Wijkplan. Hoorn

Transcriptie

1 Wijkplan Hoorn

2 Wijkplan Hoorn Inleiding Voor u liggen de wijk- en dorpsplannen van alle gebieden van Alphen aan den Rijn. In 2014 is gestart met het gebiedsgericht werken. Na vierenhalf jaar zijn we toe aan een doorontwikkeling van het gebiedsgericht werken en denken. We hebben de eerste vier jaar vooral veel gebiedsinformatie en -kennis opgehaald en in 2016 een eerste versie gemaakt van de wijkplannen. Nu is het tijd om een aantal onderwerpen te verdiepen en daarnaar te handelen. Dat doen we zowel op de inhoud, via de wijk- en dorpsplannen, als organisatorisch. Het recent vastgestelde coalitie akkoord Groene stad met Lef, met krachtige buurten en dorpen, straalt één en al ambitie uit om van buiten naar binnen te werken. Daarbij wordt de samenleving als uitgangspunt genomen en niet het gemeentehuis. De bouwstenen vertalen we de komende vier jaar in het gebiedsgericht werken en denken. WAAROM GEBIEDSGERICHT WERKEN EN DENKEN? Alphen aan den Rijn bestaat uit veel verschillende buurten en dorpen, elk met zijn eigen DNA. Bewoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties weten vaak het beste wat er leeft in een gebied. In deze samenleving is het niet meer altijd vanzelfsprekend dat de overheid het initiatief neemt voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Bewoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties kunnen en willen vaak zelf veel doen. Het doel van gebiedsgericht werken is dat alle inspanningen gericht zijn op dat wat nodig is in het gebied. Gebiedsgericht werken focust op het behalen van resultaten voor de dorpen en buurten. Hierbij ligt de nadruk op de collectieve belangen en activiteiten die zich afspelen in de openbare ruimte, en niet op individuele casussen. Daar waar buurten door de

3 Wijkplan Hoorn persoonlijke omstandigheden van de inwoners minder actief kunnen zijn, neemt de gemeente het voortouw en gebruikt zij soms bemoeizorg om de opgave voor elkaar te krijgen. Zeker in het sociale domein is dit aan de orde. DE WIJKPLANNEN Het is niet de bedoeling dat het gebiedsgericht werken gepaard gaat met bureaucratie en papieren tijgers, maar structuur is wel nodig. Daarom maken we wijken dorpsplannen. De gebiedsgerichte aanpak zorgt ook voor maatwerk. Samen met inwoners, organisaties en ondernemers onderzoeken we wat er voor een straat, dorp of buurt nodig is. Gebiedsgericht werken betekent goed naar elkaar luisteren en samenwerken. Ook het maken van een belangenafweging hoort hierbij. Soms zijn er botsende belangen tussen wat inwoners willen en wat kan, wat wenselijk is voor het algemeen belang en wat mag. Het is niet zo dat de inwoner vraagt en de gemeente draait. Het gaat ook niet alleen om het werken volgens de regels. Gebiedsgericht werken draait om het zoeken naar ruimte en deze ook gebruiken. We zijn gestart met een gebiedsanalyse; daarmee brengen we in kaart wat er speelt in een gebied. Welke ontwikkelingen, kansen en bedreigingen zijn er? Hiervoor gebruiken we de volgende informatie: Cijfers en data van de gemeente en haar partners, zoals bijvoorbeeld maatschappelijke partners, woningcorporaties en de politie. Verhalen en ervaringen van inwoners, maatschappelijke organisaties en medewerkers van de gemeente. Dit doen we met de kaarten-optafelsessies. De uitkomsten van de analyses geven een goed beeld van de situatie per gebied. Aan de hand daarvan stellen we per gebied een wijk- of dorpsplan op. Hierin staat wat we willen bereiken en welke

