FINANCE IN TRANSITIE EEN EXECUTIVE PROGRAMMA VOOR FINANCIËLE BESLISSERS

Transcriptie

1 FINANCE IN TRANSITIE EEN EXECUTIVE PROGRAMMA VOOR FINANCIËLE BESLISSERS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 INTRODUCTIE In 2015 hebben de Verenigde Naties 17 Sustainable Developments Goals (SDG's) vastgesteld. Deze doelen omvatten maatschappelijke thema s, van armoede en gezondheid tot klimaatactie en economische groei. Deze SDG s zijn voor veel bedrijven inmiddels een strategische keuze. Een focus op de SDG s helpt bedrijven aan bestaansrecht en kan een driver zijn voor innovatie, onderscheidend vermogen en duurzame groei. Financiële instellingen kunnen door hun kredieten en beleggingen een cruciale enabler zijn voor deze grote vraagstukken. Een dergelijke strategische keuze is voorbehouden aan de top van de onderneming. Daarom is dit programma gericht op beslissers van financiële instelling en: zij die rapporteren aan de board of zelf bestuurder zijn van een bank, verzekeraar, pensioenfonds of beleggingsinstelling. In dit programma brengen we deelnemers uit verschillende geledingen van de financiële sector bij elkaar om de strategische rol scherp te krijgen die deze partijen kunnen vervullen bij het oplossen van de maatschappelijke vraagstukken en het versnellen van de transities. Wil je je verdiepen in wat de transities voor jou betekenen, nu en later? Hoe kan je met je organisatie de beweging maken van een beheerste bedrijfsvoering naar impactvol ondernemen? Waar begin je? Er zijn meer vragen dan antwoorden en harde data ontbreken vooralsnog, maar het begin is wel gemaakt. Dit programma helpt je in je zoektocht. Schrijf je in om een goed beeld te krijgen van de maatschappelijke vraagstukken waaraan jij als leidinggevende een strategische bijdrage wilt leveren, gelet op je rol binnen de organisatie, je intrinsieke motivatie als persoon en je impact als leider. 3

4 PROGRAMMA STRUCTUUR VAN HET PROGRAMMA Strategievorming richt zich op het onderzoeken en vinden van de juiste match tussen de activiteiten waar een organisatie goed in is én de mogelijkheden die de externe omgeving biedt. Het programma inspireert en faciliteert de deelnemers bij het verkennen van wat er in de omgeving gebeurt en bij het onderzoeken van de competitieve positie van de eigen organisatie en betrokken instellingen. De focus ligt op lange termijn waardecreatie, conceptualisering van de wijze waarop markttransformaties verlopen en de diverse vormen van business development, concurrentie en samenwerking die daarbij passen. DE OPZET VAN DE DAGEN IS ALS VOLGT DAG 1 WHY Op de eerste dag ligt het accent op STEWARDSHIP, met een theoretische grondslag die gevormd wordt door het begrip Meervoudige Waardecreatie en het Markttransformatiemodel. De vraag die voor de deelnemers centraal staat: hoe kan ik in mijn werk de samenleving als vertrekpunt nemen? DAG 2 HOW Op de tweede dag is het thema ENTERPRENEURSHIP, hier wordt verbinding tussen theorie en praktijk van zowel financiële als nietfinanciële ondernemingen gemaakt. Deelnemers krijgen de strategische vraag: hoe kan je jouw oriëntatie op de samenleving vormgeven in ondernemerschap? DAG 3 WHAT Op de laatste dag staat LEADERSHIP centraal. We vragen de deel nemers in de rol van leider expliciet te maken welke interne en externe randvoorwaarden nodig zijn voor het succesvol realiseren van de eigen strategische innovatie. Leiders uit de sector, docenten en alumni gaan in dialoog met de deelnemers en dragen bij aan de resultaten en de eindconclusies. Elke dag kent inleidingen met verdiepende discussie door de deelnemers, levende voorbeelden van ondernemers die hun persoonlijke verhaal doen en periodes waarin de deelnemers hun eigen actieplan opstellen dat binnen hun bereik ligt. Een directeur riskmanagement richt zich immers op andere zaken dan een directeur private banking of een bestuurder van een pensioenfonds. 4

