Rol en positie van COBRA 2008
|
|
- Nienke Melanie Smet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rol en positie van COBRA 2008 Visiedocument netwerk Communicatie Brandweer en Rampenbestrijding Februari 2007 Rol en positie van COBRA 2008 Visiedocument netwerk Communicatie Brandweer en Rampenbestrijding Leiden, 1 februari
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Achtergrond en aanleiding Veranderende brandweer Visie op rol en positie van COBRA Proces van totstandkoming van het document Opbouw van dit document 3 2 Huidige situatie COBRA Wat goed gaat Wat beter kan 4 3 Gewenste situatie Een volwaardig en professioneel netwerk Brede inzetbaarheid 6 4 De vijf speerpunten van COBRA Formuleren van een visie op communicatie voor de brandweer Ontwikkeling van advisering op strategisch niveau Optimaal inzetten van diverse professionals van COBRA Behoud van netwerkfunctie voor de regionaal communicatieadviseurs Uitbouw samenwerking met (keten)partners 9 5 Consequenties visie COBRA Positionering en werkwijze COBRA Beschikbaarheid in tijd Financieel 11
3 1 Inleiding 1.1 Achtergrond en aanleiding COBRA staat voor Communicatie Brandweer en Rampenbestrijding en is het netwerk van de regionaal communicatieadviseurs van de brandweer. Dit netwerk bestaat inmiddels tien jaar. De communicatieadviseurs werken actief samen ten behoeve van de brandweer in Nederland. COBRA is een onderdeel van de Programmaraad Strategie en Beleid van de Nederlandse Vereniging voor Brandweerzorg en Rampenbestrijding (NVBR). Gezien de vele en ingrijpende veranderingen bij de brandweer is er aanleiding voor COBRA om zich te bezinnen op haar rol en positie. Het kernteam (het dagelijks bestuur van COBRA) heeft een aantal sessies gehouden gericht op de ontwikkeling van een visie op de (toekomstige) rol en positie van COBRA. Dit document geeft deze visie weer. De visie zal leidend zijn bij de verdere ontwikkeling van COBRA in de komende jaren. 1.2 Veranderende brandweer De vorming van de veiligheidsregio s en de regionalisering van de brandweer vormen de concrete aanleiding voor de herpositionering van COBRA. Beide ontwikkelingen vragen om een goede begeleiding in communicatieve zin, maar leiden ook tot een andere positionering van de brandweer, waardoor ook de rol van de communicatieadviseurs opnieuw bepaald moet worden. De brandweer ontwikkelt zich in een snel tempo tot een professionele organisatie op het gebied van fysieke veiligheid. In 2010 zal de brandweer in Nederland er anders uitzien dan in Belangrijke ontwikkelingen voor de brandweer zijn de vorming van de veiligheidsregio s, de regionalisering van de brandweer, de ontwikkeling van een uniforme identiteit, de wens om het imago van de brandweer te verbreden ( we doen meer dan branden blussen ) en de ontwikkeling van leiderschap bij de brandweer. Daarnaast is sprake van interne vragen, zoals de positionering van de Raad van Regionaal Commandanten (RRC) en de ontwikkeling van de NVBR. De beoogde veranderingen krijgen pas echt gestalte als diegenen die met de veranderingen te maken krijgen weten wat er van hun verwacht wordt in de nieuwe situatie, zich daarbij betrokken voelen en bereid zijn daaraan mee te werken (draagvlak). Actieve en goede interne en externe communicatie is met andere woorden cruciaal voor het feitelijk realiseren van de veranderingen. Professionele communicatieadvisering en ondersteuning zijn in dit verband een vereiste. Geen uniform communicatiebeleid binnen de brandweer Op dit moment is er geen sprake van een landelijk en uniform communicatiebeleid; iedere brandweerregio heeft een eigen beleid en aanpak. Daardoor is de externe communicatie van de brandweer versnipperd. Om de herkenbaarheid van de brandweer te vergroten is een stevig en eenduidig communicatiebeleid