Voorbeeld functieomschrijving apothekersassistent
|
|
- Stijn Claessens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Literatuur Blake, R.R. & Mouton, J.S. (1964). The managerial grid. Houston: Gulf Publishing. Dam, N.H.M. van & Marcus, J.A. (1999). Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. Houten: EPN. Hersey, P. (1984). The situational Leader. Escondido (CA): Center for Leadership Studies. Hersey, P. & Blanchard, K.E. (1969). Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal, 5. Hersey, P. & Blanchard, K.E. (1988). Management of organizational behavior. Utilizing Human Resource (5 th ed.). Englewood Cliffs: Prentice-Hall International. House, R.J. (1971). A path goal theory of leadership effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, p Kluytmans, F. (Ed.) (2001). Leerboek personeelsmanagement. Groningen: Wolters-Noordhoff. Langedijk, M.C. (1998). Flexibel belonen: de keuze voor arbeidsvoorwaarden op maat. Assen: van Gorkum. Likert, R. (1961). New patterns of management. New York: McGraw-Hill. Maslow, A.H. (1970). Motivation and personality, 2nd ed. New York: Harper & Row. McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill. Mintzberg, H. (1973), The nature of managerial work, New York: Harper & Row. Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on management: inside our strange world of organisations. New York: Macmillan. Quinn, R.E., Fearman, S.R., Thompson, M.P. & McGrath, M.R. (1997). Handboek managementvaardigheden. Schoonhoven: Academic Service. Reddin, W.J. (1970). Managerial effectiveness. New York: McGraw-Hill. Stoker, J.I. & Kolk, N.J. (2003). Grip op leiderschap. Toegankelijke modellen en praktische inzichten. Deventer: Kluwer. Vroom, V.H. (1964). Work and motivation. New York: John Wiley. Vroom, V.H. & Yetton, P.W. (1973). Leadership and decision making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.
2 Bijlagen Deze bijlagen zijn met toestemming overgenomen van de Stichting Bedrijfsfonds Apotheken (SBA). Dit is de uitvoeringsorganisatie van de cao Apotheken, opgericht door de werkgevers (KNMP) en werknemers (FNV/CNV) in de branche openbare apotheken. Behalve de functieomschrijving en de formulieren voor apothekersassistente zijn er functieomschrijvingen en formulieren voor andere functies binnen de apotheek beschikbaar. Stichting Bedrijfsfonds Apotheken Fultonbaan NE Nieuwegein Telefoon: Fax: j 1 Voorbeeld functieomschrijving apothekersassistent Deze functieomschrijving is gebaseerd op het Beroepsprofiel Apothekersassistent (SBA). Bij het SBA zijn ook functieomschrijvingen voor de diverse varianten beschikbaar (Coördinerend Apothekersassistent, Apothekersassistent kwaliteitszorg of Farmaceutische patiëntenzorg). Ook deze kunt u bij het SBA opvragen. Aangezien elke apotheek anders is, kunt u deze omschrijving slechts als uitgangspunt of inspiratiebron voor uw eigen versie gebruiken. Samen met de arbeidsovereenkomst vormen ze een functioneel geheel. Algemene kenmerken De functie Apothekersassistent geeft het basisniveau van de hoofdactiviteiten van een Apothekersassistent aan.
3 124 De apotheker aan de leiding Doel van de functie Het verrichten van werkzaamheden met betrekking tot bereiden, mede bewaken, controleren en distribueren van genees- en zelfzorgmiddelen en het geven van voorlichting/advies daarover. Plaats in de organisatie Ontvangt hiërarchisch leiding van de leidinggevende. Ontvangt functionele richtlijnen van de apotheker. Geeft geen leiding aan anderen. Hoofdactiviteiten 1 Het bewaken van medicatie en het geven van voorlichting/advies bij de verstrekking van genees- en zelfzorgmiddelen. 2 Het bereiden van magistrale receptuur. 3 Het bewaken van de voorraad. 4 Het verrichten van overige werkzaamheden. ad 1 bewaken van medicatie en het geven van voorlichting/advies bij de verstrekking van genees- en zelfzorgmiddelen neemt recepten aan de balie in ontvangst; controleert (onderling) recepten op persoonsgegevens, dosis, tijd en gevaarlijke combinaties met behulp van het Apothekers Informatie Systeem (AIS) en door aanvullende vragen te stellen aan de patiënt; handelt klachten af, geeft foutmeldingen door aan de apotheker en neemt contact op met de apotheker of zorgverlener bij fouten of onduidelijkheden; verstrekt genees- en zelfzorgmiddelen en geeft informatie aan patiënten over gebruik, bijwerkingen en bewaarcondities; onderhoudt de patiëntgegevens in het AIS; vult medicijnen uit; beantwoordt (telefonisch) vragen van en geeft voorlichting/advies aan patiënten. ad 2 bereiden van magistrale receptuur bereidt geneesmiddelen op individueel recept (en op voorraad) op basis van voorschriften; administreert de bereidingshoeveelheden en etiketteert de geneesmiddelen; controleert voor uitgifte de bereidingen aan de hand van het recept; administreert de bereidingen en biedt een overzicht hiervan dagelijks ter controle aan de apotheker aan;
4 Bijlagen 125 maakt materiaal en apparatuur schoon na gebruik, onderhoudt apparatuur en signaleert en meldt storingen aan apparatuur aan de leidinggevende. ad 3 bewaken van de voorraad verwerkt recepten, bestellingen en (retour)zendingen in het AIS; houdt voorraden op peil volgens voorraadnormen: voert kwaliteitscontroles uit op bewaarcondities en vervaldata, signaleert voorraadfouten en handelt volgens de procedure; bestelt genees- en zelfzorgmiddelen bij de groothandel volgens vaste inkoopafspraken en organiseert bestellingen van specifieke genees- en zelfzorgmiddelen; kiest, bestelt en beheert het assortiment zelfzorgmiddelen; neemt de geleverde bestellingen in ontvangst en bergt deze op (laat deze opbergen). ad 4 verrichten van overige werkzaamheden houdt diverse registraties bij, schrijft opiumontvangstbonnen en vult opiumstaten in; signaleert nog niet eerder waargenomen bijwerkingen van geneesmiddelen en rapporteert hierover aan de apotheker; geeft uitvoering aan themaweken, acties en projecten; begeleidt stagiairs en algemeen ondersteunend medewerkers volgens richtlijnen en protocollen; houdt het archief bij. Profiel van de functie Kennis mbo-opleiding (opleiding tot Apothekersassistent); kennis van farmacotherapie; houdt kennis op peil door middel van bij- en nascholing; kennis van wet- en regelgeving. Zelfstandigheid verricht werkzaamheden volgens richtlijnen en voorschriften; geeft advies over genees- en zelfzorgmiddelen volgens richtlijnen; stelt zelfstandig prioriteiten vast van de eigen werkzaamheden. Sociale vaardigheden staat open voor vragen en problemen van de patiënt;
