LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei

Transcriptie

1 LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei

2

3 LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel veranderende omgeving en midden in een maatschappij die steeds meer belang hecht aan veiligheid. De samenwerking met de andere veiligheidsorganisaties wordt intensiever, de vraagstukken complexer. Hierdoor worden andere, hogere eisen gesteld aan de top. Toen je werd benaderd door een consultant van Landelijk Management Development brandweer, hoefde je dan ook niet lang na te denken. Natuurlijk had je interesse in een gesprek over de mogelijkheden die LMD brandweer je te bieden had. Want je werkt graag aan je persoonlijke ontwikkeling. Doelstellingen LMD brandweer stelt zich ten doel te zorgen voor (de beschikbaarheid van) gekwalificeerde en gemotiveerde mensen voor de strategische top van de brandweer. Om dit te bereiken ontwikkelt, implementeert en borgt LMD brandweer samen met de betrokken partijen een zorgvuldig, transparant en kwalitatief goed managementdevelopment-systeem. Wat doet LMD brandweer? De opdracht van LMD brandweer is potentiële LMD-deelnemers binnen de brandweer te zoeken en te selecteren en hen optimale kansen te bieden voor verdere ontwikkeling en doorgroei. Voor wie? LMD brandweer richt zich op de strategische top van de brandweer. Iedereen in schaal 12 en hoger kan in aanmerking komen voor opname in het LMD-bestand. In verband met de leesbaarheid is ervoor gekozen uitsluitend hij en zijn te gebruiken. Hiermee wordt uiteraard hij/zij en zijn/haar bedoeld.

4 Hoe werkt LMD brandweer? Kerncompetenties De essentie van het handelen van de strategische top binnen de brandweer is door negen kerncompetenties met ieder drie gedragsniveaus onder woorden gebracht. Samen vormen deze de kern van de visie op leiderschap bij de brandweer. Bij de toelatingsprocedure en bij de persoonlijke ontwikkeling van de LMD-deelnemers staan de kerncompetenties centraal. Instrumenten LMD brandweer heeft twee instrumenten tot zijn beschikking om talent op te sporen en LMD-deelnemers te volgen in hun persoonlijke ontwikkeling: de potentieelanalyse en de 360 feedback. Met de potentieelanalyse worden persoonlijke kwaliteiten en talenten gemeten en sterke punten en ontwikkelpunten in kaart gebracht. De 360 feedback maakt het feitelijke gedrag zichtbaar. De rapportages worden onder andere door de toelatingscommissie gebruikt om te bepalen of een kandidaat in aanmerking komt voor opname in het LMDbestand. Ook LMD-deelnemers kunnen, indien wenselijk, opnieuw een potentieelanalyse of een 360 feedback doen om de persoonlijke ontwikkeling te volgen. De resultaten hiervan worden besproken met de MD-consultant. DOELGROEP BRANDWEER Werkgeversdeelnemers Toelatingskandidaten LMD-deelnemers Die personen die (nog) niet in aanmerking komen voor het LMD-bestand Kandidaten waarvan door de werkgever, de kandidaat zelf en bureau LMD wordt verwacht dat zij de toelatingscommissie doorkomen. Die personen die zijn toegelaten. Zij hebben toegang tot ontwikkeling en bemiddeling voor functies vanaf schaal 15 via bureau LMD. LMD-bestand

5 Kandidatuur De MD-consultants hebben door hun contacten met het veld zicht op de potentiële LMD-deelnemers. De consultant benadert een toelatingskandidaat en nodigt hem uit voor een gesprek. Leden van de doelgroep kunnen ook zelf, na overleg met hun leidinggevende, contact opnemen met de MD-consultant. In dit gesprek komen onder meer zaken aan de orde als loopbaan en ambities, de toelatingseisen van LMD brandweer en het verloop van de toelatingsprocedure. Daarnaast vertelt de consultant over de werkwijze en activiteiten van LMD brandweer en wat opname in het LMD-bestand inhoudt. Kandidaten die na het gesprek met de consultant mogelijk geschikt zijn voor opname in het LMD-bestand en die interesse hebben, wordt een potentieelanalyse aangeboden. De consultant neemt de schriftelijke rapportage van de resultaten met de kandidaat door. Aan de hand hiervan wordt besloten of de kandidaat wel of niet verder gaat met de toelatingsprocedure. Als de kandidaat doorgaat, bespreekt hij de uitslag van de potentieelanalyse ook met zijn leidinggevende. Hierna neemt de consultant contact op met de leidinggevende om de procedure door te nemen. Zijn zowel de consultant als de leidinggevende positief over de kandidaat, dan volgt een 360 feedback. Toelating Potentiële LMD-deelnemers zullen worden beoordeeld door een toelatingscommissie. De commissie bestaat uit: de voorzitter: één voorzitter van het bestuur regionale brandweer/ hulpverleningsregio (in de toekomst voorzitter veiligheidscollege) of diens plaatsvervanger/waarnemer of de portefeuillehouder personeel één (bij voorkeur twee) regionaal commandant(en) en/of één directeur hulpverleningsregio één gemeentesecretaris Deze commissie toetst onder andere aan de hand van de motivatie van de kandidaat en zijn leidinggevende en de rapportages van de potentieelanalyse en de 360 -feedback of een kandidaat in aanmerking komt voor opname in het LMD-bestand.

