Oosterhof Organisatieadvies. Functieomschrijving: Zelfstandig adviseur en projectmanager voor bestuur, directies en

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Feike Oosterhof Feike Oosterhof Geboren op 6 maart 1968 te Heerenveen Gehuwd, 3 kinderen Meerkoet AD s-gravenzande Telefoon: +31 (6) Opleidingen 2007: Advanced Strategy Program, Rotterdam School of Management 2005: Six Sigma Black Belt, PricewaterhouseCoopers : Doctoraal Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente : Propedeuse Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente : Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs, Rijksscholengemeenschap Heerenveen Carrière Bedrijf: Oosterhof Organisatieadvies Periode: tot heden Eigenaar Functieomschrijving: Zelfstandig adviseur en projectmanager voor bestuur, directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de breedte van de vastgoedsector met een specialisatie in procesverbetering (Lean Six Sigma), ketenintegratie en risicomanagement. Oosterhof Organisatieadvies werkt regelmatig in samenwerking met andere zelfstandige adviseurs en bedrijven. Bedrijf: Deloitte Financial Advisory Services N.V. Adviesgroep Real Estate Advisory Periode: tot Senior Manager Functieomschrijving: en projectmanager voor bestuur, directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de breedte van de vastgoedsector; omzetverantwoordelijk (acquisitie en management); coaching en begeleiding collega s CV Feike Oosterhof Pagina 1 van 8

2 Bedrijf: PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. Adviesgroep Corporaties, Bouw & Vastgoed Periode: tot Senior Advisor Functieomschrijving: en projectleider voor directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de woningcorporatie-, bouw- & vastgoedsector; omzetverantwoordelijk (acquisitie en management); coaching en begeleiding collega s Bedrijf: Dijkstra & Vos B.V. (nu Vos & Partners Organisatieadvies B.V.) Periode: tot Senior Consultant Functieomschrijving: voor directies en middenmanagement over organisatievraagstukken in (project)organisaties in de bouw- & vastgoedsector Bedrijf: Adviesbureau Kraan B.V. (nu Kraan Consulting) Periode: tot Onderzoeker en Bouwbedrijfskundig Functieomschrijving: Onderzoeker functioneren organisatie bouwketen (2½ jaar) en adviseur middenmanagement (2½ jaar) over organisatie- en informatiseringvraagstukken in (project)organisaties in de bouwsector Referentieprojecten Hieronder is een ruime selectie van mijn referentieprojecten opgenomen, gegroepeerd naar type projecten en in volgorde jaar van uitvoering. Strategie en businessplanning Voorbereiding inrichting shared service centre Klanttypering: Kinderopvangorganisatie Jaar van uitvoering: 2011 Projectomschrijving: Integratie van drie afzonderlijke facilitaire bedrijven naar een centraal opererend shared service centre in opdracht van de financieel directeur Activiteiten: Doelstelling & scoping, ontwikkeling dashboard, inrichting nieuwe organisatie (structuur en bezetting), informatieplan en businesscase voor het in te richten shared service centre Afwegingskader fusies Klanttypering: Grote woningcorporatie Jaar van uitvoering: 2009 Projectomschrijving: Opstellen van een afwegingskader voor fusies en een profiel voor potentiële fusiekandidaten in opdracht van de directeur / bestuurder Activiteiten: Analyse strategie en doelstellingen, inventariseren afwegingsprincipes en opstellen en adviseren over te hanteren afwegingskader CV Feike Oosterhof Pagina 2 van 8

3 Concern- en besturingsmodel Klanttypering: Grote woningcorporatie Jaar van uitvoering: 2009 Projectomschrijving: Ontwikkelen nieuw concern- en besturingsmodel, gebaseerd op schaalvergroting strategie in opdracht van de directeur / bestuurder Activiteiten: Interne analyse functioneren huidige concernstructuur en besturingsmodel, aanreiken theoretische kaders en scenario analyses uitvoeren Businesspropositie zorg Klanttypering: Landelijk opererend bouwconcern Projectomschrijving: Het ontwikkelen van een nieuwe businesspropositie voor het toetreden tot de aanbieders van vastgoed in de zorgsector in opdracht van de directeur utiliteitsbouw Activiteiten: Marktanalyse ontwikkelingen in de zorgsector en ontwikkelen en uitwerken businesspropositie aanpak en organisatie projecten in de zorgsector Businessplan ontwikkelingsafdeling Klanttypering: Grote woningcorporatie Projectomschrijving: Maken businessplan voor een op te richten ontwikkelingsafdeling van een woningcorporatie in opdracht van de directeur projectontwikkeling Activiteiten: Opzet organisatiestructuur en inrichting, financiële doorrekening kostenen opbrengsten structuur en aanzet voor procesmodel Businessplan Klanttypering: Middelgrote aannemer grond-, weg- en waterbouw Jaar van uitvoering: 2004 Projectomschrijving: Ontwikkelen van een nieuw businessplan voor de komende 5 jaar in opdracht van de algemeen directeur Activiteiten: Omgevingsanalyse en interne analyse, formuleren strategische koers op basis van scenarioanalyse en vaststellen businessplan CV Feike Oosterhof Pagina 3 van 8

