Wijkveiligheidsprogramma Zuid 2015

Transcriptie

1 Wijkveiligheidsprogramma Zuid Inleiding (ontwikkelingen stedelijk) De zorg voor veiligheid is één van de kerntaken van de gemeente Utrecht. De gemeente heeft de regie op de lokale veiligheid, maar de verantwoordelijkheid dragen we samen met bewoners, ondernemers en talrijke partners, instellingen, organisaties en met onze professionele veiligheidspartners zoals Openbaar Ministerie, politie en de Veiligheidsregio Utrecht. Want Utrecht maken we samen. We gaan er van uit dat veiligheidsvraagstukken diverse oorzaken kennen, dat deze kunnen veranderen in de loop van de tijd, dat de leefomgeving een belangrijke rol speelt en dat er daarom ook altijd verschillende en nodig zijn om het vraagstuk op te lossen. In Utrecht gebeurt dat met een aanpak waarbij preventie de basis is, maar waarbij hard wordt opgetreden tegen criminaliteit en overlast. We werken in Utrecht samen aan een stad waar mensen veilig zijn en zich veilig voelen. Een 100% veilige samenleving bestaat niet, maar er moet op zijn minst een basisniveau van veiligheid zijn. Op het gebied van openbare orde, maatschappelijke onrust en crisisbeheersing zijn bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van de burgemeester wettelijk vastgelegd. De aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit is in eerste instantie een taak van de politie en het Openbaar Ministerie, maar de gemeente kan hieraan bijdragen met een bestuurlijke aanpak. Voor onderwerpen en thema s die de sociale veiligheid betreffen, bijvoorbeeld woninginbraak en geweld, moet jaarlijks vastgesteld worden wat het gewenste niveau van veiligheid is. De stedelijke doelen op het gebied van veiligheid voor de periode zijn: een afname van criminaliteit een toename van het veiligheidsgevoel het voorkomen en bestrijden van incidenten en verstoringen van de openbare orde

2 We hanteren hierbij voor de hele stad de volgende uitgangspunten: De aanpak is integraal en partners nemen hun verantwoordelijkheid Beleid en uitvoering sluiten naadloos op elkaar aan en strekken zich uit tot alle schakels in de veiligheidsketen We werken met een delictgerichte, gebiedsgerichte én een persoonsgerichte aanpak De doelen worden per veiligheidsthema vertaald in meetbare doelstellingen (vaak een afname in percentages), maar er zijn ook kwalitatieve doelen geformuleerd. Cijfers geven namelijk niet altijd een goed beeld van wat er werkelijk aan de hand is. De stijging van het aantal meldingen van overlast kan betekenen dat er meer overlast is, maar ook dat de meldingsbereidheid gestegen is. Door de integrale aanpak is het ook vaak moeilijk aan te geven welke maatregelen het meest van invloed zijn geweest op de cijfers. Een kwalitatieve doelstelling kan dit ondervangen. Integraal Veiligheidsplan Het IVP is tot stand gekomen op basis van een veiligheidsanalyse. Daarvoor is gebruik gemaakt van de criminaliteitscijfers van de politie, van cijfers over veiligheids- en overlastbeleving uit de Utrecht Monitor en de Inwonersenquête van de afgelopen jaren. Er zijn interviews gehouden met experts en professionals van politie, Openbaar Ministerie en diverse (advies)organisaties in de stad. Ook is gebruik gemaakt van de input die bewoners gaven bij de Stadsgesprekken, de gesprekken met de wijkraden, de bijeenkomsten met gemeenteraadsleden en gesprekken met bewoners en ondernemers in de wijken. Behalve een analyse op basis van voorgaande jaren en de huidige stand van zaken, is er ook naar de toekomst gekeken. In een trendanalyse zijn de grote, maatschappelijke ontwikkelingen geschetst die in de toekomst van invloed zijn op de veiligheid in onze stad. Twee grote ontwikkelingen springen er uit: digitalisering en participatiesamenleving. Een heel belangrijke verandering zijn de decentralisaties op het gebied van jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Door deze decentralisaties komen de verantwoordelijkheid en de zorg voor kwetsbaren in onze samenleving bij gemeenten te liggen. Het gaat bijvoorbeeld over jongeren die afglijden in de richting van criminaliteit, over huiselijk geweld en over nazorg van ex-gedetineerden en psychisch kwetsbaren. Dit heeft directe raakvlakken met het veiligheidsdomein omdat veel preventieve, curatieve en repressieve taken in beide domeinen elkaar overlappen. Duidelijkheid over de verschillende taken en (bestuurlijke) bevoegdheden is van groot belang om de taken in goede samenwerking uit te voeren. Zo kan vroegsignalering in de jeugdketen ertoe bijdragen dat er snel kan worden ingegrepen op jeugdoverlast en afglijden naar de criminaliteit. De buurtteams die vanaf januari 2015 actief zijn, hebben daar een belangrijke rol in. In het Veiligheidshuis Regio Utrecht worden zorg en veiligheid gekoppeld bij de behandeling van complexe casuïstiek. Veiligheid is een breed begrip en het veiligheidsdomein is een dynamisch werkveld. De veiligheid in Utrecht moet op een basisniveau zijn of gebracht worden, ontwikkelingen en trends moeten vertaald worden naar de lokale veiligheidsaanpak. Er wordt samengewerkt met lokale, regionale en landelijke partners, de gemeente moet kunnen inspringen op de vraag en behoefte van bewoners, samen mét die bewoners, en acute veiligheidsproblemen aanpakken. Dat vraagt tegelijkertijd om koersvastheid en een langdurige inzet als om flexibiliteit. Het Integraal Veiligheidsplan Utrecht stelt de kaders voor het Utrechtse veiligheidsbeleid en de aanpak van veiligheidsproblemen voor de komende 4 jaar en sluit nauw aan bij het coalitieakkoord voor de periode Utrecht maken we samen. De invulling van het kader en de concrete acties worden jaarlijks vastgelegd in de programmabegroting, het uitvoeringsprogramma veiligheid, de wijkactieplannen en in het handhavingsprogramma. Daardoor ontstaat de flexibiliteit om mee te kunnen bewegen met actuele ontwikkelingen en behoeften in de stad. We bieden maatwerk waar het gaat om de uitvoering van de aanpak op zowel de prioriteiten als op de andere thema s tot op het niveau van delict, wijk of buurt, doelgroep en/of betrokken persoon.

3 Veiligheidsproblematiek is soms onvoorspelbaar. Dat betekent dat zich ook problemen kunnen voordoen die niet van tevoren zijn vastgelegd in het Integraal veiligheidsplan of in andere beleidsstukken, maar die wel zo urgent zijn dat ze direct aangepakt moeten worden. Hierover worden in het driehoeksoverleg met Openbaar Ministerie en politie separate afspraken gemaakt. Wanneer dat nodig is, wordt besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd. Prioriteiten Sommige veiligheidsproblemen vragen meer dan andere om een langdurige inzet en om structurele bestuurlijke en ambtelijke aansturing door gemeente, Openbaar Ministerie en politie. De aanpak van deze problemen is alleen effectief wanneer diverse partners een gezamenlijke inspanning leveren. Dit zijn veiligheidsproblemen met een grote maatschappelijke, sociale en individuele impact. Ze doen zich voor in de leefomgeving van onze bewoners waardoor zij overlast ervaren of slachtoffer zijn. Het zijn ook problemen die bewoners meestal niet zelf op kunnen lossen. De aanpak van deze veiligheidsproblemen krijgt in de periode de prioriteit van gemeente, Openbaar Ministerie en politie: High Impact Crimes (delicten met een grote impact op de slachtoffers, de directe omgeving van het slachtoffer en op de samenleving als geheel) Jeugdoverlast en criminaliteit High Impact Crimes en Jeugdoverlast en criminaliteit zijn brede thema s waaronder een divers aantal delicten, daders, slachtoffers en gebieden valt, en daarmee even zoveel manieren en partners om de problemen aan te pakken. Bij High