5 126 De apotheker aan de leiding is in staat om een bijdrage te leveren aan de begeleiding en coaching van stagiairs, BBL ers, algemeen ondersteunend medewerkers en nieuwe medewerkers (m.n. apothekersassistenten); moet kunnen werken in teamverband; stelt zich dienstverlenend op. Risico s, verantwoordelijkheden en invloed kan materiële enimmateriële schade veroorzaken bij foutieve bereidingen, bij afleveringen en bij advies aan patiënten. Uitdrukkingsvaardigheid mondelinge uitdrukkingsvaardigheid bij verstrekking van informatie aan de patiënt en voor het geven van duidelijke aanwijzingen aan stagiairs, BBL ers, algemeen ondersteunend medewerkers en nieuwe medewerkers (m.n. apothekersassistenten); schriftelijke vaardigheid bij verwerking gegevens in het AIS. Bewegingsvaardigheid is handvaardig met instrumenten en apparatuur. Oplettendheid bij het bereiden, etiketteren, controleren, verpakken en afleveren van geneesmiddelen; bij het plaatsen en opbergen van bestellingen in het magazijn; bij het samenstellen van pakketten van te steriliseren materialen en instrumenten; bij het verwerken van administratieve gegevens. Overige functie-eisen is integer met de informatie van zorginstellingen, zorgverleners en patiënten; is ordelijk en werkt systematisch bij het verrichten van administratieve taken; is nauwkeurig en werkt hygiënisch bij de bereiding van de magistrale receptuur. Inconveniënten kan in aanraking komen met toxische stoffen; verplaatst verpakkingen, loopt veel en staat langdurig; maakt bij bereidingen veel eenzijdige bewegingen.
6 Bijlagen 127 j 2 Formulier functioneringsgesprek Apothekersassistent Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten bij het functioneren te verminderen. Ten minste één keer per jaar voeren werkgever en werknemer een functioneringsgesprek. In dit formulier legt de leidinggevende vast welke zaken besproken zijn, op welke terreinen verbeteringen gewenst zijn en de gemaakte afspraken. Een en ander levert input voor het persoonlijke ontwikkelingsplan (POP). Het formulier bestaat uit de volgende onderdelen: 1 Personalia 2 Ingebrachte bespreekpunten 3 Agendapunten functioneringsgesprek Resultaatgebieden Kennis Ontwikkeling van competenties Werkomstandigheden Persoonlijke ontwikkeling Verzuim Overige 4 Samenvatting en afspraken voor de komende periode 5 Ondertekening 1. Personalia Naam werknemer: Functie werknemer: Datum in dienst: In huidige functie: Apotheek/afdeling: Naam leidinggevende: Functie leidinggevende: Datum gesprek:
7 128 De apotheker aan de leiding 2. Ingebrachte bespreekpunten Tijdens het functioneringsgesprek is er een aantal vaste bespreekpunten. Daarnaast kunnen zowel werknemer als leidinggevende extra bespreekpunten inbrengen. Benoem deze bespreekpunten bij aanvang van het gesprek. Specifieke onderwerpen die aan bod dienen te komen Bespreekpunt Ingebracht door werknemer Ingebracht door leidinggevende Agenda functioneringsgesprek Daarnaast is er een aantal vaste bespreekpunten bij het functioneringsgesprek. Bespreek de verschillende onderwerpen en beschrijf voor elk bespreekpunt wat het besprokene is en welke actiepunten afgesproken zijn. Vaste bespreekpunten functioneringsgesprek Bespreekpunten Algemeen beeld, waarnemingen, argumenten en eventuele problemen Conclusies en afspraken Resultaatgebieden Afhandeling van recepten Voorlichting en begeleiding van geneesmiddelengebruikers
8 Bijlagen 129 Handverkoop Logistiek Overig resultaatgebied Kennis Farmacotherapie Wet- en regelgeving Vergoedingsregelingen Nederlandsetaalinwoordengeschrift Apotheekinformatiesysteem Competenties Cliëntgerichtheid
9 130 De apotheker aan de leiding Beoordelingsvermogen Kwaliteitsgerichtheid Mondelinge communicatie Organiseren van het eigen werk Integriteit Samenwerken Stressbestendigheid Werkomstandigheden Ondersteuning leidinggevende Werkdruk
10 Bijlagen 131 Werktijden Werkoverleg Fysieke omstandigheden Veiligheid en gezondheid Persoonlijke ontwikkeling Gevolgde scholing Wensen m.b.t. opleiding en training Effect van training/opleiding Toekomstbeeld van werknemer Visie leidinggevende op ontwikkeling
11 132 De apotheker aan de leiding Verzuim Frequentie verzuim Percentage verzuim (Gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid Evt. reïntegratie Overige Bespreekpunten ingebracht door werknemer/leidinggevende bijvoorbeeld afspraken t.a.v. onderdelen uit het Jaarplan, verbeterpunten uit kwaliteitszorgsystemen, verbetertraject apotheekorganisaties, projecten 4. Samenvatting en afspraken voor de komende periode Korte samenvatting Onderstaand vult de leidinggevende een totaalbeeld van het algemeen functioneren van de werknemer in, op basis van bovengenoemde onderwerpen. Afspraken voor de komende periode Maak vervolgens de bovengenoemde conclusies en afspraken zo concreet mogelijk. Vul ze zo nodig aan met extra afspraken die het algemeen functioneren optimaliseren. Dit resulteert in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).
