Inhoud. Master of Public Administration Speech Graduation Day Simone Steendijk. 3 Proficiat MPA! 4 Eindpresentatie toepassingsrapporten

Transcriptie

1 Nieuwsbrief zomer 2011 Inhoud 2 Start MPA op 8 september 2011 NSOB WEBSITE Master of Public Administration Speech Graduation Day Simone Steendijk Speech Graduation Day Erik Jungerius 3 Proficiat MPA! 4 Eindpresentatie toepassingsrapporten IML 21 feestelijk afgesloten 5 Metropool VII Mastertraject afgerond 6 Slotdag Metropool 8 7 Proficiat LTN! Leeratelier Strategie 8 Afsluiting Management Leergang Amsterdam 9 Metropool Mastertraject VIII Leeratelier Toezicht en Naleving Zevende uitvoering Leeratelier Strategie start medio november 2011 NSOB ontwikkelt toezichtmodel voor Stichting Preventie Problematische Schulden 10 Start Waarden van Zorg Zorg door de staat in het JGZ-domein 12 Ontwerpatelier Onderwijsinspectie afgesloten NSOB Lange Voorhout EB s-gravenhage T info@nsob.nl F

2 Start MPA op 8 september 2011 Nog enkele plaatsen beschikbaar Graduation Day Master of Public Administration Zaterdag 18 juni werd voor de 21 e keer de MPA-opleiding feestelijk afgesloten. In de Koninklijke Schouwburg in Den Haag kregen 23 MPA fellows hun bul uitgereikt voor de mastertitel MPA. De heer mr. S. de Haas kreeg de eerste bul uitgereikt door mevrouw S.J. Steendijk MPA, korpschef politie Brabant Zuid-Oost. De decanen van de NSOB-opleiding, prof. dr. P.H.A. Frissen en prof.dr. S. Zouridis, reikten daarna aan de overige fellows de bullen uit. De heer drs. E. Jungerius MPA hield een speech namens de fellows. Speech Graduation Day Simone Steendijk Eindelijk is het zover. Na kilometers papier te hebben verslonden, twee jaar met het sociaal leven van een naaktslak en met een nieuwe vocabulaire waarmee je de komende vijf jaar de gezinspotjes scrabble met gemak kan winnen. Maar ook met een vergroting van je wereld, een rijkdom aan kennis en toename van je zelfinzicht. Een bul en MPA-titel vormen vandaag de opbrengst van 2 jaar intensief leren. De volledige tekst is te lezen op Simone Steendijk overhandigt Sander de Haas zijn bul. Speech Graduation Day Erik Jungerius Met het aanzoeken van een slotspreker onder de afstuderende MPA-ers geeft de NSOB deze bijeenkomst een Amerikaans tintje. U kent dit fenomeen misschien van Amerikaanse high school films, waarin de zogenaamde valedictorian namens de afstuderende studenten het woord voert. In dergelijke films vormt die speech meestal een emotioneel hoogtepunt waarin de hoofdpersoon de liefde verklaart aan een klasgenoot en en passant de hele school een morele boodschap meegeeft. Om uw verwachtingen te temperen: ik ben bang dat dát er vandaag niet inzit. De volledige tekst is te lezen op drs. E. Jungerius MPA sprak namens de fellows op Graduation Day. 2

3 Proficiat MPA! De Nederlandse School voor Openbaar Bestuur feliciteert de deelnemers aan de leergang Master of Public Administration die op zaterdag 18 juni 2011 zijn afgestudeerd als MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION (MPA) Sascha Baggerman Job Beekhoven Andrea Connell George Cremers Olivier Dutilh EMTP Michiel de Graef Nienke Grimmius Gelinde Groeneveld Sander de Haas Erik Jungerius Ronald Leushuis Annelies Maas - van t Hof Yolande van der Meulen Alwin Nijhuis Monique van Oers Marcel de Prieëlle Marcel van der Priem Ali Rabarison - van der Laan Stefan Scheeringa Erik Schreijen Ronald Smit Anil Soerdjbalie Ilse Verkerk provincie Noord-Holland ministerie van Veiligheid en Justitie Algemene Rekenkamer gemeente Amstelveen politie Amsterdam Amstelland provincie Noord-Holland provincie Utrecht gemeente Nieuwkoop Openbaar Ministerie provincie Overijssel gemeente Nijmegen provincie Noord-Holland Rijkswaterstaat Rijkswaterstaat Nederlandse Mededingingsautoriteit provincie Zuid-Holland gemeente Dordrecht ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ministerie van Veiligheid en Justitie ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ministerie van Veiligheid en Justitie politie Rotterdam Rijnmond Openbaar Ministerie 3

