Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
|
|
- Alfred Dekker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015
2 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en organisatie Definiëring programma s Concept hoofdstructuur en -sturing Vervolgstappen 2
3 Kader: Visie/ambitie Waterschap Bestuurlijk domein Opzet spoorboekje Missie/visie Organisatie 1 Start integratie Operationele uitvoering Definiëring fusiethema s Visieontwikkeling 2 Start nieuwe organisatie Definiëring projecten Integratie uitvoering 1 Definiëring programma s Definiëring processen Visieontwikkeling Integratie uitvoering 1 Definiëring projecten Definiëring organisatie Werkwijze integratie organisatie Ontwerp inrichting organisatie Voorbereiding integratie 2 Integratie Organisatie Interne en externe communicatie 3
4 Ambitie en doelstellingen Waterschap Limburg Het beste waterschap van het Maasstroomgebied! Doelstellingen conform Visie Waterbeheer Limburg 2020 Doelmatig en Duurzaam Midden in de samenleving: coöperatief en verbindend Lerende organisatie die haar medewerkers een uitdagend werkveld, goede arbeidsvoorwaarden en modern werkgeverschap biedt Het beste van twee werelden verbinden in gezamenlijke ontwikkeling naar vernieuwend perspectief
5 Bestuurlijk domein Beide fusiepartners kennen op dit moment een verschillende invulling van het bestuurlijk domein: WPM: portefeuillemodel WRO: aandachtsveldhouders Dilemma inrichting bestuurlijk domein Waterschap Limburg: Welk model te kiezen?
6 Bestuurlijke rollen Algemeen Bestuur Budgetrecht, allocatie en toetsing Dagelijks Bestuur Strategie en Opdrachtverlening Stuurgroep Stuurgroep Stuurgroep Individuele DB-leden Resultaat & Realisatie
7 Uitgangspunten ambtelijk domein (1) De directie verbindt bestuurlijke doelen met operationele uitvoering Sturen op programma s met behulp van processen en projecten Van buiten naar binnen denken (relatiemanagement) wordt verankerd Primaire processen bepalen de inrichting van de ondersteunende processen Innovatie organiseren als rol
8 Uitgangspunten ambtelijk domein (2) Stimuleren van Het Nieuwe Werken Managementfilosofie: sturen op doelen en resultaten met vertrouwen in de medewerker die zijn verantwoordelijkheid neemt; communiceren, samenwerken en verbinden voor omgeving en medewerkers Streven naar ISO-certificering voor 2020 als middel om kwaliteitsdenken (continu verbeteren) en procesmatig werken te borgen
9 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en organisatie Definiëring programma s Concept hoofdstructuur en -sturing Vervolgstappen 9
10 De basis voor sturing en organisatie Communicerend waterschap Doelmatig waterschap Samenwerkend waterschap Succesfactoren Visie 2020 Goed werkgeverschap Duurzaam waterschap Visie op en tactische kaders voor externe dienstverlening Missie, doelen en samenhang programma s Visie op en tactische kaders voor interne dienstverlening Visie en hoofdstructuur organisatie
11 Externe dienstverlening MET DE OMGEVING, VOOR DE OMGEVING! Schoon, veilig en voldoende water is wat de omgeving van ons mag verwachten. Het waterschap staat hiervoor aan de lat. Dat kunnen we niet alleen, het is een verantwoordelijkheid van iedereen. Een duurzame relatie met de streek is hierbij een voorwaarde.
