HSL HHP. BEDRIJFSPLAN Deel I Ä II I concept SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING. Versie 31 augustus 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "HSL HHP. BEDRIJFSPLAN Deel I Ä II I concept SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING. Versie 31 augustus 2015"

Transcriptie

1 HSL SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING HHP BEDRIJFSPLAN el I Ä II I concept Versie 31 augustus 2015 Het ligg concept is e weergave stand zak bedrijfsplan d.d. 1 september kom maand word but om bedrijfsplann Twte in transformatie Twtebedrijf in oprichting te vervolmak. Nams Kring Twtse secretariss, Arie Eck

2 INLEIDING Inleiding. " 1 Visie, 2 bedrijv, 2 regeling DEEL I Hèt wat waarom (Gezamlijk el t behoeve Twte in transformatie Twtebedrijf in ontwikkeling; vastgesteld in Kring Twtse secretariss 1 juli 26 augustus 2015) Hodstuk 1. Hodstuk 2. Hodstuk 3. Bedoeling Strategische keuzes Leid organisatieprincipes DEEL II Hèt hoe (vastgesteld met technische wijziging in Kring Twtse secretariss 26 augustus 2015) Hodstuk 4. Hodstuk 5. Hodstuk 6. Hodstuk 7. Hodstuk 8. Hodstuk 9. Hodstuk 10. Hodstuk 11. Baringswijze leeswijzer Organisatie - inrichting: casco - concept Het plug - in - proces Twtebedrijf in uitvoering Financiën Twtebedrijf, e eerste indicatie Perspectief Governance Regeling Twtebedrijf DEEL III j Hèt wanneer (In bereiding) Hodstuk 12. Implemtatie - transitietraject

3 H e t e e r s t e el (I) begint bij d e g e z a m e n l i j k e basis Inleiding e n geeft e e n invulling a a nd e missie e n visie v a n R e g i o T w e n t e i.t. e n h e t T w e n t e b e d r i j f i.o.; h i e r m e e 1 VISIE, 2 BEDRIJVEN, 2 REGELINGEN. w o r d t bestaansrecht helr. Daarnaast w o r d e n in d i t d e e l Vertrekpunt Begin heeft Kring Twtse secretariss e e n eerste uitwerking gegev a a n ambtelijke samwerking Twte, " Twtebedrijf", 2 8januari 2015). Voortschrijdd inzicht e n d e bespreking v a n h e tbedrijfsplan el I in d e Kring v a n T w e n t s e s e c r e t a r i s s e n v a n j u n i e n j u l i 2015 heeft geleid t o t d e strategie 1 VISIE, 2 BEDRIJVEN, 2 REGELINGEN. In d e Kring v a n T w e n t s e s e c r e t a r i s s e n iso p 1 juli j l augustus ingestemd m e t el I (bedoeling, strategische keuzes, organisatieprincipes) als basis d e ontwikkeling v a n2 bedrijfsplann, t e wet Twte in transformatie e n Twtebedrijf in ontwikkeling. R e g i o T w e n t e i.t. e n Twtebedrijf i.o. zijn sam landingsplaats bestaan e n nieuwe v o r m e n v a n s a m e n w e r k i n g. D evisie e n organisatieprincipes zijn bei bedrijv idtiek, scope, besturing e n i n h o u d e l i j k e a a n s t u r i n g zijn Daar waar h e ttwtebedrijf anrs. i.o. gericht is o p bedrijfsvoeringstak e nadministratieve process is R e g i o T w e n t e i. t. g e r i c h t o p d e o v e r i g e vorm samwerking, waarbij beleidsuitvoering v a n p r i m a i r e p r o c e s s e n c e n t r a a l s t a a t. D e z e splitsing is ook terug t e zi in 2 gemeschappelijke regeling, diew o r d e n gesteld. Twtebedrijf i.o. w o r d t e e n B e d r i j f s V o e r i n g s O r g a n i s a t i e e n R e g i o T w e n t e i.t.e e n O p e n b a a r L i c h a a m. K o r t o m 1 visie, 2 bedrijv e n2 regeling. v a n E c k ( T w e n t e b e d r i j f i.o.) r e s p e c t i e v e l i j k ( Twte bedrijfsplann transformatie ontwikkeling i.t.) is te e n Trudy kom tot Twte in Twtebedrijf die o p gestructureer in n a v o l g b a r e wijze t o t stand zijn g e k o m e n zodat h e t gevolg proces erzijds recht doet aan d e w e n s e n behoeft v a n beoog elnem g e m e e n t e n e nanrzijds duilijk m a a k t w a a r o m b e p a a l d e keuzes zijn g e m a a k t o p basis waar latere besluitvorming plaatsvindt. Bedrijfsplan indrie l Het proces o m t o t bedrijfsplann te bestaat u i t drie l, d e inhoud v a n ze w o r d t hier nar toegelicht. kom l strategische bepal in sterke mate h e t karakter bedrijv. Ook kom keuzes v a nd e leid organisatieprincipes i n d i t el a a nd e or o p grond w a a r v a n d e bedrijv v o r m krijg. T o t slot zal i n d i t d e e l o p h e t h o o g s t e invulling w o r d e n gegev aggregatiiveau a a n h e t governance- vraagstuk. D e twee t w e e d e d e l e n ( I I ) c o n c e n t r e r e n z i c h o p d e m a n i e r w a a r o p R e g i o T w e n t e i.t.e n r e s p e c t i e v e l i j k Twtebedrijf i.o. w o r d e n ingericht a a n g e s t u u r d ; d i t is h e t m a n a g e m e n t - v r a a g s t u k. H i e r wordt verbinding vraagstuk gelegd omdat m e t h e t governancebestuur d i r e c t i e I m a n a g e m e n t v a n R e g i o T w e n t e i.t. e n h e t T w e n t e b e d r i j f i.o. elkaar aanvull (verling v a n verantwoorlijkheid e n roll). In dit el k o m t o o k d e i n r i c h t i n g v a n R e g i o T w e n t e i.t. e n h e t T w e n t e b e d r i j f i.o. u i t v o e r i g a a n d e o r d e. H i e r v o o r zull alle aspect (zoals structuur, system, personeel, cultuur, etc.) e e n invulling krijg. Met h e t gezamlijke el I twee a f z o n d e r l i j k e d e l e n II h e e f t d e K r i n g v a n T w e n t s e secretariss inmidls ( 2 6 augustus ) ingestemd. H e t d e r d e d e e l is n o g i n v o o r b e r e i d i n g r el v a n h e t proces implemtatietraject Bedrijfsplann in bereiding H e t s t r e v e n v a n d e k e r n - e n p r o c e s t e a m s o.l.v. A r i e Vos d e verschill expliciet g e m a a k t e n bijegebracht. ze keuzes (III). H e t behanlt e n transformatie transities v a n bestaand naar nieuw af h e t m o m e n t dat besluitvorming heeft plaatsgevond over d e transformatie v a n T w e n t e e nd e oprichting h e ttwtebedrijf. Concrete acties m e t d et e behal resultat w o r d e n in e e n tijdslijn gezet, waar mogelijk word ook al verantwoorlijk/actiehours boemd. Dit documt betreft Twtebedrijf in ontwikkeling; gezamlijke el I el II.

4 beleidsuitvoering D e e l I > Hèt w a t e n w a a r o m PIOFJACH) samwerking Missie visie (bedoeling) zijn f a c i l i t e r e n d e Twtse Twtebedrijf organisaties m e t rechtspersoonlijkheid t e r onrsteuning gemet samwerkingsverband uitvoering beleids- bij onrsteun bedrijfsvoeringstak. R e g i o T w e n t e e n h e t Twtebedrijf l e v e r e n v r a a g - e n servicegericht e n zonr winstoogmerk capaciteit, taakuitvoering, product in volg o expertise, dist domein: o PIOFJACH, o Uitvoering grote administratieve R e g i o T w e n t e e n h e t drag Twtebedrijf bij a a n knisvergroting Twtse gemet samwerkingsverband over samwerkingsvraagstukk. M e d e w e r k e r s g e m e e n t e n zi T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f als dé organisaties samwerking; werk ambtelijke organisaties werk o m t e Twtse overheid. Twtse gemet. Twte signaler, In e e n d y n a m i s c h e e n u i t d a g e n d e regio als T w e n t e staan gemet stevige uitdaging. goed T w e n t s gebruik bied w i j ze Naar altijd h e t hod: soms alle, maar ev zo vaak sam. D i t h e t o o g o p e e n goe betaalbare distverling aan burgers bedrijv. k o m e n d e jar zi T w e n t s e g e m e e n t e n mogelijkhed e n kans die h e t beste in d e o v e r t u i g i n g d a t e e n k r a c h t i g e T w e n t s e vele but regio bestaat u i tkrachtige T w e n t s e g e m e e n t e n d i e hun butt e n versterk door gezamlijk in t e zett bedrijv Twte. Twte faciliter, voer uit, ontzorg e n ontwikkel in opdracht e nin s a m e n w e r k i n g m e t d e 1 4T w e n t s e g e m e e n t e n e n h u n s a m e n w e r k i n g s v e r b a n d e n. R e g i o T w e n t e h e t Twtebedrijf do dit als betrouwbare e n distbare distverler e n gemet haar Idtiteit karakter R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn aan innovatieve arrangemt, morne ze inwoners e n e n h e t Twtebedrijf s t r e v e n e r n a a r bij t e d r a g e n a a n h e t v e r g r o t e n v a n kracht iere gemete door herkbaar managemt- die uitgaan organisatiebaring, behoeft d e eindgebruikers. Twte h e t Twtebedrijf zijn uitvoeringsorganisaties die d e eigar e n a n d e r e stakeholrs o p e pressionele e n kwalitatieve goe wijze onrsteun distverling Twtse gemet aanvaardbare m e t als doel uitvoeringskracht te versterk teg k o s t e n. R e g i o T w e n t e e n h e t Twtebedrijf zijn (pottiële) landingsplaats intergemetelijke Twtse op gebied beleidsuitvoering respectievelijk bedrijfsvoering. E arrangemt uitvoering nams d e 1 4 Twtse gemet, maar o o kwaarin gemet modulair tak kunn Twtse onrbrg v i a h e t p r i n c i p e v a n coalition the willing. M e d e w e r k e r s w e r k e n T w e n t s e overheid e n h e b b e n c o r p o r a t e g e v o e l. R e g i o T w e n t e e n h e t k u n n e n w o r d e n d o o r collegiale s a m e n w e r k i n g. D i t kracht verr e n h e t Twtebedrijf initiër, samwerking Visie h e t T w e n t e b e d r i j f o o k v o o r b e s t a a n d e e n toekomstige samwerkingsverband d e1 4 nieuwe Expertise-uitwisseling. onr met is o p e e n w e t t e l i j k e samwerkingsverband. process, gebaseerd Beleidsuitvoering, o wel hebb e i g e n d o m is. D i t z e l f d e d o e n R e g i o T w e n t e e n R e g i o T w e n t e e n h e t (ook zelf v e r p l i c h t i n g o f w a a r s p r a k e is g e m e e n s c h a p p e l i j k Missie gemet aangegev ze t e ws, dan wel w a a r v o o r d e Hodstuk 1. Bedoeling e n bedrijfsvoering waar servicegericht lever dist e n product o p gebied T w e n t e b e d r i j f b i e d e n m e d e w e r k e r s k a n s e n. Scope domein 14 Twtse gemet do al veel in samwerking, e kwart a m b t e n a r e n werkt al i n e e n s a m e n w e r k i n g s v e r b a n d. S a m e n w e r k i n g is g e e n doel o p zichzelf e n heeft alle z i nals h e t aantoonbare meerwaar heeft eindgebruikers. Twte T w e n t e b e d r i j f zi kans o m d e k o m e n d e j a r e n actief te zijn o p v o l g e n d e domein:

