JAARVERSLAG. Stichting zwembad de Bercken
|
|
- Pieter Verlinden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARVERSLAG 2014 Stichting zwembad de Bercken
2 Jaarverslag In dit jaarverslag 2014 van Stichting zwembad de Bercken komen de navolgende zaken aan de orde: 1. Algemeen verslag exploitatiejaar Accountantsverklaring inclusief balans en winst- en verliesrekening. 1. Algemeen verslag exploitatiejaar 2014 a. Algemeen De weersomstandigheden, en dat herhalen we al jaren, is cruxiaal bij de exploitatie van een openluchtzwembad. Alhoewel de gemiddelde temperaturen tijdens openingsmaanden van ons zwembad in 2014 relatief hoog waren ten opzichte van andere jaren, was het geen goede zwemzomer. Dat kwam vooral door heel veel regen. De start in mei was relatief koud maar de belangrijkste oorzaak van een toch wel een zeer matig zwemseizoen was de maand augustus met zeer veel dagen met regen. Door de late vakanties in het zuiden van ons land was de vakantiemaand augustus de belangrijkste maand voor ons. Het resultaat was helaas dat deze maand het minste aantal bezoekers trok. Mede hierdoor konden we in 2014 maar bezoekers op ons zwembad verwelkomen. Dit heeft natuurlijk consequenties voor het exploitatieresultaat waarop verder in dit verslag nog specifiek terugkomen. Een slechte zwemzomer is ook moeilijk voor onze vrijwilligers omdat je dan te maken hebt met weinig bezoekers en de werkzaamheden voor de vrijwilligers navenant ook gering zijn. Met name voor nieuwe vrijwilligers die meestal toch met een bepaald verwachtingspatroon ons komen versterken, is dit niet gemakkelijk. Bijna de helft van de dagen die we geopend waren in 2014 hadden minder dan 50 bezoekers en dan is er begrijpelijkerswijs niet veel te doen voor vrijwilligers. Toch zijn we weer uitermate tevreden over de inzet van onze vrijwilligers zeker op die spaarzame dagen dat we wel goed en warm zomerweer hadden. Het aantal vrijwilligers is op een vrijwel constant niveau gebleven. Het aantal nieuwe vrijwilligers en de mensen die om een of andere reden stopten hielden zich in evenwicht. Wat we wel de laatste jaren constateren is dat mensen zich korter binden. Dat betekent dat werving van nieuwe vrijwilligers onverkort aandacht moet blijven houden om zo de continuïteit van ons exploitatiemodel te waarborgen. Onze werkgroep werving en daar komen in dit verslag nog op terug, heeft het afgelopen jaar ook weer zeer goed en succesvol werk verricht. Gelukkig hebben we ook dit jaar weer weinig last gehad van onverwachte technische storingen en calamiteiten. Het resultaat was dat we, ook in 2014, nauwelijks geconfronteerd zijn geworden met extra onverwachte uitgaven. Het strikte preventieve onderhoud betaalt zich wederom uit. 2
3 De afgelopen jaren hebben we via onze jaarverslagen ook aandacht besteed aan veiligheidsaspecten op ons zwembad. Wellicht ten overvloede herhalen we hierbij nog eens de belangrijkste uitgangspunten: - wij willen een veilige accommodatie zijn voor vrijwilligers en bezoekers - overlastveroorzakers (groepen en individuen) moeten zich realiseren en voelen dat het zich misdragen harde consequenties tot gevolg heeft - het is van groot belang dat we er alles aan doen om ervoor te zorgen dat ons zwembad bij de buitenwereld bekend staat als een veilige recreatievoorziening waar het goed toeven is. De hieruit voortvloeiende acties die we in het jaarverslag van 2013 hebben vermeld en ingevoerd, zijn in 2014 verder gecontinueerd. Met name de afstemming en samenwerking met de politie stemt ons tot tevredenheid. In 2014 hebben zich geen noemingswaardige overlastsituaties voorgedaan al realiseren we ons wel dat de matige zomer en het hiermee gepaard gaande lagere bezoekersaantal, daarbij ook een rol heeft gespeeld. We hebben vorig jaar in ons jaarverslag ook aangegeven dat we bezig waren om de rol, verantwoordelijkheden en taken van iedereen binnen onze organisatie die betrokken is bij overlastsituaties, eenduidig vast te leggen. Dit is in 2014 gebeurd waarbij natuurlijk een centrale rol en taak is weggelegd voor de verantwoordelijke coördinator. Een nog onvervulde wens (en daar hebben we ook al meerdere malen met de verantwoordelijke wethouder en beleidsambtenaar over gesproken) is de realisatie van een gezamelijke regionale aanpak inzake overlast bij recreatieaccommodaties. Tot nu heeft dit nog geen concreet resultaat opgeleverd met name omdat we begrepen hebben dat de gemeente Venlo (als eigenaar van een aantal regionale recreatievoorzieningen) dit niet als een prioriteit ziet. Misschien moeten we er eens over denken of we (gemeente, politie en plaatselijke recreatievoorzieningen) niet iets kunnen opzetten. We weten bijvoorbeeld dat Landal en wellicht ook het Drakenrijk te maken hebben met dezelfde overlastsituaties. In 2014 is door de gemeente een nieuwe Drank- en Horecavergunning verleend voor kantine en het terras. Externe controles door Provincie en Voedsel en Warenautoriteit (VWA) hebben in 2014 niet plaatsgevonden. b. Seizoen 2014 Het zwembad was in 2014 geopend van 27 april t/m 6 september. Het zwemseizoen van 2014 was, zoals al vermeld in de vorige paragraaf zeer matig. Mei was koud er waren derhalve maar bezoekers. Juni was redelijk met bezoekers. De beste maand was juli met bezoekers. Zoals reeds eerder beschreven was augustus de zomervakantiemaand. Met bezoekers was deze maand zeer teleurstellend. Tenslotte in september nog 411 bezoekers. Een bijkomend effect van een matige zomer is ook dat de losse kaartverkoop stagneert. In 2013 bijna losse kaartjes vergeleken met kaartjes. Dit betekent al een direct inkomstenverschil van ,- nog afgezien van horeca-inkomsten. 3