Impact Crimes gaat het bijvoorbeeld om woninginbraak in een bepaald gebied of preventiemaatregelen gericht op de doelgroep ouderen. Bij jeugdoverlast kan het de aanpak van jeugdgroepen zijn en bij jeugdcriminaliteit kijken we naar bepaalde delicten of naar een specifiek gebied. Naast de inzet op deze prioriteiten voeren we de regie op veiligheidsvraagstukken die in dit wijkveiligheidsprogramma ingedeeld zijn in de thema s: Veilige wijken Openbare Orde en maatschappelijke Onrust Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit Fysieke veiligheid Aanpak In de aanpak van veiligheidsproblemen zal de komende 4 jaar nog meer dan voorheen de nadruk liggen op: Stimuleren van de betrokkenheid en versterken van de samenwerking met bewoners en ondernemers. Door meer samen op te trekken staan we sterker in de aanpak van problemen. De professionele veiligheidspartners doen de dingen die voor bewoners en ondernemers van belang zijn en zij kunnen gebruik maken van elkaars kennis en informatie. Versterken van de persoonsgerichte aanpak. Door de aanpak van veiligheidsproblemen meer te richten op personen dan alleen op delicten, kunnen hardnekkige patronen van criminaliteit effectiever doorbroken worden. Een persoonsgerichte aanpak is een integrale aanpak die zich richt op een persoon en op zijn of haar (gezins)systeem met een combinatie van straf, zorg en overige interventies. Informatie-gestuurd werken en flexibele inzet. Door slimmer gebruik te maken van beschikbare informatiebronnen, kan er gerichter en efficiënter ingezet worden op problemen die zich op dat moment voordoen.

4 2. Analyse veiligheidssituatie in Zuid Veiligheid in cijfers De algehele veiligheidssituatie in Zuid is het afgelopen jaar afgenomen. In 2014 is het totaal aantal misdrijven met 7% toegenomen in Zuid ten opzichte van 2013 terwijl dit voor de totale stad gelijk is gebleven. Als we kijken naar de ontwikkeling van de laatste 3 jaar zien we een afname van 1%. Voor wat betreft de beleidsprioriteiten autokraak en woninginbraak is de situatie in zuid in 2014 ongunstig te noemen. Voor geweld (exclusief huiselijk geweld) is de situatie in Zuid in 2014 relatief gunstig te noemen. Tabel 1 Ontwikkeling veiligheid in Zuid geregistreerde criminaliteit '11-'14 '13 - '14 totaal aantal misdrijven % 7% woninginbraak % 38% geweldsdelicten % -21% overvallen % straatroven % 0% autokraak % 38% fietsendiefstal % 31% zakkenrollen % -73% winkeldiefstal % -11% bedrijfsinbraak % -36% veiligheidsbeleving '11-'14* 13 - '14* alg. onveiligheidsgevoelens (% vaak onveilig) 2,3% 3,8% 4,4% 3,7% 1,4% -0,7% onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 30% 33% 33% 39% 9% 6% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 16% 25% 17% 17% 1% 0% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) * in procentpunten Veiligheidsbeleving Gevoelens van onveiligheid zijn in Zuid, ondanks de inzet, het afgelopen jaar toegenomen tot 39%. Als we kijken naar de ontwikkeling van de laatste 3 jaar zien we een toename van 9%. Op het gebied van de ervaren jongerenoverlast zien we dat het afgelopen jaar de ervaring gelijk is gebleven en uitkomt op 17%. Ontwikkelingen woninginbraak, autokraak en geweld (exclusief huiselijk geweld) Voor de wijk Zuid is het percentage woninginbraak met 38% toegenomen ten opzichte van Stedelijk is er een daling van 7% op het delict woninginbraak. Als we kijken naar de ontwikkeling van woninginbraak de afgelopen drie jaren dan is woninginbraak met 11% toegenomen. Bij het delict autokraak is een toename van 38% te zien ten opzichte van Stedelijke zien we een toename van 9%. Als we kijken naar de ontwikkeling van de afgelopen 3 jaar zien we een afname van 7%. Bij geweld (exclusief huiselijk geweld) zien we een afname van 21% ten opzichte van 2013 terwijl we stedelijk een afname zien van 10%.

