Draagvlak en ambitieniveau voor het Vlaams Partnerschap water voor Ontwikkeling in SDG-context door Kristof Debrabandere (Sustenuto)

Transcriptie

1 Draagvlak en ambitieniveau voor het Vlaams Partnerschap water voor Ontwikkeling in SDG-context door Kristof Debrabandere (Sustenuto) Flemish Partnership Water for Development in SDG context: creating support and common level of ambition by Kristof Debrabandere (Sustenuto)

2 Dit verhaal begint waar een eerdere evaluatie in 2015 eindigde Deze evaluatie * concludeerde: De sterke punten van het Partnerschap: o De uniciteit: de diversiteit van de betrokken actoren o De effectiviteit en efficiëntie van de werking Met enkele aanbevelingen: o Nog meer inzetten op de diversiteit van het Partnerschap, waarbij vooral de betrokkenheid van bedrijven en drinkwatermaatschappijen nog kan verhoogd worden o De Sustainable Development Goals (SDG s) als een opportuniteit zien om het politieke en financiële engagement voor Water voor Ontwikkeling nog te versterken * Verslag van de evaluatie van het Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling als solidair financieringssysteem (South Research)

3 De Sustainable Development Goals (SDG s) Het nieuwe kader tot 2030

4 SDG - Doelstelling 6 Verzeker toegang tot duurzaam beheer van water en sanitatie voor iedereen 6.1 Tegen 2030 komen tot een universele en gelijke toegang tot veilig en betaalbaar drinkwater voor iedereen 6.2 Tegen 2030 komen tot toegang tot gepaste en degelijke sanitaire voorzieningen en hygiëne voor iedereen en een einde maken aan openbare ontlasting, waarbij speciale aandacht wordt besteed aan de behoeften van vrouwen en meisjes en mensen in kwetsbare situaties 6.3 Tegen 2030 de waterkwaliteit verbeteren door verontreiniging te beperken, de lozing van gevaarlijke chemicaliën en materialen een halt toe te roepen en de uitstoot ervan tot een minimum te beperken waarbij ook het aandeel van onbehandeld afvalwater wordt gehalveerd en recyclage en veilige hergebruik wereldwijd aanzienlijk worden verhoogd 6.4 Tegen 2030 in aanzienlijke mate de efficiëntie van het watergebruik verhogen in alle sectoren en het duurzaam winnen en verschaffen van zoetwater garanderen om een antwoord te bieden op de waterschaarste en om het aantal mensen dat af te rekenen heeft met waterschaarste, aanzienlijk te verminderen 6.5 Tegen 2030 het geïntegreerde beheer van de waterhulpbronnen implementeren op alle niveaus, ook via gerichte grensoverschrijdende samenwerking 6.6 Tegen 2020 de op water gebaseerde ecosystemen beschermen en herstellen, met inbegrip van bergen, bossen, moerassen, rivieren, grondwaterlagen en meren 6.a Tegen 2030 de internationale samenwerking en de capaciteitsopbouwende ondersteuning uitbreiden voor de ontwikkelingslanden voor activiteiten die betrekking hebben op water en sanitaire voorzieningen en programma's, met inbegrip van technologieën voor waterwinning, ontzilting, waterefficiëntie, afvalwaterzuivering, recyclage en hergebruik. 6.b De deelname versterken en ondersteunen van plaatselijke gemeenschappen bij de verbetering van het waterbeheer en van de sanitaire voorzieningen

5 SDG 6 als nieuw kader, roept een aantal vragen op In de Vlaamse watersector, wat is het draagvlak en ambitieniveau voor een effectief netwerk dat door haar expertise een meerwaarde kan betekenen voor de SDGs en tegelijkertijd een toegevoegde waarde kan betekenen voor deze Vlaamse actoren? Wat is, op basis van dit draagvlak en gedeelde ambitie, de visie en strategie voor het Partnerschap. Wat zijn de concrete doelen in relatie tot de SDGs? 5

6 Aanpak 1) Om te peilen naar het draagvlak en ambitieniveau bij de stakeholders, werden 29 individuele interviews gehouden bij een selectie van representatieve stakeholders 2) Anonieme verwerking van de feedback van de interviews 3) Validatie van het ambitieniveau, de maatschappelijke doelstelling en de bijhorende indicatoren door een representatieve stuurgroep