5 WELKE WERKWIJZE WORDT GEVOLGD? De leerervaring van de deelnemers staat voorop. Het doel is dat elke deelnemer strategisch nadenkt over het actierepertoire bij de transitie rond de grote maatschappelijke vraagstukken waar vanuit het bedrijfsleven, overheid en publieke sector aan wordt gewerkt en kiest wat bij zijn of haar rol past. Om die reden wordt met elke deelnemer een intakegesprek gehouden om de gedachtes hierover te bespreken en na te gaan hoe het programma daar zo goed mogelijk aan kan bijdragen. Naast een actieve en open houding is de voorbereiding, verwerking en toepassing van de opgedane kennis van de deelnemers belangrijk voor het leren. In het Finance in Transitie programma maken we gebruik van diverse leermethoden. Via interactieve colleges verkrijgen deelnemers de basiskennis rondom meervoudige waardencreatie door de financiële sector rond maatschappelijke thema s en duurzaamheid. Elke deelnemer maakt een Learning Journal om het nadenken over het toepassen van de theorie en de eigen praktijk te stimuleren. Via zelfstudie (artikelen en video s) kunnen deelnemers zich voorbereiden en kennis verdiepen. TOELICHTING DAG 1 WHY - STEWARDSHIP STEWARDSHIP: IS AN ETHIC THAT EMBODIES WHAT YOU DO SHOULD REFLECT WHAT THE SYSTEM IN WHICH YOU WORK NEEDS. STEWARDSHIP ASSUMES THAT MANAGEMENT SHOULD PUT THE LONG-TERM BEST INTEREST OF A GROUP AHEAD OF THE INDIVIDUAL S SELF-INTEREST. MEERVOUDIGE WAARDECREATIE Wat is meervoudige waardencreatie? Hoe noodzakelijk is die en welke invloed heeft dit denken op de ontwikkeling van ondernemingen in de komende decennia? Het college is een theoretische verdieping op het concept waardecreatie, uitgaande van de Sustainable Development Goals. Het creëren van economische en maatschappelijke waarde door een nieuwe en meer expliciete oriëntatie op de samenleving wordt behandeld. LIVING-CASE Een gesprek met een financial die een grote transitie doormaakte en daar vanuit persoonlijke overtuigingen over vertelt. Aan de orde komen de kaders in de financiële sector die grote bewegingen stimuleren en de obstakels. Gevraagd wordt naar de persoonlijke visie op de rol van stewardship als basis voor meervoudige waardencreatie in de financiële sector. Sterke interactie met de deelnemers in deze living case. MARKTTRANSFORMATIEMODEL Introductie van het markttransformatiemodel aan de hand van het boek Changing the Food Game van Lucas Simons. Dit boek vormt het vertrekpunt voor reflectie op strategisch handelen in sterk transformerende markten. De auteur biedt vele voorbeelden uit de agrifood-, de industriële en de dienstensectoren. Deelnemers worden uitgedaagd voor een eigen propositie na te gaan, waar die zich bevindt in het marktransformatiemodel en om na te denken over een volgende strate gische stap om er een (nog groter) succes van te maken. 5