5 3. Doelstellingen Tabel 2 Doelstellingen voor 2015 geregistreerde criminaliteit doelstelling 2018 doelstelling 2015 woninginbraak % tov overvallen % tov straatroven % tov autokraak % tov fietsendiefstal % tov zakkenrollen % tov winkeldiefstal % tov veiligheidsbeleving onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 30% 33% 33% 39% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 16% 25% 17% 17% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) Aandachtsgebieden In 2015 kennen we in ieder geval de volgende aandachtsgebieden op de genoemde doelen: Op het gebied van woninginbraken is de buurt Nieuw Hoograven Zuid aandachtsgebied. Autokraak komt het meest voor in Tolsteeg. De buurt waar fietsendiefstal het meest voorkomt is in Lunetten Noord. Jongerenoverlast, met vaak bijkomende klachten van vervuiling en vandalisme kent de volgende aandachtlocaties in de omgeving van : Huize de Geerlaan, Oudegeinlaan, IJsselsteinlaan en rondom de winkelgebieden. In alle genoemde gebieden is sprake van hogere totale geregistreerde criminaliteit dan in de rest van de wijk. Gezamenlijke aandacht en afgestemde inzet is er van politie, THOR, JoU, Vooruit, en de buurtteams.

6 3. Overzicht belangrijkste interventies 2015 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke Thema High Impact Crime Woninginbraak - Fysieke omgeving In buurten waar veel wordt ingebroken worden bewonersavonden of schouwen georganiseerd. Daar krijgen bewoners uitleg over de inbraakrisico's die zij lopen en wat ze er tegen kunnen doen. De aanpak richt zich niet alleen op woningen en wooncomplexen, maar ook op de openbare ruimte (verlichting, achterpaden, snoeien groen, etc.). Analyse welke woningen de grootste risico's lopen en hoe daar wordt ingebroken. Op basis daarvan maatregelen bepalen. Stimuleren Politie Keurmerk Veilig Wonen (PKVW). Particuliere woningeigenaren kunnen subsidie krijgen van de gemeente als zij hun woning laten verbeteren tot het niveau van het PKVW. Bewoners krijgen een gratis PKVW-scan aangeboden. Huurders krijgen het advies om contact op te nemen met hun verhuurder. Op hotspots is er extra surveillance door politie en THOR. Voor hotspots wordt indien van toepassing een aanvraag gedaan voor extra inzet van het stedelijke team van THOR. - Aanpak daders Vanuit veiligheid worden bij voldoende animo trainingen waarnemen en observeren aangeboden in samenwerking met politie. Dit om verdacht te herkennen en zo nodig 112 te bellen. Track & Trace middelen inzetten op diefstalgevoelige goederen. Dit met als doel om in het geval van een diefstal de goederen en daarmee hopelijk de dader, dan wel heler te kunnen opsporen. Persoonsgerichte aanpak veelplegers - Aanpak potentiële slachtoffers Nieuwe ontwikkelingen Alle slachtoffers van woninginbraak worden bezocht door medewerkers van Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte (THOR). Zij wijzen bewoners op de kans op herhaling en op mogelijkheden om de inbraakkans te verkleinen. Via buurtnetwerken en wijkmedia worden bewoners geïnformeerd over deze onderwerpen. Om te voorkomen dat senioren slachtoffer worden van babbeltrucs worden zij getraind in hun weerbaarheid. GMV / politie / THOR GMV / THOR