4 IML 21 feestelijk afgesloten Donderdag 12 mei 2011 vond de Slotbijeenkomst van de eenentwintigste uitvoering van de Interdepartementale Management Leergang (IML 21) plaats in Pulchri Studio te Den Haag. Op de slotmiddag presenteerden de vier leergroepen hun eindrapport, het slotstuk van de opleiding die in januari 2010 van start ging. Na elke presentatie vond er een discussie plaats met het panel. Het panel werd gevormd door: dr. ir. H. Paul (ABD TOP Consultant), dr. T.A. Rodrigues (eigenaar TRConsult), dr. M.A. van der Steen (co-decaan en adjunct-directeur NSOB) en drs. K. van der Steenhoven, voorzitter (directeur ABD TOP Consultants). Aan het einde van de bijeenkomst ontvingen alle deelnemers een certificaat uit handen van de decanen prof.dr. P.H.A. Frissen en drs. L. Geut. De NSOB feliciteert de deelnemers van IML 21 met het afronden van de opleiding en het behalen van hun certificaat: M.A. Abbink, Algemene Rekenkamer ó C. Beisser-van Spronsen, ministerie van Veiligheid & Justitie ó J.J.M. Berdowski, CBS ó E.A. Cobussen, ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap ó A. van Dijk, ministerie van Veiligheid & Justitie ó E.J. van Dijk, Nederlandse Mededingingsautoriteit ó N.J. Dol, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ó G.P.M. Dullens, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ó H. van Faassen, ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap ó J.Y. Gillvan Kampen, ministerie van Volksgezondheid,Welzijn en Sport ó M.F. van Houwelingen, ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie ó M. Hovius, Hivos ó J. Landman, ministerie van Infrastructuur & Milieu ó S.J.P.L. de Reuver, ministerie van Veiligheid & Justitie ó J.C. Stigters, ministerie van Veiligheid & Justitie ó J.H. van Velzen, CBS ó A.G. de Waal, CBS ó P.J. Winkelman, ministerie van Veiligheid & Justitie ó A.A. de Zeeuw, Agentschap NL 4

5 Metropool VII Mastertraject afgerond Op donderdag 30 juni 2011 zijn in de Paleiskerk in Den Haag de bullen uitgereikt aan de deelnemers van de zevende uitvoering van het Metropool Mastertraject. Deze masteropleiding is een éénjarige vervolgstudie op de leergang Metropool. Geslaagden mogen na het succesvol afronden van deze opleiding de titel Master of City Administration voeren. Onder begeleiding van prof.dr. G.R. Teisman, prof.dr. M.J.W. van Twist en prof.dr. M. Thaens hebben de deelnemers in drie groepen gewerkt aan hun onderzoeksopdracht. Op 9 juni jongstleden werden de eindresultaten beoordeeld door een jury bestaande uit de groepsbegeleiders, aangevuld met twee juryleden prof.dr. A.B. Ringeling en drs. M.A. Ruys, gemeentesecretaris van de Gemeente Groningen. Hebt u interesse in de eindproducten? Deze vindt u op onze website De NSOB feliciteert de deelnemers: Karen Arpad, provincie Noord-Holland ó Roland de Bes, gemeente Den Haag ó Sjoerd van Gurp, gemeente Breda ó Niels Kuiper, gemeente Rotterdam ó Abdilaziz Musa Yusuf, gemeente Utrecht ó San Peeters, brandweer Utrecht ó Ruud Rakers, gemeente Rotterdam ó Marjolein Rours, gemeente Den Haag ó Marleen Sanderse, gemeente Almere ó Tjeerd Sijtema, gemeente Rotterdam ó Renate Veerkamp, gemeente Rotterdam ó Rudmer de Vries, gemeente Den Haag 5