6 DAG 2 HOW ENTERPRENEURSHIP DAG 3 WHAT LEADERSHIP ENTREPRENEURSHIP: IS THE ABILITY TO SUCCESS- FULLY PURSUE OPPORTUNITIES IN AN INNOVATIVE WAY. IT REQUIRES A MINDSET OPEN FOR INNOVATION AND RISK-TAKING IN ORDER TO REMAIN COMPETITIVE IN AN EVER-CHANGING MARKETPLACE. LEADERSHIP: IS THE ABILITY TO TAKE THE LEAD IN ANY CIRCUMSTANCE; TO INSPIRE OTHERS AND TO CHANGE THEIR BEHAVIOR TO THE BENEFIT OF ALL. IT REQUIRES THAT LEADERS ARE CAPABLE TO COMBINE HIGHLY SYSTEMIC AND DEEPLY PERSONAL BELIEFS, PERCEPTIONS AND INTERACTIONS. MARKTTRANSFORMATIES EN INTEGRAAL RISICOMANAGEMENT De besproken markttransformaties brengen nieuwe bedrijfsmodellen met zich mee. Wat betekent dit voor het risicomanagement? Is er een nieuw soort informatie? En op welke wijze moet de onderneming zich verantwoorden? In dit college leggen we de verbinding tussen de theorie en de praktijk. Naast een docent van de universiteit staat een expert uit de sector. LIVING-CASE Hoe vertaal je stewardship naar financial enterpreneurship? Een gastspreker uit de financiële sector vertelt over duurzaam ondernemen als guiding principle en schetst een toekomstperspectief, maar ook wat lastig wordt. De verhouding tussen korte en lange termijn meervoudige waardencreatie van de onderneming en haar stakeholders komt ter sprake. Sterke interactie met de deelnemers in deze living case. INSPIRATIE VANUIT ANDERE SECTOREN Groepsgesprek met leiders van ondernemingen uit uiteen lopende bedrijfstakken die meervoudige waardencreatie als strategisch element in hun businessmodel hebben vertaald. FINANCIEEL LEIDERSCHAP De transitie naar meervoudige waardencreatie stelt nieuwe eisen aan financiële instellingen, en biedt nieuwe kansen. Wat betekent dat voor financiële waardencreatie? Welke methoden en technieken zijn inmiddels ontwikkeld om maatschappelijke waarden mee te wegen in de waardering van ondernemingen en bij kapitaalverschaffing? Welke financiële innovaties zijn denkbaar en welke ervaringen daarmee bestaan er inmiddels? In dit college komen onder meer financiële technieken aan de orde. LIVING-CASE Leiderschap in transities. Aan een leider van een grote financiële instelling wordt gevraagd hoe hun leiderschap bijdraagt aan transformaties in de economie. Hoe belangrijk is hun persoonlijke inzet en betrokkenheid? Wat is hun impact op bedrijven die in meer of mindere mate kunnen kiezen voor meervoudige waardencreatie? En hoe ligt de verhouding tussen korte en lange termijn oriëntaties voor bijvoorbeeld beleggingen? Sterke interactie met de deelnemers in deze living case DIALOOG OVER LEIDERSCHAP EN STRATEGISCHE INNOVATIE Leiderschap vereist ook persoonlijke ontwikkeling. Waar vind je houvast bij het betreden van nieuwe paden? Bij welke activiteiten moet je juist samenwerking zoeken in de keten en wanneer moet je concurreren? En wat is de rol van andere stakeholders bij het leiderschap tonen voor meervoudige waardencreatie? In deze sessie verkennen de deelnemers hun vragen rond de eigen strategische innovatie die mede ontstaan is vanuit het Finance in Transitie programma. Alumni van het programma en (gast) docenten worden uitgenodigd om hun ervaringen te delen en bij te dragen aan deze dialoog. 6

7 PRAKTISCHE ZAKEN, CONTACT EN AANMELDEN DOCENTEN, SPREKERS EN BEGELEIDING De modules worden verzorgd door praktijk professionals en hoogleraren. Daarnaast leveren gastsprekers waardevolle bijdragen. Een opsomming van een aantal experts: Prof. dr. Olaf Sleijpen - divisiedirecteur Toezicht Verzekeraars, DNB Lucas Simons Msc MBA - Directeur, New Foresight Kirsten Konst - Member Managing Board Rabobank Group Dr. Nancy Kamp-Roelands RA - Hoogleraar Non- Financial Information, Integrated Reporting & Assurance, RUG en EY Tanja Cuppen MBA - CRO, ABN AMRO Geanne van Arkel - Head of Sustainable Management, Interface Roelof Westerbeek - Voormalig executive DSM en Amcor Anne-Marie Rakhorst - Duurzaam ondernemer, publicist en spreker Ronald Heijn - Programma-directeur Executive Education, Nyenrode Business Universiteit Peter Borgdorff - directeur, PFZW INVESTERING EN LOCATIE De dagen worden verzorgd op Nyerode Business Universiteit. De prijs voor het volledige programma bedraagt 2.695,- (exclusief btw). Dit is inclusief literatuur, syllabi, persoonlijke begeleiding en alle accommodatie en catering. PE-UREN Voor het bijwonen van dit programma ontvangen deelnemers, indien gewenst, PE-uren. AANMELDEN EN INFORMATIE Voor meer informatie, opmerkingen en/of vragen kan je contact met ons opnemen. Wanneer jouw interesse gewekt is, nodigen wij je van harte uit om je in te schrijven. Het inschrijfformulier is te downloaden via: nyenrode.nl/fit Begeleiding Prof. dr. ir. André Nijhof - Nyenrode Business Universiteit Bouwe Taverne - Programma-manager Finance bij Het Groene Brein Ronald Heijn RBA EPP - programma-directeur Programma coördinatie: executive@nyenrode.nl +31 (0) De sprekers en begeleiding zijn onder voorbehoud van wijzigingen. 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/FIT NYENRODE.NL