nodig. Dat vraagt duidelijke keuzes over de rol en positionering van de communicatiefunctie. Landelijke samenwerking en afstemming in COBRA verband leiden bovendien tot een betere communicatiefunctie op regionaal niveau. Operationeel, maar ook strategisch In de afgelopen jaren heeft COBRA veelal op operationeel niveau gewerkt. De ontwikkeling van één landelijke huisstijl, diverse foldercampagnes, de organisatie van expertbijeenkomsten zijn successen die door COBRA gerealiseerd zijn. De actuele ontwikkelingen bij de brandweer en de vorming van de veiligheidsregio's vragen echter niet alleen om samenwerking en afstemming op operationeel niveau, maar juist ook op strategisch niveau. Dit vereist een meer strategische rol, positionering en taakinvulling van COBRA. 1.3 Visie op rol en positie van COBRA 2008 Dit rapport bevat de visie op de rol en positie van COBRA in Er is voor 2008 gekozen, omdat:
4 - dat enerzijds ver weg is, waardoor er tijd is om de gewenste rol en positionering van COBRA te bereiken - dat anderzijds zo dicht bij is dat concrete acties nodig zijn om de gewenste rol en positie ook echt te realiseren. COBRA voert op dit moment op ad hoc basis en reactief taken uit. Op basis van vragen die komen van de RRC, van één of enkele van de betrokken brandweerregio s, van het Ministerie van BZK of van één van de ketenpartners worden projecten opgepakt en uitgevoerd. Deze projecten hebben voornamelijk een operationeel karakter, variërend van het organiseren van bijeenkomsten tot en met het schrijven van folders en nieuwsbrieven. COBRA in 2008 In 2008 werkt COBRA vanuit een heldere visie op communicatie. COBRA werkt proactief, volgt actuele ontwikkelingen en vertaalt deze in strategisch communicatiebeleid. In 2008 is COBRA een professionele partner voor de interne en externe communicatie van de brandweer. COBRA ondersteunt en adviseert de Raad van Regionaal Commandanten (RRC). Realisatie van de beoogde rol en positie van COBRA: vijf speerpunten De gewenste professionalisering zal worden gerealiseerd door te werken aan vijf speerpunten, te weten: 1. het formuleren van een visie en beleid op communicatie voor de brandweer 2. het ontwikkelen van advisering op strategisch niveau 3. het optimaal inzetten van diverse professionals van COBRA 4. het behouden van netwerkfunctie voor de regionaal communicatieadviseurs 5. het uitbouwen van samenwerking met (keten)partners. Bij deze vijf speerpunten geldt uiteraard dat in de aanpak hiervan rekening wordt gehouden met de ontwikkeling en vorming van de veiligheidsregio. 1.4 Proces van totstandkoming van het document Dit document is opgesteld door het kernteam met ondersteuning van Twynstra Gudde. Het kernteam is op 20 juli en 11 augustus 2006 bijeen geweest. Op basis van de resultaten van die bijeenkomsten is dit concept visiedocument opgesteld. Het kernteam is verantwoordelijk voor de inhoud van het document. Op 15 augustus 2006 werden de beoogde rol en positie van COBRA door het kernteam besproken met Annelore Roelofs (directeur Brandweer en GHOR van het Ministerie van BZK). Op 31 augustus 2006 werd het document voor een commentaarronde aangeboden aan alle leden van COBRA. Op 18 januari 2007 is dit document in een themasessie van de RRC besproken. Op basis van de uitkomsten van dit overleg zal deze bijgestelde versie van het document in maart 2007 ter besluitvorming voorgelegd worden aan de RRC. 1.5 Opbouw van dit document Na dit inleidende hoofdstuk volgt in hoofdstuk 2 een nadere typering van de huidige situatie van COBRA. In hoofdstuk 3 volgt een uitwerking van de gewenste rol en positie van COBRA in In hoofdstuk 4 zijn de vijf benoemde speerpunten geconcretiseerd. Hoofdstuk 5 beschrijft de consequenties van de gewenste veranderingen in de rol en positie van COBRA.