12 Bijlagen 133 Denk hierbij na over te ontwikkelen competenties. Met behulp van welke opleiding, training en ondersteuning kan dit bereikt worden? Zijn er aanvullende praktische afspraken gemaakt ter ondersteuning van de werknemer? Totaalbeeld algemeen functioneren Afspraken komende periode Actiepunt Doelstelling Afgesproken aanpak (bijv. volgen van training, cursus, begeleiding, ondersteuning leidinggevende, regelmatig overleg) Tijdspad Actie door
13 134 De apotheker aan de leiding 5. Ondertekening Toelichting werknemer Indien werknemer en werkgever verschil van inzicht hebben over het besprokene en de gemaakte afspraken, kan de werknemer haar zienswijze hier vermelden. Ondertekening Overeengekomen door: Naam werknemer Naam beoordelaar Datum Voor gezien/akkoord Voor akkoord Maand volgende functioneringsgesprek (onder voorbehoud van gewijzigde omstandigheden) Maand volgende beoordelingsgesprek Toelichting werknemer
14 Bijlagen 135 j 3 Formulier beoordelingsgesprek Apothekersassistent Dit formulier is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het Persoonlijke Ontwikkelingsplan (POP) vast te leggen. Deze evaluatie is gebaseerd op een periode van maximaal twaalf maanden voorafgaand aan de evaluatie. De beoordelingsaspecten zijn gebaseerd op de individuele arbeidsovereenkomst en de functiebeschrijving zoals deze voortvloeit uit het Functiewaarderingssysteem voor de cao Apotheken (volgens de Bakkenist NMT methode) en de door cao-partijen goedgekeurde competentieprofielen. Het formulier bestaat uit de volgende onderdelen: 1 Personalia 2 Verklaring scores van beoordeling 3 Beoordeling, opgebouwd uit vijf onderdelen a Resultaatgebieden b Kennis c Ontwikkeling van competenties d Persoonlijke ontwikkeling e Overige 4Eindoordeel 5 Ondertekening 1. Personalia Naam werknemer: Functie werknemer: Datum in dienst: In huidige functie: Apotheek/afdeling: Naam leidinggevende: Functie leidinggevende: Datum gesprek:
15 136 De apotheker aan de leiding 2. Verklaring van scores van beoordeling Slecht: Werknemer voldoet niet aan de basisverwachtingen die binnen de functie gesteld worden. Kerndoelstellingen worden niet bereikt. Constant richting geven is vereist. Onvoldoende: Werknemer komt dicht bij het vereiste niveau binnen de functie, maar er is nog verbetering en ontwikkeling nodig. Enkele doelstellingen zijn niet bereikt. Gedrag dient te verbeteren. De situatie vereist nauwlettende supervisie en begeleiding. Voldoende: Ervaren, competent in eigen werkgebied. Resultaten voldoen aan de eisen of overtreffen die in sommige gevallen. Resultaten en de manier waarop deze worden behaald zijn naar tevredenheid. Heeft potentieel en vraagt normale aansturing. Goed: Erkende expertise op eigen gebied binnen de organisatie. De resultaten voldoen aan of overtreffen voortdurend de eisen. Heeft weinig begeleiding nodig. Prestaties overtreffen verwachtingen. Uitstekend: Buitengewoon/Voortdurend superieure prestaties: werknemer wordt erkend als een autoriteit op haar gebied binnen de organisatie. Werkt zonder begeleiding. De resultaten overtreffen ruimschoots de eisen. 3. Beoordeling apothekersassistent De navolgende beoordeling is opgebouwd uit vijf onderdelen: a Resultaatgebieden b Kennis c Competenties d Persoonlijke ontwikkeling e Overige Evalueer de vijf onderdelen volgens bovenstaande definities. Geef vervolgens per item een toelichting waarin de feiten en het gedrag worden benoemd die hebben geleid tot dit oordeel. Wees hierbij zo concreet mogelijk. Verzamel vervolgens de resultaten van de tussenscores en kom tot een eindoordeel. De eindscore wordt verkregen door de vijf afzonderlijke onderdelen te waarderen en te vertalen in een eindwaardering. De verschillende onderdelen wegen even zwaar, tenzij op ondernemingsniveau overeenstemming is bereikt om bepaalde onderdelen zwaarder of lichter te laten wegen. Deze afstemming vindt plaats binnen de eerste drie maanden van het kalenderjaar.
16 Bijlagen 137 A Resultaatgebieden Onderstaande resultaatgebieden zijn afkomstig uit de competentieprofielen. Geef per resultaatgebied aan welke bijdrage de werknemer heeft geleverd. Zie voor een nadere invulling de beschrijvingen in het competentieprofiel. Afhandeling van recepten Draagt zorg voor de afhandeling van de recepten binnen de apotheek volgens protocol, opdat de cliënt tevreden en met de juiste medicatie naar huis gaat. Afhandeling van recepten Voorlichting en begeleiding van geneesmiddelengebruikers Adviseert geneesmiddelengebruikers volgens protocol en standaarden, opdat zij met de passende informatie naar huis gaan. Voorlichting aan en begeleiding van geneesmiddelengebruikers Handverkoop Adviseert cliënten met behulp van de WHAM-vragen en de standaarden van de KNMP, opdat zij met een juist advies of product naar huis gaan. Handverkoop Logistiek Houdt de voorraad bij en bewaakt deze, zodat aan de vraag van cliënten kan worden voldaan. Overige resultaatgebieden Hier kunt u aanvullende resultaatgebieden beschrijven die voor de werknemer van belang zijn. Vermeld helder wat het
17 138 De apotheker aan de leiding Logistiek resultaat dient te zijn, geef ook hier uw oordeel en een korte toelichting op uw oordeel. Beschrijving resultaatgebied Totaaloordeel resultaatgebieden Benoem hierbij het totale oordeel over het functioneren van de werknemer op de resultaatgebieden. Met behulp van de onderstaande tabel komt u tot een totaaloordeel op het gezichtspunt resultaatgebieden. Het oordeel dat u op elk resultaatgebied hebt gegeven neemt u over in de onderstaande tabel in de kolom beoordeling. In de kolom score vult u voor elke beoordeling het getal in dat overeenkomt met die beoordeling die u in de kolom beoordeling hebt ingevuld (slecht = 1; onvoldoende = 2; voldoende = 3; goed = 4; uitstekend = 5). Deze scores telt u bij elkaar op en dit getal kunt u invullen achter Totaal. Vervolgens deelt u dit getal door het aantal resultaatgebieden. Het getal dat hieruit komt kunt u invullen achter Eindscore. Dit getal kunt u weer omzetten in een beoordeling (< 1,5 = slecht; 1,5 en < 2,5 = onvoldoende; 2,5 en < 3,5 = voldoende; 3,5en<4,5=goed; 4,5 = uitstekend). B. Kennis Werknemer heeft de benodigde kennis om de functie op een goede wijze uit te kunnen oefenen, denk hierbij aan kennis van (zelfzorg)geneesmiddelen, farmaceutische producten, verbandmiddelen, relevante wet- en regelgeving, Nederlandse taal in woord en geschrift, het apotheekinformatiesysteem, vergoedingsregels.