4 Wijkplan Hoorn onderwerpen prioriteit hebben. Per speerpunt geeft het wijk- of dorpsplan antwoord op de vragen: Welke doelen willen we bereiken? Welke prestatie leveren we daar voor? Welke andere doorgaande ontwikkelingen (plannen en activiteiten naast de prioriteiten) zijn er in het gebied? De wijk- en dorpsplannen geven dus weer wat de opgaven per dorp of wijk zijn. Voor het maken van keuzes in de maatregelen en projecten maken we steeds vaker gebruik van het instrument gedragsinzichten (behavioural insights). Daardoor wordt onze inzet effectiever. Een goed voorbeeld is het onderzoek naar jeugd in de dorpen Benthuizen, Koudekerk aan den Rijn, Hazerswoude - Dorp en Hazerswoude-Dorp en -Rijndijk. Er zijn veel partijen betrokken geweest bij het maken van de wijk- en dorpsplannen. RELATIE MET HET COALITIEAKKOORD EN RODE DRAAD WIJKPLANNEN Met gebiedsgericht werken leveren we maatwerk, passend bij het gebied. Toch zijn er in de plannen een paar hooflijnen te herkennen, die als een rode draad in ieder plan terugkomen. Dit zijn de ontwikkeling van jeugd, emanciperen en betrekken van inwoners, vergrijzing (dementievriendelijke buurten en dorpen en aanpak eenzaamheid), sociale samenhang, aandacht voor kwetsbare inwoners (inwoners met een lage sociaal- economische positie inclusief armoedebestrijding) en wonen in de dorpen. Deze hoofdthema s komen ook terug in het recent vastgestelde coalitieakkoord Groene stad met Lef. Daarnaast zijn er nog een aantal thema s uit het coalitie akkoord die in het gemeentelijke DNA zitten. Die zijn niet allemaal afzonderlijk genoemd in de wijken dorpsplannen, omdat zij voor alle plannen gelden.

5 Wijkplan Hoorn Een eerste belangrijk thema is duurzaamheid. In alle reconstructies, inrichting van het openbaar gebied of initiatieven van inwoners op dit gebied passen we de principes van duurzaamheid toe. We betrekken de inwoners bij de gevolgen van de oprukkende verstening voor de wateroverlast. Met operatie Steenbreek sturen we op meer bewustwording en zetten we gezamenlijk in op de vergroening van tuinen, daken, straten en wijken om het riool te ontlasten en de biodiversiteit te bevorderen. Het tweede en misschien wel belangrijkste thema is participatie, zowel in de uitvoering van de doeparticipatie als in de vorm van buurtpreventie projecten en WhatsApp-groepen. Ook de belangenverenigingen, dorpsoverleggen en-raden of andere niet- georganiseerde inwoners worden betrokken bij de uitvoering in de buurten en dorpen. Samen optrekken is het motto. RELATIE MET DE GEBIEDSVISIES Voor de dorpen is besloten om vooruitlopend op een bestemmingsplan eerst een strategi-sche visie op te stellen. Per dorp is een afzonderlijke, maar wel integrale visie opgesteld. Met deze integraliteit willen we voortuitlopen op de komst van de Omgevingswet. De gebiedsvi-sies per dorp bevatten richtinggevende ambities en speerpunten voor de komende tien jaar. De gebiedsvisies zijn getoetst bij de inwoners en organisaties in verschillende ronden. Hier-op is input geleverd die weer gebruikt is voor de wijken dorpsplannen.

6 Wijkplan Hoorn Inhoud 1 Een naoorlogse wijk waar meer samenhang gewenst is 2 Onze visie op de wijk 3 Speerpunten De uitvoering van het wijkplan Bijlage 1: Doorgaande ontwikkelingen en reguliere activiteiten Bijlage 2: Cijfers van de wijk

7 Wijkplan Hoorn

8 Wijkplan Hoorn OUDSHOORN RIDDERVELD KOUDEKERK AAN DEN RIJN HOORN CENTRUM AARLANDERVEEN HAZERSWOUDE-RIJNDIJK RIETVELD KERK & ZANEN ZWAMMERDAM HAZERSWOUDE-DORP BENTHUIZEN