5 2 Huidige situatie COBRA De huidige situatie van COBRA wordt getypeerd door een aanduiding van datgene wat goed gaat en door een beschrijving van punten die beter kunnen. 2.1 Wat goed gaat In de afgelopen 10 jaar heeft COBRA veel gedaan en gerealiseerd. COBRA heeft zich ontwikkeld tot een netwerk waarin kennis, kunde en ervaringen worden gedeeld en dat concrete producten oplevert. COBRA als netwerkorganisatie De leden van COBRA zijn te typeren als gedreven, enthousiast en welwillend. Zij zijn belast met communicatie in hun eigen regio en zijn bereid om kennis met elkaar te delen en ervaring uit te wisselen. Dit gaat in een goede sfeer en het is een prettig netwerk om deel van uit te maken. Veel producten In de afgelopen jaren heeft COBRA veel producten ontwikkeld. Het gaat om: - voorlichtingsproducten, zoals folderreeksen en voorlichtingsfilms - een bijdrage aan de uniforme huisstijl, zoals het beeldmerk, de correspondentieset, de striping van de brandweervoertuigen en het brandweeruniform - de samenwerking met de EO die heeft geleid tot de documentairereeks De mens achter de brandweer - de organisatie van diverse bijeenkomsten gericht op verdere professionalisering (zoals de cursus Realisatie communicatiebeleid in 2003) en uitwerking van diverse producten. Externe vertegenwoordiging De leden van COBRA vervullen met regelmaat een rol in diverse overleggen, werkgroepen en projectgroepen. De externe vertegenwoordiging, zoals de deelname aan de landelijke werkgroep VORAMP, maakt het mogelijk dat brandweer Nederland deelneemt aan relevante discussies voor de brandweer. 2.2 Wat beter kan Het kernteam van COBRA heeft vastgesteld dat bij een aantal zaken op dit moment enige verbeterpunten zijn. Ad hoc karakter en reactief De werkzaamheden van COBRA hebben een ad hoc en reactief karakter. COBRA werkt niet vanuit een visie op communicatie en een communicatiebeleid. De communicatiefunctie wordt niet ingezet als ondersteunend managementinstrument waarmee strategische doelen kunnen worden bereikt. Vrijblijvend Deelname aan COBRA is vrijblijvend. De activiteiten voor COBRA staan vaak onder druk, omdat het werk voor de eigen regionale brandweerorganisatie vrijwel altijd voorgaat. Er is sprake van veel goede initiatieven, maar het ontbreekt aan mogelijkheden voor een zorgvuldige uitwerking en afronding van de verschillende initiatieven. Er is te weinig aandacht voor continuïteit in de deelname aan COBRA en de vertegenwoordiging vanuit COBRA in diverse externe gremia/projectgroepen. Kortom: deelname aan en werken voor COBRA is nogal vrijblijvend. Grote verschillen in organisatie en kwaliteit De organisatie en de kwaliteit van de communicatie verschillen sterk van regio tot regio. In sommige regio s is er sprake van een professionele communicatieorganisatie bestaande uit een aantal formatieplaatsen. In andere regio s wordt het werk van de communicatieadviseur erbij gedaan. Het niveau van de communicatieactiviteiten varieert sterk, van strategisch tot zeer operationeel. Ook de organisatorische inbedding van de communicatiefunctie verschilt per regio.
6 Nog geen volwaardige gesprekspartner COBRA is landelijk nog niet altijd een vanzelfsprekende gesprekspartner bij belangrijke veranderingen en communicatievraagstukken. COBRA wordt vaak laat en in sommige gevallen helemaal niet betrokken bij belangrijke ontwikkelingen. De brandweer laat daardoor mogelijkheden om zichzelf positief in beeld te brengen liggen. COBRA heeft zichzelf nog niet voldoende gepositioneerd binnen en buiten de brandweer.
7 3 Gewenste situatie 2008 Dit hoofdstuk bevat een beschrijving van de situatie die COBRA vanaf 2008 gerealiseerd wil hebben. 3.1 Een volwaardig en professioneel netwerk COBRA is in 2008 uitgegroeid tot een gewaardeerd netwerk van de NVBR en de RRC. Daarnaast is zij, namens de NVBR, communicatieadviseur voor het Ministerie van BZK en andere partners. COBRA biedt kwaliteit, goede advisering en ondersteuning op communicatiegebied. De professionaliteit van het netwerk zal in de komende jaren systematisch worden ontwikkeld. Benutten van diversiteit De leden van COBRA zijn professionals op communicatiegebied. De specifieke kennis en vaardigheden van de leden van COBRA worden benut voor de verschillende typen producten (van een operationele communicatieactie tot een strategisch communicatieadvies) die COBRA tot stand brengt. COBRA onderscheidt daarbij vier deelgebieden: - corporate communicatie - externe communicatie - interne communicatie - risico- en crisiscommunicatie. Bekend en bewezen De kwaliteit van de ondersteuning en advisering van COBRA is in 2008 zo goed dat de partners graag gebruik maken van de communicatiedeskundigheid van COBRA. Voor de partners is het duidelijk voor welk type vraagstukken COBRA wel of niet benaderd kan worden. Een heldere visie In 2008 heeft COBRA een heldere visie op communicatie voor de brandweer in Nederland. De leden van COBRA weten wat COBRA voor haar partners wil betekenen. Op basis van de visie op communicatie heeft COBRA haar doelen bepaald en worden deze gerealiseerd. 3.2 Brede inzetbaarheid In het licht van de veranderingen bij de brandweer is het van belang dat de communicatiefunctie bij de brandweer goed geregeld is. In 2008 adviseert COBRA de NVBR en de RRC niet alleen op operationeel, maar ook op strategisch niveau. Operationele werkzaamheden De huidige operationele rol van COBRA is in 2008 uitgewerkt in een werkplan (inclusief begroting) per deelgebied (corporate communicatie, externe communicatie, interne communicatie en risico- en crisiscommunicatie). De eenduidigheid in de operationele uitvoering leidt daarbij tot het spreken met één stem door de brandweer in Nederland. Strategische advisering COBRA heeft in 2008 een ondersteunende en adviserende rol op strategisch niveau en op beleidsniveau voor de NVBR en de RRC. Daarnaast is COBRA een adviseur, namens de NVBR, voor het Ministerie van BZK en de andere ketenpartners. De strategische werkzaamheden van COBRA bestaan uit het opstellen van communicatiebeleid, het gevraagd en ongevraagd geven van communicatieadviezen, het ontwikkelen en uitwisselen van communicatieplannen en -modellen en het laten ontwikkelen van communicatiemiddelen. Hiertoe volgt COBRA de ontwikkeling van de brandweer en haar omgeving actief. Commitment van RRC COBRA kan haar operationele en strategische communicatierol alleen waarmaken als de RRC COBRA actief steunt in haar rol en positie. Commitment van de RRC is dus noodzakelijk om de ambities van COBRA te kunnen realiseren. Concreet betekent dit dat de regionaal commandanten hun communicatieadviseur voldoende in de gelegenheid stellen hieraan hun bijdrage te leveren.