18 Bijlagen 139 Totaaloordeel resultaatgebieden Resultaatgebied Beoordeling Score Afhandeling van recepten Voorlichting en begeleiding van geneesmiddelengebruikers Handverkoop Logistiek Overig resultaatgebied Totaal Eindscore Kennis C. Competenties Onderstaande competenties zijn essentieel voor het op een goede wijze uitoefenen van de functie van apothekersassistent. Geef aan per onderwerp in hoeverre de competentie bij de werknemer is ontwikkeld. Maak eventueel gebruik van de gedragsvoorbeelden, zoals genoemd in het competentieprofiel Apothekersassistent. Cliëntgerichtheid Signaleert wensen en behoeften van de cliënt, toont inlevingsvermogen en stemt eigen werkwijze hierop af. Geeft hoge prioriteit aan service en klanttevredenheid. Beoordelingsvermogen Trekt op basis van beschikbare informatie de juiste conclusies en maakt keuzes.
19 140 De apotheker aan de leiding Cliëntgerichtheid Beoordelingsvermogen Kwaliteitsgerichtheid Stelt continu hoge eisen aan de kwaliteit van het afgeleverde werk door accuraat te handelen. Werkt volgens procedures en werkafspraken en draagt actief bij aan het verbeteren hiervan. Kwaliteitsgerichtheid Mondelinge communicatie Maakt ideeën, meningen en informatie aan anderen duidelijk, gebruikmakend van duidelijke taal, non-verbale communicatie en relevante middelen, hierbij rekening houdend met de gevoelens van anderen. Mondelinge communicatie Organiseren van het eigen werk Organiseert het eigen werk effectief door activiteiten te plannen, dusdanig dat de beschikbare tijd en energie is gericht op hoofdzaken en acute problemen. Integriteit Hanteert en handhaaft algemeen aanvaarde en bedrijfsnormen en -waarden op zowel sociaal en ethisch als op professioneel vlak.
20 Bijlagen 141 Organiseren eigen werk Integriteit Samenwerken Draagt bij aan een gezamenlijk resultaat, door het maken van werkafspraken en collega s te helpen en te ondersteunen. Samenwerken Stressbestendigheid Blijft effectief presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Stressbestendigheid Totaaloordeel competenties Benoem hierbij het totale oordeel over in hoeverre de werknemer beschikt over de benodigde competenties. Met behulp van de onderstaande tabel komt u tot een totaaloordeel op het gezichtspunt competenties. Het oordeel dat u over elke competentie hebt gegeven neemt u over in de onderstaande tabel in de kolom beoordeling. In de kolom score vult u voor elke beoordeling het getal in dat overeenkomt met die beoordeling die u in de kolom beoordeling hebt ingevuld (slecht = 1; onvoldoende = 2; voldoende = 3; goed = 4; uitstekend = 5)
21 142 De apotheker aan de leiding Deze scores telt u bij elkaar op en dit getal vult u in achter Totaal. Vervolgens deelt u dit getal door het aantal competenties. Het getal dat hieruit komt kunt u invullen achter Eindscore. Dit getal kunt u weer omzetten in een beoordeling (<1,5 = slecht; 1,5 en < 2,5 = onvoldoende; 2,5 en < 3,5 = voldoende; 3,5 en < 4,5 = goed; 4,5 = uitstekend). Totaaloordeel competenties Competenties Beoordeling Score Cliëntgerichtheid Beoordelingsvermogen Kwaliteitsgerichtheid Mondelinge communicatie Organiseren van het eigen werk Integriteit Samenwerken Stressbestendigheid Totaal Eindscore D. Persoonlijke ontwikkeling Evalueer hier de resultaten van het persoonlijke ontwikkelingsplan (POP). Welke competenties heeft werknemer verder ontwikkeld, met behulp van welke opleiding, training en ondersteuning? Persoonlijke ontwikkeling Werkt continu aan verbetering en ontwikkeling van persoonlijke competenties en eigen professionaliteit. Investeert aandacht en tijd in trainings- en opleidingsactiviteiten.