12 Visie op externe dienstverlening WsL is open, transparant en betrouwbaar WsL denkt en werkt omgevingsen servicegericht Communicerend waterschap Samenwerkend waterschap Hoe ziet de externe dienstverlening van WsL eruit en wat is hiervoor nodig? Omgevings- en servicegerichte houding Efficiënte informatiehuishouding WsL zoekt proactief de omgeving op en verbindt WsL heeft de informatievoorziening op orde
13
14 Visie op interne dienstverlening Wij zijn open, transparant en betrouwbaar Wij zijn toegerust op onze taak. We stellen doelen en handelen overeenkomstig de gestelde doelen Communicerend waterschap Samenwerkend waterschap Hoe ziet de interne dienstverlening van WsL eruit? Doelmatig waterschap Goed werkgeverschap Wij denken en werken omgevings- en servicegericht Medewerkers en management aan zet
15 Organisatievisie
16 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en organisatie Definiëring programma s Concept hoofdstructuur en -sturing Vervolgstappen 16
17 Programma s, processen en projecten vormen de basis voor sturing in het nieuwe waterschap In het nieuwe Waterschap Limburg dat per 1 januari 2017 ontstaat uit de Waterschappen Peel en Maasvallei en Roer en Overmaas, vormen programma s, processen en projecten de basis voor sturing van de organisatie De kwartiermakers hebben daarom voorlopig drie programma s gedefinieerd: Waterkeringen Watersysteem Zuiveren en waterketen 17
18 Missie Programma Watersysteem We realiseren en behouden een gezond en veerkrachtig watersysteem dat is afgestemd op de specifieke kenmerken van het gebied. Het watersysteem levert een bijdrage aan een gezonde, veilige en aantrekkelijke leefomgeving. Hiertoe behoort een waterpeil dat we zo goed mogelijk afstemmen op de functies van dat gebied, niet te veel water (overstroming, natschade) en niet te weinig (verdroging), en een schoon en natuurlijk ingericht watersysteem We zorgen dat onze organisatie op ieder moment haar rol vervult bij calamiteiten op het gebied van wateroverlast, droogte en waterverontreiniging Hierbij creëren we samen met onze partners synergie in het uitoefenen van onze gezamenlijke taken
19 Missie Programma Waterkeringen Waterschap Limburg zorgt dat haar waterkeringen veilig zijn en dat daarmee de veiligheid van bewoners en bedrijven langs de Maas optimaal gegarandeerd is door: op een inzichtelijke, transparante manier de keringen te beheren; op robuuste wijze de keringen te verbeteren, daar waar ze niet voldoen aan de wettelijke eisen; daar waar mogelijk de keringen in de omgeving in te passen en af te stemmen met lopende ruimtelijke projecten; te zorgen dat onze organisatie gesteld staat om op ieder moment haar rol te vervullen tijdens Hoog water Maas; de inwoners achter de keringen bewust te maken van hun veiligheid en de resterende veiligheidsrisico's.
20 Missie Programma Zuiveren & Waterketen Samen met de partners in de waterketen leveren wij een bijdrage aan de volksgezondheid en een gezond watersysteem. Dit doen we door het transporteren en zuiveren van afvalwater en het verwerken van zuiveringsslib op milieu hygiënisch verantwoorde wijze. We willen met nieuwe duurzame en betaalbare oplossingen de mogelijkheden van de (afval)waterketen volledig benutten. Het leveren van gezuiverd (proces)water, het terugwinnen van grondstoffen en het benutten van energie zijn hierbij kernbegrippen. We willen een aantoonbare betere waterkwaliteit leveren, een hogere doelmatigheid nastreven en een grote mate van klantgerichtheid neerzetten.