8 4 De vijf speerpunten van COBRA In dit hoofdstuk zijn de eerder genoemde speerpunten van COBRA voor de komende jaren uitgewerkt. Door te werken aan deze speerpunten ontwikkelt COBRA zich tot een professioneel en volwaardig netwerk van de NVBR, dat zorgt voor een adequate communicatieadvisering en -ondersteuning van de brandweer. 4.1 Formuleren van een landelijke visie en beleid op communicatie voor de brandweer COBRA wil minder ad hoc en minder reactief werken. Dat vraagt enerzijds een heldere rol en positie van COBRA als netwerkorganisatie, anderzijds een duidelijke communicatievisie over de brandweer. Deze visie is in ontwikkeling. De leden van COBRA hebben hier ideeën over. De bestaande ideeën zullen worden geëxpliciteerd in een communicatievisie en -beleid. COBRA maakt daarbij onderscheid tussen de eerder genoemde deelgebieden (corporate communicatie, interne communicatie, externe communicatie en risico- en crisiscommunicatie). Per deelgebied wordt een concreet werkplan opgesteld dat de basis vormt voor de communicatieactiviteiten van COBRA tot Ontwikkeling van advisering op strategisch niveau De brandweer ontwikkelt zich in een snel tempo. De in gang gezette veranderingen zullen in de komende jaren hun beslag moeten krijgen en tot de gewenste effecten gaan leiden. Advisering van de RRC over de strategische betekenis en mogelijkheden van communicatie is daarbij een belangrijk speerpunt voor COBRA. Om dit speerpunt inhoud en vorm te geven bundelt COBRA de bestaande expertise en ervaring met strategische communicatieadvisering. Tegelijkertijd zal COBRA door het geven van waardevolle adviezen moeten laten zien dat zij haar rol ook op strategisch niveau waarmaakt. 4.3 Optimaal inzetten van diverse professionals van COBRA De professionaliteit van COBRA wordt voor een groot deel bepaald door de kwaliteit en de beschikbaarheid van de leden. Beschikbaarheid en enthousiasme zijn de voorwaarden om aan een project te beginnen. Een professioneel netwerk COBRA komt alleen tot stand als actief wordt gestuurd op de inzet van de juiste kwaliteiten voor de verschillende producten. De specifieke kwaliteiten en talenten van de COBRA-leden moeten beter benut en verder ontwikkeld worden. Behalve kwaliteit dient elke regio tijd beschikbaar te stellen van zijn afdeling communicatie om de beoogde doelen te realiseren. 4.4 Behoud van netwerkfunctie voor de regionaal communicatieadviseurs COBRA is bij uitstek een netwerkorganisatie met de voor- en nadelen die daarbij horen. Voordelen zijn dat kennis wordt gedeeld, ervaring wordt uitgewisseld, dat de communicatieadviseurs elkaar goed kennen, dat uniforme communicatieproducten van de brandweer tot stand komen en dat het merk brandweer op een professionele manier wordt gecommuniceerd. In de afgelopen 10 jaar heeft de netwerkfunctie van COBRA duidelijke resultaten opgeleverd en een waardevolle betekenis gehad voor de brandweer. De netwerkfunctie moet worden behouden en waar mogelijk verder worden versterkt. Niet alleen ten behoeve van de regionale brandweerorganisaties, maar ook ten faveure van de Nederlandse brandweer als geheel. 4.5 Uitbouw samenwerking met (keten)partners De brandweer ontwikkelt zich tot een brede hulpverleningsdienst, die namens de NVBR, nauw samenwerkt met ketenpartners, zoals politie, GHOR, gemeenten, waterschappen, hoogheemraadschappen, defensie en andere partners (Ministerie van BZK, de Stichting Consument en Veiligheid en de Stichting Brandpreventieweek). COBRA werkt hier nu al mee samen. Die samenwerking zal in de komende jaren worden uitgebreid, zodat de communicatie van de brandweer met het publiek versterkt wordt. Veiligheidsregio
9 Voor alle speerpunten geldt dat deze worden gerealiseerd met een open oog en oor voor de ontwikkeling naar en de vorming van de veiligheidsregio waarin de brandweer een essentiële rol speelt.