9 Wijkplan Hoorn Een naoorlogse wijk waar meer samenhang gewenst is Hoorn is een naoorlogse wijk in Alphen aan den Rijn waar relatief veel mensen wonen met een laag of midden inkomen. In het noorden wordt de wijk begrensd door de Oude Rijn, enkele industriële vestigingen (Rijnhaven) en natuurlijk Avifauna en zwembad De Hoorn. Naast Avifauna ligt een kleine, recente nieuwbouwwijk rond Warmoezerij en Warande. De Zeeheldenbuurt, die ook nog tot het gebied behoort, is een oude volkswijk met een eigen (en eigengereid) karakter. In het zuidwesten van de wijk Hoorn ligt de Bomenbuurt met veel jaren zestig laagbouw in de huursector. Hier is de Molukse gemeenschap van Alphen aan den Rijn geconcentreerd. In het Zuidoosten van Hoorn ligt het Bospark, een oud stadspark met een kinderboerderij die een functie heeft voor de hele stad. Het Bospark is onlangs geherstructureerd om de verblijfsen ontmoetingsfunctie te verbeteren. Naast het Bospark liggen de gebouwen van de Groene Hartschool en rondom het park treffen we hoogbouw aan uit de

10 Wijkplan Hoorn jaren tachtig en negentig met over het algemeen wat oudere bewoners. Ook de bewoners van de duurdere koopwoningen aan de noordkant van het park zijn gemiddeld genomen ouder. 10

11 Wijkplan Hoorn Onze visie op de wijk In Hoorn is renovatie, zowel fysiek als sociaal, een sleutelbegrip. Delen van de wijk zijn al opgeknapt en andere staan op de planning. Deze fysieke op knapbeurt zou gepaard moeten gaan met een maatschappelijke impuls. Hoorn vergrijst en veroudert namelijk. Inwoners doen vaker dan gemiddeld een beroep op hulp en ondersteuning en geven ook aan zich vaker onveilig te voelen. Achter de voordeur spelen veel problemen, bijvoorbeeld op het gebied van eenzaamheid, schulden of gezondheid, maar het is lastig om deze inwoners goed in beeld te krijgen. Het kost tijd om het hiervoor benodigde vertrouwen op te bouwen. Met name in de hoogbouw (sociale huur) is meer verloop en anonimiteit, waardoor bewoners ook minder bij elkaar en bij hun leefomgeving betrokken zijn. Een bijzondere doelgroep zijn de arbeidsmigranten, voornamelijk van Poolse afkomst. Zij veroorzaken geen overlast, maar doen gewoon hun eigen ding, waardoor er weinig binding is met de buurt en zijn bewoners.

12 Wijkplan Hoorn In de Zeeheldenbuurt speelt zelfstandigheid een grote rol en is men doorgaans wars van bemoeienis van de overheid. Hier zijn veel partijen en vrijwilligers actief en ontstaan mooie, kleinschalige initiatieven die met een klein beetje hulp van de gemeente worden ge - realiseerd. Het blijkt voor de betrokkenen echter lastig om deze initiatieven verder te brengen en open te stellen voor een groter bereik. Dat is deels omdat men zich richt op dezelfde doelgroepen, maar ook omdat de organisatiekracht soms ontbreekt. De sociale samenhang blijft daardoor veelal beperkt tot de eigen kring. In Hoorn bevinden zich drie wijkcentra: Zeehelden, Wijkcentrum De Dennenlaan en Westerhove. Dit zijn belangrijke ontmoetingspunten voor de inwoners van de buurt, van waaruit de sociale cohesie gestalte krijgt. Daarnaast spelen ook de kerken (Opstandingskerk en Kruispunt) een belangrijke en actieve rol, met vrijwilligers die aan hen verbonden zijn. Van oudsher hebben zowel de kerken als de wijkcentra hun blik gericht op een afgebakende groep mensen, terwijl het voor de sociale samenhang gewenst is dat zij meer met elkaar samenwerken, informatie uitwisselen en hun deuren openzetten. In potentie beschikken de inwoners van Hoorn dus over veel eigen kracht om ook de mensen in een kwetsbare positie te ondersteunen, maar zij hebben meer verbinding en kennis nodig om zich door te ontwikkelen en nieuwe mensen te bereiken. Daar gaat in de komende jaren veel aandacht naar uit. De cijfers laten zien dat Hoorn een kwetsbare wijk is zowel op het gebied van veiligheidsbeleving als op sociaaleconomisch gebied. Hiervoor is in de speerpunten aandacht.