4 In totaal dus bezoekers wat ruim 27% minder is dan het aantal in Als we dit cijfer vergeljken met vergelijkbare openluchtzwembaden in de regio scoren we echter nog goed. Daar zijn de aantallen ten opzichte van onze aantallen nog eens 30-40% lager. Aan de de vereiste kwaliteit van het zwemwater, zoals deze zijn vastgelegd in de wet WHVBZ, hebben we ook in 2014 voldaan. De dagelijkse eigen controles en de maandelijkse rapportering van de externe controles door Aqualab Zuid, tonen aan dat aan alle vereiste parameters werd voldaan. We zijn er wederom trots op dat de groep vrijwilligers die het kwalitatieve waterbeheer voor hun rekening neemt, dit dagelijks zeer nauwgezet uitvoert en met grote mate van verantwoordelijkheidsbesef blijft monitoren. We hebben in 2014 ook veel aandacht besteed aan de ontwikkelingen rondom de komende nieuwe zwembadwet. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat de nieuwe wet in 2012 in werking zou treden. Inmiddels is de ingangsdatum al meerdere malen verschoven. De laatste stand van zaken is dat de wet nu per 1 januari 2016 in werking treedt. Voor een aantal aspecten gelden overgangsbepalingen hiervoor moet per 1 juli 2017 worden voldaan aan de nieuwe regels. We hebben echter niet stilgezeten en zijn bezig geweest om de consequenties van deze nieuwe wet op een rijtje te zetten. Belangrijkste aspecten en consequenties van de nieuwe wet zijn: - Nadruk komt te liggen op zorgplicht en het transformeren van middel- naar doelvoorschriften bij het exploiteren van een zwembad. - Er moet een veiligheids- en hygiëneplan voor alle installaties en processen op basis van een uitgevoerde risico-analyse worden opgesteld. Op basis van de uitkomsten moet zonodig een plan van aanpak en beheersplan worden opgesteld. - Nieuwe parameters en metingen m.b.t. waterkwaliteit zullen worden ingevoerd. - Waarschijnlijk zullen als gevolg daarvan de beheerskosten ( opleidingen, administratie, externe controles)stijgen en zullen aanvullende investeringen ( nieuwe aanvullende technieken) noodzakelijk zijn. - Juridische aspecten voor de exploitant ( aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid) worden scherper gedefinieerd. - Nieuwe wet biedt wel de mogelijkheid om alles beter en meer specifiek af te stemmen op de eigen zwemaccommodatie Om alle ontwikkelingen en specifieke eisen te volgen zijn een aantal vrijwilligers van onze organisatie frequent aanwezig bij seminairs aangaande de nieuwe zwembadwet. Op basis daarvan is een globale start gemaakt met een plan van aanpak ter implementatie van de nieuwe wet. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met het inventariseren hoe en voor welke installaties en processen we risico-analyses moeten opstellen. 4
5 c. Exploitatieresultaten Het aantal abonnementen in 2014 was stuks lager dan in 2013 (1702). Onze ervaring is dat voorgaande matige zomers (en dat is de laatste jaren helaas het geval) een negatieve invloed hebben op de verkoop van abonnementen van het volgende jaar. Het aantal verkochte 10-badenkaarten was met 336 stuks, iets lager dan in 2013 (346). Al eerder in dit verslag hebben we aangegeven dat losse kaartverkoop in 2014 ten opzichte van 2013 veel lager was (7.314 stuks minder ) Voor meer vergelijkende informatie verwijzen we naar de onderstaande kengetallen en de bijlagen 1 en 2. Het uiteindelijke exploitatieresultaat in 2014 is geëindigd licht negatief ,-. Ondanks de zeer matige zomer kunnen we dus bijna spreken van een 0 resultaat. Belangrijkste elementen voor dit resultaat zijn: - strikte bewaking van de deelbudgetten binnen onze exploitatiebegroting; - geen onverwachte calamiteiten en of extra onderhoud aan onze installaties en daarmee ook geen extra kosten; - belangrijke besparing op het elektra energieverbruik. Voor de verdere financiële gegevens en resultaten verwijzen wij naar de accountantsverklaring, de winst- en verliesrekening en balans die bij dit jaarverslag zijn gevoegd. De toegangstarieven zijn in 2014 niet verhoogd. Wel hebben kleine marktconforme verhogingen met betrekking tot de horecaprijzen plaatsgevonden. Een van de belangrijkste uitgangspunten van onze stichting, het bieden van een zo laagdrempelig mogelijke voorziening voor alle inwoners van onze gemeente, (en zeker in deze voor veel mensen moeilijke economische tijden met vaak hogere lasten) is daarmee verder gecontinueerd. d. Kengetallen Abonnementen badenkaarten Bezoekers met abonnement Bezoekers 10 badenkaarten Losse entrees Totaal aantal bezoekers
6 e. Vrijwilligers In het verslag van 2013 hebben we melding gemaakt dat we gestart zijn met een vernieuwde aanpak om nieuwe vrijwilligers voor onze organisatie te werven. Dit is voor de betreffende werkgroep een intensieve en tijdrovende taak maar ook in 2014 heeft dit een prima resultaat opgeleverd. We konden 30 nieuwe vrijwilligers verwelkomen. Helaas was het aantal afvallers ongeveer hetzelfde. We zijn daarom in 2014 begonnen om nog meer aandacht te schenken aan onze vrijwilligers in het algemeen maar zeker bij onze nieuwkomers. Opvang en begeleiding bij de start als vrijwilliger is geïntensiveerd waarbij onze vaste kern van vrijwilligers een centrale rol spelen. Nieuwe vrijwilligers moeten zich snel thuisvoelen in onze organisatie, om daarmee de kans te vergroten dat ze zich langer binden. In 2014 hebben ook een paar PSW ers als vrijwilliger naar volle tevredenheid gewerkt. Ook enkele mensen met een WWuitkering zijn het afgelopen jaar als vrijwilliger aktief geweest. Wat we wel vaak zien is dat als ze weer werk vinden, ze helaas weer snel afhaken. Onderstaand en ook bijlage 3 toont het verloop van ons vrijwilligersbestand van de afgelopen jaren. Hoewel het leeftijdsniveau van onze vrijwilligers nog steeds relatief hoog is, zet de tendens in 2014 zich verder door dat van de groep nieuwe vrijwilligers de gemiddelde leeftijd lager is. Naast de werkgroep werving zijn ook in 2014 ook weer andere reguliere werkgroepen werkzaam binnen onze organisatie namelijk: - het kwalitatieve waterbeheer - techniek accommodatie algemeen - horeca & vrijwilligers aangelegenheden - abonnementen - activiteiten De werkgroepen hebben ook in 2014 de vele belangrijke, voorbereidende, organisatorische en vaak specifieke werkzaamheden met verve uitgevoerd. We prijzen ons uitermate gelukkig dat deze groepen met veel inzet en kunde alles tijdig uitvoeren. In 2014 ziet de verdeling van het aantal vrijwilligers, naar taakgebieden met vergelijkende cijfers uit voorgaande jaren, er als volgt uit: Toezichthouder bassins Kassamedewerkers Horecamedewerkers Poetsen/opruimen terrein Technisch waterbeheer Totaal tijdens zwemseizoen In 2014 waren ook 15 personen als vrijwilliger actief bij de technische voorbereiding. Een groot aantal daarvan zijn ook actief als vrijwilliger tijdens het zwemseizoen. Daarmee rekening houdende waren er in 2014 effectief 220 vrijwilligers. 6
