Inextern Bureaupresentatie

Transcriptie

1 Inextern Bureaupresentatie

2 Missie Inextern Klant Synergie Inextern Met in- en externe mensen organisaties laten renderen!

3 Onze werkwijze

4 Inextern aanpak Verkenning: Helder beeld vormen van de vraagstelling bij de klant middels gerichte gesprekken en/of observaties. Verwachting: Terugkoppelgesprekken of bijeenkomsten met opdrachtgever en gezamenlijk vaststellen van plan van aanpak. Verandering: Op basis van plan van aanpak daadwerkelijk de gezamenlijk geschetste verwachting waarmaken. Verankering: Door duidelijke rol management ook na de begeleiding van Inextern blijvend effect.

5 Onze gereedschappen Organisatie ontwikkeling Management development Team ontwikkeling Persoonlijke effectiviteit E-HRM Interim management Werving en selectie Detachering Outplacement

6

7 Case: Van functionele- naar procesgerichte sturing Aanleiding: Vraag: Aanpak: Resultaat: Te weinig grip op de sturing van mens en proces. Help ons ploegleiders te selecteren, te werven en te ontwikkelen. Interne kandidaten geselecteerd, externe geworven en leiderschap en teamwork ontwikkeld. Met coachend leiderschap productieprocessen in control.

8 Case: Bedrijfsopvolging Aanleiding: Vraag: Aanpak: Resultaat: DGA binnen familiebedrijf gaat over 2 jaar met pensioen. Hoe kunnen we de continuïteit van het bedrijf waarborgen? Organisatie in kaart gebracht, zoekprofiel vastgesteld en actief de arbeidsmarkt ontsloten. Kandidaten voorgesteld en klant geadviseerd in benoemingsproces. Kandidaat benoemd die competent is en past bij de cultuur van het familiebedrijf van de beoogde opvolger (zoon van DGA).

9 Case: vervangen en verbeteren Aanleiding: Vraag: Aanpak: Resultaat: Disfunctionerende manager per direct op non-actief gesteld wegens chaos op de afdeling. Breng zo snel mogelijk de afdeling weer in control. Interimmanager geïnstalleerd. Mensen aandacht gegeven, primaire proces op gang gebracht,quick wins gerealiseerd met de mensen, plan van aanpak aan hoger management gepresenteerd. Prestaties afdeling verbeterd door interimmanager en begeleiding Inextern. Betrokkenheid van medewerkers vergroot en afdeling op orde en hoger management gerustgesteld.

10 Case: boventalligheid door reorganisatie Aanleiding: Vraag: Aanpak: Resultaat: Door samenvoeging van 2 afdelingen is manager boventallig geraakt. Begeleid kandidaat naar een andere baan buiten de eigen organisatie. Opstarten 2-sporen outplacementtraject met 2 consultants: Een trainer die de persoon analyseert (zoekprofiel) en een recruiter die de arbeidsmarkt verkent en de kandidaat bemiddelt. Kandidaat gemotiveerd en geëquipeerd. Kandidaat vindt nieuwe baan die aansluit bij zijn of haar passie en ambitie.

11 Case: Rendementsverbetering Aanleiding: Productiebedrijf met 100% tijdsoverschrijding op projecten. Vraag: Maak een scan van de huidige situatie wat resulteert in een verbetertraject en een slimmere werkwijze. Aanpak: Met verbeterteams zijn de processen geïnventariseerd, wat resulteert in knelpunten en verbeteracties. Resultaat: De werkwijze is aangepast in hoe projecten worden aangenomen, gecommuniceerd, voorbereid, uitgevoerd en bewaakt.

12 Case: Managementdag Aanleiding Vraag: Aanpak: Resultaat: Management slaat onvoldoende bruggen tussen afdelingen. Maak op een speelse doch leerzame wijze duidelijk hoe wij als management beter kunnen samenwerken. Beelden omtrent huidige en gewenste manier van samenwerken verkend Elkaars interactiestijl inzichtelijk gemaakt middels analyse en feedback. Kernkwadranten in buddies benoemd en de middag het geleerde toegepast in outdooractiviteiten. Wederzijds begrip vergroot en communicatielijnen verkort.

13 Klantquotes Het gonst hier vandaag van de kretologieën van gisteren (rode petjes,kernkwaliteiten, feedback etc.) en van de positieve reacties. Zelfs in de 3 e lijn wordt er al gekscherend gevraagd welke kleur heb jij? Erg leuk. Veel mensen zijn erg te spreken over het programma, waarbij met name jullie inbreng als zeer nuttig en leerzaam is ervaren! GLT plus De wijze van coachen door Inextern is voor mij een praktisch en leerzaam traject geweest. Ik ben er sterker uitgekomen en het is mijn functioneren ten goede gekomen.

14 instituut voor frontliniemanagers Open inschrijving leergang leidinggeven in de frontlinie Doelgroep laagste laag leidinggevenden. Leren van elkaar: deelnemers werken bij verschillende organisaties. Bedrijfsbezoeken waarin buddies een bedrijfsprobleem analyseren. Duur leergang ongeveer 4 maanden. Voor meer informatie zie