7 Een representatieve selectie van stakeholders werd geïnterviewd (in totaal: 29 stakeholders)

8 De huidige meerwaarde van het Partnerschap door de ogen van de stakeholders Financiering en een aantal soft benefits (kwaliteit, interne HR, ) Het netwerk wordt algemeen als positief ervaren, alhoewel in de praktijk het multi-actor aspect in de projecten beperkt blijft

9 De stakeholders wensen een hogere maatschappelijke impact van het Partnerschap Momenteel wordt de maatschappelijke impact in Vlaanderen als zeer laag ingeschat. De impact in landen in ontwikkeling wordt lokaal als groot ingeschat. De gewenste maatschappelijke impact van het Partnerschap in Vlaanderen wordt flink hoger gezien. Tevens wordt de lat voor de gewenste maatschappelijke impact in de landen in ontwikkeling hoger gelegd.

10 Interview feedback: 6 conclusies 1. De NGO s en vierde pijler organisaties bieden een duidelijke en exclusieve meerwaarde van noodzakelijke capaciteitsopbouw en participatieve expertise 2. Bedrijven én non-profit actoren zien meer commerciële opportuniteiten voor bedrijven, mits een duidelijk kader 3. Sociaal ondernemerschap en shared value als hybride oplossingen: maatschappelijke én financiële meerwaarde creëren in echte multiactor projecten 4. Drinkwatermaatschappijen zijn wat zoekende naar hun rol in het Partnerschap. Toch overheerst er - als publieke organisaties - een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid 5. Er wordt een duidelijke meerwaarde gezien in het valoriseren van de kennis die vandaag in de kennisinstellingen aanwezig is. Om dit te realiseren is er echter meer onderlinge samenwerking vereist 6. Men verwacht een meer geëngageerde overheid, over haar eigen rol (faciliteren, sensibiliseren) beleidsprioriteiten (water als prioritair thema) interne afstemming onder overheidsinitiatieven

11 Visie - waar we voor gaan SDG s als globaal kader dus in Vlaanderen én in landen in ontwikkeling waarbij de focus ligt op gans SDG 6, met de nodige linken naar andere relevante SDG s, met een voorkeur om geen geografische beperkingen op te leggen

12 Strategie - Hoe realiseren we onze visie Met een faciliterend en sensibiliserend platform waar een meer evenwichtig partnerschap bestaat tussen de types actoren, waarbij bedrijven hun commerciële rol kunnen spelen, in synergie met NGO s & vierde pijler organisaties weliswaar binnen een duidelijk kader. Dergelijke aanpak wordt ook soms de creatie van shared value genoemd

13 Financiering De Partnerschap middelen zijn belangrijk voor NGO s & 4 de pijler organisaties als co-financieringshefboom Meer (lange termijn) middelen & perspectief zijn essentieel om de ambitie te kunnen waarmaken De mogelijke financieringsrollen van drinkwatermaatschappijen, bedrijven en klimaat financieringskanalen dienen onderzocht te worden

14

15 Shared value IS Een samenwerking tussen bedrijven en civiele maatschappij om samen maatschappelijke uitdagingen aan te pakken Een aanpak die innovatie op product, dienst, waardeketen of business model niveau kan stimuleren Een manier om purpose te integreren in klassieke bedrijven, wat voordelen oplevert naar het aantrekken en motiveren van werknemers een strategie die zich eerder in het nietgebonden hulp segment bevindt, daar het uitgangspunt maatschappelijke uitdagingen zijn Shared value IS NIET Iets wat bedrijven alleen kunnen realiseren. Samenwerking met de civiele maatschappij is essentieel Shared values. Dit gaat niet over waarden, alhoewel een alignering van waarden wel gewenst is, gezien het belang van samenwerking Shared profits van bedrijven met de civiele maatschappij (een vorm van filantropie) een excuus voor gebonden hulp in het kader van dit partnerschap