7 f. Opleidingen voor vrijwilligers. Zeker met de te verwachten toekomstige eisen en voorschriften inzake de de nieuwe zwembadwet zal de aandacht voor opleiding en training onverminderd hoog op de agenda van onze vrijwilligersorganisatie blijven staan. Speciale aandacht gaat daarbij natuurlijk uit naar nieuwe vrijwilligers. Wij zijn in eind 2014 begonnen een plan op te stellen om met name deze groep te interesseren om in 2015 te gaan deelnemen aan specifieke opleidingen die aansluiten bij hun vrijwilligerstaken. In 2014 hebben we aan opleidingen een bedrag besteed van Het betrof de navolgende zaken: - Alle 26 vrijwilligers met een BHV-certificaat hebben wederom de verplichte herhalinglessen gevolgd. Het betreft hier training op het gebied van Eerste Hulp en Brand- Ontruiming vrijwilligers hebben in 2014 de verplichte herhalinglessen EHBO gevolgd waarmee ook hun kennis bij hulpverlening op peil blijft en hun diploma zijn geldigheid behoud. - 1 vrijwilliger heeft de EHBO-opleiding gevolgd en het diploma behaald (15 lesavonden) - 2 waterbeheerders hebben een vervolgstudiedag inzake waterbeheer gevolgd. Belangrijkste thema was de nieuwe zwembadwet en de toekomstige eisen met name waar het gaat om de nieuwe- en gewijzigde waterparameters. Een nuttige dag omdat er nogal wat specifiek deskundigen inzake (toekomstig) waterbeheer aanwezig waren. Hierdoor kwam een intensieve ervaring- en kennisuitwisseling tot stand. - De trainingsessies voor onze toezichthouders voorafgaande aan het zwemseizoen bij Landal zijn ook in 2014 gecontinueerd. Hieraan hebben in vrijwilligers deelgenomen. Afgesloten wordt deze training met het afleggen van een zwemvaardigheidstest. - De calamiteitenoefening is in 2014 wederom geïntegreerd in de BHV- herhalingstraining. Calamiteitenoefeningen voor onze organisatie richten zich erop om bij een calamiteit deze op een verantwoorde manier op te pakken en de hulpverlening en communicatie te organiseren. De calimiteitenoefeningen in 2014 werden gehouden op 3 herhalingstrainingen BHV op 31 maart, 1 en 3 april. Doelstellingen bij de oefeningen in 2014 waren: o Aansturing en communicatie met overige hulpverleners; o Het toetsen van het ontruimingsplan; o Inzet bij een reanimatie inclusief beademingskapje en defibrillators; De inzet en wijze van handelen van zowel de coördinators en de BHV ers werden wederom als ruim voldoende beoordeeld. g. Informatie voor vrijwilligers De informatievoorziening voor onze vrijwilligers wordt al jaren vorm gegeven door middel van 2-maandelijkse nieuwsbrieven, specifieke en reguliere informatiebijeenkomsten in het voor- en naseizoen, frequente mailberichten en informatie via de eigen website. Eind 2014 zijn we begonnen onze informatievoorziening voor onze vrijwilligers via onze website te upgraden. Ook is eind 2014 een start gemaakt met het vernieuwen van ons informatieboekje voor onze 7
8 vrijwilligers. Werd deze in het verleden elke 3 jaar als een boekwerkje aan onze vrijwilligers verstrekt, de bedoeling is nu om alleen een digitale uitgave te maken. Voordeel hiervan is dat we de inhoud frequent aan de vaak wisselende actualiteit kunnen aanpassen. h. Activiteiten. In 2014 waren de volgende activiteiten gepland: - duikclinic - midzomerduik op 21 juni ( als deelnemer van landelijke aktiviteit.) - tentenkamp voor jeugd van basisscholen - 2 x discozwemmen voor de jeugd t/m/ 16 jaar. Helaas heeft hier ook het slechte weer roet in het eten gegooid. De duikclinic en beide keren het discozwemmen moest worden afgezegd vanweg het slechte weer. De midzomerduik en het tentenkamp zijn wel doorgegaan maar hadden ook te maken met mindere weersomstandigheden en dus ook met iets minder deelnemers. Naast deze activiteiten zijn de volgende traditionele activiteiten ook uitgevoerd: - zwemvierdaagse onder regie van de zwemvereniging ROB - aquajoggen op zondagmorgen - van de mogelijkheid voor kinderfeestjes werd regelmatig gebruikt gemaakt. - de basisscholen konden wederom, voorafgaande aan de zomervakantie, een keer gratis gebruik maken van het zwembad. i. Onderhoud. Zoals vermeld bij de de inleiding hebben we ook in 2014 niet te maken gehad met grote onverwachte problemen en storingen. Enige kleine uitzondering was dat we tijdens het zwemseizoen waterverlies leden waarvan we de oorzaak tijdens het zwemseizoen niet konden achterhalen. Na afloop van het seizoen is uiteindelijk na enig speur- en graafwerk de oorzaak vastgesteld, namelijk een breuk in de afvoerleiding van het ondiepe bad. Voor het preventieve onderhoud is onze meerjarenraming onderhoud al jaren de leidraad om de zwemaccommodatie in alle opzichten in een veilige en goede staat te houden. Zo nodig wordt dit meerjarenprogramma telkens, op basis van de actuele inspecties en de daaruit voortvloeiende bevindingen aangepast. De belangrijkste activiteiten die in 2014 in het kader van het onderhoudsprogramma werden uitgevoerd waren: - vervanging 2 PC s + printer voor abonnementen 2.165,-,- - in kader van het meerjarenprogramma verfonderhoud werden diverse werkzaamheden uitgevoerd. Kosten 4.915,- - herbehandelen kleine waterspeeltoestellen met synthetische lak 1.970,- - CE-keur technische installaties en apparatuur in kader NEN 1010 en NEN Kosten 2.100,- - onderhoud / reparatie dak horeca 3.265,- - onderhoud / reparaties zwembassins 5.400,- - onderhoud verwarmingsketels, boilers douches 2.075,- 8
9 - diverse apparatuur en onderdelen voor het waterbeheer (pompen, doseerpompjes, flowmeter, regelapparatuur, etc.) Kosten 6.170,- - vervangen verlichting nooduitgangen conform nieuwe norm- en wetgeving 1.465,- - vervangen afvalbakken ligweide 1.060,- j. Verbeteringen / Investeringen Qua investeringen zijn in 2014 de volgende zaken uitgevoerd: - 3 e fase plan droge speeltoestellen voor ligweide. Het betreft een kliedertoestel met name gericht op kinderen voor de leeftijdklasse t/m 8 jaar. Kosten 4.400,- - aanpassing vernieuwing groenvoorziening achterzijde bij peuterbad + bij ingang zwembad 4.800,- - kunststof plaatbekleding van wanden en plafonds van buiten WC s en douches. Noodzakelijk i.v.m. steeds verder afschilferen van het bestaande tegelwerk en hygiënisch oogpunt ( beter schoon te maken ) ,- - technische aanpassingen i.vm. bekleding WC s en douches (verlichting, douchearmaturen etc.) 1.800,- - nieuwe tegelvloeren bij buiten WC s 2.440,- - rolluiken voor buiten WC s en douches 9.000,- ( bestrijden en voorkomen vandalisme) - opbergkluisjes waardevolle spullen bezoekers 2.475,- - vervangen betonnen trap grote bassin ( vochtprobleem) door RVS trap 5.550,- - montagesysteem sprinkplanken vervangen door nieuw RVS systeem i.v.m. veiligheid 3.265,- - installeren frequentie-omvormers t.b.v. circulatiepomp ( zie ook hoofdstuk diversen) 2.780,- - wij hebben in 2014 veel tijd besteed aan ons peuterbad. Wij moeten al jaren structureel veel onderhoud en daarmee kosten besteden door extermere scheurvorming in dit al 60 jaren oude bassin. We hebben daarom in 2014 uiteindelijk besloten om dit peuterbad in 2015 te vervangen door een zogenaamd spraypark met name gericht op kleine kinderen. Dit past in ons een paar jaar geleden ingezette beleid om ons zwembad verder attractief te maken voor gezinnen met kleine kinderen. De voorbereidingen hiervoor zijn in 2014 afgerond en de werkelijke uitvoering vindt plaats in het voorjaar van Het zal ook extra cachet geven aan de feit dat we in 2015 de 20 jarige exploitatie met vrijwilligers vieren. k. Diversen. Zoals we ieder jaar al rapporteren, is energie (water, gas en elektra) een van de belangrijkste uitgavenposten bij de exploitatie. We blijven het verbruik dan ook nauwlettend dagelijks monitoren en dat is zeker van belang voor wat betreft het gasverbruik in een matige zomer. In de bijlagen 4, 5 en 6 zijn de verbruikscijfers van 2014 in vergelijking met voorgaande jaren weergegeven. In het jaarverslag van 2013 hebben we al aangegeven dat we in 2014 gaan 9