5 Domein beleidsuitvoering ( Twte i.t.) Twte i.t. houdt zich in opdracht elnem gemet bezig met beleidsbereiding, -ontwikkeling uitvoering. Er zijn bestaan samwerking kans in domein beleidsuitvoering, zoals beheer recreatiepark gepressionaliseer uitvoering, zoals bij publieke gezondheidszorg (GGD) ctralisatie A W B Z / W M O jeugdzorg (OZJT). Het gaat hierbij alsnog om volg tak werkzaamhed: Verplichte samwerking - aangestuurd door bestuurscommissies: o Publieke gezondheidszorg (GGD Twte); o Organisatie zorg jeugdhulp Twte (OZJT); Vrijwillige samwerking - aangestuurd door portefeuillehoursoverlegg (14 gemet): Sociaal-economische structuurversterking (programmasturing/uitvoering onrsteuning (Agda Twte/Innovatiesprong, vrijetijdseconomie, arbeidsmarktbeleid) Recreatieve ziing (beheer/eigdom) Belangbehartiging (o.a. lobby/internationaal) Coalition the willing - aangestuurd door bestuurlijk overleg gevormd door coalition: o Knispunt Twte (onrzoek statistiek) o Netwerkstad Twte (coordinatie ontwikkelagda); o Faciliter onrsteun (bestuurlijke) overlegg programma's (w.o. Twtedag) En daarnaast word op termijn naar ie meerre werkzaamhed onrgebracht. Voorbeeld hier zoud kunn zijn: o Pottiële landingsplaats vergunningverling omgevingswet (RUD), Havbedrijf Twte Groe Metropool. Domein bedrijfsvoering (Twtebedrijf i.o.) Het Twtebedrijf biedt belangrijke kans in domein bedrijfsvoering: zogaam instandhoudingsprocess iere ambtelijke organisatie. Personeel S Organisatie, Informatisering S Automatisering, Financiën S Administratie, Juridische Zak, Facilitaire Zak (Inkoop, Facilities, DIV), Communicatie, Huisvesting S Services. Het bunl uitvoering ze tak bij Twtebedrijf kan zorg kostbesparing, verminring kwetsbaarheid verbetering kwaliteit. ze l zijn overigs niet zelfsprekd tred niet in alle gevall op. Per onrwerp moet word bekek ze l zich kunn do én ontstaan die l ook realiseerbaar zijn. In sommige gevall hebb (kleinere) gemet nu al zulke lage uitvoeringskost dat opschaling misschi wel meer pressionaliteit oplevert kwetsbaarheid verkleint, maar kost stijg dan eves. Iere gemete maakt zelf afweging l concreet groot goeg zijn om el te nem aan e bepaal samwerking. Het Twtebedrijf biedt kans op gebied grote administratieve process. ze word tot domein bedrijfsvoering gerekd. Het gaat om tak die betrekkelijk "waarvrij" zijn in min meer gestandaardiseer opdracht word vastgelegd tak die in goed afgebak opdracht kunn word vervat. Voorbeeld hier zijn gemetebelasting basisregistraties BAG/WOZ Topografie. Domein expertise- S capaciteitsuitwisseling (onrscheidlijk Twte i.t., Twtebedrijf i.o.) Twte Twtebedrijf bied t slotte ook kans in domein expertise- S capaciteitsuitwisseling. Dit domein betreft bei organisaties. In bei organisatie word pools expertises capaciteit georganiseerd. scope bedrijv bepaald inhoud te organiser expertisepool. Dk bijbeeld aan behoefte aan beleidsadviseurs (beeld pool Twte i.t.), procesmanagers, gespecialiseer juridische expertise (beeld pool Twtebedrijf i.o.), behoefte aan communicatieadvies tijlijk kunn beschikk over extra projectmewerkers. Voor individuele gemet kan te kostbaar zijn om permant rgelijke pressionals op loonlijst te hebb staan; ook kan tijlijke inhuur tot te hoge kost leid. Het bunl ze behoefte in Twte Twtebedrijf stelt gemet in staat én kost te l én permant te beschikk over bodig capaciteit. Als ware gezamlijke flexibele schil. Mocht toch onverhoopt tot tijlijke inhuur moet kom dan kunn Twte Twtebedrijf Twtebedrijf met e gebunl vraag betere waard

6 beding bij tacheringsbureaus. samwerking wordt informeel georganiseerd sub-regionale specialism Dit soort schaal. Voor niet zeld sommige is d e schaal op vakmatige Twte echter o n m i s b a a r ; i n a l die g e v a l l e n is h e t onrbrg daar bij h e t Twte T w e n t e b e d r i j f, o n d e r s c h e i d e n l i j k, e e n goe optie. Eerste zak die uit e e n expertise- capaciteitspool opgezet zoud kunn w o r d e n : Proces-, p r o g r a m m a - e n projectmanagers onrsteuners. Beleidsadviseurs. Webmaster, redactie online, Webcare, technisch inhoud. Intranet extranet. Elektronische bekdmaking. CVDR GVOP. Bepaal juridische aangeleghed: bijbeeld arbeidsrecht, organisatierecht, W e t tijlijk huisverbod, privacy, W o b, W e t M a r k t e noverheid e n anre juridische concern-bre specialism. Inkoop, rechtmatigheid accountancy o p inkoop e n (Gezamlijke interne accountantsdist, klachtcie). Gemete-mediation arbeidsmediation. Basisregistraties A p p l i c a t i e b e h e e r d e r s (bv. S q u i t ) Security ficers A d v o c a a t, civiel recht. Fiscalist, incasso, invorring. Communicatieadviseurs social m e d i a t o o l ). (onrscheidlijk Twtebedrijf (o.a. monitoring i.o) bestaan Dk hierbij aan overleg e n Platform W e r k e n d e Twtse E n a a n h e t JZ overleg binn SSNT v e r b a n d, aan regionale inkopersoverleg etc. Dit zijn succesvolle a f s t e m m i n g s o v e r l e g g e n d i e o n d e r v a n h e t in h e t economische e n maatschappelijke verkeer. Dk o.a. a a n h e t a a n g a a n v a n v e r p l i c h t i n g e n e n in d i e n s t hebb v a nmewerkers. Hiertoe moet uit juridisch o o g p u n t mogelijkheid bestaan. O m el t e k u n n e n n e m e n a a n h e t e c o n o m i s c h v e r k e e r is rechtspersoonlijkheid nodig. keuze d e e anre regeling waarin rechtspersoonlijkheid me beïnvloed d o o r f i s c a l e ( B T W, V p B ) e n j u r i d i s c h e aspect (aanbestedingsrecht, Markt S Overheid). T w e n t s e g e m e e n t e n zijn eigaar e n opdrachtgever Twtebedrijf T w e n t e 14 T w e n t s e g e m e e n t e n zijn eigaar v a n T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f, e n door opricht opzichte gemete partij e e n bijzonre v a n zijn e n dit geeft d e Twte positie t e n T w e n t e b e d r i j f. A a n d e e n ek a n t is i e d e r e g e m e e n t e als o p r i c h t e n d e partij m e d e - e i g e n a a r v a n h e t R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f. A a n d e a n d e r e k a n t is e v e n e e n s i e d e r e gemete o p d r a c h t g e v e r e n o o ka f n e m e r d e g e b o d e n Twte verr meer kunn word doorontwikkeld. h e e f t v o o r R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f. Z o heeft word Netwerkstad, d etwtedag, regionaal P S O vlag die plaatsvind me-eigaar zodat belang bij onnodige sintegratiekost bij faillissemt e n liquidatie netwerk afstemmingsoverlegg. e n h e t Twtebedrijf continuïteit v a n d e o r g a n i s a t i e h e t T w e n t e b e d r i j f o o k o n d e r s c h e i d e n l i j k e e n bijdrage l e v e r e n d i e ziet o p h e t h e r b e r g e n Twtebedrijf activiteit heeft soms teggestel belang die m e n dit n a t e strev e n d e gevolg d i e d a t Bij d e z e d r i e d o m e i n e n z u l l e n R e g i o T w e n t e e n overheid. Twte ze roll kunn prima samgaan mits m e n oog Twte i.t., coördiner ontplooi distverling. Faciliter bestaan Rechtspersoonlijkheid w o r d t g e r e g e l d (op basis v a n d e W g r ), w o r d t onrhoud webpagina's. Hodstuk 2. Strategische keuzes n u n o gvaak onrling e n integraal vermed. opdrachtgever/afnemer heeft echter belang bij d e beste distverling, t e g e n d e laagste prijs e n v a n d e beste k w a l i t e i t, o o k e n zelfs als dit b e t e k e n t d a t l e v e r a n c i e r o n d e r kostprijs m o e t w e r k e n. V a n g e m e e n t e n vraagt dit e uitgebalanceer afweging bei belang. Het is zaak opdrachtgeversbelang eigaarsbelang, contramal goed t e regel. gemetelijke