6 LMD-bestand Opname in het LMD-bestand betekent: doorlopende persoonlijke ontwikkeling bij Academie voor Leiderschap Veiligheidsregio s begeleid door de MD-consultant periodieke evaluatie van de persoonlijke ontwikkeling met de leidinggevende en de MD-consultant inzicht in en voordracht voor vacatures op strategisch niveau Academie voor Leiderschap Veiligheidsregio s Om LMD-deelnemers te begeleiden in hun persoonlijke ontwikkeling is Academie voor Leiderschap Veiligheidsregio s opgericht (onderdeel van het Nederlandse Instituut Fysieke Veiligheid, Nibra). het Huis is onderdeel van het Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid Nibra. De trajectbegeleiders van de academie begeleiden de LMD-deelnemers. Hierbij staan permanente ontwikkeling, ontmoeting, intervisie en (zelf)reflectie centraal. Naast individuele trajecten bieden zij ook groepsactiviteiten aan. Bemiddelen en makelen Vacatures voor strategische functies kunnen worden aangemeld bij LMD brandweer. De consultant zoekt in het LMD-bestand naar potentieel geschikte kandidaten en draagt deze voor. Deze kandidaten worden door de opdrachtgever uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Behalve met bemiddeling houdt LMD brandweer zich ook bezig met makelen. Bij makelen maakt LMD brandweer de vacature alleen bekend. Kandidaten solliciteren rechtstreeks bij de betreffende gemeente. Wel kan LMD brandweer een adviserende rol vervullen, bijvoorbeeld door kandidaten te tippen om te reageren. Aansluiting Regionaal MD Bij het zoeken naar potentieel geschikte kandidaten voor de brandweertop is inzicht in de regionale kweekvijvers noodzakelijk. LMD brandweer zoekt daarom nadrukkelijk aansluiting bij de regionale md-systemen. Organisatie LMD brandweer LMD brandweer is onderdeel van bureau Landelijk Management Development politie en brandweer, BLMD. Organisatorisch bestaat BLMD uit een bedrijfs-

7 bureau, beleidsmedewerkers en consultants. De MD-consultants spelen een cruciale rol. Zij zijn de gesprekspartners voor professionele en bestuurlijke top van de brandweer op het gebied van landelijk management development en het klankbord voor de deelnemers. De consultants werken regionaal en zijn goed op de hoogte van wat er speelt binnen de organisaties van de (potentiële) deelnemers. Advies College LMD brandweer LMD brandweer ontwikkelt samen met het Advies College Landelijk Management Development brandweer beleid en instrumenten voor management development. In dit adviescollege hebben zitting: drie burgemeesters, van wie één voorzitter is van het bestuur van een regionale brandweer (voorzitter) drie commandanten, waarvan één portefeuillehouder NVBR een vertegenwoordiger van het College van Arbeidszaken van de Vereniging Nederlandse Gemeenten de directeur Brandweer en GHOR van het ministerie van BZK een gemeentesecretaris Het hoofd LMD brandweer treedt op als secretaris. De taken van het adviescollege bestaan uit: adviseren van de minister van BZK over de beleidsuitgangspunten voor LMD brandweer signaleren van relevante ontwikkelingen en eventuele onderzoeksvragen in het kader van management development uitdragen van beleidsuitgangspunten voor LMD brandweer naar het veld bevorderen van synergie tussen LMD brandweer en het regionale en gemeentelijke management development Bezoek onze website blmd.nl voor nieuws, achtergrondinformatie, een overzicht van de kerncompetenties, de namen en adressen van de consultants en nog veel meer wetenswaardigheden. U kunt hier ook de overige brochures van bureau Landelijk Management Development politie en brandweer downloaden of bestellen.

8 Bureau LMD politie en brandweer Juliana van Stolberglaan 148, Den Haag Postbus / 2500 ea Den Haag Telefoon lmd.info@minbzk.nl