16 De voorwaarden om tot shared value te kunnen komen Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en basisregels voor de partners Een helder begrip van de wederzijdse voordelen van de samenwerking Openheid en transparantie van de verwachtingen en objectieven van iedere partner Een gedeelde en gedragen visie van de objectieven Het uitgangspunt bij shared value is altijd een maatschappelijke uitdaging In een shared value strategie zal een bedrijf slechts financiële waarde voor zichzelf creëren OMDAT het een positieve maatschappelijke impact genereert

17 Doelstelling Tegen 2030, zal het Partnerschap een positieve impact creëren voor 60 miljoen burgers in landen in ontwikkeling met betrekking tot water en alle SDG 6 subdoelstellingen

18 Indicatoren (1/3) Maatschappelijke impact in landen in ontwikkeling 1. 1 Jaarlijks worden minstens 4,5 miljoen burgers in landen in ontwikkeling bereikt met de positieve impact van de projecten van het Partnerschap o o Minstens 2/3 de van de bereikte burgers wonen in de Human Development Index Low Human Development landen. Maximaal 1/3 de van de landen behoort tot de Medium Human Development landen categorie.

19 Indicatoren (2/3) Partnerschap 1.2 Bedrijven genereren omwille van hun samenwerking in het Partnerschap jaarlijks een extra omzet van minstens x M euro*, waarvan minstens 1/3 de komt van bedrijven uit het Zuiden of minstens 1/3 de uit Vlaanderen 1.3 Een minimum aantal actoren (bedrijven, gemeenten, ) (aantal nog te bepalen), dienen via hun deelname aan projecten met shared value strategieën een effectieve bijdrage te leveren aan de doelstelling van het Partnerschap netwerk Opm.: Burgers zijn geen rechtstreekse doelgroep bij deze sensibiliserende opdracht *: nog te bepalen in samenspraak met bedrijven

20 Means of implementation indicatoren (3/3) Financiering A. Structureel is er een financiering van minstens 5,5M /jaar voor de werking van het Partnerschap B. De middelen van de Vlaamse overheid voor het Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (VPWvO) worden aangevuld met co-financiering van bedrijven uit Vlaanderen en uit landen in ontwikkeling, overheden en andere partners, waardoor er een hefboom effect ontstaat van minstens factor 5

21 Doelstelling Samenvatting doelstelling en indicatoren Indicatoren Tegen 2030, zal het Partnerschap een positieve impact creëren voor 60 miljoen burgers in het Zuiden met betrekking tot water en alle SDG6 subdoelstellingen A B Jaarlijks worden minstens 4,5M burgers in het Zuiden bereikt met de positieve impact van de projecten van het Partnerschap Bedrijven genereren omwille van hun samenwerking in het Partnerschap jaarlijks een extra omzet van minstens x M euro*, waarvan minstens 1/3 de komt van bedrijven uit het Zuiden of minstens 1/3 de uit Vlaanderen Een minimum aantal actoren (bedrijven, gemeenten, ) (aantal nog te bepalen), dienen via hun deelname aan projecten met shared value strategieën een effectieve bijdrage te leveren aan de doelstelling van het Partnerschap netwerk Structureel is er een financiering van minstens 5,5M /jaar voor de werking van het Partnerschap De middelen van de Vlaamse overheid voor het VPWvO worden aangevuld met co-financiering van bedrijven uit Vlaanderen en het Zuiden, overheden en andere partners, waardoor er een hefboom effect ontstaat van minstens factor 5 *: nog te bepalen in samenspraak met bedrijven

22 Volgende stappen Tegen eind april worden de volgende aspecten onderzocht: o Uitwerken van de krijtlijnen van de toekomstige werking van het Partnerschap. Deze werking dient ruimte te creëren voor het sensibiliseren en faciliteren van intensieve samenwerking tussen bedrijven en non-profit organisaties o Nagaan hoe een consortium van organiserende partijen in een dergelijke setting samen kunnen functioneren, zonder tot belangenvermenging conflicten te komen o Nagaan hoe 4 de pijler organisaties betrokken kunnen blijven Vervolgens dient in een latere fase nog het volgende afgetoetst te worden: o Politiek draagvlak voor het voorgestelde scenario o Financiering (overheid, drinkwatermaatschappijen, e.a.)