7 Ge overdracht d einhoulijke sturing b e l e i d s v o o r b e r e i d i n g - e n b e l e i d s u i t v o e r i n g is h e t R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn als O p e n b a a r Lichaam (OL; geleed bestuur). ze t w e e organisaties e gezamlijk verlgstuk d e 1 4 r e g e l i n g e n b e s t a a n n a a s t e l k a a r. R e g i o T w e n t e gemetelijke organisaties, waar d e T w e n t s e - O p e n b a a r L i c h a a m - e n h e t T w e n t e b e d r i j f gemetesecretariss, v a n BedrijfsvoeringsOrganisatie- e nh e t e e n gelijke visie, organisatiefilosie e n principes bedrijfsvoering q u a aansturing v a n Twte T w e n t e b e d r i j f zelf e n h a a r zich verantwoorlijk distverling, wet. inhoulijke aangestuurd. besluitvorming Begroting, kn word - w e l uit verantwoording echter afzonrlijke a a n s t u r i n g w a a r h e t g a a t o m d e b e l e i d s u i t v o e r i n g is procedures. Door bedrijfsvoering o p t e n e m e n in belegd e e n aparte, lichte e n e e n v o u d i g e regeling w o r d t d e bij bestuurscommissies, portefeuillehoursoverlegg wordt bij bestuurlijke drukte verminrd. bestuursopdracht georganiseerd. Fasering in g r o e i m o d e l Na bestuurlijke besluitvorming di Governance managemt leiding v a n T w e n t e T w e n t e b e d r i j f ligt in h a n d e n v a n e e n d i r e c t e u r ; door hem haar Omdat word d e organisaties h e t Twtebedrijf gemet opdracht aan Twte i.t. bepaal In h e t d o m e i n b e l e i d s t a k e n w o r d t al o p o n d e r d e l e n s a m e n g e w e r k t i n d e h u i d i g e R e g i o T w e n t e. H e t ligt v o o r d e h a n d ze o n d e r d e l e n, G G D, OZJT, geeft operationeel t e word. geleid. bedrijfsvoeringstak d i e anrs door d e eig g e m e e n t e l i j k e organisaties z o u d e n zijn u i t g e v o e r d hebb uitvoering in T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f (als Knispunt, Netwerkstad, Recreatieve ziing eindverantwoorlijke binn d eeig gemete) gemetesecretariss Economie in d e loop 2016 in d e nieuwe e r o le n positie w a a r d e aansturing d e setting t e brg. l e i d i n g v a n h e t T w e n t e b e d r i j f i.o. b e t r e f t. Bij R e g i o anre T w e n t e i.t. w o r d t e e n v e r a n t w o o r d e l i j k h e i d v o o r d e ontwikkeling d e expertise- S capaciteitspool b e d r i j f s v o e r i n g b e l e g d bij e e n s e c r e t a r i s s e n b e r a a d. ze roll e n posities word in e e n w o r d e n v e r k e n d gefaseerd i n tijd ontwikkeld. directiestatuut / statuut secretarissberaad n o g Twtebedrijf nar ingevuld. H e t i s irreëel o m t e v e r o n d e r s t e l l e n d a t a l l e s i n D e landing v a n nieuwe e n bestaan samwerking i.o. g e r e e d h e i d kan w o r d e n g e b r a c h t per 1j a n u a r i zodat Twtebedrijf dan "turn-key" opgeleverd Coalition the willing C o a l i t i o n o f t h e w i l l i n g is u i t g a n g s p u n t. G e m e e n t e n, eigar, gaan zelf over h e t a f n e m e n v a n dist product. meerwaar ( s t r a t e g i s c h e m o t i e v e n, 4 K's) v a n s a m e n w e r k e n is bepald aangaan distverlingsoverekomst e n ge doel o p zich. Dit levert e mozaïek samwerkingsarrangemt distverling wordt samwerkingsverband per zoveel aan op. gemete mogelijk via toegespitste DVO's geregeld. w o r d t w a a r n a per die d a t u m volledige s p e c t r u m aan distverling w o r d t geleverd. In d e praktijk zal e e n g e l e i d e l i j k e o p s t a r t e e r d e r v o o r d e h a n d ligg waarbij gefaseerd w o r d t doorgegroeid naar gewste omg beoog distverling(sorganisatie). Vooralsnog word er t w e e fas onrscheid. Fase 1 betreft h e t Twtebedrijf-bedrijfsvoering af 2016 fase 2 Twtebedrijf-bedrijfsvoering inlatere jar. V o o r d eeerste fase w o r d t verkd o f zo ja, hoe wanneer bestaan initiatiev s a m e n w e r k i n g e n geïntegreerd k u n n e n w o r d e n i n 1 visie, 2 bedrijv, 2 regeling Bedrijfsvoering bij samwerkingsverband verantwoorlijkheid Samwerking Twtebedrijf-bedrijfsvoering. gemet is e heeft in e e n eerste baring D e verkning volg acct opgeleverd: secretariss. o p gebied bedrijfsvoering - Onrsteun bedrijfsvoeringstak v i a h e t T w e n t e b e d r i j f is f e i t e l i j k e e n v e r l e n g s t u k v a n (inclusief eig bedrijfsvoering. D ew g r ziet in e (Werk d e Twtse Overheid) e n c o n s t r u c t i e die p a s s e n d is b i j d e s a m e n w e r k i n g o p salarisadministraties Netwerksted, GBT gebied v a nbedrijfsvoering, V R T m e t bijbehor (60) FTE u i t d e zogoem BedrijfsVoeringsOrganisatie ( B V O ; ongeleed b e s t u u r ). D e r e g e l i n g i n d e W g r d i e p a s s e n d is v o o r samwerking op gebied huidige Platform Twtse Twte geïntegreerd i n h e t T w e n t e b e d r i j f. Kracht word

8 - - (Bestaan) samwerkingsinitiatiev o p m e d e w e r k e r s in d i e n s t t e k u n n e n h e b b e n e n d e e l t e n e m e n a a n h e t e c o n o m i s c h v e r k e e r. R o b u u s t h e i d is gebied v a n PIOFJACH tak o n d e r s t e u n e n d e process w o r d e n ind e n o d i g v o o r d e continuïteit e n h e t o r g a n i s e r e n e n e e r s t e f a s e ( p e r j a n u a r i ) geïntegreerd b e h e r e n v a n basale faciliteit (o.a. in h e t T w e n t e b e d r i j f. informatieziing) Succesvolle o n d e r d e l e n SSNT zoals d e afstemming. gezamlijke coördinatie basisregistraties BGT, BAG / W O Z e n d e T w e n t e C l o u d w o r d e n in e e r s t e fase (per januari ) geïntegreerd in h e t Twtebedrijf. - - Ambtelijke uitlecapaciteit expertisepool Naast e soli kern (backbone infrastructuur) nodig robuustheid h e b b e n d e organisaties, afhankelijk d e aard d e activiteit e n h e t aantal elnemers, o o k anre kmerk v a n w o r d t in d e eerste fase (per januari 2016) organiser, zoals geïntegreerd i n h e t T w e n t e b e d r i j f ; h e t organiser, geconctreerd Twtebedrijf heeft e makelaarsfunctie. werk. Uitvraag elnemers naar netwerk- gedistribueerd inbrg PIOFJACH-tak / o p d r a c h t e n o.a. (ABEL Onrsteuning Twtse samwerking Twtse samwerking kan op verschill manier e n onrl/aspect Zak, Financiën, Facilitair, v a n Twtse gemet, C o m m u n i c a t i e, Inkoop, P S O, DIV, ICT e n in v e r s c h i l l e n d e Basisregistraties). taakuitvoering publieke gezondheid e n jeugdzorg (GGD,OZJT), verkning betreft in d e volg jar o.a. die l e i d e n d zijn bij d e o p z e t v a n R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f, d e z e principes g e v e n richting aan organisatie-ontwerpproces dus gemaakte keuzes. M o d e r n e baring organisatie R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn organisaties rechtspersoonlijkheid, e bron m e t competties capaciteit, t e ronrsteuning d e T w e n t s e Twtse samwerking samwerking bij d e uitvoering v a n beleids- e n bedrijfsvoeringstak. H e t zijn ge organisatie w a a r beleid w o r d t gemaakt, dat gebeurt a l l e e n i no p d r a c h t o fd o e n g e m e e n t e n zelf. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn robuuste organisaties, die naast e soli kern ook, afhankelijk d e aard d e activiteit, verschill (net-ctrische gedistribueer) v o r m e n a a n n e m e n. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f w o r d e n g e f a s e e r d o n t w i k k e l d, zijn flexibel (groei e n k r i m p ) e n v o e r e n uit. Robuuste organisatie R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn organisaties, arbeidsmarkt, Twtse Overheid, Werk SSNT via e e n via R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn In dit h o o f d s t u k k o m e n d eprincipes a a n d e o r d e gemet, onrsteuning interne wettelijke programmabureau e n salarisadministratie concrete dist product. Hodstuk 3. Leid Organisatieprincipes faciliter vorm. Bijbeeld: opleiding e n training via p l a t f o r m gemetebelasting. robuuste gemet: Juridische Twtse programma- die rechtspersoonlijkheid b e z i t t e n o p basis v a n d e W g r. D i t is n o d i g o m onrscheidd; Twtebedrijf zijn Twte dé organisaties waar gemet goed terecht kunn met hun vraag o m expertise, bunl o f (tijlijke) capaciteit o p gebied v a n beleidsbereiding e n uitvoering r e s p e c t i e v e l i j k b e d r i j f s v o e r i n g. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zull ze r e p u t a t i e niet mete hebb e n zaldaaraan moet werk. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f g a a n uit v a n principe: g o e d v o o r b e e l d, d o e t volg. Of start m e t kansrijke initiatiev e n success l. G r o t e flexibiliteit R e g i o T w e n t e e n h e t Twtebedrijf di gezi d escope elname (ook coalition t h e willing) in e e nveelheid a a n (mogelijke) s a m e n w e r k i n g s b e h o e f t e n t e k u n n e n zi. Als n a t u u r l i j k e p a r t n e r v o o r één o f m e e r gemet m o e t e n R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f p a s s e n d e antwoord hebb o p elke vraag. Daar hoort o o k e hoge m a t e flexibiliteit bij o m t e kunn m e e b e w e g e n e n inspel o p d e veranr context e wijzig samwerkingsbehoefte. Verschill distverlingsconcept onrsteuning kan o p verschill Twte manier. e n h e t Twtebedrijf

9 hanter wege verschill behoeft v a n eindgebruikers verschill distverlingsconcept distverlingsconcept kmerk gehanteerd. heeft eig (kostprijssystematiek) Elk specifieke juridische Distverling s a m e n w e r k i n g a a n / v a n 14, m a a r o o k 1 tot 13 (coalition t h e willing) Twte e n h e t Twtebedrijf k u n n e n w e r k e n v o o r alle 1 4T w e n t s e g e m e e n t e n, maar o o k e e nbeperkter aantal v a n ze grondslag (WGR, aanbestedingsrecht) o f anre o v e r h e d e n. T w e n t e b e d r i j f levert o o k d i e n s t e n v e r p l i c h t i n g e n ( f i s c a l i t e i t / B T W ). Variërd v a n : aan Twtebedrijf - beleidsuitvoering e n anre samwerkingsverband. - beleidsbereiding- uitvoering primaire tak, - externe Alle betal ge wordt afgom, distverling aan s a m e n w e r k i n g e n ( w. o. R e g i o T w e n t e i.t., VRT) e n gemet (salarisadministratie Netwerksted), - interne distverling (onrl teg niet alle in geld hoev t e w o r d e n uitgedrukt s p r e e k t v o o r zich. D e s a l n i e t t e m i n is h e t h a n t e r e n gecoördineerd gedistribueerd e e n transparant kost-verelmol dat Twtse Overheid) uitle/ tachering toeziet o p e e n rechtvaardige verling v a n d e kost groot belang draagvlak e n d e uit capaciteits- e n expertise acceptatie v a nd e samwerking. H e t v o o r k o m t samwerk (Platform Werk d e platforms pool e n skundig beleidsadviseurs, - belang dat verkreg el opweegt t em a k e n kost. Dat el d e kost Twtebedrijf), - tzij... In e e n s a m e n w e r k i n g is h e t v o o r d e e l n e m e r s v a n (zoals communicatie z o g e n a a m d e free-rirs gedrag e n m a a k t v o o r e e n ier t r a n s p a r a n t w e l k e bijdrage m e n zelf levert in juridische zak), financiële z i n a a n d e s a m e n w e r k i n g beschikbaar stell v a n programma- e n anre procesmanagemt inbrg. Daarnaast stelt kost-verelmol elnemers (bijbeeld Netwerkstad, p r o g r a m m a b u r e a u SSNT). én w a t d e samwerkingspartners eves e goed in staat e e n g o e d e financiële a f w e g i n g t e m a k e n v o o r h e t a l d a n Distverling via beleidsuitvoering primaire niet d e e l n e m e n aan e samwerking. D e Kring tak T w e n t s e secretariss heeft in dit verband R e g i o T w e n t e v o e r t b i j v o o r b e e l d d e w e t t e l i j k e a a n g e g e v e n d a t h e t f i n a n c i e r i n g s m o d e l geënt m o e t tak zijn o p h e t principe dat alle betaald w o r d t aangaan publieke gezondheidszorg ge j e u g d z o r g i no p d r a c h t v a n d e 14 g e m e e n t e n uit. Levering v a n dist op basis e distverlingshandvest e n Product/Dist Catalogus Het formele kar e distverlingsconcept bestaat naar ie uit: distverlingshandvest takregister 'mukaart' dist alle o o k zelf distverling v a alle, behouds door één aangevraagd. afnem T e n twee product h e t basispakket extra wil afnem. ervaring die niet mukaart evoudig aan t epass naar gelang d e word distverlingsoverekomst per geval e n p e r principe is gemet o o k collectieve zeer lastig bekostigd op kunn w o r d e n. Dk hierbij aan bijbeeld d e publieke gezondheidzorg, "regulering" interne arbeidsmarkt h e t faciliter (inkoopcoördinatie programmacoördinatie gemete geslot. gemet betal leert d a t e r echter zijn samwerking Daarbij zijn d e eerste t w e e d o c u m e n t e n g e n e r i e k v o o r a l l e e i g e n a r e n e n m e e r j a r i g v a n k a r a k t e r, is d e eigar gemet extra t a k e n (additioneel o fpluspakket) die hierbij nooit m e e r dan ze zelf aan distverling hebb besteld: u vraagt, wij draai, u betaalt. distverlingsoverekomst Twte wettelijke tak, datge d a t meer bovgoem behoeft Hiermee T w e n t e b e d r i j f zijn v r a a g g e s t u u r d e n b e h e l s e n (basispakket) bovop aangevraagd. w o r d t in t w e e belangrijke zak zi. T e n eerste blijv g e m e e n t e n "zelf aan stuur": d e belang e gemete wordt SSNT). H e t is i n ze g e v a l l e n e e n v o u d i g e r én r e c h t v a a r d i g e r d e k o s t e n anrs t e verl o m d a t e r e collectief belang a a n d e o r d e i s e n n i e t h e t b e l a n g v a n s l e c h t s één gemete. H e t verl v a n kost is d a n gestoeld o p solidariteitsprincipe w a a r v o o r ook weer verschill mogelijkhed bestaan: pondspondsgewijze i n w o n e r a a n t a l, etc. verling, op basis