4 Procesverbetering Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Lean Bouwen Middelgroot ontwikkelend bouwbedrijf woningbouw heden Begeleiden van verdere implementatie van lean bouwen in opdracht van de directie Via VSM-aanpak (Waardestroomanalyse) optimaliseren van de eigen werkprocessen alsmede de werkprocessen die samen met de bouwpartners worden uitgevoerd. Van current state mapping naar future state map via VSM plan. Verspillende activiteiten worden gestaakt en activiteiten die geen waarde toevoegen maar wel nodig zijn worden geminimaliseerd. Procesbegeleider en adviseur Ketenintegratie Middelgrote ontwikkelende bouwbedrijven woningbouw heden Begeleiden van twee bouwbedrijven en hun ketenpartners in het initiëren, opzetten en uitvoeren van ketenintegratie initiatieven in opdracht van de directies Gezamenlijke visieontwikkeling, inrichting ketenorganisatie, kennisuitwisseling tussen ketenpartners, projectevaluaties, implementatieplannen, begeleiding pilotprojecten en borging in strategie, organisatie & processen Procesbegeleider en adviseur Projectbeheersing Klanttypering: Middelgroot installatiebedrijf utiliteitsbouw Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Verbeteren beheersing installatieprojecten door integrale procesoptimalisatie van het voorbereidings- en uitvoeringsproces in opdracht van de directeur Activiteiten: Begeleiding werkgroepen in identificeren knelpunten, analyse van oorzaken en verbeteren procesonderdelen alsmede de afstemming tussen de actieve werkgroepen conform de aanpak van Six Sigma. Procesbegeleider en adviseur Lean Planning Klanttypering: MKB Bouwbedrijven woning- en utiliteitsbouw Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Begeleiding bouwbedrijven in IPC traject Lean Planning in opdracht van de directies Activiteiten: Voorbereiden, uitvoeren en borgen Lean Planning sessies voor bouwproductieprocessen CV Feike Oosterhof Pagina 4 van 8

5 Ontwikkeling tools ketenintegratie Klanttypering: Bouwend Nederland Jaar van uitvoering: 2010 Projectomschrijving: Beschikbaar maken van tools voor bedrijven die met ketenintegratie aan de slag willen gaan in samenwerking met het CPI (Centre for Process Intelligence in Building and Construction) TU Delft Activiteiten: Beoordelen, ontwikkelen, bewerken en beschikbaar maken van tools op het gebied van samenwerking, organisatie & processen, ICT en cultuur Kennisontwikkeling Bouw- en woningtoezicht Klanttypering: Top 4 Nederlandse gemeente Jaar van uitvoering: 2007 Projectomschrijving: Verbeteren doorlooptijd vergunningverlening conform Six Sigma systematiek in opdracht van de directie Activiteiten: Analyse en advies over verbeterpotentieel vergunningverlening, identificatie en inrichting verbeterprojecten en bijbehorende verbeterteams en begeleiding en coaching verbeterteams conform aanpak Six Sigma Onderhanden werk financiering Klanttypering: Middelgroot installatiebedrijf utiliteitsbouw Projectomschrijving: Verbeteren financiering onderhanden werk conform Six Sigma systematiek in opdracht van de algemeen directeur Activiteiten: Programmamanagement, trainingen en coaching bij verbetering OHW proces en adviseren directie rond efficiëntie en cultuurveranderingen Ontwikkelproces Klanttypering: Middelgrote gebied- en projectontwikkelaar woningbouw Jaar van uitvoering: 2004 Projectomschrijving: Implementeren van een nieuw procesmodel voor de gebied- en projectontwikkeling in opdracht van de directeur projectontwikkeling Activiteiten: Opzet en ontwikkeling procesmodel, adviseren directie en ontwikkelingsteam rond effectiviteit en efficiency projecten locatieontwikkeling en ontwikkelen gereedschappen ten behoeve van het managen van proces- en projectrisico s CV Feike Oosterhof Pagina 5 van 8

6 Projectmanagement Centralisatie vastgoed Klanttypering: Top 10 Nederlandse gemeente Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Centraliseren van alle gemeentelijk vastgoed in één nieuw organisatieonderdeel in opdracht van de gemeentesecretaris Activiteiten: Leiden project waarbij alle vastgoed (objecten en locaties) onder centraal beheer gebracht worden met complete inventarisatie portefeuille, analyse vastgoedbeheerprocessen en opzetten en inrichten nieuwe processen Projectbeheersing Klanttypering: Middelgrote bouwonderneming woningbouw Jaar van uitvoering: 2007 Projectomschrijving: Opzetten en uitvoeren training projectbeheersing voor projectleiders en projectcoördinatoren in opdracht van de algemeen directeur Activiteiten: Uitvoeren projectanalyses, opzetten trainingscyclus en maken trainingsmaterialen en verzorgen van trainingsmiddagen Trainer / adviseur Fusiebegeleiding Klanttypering: Drie fuserende middelgrote woningcorporaties Jaar van uitvoering: 2004 Projectomschrijving: Begeleiding tactische fusiefase ten behoeve van het opstellen van een onderhoudsbeleidsplan in opdracht van de gezamenlijke besturen Activiteiten: Voorzitten werkgroep onderhoud en adviseren en begeleiden corporaties in opstellen gezamenlijk beleidsplan onderhoud Projectleider / adviseur Risicomanagement Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Trainer risicomanagement Trainingsinstituut voor de woningcorporatiesector heden Verzorgen trainingsprogramma risicomanagement voor bestuur en management van woningcorporaties Opzet, ontwikkeling en uitwerking trainingsmaterialen en verzorgen van trainingsmodules Trainer Training risicomanagement Klanttypering: Opleidingsinstituut in de vastgoedsector Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Training risicomanagement bij projectontwikkeling in opdracht van de verantwoordelijk cursusleider Activiteiten: Opzet en ontwikkeling trainingsmaterialen en verzorgen tweejaarlijkse trainingen Trainer CV Feike Oosterhof Pagina 6 van 8