10 5 Consequenties visie COBRA De vijf speerpunten van COBRA kunnen alleen worden gerealiseerd als aan een aantal voorwaarden is voldaan. In dit hoofdstuk zijn die voorwaarden aangeduid. 5.1 Positionering en werkwijze COBRA Op dit moment valt COBRA onder de agendacommissie van de Programmaraad Strategie en Beleid van de NVBR. Gezien het belang van communicatie voor de ontwikkeling van de brandweer is een professionelere advisering van de RRC wenselijk. In de huidige situatie staat COBRA op een zekere afstand van de discussies in de RRC. Om de koppeling met de RRC te versterken stelt COBRA voor dat: - de voorzitter van COBRA is voor de komende periode een regionaal commandant is - voorstellen en plannen van de RRC voorzien dienen te worden van een communicatieparagraaf (vergelijkbaar met een financiële paragraaf) - de RRC bij belangrijke onderwerpen een communicatieadvies van COBRA vraagt - het kernteam COBRA standaard (via MijnNVBR) de agenda van de RRC ontvangt en de RRC (gevraagd en ongevraagd) adviseert. COBRA brengt haar adviezen uit via de voorzitter van COBRA. COBRA als netwerk van regionaal communicatieadviseurs Op dit moment nemen bijna alle regio s deel aan COBRA. Daarbij bestaan grote verschillen in de mate van betrokkenheid en bereidheid c.q. mogelijkheden om een actieve deelname aan communicatieprojecten te leveren. Het is vaak hetzelfde groepje leden van COBRA dat ervoor zorgt dat de activiteiten en projecten worden uitgevoerd. De realisatie van de speerpunten van COBRA vraagt een actieve deelname van alle regio s. Iedere regio zal ervoor moeten zorgen dat één communicatieadviseur actief deelneemt aan COBRA ten behoeve van de brandweer als geheel. Interne werkwijze COBRA Per deelgebied wordt een werkplan opgesteld en een werkgroep ingesteld. De werkgroepen worden geleid door een lid van het kernteam. De werkgroepen zijn belast met de feitelijke uitvoering van de geplande communicatieactiviteiten. De voorzitters van de werkgroepen zorgen in het kernteam voor afstemming. Per juni 2006 gerealiseerd. 5.2 Beschikbaarheid in tijd Beschikbaarheid van een regionaal communicatieadviseur voor COBRA is een voorwaarde voor het realiseren van de speerpunten en het uitvoeren van de geplande communicatieactiviteiten. Een eerste raming van de beschikbaarheid in uren leidt tot het volgende beeld: uur op jaarbasis per regionaal communicatieadviseur uur op jaarbasis voor de leden van het kernteam COBRA. In deze raming zijn nog geen uren opgenomen voor opleiding en training van de communicatieadviseurs in het kader van het professionaliseringstraject. 5.3 Financieel In kaart brengen financiële consequenties COBRA zal op basis van de werkplannen per deelgebied een jaarbegroting opstellen die, na goedkeuring door de RRC, zal worden vastgesteld door de NVBR. Mogelijke subsidie Voor concrete communicatieprojecten zal COBRA projectvoorstellen opstellen, die ook voorzien worden van een kostenraming. Voor dergelijke projecten zal waar mogelijk subsidie (bij het Ministerie van BZK of andere instellingen) worden aangevraagd.
4.8. Aanvullende communicatiediensten
4.8. Aanvullende communicatiediensten De afdeling Communicatie acteert als een full service communicatiebureau voor strategie en creatie zowel offline als online. Door de jarenlange ervaring van onze professionals
Nadere informatieBrandweerNet & Brandweer.nl huisstijl
BrandweerNet & Brandweer.nl huisstijl deel 1: algemene informatie BrandweerNet is het digitale platform van de brandweer in Nederland. Met als uitgangspunt één brandweer, één merk is bij de vernieuwing
Nadere informatieFerwert, 28 mei 2013.
AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 15/36.13 Onderwerp : Brandrisicoprofiel Veiligheidsregio Fryslân Ferwert, 28 mei 2013. 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio
Nadere informatieVeranderagenda. Samen Veilig Midden-Nederland. 22 mei 2019
Veranderagenda Samen Veilig Midden-Nederland 22 mei 2019 Voorwoord De afgelopen periode hebben wij als Samen Veilig Midden-Nederland in soms pittige bewoordingen te horen gekregen dat het anders moet met
Nadere informatieVoorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.
Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2006 2007 29 517 Veiligheidsregio s 29 668 Beleidsplan Crisisbeheersing 2004 2007 Nr. 20 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieAdvies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf.
1 Advies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf. Versie: 11 november 2015 Status: vastgesteld door stuurgroep Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieToekomstvisie: Emmen en Verder
Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december 2010 1 Agenda 14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma 14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieConcept-raadsvoorstel. Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân. Aan: de Raad
Concept-raadsvoorstel Plaats X, Datum X Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân Aan: de Raad 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio s (Wvr) met het daaraan gekoppelde
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieOrganisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau
Nadere informatieVOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 7 november Agendapunt: 11. Portefeuillehouder: de heer Swillens
VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 7 november 2011 Agendapunt: 11 Datum: 17-10-11 Contactpersoon: P. van der Vlist en A.M. Buitink Telefoon: 030 240 4462/ 2404551 E-mail: p.van.der.vlist@vru.nl; a.buitink@vru.nl
Nadere informatieo~~çëîççêëíéä= jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA A 15 07/304
o~~çëîççêëíéä= låçéêïéêéw= Beslisdocument 2007 vorming Veiligheidsregio Drenthe Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Concernstaf Concernstaf J. Habing, telefoon ((0591)68 55 57) = ^~å=çé=öéãééåíéê~~ç= sççêöéëíéäç=äéëäìáí=
Nadere informatieBusiness Development Manager
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT LEGAL SALES Business Development Manager De Business Development Manager van Allen & Overy een gerenommeerd en vooruitstrevend advocatenkantoor dat bekendstaat om hoge kwaliteit
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatieHoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht
Hoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht Organisatie UMC Utrecht Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over
Nadere informatiePR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke
Nadere informatie6v/ pffis. 0 2cu\AwCpS-~ Veiligheidsberaad. Veiligheidsreqio Zeeland. Verschuivend werkgeverschap brandweer.
Veiligheidsberaad Veiligheidsregio Zeeland Aan het bestuur van de veiligheidsregio Postbus 8016 4330 EA MIDDELBURG Veiligheidsreqio Zeeland Organisatieonderdeel 6v/ pffis Ontvangen, 3 jy N 2013 Behandelaar
Nadere informatieLMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei
LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel
Nadere informatieHet memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.
B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieStrategische Agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid
Strategische Agenda 2014 Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Strategische agenda Concept door stuurgroep 28 november - 22 december 2013 Voorgelegd aan bestuurders convenant 13 januari 2014 5 februari 2014
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland
Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland GGD GHOR Nederland Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR is de vereniging voor publieke gezondheid en veiligheid in Nederland.