10 Welk verelmol e r o o kwordt gekoz, d e ervaring leert eves d a th e tm a k e n goe efficiënter w e r k e n, s t a n d a a r d i s e r e n e n k o e s t e r e n je personeel. afsprak "aan d e kant" helpt o m verschill inzicht over d e reking " a a n d e achterkant" t e kom. leverancier Zowel bij d ea f n e m e r m a g hierover ge als bij d e Ma.ar M-3 a f w e r k k Ľi-ŕjc.'i: oy prímpir įh-u-.r.: Gorfcnr-OJQ ^r-moc'. ii.nü:.u.7: \ļ.i :;.r.-.f/jiţfflhï:.-.miniems: li!.:-; I. k k-.'iil:^:ichļiiiŗlļ),.'iil:h^:irhļiiiŗlļ), kwjklitot, kwjklitot, fittijhíŕd fittijhíŕd onduilijkheid bestaan. O p e r a t i o n a l e x c e l l e n c e : d i e n s t i n één k e e r g o e d, t e g e n laagste kost e no p tijd R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f moet zich als distverl Cm-ŕc-ŕrJ 9p dhrŕimrfŕrtŗ: ^gsjj flfficwncy, k M t o n. «Dnltnuitoil, ^ A V J d e laagst mogelijke kost e n d e best mogelijke kwaliteit. Doorgaans vereist dite focus e e n organisatie o p standaardisatie t e lever product e n dist ( e n d u s d e b e n o d i g d e w e r k p r o c e s s e n ). T e g e l i j k e r t i j d lijkt e r ook behoefte specifieke t ebestaan dist a a n h e t lever v a n e n product aan e m e e r d e r e g e m e e n t e n, i nd a tgeval m o e t e n o f T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f m a a t w e r k l e v e r e n. D i t v e r e i s t v a n R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f flexibiliteit o m t e k u n n e n o m g a a n m e t e e n veranr o f specifieke klantvraag. Tot slot m a g v a n Twtebedrijf Twte word verwacht e n dat vernieuwd e ninnoverd opereert zodat nieuwe product e n dist word aangebod als hier mogelijkhed e n wselijkhed b e s t a a n. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f d o e n d i ts t e e d s i n o p d r a c h t v a n d e e i g e n a r e n opdrachtgevers. Hoe meer belang e raan d e kost wordt gehecht, hoe groter d e noodzaak w o r d t o m verspilling i n bedrijfsprocess teg t e gaan. Ervaring leert ( overigs o o k wetschappelijk studie) d a t standaardisatie organisaties helpt d e bedrijfsprocess zodanig t e beheers d a t ze beter gestuurd kunn word waardoor verspilling w o r d t b e p e r k t o fzelfs v o o r k o m e n. Overigs doet h e tel v a n standaardisatie v a n p r o c e s s e n zich b r e d e r g e l d e n : d i tdraagt o o k bij aan h e t beperk v a n kwetsbaarheid (spelbaarheid process), d ekwaliteit t e verhog (uniformiteit levert minr kans o p fout verbeter interne controle) verhoogt efficiëntie (opbouw v a n specialism i n gestandaardiseerd proces). H i e r i n k a n Operational door Excellce ( z o a l s L e a n o f S i x e e n continu unlfarmh*tť standi ardíxaini (řcgcltjkneid ļ- '--ĩ duurzaam T o e g e v o e g d e w a a r d e o p basis v a n 4 K's ( k o s t e n verlag, kwaliteit beperk e n kans harmonisatie verhog, kwetsbaarheid vergrot). H e t gaat o m e n standaardisatie v a n process d o o r R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f. Je k u n t d a n o o k m a k k e l i j k e r p e r s o n e e l u i t w i s s e l e n. g e m e e n t e levert invloed i n e n krijgt d a a r v o o r 4 K's terug. Uniformering/standaardisatie v a n p r o c e s s e n is w e l e e n v o o r w a a r d e v o o r succes o p 4 K's. A a n d e a n d e r e k a n t is e r o o k r u i m t e proces v a n steeds variatie gezi d egewste lokale kleur. Netwerkorganiser In a l g e m e n e z i n k a n e e n n e t w e r k o r g a n i s a t i e i n diverse samwerkingsverband participer e n daarin verschill posities i n n e m e n. Hieronr w o r d e n e r vier gescst. ze posities h e b b e n t e mak anr m e td e netwerkidtiteit wordt ervar. zoals d i e d o o r D e vier mogelijke n e t w e r k i d e n t i t e i t e n zijn: Merkhour: E e nm e r k h o u d e r is gericht o p h e t neerzett e nversterk e merk. E m e r k vindt zijn kracht i n d ewijze w a a r o p h e t a a n d e waar v a n afnemers beantwoordt. wordt sterker naarmate in Het merk afnemersgedrag e e n p r o m i n e n t e plaats i n n e e m t, als d a a r rijkere e n g e w a a r d e e r d e associaties a a n v e r b o n d e n zijn. Ketregisseur: Partners in ketsamwerking hebb veelal e e nketregisseur nodig. In prille begin v a n d es a m e n w e r k i n g gaat vaak o m stroomlijn vergevorr v a nprimaire process. B i j ketsamwerking neemt d e ketregisseur controletak / ICT-tak over nams ketpartners. Knisleverancier: Netwerkorganisaties e n h u n m e d e w e r k e r s beschikk over veel praktische e n bruikbare knis. ze knis wordt a a n elkaar beschikbaar gesteld. Netwerkorganisaties Sigma) e e n significante bijdrage lever. Dit w o r d t bereikt Gericht ap wrnt&inving l a v yņņrųįįurorbnd i nri D- organisaties toelegg o p aquaat faciliter klant, teg B B V 1 kunn k e n n i s p a r t n e r zijn, erzijds d o o r zelf t e i n v e s t e r e n in n i e u w e k e n n i s e n a n d e r z i j d s knis t e verspreid. door bestaan

11 Human Capital levert Pool: capaciteit, pressionalisering, managemt. ze zorgt netwerkorganisatie g e m e e n t e n wordt zoveel mogelijk gebruikt, werving, selectie, waar interim- gezamlijke outplacemt V a n tevor dat doelmatig is e n g u n s t i g huisvestingskost. e e n flink word m e t el prestaties geconctreer huisvesting sowieso onmisbaar als al capaciteitsorganisatie. Twte herberg e n h e t Twtebedrijf vier bovstaan n e t w e r k i d e n t i t e i t e n. Z o w i l l e n R e g i o T w e n t e e n Twtebedrijf organisaties Twte, will zich ambtelijk priler a l s dé samwerking zij (bestaan) in samwerking stroomlijn, knis e n expertiseling én c a p a c i t e i t l e v e r e n. faciliter kn zowel vorm v a n geconctreerd als is lokale knis e n aanspreekbaarheid. Convergtie V o o r d e l e n (schaal, efficicy) netwerkorganiser) (gedistribueerd samwerk word me verkreg door h e t harmoniser v a n process e n system. E gezamlijke interne arbeidsmarkt, harmonisatie arbeidswaard, werkprocess, Geconctreerd gedistribueerd werk R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f samwerkingstak d e lokale beschikbaarheid, lokale alle Voor opdrachtgever afsprak gemaakt over kostprijz. D e organisatie functioneert overal harmoniser harmonisatie applicatielandschap informatieziing zijn e gezamlijke d a n o o k belangrijke waard. Convergtie is e e n o p d r a c h t a a n R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f. g e d i s t r i b u e e r d w e r k e n. Dit is m e d e a f h a n k e l i j k v a n aard h e twerk. Z o l administratieve p r o c e s s e n zich m e e r v o o r c o n c e n t r a t i e e n bunl (massa = kassa). K e n n i s w e r k kan o o k gemakkelijk g e d i s t r i b u e e r d. S t e e d s m e e r r e g u l i e r w e r k is i n f e i t e al e e n samwerking. D e grz organisatie alsreguleringsmechanisme minr bruikbaar. Van teams zijn e steeds samwerk pressionals w o r d t v e r w a c h t dat z ezelf h u n w e r k organiser. Dit soort s a m e n w e r k i n g h o u d t vaak i n dat m e n s e n a f k o m s t i g uit verschill organisaties verspreid over e groot aantal locaties intsief samwerk aan complexe tak. Gedistribueer daarom informatietechnologieën o m zulke pressionele netwerk t e onrsteun. l steeds midl material), vaker (ms, shared gebruikt word geld, informatie coordinated activities interoperability ligg a a n d e basis v a n besparingspottieel door samwerk. Gedistribueer samwerking vereist ctraal manag coördinatie aangepast W e r k e n T w e n t s e overheid M e d e w e r k e r s " w e r k e n T w e n t s e overheid". R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f z a l o o k m e d e w e r k e r s in dist hebb. Hierbij acht R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f d e principes v a ngoed werkgeverschap belang. W o r d e n kans g e b o d e n (opleiding, afwisseling e n ontwikkeling). D e zeggschap (OR) w o r d t geregeld. E belangrijke positieve factor kan e Twtse arbeidswaardregeling Om e e ncultuur samwerking v a n bre Twtse t e stimuler goed daarin zijn. ambtelijke is h e t g e z a m e n l i j k volg opleiding e m o o i instrumt. Nu al blijkt dat d o o r d a t m e n s e n elkaar ler k e n n e n via Twtse school, intergemetelijke er waarvolle collegiale uitwisseling plaatsvindt. Ind e gemetehuiz w o r d e n ruimtes ingericht Twte Twtebedrijf, zodat naast e e n corporate feeling verbinding gaan ontstaan. leirschap o m nal e gedistribueer setting te m i n i m a l i s e r e n. Belangrijke e l e m e n t e n zijn i n i e d e r g e v a l d e j u r i d i s c h e v o r m, d e financiële afsprak, verhouding, communicatiestructur m e e r informele aspect (leirschap, Het "manag" v a n d e coördinatie netwerkorganisatie gaat beheersmechanism coördinatie partners, e combinaties v a n die gericht bewaking h u n tak over cultuur). zijn op v a n bijdrag v a n e n d e verling v a nd e Informatieziing zonr belemmering R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f w i l l e n d et w e n t s e g e m e e n t e n w e r k e n. Het k o m t n u nog vaak verschill dat gemet ICT e e n v a n elkaar infrastructuur H a r m o n i s a t i e v a n ICT e n I S A e n e e n informatieziing (pilot hebb. gezamlijke TwteCloud) zijn belangrijke succesfactor d e samwerking. H e t h e b b e n v a n e e n g e z a m e n l i j k e g l a s v e z e l r i n g is opbrgst gezamlijke activiteit. R e g i o T w e n t e e n h e t T w e n t e b e d r i j f zijn e e n g o e d e basis. D e a r c h i t e c t u u r p r i n c i p e s e n h e t ook ge 'gebouw m e t e vlag erop', bestaan S S N T - v e r b a n d, v o r m e n h i e r v o o r v e r d e r e basis. huisvesting huidige T w e n t e d e 1 4 informatiebeveiligingsbeleid, zoals vastgesteld in

