Ontwikkelingen integrale arrangementen Thuisondersteuning

Transcriptie

1 Ontwikkelingen integrale arrangementen Thuisondersteuning Informatiebijeenkomst 6 juli

2 Agenda 1. Inleiding en doel informatiebijeenkomst 2. Model integrale arrangementen thuisondersteuning 3. Contractering 4. Vervolg

3 Model integrale arrangementen thuisondersteuning Aanleiding Afstemming en samenhang tussen verschillende vormen ondersteuning bij cliënt nog niet optimaal Focus van transitie naar transformatie: Gewenste transformatiebeweging komt beperkt op gang Samenwerking tussen SWT en aanbieders en aanbieders onderling kan nog beter Meer ruimte voor aanbieders voor nieuwe ondersteuningsvormen Stijgende kosten DIAH

4 Proces ontwikkeling integrale arrangementen Aanbieders, SWT en gemeente in werkgroep Resultaatbekostiging hebben model samen ontwikkeld. Tussenversies besproken aan DIAH-tafel met alle aanbieders en participatieraad Met meerdere aanbieders met verschillende doelgroepen model getoetst aan de hand van casussen. Concepttarieven opgesteld en getoetst, met aanbieders en intern. Uitwerking werkwijze en proces nog bezig

5 Proces ontwikkeling integrale arrangementen (vervolg) Enkele opvallende bevindingen: (Delen) van ondersteuningsvragen kunnen met voorliggende voorzieningen worden opgevangen. (link met nieuwe basisvoorziening) Mogelijkheden inzet netwerk verschillen sterk per cliënt Prioriteren en faseren van ondersteuning kan helpen gerichter te werk te gaan. Hierbij van belang om de duur van de toekenning per keer goed af te wegen. Model biedt kansen voor nieuwe oplossingen (functies, werkwijze, combinaties, etc.)

6 Opzet Thuisondersteuning Thuisondersteuning is: Maatwerkvoorziening (toekenning via SWT) Zoveel mogelijk in aanvulling op inzet voorliggende voorzieningen Altijd beschikbaar voor hulpvragen die niet middels voorliggende voorziening opgepakt kunnen worden Een integraal arrangement voor alle hulpvragen die met thuisondersteuning worden ingevuld: dus geen onderscheid meer HH en IB! één aanbieder verantwoordelijk voor totale ondersteuning De verschillende hulpvragen van de cliënt worden indien mogelijk geprioriteerd en gefaseerd in de tijd opgepakt. Dit leidt tot een effectieve en efficiënte ondersteuning. Duur van de toekenning afstemmen op individuele cliëntsituatie

7 1. Administratie en financiën 2. Huishouden 3. Regelvermogen & Model thuisondersteuning 1 of 2 resultaatgebieden 3 of 4 resultaatgebieden 5 of 6 resultaatgebieden Intensiteit Ondersteunen Activeren Ondersteunen Activeren Ondersteunen Activeren Gemiddeld Intensiteit + Intensiteit ++ dagstructuur 4. Sociaal en persoonlijk functioneren 5. Zelfzorg en gezondheid 6. Gezin. Stap 1: In gesprek met cliënt vaststellen welke hulpvragen met thuisondersteuning (tegelijkertijd) ingevuld moeten worden. (Tel het aantal resultaatgebieden) Stap 2: Is sprake van een stabiele of ontwikkelende situatie? (ondersteunend of activerend) Stap 3: Zijn er verzwarende omstandigheden? (verhoging intensiteit) Stap 4: stel vast welk arrangement passend is op basis van stappen 1 t/m 3. Bepaal ook een passende duur van de toekenning

8 Aandachtspunten model thuisondersteuning Kennis van aanbieders over het lokale voorliggende veld is vereiste om de invulling van het maatwerk arrangement goed te kunnen laten aansluiten op het bestaande aanbod. Effectieve uitvoering van het integrale ondersteuningsplan vereist een intensievere samenwerking tussen aanbieders en SWT en tussen aanbieders onderling. Dit vraagt dat partijen elkaar kennen, vertrouwen en samen optrekken. Aanbieders, SWT en gemeente dienen een gezamenlijk belang en volgen een gezamenlijke werkwijze. Alle aanbieders hebben aanvullende en onderscheidende meerwaarde hebben op het gecontracteerde aanbod

9 Contractering Thuisondersteuning Doelen contractering thuisondersteuning Inrichting contractering thuisondersteuning Kwaliteit Procedure en planning

10 Doelen contractering thuisondersteuning 1. Passende ondersteuning van hoge kwaliteit voor Zwolse cliënten 2. Intensievere samenwerking met en tussen aanbieders, SWT en voorliggende voorzieningen 3. Een impuls op de transformatie van individuele begeleiding en HH naar integrale thuisondersteuning 4. Financieel gezond contract met minimale administratieve lasten middels een helder en professioneel inkoopproces!

11 Inrichting contractering thuisondersteuning Concept 1. Contractvorm: raamcontract 2. Contractduur: 1 jaar 9 maanden met 2 maal optie tot verlenging 1 jaar (totaal max 4 jaar) 3. Ingang contract per 1 april Toetreding en gunning: Selectie en gunning obv kwaliteit

12 Kwaliteit Basisniveau van kwaliteit: Levering, organisatie en medewerkers Aansluiten bij bestaande bepalingen Geschiktheid en gunning: Cliënt Integraliteit Samenwerking Transformatie Innovatie

13 Procedure en planning Openbare karakter procedure Communicatie via website en Negometrix Concept planning Dialoog in voorbereidingsfase Informatiebijeenkomst (6 juli) Schriftelijke consultatie (juli/augustus) Dialoogbijeenkomsten 5 september tot september tot Inschrijffase van eind september/begin oktober tot medio november Voorlopige gunning begin december Definitieve gunning eind december

14 Vervolgstappen Reacties en vragen naar Volg de website Consultatie en meelezen documenten per medio juli tot eind augustus