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatiePositionering van de specialist ouderen geneeskunde
Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Samenwerking tussen professional en bestuur/management Specialist ouderen genees kunde: betrokken professional en gesprekspartner Bestuurders of management
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieDe oranje kolom in de Veiligheidsregio
De oranje kolom in de Veiligheidsregio Visiedocument voor de verankering van de gemeentelijke kolom in de Veiligheidsregio Zeeland - Vastgesteld in Kring van Zeeuwse gemeentesecretarissen d.d. 12 april
Nadere informatieProfielschets. Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC
Profielschets Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC Het ABC Baarsjesweg 224, 1058 AA Amsterdam 12 april 2017 1 Het ABC Het ABC is een ambitieus en innovatief expertisecentrum voor het onderwijs in
Nadere informatieVerbindende schakel in rampenbestrijding
Verbindende schakel in rampenbestrijding en crisisbeheersing 2 Veiligheidsberaad De voorzitters van de 25 veiligheidsregio s vormen samen het Veiligheidsberaad. Dit landelijke overleg is opgericht in februari
Nadere informatieDe Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen
De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieOrganisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007
Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 1 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Brabant-Noord, in vergadering d.d. 28 februari 2007 bijeen; overwegende: 1. dat de Veiligheidsregio
Nadere informatiePlan van aanpak programma Communicatie
IR 2011/03/13 Plan van aanpak programma Communicatie Portefeuillehoudende IG: Gertjan Bos Programmacoördinator: Annette Lijdsman Versiedatum: 1 april 2011 Concept: 1.0 1. Inleiding Het regeerakkoord en
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieBijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Op grond van artikel 25 van de gemeenschappelijke regeling legt het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord elk begrotingsjaar
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. COMMISSIE ALGEMENE ZAKEN EN CONTROL d.d. 29 augustus 2013 AGENDANUMMER:4
RAADSVOORSTEL COMMISSIE ALGEMENE ZAKEN EN CONTROL d.d. 29 augustus 2013 AGENDANUMMER:4 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Voorgenomen besluit Regionalisering Brandweerzorg Agendanummer: p.h.:
Nadere informatieVacature ervaren communicatieadviseur
Vacature ervaren communicatieadviseur Het Oranje Fonds zoekt per direct een ervaren communicatieadviseur op de afdeling Communicatie, Fondsenwerving & Campagnes. De functie Je zet het Oranje Fonds stevig
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieVerpleegkundige Adviesraad BNMVV
2005-01/14 Verpleegkundige Adviesraad BNMVV Reglement Pagina 1 van5 Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 DMG De Directie Militaire Gezondheidszorg (DMG) ondersteunt de hoofddirecteur
Nadere informatieHOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN?
HOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN? Algelun [MKB] Advies postbus 41 8330 AA Steenwijk tel / fax (0521) 52 32 01 mobiel (0619) 95 52 87 KvK 54286964 secretariaat@algelunadvies.nl
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatieToestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord
Datum: 25-6-13 Onderwerp Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Status Besluitvormend Voorstel Het college toestemming te verlenen tot het wijzigen
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieVoorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota.
Aan de raad AGENDAPUNT 6.11 Kadernota regionalisering brandweer Voorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota. In 2006 besloten de gemeenten Bronckhorst, Doetinchem, Montferland
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieKWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016
KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOSTBRABANT 2016 2 van 12 3 van 12 4 van 12 1 Het Brabantse UPIOV 2016 is te downloaden van: https://www.omgevingsdienst.nl/mijn+kennisnet/brabantnet/impuls+omgevingsveiligheid+iov+brabant/zuid
Nadere informatieVeiligheidsregio Zeeland: kennismaking en stand van zaken. Informatiebijeenkomsten najaar 2012
Veiligheidsregio Zeeland: kennismaking en stand van zaken Informatiebijeenkomsten najaar 2012 Welkom! Even voorstellen... Gerrie Ruijs Directeur/Regionaal commandant sinds 1 augustus 2012 Doel van de bijeenkomst
Nadere informatieStartnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking
Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Commissie Cultureel Verdrag Vlaanderen - Nederland Brussel, april 2014 CVN heeft
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Deltapoort
Stuurgroep DP/LT 10 juli 2014 Bijlage 6.2 Bestuurlijke trekker: A. Kamsteeg Ambtelijke trekker: Myra Zeldenrust Uitvoeringsprogramma Deltapoort Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Conceptversie Myra Zeldenrust
Nadere informatieMOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden
MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden ü Aanleiding MOED ü Algemene informatie brandweer in de veiligheidsregio ü Inhoud MOED ü Samenvatting uitspraken algemeen bestuur 1. Aanleiding MOED De wereld
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Hoeveel leden telt uw intern toezicht? 2. Wat
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatieIVN. Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie
IVN Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie Doe-plan 2002+ IVN Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie Doel IVN IVN streeft naar meer natuur van een betere
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieInleiding. Definiëring. Ontwikkelingen. Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid. : Werkgroep Vrijwilligersbeleid. Voor : Kleine Kerkenraad
Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid Van : Werkgroep Vrijwilligersbeleid Voor : Kleine Kerkenraad Datum : maart 2012 Inleiding We hebben als werkgroep gekozen voor een korte notitie met een aantal kernpunten.