22 Bijlagen 143 Persoonlijke ontwikkeling Actiepunt Afgesproken aanpak (bijv. volgen van training, cursus, begeleiding) Actie afgerond (JA/NEE + datum, indien niet afgerond: reden) Verbetering gerealiseerd? Extra ondersteuning gewenst? Persoonlijke ontwikkeling E. Overige Evalueer hier aanvullende afspraken die gedurende het jaar gemaakt zijn met de werknemer in het kader van haar te behalen resultaten en functioneren, bijvoorbeeld afspraken ten aanzien van onderdelen uit het Jaarplan, verbeterpunten uit kwaliteitszorgsystemen, verbetertraject apotheekorganisaties, projecten. 4. Eindoordeel Bepaal hierbij het eindoordeel, gebruikmakend van de eerder gegeven waardering ten aanzien van resultaatgebieden, kennis, competenties, persoonlijke ontwikkeling en eventueel overige. Eventueel kunnen op ondernemingsniveau vooraf afspraken gemaakt worden om specifieke onderdelen zwaarder of lichter te laten wegen. Dit dient dan binnen de eerste drie
23 144 De apotheker aan de leiding Omschrijving van de afspraken Afspraak 1 Afspraak 2 Afspraak 3 maanden van het kalenderjaar helder te zijn en besproken en overeengekomen te zijn in het werkoverleg, de personeelsvertegenwoordiging of de ondernemingsraad. Zonder voorafgaand overleg is geen onderscheid mogelijk in de zwaarte van de verschillende onderdelen van beoordeling. Het eindoordeel dient een afgewogen resultaat te zijn van alle vijf onderdelen, één onderdeel kan niet bepalend zijn voor het eindoordeel. Met behulp van de onderstaande tabel komt u tot een eindoordeel. Het totaaloordeel dat u over elk gezichtspunt hebt gegeven neemt u over in de onderstaande tabel in de kolom beoordeling. In de kolom score vult u voor elke beoordeling het getal in dat overeenkomt met die beoordeling die u net in de kolom beoordeling hebt ingevuld (slecht = 1; onvoldoende = 2; voldoende = 3; goed = 4; uitstekend = 5). Indien niet alle gezichtspunten even zwaar wegen, kunt u in de kolom weegfactor per gezichtspunt aangeven hoe zwaar het meetelt (een getal tussen de 1 en 2). Indien alle gezichtspunten even zwaar wegen, vult u in deze kolom alleen eentjes in. Van elk gezichtspunt gaat u de score vermenigvuldigen met de weegfactor. Het getal dat hier uitkomt vult u in de kolom product in. De weegfactoren telt u bij elkaar op. Hetzelfde doet u met de producten. Deze getallen zet u onder in de betreffende kolommen. Vervolgens deelt u de som van de producten door de som van de weegfactoren. Het getal dat hier uitkomt vult u rechts onderaan de tabel in bij Eindscore. Dit getal kunt u weer omzetten in een beoordeling (<1,5 = slecht; 1,5 en < 2,5 = onvoldoende; 2,5 en < 3,5 = voldoende; 3,5 en < 4,5 = goed; 4,5 = uitstekend). Druk uw eindoordeel uit in een waardering slecht/onvoldoende/voldoende/goed/uitstekend (zie definities).
24 Bijlagen 145 Eindoordeel Tussenbeoordeling Beoordeling (S/O/V/G/U) Score Weegfactor Product Resultaatgebieden Kennis Competenties Persoonlijke ontwikkeling Overige Totalen Eindscore Eindoordeel: Toelichting eindoordeel Werknemer komt wel/niet in aanmerking voor één/twee periodieken per (datum) 5. Ondertekening Ondertekening Overeengekomen door: Naam werknemer Naam beoordelaar Datum Voor akkoord/gezien Voor akkoord Handtekeningen
25 146 De apotheker aan de leiding 2 e Beoordelaar (indien van toepassing Naam en functie Handtekening Datum Maand volgende beoordeling Indien de werknemer het niet eens is met de beoordeling bestaat de mogelijkheid van een bezwarenprocedure (zie Protocol Beoordelingssysteem, bijlage 9 van de cao Apotheken, artikel 5).
26 Over de auteur Erik Ranzijn (1957) studeerde psychologie (functieleer) en informatica aan de Universiteit van Amsterdam. Na zijn afstuderen werkte hij eerst als automatiseringsadviseur. Daarna werd hij onderzoeker aan de Universiteit Twente. Hij promoveerde daar op het snijvlak van de cognitieve psychologie, de informatica en de onderwijskunde. Hij onderzocht de effecten op het leerresultaat van instructievarianten in computergestuurde instructiesystemen bij het leren van natuurlijke begrippen. Na zijn promotie ging hij werken bij een internationaal opererend trainings- en adviesbureau, waar hij later als Business Unit directeur verantwoordelijk was voor projecten op het gebied van de opleidingstechnologie. Na korte tijd gewerkt te hebben als projectleider op het gebied van High Technology Training, werd hij directeur van een van de oudste trainingsbureaus van ons land. In 1999 richtte hij Roovos Organisatieontwikkeling op. Vanuit dit bureau geeft hij trainingen op het gebied van management, commercie en communicatie, geeft hij adviezen en voert hij interimmanagementprojecten uit. Hij begeleidt praktijken op een veelheid van vraagstukken. Roovos Organisatieontwikkeling dr. Erik Ranzijn Nieuwe Teertuinen LV Amsterdam
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK FORMULIER BEOORDELINGSGESPREK ALGEMEEN Het formulier Beoordelingsgesprek Algemeen is bestemd voor alle functies binnen de Cao Apotheken, met uitzondering van
Nadere informatieLiteratuur. E. Ranzijn, De huisarts aan de leiding, DOI / , 2008 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij
Literatuur Blake, R.R. & Mouton, J.S. (1964). The managerial grid. Houston: Gulf Publishing. Dam, N.H.M. van & Marcus, J.A. (1999). Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. Houten:
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts B
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts B Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen. Tenminste
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent A
Formulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent A Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen.
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent C
Formulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent C Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen.
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3)
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3) Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer
Nadere informatieLiteratuur. E. Ranzijn, De tandarts aan de leiding, DOI / , 2007 Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Literatuur Blake, R.R. & Mouton, J.S. (1964). The managerial grid. Houston: Gulf Publishing. Dam, N.H.M. van & Marcus, J.A. (1999). Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. Houten:
Nadere informatieVoorwoord Inleiding Beoordelingssysteem Functioneringsgesprek Beoordelingsgesprek... 10
INHOUDSOPGAVE Voorwoord................................... 3 Inleiding.................................... 4 Beoordelingssysteem............................ 5 Functioneringsgesprek...........................