7 Risicoanalyse Klanttypering: Middelgrote woningcorporatie Jaar van uitvoering: 2006 Projectomschrijving: In kaart brengen en adviseren over risico s van de productieorganisatie in opdracht van de directeur / bestuurder Activiteiten: Analyse risico s en advies aan bestuur en management over te nemen beheersmaatregelen ten behoeve van de geanalyseerde risico s Risicomanagement projectontwikkeling Klanttypering: Middelgrote ontwikkelende bouwonderneming woning- en utiliteitsbouw Projectomschrijving: Opzetten risicomanagement systeem voor projectontwikkeling in opdracht van de financieel directeur Activiteiten: Onderzoek en advies rondom organisatie en aanpak risicomanagement bij projectontwikkeling en opzet en advisering systematiek risicomanagement ten behoeve van investeringsbeslissingen bij projectontwikkeling Onderzoeksprojecten Ketenintegratie in de bouw Klanttypering: Bouwend Nederland Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Onderzoek naar ketenintegratie voor de bouwsector in opdracht van de verantwoordelijk projectleider Activiteiten: Ontwikkelen afwegingskader voor ketenintegratie, onderzoek naar bruikbare referenties uit andere bedrijfssectoren en toetsing afwegingskader in de praktijk bij voortrekkers, lopende initiatieven en breed op basis van een online onderzoek. Internationale baggersector Klanttypering: Groot buitenlands baggerbedrijf Projectomschrijving: Uitvoeren internationale benchmark in opdracht van de directie Activiteiten: Dataverzameling, analyse en interpretatie over internationaal opererende baggerbedrijven op financieel en operationeel gebied Onderzoeker / adviseur Initiatiefgroep binnenstedelijke herontwikkeling Klanttypering: Diverse bedrijven, betrokken bij binnenstedelijke herontwikkeling Jaar van uitvoering: 2003 Projectomschrijving: Samenbrengen bedrijven uit de bouwketen om te brainstormen over de aanpak van binnenstedelijke herontwikkeling Activiteiten: Advisering en begeleiding deelnemers in organisatie en aanpak binnenstedelijke herontwikkelingsprojecten / facilitator CV Feike Oosterhof Pagina 7 van 8

8 Particulier opdrachtgeverschap Klanttypering: SEV (Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting) Jaar van uitvoering: 1997 Projectomschrijving: Klanttevredenheidsonderzoek voor een experimenteel project in het kader van particulier opdrachtgeverschap in opdracht van de verantwoordelijk projectleider Activiteiten: Uitvoeren klanttevredenheidsonderzoek en onderzoeken rol en inbreng van in het project acterende bedrijven Onderzoeker Bouwen Nieuwe Stijl Klanttypering: Middelgrote bouwondernemingen (6), installateur (1), toeleverancier (1) en ICT dienstverleners (2) uit diverse sectoren in de bouw Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Onderzoek naar optimalisatie samenwerking in het bouwproces vanuit een gezamenlijk initiatief van bedrijven Activiteiten: Ontwikkelen nieuwe organisatiestructuren, procesmodellen, ICT systemen en inbreng kennis & ervaring; opzet, uitwerking en ondersteuning bij simulatie nieuwe werkvormen; opzet, organisatie & ondersteuning pilot project; implementatie resultaten bij diverse deelnemende bedrijven Medeverantwoordelijk voor deelonderzoek Organisatie & Communicatie Nevenactiviteiten Lid Lighthouse Club Nederland afdeling Den Haag (2008 heden) Training jeugdteam bij sportvereniging (2008 heden) Deelnemer / facilitator platform Strategie Bouw & Vastgoed met 15 directeuren van toonaangevende ondernemingen uit de bouwketen ( ) Bestuurslid Stichting Montessorionderwijs Capelle aan den IJssel met de portefeuille Beheer & Onderhoud. Vanuit deze functie ook deelnemer in het gemeentelijke overleg tussen de schoolbesturen en de lokale overheid ( ) Hobby s Diverse sporten (onder andere tennis, korfbal, hardlopen en skeeleren) Zeilen met platbodems CV Feike Oosterhof Pagina 8 van 8