21 Samenhang processen en programma s Uitvoeren projecten Relatiemanagement Aanleg en verbeteren Beleid en programmering Waterkering: - Beleid & programmeren - Inspectie WK - Toets op veiligheid - Onderhoud Meldingen en adviseren Vergunning verlenen en maatwerkvoorschriften Toezicht & Handhaven Calamiteitenzorg Vormen samenwerkingsverbanden Watersysteem: - Systeemontwikkeling & instandhouding - Monitoren - Peilbeheer Beleid en programmering Gegevensbeheer Vernieuwen en verbeteren Zuiveren & waterketen: - Opdrachtgeving - Maatwerkvoorschriften - Uitvoering (zuiveringsbedrijf)
22 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en organisatie Definiëring programma s Concept hoofdstructuur en -sturing Vervolgstappen 22
23 Concept hoofdstructuur (1) Secretaris Directeur Bestuursondersteuning Control Programmadirecteur Watersysteem en -keten Programmadirecteur Waterkeringen Programmadirecteur Bestuur en Organisatie
24 Concept hoofdstructuur (2) Secretaris Directeur Programmadirecteur Watersysteem en - keten Team Beleid & Programmering Team Aanleg & Verbetering Team Systeemontwikkeling en instandhouding Team Zuiveren, keten en kwaliteit Programmadirecteur Waterkeringen Team Beleid & Programmering Team Aanleg & Verbetering Team Inspectie & Onderhoud Team Vergunningen, Toezicht & Handhaving Programmadirecteur Bestuur en Organisatie Team Communicatie en klantcontact Team Interne dienstverlening Team informatievoorziening Team Crisisbeheersing
25 Samenhang bestuurlijk en ambtelijk domein Algemeen Bestuur Budgetrecht, allocatie en toetsing Dagelijks Bestuur Strategie en Opdrachtverlening Secretaris Directeur Stuurgroep Stuurgroep Stuurgroep Individuele DB-leden Resultaat & Realisatie Stuurgroep Stuurgroep Programma Directeur
26 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en organisatie Definiëring programma s Concept hoofdstructuur en -sturing Vervolgstappen 26
27 Vervolgstappen inrichting organisatie 3 e kwartaal 4 e kwartaal e kwartaal 2 e kwartaal 3 e kwartaal 4 e kwartaal Was-lijst (nov. 15) 1.2. Sociaal statuut ( jan. 16) 1.3 Fijnstructuur organisatie Formatieplan (feb. 16) Generiekfunctieboek en competentieprofielen (mrt. 16) Organisatie- en mandatenregeling (april 16) 1.4 De plaatsingen/ wordt-lijst Leidinggevenden (1 juli. 16) Overige functies (1 oktober 16) Vacatures (dec. 16) 1.5 Mobiliteit Faciliteiten bieden aan medewerker: oriëntatie/trajecten Begeleiding van werk naar werk Afronding/ evaluatie project
Het bijgevoegde conceptvoorstel spreekt voor zich. Volstaan wordt dan ook met een verwijzing daarnaar.
Keur Waterschap Limburg per 1 januari 2017 schriftelijk GEEN Venlo, Sittard, 23 februari 2016 AAN DE VOORBEREIDINGSCOMMISSIE FUSIE Onderwerp Keur Waterschap Limburg per 1 januari 2017./. Hierbij treft
Nadere informatiemet de omgeving, voor de omgeving Bestuursprogramma
met de omgeving, voor de omgeving Bestuursprogramma 2017 2019 1 Voorwoord Het voorliggend bestuursprogramma fungeert als richtlijn voor de te nemen besluiten in de bestuursperiode 2017-2019. Dit is het
Nadere informatieSamen een half uurtje delen met Roer en Overmaas. Harry Pergens
Samen een half uurtje delen met Roer en Overmaas Harry Pergens Waarom sta ik hier Ervaringen bij de vervanging van IRIS bij Roer en Overmaas samen met jullie te delen Daarmee een bijdrage te leveren aan
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieWeergave van het besprokene tijdens het 2AB-overleg op 15 juli 2015 te Roermond
Weergave van het besprokene tijdens het 2AB-overleg op 15 juli 2015 te Roermond schriftelijk Weergave van het besprokene tijdens het 2AB-overleg op 15 juli 2015 te Roermond 1 Opening en vaststelling agenda
Nadere informatieILT-rapportages zorgplicht primaire waterkeringen Eerste landelijke indrukken. November 2018
ILT-rapportages zorgplicht primaire waterkeringen Eerste landelijke indrukken November 2018 Introductie > Sinds 2015 trekken waterschappen met elkaar op om te kijken hoe we samen de zorgplicht kunnen verbeteren
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieWaterveiligheid in Limburg Succesvol realiseren met maatwerk en tempo
Taskforce Deltatechnologie Waterveiligheid in Limburg Succesvol realiseren met maatwerk en tempo Patrick van der Broeck, dijkgraaf 24/10/2017 Waterschap Limburg Ontstaan na fusie Roer en Overmaas en Peel
Nadere informatieOnderwerp Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening
Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening schriftelijk GEEN Venlo, Sittard, 14 september 2015 AAN DE VOORBEREIDINGSCOMMISSIE FUSIE Onderwerp
Nadere informatieWij, de Limburgse partners in de
Samen vormgeven Haalbare stappen Wij, de Limburgse partners in de waterketen, zetten ons met en voor onze burgers en bedrijven in voor het betaalbaar en duurzaam invullen van het waterbeheer en de drinkwatervoorz1en1ng.