Nadere informatiestimuleringsregeling leiderschapsontwikkeling arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo
stimuleringsregeling leiderschapsontwikkeling arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief van sociale partners De sociale partners in het hbo hebben
Nadere informatieGriffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken
Griffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken Hoofdstuk: Griffie gemeente Gorinchem Inhoud Griffie gemeente Gorinchem... 1 Inleiding... 3 Functiebeschrijving griffie... 4 De griffier... 4 Plaats in
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting
PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting NMG Een mooi en duurzaam Groningen. Dat is waar de Natuur en Milieufederatie Groningen (NMG) voor staat. De organisatie
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieGEMEENTERAAD MENAMERADIEL
GEMEENTERAAD MENAMERADIEL Menaldum : 16 mei 2013 Portefeuillehouder : T. van Mourik Punt : 8 Behandelend ambtenaar : G.J. de Haan en B. Roorda Doorkiesnummer : (0518) 45 29 10 Onderwerp : Wijziging gemeenschappelijke
Nadere informatie5. Rapporteert aan : afdelingshoofd Algemeen Secretariaat - Ondersteunende Diensten
GEGEVENSBESCHERMINGSAUTORITEIT A. IDENTIFICATIE VAN DE FUNCTIE 1. Organisatie : Gegevensbeschermingsautoriteit 2. Functienaam : communicatieadviseur en woordvoerder 3. Graad : adjunct - adviseur 4. Afdeling:
Nadere informatieVerschillen tussen 'oude' en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs)
Verschillen tussen 'oude' en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs) De wijzigen in de Wet veiligheidsregio's (per 1 januari 2013) en de nieuwe Politiewet 2012
Nadere informatieConcept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid
Concept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid Procesbeschrijving Bij het vormgeven aan het project Hoogbegaafdheid hebben verschillende gesprekken plaatsgevonden, waaronder met andere samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieTaakafstemming rampenbestrijding en crisisbeheersing tussen gemeenten en regionale brandweer
Taakafstemming rampenbestrijding en crisisbeheersing tussen gemeenten en regionale brandweer VERSIEBEHEER Vers i e Datum Auteur 0. 1 25-08- 2007 GAV 0.2 10-09-2007 ME, GAV 0. 3 11-10- 2007 GAV 0. 4 19-10-
Nadere informatieJaarplan Secretariaat VDP Postbus 2000, 1500 GA Zaandam Telefoonnummer Het Akkoord van Emmen waarmaken
Jaarplan 2009 Het Akkoord van Emmen waarmaken Het bestuur van de VDP Definitieve versie 25 februari 2009 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Beïnvloeden 4 We beïnvloeden stakeholders door ad-hoc contactpersonen 4 Aanvullende
Nadere informatieProfiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Voorzitter Cliëntenraad 13 oktober 2017 Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieSamen werken aan lokale bereikbaarheid
Samen werken aan lokale bereikbaarheid Aanbod van de VOC aan gemeenten voor een gezamenlijk geluid in het beleidsveld mobiliteit en infrastructuur. Doet u mee? 1 Wat is de VOC? De Vereniging Openbaar Vervoer
Nadere informatieZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing. DECREET
Nadere informatieBIJEENKOMST JONGERENCENTRUM
BIJEENKOMST JONGERENCENTRUM Betreft: Bijeenkomst Jongerenraad, Gruitpoort en gemeente: notulen Datum: 7 december 2011 Status: Definitief Verslag: Mark Waaijenberg & Natascha Walenberg (B&A) Toelichting
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieModelgovernancecode. GGD GHOR Nederland
Modelgovernancecode GGD GHOR Nederland Versie 1 december 2017 1 Voorwoord Deze modelgovernancecode GGD GHOR Nederland is op 1 december 2017 vastgesteld door de Directeuren Publieke Gezondheid (DPG en),
Nadere informatieINTRODUCTIE. BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket
INTRODUCTIE BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket INTRODUCTIE De Basis voor Cultuurparticipatie In 2017 hebben op initiatief van het LKCA landelijk ruim 200 professionals meegedacht aan de Basis
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieTABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
TABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing.
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieProduct 1. Generieke risico-analyse en beheer.
Product 1. Generieke risico-analyse en beheer. Periodiek 1) inventariseren en analyseren van de incidentele en structurele risico s en het daarop afstemmen van het gemeentelijk en regionaal risicobeheer,
Nadere informatieBijlage 12 TZHO als matrixstructuur in relatie tot de gemeentelijke structuur.
Publieke structuur 1 Figuur 1 1 In dit overzicht staan alleen de gemeenteraad, het college en de volgends doelstellingen bepaalde participatie van organisatieonderdelen binnen de gemeente. Matrixstructuur
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieTweede Kamer der Staten Generaal
Tweede Kamer der Staten Generaal Vergaderjaar 1988-1989 20 214 Hoger onderwijs en onderzoek plan Nr. 15 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS EN WETENSCHAPPEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieStructuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA
Structuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden 1.1 LTA 3 1.2 Evenementencommissie 3 1.3 Formalisering 3 Hoofdstuk 2 Taken en verantwoordelijkheden 2.1 Doelstellingen
Nadere informatie