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieCompetentieprofiel Teamleider
Competentieprofiel Teamleider 1 Competenties De teamleider bezit de volgende competenties: Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Integriteit Het hanteren en handhaven van algemeen aanvaarde en bedrijfsnormen
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieCompetentieprofiel Apothekersassistent farmaceutische patiëntenzorg
Competentieprofiel Apothekersassistent farmaceutische patiëntenzorg 1. Competenties Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Hieronder staan de competenties van een apothekersassistent farmaceutische
Nadere informatieCompetentieprofiel Apothekersassistent kwaliteitszorg
Competentieprofiel Apothekersassistent kwaliteitszorg 1 Competenties Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Hieronder staan de competenties van de apothekersassistent kwaliteitszorg beschreven. Voor
Nadere informatieCompetentieprofiel Apothekersassistent
Competentieprofiel Apothekersassistent 1 Competenties Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Hieronder worden de competenties beschreven van de apothekersassistent. Deze competenties gelden ook voor
Nadere informatieStichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam
Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieAPOTHEKERSASSISTENT 2009-2010 (niveau 4) KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN ZORG, WELZIJN EN SPORT
kwalificatiedossier IN HET KORT APOTHEKERSASSISTENT 2009-2010 (niveau 4) KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN ZORG, WELZIJN EN SPORT HET WERKTERREIN: LEREN IN DE PRAKTIJK DOEL VAN KWALIFICATIEDOSSIER
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier Naam beoordeelde Divisie/afdeling Beoordelingsperiode Naam beoordelaar Toelichting De beoordelingsgesprekken worden door de direct leidinggevende gevoerd. Het verdient de aanbeveling
Nadere informatieSECRETARIAATMEDEWERKER (voor 24 uur per week)
Interne en externe oproep Afdeling Client Service Bureau Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenw ichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Ervaren ArcheoTolk Functieklasse 3 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting op
Nadere informatieCompetentieprofiel Farmaceutisch manager
1 Competentieprofiel Farmaceutisch manager Competenties De farmaceutisch manager bezit de volgende competenties: Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Integriteit Het hanteren en handhaven van algemeen
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Medewerker Naam medewerker Afdeling Team Functie Deze beoordeling is gebaseerd op de functiebeschrijving met nummer: Deze beoordeling is tevens gebaseerd op Functieschaal (fuwa) Huidige inschaling Schaal:
Nadere informatieBeoordelingsformulieren BPV
Beoordelingsformulieren BPV ROC Mondriaan School voor Economie Financiële en Secretariële opleidingen Locatie Brasserskade (Delft) Beoordelingsformulieren Basisjaar van de 3 jarige opleiding BBL DSMA Cohort
Nadere informatieCompetentieprofiel Coördinerend Apothekersassistent
Competentieprofiel Coördinerend Apothekersassistent 1 Competenties Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Hieronder staan de competenties van de coördinerend apothekersassistent beschreven. Voor
Nadere informatieGoede voorbeelden van functieprofielen uit de praktijk
Goede voorbeelden van functieprofielen uit de praktijk Deze voorbeelden van een functieprofiel kunnen je prima helpen bij het opstellen van je eigen profiel We zijn er van overtuigd dat deze praktijkvoorbeelden
Nadere informatieis werkzaam in een dierenartsenpraktijk voor landbouwhuisdieren, paarden, gezelschapsdieren of een combinatie daarvan;
FUNCTIEBESCHRIJVING CAO Dierenartsenpraktijken Functie : Dierenartsassistent C Datum : 28 maart 2007 Pagina : 1 Versie : Definitief ALGEMENE KENMERKEN De Dierenartsassistent C: is werkzaam in een dierenartsenpraktijk
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieFunctiebeschrijving administratief medewerker A
Functiebeschrijving administratief medewerker A 1. Doel van de functie De administratief medewerker A werkt vanuit een specifiek vakspecialisme of op basis van senioriteit en is verantwoordelijk voor het
Nadere informatieFunctiebeschrijving Financieel adviseur
Functiebeschrijving Financieel adviseur Organisatie: Locatie: Afdeling: Functie: Stichting Zorg Adullam Centraal bureau Servicecentrum, taakveld Financieel adviseur Organisatievisie: De Financieel adviseur
Nadere informatieDe apotheker aan de leiding. voor Yara en Abel
De apotheker aan de leiding voor Yara en Abel De apotheker aan de leiding Dr. Erik Ranzijn Bohn Stafleu van Loghum Houten 2009 Ó 2009 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij Alle rechten
Nadere informatieMEDEWERKER FINANCIËN voor 36 per week voor bepaalde tijd
Interne- en externe oproep Ondersteunende Diensten Afdeling Financiën Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieBeoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid. Leg het fundament. Crebonummer 91370. Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL
Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid Leg het fundament Crebonummer 91370 Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL EXAMENBANK PROVE2MOVE 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Opdrachten
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Secretarieel medewerker mbo-beroep, niveau 2. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld mbo-beroep, niveau 2 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied. Bent u praktijkopleider,
Nadere informatieConcept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:
Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw
Nadere informatieCoördinatie en uitvoering van financiële zaken, w.o.financiële administratie,, cliëntenadministratie, salarisadministratie, functioneel beheer ICT.
Algemene informatie Naam instelling: Wittenbergzorg Dienst/sector: Algemeen Afdeling: Algemene en financiële zaken FWG Indicatie FWG Indicatie na weging: FWG 50 Functie: Coördinator financiële zaken Kern/doel
Nadere informatie(INVAL) PEDAGOGISCH MEDEWERKERS voor minimaal 7 en maximaal 32 uur per week voor bepaalde tijd
Externe oproep 24-uurs Jongere en Oudere Jeugd Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van ons handelen,
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker ArcheoTolk Functieklasse 2 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting op de waardering:
Nadere informatieFunctieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl
(definieve versie 22 januari 2018) Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl Doel van de functie Ervoor zorgdragen dat zoveel mogelijk ouders en jongeren de betrouwbare opvoedinformatie
Nadere informatieLeidinggeven 3 LEIDINGGEVEN 3 (CAL08.3/CREBO:56184)
LEIDINGGEVEN 3 (CAL08.3/CREBO:56184) sd.cal08.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze, hetzij
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012
Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken
Nadere informatieAutoschadehersteller. Crebonummer 91750 / 95030. PvB 01. Voertuig afleveringsklaarmaken na reparatie. Handleiding Proeve van Bekwaamheid
Autoschadehersteller Crebonummer 91750 / 95030 PvB 01 Voertuig afleveringsklaarmaken na reparatie Handleiding Proeve van Bekwaamheid Voor de beoordelaar Handleiding PvB Carrosserietechniek voor de beoordelaar.
