MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Transcriptie

1 MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

2 Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar partners onderdeel uitmaken, ziet er heel anders uit dan pakweg 10 jaar geleden. Terwijl de overheid terugtreedt, ontwikkelt zich de participatiemaatschappij op de broze fundering van een zich herstellende economie. In 2017 viert de Krajicek Foundation haar 20-jarig bestaan. Sinds de start in 1997 heeft de Richard Krajicek Foundation zich ontwikkeld van een kleine Haagse stichting tot de landelijk werkende Krajicek Foundation met als missie: kinderen en jongeren in aandachtswijken intensief begeleiden en motiveren om dicht bij huis met elkaar te spelen en te sporten. Zo kunnen zij zich in een veilige omgeving op een gezonde en positieve manier ontwikkelen en een inspiratiebron zijn voor de jeugd in hun buurt. De Krajicek Foundation en haar partners dragen daarmee bij aan een betere toekomst van de Nederlandse jeugd, en daarmee ook aan een sportieve, sociale samenleving. Het thema voor 2016 was naar buiten ; een oproep aan ons allemaal om steeds meer kinderen in aandachtswijken in een sociaal veilige omgeving, dicht bij huis te laten spelen en sporten op Krajicek Playgrounds. Ook een oproep aan onszelf om samen met andere partijen ons mooie werk te verspreiden en te verdiepen. In 2017 viert de Krajicek Foundation haar 20-jarig bestaan. Op verschillende manieren zullen we vorm en inhoud geven aan het jaarthema: De bewegingen van de Krajicek Foundation. Krajicek Foundation. Geen kind buitenspel. Visie, waarden, doelen en strategie Visie: De Visie van de Krajicek Foundation op de doelstelling kent vijf kernpunten: 1. De Krajicek Foundation wil graag nauwe, plezierige en constructieve relaties onderhouden met de Sportleiders op de Krajicek Playgrounds; hen inspireren om het beste uit zichzelf, de Krajicek Scholarshippers en de kinderen op de Krajicek Playgrounds te halen. 2. De Krajicek Foundation beoogt een breed ontwikkelingstraject te bieden aan Krajicek Scholarshippers, waardoor zij goede begeleiding kunnen geven aan kinderen en jongeren op de Krajicek Playgrounds en goede rolmodellen voor hen kunnen zijn. 3. Daarnaast wil de Krajicek Foundation zowel op initiatief van buurt of gemeente als ook op eigen initiatief, Krajicek Playgrounds blijven openen in aandachtswijken, waardoor het voor steeds meer kinderen mogelijk is om in een sociaal veilige omgeving, dicht bij huis, te spelen en te sporten. 4. Door samen met buurtbewoners de sociale cohesie te bevorderen moeten Krajicek Playgrounds uitgroeien tot trekpleisters van de buurt, dé plek waar buurtbewoners samenkomen. 5. Tenslotte beoogt de Krajicek Foundation autoriteit te zijn op het gebied van sociaal veilig sporten voor jongeren in de openbare ruimte. Waarden Medewerkers hebben met elkaar de volgende kernwaarden gedefinieerd, die bepalend zijn voor het eigen doen en laten. De Krajicek Foundation wil graag: 1. Het verschil maken. Vanuit openheid en oprechte interesse. Fun. 2. Vooroplopen. Vanuit durf en ondernemerschap. Kansen creëren. 3. Verantwoordelijkheid nemen(ownership). Vanuit zelfvertrouwen naar vertrouwen. 2

