Bestuurders en VVSG-team Beslissen samen en zetten samen de bakens uit.

Transcriptie

1 Wie zijn we? VVSG

2 Bestuurders en VVSG-team Beslissen samen en zetten samen de bakens uit.

3 ORGANOGRAM VVSG Bestuurders Dagelijks Bestuur met voorzitter en vice-voorzitter (6 leden) Raad van Bestuur (20 leden + enkele gecoöpteerden) 6 Bestuurlijke Commissies (16 leden, gemengd politiek en experten) Algemene Vergadering (300 steden en gemeenten), Staten- Lokaal Algemene directie met de strategische teams Europa & internationaal, Communicatie, Projectenbureau, Academie Algemene Directie met de ondersteunende teams Team financiën en personeel. VVSGwinkel. IT en bibliotheek (Facilitair team) Beleidsdirecties Bestuur Mens Omgeving

4 ALGEMENE DIRECTIE Algemeen Directeur Mieck Vos & Directeur Communicatie en Strategie Ingrid Pelssers

5 ALGEMENE DIRECTIE Directeur Communicatie en Strategie Team Europa en Internationaal Team Communicatie Projectenbureau Team Academie EXTERNE FOCUS MET STRATEGISCHE TEAMS BESTUURSMODEL MET PROGRAMMA-REGISSEURS BESTUURLIJKE COMMISSIES, LEDENCONTACTCENTRUM, PROJECTENBUREAU, INNOVATIE-LAB-SMART CITIES, (FLUVIUS & VVSG, E.A.)

6 ALGEMENE DIRECTIE Bib + IT INTERNE FOCUS MET ONDERSTEUNENDE TEAMS VVSG - winkel Team Financiën en Personeel

7 DIRECTIE BESTUUR Directeur Jan Leroy

8 DIRECTIE BESTUUR Team Veiligheid Netwerk Brandweer Team Werking en Organisatie

9 DIRECTIE MENS Directeur Piet Van Schuylenbergh

10 Team Welzijn en Vrije Tijd Team Maatschappelijke Integratie en Werk Team Diverscity Netwerk Thuiszorg Steunpunt Kinderopvang Werkgevers en werknemers sturen samen aan vanuit werkbaar werk DIRECTIE MENS

11 DIRECTIE OMGEVING Directeur Alex Verhoeven

12 Aparte structuur qua aansturing Team Ruimte Team Duurzaamheid Team Economie Team Huurpunt Team Fietsberaad Vlaanderen Team Vlinter Team Interafval DIRECTIE OMGEVING

13

14 ecosysteem Steunpunt kinderopvang UCLG

15 We kijken naar onszelf Eerst werken van buiten naar binnen om dan van binnen naar buiten uit te werken

16 Tracé VVSG Strategische focus Strategisch plan Memorandum Strategisch Communicatie Frame Ingrid Ingrid Ingrid Externe focus Kennisnetwerk Ledenmodel (bestuursorganen en lidgeld) Trefdag tien in het nieuw Adviesverlening Stefan Mieck Mattie Bart Interne focus Madou Personeel & Financiën Jaarcyclus Kurt Tine Ingrid

17 RESULTAAT FASES Opstart Strategisch Plan 2019 Jan Feb Mar April Mei Juni Juli Aug Sept Oct Nov Dec 1. Voorbereiding 2. Bevraging leden, partners, medewerkers 3. Strategisch plan op AV juni 4. Verfijning + nieuwe merkidentiteit. Lancering (AV 5 dec) Startmoment met VVSGmedewerkers Focusgroepen en interviews Validatie strategisch plan door bestuurders Presentatie strategisch plan aan leden en publiek (samen met nieuwe merkidentiteit)

18 Eind 2019 gaan de gordijnen open en vieren we feest voor ons 25-jarig bestaan! VVSG-focus Ledenfocus 4 transitievelden Reactief Proactieve agendabepaling Allesomvattend Sectoraal Scherp profiel (identiteit) Transversale teams

19

20 VVSG-VERKIEZINGSMEMORANDUM

21 KERNIDEE: VOLWAARDIG PARTNERSCHAP DE STEDEN/GEMEENTEN ALS NETWERKORGANISATIES DUS VVSG OOK INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING EN EXTERNE SAMENWERKING (QUADRUPLE HELIX)

22 Gemeenten maken het klimaat van de toekomst Klimaatbeleid wordt een rode draad in tal van beleidsdomeinen en vergt engagementen van het hele lokale bestuur. Vele gemeenten lopen voorop in de duurzame omslag. De VVSG bracht spelers, partners en praktijken samen en wil hierin een sleutelrol blijven opnemen.

23 Burgerbetrokkenheid Burgerbetrokkenheid neemt veel vormen aan, zeker op lokaal vlak. De klassieke representatieve democratie raakt steeds meer vervlochten met participatieve projecten van onderuit. Het gaat over beleidsparticipatie, co-creatie en commons-gerichte burgerinitiatieven, over projecten die solidariteit en inclusie op buurtniveau versterken.

24 MODEL Armoede en ongelijkheid structureel terugdringen Innovatie en ondernemerschap hosten Het verschil maken met lokaal maatwerk Samenleven in diversiteit Samen een trendbreuk realiseren inzake ruimte en klimaat Volwaardige lokale autonomie en beleidsruimte Data en technologie als hefboom inzetten The basics Herrijken van de gemeentelijke financiering Inzetten op schaal en samenwerking Participatie en coproductie van beleid Het organisatiemodel updaten