6 Slotdag Metropool 8 De Metropool opleiding wordt aangeboden door de NSOB in samenwerking met het ROI in opdracht van de G4. De opleiding is bestemd voor gemeenteambtenaren met enkele jaren ervaring. Het onderwijsprogramma stelt hen in Op donderdag 28 april jl. ontvingen de deelnemers van de Metropool opleiding in het Schielandshuis te Rotterdam hun diploma. De deelnemers, allen werkzaam binnen de G4, sloten zo het Metropooltraject af waaraan zij ruim een jaar eerder begonnen. Yvonne van Stipthout, Algemeen directeur Publiekszaken Rotterdam, sprak de deelnemers namens de G4 toe. Daarna volgde het uitreiken van de diploma s door de decaan A.B. Ringeling (NSOB) en de leermanager J. de Haan (ROI). Alle deelnemers hebben de opleiding met succes voltooid. Dit was de achtste groep die het diploma ontving. Het Metropool programma concentreert zich op zowel cognitieve verdieping als het trainen van belangrijke vaardigheden. Tevens gingen de deelnemers op stage, naar o.a. Duitsland, Suriname, Zwitserland en Zweden. De deelnemers: Gemeenten: Fadua Azrar Martine Bakker Berend Jan Brijder Ronald Derks Bianca Dumay Peter Groeneveld Chris van Groenigen Ilhem Ibnoulmoujahid Marte Kappert Stef Katwijk Bas van Leeuwen Brian Oedayrajsingh Varma Hein Quist Melger Seebregts Frank van der Vaart Utrecht Den Haag Utrecht Rotterdam Rotterdam Rotterdam Amsterdam Rotterdam Utrecht Den Haag Amsterdam Amsterdam Den Haag Amsterdam Utrecht 6

7 Proficiat LTN! Op woensdag 30 maart 2011 vond de slotbijeenkomst van het Leeratelier Toezicht en Naleving plaats. Ten overstaan van een jury presenteerden de deelnemers hun eindopdrachten over systeemtoezicht en toezichtgerelateerde themas in het hoger onderwijs, de transportsector en de zorg. De NSOB feliciteert de deelnemers van de zevende editie van het LTN met de succesvolle afronding van het leertraject! Marchien Angeli, Agentschap Telecom ó Cees Boon, Havenbedrijf Rotterdam N.V. ó Petra van den Broek, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ó Adriaan Cornelisse, Inspectie Verkeer en Waterstaat ó Jasper Gout, Inspectie OOV ó Yvonne Huigen, Nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit ó Jantine Kervel-De Goei, Commissie van Toezicht betreffende de Inlichtingen- en Veiligheidsdiensten ó Han Pret, Inspectie Verkeer en Waterstaat ó Rigobert Ribbers, Immigratie en Naturalisatie Dienst ó Charrel Spelt, Inspectie Infrastructuur en Milieu ó Gemma Tielen, Inspectie Jeugdzorg ó Dick van Twisk, Nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit ó Irmgard Vogels, Agentschap Telecom ó Joke Welsink-Bax, provincie Zuid-Holland ó Mieke Wennekes, De Nederlandsche Bank ó Jan Wilshaus,Agentschap Telecom ó Marc van Zijl, Nederlandse Zorgautoriteit Leeratelier Strategie Op dinsdag 28 juni 2011 vond de slotbijeenkomst plaats van de zesde uitvoering van Leeratelier Strategie. Op deze slotmiddag presenteerden de vier syndicaten de bevindingen uit hun eindrapport aan een expert panel. Hierna vond een discussie plaats met het panel, dat bestond uit: drs T. Reininga (ministerie van OCW), prof.dr. Mark van Twist (decaan NSOB & Leeratelier Strategie) en Rob Mulder (Vereniging Eigen Huis). Dagvoorzitter was dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens, leermanager van de opleiding. 7