3 4. Nieuwsgierig zijn. Vanuit kennis naar vooruitgang en inspiratie van anderen. 5. Verbonden zijn. Samen met anderen initiatief nemen. Warm. Doelen De Krajicek Foundation wil zoveel mogelijk kinderen en jongeren in aandachtswijken motiveren om hen dicht bij huis - met elkaar en onder intensieve begeleiding te laten sporten en spelen. Zo kunnen zij zich in een veilige omgeving op een gezonde en positieve manier ontwikkelen en zijn zij tegelijkertijd een inspiratiebron voor de jeugd in hun buurt. Concreet betekent dit dat we in 2017 dagelijks kinderen onder begeleiding van Krajicek Scholarshippers kunnen laten sporten en spelen, jaarlijks 180 jongeren een studiebeurs kunnen verstrekken en actieve 120 Krajicek Playgrounds verspreid over heel Nederland hebben. In 2018 willen we kinderen onder begeleiding van Krajicek Scholarshippers kunnen laten sporten en spelen, jaarlijks 190 jongeren een studiebeurs kunnen verstrekken en actieve 125 Krajicek Playgrounds verspreid over heel Nederland hebben. Doel is om middels marketing, communicatie en proactieve fondsenwerving de structurele inkomsten uit partnerships, fondsen, subsidies en particuliere acties op peil te houden c.q. te vergroten zodat we deze doelstelling kunnen realiseren. Dit bereiken we door ons te richten op de volgende drie subdoelen: 1. Software: ontwikkelen en binden van Krajicek Scholarshippers, Sportleiders en kinderen op de Krajicek Playgrounds. Op de bestaande Krajicek Playgrounds de kwaliteit en kwantiteit van de begeleiding en de activiteiten verhogen. Sportleiders motiveren en faciliteren; Krajicek Scholarshippers opleiden en trainen. Alles gericht om zoveel mogelijk kinderen te bewegen om te gaan bewegen. Dit is de kern van ons werk. Geen kind buitenspel. 2. Hardware: ontwikkelen en uitbouwen van Krajicek Playgrounds in aandachtswijken, zowel reactief op verzoek van gemeente of buurt als ook proactief in witte vlekken gebieden. Alles gericht om zoveel mogelijk kinderen dicht bij huis te laten spelen en sporten. 3. Buurt: bijdragen aan de sociale cohesie op en rondom de Krajicek Playgrounds o.a. middels de inzet van vrijwilligers. Strategie Software: Ontwikkelen en binden Sportleiders, Krajicek Scholarshippers en kinderen op de Krajicek Playgrounds Sportleiders binden en inspireren Ontwikkelen tennistalenten op de Krajicek Playgrounds Verhogen sociale veiligheid Krajicek Playgrounds Enthousiasmeren kinderen en jongeren op Krajicek Playgrounds Kwaliteitsbewaking Krajicek Playgrounds Hardware: Ontwikkelen en uitbouwen Krajicek Playgrounds in aandachtswijken Nieuwe Krajicek Playgrounds realiseren Samenwerking gemeentes versterken In de buurt: Bijdragen aan de sociale cohesie op en rondom de Krajicek Playgrounds Aantal vrijwilligers op en rondom de Krajicek Playgrounds verhogen Fondsenwerving, Marketing & Communicatie Overall doelstelling De Krajicek Foundation wil zoveel mogelijk kinderen kinderen en jongeren in aandachtswijken motiveren om dicht bij huis - met elkaar en onder intensieve begeleiding laten sporten en spelen. Zo kunnen zij zich in een veilige omgeving op een gezonde en positieve manier ontwikkelen en zijn zij tegelijkertijd een inspiratiebron voor de jeugd in hun buurt. Concreet betekent dat we in 2017 dagelijks kinderen onder begeleiding van Krajicek Scholarshippers kunnen laten sporten en spelen, jaarlijkse 180 jongeren een studiebeurs kunnen verstrekken en actieve 120 Krajicek Playground verspreid over heel Nederland hebben. 3