Nadere informatieGemeente Deventer: Innovatief "ontwikkelen, veranderen en verankeren".
Gemeente Deventer: Innovatief "ontwikkelen, veranderen en verankeren". 1. Visie: verbinding "transformatiekader" en "innovatieve aanpak". 2. Plan van aanpak op hoofdlijnen. 3. Taak- en rolverdeling. 4.
Nadere informatieSamenwerking in de waterketen Leren van lessen uit de waterpraktijk Het succes van de 44 regio s
Samenwerking in de waterketen Leren van lessen uit de waterpraktijk Het succes van de 44 regio s Jeroen Smarius: covoorzitter kernteam samenwerking waterketen namens VNG Gemeentesecretaris Uden Harm Küpers:
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieKlaar voor de zorgplicht!? de Rijtuigenloods
Klaar voor de zorgplicht!? de Rijtuigenloods 1 Klaar voor de zorgplicht!? Erik Wagener Voorzitter stuurgroep zorgplicht http://zeeuwbouw.nl/portfolio/nieuwbouwdijkwoning herwijnen/# Klaar voor
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVoorstellen. Waterschap Hollandse Delta. John Ebbelaar Hoofd afdeling Plannen en Regie
Voorstellen Waterschap Hollandse Delta John Ebbelaar Hoofd afdeling Plannen en Regie Waterschap Hollandse Delta Dynamiek in de Delta [2] Inhoud De taken van het waterschap De dynamiek in de tijd Een dynamische
Nadere informatieVoorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.
Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde
Nadere informatieAsset management bij een waterschap Wat en hoe in een aantal dilemma s
Asset management bij een waterschap Wat en hoe in een aantal dilemma s Vincent Hovinga 14 april 2016 v.hovinga@vechtstromen.nl Even voorstellen: Vincent Hovinga 39 jaar, van huis uit historicus, sinds
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieGroen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.
Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieZolang situaties voor primaire keringen nog niet op orde zijn een pakket beheermaatregelen opstellen voor situaties met hoogwater.
WBP programma WBP Maatregelen 2016-2021 Veiligheid Uitvoeren en beheren: Toetsen van primaire keringen en kunstwerken; vanaf 2017 toetsen op basis van nieuwe risiconormen en met gebruik van nieuw wettelijk
Nadere informatieminder meer!! we gaan de uitdaging aan! kostenstijging beperken, uitgangspunt: 12,7 miljoen/jaar in 2020
ambities: minder meer!! we gaan de uitdaging aan! kostenstijging beperken, uitgangspunt: 12,7 miljoen/jaar in 2020 deskundigheid (uitvoering watertaken) door gezamenlijke aanpak ontwikkelen en door schaal
Nadere informatieTaakverdeling binnen ambtelijke organisatie als bedoeld in artikel 2 lid 3 Organisatieregeling Waterschap De Dommel 2017
Taakverdeling binnen ambtelijke organisatie als bedoeld in artikel 2 lid 3 Organisatieregeling Waterschap De Dommel 2017 UITVOERENDE (PRIMAIRE) PROCESSEN Beheer waterketen Het duurzaam transporteren en
Nadere informatieBesluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatieIntegraal integreren. Werkgroep Integratie programma s Waterschap Limburg. Rapportage Programma s en processen in samenhang
Integraal integreren Werkgroep Integratie programma s Waterschap Limburg Rapportage Programma s en processen in samenhang November 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Programma Watersysteem 3.1 Missie en doelstellingen
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieUitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen
Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen 2014-2015 Inhoudsopgave 1. Regionale samenwerking 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Bestuurlijke afspraken 3 1.3. Doelen en resultaten 4 1.4. Visitatiecommissie
Nadere informatieExterne Dienstverlening. Kadernotitie voor externe dienstverlening van Waterschap Limburg
Externe Dienstverlening Kadernotitie voor externe dienstverlening van Waterschap Limburg Externe Dienstverlening Kadernotitie voor externe dienstverlening van Waterschap Limburg Schoon, veilig en voldoende
Nadere informatieSamenwerking in de waterketen Het landelijk kernteam samenwaw. Ruud van Esch
Samenwerking in de waterketen Het landelijk kernteam samenwaw Ruud van Esch Lid kernteam samenwerking waterketen namens UvW Beleidsadviseur waterketen en circulaire economie Inhoud presentatie Bestuursakkoord
Nadere informatieProfiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon
Profiel Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december 2017 Opdrachtgever Stichting Proceon Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieORGANISATIEVERORDENING OMGEVINGSDIENST NOORDZEEKANAALGEBIED 2014
ORGANISATIEVERORDENING OMGEVINGSDIENST NOORDZEEKANAALGEBIED 2014 Het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, gelet op: artikel 37 lid 3 en 38 lid 1 van de Gemeenschappelijke Regeling
Nadere informatieAfvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV
Afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV Afvalwaterteam BMWE/NZV, 27 november 2013 Inhoud Aanleiding Ketenbenadering Maatregelen Kosten en Baten Specificatie Bedum Organisatie Aanleiding BMWE samenwerking Vier nieuwe
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieDe levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel
In dienst van de stad De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel Maatschappij Aantrekkelijke en bruisende
Nadere informatieUitvoeringskader Zorgplicht Primaire Waterkeringen RWS
Uitvoeringskader Zorgplicht Primaire Waterkeringen RWS Wanneer is goed, goed genoeg 19 maart 2015 Uitdaging: zorgplicht inbedden in een procesgerichte organisatie RWS heeft zelf actief bijgedragen aan
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Uitvoeringstechnisch Manager Dijkversterking Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Waterschap Peel en Maasvallei Drie Decembersingel
Nadere informatieagendapunt 04.B.07 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN
agendapunt 04.B.07 1253828 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN Voorstel Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water 06-09-2016 Langetermijnvisie
Nadere informatieAlle maatregelen uit dit waterbeheerplan zijn in onderstaande tabel per taakveld bij elkaar gezet.
Maatregelen 2016-2021 Alle maatregelen uit dit waterbeheerplan zijn in onderstaande tabel per taakveld bij elkaar gezet. WBP Maatregelen 2016 2021 Veiligheid Toetsen van primaire keringen en kunstwerken;
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieDatamanagement in de vierde toetsronde: naar een efficiënte koppeling tussen dagelijks gegevensbeheer en de toetsing
Datamanagement in de vierde toetsronde: naar een efficiënte koppeling tussen dagelijks gegevensbeheer en de toetsing Huibert-Jan Lekkerkerk (IHW) Kin Sun Lam (Deltares) Beter informatiemanagement kan!