12 D e e l II > Hèt h o e Hodstuk 4. Baringswijze I leeswijzer H e t i n r i c h t i n g s p l a n ( h e t h o e ) is e e n v e r t a l i n g v a n d e Tabel Takregister Twtebedrijf Werkveld Personeel S Organisatie organisatieontwikkeling h e t Twtebedrijf. E e n onrsteuning werving e n concept d e beoog samwerking o p h e t gebied v a n bedrijfsvoering. selectieprocedures advisering uitvoering Het Twtebedrijf rechtspositieregeling v o o r z i e t i n e e n g r o e i m o d e l. H e t i n r i c h t i n g s p l a n is ambtar e n bestuurrs dan o o k ge b l a u w d r u k v o o r over 5-10 jaar. E r moet e voldo advisering personeelsbeleid e n a m b i t i e s, d e k e u z e s e n d e p r i n c i p e s in d e e l I n a a r e e n organisatieconcept Taak uitvoering salarisadministratie basis w o r d e n gelegd o mt e personeelsconsult: s t a r t e n. H e t T w e n t e b e d r i j f is, v a n w e g e d e e i s e n, e e n onrsteuning managemt e n bijzonr bestuur concept. E e nhybri organisatie m e t werkgeversrol klassieke e n innovatieve e l e m e n t e n. O p grond keuzes e n principes, waaronr groeimol, coalition o f the willing e n service o n d e m a n d, e n arbeidsmediation Informatisering S advisering m.b.t. ICT beleid Automatisering o m d a t d e "vulling" Twtebedrijf nog beheer ICT infrastructuur slechts indicaties zijn a f g e g e v e n w o r d t e e n casco gebruikersonrsteuning p l u g - in b e n a d e r i n g g e k o z e n. Financiën S c o n t r o l verzorg boekhouding algeme e n Eerst e beeld speelveld: bedrijfsvoering exploitatiebegroting gemete inkomd H e t T w e n t e b e d r i j f kan i n basis t a k e n u i t v o e r e n o p vlak d ebedrijfsvoering. Bedrijfsvoering kt inn vorring vele finities. In ze context w o r d e n ine eerste baring d e werkveld uitgaand betalingsverkeer gemete o n d e r s t e u n e n bij o p s t e l l e n e n tak bedoeld als begroting, rapportages e n weergegev intabel II.1. jaarverslag houd interne audits ze tak kunn w o r d e n uitgevoerd 1 4 adviser onrsteun o p gemet haar samwerkingsverband. specifiek financieel terrein Keuzes w o r d e n hierbij g e m a a k t op taakniveau. Het t a k e n r e g i s t e r is d u s g e e n v a s t g e g e v e n m a a r w o r d t m a n a g e m e n t college Facilitaire Zak beheer ctraal archief overige g e b r u i k t als h u l p bij d e v e r d e r e s c h e m a t i s e r i n g. documtaire informatieziing (statisch, dynamisch, papier, digitaal) Nog e beeld speelveld: inkoop relaties registratie post, Het Twtebedrijf, uitgaan d e tak in tabel tgangscontrole e n II. 1, h e e f t d a n v e l e r e l a t i e s m e t h a a r e i g e n a r e n e n a f d o e n i n g b e h e e r v o o r alle opdrachtgevers. Het karakter ze relaties e n sector eis d i e zij stell zijn zeer verschilld. D e bo huishoulijke d i e n s t v e r l e n i n g is d a n o o k verschilld v a n dist interne externe klant klant (werkveld aard: Twtebedrijf), (bijbeeld VRT, verzorging drukwerk e n RUD), reprografische taakuitvoering (interne arbeidsmarkt) Relatiediagram algeme juridische advisering Twtebedrijf juridische kwaliteitszorg mediation V apparatuur huisvesting services Juridische Zak Figuur beheer kantoorartikel e n meubilair Communicatie in- externe Basisregistraties topografie advocaat communicatie adress S gebouw waar onroer zak Belasting gemetelijke Expertise- S inhoulijke skundigheid belasting capaciteitspool PIOFA project, proces- S programmamanagemt

13 Stapsgewijs naar Twtebedrijf eerste stap betreft opricht e casco organisatie door 14 gemet samwerkingsverband die mee will do vastlegg belangrijkste besturings- inrichtingsprincipes over belang tak (die ingebracht kunn word), sturing (rol secretariss), zeggschap (stemverhouding), bekostiging (knip tuss instandhouding distverling), waard elname uittreding, uitgangspunt distverling governance (bestuur, eigaarschap opdrachtgeverschap). Er staat bij start e leeg "bouwwerk" (casco), dat stapsgewijs wordt ingevuld, naar behoeft elnemers (hodstuk 5). twee stap betreft, plug - in proces, e afsprak-set (cont/protocol), waarin wordt vastgelegd langs welke procedure gemet samwerkingsverband zowel bij start als elke volg keer tak in Twtebedrijf kunn inbrg, welke condities (vergoeding, risico afkking aansprakelijkhed) daarbij geld, welke zekerhed gebod moet word over duur afname dist welke zakelijke afsprak in distverlingsoverekomst vastgelegd moet word dat inbrg tak, ms midl geeffectueerd wordt. Dit zijn dus spelregels, waarmee we huis gaan vull met tak (hodstuk 6). E perspectief wordt gescst (hodstuk 10) aan hand ervaring met samwerking op gebied shared services. Om bovstaan te operationaliser dit e formele zakelijke regeling te word getrf (hodstuk 11). Belangrijk daar is dat 14 gemet geïnteresseer samwerkingsverband bestuurlijk naar elkaar bevestig dat zij concept Twtebedrijf onrschrijv, daar aan gaan elnem -in stapp eig tempo- bereid zijn tak op terrein bedrijfsvoering ( uitvoering) in te brg. S SCOPE BEDRIJFSVOERING Bedrijfsvoering is verbond met distverling primaire programma's 1! IJ Goe bedrijfsvoering zorgt doelmatige "overheidsproductie" U îj Gerieke overhead smeerolie organisatie Ond«rd«tao b«drlji*voef mg - Sriar Shai ed S er v Ice s Netwe Nefwe r k Twte Figuur II.2. Bedrijfsvoering verbond met distverling FMftļ Vervolgs kan Twtebedrijf in zijn casco vorm ingericht word (el III) in uitvoering kom (hodstuk 7). Voor uitvoering geld algeme waard t aanzi opdrachtgeving distverling, die vastgelegd word in e distverlingshandvest. financiële aspect t aanzi casco uitvoering word, omdat er nog ge concrete "vulling" is casco, beschouwelijk bard (hodstuk 8). volg stap betreft uitvraag aan elnemers welke tak zij will inbrg. Dat kan in verschill tempi, waarbij wordt gewerkt ( geaccepteerd) met e aantal principes. Op basis e verkning beschikbare indicaties wordt e eerste beeld e mogelijke vulling casco op punt tak die Twtebedrijf gaat uitvoer gegev (hodstuk 9).

14 Het Hodstuk 5. Organisatie-inrichting: casco -concept casco (robuust, zorgt flexibel door bedrijfsvoeringstak relete omgeving is i n t o e n e m e n d e t e g e l i kj e r t i j d ) e n faciliteert d e beweging waarbij g e m e e n t e n in e Casco-concept c o m p l e x, d y n a m i s c h e no n v o o r s p e l b a a r. t ok e omstbestdigheid e n adaptief mate Omgeving h e n zelf inbrg gk e oz omg in e n ze daar tempo Twtebedrijf vervolgs afnem. organisaties vervag m e d e door ontwik k eling in Daarbij w o r d t d e ervaring elk e vorige transitie ingezet o m d e volg transitie steeds beter t e d e c o m m u n i c a t i e t e c h n o l o g i e. M a n a g e n is s t e e d s m e e r manag d e vele afhank elijk hed e n d e organisatie h e e f t i ndie zin dus o o k e e n broedplaats onzekerhed. e n o r g a n i s a t i e z i j n s t e rk Het verwev. Grz v a n organisatiemol moet t o e k o m s t b e s t e n d i g zijn. Z o w e l v o l d o e n d e robuust, flexibel adaptief. Gezi bedoeling, d e k euzes o r g a n i s a t i e p r i n c i p e s ( d e e l I) e n d e ( t o e k o m s t i g e ) afweging d i og m o e t e n w o r d e n g e m a ak t t aanzi v a n afnames wordt d e organisatie stapsgewijs o p g e b o u w d via e e n z o g e n o e m d lat verlop. ieën H e t concept over dit type v a n d e casco process is e i g e n d o m e leerfunctie. H e t casco 14 gemet ( samwerk ingsverband). belangrijkste sturings- e n inrichtingsprincipes zijn h i e r o n d e r w e e r g e g e v e n. H e t casco is e i g e n d o m v a n 14 g e m e e n t e n e nd e samwerk ingsverband die elnem. D e b e l a n g r i jk e sturings- inrichtingsprincipes zijn h i e r o n d e r w e e r g e g e v e n. casco Organisatiemol concept. Het casco moet zorg robuustheid, flexibiliteit e n adaptief v e r m o g e n e n d i e eis m o e t e n w o r d e n g e m a n a g e d. Het casco bestaat u i t onrsteun process o m T w e n t e b e d r i j f z e l f i n s t a n d t e h o u d e n e n efficiënt t e lat draai. D e b e l a n g r i jk s t e ingrediënt hiertoe zijn: ūūddũan wrmí Figuur II. 3. Casco plug - in (Bron plaatj e: \ \ concept. Buildings for the future, Healthcare V I. H u m a n Resource Managemt, d e o n d e r s t e u n e n d e activiteit H R M o m v a t onr anre werving, selectie, opleiding, beloning, behoud mobiliteit 2025). personeel. II. Infrastructuur, d e onrsteun activiteit infrastructuur gaat over "Gezi bedoeling, keuzes organisatieprincipes (el I) (toekomstige) afweging die nog moet word gemaakt t aanzi infrastructuur binn d e organisatie, zoals m a n a g e m e n t, control, financieel beheer, boekhouding, k waliteitsmanagemt e n relatiemanagemt. III. Informatietechnologie, zoals e gezamlijke informatieziing. i n k o o p c o m p l e t e dist elnames f afnames wordt organisatie uitbesteed m e t e i g e n regie zelt d o e n m e t i n g e h u u r d e kracht zelf d o e n stapsgewijs opgebouwd via e zogoemd casco plug - in concept." Basisregistraties financiën I f a c i l i t a i r e lundische zak zak Figuur II.4 Flexibiliteit moet word gemanaged.