10 onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om structureel te besparen op energie. Uitkomst van deze inventarisatie is als volgt: - In 2014 is de installatie van de frequentie-omvormers voor de circulatie pomp van de grote bassins uitgevoerd. Door de installatie met onze techneuten helemaal zelf in eigen beheer uit te voeren was de totale investering maar 2.780,- We hadden offertes van bedrijven die tussen 7.000,- en 8.000,- lagen. In de bijlagen 7 en 8 is duidelijk de besparing in 2014 weergegeven en is de terugverdientijd van de investering uiteindelijk maar 12 weken geweest. - In het jaarverslag van 2013 hebben we ook aangegeven dat we verwachten dat de grote verwarmingsketel binnen enkele jaren vervangen moet vervangen. Onderzoek in 2014 heeft nog geen duidelijk alternatief opgeleverd. Doelstelling bij de uiteindelijke oplossing en keuze zal een lager gas energieverbruik moeten zijn. - We hebben in 2014 ook verder gekeken naar mogelijkheden op het gebied van zonneenergie. Alhoewel de accommodatie bij de horecavoorziening in principe voor het plaatsen van zonnecollectoren geschikt is, ziet het totale investeringsplaatje en de te verwachten revenuen er tot nu toe minder gunstig uit. Daarnaast zijn er ook nog veel onzekerheden en risico s daar waar het gaat onderhoudskosten, werkelijke toekomstige rendementen, risico op vandalisme etc. In het jaarlijkse overleg met wethouder Jacobs en beleidsambtenaar mevr. Boonhof hebben we dit besproken, immers de accommodatie is eigendom van de gemeente. We zijn toen overeengekomen dat de gemeente eerst de evaluatie afwacht van de reeds aangebrachte zonnepanelen op andere gemeentelijke gebouwen. Dan kan ook bekeken worden of het interessant is dit eventueel uit te breiden naar andere gemeentelijke accommodaties. - De dagelijkse leiding gedurende het zwemseizoen is al jaren in handen van coördinators. In 2014 zijn 3 coördinators verantwoordelijk geweest voor de dagelijkse leiding. In 2014 hebben we met hun veel aandacht besteed aan de wijze van werken. Het handelen en het hanteren van regels en afspraken zowel ten aanzien van bezoekers en vrijwilligers moeten zoveel mogelijk eenduidig zijn. Helaas hebben met betrekking tot 1 coördinator een aantal knelpunten geconstateerd. Uiteindelijk zijn we na afloop van het zwemseizoen in goed overleg tot de conclusie gekomen dat er verschillen van inzicht blijven bestaan. We hebben daarom besloten om van deze coördinator geen gebruik meer te maken. Eind 2014 zijn we begonnen met het werven van een nieuwe coördinator waarbij de belangrijkste functionele uitgangspunten en eisen zijn: - aantoonbare kwaliteiten op het aansturen en managen van een vrijwilligersorganisatie. - bereidheid tot samenwerking met andere coördinators en eenduidigheid van werken. - wij zoeken naar jongere potentiële kandidaten Wij zijn inmiddels in een ver gevorderd stadium met een kandiaat en hopen begin 2015 het aanstellingsproces af te ronden. 10
11 In het jaarverslag van 2013 hebben we ook aangegeven dat in 2014 de mogelijkheden zullen bekijken om bij drukke dagen een separate horeca-coördinator in te schakelen. Alhoewel we weinig echte drukke dagen in 2014 hebben gehad, zijn de ervaringen hiermee zeer positief en gaan we dit zeker in de toekomst continueren. - Onze ICT structuur en programma s vragen steeds meer aandacht en daarom is in 2014 een specifieke werkgroep gestart met de navolgende taken: o Oplossen optredende software problemen o Waar noodzakelijk verder ontwikkelen of verbeteren hard- en software o Trainen van vrijwilligers in gebruik van hard- en software l. Bestuursactiviteiten. In 2014 is door het bestuur wederom veel tijd besteed aan de ontwikkeling van onze vrijwilligersorganisatie. In het jaarverslag van 2013 hebben we daar al specifiek (als eerste voorzet) aandacht aan geschonken. De reden dat we moeten nadenken over onze organisatie is dat we de continuïteit van ons exploitatiemodel met vrijwilligers ook moeten waarborgen voor de toekomst. Als we willen dat alles hetzelfde blijft als het nu is, dan moeten we ons realiseren dat dingen in de toekomst anders moeten. Wat zijn nu de aspecten waarmee we rekening mee moeten houden? o o o o De exploitatie van zwembaden wordt steeds complexer door frequent veranderende en aangescherpte regel- en wetgeving Kennis van alle aspecten die bij de exploitatie van toepassing zijn liggen nu bij een beperkte groep mensen van onze organisatie. Het takenpakket en daarmee de belasting voor deze kleine groep kan in sommige gevallen te groot worden worden (risico stoppen van mensen) Als er binnen die groep mensen om een of andere reden afvallen is de opvolging vaak een probleem maar is de opgebouwde kennis ook weg. De vraag is nu hoe we dit kunnen veranderen? Dit betekent dat we onze organisatie zodanig moeten aanpassen dat er een betere verdeling komt van verantwoordelijkheden en taken. De voordelen hiervan zijn: o o Door alle taken meer taken op te delen wordt het voor iedereen in onze organisatie meer behapbaar en overzichtelijker Door taken meer precies te specificeren en te laten uitvoeren door taakgerelateerde werkgroepen is kennis niet mee uitsluitend bij een individu aanwezig maar bij een groep vrijwilligers. (risico verliezen kennis wordt voorkomen en continuïteit is meer gewaarbord) 11
12 Na uitvoerige discussie is het bestuur het eens geworden over de navolgende opzet van onze toekomstige organisatie ALGEMEEN BESTUUR ( VERANTWOORDELIJK VOOR BELEID & NEEMT BESLUITEN) DAGELIJKS BESTUUR (BEREID BESLUITVORMING VOOR) WERKGROEPEN (VOEREN TOEGEWEZEN TAKEN UIT EN RAPPORTEREN OVER STATUS TAKEN, MOGELIJKE KNELPUNTEN, NOODZAKELIJKE INVESTERINGEN ETC. Over de opzet van de werkgroepen is eind 2014 binnen het bestuur in grote lijnen overeenstemming bereikt. Daarbij zijn er 2 hoofdgroepen tw. techniek gerelateerd en algemeen & vrijwilligers gerelateerd. Meer in detail ziet dit er als volgt uit. WERKGROEPEN TECHNIEK LEDEN RAPPORTEUR WERKGROEP ONDERHOUD GEBOUWEN ONDERHOUD GROEN ONDERHOUD INSTALLATIES WATERBEHEER INSPECTIES & KEURINGEN KEURINGEN SPEELTOESTELLEN ICT ZAKEN SPECIFIEKE PROJECTEN AD HOC 12