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Coördinator ArcheoTolk Functieklasse 4 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting
Nadere informatieFunctiebeschrijving secretaresse
Functiebeschrijving secretaresse 1. Doel van de functie De secretaresse verricht managementondersteunende, secretariële en administratieve werkzaamheden ten behoeve van de leidinggevende van het desbetreffende
Nadere informatieBeoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid. Leg het fundament. Crebonummer Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL
Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid Leg het fundament Crebonummer 91370 Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL EXAMENBANK PROVE2MOVE 1 e herziene druk: november 2013 ISBN:
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)
Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen
Nadere informatieNERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Nadere informatieHandleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatieUitgangspunt is dat er jaarlijks een gesprek plaats vindt tussen medewerker en leidinggevende(n).
Kaderregeling gesprekscyclus PRIMAIR Onderwijs en REC stelling. De CAO PO geeft aan (artikel 9.4) dat de werkgever periodiek met elke werknemer gesprekken dient te voeren over het (toekomstig) functioneren.
Nadere informatieTaak-functie omschrijving administratie planning Muzerij
Taak-functie omschrijving administratie planning Muzerij De taak-functieomschrijving voor de functie van administratie-planning binnen stichting Muzerij valt onder cao kinderopvang, schaal 5. De taak-functie
Nadere informatieModelformulieren Gesprekscyclus. Bijlage WGB 08-2g
Modelformulieren Gesprekscyclus Bijlage WGB 08-2g Model formulier planningsgesprek Waterschap:... 1 Dienst: 1a onderdeel: 2 Betreft: 2a 2b 2c Naam: Geboortedatum: Salarisschaal: 3 Functie: 3a 3b Datum
Nadere informatieVoorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt
Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt Het is fijn om houvast te hebben als je het functioneren van je medewerkers bespreekt en vastlegt. In deze tool vind je een
Nadere informatieKerntaak 3 opleiding doktersassistent: Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken
Proeve van bekwaamheid Kerntaak 3 opleiding doktersassistent: Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken Ter beoordeling van de werkprocessen 3.1, 3.2, 3.3 en 3.4 worden (onderzoeks)opdrachten
Nadere informatieHandleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatieReglement functioneringsgesprekken
Reglement functioneringsgesprekken 1. Inleiding Een centrale taak van het management is personeelszorg. Het functioneringsgesprek is voor het management een hulpmiddel om gestalte te geven aan personeelszorg.
Nadere informatieFunctiebeschrijving Kraamverzorgende
Functiebeschrijving Kraamverzorgende Algemene informatie Organisatie: BTKzorg Functie: Kraamverzorgende Datum: Maart 2012 Status: Functiebeschrijving FWG-schaal: 35 Kern en doelstelling van de functie
Nadere informatieGeneesmiddelenkennis
Keuzedeel mbo Geneesmiddelenkennis gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0043 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieHet gaat om de volgende formulieren: Beroepshouding Tussenbeoordeling. Beroepshouding Eindbeoordeling. Eindresultaat BPV. Werkprocesformulieren
Formulieren BPV Opleidingen Economie Administratieve en Secretariële opleidingen Locaties Brasserskade (Delft) en Aspacialaan (Den Haag) Secretaresse (95380) niveau 3, BBL cohort 2013 Alle beoordelingsformulieren
Nadere informatiePortier/baliemedewerker
Portier/baliemedewerker Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen de Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen Gaarshof en Weideveld,
Nadere informatieWerktrajectbegeleider
Werktrajectbegeleider Functiebeschrijving naar aanleiding van CAO-tekst Trajectbegeleider Vastgesteld door: Directeurbestuurder Datum: December 2005 Algemene kenmerken De werktrajectbegeleider richt zich
Nadere informatieVerpleegkundig Centralist/ Verpleegkundig Centralist i.o.
Voor onze Meldkamer (MKA) zijn wij op zoek naar kandidaten voor de functie van: Verpleegkundig Centralist/ Verpleegkundig Centralist i.o. Arbeidsduur: Functie-inhoud: 36 uur per week Als Verpleegkundig
Nadere informatieStafmedewerker opleiden
Wij zijn op zoek naar een: Stafmedewerker opleiden Arbeidsduur: Functie-inhoud: Arbeidsvoorwaardenkader: Functie-indeling: Contract: 32-36 uur per week maakt deel uit van de afdeling Zorgkwaliteit, HBO
Nadere informatieKerntaak 1: Bieden van farmaceutische patiëntenzorg
Kerntaak 1: Bieden van farmaceutische patiëntenzorg Werkproces 1.1: Neemt de zorgvraag aan en kanaliseert deze De apothekersassistent neemt de zorgvraag, in de vorm van een zelfzorgvraag of recept rechtstreeks
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieTUSSENTIJDSE EVALUATIE
TUSSENTIJDSE EVALUATIE Doel Een stage is een groeiproces en moet dan ook gepast geëvalueerd worden. Het is belangrijk om tijdig en gestructureerd feedback te geven op het functioneren van de stagiair.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieTeammanager administratie
Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Teammanager administratie In deze functie geef je deskundig en pro-actief vorm en inhoud aan de financiële administratie en coördineer je de dagelijkse
Nadere informatiePLAATS VAN DE FUNCTIE
ALGEMENE GEGEVENS Functienaam Functiefamilie Organisatieonderdeel Diëtist Uitvoering Unit Versie 1.0 Vastgesteld op 5 mei 2015 DOEL VAN DE FUNCTIE Verbeteren van de voedingstoestand en/of eetgewoonten
Nadere informatieDe werkgever kan het gedifferentieerd belonen uitsluitend toepassen op de werknemer die tenminste één half jaar in dienst is van de werkgever.