13 Wijkplan Hoorn Speerpunten In de komende vier jaar krijgen onderstaande thema s extra aandacht in Hoorn, onderbouwd door de cijfers en ingegeven door de opgebouwde kennis van het gebied. Daarnaast hebben we uiteraard ook te maken met doorgaande ontwikkelingen en reguliere werkzaamheden die onze aandacht vergen. Die komen in bijlage 1 aan bod. De gedetailleerde uitwerking van de speerpunten vindt plaats in de jaarlijkse uitvoeringsplannen voor alle kernen.

14 Wijkplan Hoorn Speerpunt 1 Ondersteuning van mensen in een kwetsbare positie 2 Verbeteren sociale samenhang en eigen kracht 3.1 Ondersteuning van mensen in een kwetsbare positie In Hoorn wonen relatief veel mensen die zich in een kwetsbare positie bevinden. Het betreft met name ouderen die niet meer zelfvoorzienend zijn en verwarde personen die nog thuis (moeten) wonen en voor (ervaren) overlast zorgen. Anderen hebben geen aansluiting bij de buurt en verblijven dus veelal thuis. Om hen te lokaliseren en te ondersteunen zetten we in op de volgende speerpunten: Betrokken partijen Inwoners, politie, Woonforte, Maatschappelijke organisaties, gemeente Inwoners, politie, Woonforte, Maatschappelijke organisaties, gemeente 3 Stimuleren van samenwerking Inwoners, politie, Woonforte, Maatschappelijke organisaties, gemeente 4 Faciliteren van ontmoetingen Inwoners, politie, Woonforte, Maatschappelijke organisaties, gemeente Het vinden van een sociaal netwerk via onder andere Tom in de buurt. De door Tom uitgevoerde pilot dementievriendelijke wijk is een eerste stap om tot verbetering te komen. We organiseren een laagdrempelige toegang via vrijwilligers voor de inwoners in een kwetsbare positie of zetten bemoeizorg in. Er zijn ook jongeren die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken vanuit hun gezinssituatie of die moeite hebben om aan startkwalificaties te komen. Door middel van stages, vrijwilligerswerk, coaching en/of maatjesprojecten kan hierin ondersteuning worden geboden. Vanuit het netwerk eenzaamheid start een pilot dementievriendelijke wijk in samenwerking met het professionals overleg. Er is geconstateerd dat de overdracht van dossier van jongeren die in de hulpverlening zitten van 18- naar 18+ niet altijd goed loopt. De Ketensamenwerking met de werkgroep 18-/18+ is bezig om meer en betere afspraken te maken in het kader van een warme overdracht.

15 Wijkplan Hoorn Ondersteuning van inwoners in kwetsbare situaties: Schuldenproblematiek aanpakken door de inzet van mobility mentoring. Eenzaamheid onder ouderen aanpakken door diverse activiteiten in de buurt. Individuele coaching jongeren door BOOST. De mogelijkheid tot het ontwikkelen van één centrale ruimte voor begeleiding van mensen met GGZ-problematiek Doel: Uitbreiden van sociaal netwerk en/of kwalificaties en skills 3.2 Verbeteren van sociale samenhang en eigen kracht Hoorn bestaat uit veel verschillende wijken, elk met z n eigen uitdagingen en oplossingen. In het algemeen geldt dat de sociale samenhang binnen de gemeenschap sterk is, maar daarbuiten veel minder. Het kost meer tijd dan gemiddeld om een vertrouwensrelatie op te bouwen. Door ruimte te scheppen voor ontmoeting en door inwoners te stimuleren in hun eigen kracht, willen we dit gebied versterken. Dit speerpunt krijgt onder meer vorm door:

16 Wijkplan Hoorn Een onderzoek naar de mogelijkheden voor een florerend multifunctionele accommodatie of wijkcentrum in de buurt, die alle verschillende doelgroepen en culturen kan huisvesten. In het kader van het nieuwe accommodatiebeleid komt er een onderzoek naar de wensen en behoeften die hieromtrent leven in de wijk. Vanuit het Wijkoverleg Hoorn vindt afstemming en overleg plaats tussen de verschillende initiatieven vanuit vrijwilligers en/of organisaties die actief zijn in de buurten. Deze initiatieven kunnen we verder ondersteunen door de inzet van Tom in de buurt en de gemeente, waarbij buurtpreventie een belangrijke ingang is. Daarnaast zijn er ook initiatieven vanuit Tom in de buurt, zoals statushouders die ingezet worden voor klussen in de wijk. Dit kan ook een bijdrage leveren aan de ondersteuning van kwetsbare mensen. Langer thuis wonen is een opgave in dit gebied. De doelgroep moet in beeld zijn zodat duidelijk is waar er eventueel ondersteuning nodig is. In de Molukse wijk is sprake van terughoudendheid bij het vragen van hulp. Deze houding is mede bepalend voor het type inzet. Een meer outreachende vorm van hulp wordt hier uitgeprobeerd. Vanwege problemen met spoedzoekers en met Eritrese jongeren die geen Nederlands spreken, verdienen de locaties Eikenlaan en Pieter Florisstraat extra aandacht. In het Bospark en bij de Baronie hangen vaak veel jongeren rond. Dat hoeft geen probleem te zijn, maar de vraag is hoe omwonenden die aanwezigheid ervaren. Dit willen we nader onderzoeken om daarop een gerichte inzet te kunnen plegen. Is het voor het veiligheidsgevoel prettig als de jongeren beter in de gaten worden gehouden? Is er behoefte aan meer inzet van het jongerenwerk? Kan de samenwerking met de Groene Hart Praktijkschool en/of het Groene Hart Leerpark hierin iets betekenen? Welke andere partners kunnen we hierbij betrekken?

17 Wijkplan Hoorn Doel: Versterken van de sociale samenhang en de eigen kracht van inwoners verbeteren 3.3 Stimuleren van samenwerking De betrokken uitvoeringspartijen (Tom in de buurt, JGT, Go! voor Jeugd, Boost, Alphen Beweegt) kunnen nog beter samenwerken. Om dit te bereiken gaan we: Werken met een gezamenlijke agenda voor dit gebied om zo de samenwerking en de synergie te bevorderen; niet alleen tussen professionals onderling, maar ook tussen professionals en de informele initiatieven in Hoorn (vrijwilligers van kerken, (buurt)verenigingen en/of belangengroepen). Het professionalsoverleg wordt thematisch ingericht zodat de speerpunten in het wijkplan verder gebracht kunnen worden. Het wijkoverleg Hoorn wordt doorontwikkeld. 3.4 Faciliteren van ontmoetingen Inwoners hebben relatief weinig onderling contact. Om de sociale samenhang te versterken, proberen we ontmoetingen te stimuleren. Dit willen we bereiken door: Activerende programma s gericht op sociaal contact, beweging, scholing, re-integratie en het stimuleren van de eigen kracht. Speciale aandacht gaat uit naar activiteiten voor niet-westerse Nederlanders en/of statushouders. In Hoorn is er behoefte aan een goed functionerende multifunctionele accommodatie die ruimte biedt voor ontmoetingen en activiteiten die de sociale samenhang stimuleren (zie paragraaf 3.2). Meer gebruik maken van Wehelpen vanuit GO! Voor Jeugd met als doel de ontmoeting. De uitdaging is om die mensen te bereiken die thuis zitten en niet naar buiten komen en/of onvoldoende sociaal netwerk hebben. Doel: De (hulpverlenings) partijen werken goed samen in de wijk. Doel: Er is een goede locatie in Hoorn van waar uit diverse activiteiten zijn om de ontmoeting van inwoners te faciliteren.