13 INVESTERINGEN AD HOC WERKGROEPEN ALGEMEEN & VRIJWILLIGERS. LEDEN RAPPORTEUR WERKGROEP COÖRDINATORS VRIJWILLIGERS ALGEMEEN, BEGELEIDING & ADMINISTRATIE OPLEIDINGEN WERVING VRIJWILLIGERS PLANNEN VRIJWILLIGERS ABONNEMENTEN HORECA ACTIVITEITEN Eind 2014 is een start is gemaakt met het beschrijven van de taken van de werkgroepen en de noodzakelijke rapportages aan het bestuur. Ook is begonnen met het werven en benoemen van leden voor de diverse werkgroepen met daarbij het aanwijzen van een rapporteur/coördinator voor elke werkgroep. In de beginfase van het opstarten van elke werkgroep zal er indien nodig begeleiding en ondersteuning plaatsvinden door iemand vanuit het bestuur. Eind 2015 loopt de termijn van de bestaande bruikleenovereenkomst tussen gemeente en stichting weer af. In het overleg met de verantwoordelijke wethouder in augustus 2014 is de afspraak gemaakt dat we in de eerste helft van 2015 een nota opstellen ter voorbereiding op de besprekingen voor een nieuwe 5 jarige bruikleenovereenkomst voor de periode Evaluatie van de aflopende periode en een vooruitblik op de nieuwe periode zullen daarbij de belangrijkste aspecten zijn. Helaas zijn er door onvoorziene omstandigheden eind december 2 bestuursleden gestopt namelijk Ger Martens en Jos Dambacher. Wel is Gemmie Derksen als nieuw kandidaat bestuurslid toegetreden. Officiële benoeming van haar volgt in januari De taken van de gestopte bestuursleden worden tijdelijk door andere bestuursleden overgenomen. Aandachtspunt voor het komende jaar zal ook gericht zijn om minimaal 2 nieuwe geschikte bestuursleden te vinden. 13
14 Samenstelling bestuur in 2014: Hein Strijbos voorzitter en tijdelijk opleidingen vanaf dec Rian Janssen secretaris en tijdelijk horeca-organisatie vanaf dec John Faassen penningmeester Annemie Geelen PR-aangelegenheden en werving Leon Heijmans waterbeheer en activiteiten Ger Martens vrijwilligersorganisatie & horeca-organisatie (gestopt dec. 2014) Jos Dambacher opleidingen (gestopt dec. 2014) Peter van de Biezen techniek Gemmie Derksen coördintors en vrijwilligersorganisatie (vanaf dec. 2014) Slotwoord. Ook dit jaar willen we onze vrijwilligers en iedereen die ons zwembad een warm hart toedraagt, van harte bedanken voor hun inzet en steun. De exploitatie zal ook de komende jaren, mede gezien de continuering op termijn en de komende wetswijzigingen veel energie en inzet blijven vragen. Ook willen van deze gelegenheid gebruik maken de gemeente te bedanken voor de goede samenwerking in We vonden het uitermate plezierig dat wederom tijdens het afgelopen zwemseizoen de verantwoordelijke wethouder dhr. Jacobs en verantwoordelijke beleidsambtenaar mevr. Boonhof op locatie kennis namen van het wel en wee van onze organisatie. Het jaar 2015 wordt voor onze organisatie een bijzonder jaar, we vieren namelijk het 20-jarig bestaan van onze vrijwilligersorganisatie en daar zijn we uiteraard heel erg trots op. We zullen aan dit heuglijke feit het komende jaar uiteraard veel aandacht schenken. Door de grote inzet van veel vrijwilligers is een belangrijke recreatievoorziening voor onze inwoners maar met name voor onze kinderen/jeugd in stand gebleven. Dat is en blijft ook het belangrijkste doel voor de komende jaren. 14
JAARVERSLAG. Stichting zwembad de Bercken
JAARVERSLAG 2013 Stichting zwembad de Bercken Jaarverslag 2013. In dit jaarverslag 2013 van Stichting zwembad de Bercken komen de navolgende zaken aan de orde: 1. Algemeen verslag exploitatiejaar 2013.
Nadere informatieHoeve Welgelegen Boerderijnummer: 1722
Jaarverslag Januari 2014 - december 2014 Hoeve Welgelegen Boerderijnummer: 1722 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieToezichtplan Boerhaavebad
Toezichtplan Boerhaavebad Opgesteld door: Frans Maijs Technisch Commissie SVZ Haarlem, april 2006 Aangepast: juli 2012 Inleiding Het houden van toezicht in een zwembad is een hot item in de zwemwereld.
Nadere informatieWelke keuzes je ook maakt, sluiting, renovatie, nieuwbouw niet iedereen is tevreden.
Van: Openluchtzwembad Klarenbeek Jan van Olmen Deze tekst kan ik helaas niet presenteren tijdens de expertmeeting i.v.m. de drukte in het openluchtbad. Inleiding. In Arnhem hebben wij een vergelijkbare
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2017/14
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 17-01-2017 Nummer voorstel: 2017/14 Voor raadsvergadering d.d.: 28-02-2017 Agendapunt: 8 Onderwerp:
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. De Zwanenhoeve. Boerderijnummer: 261. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
arverslag januari 2013 - december 2013 De Zwanenhoeve Boerderijnummer: 261 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieZwembad Scharlakenhof
Zwembad Scharlakenhof 2015-2016 halfjaaroverzicht Stichting Exploitatie Zwembad Scharlakenhof 2015/2016 Inleiding Voor u ligt het half jaar verslag van het tweede exploitatiejaar van het zwembad Scharlakenhof,
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. De Waterhoeve. Boerderijnummer: 1341. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
De Waterhoeve G.Gerritsen N.F.Gerritsen-Voogt Oosterhoutsestraat 60 6678PD Oosterhout tel.: 06-22602464 Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 De Waterhoeve Boerderijnummer: 1341 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Nadere informatieDe Beestenboel Boerderijnummer: 1201
Jaarverslag Januari 2016 - december 2016 De Beestenboel Boerderijnummer: 1201 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieJaarverslag Stichting Dorpshuis 2011. De Rotonde. Niekerk
Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2011 De Rotonde Niekerk 1. Inleiding Na de grote verbouwing van de laatste jaren (nieuw foyer, grote zaal, toiletgroep) is in dit jaar het podium gerenoveerd. Nieuwe verlichting
Nadere informatieJAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo
Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo T (077) 4778239 E info@omnibus.akkoord-po.nl JAARVERSLAG GMR STICHTING AKKOORD!-po Inhoud Inleiding Samenstelling
Nadere informatieJaarverslag 2016 Algemeen Doelstelling Het jaarverslag wordt u aangeboden door het bestuur van Hartwacht
Jaarverslag 2016 Algemeen De Stichting Hartwacht Sint-Michielsgestel is op 1 augustus 2013 opgericht en heeft een nauw samenwerkingsverband met de drie EHBO-verenigingen binnen de Gemeente Sint-Michielsgestel.