7 - Samenwerken met en betrekken van partners Thuiszorgmedewerkers krijgen voorlichting hoe zij hun cliënten alerter en weerbaarder kunnen maken tegen babbeltruc GMV / Thuiszorg - Informatie gestuurd werken en flexibele inzet mensen en middelen Iedere twee weken zal beoordeeld worden of een extra team medewerkers van Toezicht en Handhaving inzet kan worden in wijk op hotspots locatie s. Overvallen en straatroven - Straatroven Periodiek worden analyses gemaakt van straatroof en wordt deze informatie gedeeld met de partners waarna de inzet wordt bepaald. De inzet kan bestaan uit extra toezicht, preventieve voorlichting campagnes maar ook zal er gekeken worden naar de openbare ruim Secret Scan in combinatie met veiligheidsavond om ondernemers bewust te maken van het voorkomen overvallen en winkeldiefstal. (verlichting, achterpaden, snoeien groen, etc.). - Veilig ondernemen Er zijn 3 integrale samenwerkingsverbanden Keurmerk Veilig Ondernemen in de wijk. Gezamenlijk werken we aan het convenant veilig ondernemen voor winkelcentrum Smaragdplein, winkelcentrum Lunetten en winkelcentrum Hart van Hoograven. Private en publieke en ondernemers, politie, gemeente en andere instellingen, dragen gezamenlijk zorg voor een veilig ondernemers- en leefklimaat op de locaties. Ondernemers die slachtoffer zijn geworden van overvallen worden bezocht door de stedelijk projectleider Bedrijvigheid en Veiligheid, samen met de wijkagent en zo mogelijk de gebiedsmanager Veiligheid. Zij worden geïnformeerd over de mogelijkheden van (gratis) trainingen en te nemen maatregelen. Jeugdgroepen - Aanpak jeugdgroepen Thema jeugdoverlast en -criminaliteit Twee maal per jaar worden alle jeugdgroepen die op straat verblijven in kaart gebracht. In mei wordt een shortlist inventarisatie gemaakt door politie in samenwerking met JoU om te bepalen welke jeugdgroepen een integrale aanpak vragen. Voor alle jeugdgroepen waar een integrale aanpak nodig is wordt een plan van aanpak opgesteld gericht op de groep, het domein en op een GMV GMV / Politie / THOR / Stadswerken KVO/ EZ Politie /GMV EZ/GMV / Politie / THOR / Stadswerken GMV / Politie / JoU

8 selectie van individuen uit die groep. Die aanpak varieert van licht tot zwaar. De uitvoering van de aanpak per groep wordt vanuit de wijk geregisseerd. Betrekken ouders: Waar nodig en mogelijk worden ouders door de gezamenlijke partners aangesproken op het gedrag van hun kind en betrokken bij het leefbaar houden van de wijk. 1 x per maand hebben we een wijken overleg aanpak jeugdgroepen waarin de voortgang en de actiepunten besproken worden. - Jeugdoverlast We streven er na binnen 24 uur contact met melder te hebben opgenomen. De meldingen jongerenoverlast worden besproken en onderling afgestemde acties op uitgezet. Bewoners die melden stimuleren we om zelf mede bij te dragen in het beheersbaar krijgen c.q. verminderen van de overlast. Afdeling veiligheid op het wijkbureau onderhoudt contact met de melder, zet melding bij partners uit, coördineert en bewaakt de uitvoering van acties. Koppelt terug naar melder en voert (telefonisch) afsluitend gesprek. Bewustwording overlast gevend gedrag : Jongerenwerk probeert jeugd bewust te maken van het feit dat ze overlast veroorzaken. Daarnaast stimuleert zij de jeugd om zich ook van een positieve kant te laten zien in de wijk door inzet op activiteiten voor kinderen, schoonmaakacties en hulp bij straatfeesten. Verder