15 Vele werkplaats Structuur inrichtingsprincipes volg word werkplaats gehanteerd: ««e e nplatte organisatie e n e q u a omg ««bestaan samwerkingsverband. Door gebruik t e mak e functionele inling d eorganisatie in sintegratiekost bestaan huisvesting zoveel word mogelijk kom. Het Twtebedrijf kt ook diverse w e r k v o r m e n. Zo elke eheid kt e (formatie omg) «werkvorm v a n 14 gemet pass top, i nt e r m e n v a n directie e n staf; v o r m werkveld; «H e t T w e n t e b e d r i j f is g e h u i s v e s t i n v e l e afhankelijk w e r d e n e r in d e e l I al v o r m e n, w a a r o p e e n b e p a a l d e taak werkveldleir; kan word uitgevoerd, activiteit grz he (matrixorganisatie, g e d e c o n c e n t r e e r d e n g e d i s t r i b u e e r d plaats. D i t is casco bestaat t e n m i n s t e uit account); managemt, me vind onrscheid: aanvulling waar nodig over d e functionele afhankelijk word geconctreerd, v a n d e aard ze vorm v a n h e t werk. c o n t r o l l i n g, H R M, i n f r a s t r u c t u u r e n ICT; Hieronr h e t casco h e e f t i nzich d e m e d e w e r k e r s die d e situatie Twtebedrijf. kort toegelicht bedrijfsvoeringstak uitvoer; d e omg wordt bepaald door tak die gemet will inbrg; «Geconctreerd werk h u i s v e s t i n g is v e r s p r e i d, g e b r u i k m a k e n d bestaan gebouw. h o u d t indat ( kernorganisatie ) T w e n t e b e d r i j f alle activiteit volg inling d e werkveld wordt gehanteerd: e bepaal taak d e elnemers uitvoert uit d e p l a a t s w a a r zij g e h u i s v e s t is. Personeel S Organisatie Informatisering S Automatisering Geconctreerd werk Financiën S C o n t r o l Facilitaire Zak h o u d t i n d a t één v a n d e Juridische Zak d e e l n e m e n d e organisaties alle Communicatie activiteit e bepaal Basisregistraties (bijhoud taak elnemers gegevs, uitvoert, maar uit d e registrer, muter, ontsluit, distribuer ) b e s t a a n d e p l a a t s w a a r zij Expertise - capaciteitspool (PIOFJACH; g e h u i s v e s t is. D i t g e b e u r t w e l " i n c l u s i e f flexibele schil d e e l n e m e r s " ) in d e h o e d a n i g h e i d v a n h e t Nar te bepal Twtebedrijf. (bijbeeld belasting) Gedistribueerd werk in dat activiteit word over houdt vereld elnem organisaties, die ze uitvoer uit plaats w a a r e e n i e d e r g e h u i s v e s t is. M e n s e n uit verschill organisaties verspreid s r e over diverse locaties w e r k e n aan gistrat e bepaal taak. D e activiteit w o r d e n uit T w e n t e b e d r i j f gecoördineerd. Figuur II. 5. Werkveld, Tak word twee compartimt modulair ehed verschill groep casco " i n geplugd". Dus salarisadministratie afnemers. Tak geïntegreerd v a n u i t d e z e w e r k v e l d e n ge word uitgevoerd. Schema II. 1 Verschill werkwijz

16 Rmt uit samwerk schaal vergrot In Twtebedrijf kom taakuitvoering verschill gemet samwerkingsverband bij elkaar. O m rmt te kunn hal uit samwerk schaal vergrot zijn harmonisatie standaardisatie nodig (figuur II.7). Hierbij moet er ruimte blijv Scope maatwerk. FACETTEN ONTWIKKELINGSGERICHTE Verschill process Verschill person Doel - Kost - Kwetsbaarheid - Kwaliteit AANPAK Harmoniser/standaardiser rmt Verschill system SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING "Coalition the willing" Transitie - Step bystep - Multiform - Multispeed - Grondplaat Verschill structur Organisatie Figuur II.6. Harmonisatie standaardisatie veel process system noodzakelijk. Informatietechnologie Om plaats tijd onafhankelijk maar wel met elkaar verbond, effectief efficiënt, te kunn werk is aquate informatieziing Twtebedrijf randwaarlijk. locatie, tijd apparaat - afhankelijk beveiligingsschrift - gezamlijke applicaties te gebruik. Managemt leiding Twtebedrijf ligt in hand directeur Twtebedrijf. Hiernaast zijn werkveldleirs aangesteld om inrichting distverling te coördiner. Ook zijn zij verantwoorlijk HR - zorg naar mewerkers. Mewerkers Het Twtebedrijf heeft primair mewerkers in dist afkomstig elnemers. In kom gevall vindt ook externe werving plaats. Ook kunn mewerkers word ingezet via tacheringsconstructies, mits fiscale regels zich daarteg niet verzett niet tot kostverhoging leid. Mewerkers Twtebedrijf "werk Twtse overheid". Hierbij acht Twtebedrijf principes goed werkgeverschap belang; daarom word kans gebod. mezeggschap (OR) moet goed zijn geregeld. In werkplaats word flexibele ruimtes op e herkbare manier ingericht Twtebedrijf, zodat e corporate feeling kan gaan ontstaan. Bijzonre aandacht heeft, wege ook gedistribueer werk, interne communicatie. ^J*ÿ'c. ļs^io N 2 Cloud Hybri ^ Cloud uitbesteed reking met privacy- gevoelige houdd informatie. E f X geelte blijft in f -.-w"'^nv eig beheer. (v.'j # Shared Ä ^ * T I services wmlń netwerk um\m Figuur II. 7. Informatietechnologie randwaarlijk. ingrediënt zijn aanwezig in term e visie op e gezamlijke informatieziing, e glasvezelring, architectuurprincipes, e gezamlijk informatiebeveiligingbeleid ontwikkeling TwteCloud. Figuur II.7 laat e mogelijke ontwikkeling TwteCloud zi. In ze situatie is mogelijk om onafhankelijk

17 Twtebedrijf Hodstuk 6. Het plug - in - proces process werkwijz, system word Algeme g e a c c e p t e e r d ; ze principes zijn H e t plug - i n - proces (transitieproces) ziet o p h e t mogelijk gebaseerd o p reeds bestaan telks afsprakkars SSNT inbrg v a n tak, mewerkers e n midl door gemet samwerkingsverband die will afnem. samwerkingsverband proces brg. H e t karakter k a n h e t beste al ze onrgebracht inbrg gezamlijk verantwoorlijk verantwoorlijkhed zijn. Z o zijn ontvlecht alles gemete die inbrgt, D e basis is o p o r d e ( g e e n h e t te brg tak; H e t T w e n t e b e d r i j f is v e r a n t w o o r d e l i j k v o o r invlechting; overdracht; is v e r a n t w o o r d e l i j k Bijo v e r d r a c h t v a n t a k e n w o r d e n distverling Twtebedrijf momt v a n klaarzett door eis die T w e n t e b e d r i j f stelt o p terrein uitvoeringsproces. O o k w o r d t bepaald o f er e v e n t u e e l n o g a c h t e r s t a n d e n zijn e n w a a r u i t d i e achterstand bestaan. Indi nodig, tuss h e t Twtebedrijf e n / gemete/samwerkingsverband word inbrg afsprak gemaakt hoe d eachterstand - v o o r reking gemete- w o r d e n ingelop. Het Twtebedrijf biedt daarbij naar vermog hulp aan. t o t stand g e k o m e n is. Personele aspect E personeelsplan maakt onrel uit t r a n s i t i e. B e l a n g r i j k o n d e r d e e l h i e r v a n is h e t regel v a n d e personele gevolg, evtuele tachering plaatsingsprocedure. b e d o e l i n g is d e k a d e r s v a n d e z e p e r s o n e l e g e v o l g e n, ook uit oogpunt v a n rechtsgelijkheid m e d e w e r k e r s, bij d e s t a r t i ne e n k e e r v a s t t e l e g g e n in e e n sociaal plan gemet afgeslot samwerkingsverband wordt m e t vervolgs volg afsprak geld ina l g e m e n e zin: D e e l n a m e a a n d e R e g e l i n g T w e n t e b e d r i j f is me o m te kunn inbested e e n vereiste o m tak t ekunn inbrg; nadat dat door elnem p e r s o n e e l s v e r t e g e n w o o r d i g i n g. D i t sociaal p l a n is Afsprak uit distverlingsoverekomst in h e t T w e n t e b e d r i j f zit e e n p r o c e d u r e " d e basis o p or" waarlangs wordt bepaald o f e r n o g over t e drag tak e n midl voldo aan start onrligg lat organisatie e n m o m e n t invlecht w e r k z a a m h e d e n nodig zijn o m er v o o r te z o r g e n dat mete afsprak gemaakt over ontvlechting; invlecht d eo v e r k o m e n d e tak midl. Tuss achterstand, process op or) w a a r gaat o m d e in eig organisatie e n klaar zett Twtebedrijf Taakstelling gaan niet m e e over; e o n t v l e c h t e n v a n t a k e n e nm i d d e l e n uit d e trits tak, m e d e w e r k e r s Zformatie e n d a t e e n taak is v e r a n t w o o r d e l i j k b u d g e t zijn i n e v e n w i c h t ; samwerkingsverband gemete samwerkingsverband; invlecht gescheid: bij h e t betreff D efrictiekost die mogelijk o n t s t a a n e n doorlop proces. o o k word proceskost w o r d e n gedrag door zich v e r a n t w o o r d e l i j k v o o r h e t o p e e n g o e d e w i j z e d a t partij ( zelf h e t werkveld; oog elkaars belang problem, voel niet regelt uitvoert die ingebracht word, transitieproces inpartnerschap op, hebb betekt gemete W a n n e e r h e tt w e n t e b e d r i j f d e tak al beschrev als "partnerschap": Twtebedrijf e n betreff gemete(n) pakk d everschill onrl Dat betreff opdrachtgeverschap contramal; v a n h e t transitie word samwerkingsverband) bestaan o f nieuwe tak in h e t Twtebedrijf will - architectuurprincipes); Z o w e l b i jd e start als h e t m o m e n t d a t e e n o f m e e r gemet (bv. zoveel principes distverlingsconcept onr o p ier proces toepassing. volgd transitie (plug-in)