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieNaar een klimaatneutrale sportvereniging
Naar een klimaatneutrale sportvereniging Leidraad voor het maken van een eigen projectplan of Plan van Aanpak Inleiding Steeds meer sportverenigingen met een eigen accommodatie komen in actie om energie
Nadere informatieZwemvereniging Zoetermeer (ZVZ) Commissie Elementair Zwemmen (CEZ) Jaarverslag 2005
Zwemvereniging Zoetermeer (ZVZ) Commissie Elementair Zwemmen (CEZ) Jaarverslag 2005 De CEZ ziet er eind 2005 als volgt uit: Sylvia Trijsburg - Verwoerd Voorzitter + leiding zaterdagochtend Jan Boelhouwer
Nadere informatieAED UDENHOUT JAARVERSLAG 2014
AED UDENHOUT JAARVERSLAG 2014 Projectgroep AED Udenhout Maart 2015 1 A E D UDENHOUT JAARVERSLAG 2014 1. Inleiding. Het afgelopen jaar is voor Udenhout op het gebied van hartstilstanden godzijdank een rustig
Nadere informatiehet Gewone Huis Boerderijnummer: 2058
Jaarverslag Januari 2015 - december 2015 het Gewone Huis Boerderijnummer: 2058 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatie2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8
JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5
Nadere informatieSUNDISC HET RENDEMENT
SUNDISC HET RENDEMENT Rendement SunDisc zonnecollector systeem. Jarenlange ervaring en ontwikkeling door SunDisc Solar Systems BV hebben van het huidige type SunDisc zonne-energie systeem een hoogwaardig
Nadere informatieFunctieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705
Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,
Nadere informatieBeleid BASIS-CALAMITEITENPLAN...
Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN... Tel : Route: - Ter advisering besproken in de OR dd : -- - Ter advisering besproken in de CCR dd : -- - Ter advisering besproken in het MT dd : -- - Vastgesteld door RvB
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013 Het Scheiend Boerderijnummer: 564 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag januari 2013 - december 2013 Het Scheiend Boerderijnummer: 564 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieKynologisch Centrum Jeugdzorg Assen
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Kynologisch Centrum Jeugdzorg Assen Boerderijnummer: 1729 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2012. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave
Nadere informatieBetreffende beantwoording schriftelijke vragen van de heer Maxim van Luttikhuizen (SP) inzake Deregulering in het fysieke domein.
Corsanummer: 1400276623 Op 16 oktober 2014 zijn bij de raadsgriffie vragen binnen gekomen van de heer Maxim van Luttikhuizen van de fractie SP gericht aan de voorzitter van de Raad op grond van ex artikel
Nadere informatieBetrekken omgeving bij ruimtelijke initiatieven
Betrekken omgeving bij ruimtelijke initiatieven Aanleiding Op 2 september heeft het college het volgende verzocht: Maak een voorstel betreffende de wijze waarop omwonenden worden geïnformeerd of betrokken
Nadere informatieReglement en gedragscode vrijwilligers zwemmen Versie 3; 26 oktober 2015
Bevordering van sportbeoefening door personen met een beperking Reglement en gedragscode vrijwilligers zwemmen Versie 3; 26 oktober 2015 INHOUD 1. REGLEMENT 3 1.1 Doelstelling 3 1.2 Toepassing reglement
Nadere informatiewater lucht energie woning keuring brand beveiliging asbest
water lucht energie woning keuring brand beveiliging asbest strooming Strooming onderzoekt, adviseert en beheert Strooming is specialist op het gebied van onderzoek, advies en beheer aangaande water, lucht
Nadere informatieRapportage DECEMBER 2011
Rapportage DECEMBER 2011 Studenten Helpdesk Faculteit CiTG k. 1.79 015-2784002 Studhelpdesk-citg@tudelft.nl www.studenthelpdesk.citg.tudelft.nl 5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec
Nadere informatieVoorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme
Raadsvergadering : 15 september 2003 Agendapunt : 23. Voorstel : Vaststellen nota Dorpshuizen in Sint Anthonis, inclusief beleid ten aanzien van paracommercialisme Aan de Raad, In het coalitieprogramma
Nadere informatieJaarverslag 2014 van de Stichting Hulp en Steun, Buro voor Schuldhulp
Jaarverslag 2014 van de Stichting Hulp en Steun, Buro voor Schuldhulp Bestuur Het bestuur van de stichting bestond in het verslagjaar uit de volgende personen: Klaas Kramer (voorzitter), Albert Pieter
Nadere informatiegemeente Steenbergen De Heen Dinteloord Kruisland Nieuw-Vossemeer Steenbergen Welberg
gemeente Steenbergen De Heen Dinteloord Kruisland Nieuw-Vossemeer Steenbergen Welberg HIM Mil IIMil IIIIII BM1302306 Raadsvergadering 31 oktober 2013 Agendanummer Onderwerp Dossier kunstgrasvelden Steenbergen;
Nadere informatie3 Administratiekosten leden zonder automatische incasso: 2, /jaar
Begeleidende brief ALV 2010 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1 Inleiding... 1 2 Contributie verhoging voor gezinskaarten: 1,... 1 3 Administratie kosten leden zonder automatische incasso: 2,... 1 4 Appendix
Nadere informatieZorgboerderij Op de Wurf Boerderijnummer: 1876
arverslag nuari 2014 - december 2014 Zorgboerderij Op de Wurf Boerderijnummer: 1876 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Aanleiding
Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 27 november 2014 Agendanummer : 09 Datum collegebesluit : 9 september 2014 Onderwerp : Evaluatie beleidsuitgangspunten en vervangingsplannen
Nadere informatieEvaluatie weblectures bij FLOT. aanleiding
Evaluatie weblectures bij FLOT aanleiding In september 2013 is bij de lerarenopleiding wiskunde van FLOT gestart met het project weblectures. Het plan was om deze in te zetten bij de cursussen calculus
Nadere informatieStichting Paleis van de Verdraagzaamheid
Jaarplan 2011 Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid www.paleisvandeverdraagzaamheid.nl Verdraagzaamheid is respect en waardering voor en acceptatie van de rijke verscheidenheid van de culturen in onze
Nadere informatieCalamiteitenplan. Avond Vierdaagse Engelen
Calamiteitenplan Avond Vierdaagse Engelen 2014 Inhoud 1 Inleiding...2 1.1 Algemeen...2 2 Risico-overzicht...3 2.1 Algemene ongevallen...3 2.2 Bedreiging door externe gevaren...3 3 De organisatie van hulpverlening...4
Nadere informatie1. AANLEIDING. Kleinschalige proef. Ervaring en evaluatie 2014. Uitgangspunten terrasvlonders
Terrasvlonders 2015 INHOUDSOPGAVE 1. AANLEIDING 3 Kleinschalige proef 3 Ervaring en evaluatie 2014 3 Uitgangspunten terrasvlonders 3 2. TERRASVLONDERS 2015 5 Voorwaarden 5 Proces van vergunningverlening
Nadere informatieVERSLAG van de 149e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag
Nadere informatieMailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten
Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten 1. Algemeen: Absolute resultaten en relatieve scores Het rapport over Mailbox HIGHLIGHT bevat 10 bladzijden met informatie. In dit document krijgt u hulp bij
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. VOF Laan. Boerderijnummer:503. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 VOF Laan Boerderijnummer:503 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieBHV Organisatie. BHV organisatie. Organisatie: Dikkertje Dap Adres : Paulus Potterstraat 6 Postcode/plaats: 7204 CV Zutphen
BHV Organisatie Organisatie: Dikkertje Dap Adres : Paulus Potterstraat 6 Postcode/plaats: 7204 CV Zutphen Versie: 20-07-2016 Pagina 1 van 5 Inhoud Pagina Inleiding 3 Preventie 4 Bedrijfshulp Verlening
Nadere informatieBeleidsplan NBB district Delft
Beleidsplan NBB district Delft 2019-2022 Concept : april 2019 VERANTWOORDING Het beleidsplan van ons district is per 31 december 2018 beëindigd en moet opnieuw voor een aantal jaren worden vastgesteld.