8 De NSOB feliciteert de deelnemers van harte met het afronden van de opleiding: Karima Arichi, gemeente Amsterdam ó Marion Braams, Rijkswaterstaat ó Rob van Daal, gemeente Haarlemmermeer ó Dries van der Eerden, gemeente Amsterdam ó Jos de Haan, Sociaal Cultureel Planbureau ó Anneke van Hoogmoed, Staatsbosbeheer ó Aletha Huisman, Brandweer Brabant-Noord ó Barbara Huits, provincie Gelderland ó Marloes Kolthof, UWV ó Reinier van Loon, Openbaar Ministerie ó Helen Raamsdonk-Moskoviter, DIVERS Welzijnsonderneming ó Onno van Toor, Erasmus MC ó Eli de Vries, ministerie van I&M ó Tiny van der Werff, ministerie van I&M ó Henk Westhoek, Planbureau voor de Leefomgeving ó Rutger Wijenberg, ministerie van BZK ó Ansgar Willenborg, Commissie Samson ó Felix Wolf, ministerie van I&M ó Coen Zoon, provincie Zuid-Holland Afsluiting Management Leergang Amsterdam In oktober start de volgende uitvoering van de MLA. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de leermanager van de opleiding, drs. Rik Peeters peeters@nsob.nl of De NSOB verzorgt samen met Ardis de Management Leergang Amsterdam (MLA), bestemd voor leidinggevenden binnen de gemeente Amsterdam met de ambitie en het potentieel om door te groeien naar directeursniveau. De jaargroep heeft op 28 juni haar opleiding afgerond tijdens een feestelijke slotbijeenkomst. De presentatie van de strategische opdracht ten overstaan van een kritische jury en opdrachtgevers vormde de culminatie van het leerproces dat de deelnemers doorlopen hebben. In het traject staan zowel inhoudelijke verdieping als persoonlijke ontwikkeling centraal. In hun strategische opdrachten hebben de deelnemers zich gedurende de volledige looptijd van de leergang gebogen over complexe bestuurlijk-organisatorische vraagstukken voor het concern Amsterdam. Daarbij zijn zij ook ingegaan op de consequenties van 8

9 hun bevindingen voor leiderschap van managers binnen de gemeente Amsterdam. Aan het slot van de bijeenkomst zijn de certificaten aan de deelnemers overhandigd door gemeentesecretaris Henk de Jong. Ontwerpatelier Onderwijsinspectie afgesloten Toezicht is een vak en een kunde. Het moet niet alleen uitgevoerd, maar ook ontworpen worden. Daarbij staan toezichthouders voor de keuze om alles zelf te doen, door zelf een toezichtkader te ontwikkelen en die pas daarna (eventueel) voor te leggen aan stakeholders. Een andere, en misschien in het huidige tijdsgewricht effectievere optie, is een procesbenadering, waarbij het toezichtsarrangement het resultaat is van een proces van co-productie en overleg met het veld, de onder toezicht gestelden en andere stakeholders. De vraag hoe de Inspectie voor het Onderwijs hier invulling aan kan geven, stond centraal in een ontwerpatelier, begeleid door Ferdinand Mertens en Philip Marcel Karré. Op basis van hun inbreng en die van andere toonaangevende docenten op toezichtgebied, hebben de deelnemers een aantal toezichtarrangementen uit hun praktijk nader verfijnd en nieuwe toezichtarrangementen ontworpen. Gedurende het leeratelier is onder andere ingegaan op het doel en de oplossingscapaciteit van toezicht: hoe voorkom je dat toezicht van middel tot doel wordt? En wat kan je met toezicht wel of niet bereiken? Het gevaar van incidentgedreven toezicht ligt immers altijd op de loer. De probleemagenda bepaalt dan de toezichtagenda en in plaats van systematisch toezicht komt een incidentgedreven benadering. Het ontwerpatelier is afgesloten met een bijeenkomst, waarbij de deelnemers hun ontwerpen onder andere presenteerden aan Annette Roeters, inspecteur-generaal van de Inspectie van het Onderwijs. Metropool Mastertraject VIII Op 24 mei jongstleden is de achtste editie van het Metropool Mastertraject van start gegaan met een oriëntatiebijeenkomst. De mastergroep beraadt zich momenteel op hun onderzoeksvraag. Het Metropool Mastertraject staat onder leiding van prof.dr. M.J.W. van Twist, decaan en drs. J.H. van der Spek, leermanager. Leeratelier Toezicht en Naleving Op 10 en 11 oktober 2011 vindt de startbijeenkomst van de zevende uitvoering van het Leeratelier Toezicht en Naleving plaats. Het leeratelier brengt sinds 2003 professionals, die op strategisch niveau werken aan toezichtvraagstukken of die zich daarheen willen ontwikkelen, de concrete kernvaardigheden van het toezicht bij. Strategisch betekent op het niveau van aansturing en planning, maar ook het werken aan complexe vraagstukken. Steeds gaat het om de inzet van toezichtinstrumentarium, vanuit een doordacht arrangement, voor het bereiken van optimale naleving van beleid. De oplei- 9

