fysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017

Transcriptie

1 e fysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017

2 Vooraf Alle informatie is openbaar en wordt gepubliceerd Wij willen graag de bijeenkomst opnemen, geeft u daar toestemming voor (intern gebruik). Alles wat besproken en verwerkt wordt in deze overlegtafel is onder voorbehoud van collegebesluit. Gemeenten maken/ schrijven de deelovereenkomsten, input van instellingen tijdens de consultaties en andere informatierondes worden afgewogen door de gemeente en daar waar mogelijk meegenomen in de deelovereenkomsten. Gemeenten toetsen tarieven aan markt op redelijkheid.

3 Onderwerpen 1. Inhoud 2. Kaders 3. Proces 4. Planning

4 Wmo-dienstverlening aan huis Hulp bij het huishouden Ambulante begeleiding Ondersteuning bij ADL (Wmo-PV) Respijtverblijf voor volwassenen

5 Financieel kader uitgangspunt is behoud van budget voor de Wmodienstverlening aan huis. Wel verschuiving mogelijk in de piramide Budgettair kader vanuit het rijk is leidend Is een uitdaging gezien de extramuralisatie ouderenzorg en GGZ.

6 Uitdaging Hoe kunnen onze inwoners (zo lang mogelijk) thuis laten wonen? Stabiliseren of vertragen van achteruitgang is ook een uitdaging! Rust, zekerheid en continuïteit in de dienstverlening is belangrijk voor cliënten. Afstemming met Wlz en Zvw op de grensvlakken is noodzakelijk. Hoe organiseren we de keten zo goed mogelijk?

7 strategie Alle aanbieders die voldoen aan de kwaliteitseisen doen mee; Aanbieders onderscheiden zich op kwaliteit; Budget is cliëntvolgend; Maatwerk waar noodzakelijk, basisinfrastructuur/wijkteam waar dit kan;

8 Wat ligt er al op tafel? En wat mist u nog? Hulp bij het huishouden -Kunnen we regionaal inkopen? -Vervolg op de HHT (A foort) -Verkenning naar mixproduct HH-begeleiding - continuering resultaatfinanciering? (A foort) Begeleiding -Wat betekent de afschaling/extramuralisatie BW/GGZ? - Hoe organiseren we de overgang tussen BW en ambulante begeleiding? - mixproduct HH-begeleiding? - wanneer begeleiding door wijkteam en wanneer maatwerk? - overgang 18+/18- - Kan een deel van de begeleiding worden ingezet als algemene voorziening? Respijtverblijf volwassenen -Verkenning naar andere vormen (care B&B, logeeropvang vanuit de dagactiviteit), zorghotel, logeerweekend? - Mogelijkheid voor de cliënt om thuis te blijven (nachtvrijwilliger) - Keten met basisinfrastructuur Ondersteuning bij ADL -Hebben we nog een apart product wmopersoonlijke verzorging nodig? Verbinding naar de basisinfrastructuur - Zijn er mogelijkheden op af te schalen van een maatwerkvoorziening naar een algemene voorziening? Vraagstukken op het snijvlak van Wmo-Wlz-Zvw -Oplossingen zoeken in verbinding met inkoop zorgkantoor -Ondersteuning hoeft niet altijd in de vorm van maatwerkvoorzieningen - werken met preferente aanbieders die iets extra s kunnen bieden op wijkniveau? Kostprijs en kwaliteit -Implicaties van de AMvB reële kostprijs thuisondersteuning - mogelijkheid om indicatie disharmonisch uit te nutten - Formulering van kwaliteitscriteria

9 Voorstel werkgroepen 1. HH/ respijtverblijf volwassenen 2. Begeleiding/ ondersteuning bij ADL Daarnaast nog twee algemene werkgroepen: kwaliteit kostprijs.

10 Samenstelling werkgroepen 3 aanbieders 1-2 ambtenaren, waarvan 1 de voorzitter van de werkgroep Desgewenst 1-2 inhoudelijke deskundigen (niet-aanbieder)

11 Betrokkenheid Ervaringsdeskundigen, cliënt- en adviesraden Consultatie op ad-hocbasis van ervaringsdeskundigen. Zijn er deelnemers vanuit uw cliëntenraad geïnteresseerd? 2 a 3 bijeenkomsten voor gemeentelijke adviesraden (voor alle aanbestedingen gezamenlijk)

12 Werkwijze Werkgroepen maken onderzoeksopdrachten voor de tafel Resultaat komt terug op de fysieke tafel en wordt vastgesteld De gemeente besluit

13 Voorstel opdracht werkgroepen Verkennen mogelijkheden innovatie; antwoord op lacunes in aanbod vinden; Omschrijvingen maken van producten; Kwaliteitscriteria definiëren; Opzet kostprijsberekening en voorstel bekostiging (vervolgens naar werkgroep tarifering); In beeld brengen gevolgen teams, zorgadministratie (bv. noodzaak herindicatie huidige cliënten); Opstellen van selectie en gunningscriteria; Verantwoordingseisen opstellen.

14 Planning werkgroepen Datum 15 mei juni Onderwerpen Zie aparte agenda op website. Bespreken monitorinformatie/factsheets 1 e analyse Huiswerkopdrachten Opbrengst huiswerkopdrachten bespreken Keuzedocument wel/geen gezamenlijke aanbesteding HH Werkgroepen na de zomer worden nog gepland.

15 Planning fysieke tafels Datum 1 juni juli september oktober november Onderwerpen 1 e bespreking opbrengst werkgroepen 2 e bespreking opbrengst werkgroepen Producten Kwaliteit van de dienstverlening; toetredingscriteria, doelrealisatie algemene spelregels Tarieven, financiering en bekostiging december Ontwikkelagenda bepalen/ puntjes op de i.

16 Tijdspad april mei - aug. juli sept. - dec. dec. - maart april aanscherping/formulering opdrachten uitwerking opdrachten Keuzemoment gem. wel/niet gezamenlijk aanbesteden HH aanbestedingsstukken uitwerken (kwaliteit, prijs, verantwoording) Implicaties wijkteams/zorgadminstratie/administratie aanbieders uitwerken start aanbesteding

17 En nu actie! Delen we de visie uit de startnotitie? Welke kwantitatieve informatie hebben we nodig? Wat mist in de praatplaat? Wat moet er worden verkend/onderzocht? Deskresearch: wie heeft goede voorbeelden uit het land? Verdeling over de werkgroepen Stemt u in met de werkafspraken van sheet 2? Hebt u suggesties voor ervaringsdeskundigen/inhoudelijk deskundigen?