18 Hodstuk 7. Twtebedrijf in uitvoering s a m e n w e r k i n g s v e r b a n d e n ) o n d e r l i n g, als collectief Distverling Zodra o p d e eerste onrl gevuld gaat h e t Twtebedrijf dist e n product lever aan haar elnemers afnemers. afnemers w e t e n waar ze moet toegang zijn e n v i a w e l k e hebb kanal zij t o t h e t Twtebedrijf. distverling verloopt: opdrachtgevers, mewerkers, beschrijv d e manier waarop dist Telefonisch, Via accountmanagers; e optimale algeme Distverling vindt plaats i ne politiek b e s t u u r l i j k e c o n t e x t, o p basis v a n publieke, collegiale verhouding, waarbij gemet distverlingsconcept ( samwerkingsverband) gezamlijk eigaar zijn e n opdrachtgever directeur Twtebedrijf o p d r a c h t n e m e r is. Algeme leveringswaard Twtebedrijf, distverlingshandvest, 2) Distverling is v e r b o n d e n aan e Takregister taakoverdracht bepaal m i n i m u m perio; uitbreiding tak aan Twtebedrijf, verminring volume 'Mukaart' product e n e n k w a l i t e i t ) is t e g e n c o n d i t i e s m o g e l i j k ; 3) dist, word T w e n t e b e d r i j f. D ek e r n e l e m e n t e n uit d e a l g e m e n e bestaat uit vier d o c u m e n t e n : leveringswaard onbepaal tijd aangegaan e n kan alle w o r d e n gewijzigd m e t instemming eigar distverling waar nodig. Het formele kar verled word, d e kwaliteitseis e n d e bekostiging. D e 1) Digitaal via w e b s i t e T w e n t e b e d r i j f, gemet ( v o o r w a a r d e n zijn v o l g e n d e : Via rechtstreeks contact met e n tuss samwerkingsverband) Twtebedrijf (kwantiteit D e k o s t e n, risico's e n a a n s p r a k e l i j k h e d e n d edistverling word gedrag Distverlingsoverekomst. door elnemers dieer hebb Daarbij zijn eerste t w e e d o c u m e n t e n g e n e r i e k e n gekoz die dist af te nem; m e e r j a r i g v a n k a r a k t e r, is d e m e n u k a a r t e e n v o u d i g aan t e pass naar gelang d e behoeft d e doorslag naar elnemers gemet e n samwerkingsverband e n w o r d e n distverlingsoverekomst per geval per gemete 4) is Partij legg e nare uitwerking ( samwerkingsverband) uitvoeringskars v a n algeme v o o r w a a r d e n per a f n e m e r per werkveld geslot. taak vast Distverlingshandvest als basis, distverlingsoverekomst als in e e nmukaart 5) Tuss Twtebedrijf e n gemet ( samwerkingsverband) uitgegaan e zo groot mogelijke flexibiliteit in e n kwaliteitsniveau die d e d e e l n e m e r s a a n Twtebedrijf opdrag o fa f n e m e n. Hierbij w o r d t houd. Daar e s y s t e e m g e h a n t e e r d e t a k e n - register, mandat e n e distverlingsoverekomst, stel gedaan elnemer gemaakte distverlingsafsprak wordt opgom. Met the d e distverling waar o p niveau nodig te wordt e e n o m spelregels a a nt e pass. 6) T w e n t e b e d r i j f past haar w e r k p r o c e s s e n e n ICT-ziing ze aanpak w o r d t eves invulling gegev aan h e t p r i n c i p e coalition vindt regelmatig overleg plaats o m d e uitvoering tak, d eo m v a n g (welke product wel o f niet) per e distverlingsoverekomst. uitvoering O m niet telks d eregeling t em o e t wijzig w o r d t waarin anre uitgeslot; distverling willing. toe op aan gemet ( samwerkingsverband). Distverlingsoverekomst moet pass binn kars algeme l e v e r i n g s v o o r w a a r d e n T w e n t e b e d r i j f die vastgelegd w o r d e n in distverlingshandvest kunn ejarig meerjarig leveringswaard tuss zijn. regel algeme verhouding gemet ( 7) T w e n t e b e d r i j f t r e f t, i n d i e n zij n i e t i n s t a a t is d e d i e n s t v e r l e n i n g m e t e i g e n uit t e v o e r e n, e e n zodanige personeel verg ziing, d a td e distverling afnemers ongestoord verloopt.

19 8) kwaliteitscriteria kwaliteitsnorm vastgelegd in mukaart zijn toepassing op distverling aan afnemers. Indi zover bij afzonrlijke elnemers gehanteer kwaliteitscriteria kwaliteitsnorm hier substantieel afwijk, vindt er af met betreff gemet( samwerkingsverband) directeur Twtebedrijf overleg plaats over te hanter kwaliteitscriteria kwaliteitsnorm. 9) Afwijking kwaliteitscriteria kwaliteitsnorm Twtebedrijf, bedoeld in punt 8, wordt vastgelegd in distverlingsoverekomst. Afstemming opdrachtgevers contramal Belangrijk e efficiënt functioner Twtebedrijf is inrichting e aquate contramal bij individuele opdrachtgevers. Ook afstemming strategisch, tactisch operationeel dit te word ingeregeld. Netwerkdírecîie Directeur Twtebe drijf OpdrachtgevErs, individueel/iollertief DİTE űtie li d/contrj ctf u n ctiona ris Opdrachtnemer, bedrijfs-nu reau D ia retv E rle n i ngüf spra k., tartiīch nive-au Gem.A ra So 2 ' Gem.C ra S 0 p ĖTit i-on E Ie uitvoering Gem.X ra j5 I- Verba nd A ra So Figuur II.8. Afstemming opdrachtgever - opdrachtnemer..

20 Product- distcatalogus mukaart Het Twtebedrijf werkt met e product- distcatalogus (PDC), die is opgebouwd uit mukaart per werkveld. PDC geeft informatie over: «product dist die Twtebedrijf aanbiedt tak die gemet blijv verricht ( 'knip'); «wat standaardwerk wat maatwerk is; input klant, output Twtebedrijf, prestatiorm - indicator randwaard (zie schema II.2); kost (indicatie). Kwaliteitsniveau Aanduiding k w a i t e i t s n i v e a u (ijtoroom] Kwaliteitscriterium Toelichting Prestatiorm A Tijdigheid Patches, Updates, Upgras: < 1 m n d na verschijning Managed Accounts, Managed sktop; ' < 30 dgn indisttreding nieuwe mewerker " < 5 werkdag incidt " Conform baseline wijziging Randapparatuur: afhankelijk apparaat leverancier B Juistheid Conform baselines (basis configuratie) C Volledigheid Elektronische beveiliging: conform technische inrichting handhaving beleid Verhuizing/verplaatsing hardware: conform vlekkplan/inkoopcontract D Klanttevredheid " Tijdigheid " Volledigheid " Betrouwbaarheid " Uitvoerbaarheid Gemidld > 3,5 (schaal 1-5) Kwaliteitscriterium Toelichting Prestatiorm E Vastgesteld beveiligingsbeleid Zoals password policies, two-factor authtication, dataopslag cryptie F Tijdigheid Managed Accounts, Managed sktop: ^ 0 dag aanmeld nieuwe mewerker Updates, Upgras: 10 dgn tevor G Pressionaliteit Pressioneel opdrachtgeverschap Eén koppige opdrachtgever Schema II.2. Mukaart; beeld ICT (bron: ABEL-gemet) Fiscale juridische aspect Bij distverling aan gemet samwerkingsverband is BTW Vpb - regelgeving toepassing. BTW is geheel geeltelijk verrekbaar (o.a. BTW compsatiefonds gemet). Het Twtebedrijf gaat werk met marktconforme c.q. kostkk tariev levert alle aan gemet samwerkingsverband (overhed) waardoor (op dit punt) wordt voldaan aan Wet Markt S Overheid Aanbestedingswet.

concept BEDRIJFSPLAN Deel I & II Hèt hoe SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING Versie 31 augustus 2015

concept BEDRIJFSPLAN Deel I & II Hèt hoe SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING Versie 31 augustus 2015 SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING g Hèt hoe BEDRIJFSPLAN Deel I & II concept Versie 31 augustus 2015 Het voorliggende concept is een weergave van de stand van zaken van het bedrijfsplan d.d. 1 september 2015.

Nadere informatie

Namens de Kring van Twentse secretarissen, Arie van Eck

Namens de Kring van Twentse secretarissen, Arie van Eck Het voorliggende concept is een weergave van de stand van zaken van het bedrijfsplan d.d. 1 september 2015. De komende maanden worden benut om de bedrijfsplannen Regio Twente in transformatie en Twentebedrijf

Nadere informatie

Deelsessie Regionaal inkoopbureau

Deelsessie Regionaal inkoopbureau Deelsessie Regionaal inkoopbureau Delft, 15 juli 2014 Regionaal Inkoopbureau Ron Hoeben Strategisch adviseur Ine Lansu Controller Wat doet het regionaal inkoopbureau Taken Aangaan en beëindigen contracten

Nadere informatie

BEDRIJFSVOERING METERS MAKEN

BEDRIJFSVOERING METERS MAKEN SLIM SAMENWERKEND NETWERK TWENTE BEDRIJFSVOERING EN METERS MAKEN Bron: Nota aan de Colleges en Visiedocument SHARED SERVICES NETWERK TWENTE, een ontwikkelingsgerichte aanpak (december 2011) UITGANGSSITUATIE

Nadere informatie

Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein

Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein

Nadere informatie

Hèt hoe TWENTEBEDRIJF TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING Inhoud. 1. Inleiding. 2. Programmaplan. 3. Financiële begroting

Hèt hoe TWENTEBEDRIJF TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING Inhoud. 1. Inleiding. 2. Programmaplan. 3. Financiële begroting g 2017 Hèt hoe ONTWERP - BEGROTING concept TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING 2017 Inhoud 1. Inleiding 2. Programmaplan 3. Financiële begroting 4. Factsheet per deelnemer / afnemer 1. INLEIDING Twentebedrijf

Nadere informatie

Een gratis website voor uw appartement - waarom?

Een gratis website voor uw appartement - waarom? E gratis website uw appartemt waarom? E virtueel ontmoetingslokaal uw meeigedom Gemakkelijke communicatie over l zak problem, tijdsbesparing syndicus raad meeigdom Dagelijkse nieuwtjes over het gebouw

Nadere informatie

Exact e-synergy geïntegreerd samenwerken

Exact e-synergy geïntegreerd samenwerken Exact e-synergy geïntegreerd samwerk " Keuze efficit samwerk" ONZE ZORG Payfin is specialist op het gebied Salarisverwerking, Personeelsadministratie Financiële distverling. Uw organisatie in 360 grad

Nadere informatie

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.

Nadere informatie

Samenwerking Regio Twente & Netwerkstad Twente. Commissie Bestuur 19 januari 2012

Samenwerking Regio Twente & Netwerkstad Twente. Commissie Bestuur 19 januari 2012 Samenwerking Regio Twente & Netwerkstad Twente Commissie Bestuur 19 januari 2012 Inhoud presentatie Het belang van regionale samenwerking (Frank Kerckhaert) Intensivering langs twee sporen: 1. Regio Twente

Nadere informatie

Samenwerken in een SSC. Ton Bernts. Congres 2011 Samenwerken aan FM. www.factomagazine.nl

Samenwerken in een SSC. Ton Bernts. Congres 2011 Samenwerken aan FM. www.factomagazine.nl Samenwerken in een SSC Ton Bernts Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Achtergrond 49% Energy 2 Het netwerkbedrijf Alliander wordt gevormd door de onderdelen Liander, Liandon en Endinet.