18 Wijkplan Hoorn De uitvoering van het wijkplan Werkwijze In Hoorn hebben we te maken met diverse formele en informele contacten. Die contacten zijn een belangrijke informatiebron voor wat er werkelijk speelt in het dorp, zowel in de openbare ruimte als achter de voordeur. Als gemeente hechten wij veel belang aan de taak van signaleren, informeren en opbouwen en onderhouden van het netwerk. Dit is ook verwoord in één van de strategische lijnen van onze gemeente ( het gemeentehuis uit ) en in het coalitieakkoord ( we werken van buiten naar binnen ). Onze werkwijze voor de uitvoering van het wijkplan bestaat uit: Het onderhouden en ontwikkelen van contacten met inwoners, belangenvereniging, ondernemers, vrijwilligers, sleutelfiguren, ook via social media. Delen van signalen vanuit het netwerk met collega s, management en bestuur. Vroegtijdig anticiperen op vraagstukken en in samenwerking met betrokken partijen interventie strategieën ontwikkelen en uitvoeren. Het maken van een jaarlijks uitvoeringsplan/wijkagenda met professionals en inwoners

19 Wijkplan Hoorn Resultaat: effectieve en efficiënte communicatie binnen het wijknetwerk; partnerschap in de wijk op basis van een democratisch akkoord; de-escaleren van incidenten in de wijk. Meten van resultaten De resultaten die horen bij de speerpunten worden op verschillende wijze gemeten: via indicatoren uit de belevingspeiling, metingen in het openbaar gebied, het ophalen van verhalen en het zichtbaar maken van resultaten met beeldmateriaal. Jaarlijks worden uitvoerings plannen gemaakt waar de SMART resultaten in verwerkt zijn.

20 Wijkplan Hoorn Bijlage 1: Doorgaande ontwikkelingen en reguliere activiteiten Domein Onderwerp Activiteit Sociaal Coordinatie zorg-en welzijnsdiensten Wijkcentrum Participatie Tom in de buurt coördineert het gezamenlijk aanbod van zorg- en welzijnsdiensten, verbindt bestaande initiatieven en speelt in op vragen die bij inwoners leven. In Hoorn ligt de focus op vergrijzing, eenzaamheid en mantelzorg. De reguliere activiteiten van Tom in dit gebied vinden doorgaans plaats vanuit Westerhoven: creatieve activiteiten, inloopochtend mijn kind onder toezicht, bingo, Engelse les, koersbal, bridge, de papierwinkel, koffie-inloop, klaverjassen en dagbesteding activiteiten (vanuit de Magnolialaan). BOOST heeft onder anderen de activiteit: Girls Only in Hoorn. Qua ontmoetingspunt en voorzieningen is de bouw van Wijkcentrum De Dennenlaan/ multifunctionele accommodatie van groot belang, zowel voor de Molukse gemeenschap als voor de rest van het gebied. Om de betrokkenheid van de inwoners te behouden en te versterken, investeren we in een goede samenwerking met het wijkoverleg Hoorn. Herontwikkeling Participatie Om de grote betrokkenheid van de inwoners te behouden, zetten we in op de onder steuning van bewonersinitiatieven, actieve verenigingen en een goede, gelijkwaardige samenwerking met het wijkoverleg Hoorn. We maken gebruik van de daar aanwezige kennis van het dorp en het sociale netwerk. De herontwikkeling van bedrijfsterrein Rijnhaven wordt door de gemeente gecoördineerd in nauwe samenwerking met de Alphense ondernemers. Functies: wonen, werken, recreëren. Nieuwbouw Stuyvesantlaan Masterplan Avifauna Reconstructies Dillenburgstraat, Eikenlaan (gedeelte tussen Dennenlaan/Magazijnweg), Magnoliastraat, dubbelzijdig fietspad Pr. Bernhardlaan (gedeelte W. de Zwijgerlaan/Alb. Schweitzerbrug), Laan der Continenten, herinrichting speelplek Van der Doesstraat