4 Doel is om middels marketing, communicatie en proactieve fondsenwerving de structurele inkomsten uit partnerships, fondsen, subsidies en particuliere acties op peil te houden c.q. vergroten opdat we deze doelstelling kunnen realiseren. Doelstellingen Marketing & Communicatie In 2017 bestaat de Krajicek Foundation 20 jaar. Het ultieme moment om PR te genereren waarbij we terugkijken op wat we hebben bereikt de afgelopen jaren, maar vooral ook op wat we nog willen bereiken de komende jaren. In 2015 en 2016 is er een stevige basis gelegd de communicatiemiddelen zijn er nu is het zaak het verhaal van de Krajicek Foundation en de urgentie bij een nog breder publiek over het voetlicht te brengen. Dat gaan we op verschillende manieren doen en doel is om het ten goede te laten komen aan onderstaande punten. a) Vergroten van de zichtbaarheid en naamsbekendheid De problematiek in aandachtswijken en de impact die de Krajicek Foundation heeft op kinderen en jongeren in aandachtswijken blijken nog onvoldoende bekend bij het grote publiek. Ervaring leert dat de Krajicek Foundation het imago heeft van een sportfoundation die gericht is op tennis. b) Onderscheidend vermogen De Krajicek Foundation zorgt er daadwerkelijk voor dat kinderen en jongeren zich middels sport en intensieve, professionele begeleiding positief ontwikkelen. Dat doet geen enkele andere foundation in Nederland. c) Urgentie Anno 2016 is de urgentie nog steeds hoog. 1 op de 8 kinderen in Nederland groeit namelijk op in armoede, 12% van alle kinderen leeft in een gezin waar onvoldoende geld is voor sport en 3% van de kinderen in aandachtswijken beweegt voldoende. d) Relevantie Relevante communicatie - de juiste boodschap op het juiste moment voor het juiste segment - is van essentieel belang. Dit betekent dat we een goed inzicht moeten hebben in onze partners en wat zij van onze verwachten. Daarnaast onze relevantie kenbaar kunnen maken door gesprekspartner te zijn bij actuele thema s die ons raken. e) Transparantie Transparant zijn over positionering en resultaten is essentieel: wat doen we met de inkomsten en wat hebben we bereikt in Nederland? f) Engagement & co-creatie Bedrijven begrijpen dat cheque niet volstaat en zoeken naar motivatie voor medewerkers (engagement) en betere reputatie. Hier kunnen wij een bijdrage aan leveren. Per doelgroep zijn er specifieke doelstellingen gedefinieerd. 4

5 Proposities De Krajicek Foundation is de Foundation die voor kinderen en jongeren in aandachtswijken het verschil maakt. Naast corporate partnerships biedt de Krajicek Foundation het bedrijfsleven en particulieren ook de mogelijkheid om een keuze te maken uit verschillende proposities. Vanuit marketing & communicatie perspectief is het belangrijk om concrete projecten te benoemen zodat bedrijven en particulieren weten waar hun geld aan wordt besteed. Om die reden hebben we 5 verschillende, aansprekende proposities ontwikkeld. PROPOSITIE 1 KRAJICEK SCHOLARSHIPPER PROPOSITIE 2 SPORTEVENTS PROPOSITIE 3 KRAJICEK PLAYGROUND PROPOSITIE 4 SPORTPAKKET PROPOSITIE 5 TALENTONTWIKKELING Team In het HR-handboek 2017 staan alle functieprofielen beschreven van de medewerkers van de Krajicek Foundation. Ieder functieprofiel bestaat uit een beschrijving van de resultaatgebieden, de te behalen doelen en functie specifieke competenties. Met het aannemen van de assistent regiomanagement is het team voor nu compleet. Voor alle (Sport)Events van de Krajicek Foundation wordt gebruik gemaakt van het zogeheten EventTeam, een gemengde groep Mbo- en Hbo-studenten van diverse sportopleidingen. Bij het gerenommeerde trainingsbureau Yearth in Naarden kunnen individuele als ook teamtrainingen gevolgd worden ter verhoging van bv. de persoonlijke / teameffectiviteit. In het Personeelshandboek Krajicek Foundation 2017 staat beschreven wat de Krajicek Foundation aan haar medewerkers biedt en van haar medewerkers vraagt(primaire, secundaire en overige arbeidsvoorwaarden). Kwaliteit In het Kwaliteitshandboek Krajicek Foundation 2017 staan de belangrijkste processen beschreven die binnen de organisatie zijn vastgesteld. Voor alle plannen en handboeken geldt dat zij jaarlijks door directie en team worden herzien en waar nodig bijgesteld en voorgelegd aan het bestuur ter akkoord. 5