Bijlage 9 Protocol Beoordelingssysteem Met ingang van 2009 (voor de functie dierenarts) kan de werkgever per jaar een beoordelingssysteem voor alle werknemers in zijn onderneming invoeren zoals omschreven
Nadere informatieFunctiebeschrijving 01. FUWA5 NORM 2010
Functienaam Functiecode 00.20 Human Resource Advisor Functiedatum 1 augustus 2011 Organisatie Functiefamilie Afdeling FUNCTIECONTEXT: POSITIE IN DE ORGANISATIE: Rapporteert aan: Geeft leiding aan: Anoniem
Nadere informatieManager Medische Hulpmiddelen
- Functie en competentie profiel Manager Medische Hulpmiddelen. Functie- en competentieprofiel Manager medische hulpmiddelen 09122015 Doel van de functie - De manager medische hulpmiddelen (MMH) adviseert
Nadere informatieCOMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel HULPKOK
Functie en competentieprofiel HULPKOK 1. Situering van de functie Functietitel Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator Hulpkok Woonzorgcentrum D D1 D2 D3 kok procesbewaker 1. Positionering in het
Nadere informatiegroepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:
Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieDe Medewerker Administratie valt onder de Directeur. De Medewerker Administratie legt verantwoordelijkheid af aan de Directeur.
Profiel Medewerker Administratie: Doel van de functie De Medewerker Administratie is verantwoordelijk voor de administratie op het gebied van facturatie, betalingen, salaris, pensioen en personeel. De
Nadere informatieLeidinggeven 4 LEIDINGGEVEN 4 (CAL08.4/CREBO:53091)
LEIDINGGEVEN 4 (CAL08.4/CREBO:53091) sd.cal08.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze, hetzij
Nadere informatieRegeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..)
Regeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..) Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Verantwoording 2. Regeling 2.1 Begripsbepaling 2.2 Uitgangspunten 2.3 Het functioneringsgesprek:
Nadere informatieCoördinator Bijna Thuis Huis Best e.o. (11 uur)
Niemand hoeft in eenzaamheid te sterven Stichting Bijna Thuis Huis Best e.o. opent 30 november a.s. haar deuren in Best. De voorziening is bedoeld voor mensen in de laatste fase van hun leven, die om uiteenlopende
Nadere informatieOfficemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling
Officemanager BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Het betreft een bestaande functie die opnieuw ingericht gaat worden. Je bent verantwoordelijk
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieSysteem- en applicatiebeheerder
Systeem- en applicatiebeheerder Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen de Gaarshof,,Weideveld
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl
Nadere informatieInstituut voor Gezondheidszorg
Instituut voor Gezondheidszorg Praktijkbeoordelingsformulier Opleiding Verpleegkunde Hogeschool Rotterdam Studiejaar 1 Naam Student: Studentnummer: Praktijkbeoordelingsformulier opleiding Verpleegkunde
Nadere informatieFunctieprofiel Ambulanceverpleegkundige (uitgebreid)
Functieprofiel Ambulanceverpleegkundige (uitgebreid) Doelstelling van de functie: Verleent ambulancezorg aan patiënten, stelt een werkdiagnose en voert op basis daarvan conform protocol de noodzakelijke
Nadere informatieFunctiebeschrijving. (deze functiebeschrijving is in ontwikkeling; er wordt gewerkt aan een definitief profiel)
Functiebeschrijving Algemeen Instelling Sector/dienst/afdeling NNCZ Economische en Administratieve Dienst Functie (deze functiebeschrijving is in ontwikkeling; er wordt gewerkt aan een definitief profiel)
Nadere informatieDispatcher MKA. schaal 7, max. 2.809 bruto per maand op fulltime basis
Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Dispatcher MKA Arbeidsduur: Functie-inhoud: Arbeidsvoorwaardenkader: Functie-indeling: fulltime, 32-36 uur per week Zet ambulancezorg in, monitort
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieFormulier functioneringsgesprek en procedure. Vertrouwelijk. Onderdeel A
Formulier functioneringsgesprek en procedure Vertrouwelijk Naam personeelslid Functie Naam formele gesprekspartner Functie Datum functioneringsgesprek Datum doelstellingengesprek Onderdeel A Gespreksonderwerpen
Nadere informatieFormulier Jaargesprekken
Formulier Jaargesprekken Directie en afdeling : Naam medewerker : Personeelsnummer : Functie : Functieschaal : Salarisschaal en trede : Naam leidinggevende : Beoordelingsperiode : Datum afstemmings- en
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieRegeling POP en functioneringsgesprekken van de gemeente Waalwijk
Regeling POP en functioneringsgesprekken van de gemeente Waalwijk 12-0016257regeling POP en functioneringsgesprekken gemeente Waalwijk HRMHII/cfw d.d. augustus 2012 1 Regeling POP en functioneringsgesprekken
Nadere informatieOrganisatie: KadeZorg Functie: Verzorgende IG nv. 3
Organisatie: KadeZorg Functie: nv. 3 Kern van de functie De verzorgende levert cliëntgerichte zorg (lichamelijke, geestelijke en sociale hulp, begeleiding en verzorging) aan cliënten binnen de daartoe
Nadere informatieMEDEWERKER AO-IC (M/V) (voor 32 uur per week voor bepaalde tijd)
Interne / externe oproep Ondersteunende Diensten Afdeling Planning & Control Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is
Nadere informatieVrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatieNul- en voortgangsmeting met voorwaardelijke opdracht Commercie niveau 3. Basisdeel - Kerntaak 3 Zorgt voor relatiebeheer en klantenservice
Nul- en voortgangsmeting met voorwaardelijke opdracht Commercie niveau 3 Basisdeel - Kerntaak 3 deelnemer bedrijf praktijkopleider school praktijkbegeleider datum nulmeting datum voortgangsmeting crebonummer
Nadere informatieBeoordelingsformulier beroepspraktijkvorming
Beoordelingsformulier beroepspraktijkvorming Secretarieel & Administratie Juridisch-administratieve beroepen Juridisch-administratief dienstverlener Niveau 4 - crebo: 25145 (praktijkopleider) Naam student
Nadere informatie