21 Wijkplan Hoorn Schoon, heel en veilig Er zijn drie lopende buurtpreventieprojecten: Bomenbuurt - 1 Larixstraat eo, Bomenbuurt - 3 Iepstraat, Bomenbuurt-2 Ahornstraat. Daarnaast is er één WhatsAppgroep: mooi Irene. Aanpak afvaldumpingen Er zijn veel afvaldumpingen in dit gebied: er is een aanpak geformuleerd en er wordt actief afval verwijderd. Hierbij worden de activiteiten van de Schone Buurtcoaches ingezet.

22 Wijkplan Hoorn Bijlage 2: Cijfers van de wijk SLECHTER DAN GEMIDDELDE GELIJK AAN GEMIDDELDE HOGER DAN GEMIDDELDE Veiligheid Sociaal-economisch Onveilig in eigen wijk 17% Bijstandontvangers 6,1% Slachtoffer geweld 6% Langer dan 3 jaar in de bijstand 2,2% Slachtoffer vermogensdelicten 13% Arbeidsongeschikt 6,6% Slachtoffer vernielingen 9% WW 4,0% Slachtoffer cybercrime 12% Sociaal minimum 7,6% Gevaar vanuit bedrijven 3% Gemiddeld inkomen per inwoner Tevreden met politie 21% Moeite met rondkomen 19% Sociale overlast 9% Risicovolle schulden 12% Sociale cohesie 6,1

23 Wijkplan Hoorn SLECHTER DAN GEMIDDELDE GELIJK AAN GEMIDDELDE HOGER DAN GEMIDDELDE Gezondheid en zorg Fysiek Goede ervaren gezondheid 78% Rapportcijfer winkels 8,5 Ernstig eenzaam 4% Rapportcijfer openbaar vervoer 7,1 Overgewicht 49% Rapportcijfer straatverlichting 7,4 Zware drinker 7% Rapportcijfer groenvoorzieningen 6,7 Rookt 30% Fysieke verloedering 14% Functiebeperkt Verkeersoverlast 24% Wil meer hulp Rapportcijfer parkeergelegenheid 5,8 WMO-gebruik 7,9% Hoog risico op depressie 7%

24 Wijkplan Hoorn Kerncijfers Hoorn Gemeente Oppervlake in hectare Aantal inwoners per km Aantal inwoners % 0-19 jaar 17% 23% % jaar % 65+ jaar 62% 21% 58% 18% % Nederlandse herkomst 74% 81% % westerse herkomst 14% % niet-westerse herkomst 13% 9% 10%

25 Wijkplan Hoorn Kerncijfers Hoorn Gemeente Aantal geboortes Aantal sterftes Aantal huishoudens % eenpersoonshuishoudens 47% 32% % huishoudens zonder kinderen % huishoudens met kinderen 29% 25% 31% 37% Aantal woningen % laagbouw 41% % hoogbouw 59% 66% 34%

26 Wijkplan Hoorn Kerncijfers Hoorn Gemeente % Koopwoningen 46% 63% % Huurwoningen 54% 37% % Gebouwd na % 13% Aantal arbeidsplaatsen per 100 inw Aantal bedrijven per 100 inw. 14 M 2 kantoren per 100 inw Meer info

27 Stadhuisplein 1 Postbus AA Alphen aan den Rijn Telefoon: gemeente@alphenaandenrijn.nl