FHI Jong & Ambitieus. Mark Bergkotte Sr. Manager Supply Planning. 22 September, 2015

Transcriptie

1 FHI Jong & Ambitieus Mark Bergkotte Sr. Manager Supply Planning 22 September, 2015

2 Content 2 ASML in vogelvlucht Mijn eerste werkdag bij ASML Learning & development bij ASML

3 ASML in vogelvlucht Slide 3

4 Het is moeilijk een wereld zonder chips voor te stellen Slide 4

5 Er worden zo n 200 miljard chips per jaar gemaakt Chips, in mld In 2013 werden er 202 mld. Chips geproduceerd wat neerkomt op 28 stuks voor ieder mens op aarde Slide Data: WSTS

6 ASML produceert de machines om chips te maken Slide 6 Lithografie is de kritieke stap om chips te maken ~80% van alle chips die gemaakt worden, is belicht op een ASML machine 2013 sales: 5.2 mld. ~13,600 FTEs Bewust beleid om 25% flex-workforce te hebben 25% van de aandelen is in handen van onze 3 grootste klanten Animatie

7 Miljarden lijntjes ter grootte van een virus worden iedere seconde op een wafer belicht Slide 7 Animatie

8 Mijn eerste werkdag bij ASML Slide 8

9 Mijn eerste werkdag bij ASML Slide 9 Strategische leverancier had aangegeven het leverschema niet te kunnen volgen; Mogelijke impact: vertraging van levering van 6 ASML machines met enkele maanden (250 Mln omzet); Update aan VP Procurement noodzakelijk volgende dag

10 Er zat een hele keten van onderleveranciers achter deze leverancier Slide 10 De leverancier had beperkt zich op de leveringen van het hoofdcomponent en had de supply chain management regie uitbesteed aan een van de toeleveranciers. Start door in kaart brengen van de keten en organiseren rondetafel sessies 30d Etching 14d Top leaf spring 3 Manifold T. C. plates 56d 18d Side leaf spring B. C. plates 67d Assemble parts (1 st tier Supplier) 2 d Material quality insp. 6d Vacuum brazing Mill welding hole pattern Laser welding 40d Coils Sanding, cleaning, measure Kapton Application Final inspection & packaging 2 d Others < 40d

11 De SCM capabiliteit van de 2nd tier leverancier was onvoldoende Slide 11 Door het implementeren van een supply chain monitor ontstond er overzicht 30d Etching Top leaf spring 14d 3 Manifold T. C. plates 56d 18d Side leaf spring B. C. plates 67d Assemble parts (1 st tier Supplier) 2 d Material quality insp. 6d Vacuum brazing Mill welding hole pattern Laser welding 40d Coils Sanding, cleaning, measure Kapton Application Final inspection & packaging 2 d Others < 40d

12 Een andere ketenspeler had onvoldoende productiecapaciteit Slide 12 Door het intern heralloceren van productiecapaciteit en gedeeltelijk outsourcen van productiestappen; werd de output verhoogd 30d Etching 14d Top leaf spring 3 Manifold T. C. plates 56d 18d Side leaf spring B. C. plates 67d Assemble parts (1 st tier Supplier) 2 d Material quality insp. 6d Vacuum brazing Mill welding hole pattern Laser welding 40d Coils Sanding, cleaning, measure Kapton Application Final inspection & packaging 2 d Others < 40d

13 Een volgende ketenspeler had moeite om de kwaliteit constant te houden, waardoor veel uitval ontstond Slide oorzaken werden in de loop van 6 maanden vastgesteld en door een x-company projectteam opgelost 30d Etching Top leaf spring 14d 3 Manifold T. C. plates 56d 18d Side leaf spring 1 d B. C. plates 67d Assemble parts (1 st tier Supplier) 2 d Material quality insp. 6d Vacuum brazing Mill welding hole pattern Laser welding 40d Coils Sanding, cleaning, measure Kapton Application Final inspection & packaging 2 d Others < 40d

14 De laatste ketenspeler had ook onvoldoende productiecapaciteit Slide 14 Na het maken van een capaciteits analyse hebben we een investering gedaan in de kapitaalgoederen (goods-on-loan) Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec MK MK WELDING DEMAND w ks before ASSY MK MK MK3.2 yieldloss / ineff. 10% WELDING HRS month # hrs Weld hrs MK MK MK3.2 yieldloss / ineff. 10% Subtotal w elding hrs Other XT/NXT NXE3100/ Sub Subtotal w elding hrs yieldloss / ineff. 10% Subtotal w elding hrs Total requested Welding hours, graph Welding Capacity Reith Fulltime 1 Prec 1 other NXT/NXE Prec 2 other NXT/NXE EWS-1 other NXT/NXE EWS-2 MK Huur ---> koop (EWS-3) MK3.1 /MK Koop 1 MK Koop 2 MK Koop 3 MK Koop 4 MK Koop 5 MK ? Total available welding hrs, graph Spare welding hrs d Etching Top leaf spring 14d 3 Manifold T. C. plates 56d 18d Side leaf spring B. C. plates 67d Assemble parts (1 st tier Supplier) 2 d Material quality insp. 6d Vacuum brazing Mill welding hole pattern Laser welding 40d Coils Sanding, cleaning, measure Kapton Application Final inspection & packaging 2 d Others < 40d

15 Succesfactoren Slide 15

16 Mijn huidige rol binnen ASML Sr. Manager Supply Planning binnen Customer Logistics - 4 teams (Quality, Supply Control, Tools, MRP) - 50 FTE; 18 verschillende nationaliteiten

17 ? Slide 17 July 2012 Logistic Supplier Manager (Sr.) Manager Supply Planning Management Trainee Project Manager Hoofd Bedrijfsburo & Losafdeling Programma Manager Ing. Agrarische Bedrijfskunde Ir. Technische Bedrijfskunde 2004

18 Mijn waarden als leidinggevende Slide 18 De diepte in durven gaan Oprechte drive om anderen te laten groeien Impopulaire maatregelen durven nemen Verbinder

19 Hoe worden ambitieuze medewerkers zichtbaar? Slide Ongevraagd een stap extra zetten 2. Anderen (incl. mij) meekrijgen in een verandering 3. Teamspeler zijn

20 Learning & development bij ASML Slide 20

21 ASML learning & development philosophy Slide 21 10% 20% Training: Training and other (formal) education (class room/e-learning, degree, university programs, etc.) Technical, non-technical skill/competence training, leadership training, required to perform and grow in job Engagement with others: Feedback and coaching Key success factor: senior management involvement and role models 70% Experience and learning on the job: Experience driven via stretch assignments, projects, cross sector/region assignment, etc.

22 Hoe sturen wij op ontwikkeling? Slide 22 PPM DAP Succession planning

23 Ontwikkeling management (potentie): Leadership Capability Program Slide Ken jezelf 2. Tools om te excelleren 3. Leiden van anderen

24 Vragen? Slide 24

25