10 De opleiding staat onder leiding van prof. dr. ing. Ferdinand Mertens (programmaleiding) en dr. Martijn van der Steen (co-decaan NSOB). Meer informatie over het leeratelier vindt u op onze website Voor vragen kunt u contact opnemen met de leermanager ir. Ellen Wiemer via of wiemer@nsob.nl en de projectmanager Sandra Poldermans via of ding richt zich daarmee nadrukkelijk niet alleen op toezichthouders en/of inspecteurs, maar is ook geschikt voor medewerkers die vanuit het beleid actief zijn in de relatie met, of aansturing van, toezichthoudende organisaties. Het leeratelier biedt een actieve leeromgeving. Door confrontatie van praktijk en theorie ontwikkelen deelnemers, practitioners en docenten samen nieuwe kennis. In het leeratelier staan denken en doen centraal. De theorie en praktijk over het toezicht wordt op maat gemaakt door vanuit verschillende academische disciplines naar toezichtvraagstukken te kijken. Het leeratelier omvat elf atelierdagen die om de twee weken plaatsvinden: een tweedaagse startbijeenkomst, acht moduledagen en een slotdag. Om de koppeling tussen theorie en praktijk vorm te geven staat regelmatig de werkpraktijk van een toezichthoudende organisatie centraal en zullen op verschillende momenten top-practitioners te gast zijn. Daarnaast worden regelmatig actuele cases behandeld. Zevende uitvoering van Leeratelier Strategie start medio november 2011 Medio november 2011 gaat de zevende uitvoering ( ) van het Leeratelier Strategie van start. Door professionals op evenwichtige wijze te confronteren met theorie en praktijk van strategieontwikkeling en strategie-implementatie hopen we bij te dragen aan de professionalisering van de strategische functie bij de overheid. Op de website van de NSOB treft u een link aan naar de brochure en het aanmeldingsformulier. De sluitingsdatum voor aanmeldingen is 1 oktober In het Leeratelier Strategie wordt de variëteit in de praktijk van strategievorming binnen het openbaar bestuur gekoesterd. Het ontwikkelen van een gevarieerd handelingsrepertoire is in dynamische en complexe omstandigheden de belangrijkste competentie van strategen. De variëteit aan benaderingen en praktijken krijgt een plaats in het Leeratelier Strategie, waar strategen en strategische beleidsmedewerkers niet alleen van topdocenten en praktijkleermeesters, maar vooral ook van elkaar en elkaars werkpraktijk leren. De doelgroep bestaat uit professionals die strategisch werk verrichten bij overheidsorganisaties en die vijf tot tien jaar werkervaring meebrengen. Voor meer inhoudelijke informatie over het Leeratelier Strategie kunt u terecht bij de leermanager van de opleiding: dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens (eelens@nsob.nl). Voor praktische informatie kunt u terecht bij de projectmanager van de opleiding: drs. Marije Plooij (plooij@nsob.nl en ). Start Waarden van Zorg 2011 (i.s.m. Erasmus CMDz) In het najaar van 2011 gaat de derde uitvoering van de leergang Waarden van Zorg van start. Deze opleiding wordt georganiseerd door het Erasmus CMDz en de NSOB. Prof.dr. Pauline Meurs (EUR) en prof.dr. Paul Frissen (NSOB/UvT) zijn de decanen. Beoogde deelnemers aan de leergang zijn bestuurders van zorginstellingen. Het leerprogramma van Waarden van Zorg heeft de vorm van een verkenning. Gesproken wordt over waarden 10

