CV CygnusZ Pagina ${page}

Transcriptie

1 Vincent Projectleider Profiel Ervaren projectmanager in operationele en ontwikkelomgevingen. Beschikt over brede en diepe kennis van de energiemarkt en was betrokken bij de ontwikkelingen. Ervaren in het ontwikkelen én implementeren van veranderingen in processen, producten, organisatie en cultuur. Combineert een brede interesse en gedrevenheid om doelen te bereiken. Informatie over ervaring Functie / Titel Projectmanager Omdat de kwaliteit van de HR-dienstverlening onvoldoende uit de verf komt en het risicoprofiel van de datakwaliteit te hoog blijft is besloten een ander provider te zoeken. Door de goede ervaringen met de AFAS software is er besloten AFAS Profit ook in te zetten voor HR (salarisadministratie en personeelsadministratie) en de salarisverwerking uit te besteden aan IJK. Rapportage aan CEO. Status Nazorgfase Belangrijkste resultaten * Quick scan en besluitvorming m.b.t. pakketkeuze en leverancierskeuze. * Succesvolle GoLive op 7 januari 2019 / 1e salarisbetaling januari op tijd en juist * Ingericht beheer en goed operationele afspraken met dienstverlener

2 Periode Aug-2018 tot Feb-2019 Functie / Titel Projectleider Om het beveiligingsniveau van de mobiele communicatiemiddelen naar het gewenste niveau te brengen werd dit project uitgevoerd. Mobile Device Management (MDM) en Mobile Application Management (MAM) werd ingericht binnen Intune. Samen met de organisatie werd parallel het beleid verder gedocumenteerd. Technische uitvoering lag bij Cegeka. Belangrijkste resultaten * Implementatie MDM / MAM * Beleid mobile devices * Volledige omwisseling smartphones (Android naar ios Periode Apr-2018 tot Dec-2018 Functie / Titel Projectmanager ``Outsourcing HR Na besluitvorming en selectie van Partner en Tools om de salarisadministratie te outsourcen is de implementatie gestart omstreeks juni In september werd naar aanleiding van tegenvallende resultaten besloten een meer projectmatige aanpak te introduceren. Onder hoge druk werd de inrichting en implementatie van de benodigde systemen en de uitwerking van de uitbesteding gerealiseerd. Rapportage aan RvB. Periode Sep-2017 tot Jun-2018

3 Functie / Titel Programma manager Na de closing van de verkoop van het Retailbedrijf DELTA aan EQT per 1 maart 2017 is het overall programma afgeschaald. Ik heb naast IT, de verantwoordelijkheid gekregen de andere streams af te ronden (240 punten). Samen met een voormalige collega van DELTA werden diverse kleine en grote punten afgerond (Facility, Finance, Purchasing, Legal, Tax, Insurance, Communication, HR, Sourcing, Repro, Evides). Rapportage aan gemeenschappelijke internationale Steering Committee. Vanaf september 2017 ook verantwoordelijk voor het contractmanagement en afbouwen van tientallen Transitional Services Agreements, Dienstverleningsovereenkomsten en het beheer van de Wrong Pocket dossiers. In deze periode heb ik ook een bijdrage geleverd aan de ITafsplitsing van het Netwerkbedrijf DNWG met name bij de splitsing van SAP voor het netwerkbedrijf per 1 mei Periode Apr-2017 tot Feb-2019 Functie / Titel Projectmanager Omdat de schaalgrootte van PZEM niet meer in verhouding staat tot het gebruik van SAP (als breed ERP) en daarmee samenhangende kosten, werd gezocht naar een nieuw systeem dat beter aansluit. AFAS Profit is in de Cloud geïmplementeerd Status Nazorg en Archivering SAP binnen JIVS (in samenwerking met voormalig bedrijfsonderdeel).

4 Belangrijkste resultaten * Leverancierselectie * Super teamwork van Business en Leverancier(s) * Succesvolle GoLive (binnen budget, tijd en scope) * Goede interne en externe communicatie * Ingerichte beheer taken * Geen Maatwerk, diverse procesoptimalisaties Periode Jan-2017 tot nu Functie / Titel Projectmanager Bedrijf Delta Energy BV DELTA verkocht het Retailbedrijf aan EQT. Binnen dit project zijn de plannen concreet uitgewerkt en in gang gezet om alle IT voorzieningen te splitsen. Het ging om honderden IT (gerelateerde) contracten, opbouw van een volledig nieuw IT domein, Implementeren van TSA's (Transitional Services Agreements) ter overbrugging van de splitstingsperiode, doorvoeren naamswijziging naar PZEM, ombouw van SLA's met grote dienstverleners etc. Periode Dec-2016 tot Apr-2017 Functie / Titel Programmamanager Splitsing IT Bedrijf Delta NV Als gevolg van de verplichte verkoop van het Netwerk bedrijf was DELTA genoodzaakt bedrijfsonderdelen te verkopen. In dit project werden analyses uitgevoerd en de voorbereidingen getroffen om een volledige afsplitsing vanuit IT perspectief mogelijk te maken. Ik heb de afsplitsing van het bedrijfsonderdeel Business Development ondersteund m.b.t. uitvoering van IT en data.

5 Belangrijkste resultaten * Voorbereiding splitsen van over 200 IT-(gerelateerde) contracten * Voorbereiding Domeinsplitsing * Planning IT splitsing Periode Jul-2016 tot Dec-2016 Functie / Titel Practitioner Bedrijf Essent * Prince2 Foundation / * Lean management (Essent Intern) * Electronic Commerce - Erasmus 1999 Ja Periode Jan-2010 tot Jan-2010 Informatie over opleiding Instituut / School Nyenrode Specialisatie / Afdeling Strategic Leadership and Change Program Graden Diploma Duur Jan-2009 tot Jan-2010

6 Instituut / School TSM Business School Specialisatie / Afdeling Business Administration Graden Master Duur Jan-1990 tot Jan-1992 Instituut / School Specialisatie / Afdeling Graden Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs Duur Jan-1976 tot Jan-1984 Talenkennis Nederlands;Engels;Duits