Nadere informatieNatuurlijk comfortabel -Visie op de afvalwaterketen in de regio Vallei en Veluwe-
Vallei & Eem Veluwe Oost Veluwe Noord WELL DRA Natuurlijk comfortabel -Visie op de afvalwaterketen in de regio Vallei en Veluwe- februari 2015 concept De aanpak handelingsperspectieven Ontwikkelingen maatschappij
Nadere informatieDe waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Nadere informatieInformation Management Control Get Across By Doing It: Praktijkcase WSHD
Information Management Control Get Across By Doing It: Praktijkcase WSHD Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Agenda Introductie Probleemstelling Gekozen aanpak in relatie tot AMC Implementatie
Nadere informatieOnderwerp Afvalwaterplan Limburgse Peelen en Gemeentelijk Rioleringsplan Peel en Maas
Raadsvoorstel Raadsvergadering :26 juni 2012 Voorstel : 2012-063 Agendapunt : Zaaknummer : 1894/2011/7601 Documentnummer : 1894/2012/80753 Datum : Onderwerp Afvalwaterplan Limburgse Peelen
Nadere informatie2. Bestuurlijke aanleiding en vraag De aanleiding voor het opstellen van het Afvalwaterketenplan is
Aan D&H 5 februari 2013 VOORSTEL Portefeuillehouder Documentnummer 277188 Programma Projectnummer Afdeling Opsteller Bijlage(n) Onderwerp Afvalwaterketenplan Elburg, Nunspeet B. van Vreeswijk Waterketen
Nadere informatieNummer 2013.0052 Sittard, 30 augustus 2013
BESLUIT INGEVOLGE DE WATERWET Nummer 2013.0052 Sittard, 30 augustus 2013 1 Onderwerp Toepassen van artikel 4.7, lid 1 van de Keur van het Waterschap Roer en Overmaas met betrekking tot het vrijstellen
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieI-QUA binnen Gemeentelijke Waterbeheer. Harold Soffner, beleidsmedewerker en projectleider I-QUA Gemeente Bernheze 19 oktober 2017
I-QUA binnen Gemeentelijke Waterbeheer Harold Soffner, beleidsmedewerker en projectleider I-QUA Gemeente Bernheze 19 oktober 2017 Titel Gemeente Bernheze 5 Kernen Ontstaan in 1994 30.000 inwoners 9.000
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatiePraktijk voorbeelden samenwerking. Aad Oomens procesmanager
Praktijk voorbeelden samenwerking Aad Oomens procesmanager Drie vragen Waarom samenwerken? (noodzaak) Op welke punten samenwerken Hoe samenwerken?!? Waarom samenwerken? Benchmark Rioleringszorg 2010 Rijnland
Nadere informatieWATERVERGUNNING. Voor het lozen van afvalwater van Land Development Aviation Valley Maastricht N.V. op een zuiveringtechnisch werk
6 juli 2017 WATERVERGUNNING Voor het lozen van afvalwater van Land Development Aviation Valley Maastricht N.V. op een zuiveringtechnisch werk Zaaknummer: 2017-Z4357 Documentnummer: 2017-D49288 Datum: 31
Nadere informatie1300 collega s in Nederland 800 monteurs op de weg 14 vestigingen huishoudens in service 1.1 mln. contacten
Agenda Voorstellen Feenstra Service missie en doelstellingen Service Excellence Scan & output Colorscan zorgt voor extra inzichten Aanpak Service Excellence missie Realisatie & resultaten 1300 collega
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieWater in Tiel. 1 Naast regionale wateren die in beheer zijn bij de waterschappen, zijn er rijkswateren (de hoofdwateren
Water in Tiel Waterbeleid Tiel en Waterschap Rivierenland Water en Nederland zijn onafscheidelijk. Eigenlijk geldt hetzelfde voor water en Tiel, met de ligging langs de Waal, het Amsterdam Rijnkanaal en
Nadere informatieBestuurssecretaris Slachtofferhulp Nederland
Bestuurssecretaris Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Zij zijn er ook voor nabestaanden,
Nadere informatieVoorstel herverdeling taken sectoren Watersysteem, Zuiveringsbeheer en Vergunning en Handhaving
Voorstel herverdeling taken sectoren Watersysteem, Zuiveringsbeheer en Vergunning en Handhaving Versie: definitief D&H voorstel 27 september 2011 1 Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Watersysteem, Zuiveringsbeheer