Nadere informatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services

Nadere informatie

Het succes van samen werken!

Het succes van samen werken! White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en

Nadere informatie

De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân

De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober 2009 Almar Wimer Siebenga ISZF Achtergrond Zuidwest Fryslân De ISZF-deelnemers 7 gemeenten Littenseradiel Harlingen Wûnseradiel Bolsward

Nadere informatie

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale

Nadere informatie

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex

Nadere informatie

Van bedrijfsonderdeel naar onderneming

Van bedrijfsonderdeel naar onderneming Van bedrijfsonderdeel naar onderneming Dienstverlener met karakter Peter Lensselink 27 september 2016 Algemeen directeur Care Shared Services Inhoud Historisch perspectief Organisatie en dienstverleningsconcept

Nadere informatie

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014 Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn

Nadere informatie

Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Portefeuillehouder Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)

Nadere informatie

Deskundig doelmatig dichtbij

Deskundig doelmatig dichtbij Deskundig doelmatig dichtbij Stichting Pamm: laboratoria voor pathologie medische microbiologie Distverler in diagnostiek sa r ui H ts e ig er Ov uw ro is hu is hu ke n dv zie is m ru nt Ce ek Zi oe k

Nadere informatie

Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG

Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid

Nadere informatie

26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer

26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer H E E R H U C S O W /K /K R D 26ME12009 Besluit: ~ QC M Vooretejnummer g.eaoc^-0^^ Agdanr. Voorstelnr. Onderwerp 5 2009-042 Strategisch personeelsplan 2009 t/m 2014 Aan de Raad, Heerhugowaard, 7 april

Nadere informatie

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Visie op Digitaal Zaakgericht werken Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt

Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch

Nadere informatie

Bijlage 1: Samenwerkingsovereenkomst Startup in Residence

Bijlage 1: Samenwerkingsovereenkomst Startup in Residence Bijlage 1: Samwerkingsoverekomst Startup in Residce Samwerkingsoverekomst Startup in Residce MRA overegekom tuss de gemete Amsterdam, de gemete Zaandam, de gemete Purmerd, de gemete Almere, de gemete Lelystad,

Nadere informatie

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening

Nadere informatie

Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht

Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht 09:30 10:00 Inloop 10:00 10:30 Opening en presentatie Digitale Agenda 2020 door Jan Fraanje, commissielid D&I 10:30 11:15 Lezing over de informatiemaatschappij

Nadere informatie

Voor het realiseren van het toezicht op het bestuur kent de RvT de volgende functies:

Voor het realiseren van het toezicht op het bestuur kent de RvT de volgende functies: Toezichtkar 1. Visie op toezicht In statuten van is vastgelegd dat Stichting een Raad van Toezicht kent. De Raad houdt toezicht op het beleid en uitvoering van bevoegdhen door het College van Bestuur (CvB).

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-

Nadere informatie

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets

Nadere informatie

SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE

SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE WERKCONFERENTIE MODERNISERING BEDRIJFSVOERING GERT JAN EIKENAAR, PROGRAMMAMANAGER 7 NOVEMBER 2012 ALMERE SAMENWERKING OP TWENTSE SCHAAL EN IN VERSCHILLENDE

Nadere informatie

Bijlage 5: Samenwerkingsovereenkomst Platform Wonen, Welzijn, Zorg Heusden

Bijlage 5: Samenwerkingsovereenkomst Platform Wonen, Welzijn, Zorg Heusden Bijlage 5: Samwerkingsoverekomst Platform Won, Welzijn, Zorg Heusd In opdracht van het Platform WWZ Heusd opgesteld door: Brabants Ondersteuningsinstituut Zorg (BOZ) E.A.M. Pellemans, adviseur Willem II-straat

Nadere informatie

De zes standaarden. van de Parent Teacher Association

De zes standaarden. van de Parent Teacher Association De Part Teacher Association In Nerland kn we ourorganisaties organisaties waarin lerar zich verig. In Amerika is er zogaam Part Teacher Association (PTA), e organisatie waarin ours én lerar zijn verigd.

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij

Nadere informatie

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak

Nadere informatie

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015. Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING Start, ervaringen, leringen en dilemma s van het in de praktijk werken met een gezamenlijk SSC SSC-congres, 7 november 2012, EO, Servicepunt71

Nadere informatie

Whitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd

Whitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd De regiepiramide ontsluierd Inleiding Regie is een veelgebruikte term voor een vorm van organiseren in het facilitaire werkveld. Toch is het lang niet altijd duidelijk wat er precies onder moet worden

Nadere informatie

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie

Nadere informatie

Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.

Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn. Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.

Nadere informatie

Een gratis website voor uw appartement - waarom?

Een gratis website voor uw appartement - waarom? E gratis website voor uw appartemt waarom? E virtueel ontmoetingslokaal voor uw meeigaars Wel interesse maar zelf ge zin? Gemakkelijke communicatie over l zak problem, tijdsbesparing voor syndicus raad

Nadere informatie

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT)

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Aan : Kring van Twentse secretarissen Programma : SSNT Basisregistraties Topografie i.s.m. SSNT/ I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar

Nadere informatie

Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking

Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking In het Raadsvoorstel focus traject Rust, sturing en basis op orde, versie B&W 06-12-2016, wordt als alternatief aangegeven dat er geen alternatief is. Zeker omdat

Nadere informatie

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten; 1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Focus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016

Focus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen

Nadere informatie

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard

Nadere informatie

Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit

Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner Brink Management & Advies

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app

Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app De zorg app Regie is ontwikkeld om cliënten meer inzicht en controle te geven en tegelijkertijd efficiënter te werken. Veranderingen in de zorg

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale

Nadere informatie

Flexibel werken en organiseren

Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten

Nadere informatie

GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN

GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN GEMEENTELIJK REGLEMENT VOOR DE ORGANISATIE VAN EEN TOLK-EN VERTAALSERVICE Artikel 1 : HOOFDSTUK 1 : ALGEMENE BEPALINGEN Het Stadsbestuur verlet, onder de hierna vermelde voorwaard binn de goedgekeurde

Nadere informatie

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water

Nadere informatie

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen

Nadere informatie

Model Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model

Model Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

Transactieland Koppelzone concept

Transactieland Koppelzone concept Transactieland Koppelzone concept Vooraf Het koppelzone 1 concept is een bepaalde manier van samenwerken Het samenwerken wordt daarbij ondersteund door c.q. in die samenwerking wordt gebruik gemaakt van

Nadere informatie

Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten. bridging it & users

Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten. bridging it & users Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten bridging it & users Consultancy Software Training & onderzoek Consultancy CEPO helpt al meer dan 15 jaar organisaties om integraal de kwaliteit van hun informatiesystemen

Nadere informatie

Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012

Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

Voorwoord. The proof of the pudding is in the eating. Het implementeren van verbeterplannen is voor iedere organisatie een uitdaging!

Voorwoord. The proof of the pudding is in the eating. Het implementeren van verbeterplannen is voor iedere organisatie een uitdaging! Handreiking Implemtatie Kwaliteitsafsprak mbo Voorwoord The proof of the pudding is in the eating. Het implemter verbeterplann is voor iere organisatie e uitdaging! Het team MBO in Bedrijf constateer in

Nadere informatie

Seminar. De De route route naar naar succesvol Kleinschalig Wonen Wonen

Seminar. De De route route naar naar succesvol Kleinschalig Wonen Wonen Semar route route naar naar succesvol Kleschalig Won Won In middag krijgt u antwoord vraag hoe won zowel In fancieel middag antwoord vraag hoevraag zowel In krijgt middag krijgt u antwoord hoe won zowel

Nadere informatie

Business case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni

Business case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business

Nadere informatie

Personeel & Organisatie (P&O) Financiën

Personeel & Organisatie (P&O) Financiën Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training Kennis van de Overheid Samenwerken met omgevingsdiensten? Training Inleiding Herkent u zich in de worsteling met uw rol als opdrachtgever van de omgevingsdienst? Gemeenten en provincies zijn immers zowel

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Personeel & Organisatie (P&O) Financiën

Personeel & Organisatie (P&O) Financiën Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking

GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice

Nadere informatie

Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht

Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht De Utrechtse achtergrond Fundamentele reorganisatie Via B Problemen in 2010 De nieuwe organisatie Sturing op bedrijfsvoering Dilemma

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en

Nadere informatie

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is

Nadere informatie

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen

Nadere informatie

Scenario s samenwerking in de regio

Scenario s samenwerking in de regio Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc

Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc FACTO CONGRES 2013 Servicedesking! Hot or Not? 11 juni 2013 BENT U TEVREDEN OVER DE PERFORMANCE VAN UW (FACILITAIRE) SERVICEDESK? DRAAGT UW (FACILITAIRE)

Nadere informatie

Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen

Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet

Nadere informatie

GGD Flevoland. Ontwerp Begroting Meerjarenraming 2020 t/m 2022

GGD Flevoland. Ontwerp Begroting Meerjarenraming 2020 t/m 2022 GGD Flevoland Ontwerp Begroting 2019 en Meerjarenraming 2020 t/m 2022 Status: ter besluitvorming in GGD-bestuursvergadering 21 juni 2018 Versie: 13 april 2018_08u27 1. Inleiding 1.1. GGD Flevoland in 2019

Nadere informatie

Definitie Externe Inhuur

Definitie Externe Inhuur Als vertrekpunt is gebruik gemaakt van de definitie die ook gehanteerd wordt door de Rijksoverheid. Vervolgens is deze op onderdelen verfijnd, om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de Flevolandse inrichting

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Samenvatting ING Klantenraad Particulier december 2013

Samenvatting ING Klantenraad Particulier december 2013 Samvatting ING Klantraad Particulier cember 2013 Op 9, 12 18 cember vond twee reeks bijkomst plaats ING Klantraad Particulier. Het thema was Maatschappelijk Verantwoord Onrnem (MVO). Hieronr vindt u samvatting

Nadere informatie

Evaluatie van de regionale rekenkamer Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Evaluatie van de regionale rekenkamer Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Notitie onrzoeksopzet Evaluatie van regionale rekenkamer Alblasserwaard- Vijfheerenlann Terugkijken met het oog op toekomst Aan Klankbordgroep regionale rekenkamer Van Dr. Igno Pröpper Vught, 9 september

Nadere informatie

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering

Nadere informatie

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten

Nadere informatie

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

Toolkit bedrijfsvoering

Toolkit bedrijfsvoering Toolkit bedrijfsvoering Naar optimale zorg door gezonde bedrijfsvoering Verstand van Zorg Van transitie naar transformatie Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Continu goede én betaalbare zorg leveren?

Nadere informatie

Wie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.

Wie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners. Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing

Nadere informatie

«111 I D Gemeente Twenterand

«111 I D Gemeente Twenterand ! I I I «111 I D000020720 Gemeente Twenterand Gemeenteraden van de aan het Twentebedrijf deelnemende gemeenten en het Algemeen Bestuur van Regio Twente. UW KENMERK- ONS KENMERK 16001156 DATUM 11 april

Nadere informatie

Organisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:

Organisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend: GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Informatiemanagement Jeugdhulp. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan

Oplegvel. 1. Onderwerp Informatiemanagement Jeugdhulp. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude

Nadere informatie