Nadere informatieONTRUIMINGSPLAN STICHTING DE WILG
Augustus 2014 HKZ rubriek 7: Werkomgeving en materiaal ONTRUIMINGSPLAN STICHTING DE WILG De Wilg HKZ-Handboek 12-8-2014 Pagina 1 van 12 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Hoofdstuk 1: algemene gegevens...
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 Gehandicaptenraad Landgraaf
1 JAARVERSLAG 2014 Gehandicaptenraad Landgraaf Pagina 1 2 Algemeen De Gehandicaptenraad Landgraaf behartigt de collectieve belangen van alle mensen met een functiebeperking en chronische aandoeningen in
Nadere informatieBIJEENKOMST WESTERHOVENS VERENIGINGSLEVEN 2017
BIJEENKOMST WESTERHOVENS VERENIGINGSLEVEN 2017 Doel: gezamenlijk knelpunten oplossen Datum: 16 maart 2017 Locatie: De Buitengaander Bijeenkomst Westerhovens verenigingsleven 2017 Inleiding In 2016 zijn
Nadere informatieAuto onder water en een startcursus duiken, op 27 april waren de openingsactiviteiten.
Jaarverslag 2013 Bosbad Zwinderen Het weer en de bezoekersaantallen. De openingsactiviteiten op 27 april waren spectaculair: een startcursus duiken, leuke activiteiten van Veilig Verkeer Nederland, aantrekkelijke
Nadere informatieResultaten van het haalbaarheidsonderzoek voor de bouw van een nieuwe zwemaccommodatie in Emmen
Resultaten van het haalbaarheidsonderzoek voor de bouw van een nieuwe zwemaccommodatie in Emmen Na 26 jaar, op fundamenten van 48 jaar oud, nadert Zwem- en golfslagbad Aquarena het einde van haar economische
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieJaarverslag 2014 Hospice Amandi
Jaarverslag 2014 Hospice Amandi 1 Voorwoord van de voorzitter Voor u ligt het jaarverslag van het Hospice Amandi. 2014 was het eerste volle jaar van onze jonge stichting. Er is veel werk verzet in de verschillende
Nadere informatieResultaten klanttevredenheidsonderzoek
Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Een van de uitgangspunten van de fusie was dat onze klanten er geen hinder van mochten onder vinden. Na de fusie moest onze dienstverlening op hetzelfde niveau of
Nadere informatieBezoekadres: Krijtstraat GD Gorinchem Correspondentieadres: mevr. Mr. L. Ribbius Peletierstraat NL Telefoon:
Inloophuis Uitzicht Bezoekadres: Krijtstraat 20 4201 GD Gorinchem Correspondentieadres: mevr. Mr. L. Ribbius Peletierstraat 22. 4207 NL Telefoon: 0183-624774 Jaarverslag 2016 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2.
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieEeckenhout Boerderijnummer: 1653
arverslag nuari 2015 - december 2015 Eeckenhout Boerderijnummer: 1653 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieCommunicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep
Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke
Nadere informatieVeiligheid in De Vliegert
Veiligheid in De Vliegert PRESENTATIE : BEN JANSSEN PLAATSVERVAN GEN D PREVENTIE - EN ARBO COÖRDINATOR Beleidsuitgangspunten De veiligheid, gezondheid en het welzijn van onze medewerkers en vrijwilligers
Nadere informatieEvaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011
Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Aan de Waterkant 2008-2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Evaluatiekader 3 1.2 Leeswijzer 3 2 Vrijwilligerswerk Oostzaan 4 2.1 De situatie toen 4 2.2 De
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatieEigen kracht van ouders en kinderen. Behoefte aan/vraag naar deze activiteit.
Hoe verder na 25 mei Op 25 mei 2011 werden door de deelnemers aan de LEA conferentie in twee fasen acties benoemd. In eerste instantie actie-ideeën per wijk, deze wijkacties staan al op de site. Daarna
Nadere informatieEvaluatierapport Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties
Evaluatierapport Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties Datum: juli 2009 Steller: Sandra Duprée 1. Inleiding In december 2005 heeft de gemeenteraad de Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties
Nadere informatieTaken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bestuur schaakclub Purmerend Vastgesteld door het bestuur: 09-01-2010 Versie: aanvulling voor seizoen 2014 2015 Aangepast: 31-08-2014 TBV bestuursleden SCP
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 16-12-2008 Onderwerp: Administratieve organisatie zwembaden de Waterwijck en Vollenhove Conceptbesluit: Samenvatting: Bijlagen: 1.De
Nadere informatievoorstel aan de gemeenteraad
voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente sector - afdeling cs steller Esther Schilt onderwerp Normenkader rechtmatigheidscontrole telefoon 8537 voorstelnummer 132 8 november 2005 iz-nummer
Nadere informatieJaarverslag oudercommissie BSO Helmgras
Jaarverslag 2016-2017 oudercommissie BSO Helmgras In het schooljaar 2016-2017 is de oudercommissie van de BSO regelmatig bij elkaar geweest om het reilen en zeilen van de BSO te bespreken. Met ingang van
Nadere informatieHorecaoverleg 14 oktober 2015. Gemeente Hollands Kroon, De Verwachting 1, Anna Paulowna
Overleg Datum Horecaoverleg 14 oktober 2015 Locatie Tijdstip Gemeente Hollands Kroon, De Verwachting 1, Anna Paulowna 10.00 uur Voorzitter Burgemeester Nawijn Aanwezig Burgemeester Nawijn, Frans van der
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatieBeleidsplan Enjoyinglife.nl 2017-2018
Beleidsplan Enjoyinglife.nl 2017-2018 Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 2017-2018 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen
Nadere informatieBijlage 3: Gemeenschappelijk zwembad
Bijlage 3: Gemeenschappelijk zwembad Inleiding en werkwijze In opdracht van een ambtelijke samenwerking tussen de gemeenten Maasdriel en Zaltbommel is door Sportfondsen Nederland uitwerking gegeven aan
Nadere informatieGS brief aan Provinciale Staten
GS brief aan Provinciale Staten Aan de leden van Provinciale Staten Contact: J.N. Baljeu 070-441 8688 j.baljeu@pzh.nl @pzh.nl Postadres Provinciehuis Postbus 90602 2509 LP Den Haag T 070-441 66 11 www.zuid-holland.nl
Nadere informatieRaadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed
gemeente Eindhoven Grond 5 Vastgoed Raadsnummer ZO. R35 9 5. OOI Inboeknummer ogbstoabzr Beslisdatum B&W a februari 2OIO Dossiernummer oos.ssr Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur
Nadere informatieZwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde
Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat
Nadere informatieJaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden
Jaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden Het jaar 2014 stond in het teken van overleven. En dat is gelukt. We hebben de bouwopleiding door de bouwcrisis heen geloodst én een voorschot genomen op nieuwe ontwikkelingen.