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieCommissie Bestuur, Middelen & Waterketen. Commissie Water & Wegen. 01 februari Datum vergadering CHI. 15 februari 2017
Voorstel CHI (college van hoofdingelanden) Commissie Bestuur, Middelen & Waterketen Datum behandeling D&H Commissie Water & Wegen 01 februari 2017 Portefeuillehouder C.J.M. Stam Datum vergadering CHI 15
Nadere informatieSlimme oplossingen voor een klimaatrobuuster watersysteem Gaat u mee op reis? ALV BPG 11 november 2016
Slimme oplossingen voor een klimaatrobuuster watersysteem Gaat u mee op reis? ALV BPG 11 november 2016 Wateroverlast juni 2016 Van onttrekkingsverbod op 19 mei naar wateroverlast en waterkwaliteitsproblemen
Nadere informatieWaterschap Rivierenland
Waterschap Rivierenland Onze Lean reis Door: Kees Vonk Secretaris-directeur Wie zijn wij? Waterschap Rivierenland is 1 van de 24 waterschappen in Nederland - 201.000 ha - 36 gemeenten - 950.000 inwoners
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatieProfiel. Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus. december 2015
Profiel Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus december 2015 Opdrachtgever Aventus Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 / 06-29004782
Nadere informatieDerde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde
Derde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde 9 januari 2017 Inleiding In dit document wordt gerapporteerd over de bevindingen en resultaten van het Programma Veilig Thuis de basis
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Zaaknummer: 1894/2016/809351 Documentnummer: 1894/2016/809356 Besluitnummer: 36 6.2 Onderwerp: Vaststelling Waterketenplan en Gemeentelijk
Nadere informatieBestuursrapportage 2014 waterschap Vechtstromen Versie 24 november 2015
Bestuursrapportage 204 Vechtstromen Versie 24 november 205 Deze rapportage bevat een overzicht op hoofdlijnen van de voortgang van de uitvoering van het waterbeleid en dient als basis voor jaarlijks bestuurlijk
Nadere informatieagendapunt 3.b.15 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden UITVOERINGSPROGRAMMA 2013 WATERPLAN WESTLAND Datum 19 maart 2013
agendapunt 3.b.15 1052260 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden UITVOERINGSPROGRAMMA 2013 WATERPLAN WESTLAND Portefeuillehouder Berg, A. van den Datum 19 maart 2013 Aard bespreking Besluitvormend
Nadere informatieEinddocument Werkgroep Klantgerichte benadering. J. Geerlinks, waterschap Veluwe G. van Lankveld, waterschap Roer en Overmaas
Einddocument Werkgroep Klantgerichte benadering J. Geerlinks, waterschap Veluwe G. van Lankveld, waterschap Roer en Overmaas Deelnemende waterschappen: Alle groen: deelnemers + agendaleden prof.verg.verl
Nadere informatieLEVEN MET WATER STRATEGIE WATERVEILIGHEID EN KLIMAATBESTENDIGHEID IN DE IJSSEL-VECHTDELTA
LEVEN MET WATER STRATEGIE WATERVEILIGHEID EN KLIMAATBESTENDIGHEID IN DE IJSSEL-VECHTDELTA STRATEGIE KLIMAATBESTENDIGHEID & MEERLAAGSVEILIGHEID IJSSEL-VECHTDELTA De IJssel-Vechtdelta is een gebied dat onderdeel
Nadere informatieRelatiebeheer bij Rijnland. Gert van der Kooij
Relatiebeheer bij Rijnland Gert van der Kooij Wensbeeld: haalbaar of utopie? Uiteindelijke doel: Zodanig met elkaar werken dat grenzen geen rol meer spelen. Van beleid tot uitvoering zodanig werken dat
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieOp weg naar de Omgevingswet
Op weg naar de Omgevingswet Niet zomaar een nieuwe wet, maar een volledige stelselherziening: Nog meer impact dan de decentralisaties in het sociale domein (30% van raadsleden in Nederland volgens enquête
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieDe nieuwe organisatie van de gemeente Baarn
De nieuwe organisatie van de gemeente Baarn Organisatiestructuur 2017 Baarn is een moderne gemeente met een modern bestuur. Hoofdthema s voor de nieuwe organisatie zijn de vraag van de klant en de dienstverlening.