11 in de zorg die ondergesneeuwd of te dominant zijn. Docenten en practitioners uit verschillende domeinen worden ingezet die kunnen inspireren en confronteren. Voor meer informatie over de leergang Waarden van Zorg verwijzen wij u graag naar Voor informatie en vragen kunt u terecht bij Petra Verweij: verweij@erasmuscmdz.nl en NSOB ontwikkelt toezichtmodel voor Stichting Preventie Problematische Schulden Weinig aspecten zijn voor burgers een zo private aangelegenheid als de eigen financiële situatie. Ook leert de ervaring dat daar waar financiële gegevens opgevraagd en bewaard worden het gevaar van -bedoeld of onbedoeld- misbruik groot is. Tegelijkertijd weten we dat het noodzakelijk is om soms informatie over de eigen financiële situatie prijs te geven. Dit geldt bijvoorbeeld als bij een uitruil sprake is van een aanmerkelijk risico voor de andere partij: een verhuurder, een hypotheekverstrekker, een kredietverlener etcetera. Deze moet immers een gegronde overtuiging hebben dat hij zijn geld (terug) krijgt. De Stichting Preventie Problematische Schulden, waar onder andere de Nederlandse Vereniging van Incasso-ondernemingen en de Nederlandse Vereniging van Handelsinformatiebureaus in participeren, heeft een aanpak ontwikkeld om de kredietwaardigheid van individuen op een objectieve manier in beeld te brengen waardoor banken en andere kredietverstrekkende organisaties een fair besluit kunnen treffen om iemand wel of geen krediet toe te kennen. Dit gebeurt op basis van een zogenoemde fairness indicator, die aan een individu wordt gekoppeld op basis van zijn of haar kredietverleden. Met het verstrekken van krediet en het berekenen van de fairness indicator zijn enkele belangrijke publieke waarden gemoeid: proportionaliteit, nauwkeurigheid, transparantie en privacy. Goed toezicht op dit proces is daarom noodzakelijk. Een onderzoeksteam van de NSOB, bestaande uit Arthur Docters van Leeuwen, Philip Marcel Karré en Ellen Wiemer heeft een arrangement ontwikkeld om goed toezicht uit te kunnen oefenen op het werk van de Stichting Preventie Problematische Schulden en de commerciële bureaus die fairness indicators berekenen. Centraal in dit voorstel staat dat elke aanbieder van fairness indicators verantwoordelijk zou moeten worden gehouden voor de kwaliteit van de gegenereerde en opgeslagen data wat input, throughput en output betreft. Dat betekent dat de organisatie die fairness indicators berekent en vervolgens aanbiedt, verplicht wordt toe te zien op de kwaliteit van de gegevens die zij gebruikt voor het berekenen van de indicator en de methodiek waarmee dit gebeurt en voor het verantwoord verstrekken van de gegenereerde data. Het toezicht zal toetsen of dit op een kwalitatief hoogwaardige en transparante manier is gebeurd. Zorg door de staat in het JGZ-domein De jeugdgezondheidszorg (JGZ) is een domein waar al enkele jaren politieke, maatschappelijke en bestuurlijke aandacht op is gericht. Door al deze interne en externe druk is de JGZ een hoogst dynamische sector, die sterk aan het evolueren is. De meest 11

12 ingrijpende verandering van dit moment, zeker voor de in dit domein werkzame organisaties, is het streven te komen tot een integrale aanpak van de JGZ, met name door de zorg voor de groep van 0 tot 4 jarigen beter te laten aansluiten op de zorg voor kinderen en jeugdigen van 4 tot 19 jaar. De verantwoordelijkheid voor de integrale JGZ ligt bij de gemeenten. Zij hebben daarbij de vrijheid te kiezen voor óf een thuiszorgorganisatie óf een GGD als uitvoeringsorganisatie, óf een combinatie van beide. Een aantal gemeenten vult deze keuze inmiddels in door de uitvoering van de integrale JGZ naar zich toe te trekken en de GGD ervoor verantwoordelijk te stellen; een inbesteding en verstatelijking dus van deze zorg. In het essay Zorg door de staat, dat vervaardigd is in opdracht van ActiZ, de brancheorganisatie van zorgondernemingen, wordt deze ontwikkeling kritisch bekeken. Paul Frissen, Philip Marcel Karré en Martijn van der Steen concluderen dat in de JGZ-sector een verschuiving aan de gang is van verantwoordelijkheden en macht van de samenleving naar de overheid, of, om aan te haken bij een discussie die op dit moment in het Verenigd Koninkrijk in tegengestelde richting wordt gevoerd, een overgang van de Big Society naar Big Government. Staatsjeugdgezondheidszorg laat zich maar moeilijk rijmen met de Nederlandse traditie publieke dienstverlening uit te laten voeren door het maatschappelijk middenveld. Er komt ook een verschuiving in aandacht: zorg wordt object van overheidssturing in plaats van een domein waar professionals vanuit hun deskundigheid en gedrevenheid de beste zorg voor kinderen en hun ouders aan het leveren zijn. Preventie, controle en een focus op risico s komt dan in plaats van advisering en ondersteuning. Het essay Zorg door de staat zal in het najaar tijdens een discussiebijeenkomst gepresenteerd en nader toegelicht worden. Agenda 8 september Master of Public Administration oktober IML en 11 oktober Leeratelier Toezicht en Naleving medio november Waarden van zorg medio november Leeratelier Strategie 12 Colofon tekst en coördinatie: NSOB ó vormgeving: x-hoogte, visuele communicatie, Tilburg ó fotografie: Peter van Rijswijk ó drukwerk: drukkerij Groels