Nadere informatieWerven & Behouden. Programma. Kennismaken. Vrijwilligers 7/22/2013
Programma SportService Zwolle & Vrijwilligerscentrale Zwolle Peter van Diermen Werven & Behouden Opening & Kennismaking Vrijwilligers Ervaringen uit de praktijk Vrijwilligersbeleid Pauze Motivatiemanagement
Nadere informatieAan de Raad. Commissie IZ Agendapunt: 12 Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Made, 29 april 2003
Commissie IZ Agendapunt: 12 Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Aan de Raad Made, 29 april 2003 Onderwerp Aanvullend krediet ten behoeve van aanpassingen legionella en gebruiksvergunningen
Nadere informatieKwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Jaarverslag November 2012 - december 2012 Boerderijnummer: 1576 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar
Nadere informatieSCOUTING LEONARDUS Beleidsplan
Inleiding Nadat we In 2002 voor het eerst begonnen zijn met het opstellen van een Beleidsplan waarin op een doordachte wijze vorm gegeven werd aan de richting die onze Scoutinggroep op zou moeten gaan
Nadere informatie(tov 2011) In het Energie Management Programma zijn de reductiedoelstellingen zo SMART mogelijk geformuleerd: Plan
Stand van zaken 1 e halfjaar 2014 Overzicht 1 e halfjaar 2014 opgesteld door Monique ten behoeve van MT-vergadering augustus 2014. Reductiemeting is nog niet verricht in 2014. 1 Inzicht (stand van zaken
Nadere informatieBijlage 10. Aanvullende regelingen bij contracten verhuur verenigingen (derden)
Bijlage 10 Aanvullende regelingen bij contracten verhuur verenigingen (derden) AANVULLENDE REGELINGEN CONTRACTEN VERHUUR VERENIGINGEN Aansturing Vanwege recente jurisprudentie, alsmede aanvullende Wet-
Nadere informatieJAARVERSLAG 2006. FUNCTIONARIS EX. ART. 14 Wod NVI. (Dierproeven NVI in 2006) Bilthoven, mei 2007
JAARVERSLAG 2006 FUNCTIONARIS EX. ART. 14 Wod NVI (Dierproeven NVI in 2006) Bilthoven, mei 2007 Nederlands Vaccin Instituut (NVI), Bilthoven Jaarverslag 2006 Functionaris ex. art. 14 Wod, N VI ALGEMEEN
Nadere informatieSubsidiebeleid Stichting Zorg en Zekerheid
SUBSIDIEBELEID 2014 oktober 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Thema s... 4 2.1 Preventie... 4 2.2 Ouderenzorg... 5 2.3 Mantelzorg/vrijwilligerswerk... 5 2.4 Daarnaast kunnen projectvoorstellen ingestuurd
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 Gehandicaptenraad Landgraaf
1 JAARVERSLAG 2013 Gehandicaptenraad Landgraaf JAARVERSLAG GEHANDICAPTENRAAD LANDGRAAF 2013 Pagina 1 2 INLEIDING: De Gehandicaptenraad Landgraaf behartigt de collectieve belangen van alle mensen met een
Nadere informatieRaadsvoorstel Zaak :
Zaak : 00533741 Onderwerp Exploitatie het Run 2018 Portefeuillehouder Wethouder K. van Bokhoven Datum raadsvergadering 20 februari 2018 Samenvatting Op 7 november 2017 is de situatie aangaande Stichting
Nadere informatieTaken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bestuur schaakclub Purmerend Vastgesteld door het bestuur: 09-01-2010 Versie: aanvulling voor seizoen 2015 2016 Aangepast: 2-11-2015 1 van 14 gemaakt op: 2-11-2015
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieInformatie voor BRZO inrichtingen
April 9, 2009 Werkwijzer intern noodplan 2 Basiseisen Intern Noodplan Informatie voor BRZO inrichtingen Werkwijzer intern noodplan BRZO eisen t.a.v. intern noodplan PBZO- en VR inrichtingen: - voorbereid
Nadere informatieHOUTVAARTKOERIER 2009nr. 1 maart 2009
HOUTVAARTKOERIER 2009nr. 1 maart 2009 zie ook: www.houtvaart.nl Opening zwembad: 25 april 2009 Beste Vrienden van de Houtvaart, en dat zijn er heel veel. Wist u dat de Vereniging bijna 2000 leden telt.
Nadere informatieRapport klanttevredenheid 2013
Rapport klanttevredenheid 2013 2014.1.73 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Procedure nieuwe verhuur 4 3. 3.1 Reparatieverzoeken Resultaten afgehandelde enquêtes Meerssen 2013 5 5 4. Procedure vertrekkende
Nadere informatie- het wenselijk is de voorzieningen voor brandveiligheid en hulpverlening in samenhang te treffen,
VERORDENING BRANDVEILIGHEID EN HULPVERLENING BRANDWEER PARKSTAD LIMBURG 2005 Het Algemeen Bestuur van Brandweer Parkstad Limburg, gelezen het voorstel van het Dagelijks Bestuur van Brandweer Parkstad Limburg,
Nadere informatie5. Notulen vaststelling jaarrekening 2015 en decharge
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 1. Balans per 31 december 2015 2. Winst- en verliesrekening over 2015 3. Specificatie exploitatiekosten 2015 4. Toelichting jaarrekening 2015 5. Notulen vaststelling jaarrekening
Nadere informatieRekenkamercommissie gemeente Smallingerland ...
Rekenkamercommissie gemeente Smallingerland.......... Jaarverslag 2014 van de rekenkamercommissie van de gemeente Smallingerland Maart 2015 Jaarverslag 2014 Inleiding Het doel van de rekenkamercommissie
Nadere informatieSchool Info. Beter inzicht, hogere kwaliteit en meer omzet
School Info Beter inzicht, hogere kwaliteit en meer omzet SchoolsConnect is een totaalconcept voor onderwijsinstellingen. Gemakkelijk internet en telefonie is altijd fijn op een school. Ook de veiligheid
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek dienstverlening gemeente Groningen op het gebied van sport
B A S I S V O O R B E L E I D Klanttevredenheidsonderzoek dienstverlening gemeente Groningen op het gebied van sport Onderzoek en Statistiek Groningen heeft als kernactiviteiten instrumentontwikkeling
Nadere informatieHORECACONVENANT IN DE GEMEENTE OLDEBROEK
HORECACONVENANT IN DE GEMEENTE OLDEBROEK Convenant tussen: Dorpshuis t Grinthuus, Dorpshuis t Noorderhuukien, Dorpshuis Wezep, Kulturhus de Talter, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Noord-Veluwe en
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: Exploitatie zwembad die Heygrave
Collegevoorstel Inleiding 25 maart 2014 is het voorstel onderzoek sportbedrijf (00383372) in het college behandeld. In het onderzoek is ingegaan op de kosten en opbrengsten van het sportbedrijf voor de
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 GYMNASTIEK VERENIGING SPORTUNA
JAARVERSLAG 2013 GYMNASTIEK VERENIGING SPORTUNA 17 April 2014 Inhoudsopgave Inleiding Secretariaat o Lesaanbod o Wedstrijden & Evenementen o Huisvesting o Vooruitblik 2014 Technische Commissie o Kaderleden
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum
Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting
Nadere informatieToezichtplan Van Dixhoornbrigade (Vrijburgbad)
Toezichtplan Van Dixhoornbrigade (Vrijburgbad) Middelburg, juli 2004 versie 1.3 1. Inleiding Het houden van toezicht in een zwembad is een hot item in de zwemwereld. Door een aantal recente ongevallen
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN BURO LIMA
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN BURO LIMA 2015-2020 Oktober 2014 Geactualiseerd juli 2016; maart 2017; april 2019 Stichting Vrienden van Buro Lima, Raadhuisplein 22, 5473 GC Heeswijk-Dinther. tel.:
Nadere informatieSamenvatting wetgeving omtrent Machines en Arbeidsmiddelen
Samenvatting wetgeving omtrent Machines en Arbeidsmiddelen De wetgeving met betrekking tot machines en arbeidsmiddelen is niet eenvoudig. Er zijn diverse richtlijnen en wetten binnen de Europese Unie en
Nadere informatie