Nadere informatieHet waterschap als vernieuwde handhavingspartner. Droge voeten en schoon water
Het waterschap als vernieuwde handhavingspartner Ron Bouwman Afdelingshoofd Vergunningverlening & Handhaving Hoogheemraadschap Schieland en de Krimpenerwaard 06 31654101 r.bouwman@hhsk.nl Inwoners: 700.000
Nadere informatieagendapunt 3.b.12 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Datum 10 november 2015
agendapunt 3.b.12 1220707 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Portefeuillehouder Olphen, J.W.A. van Datum 10 november 2015 Aard bespreking
Nadere informatieWONEN EN WERKEN IN DE POLDER
WONEN EN WERKEN IN DE POLDER Voorafgaand aan de waterschapsverkiezingen in 2019 schetst Waterschap Zuiderzeeland toekomstige vraagstukken. Waterschap Zuiderzeeland beschermt Flevoland tegen wateroverlast
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatieWij hebben het inspectierapport over de zorgplicht op 20 juni 2018 in goede orde ontvangen.
HOOGHEEMRAADSCHAP DE STICHTSE RIJNLANDEN veilige dijken droge voeten schoon water Inspectie Leefomgeving en Transport t.a.v. Gert-Jan ten Napel Postbus 16191 2500 BD Den Haag Datum Contactpersoon Telefoonnummer
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieAANSLUITING CURRICULUMVOORSTEL WATEREDUCATIE GROEP 7-8
1 KLIKPLAAT WAT IS WATER Lesblad Wat is water Water, ijs en waterdamp Oplossen Sterk water Drijven en zinken Zoet en zout Overal is water INHOUD LESMODULE: [DOMEIN WATER EN LEVEN] Leerling geeft water
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieFoto plaatsen. Wat te doen ter voorbereiding op de Omgevingswet? Gaston Gelissen Programma-management
Foto plaatsen Wat te doen ter voorbereiding op de Omgevingswet? Gaston Gelissen Programma-management Programma Aan de slag Ow Rijk, Provincie, Gemeenten, Waterschappen Inhoud Waarom de Omgevingswet? Hoe
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 26 november 2015 Agendapuntnummer : XV, punt 5 Besluitnummer : 1952 Portefeuillehouder : Wethouder Jan van 't Zand Aan de gemeenteraad Onderwerp: Watertakenplan
Nadere informatieDe economische betekenis van waterschappen. mr.drs. Peter C.G. Glas Voorzitter Unie van Waterschappen 5 september 2013
De economische betekenis van waterschappen mr.drs. Peter C.G. Glas Voorzitter Unie van Waterschappen 5 september 2013 1 Gefeliciteerd! 2 opzet Waterschappen en ons land Strijd tegen het water Deltaplan
Nadere informatieInrichting ambtelijke organisatie januari 2018
Inrichting ambtelijke organisatie januari 2018 PROGRAMMA Directie-lid 1. Integraal beleid innovatie en strategische planvorming (IBIS) Paul Koemans 2. Watersysteem Marit Borst 3. Waterketen Paul Koemans
Nadere informatieAfvalwaterplan DAL/W 2 In vogelvlucht. Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s
In vogelvlucht Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s watersysteem De afvalwaterketen Wij beschouwen de afvalwaterketen als één geheel,
Nadere informatieWater in Bebouwd gebied
Presentatie 20-06 - 2007 1 Water in Bebouwd gebied (relatie gemeente en waterschap) Judith Calmeyer Meijburg-Van Reekum Wat wil ik u vertellen? 2 Status Quo Aa en Maas De stip op de horizon Voorbeeld Geerpark
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieInkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)
Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Bespreekpunten Ontwikkelingen in denken over opdrachtgeven in de regio Inrichting inkoop 2018, voor regio en Venlo
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
Nadere informatieZorgplicht primaire waterkeringen 2017
Zorgplicht primaire waterkeringen 2017 Van Rijkswaterstaat Primaire waterkeringen beschermen Nederland tegen overstromingen vanuit de buitenwateren. Door de waterkeringen goed te onderhouden zorgt Rijkswaterstaat
Nadere informatie