proberen zij jongeren toe te leiden naar het activiteiten- en begeleidingsaanbod van het jongerenwerk. Stoplichtrapportage: Politie, toezichthouders, en ambulante jongerenwerkers nemen de zogenaamde stoplichtrapportage als uitgangspunt voor hun (surveillance)rondes. In de stoplichtrapportage staan de locaties vermeld die speciaal zijn ingericht voor jongeren (groen), de overige locaties waar jongeren zich in beginsel ook mogen ophouden (oranje) en de locaties waar jongeren weggestuurd moeten worden (rood). Betrekken buurtbewoners: Sociaal makelaars zijn actief om bewoners te leren samenleven met buurtjeugd en hen alert te maken op de manier hoe ze zich opstellen naar jeugd. Uitdragen eenduidige boodschap: Alle samenwerkende en dragen dezelfde boodschap uit naar jeugd en bewoners: iedereen die in de wijk woont mag hier ook op straat zijn. Overlast wordt niet getolereerd. Realiseren voorzieningen: Waar nodig worden sport- en speelvoorzieningen voor jongeren in de openbare ruimte gecreëerd. Daarnaast worden ook maatregelen in de openbare ruimte getroffen juist tegen overlast gevende aanwezigheid van jongeren. GMV / JoU / Politie / Stadswerken

9 Nieuwe ontwikkelingen - Samenwerken met en betrekken van partners - Informatiegestuurd werken en flexibele inzet mensen en middelen - Persoonsgerichte aanpak Afgelopen jaar is er gewerkt met een ex crimineel wat veel indruk gemaakt heeft op een overlast gevende jongeren groep. Tijdens deze bijeenkomst werden jongeren geconfronteerd met de gevolgen van criminaliteit, wat de gevolgen van een strafblad zijn en wat het betekent om geen positieve VOG te hebben. Ook dit jaar zal opnieuw beoordeeld worden of een ex crimineel ingezet gaat worden. Net als vorig jaar zal na het shortlisten de shortlistbrieven persoonlijk uitgereikt worden aan ouders en jeugdigen. In het gesprek zal het gedrag van hun kind op straat besproken worden en afspraken met ouders en jeugdige afgestemd worden. Na een half jaar zullen ouders en jeugdigen opnieuw benadert worden om de voortgang te bespreken. Het komende jaar zal extra aandacht zijn voor de 12-ers d.m.v extra inzet van het jongerenwerk. De afgelopen jaren hebben verschillende partners waaronder politie, JoU en Vooruit aangegeven dat men zich zorgen maakt over ontwikkeling van kinderen in de leeftijdscategorie 8 tot 12 jaar in de wijk, die bij herhaling grensoverschrijdend of delict gedrag laten zien. Een aantal van hen komt ook al in contact met politie. Naast het gedrag van het kind, is de opgroeisituatie vaak ook risicovol (veel en laat op straat, weinig toezicht van ouders) wat weer voor de nodige overlast zorgt en incidenten. Elke week worden de cijfers van politie geanalyseerd. In het tweewekelijks handhavingsoverleg wordt naar aanleiding van de jongerenoverlast de inzet van de partners bepaald. In het overleg aanpak jeugdgroepen zal beoordeeld worden of jongeren in aanmerking komen voor top x aanpak, of kopstukken aanpak. Thema Veilige Wijken Autokraak - Fysieke omgeving Periodiek worden analyses gemaakt van autokraak locaties en worden deze analyses gedeeld met de partners waarna de inzet wordt bepaald. De inzet kan bestaan uit extra toezicht en/of het verspreiden via diverse wijkmedia van informatie over risicovolle autokraaklocaties. Zo nodig kunnen ook fysieke maatregelen (extra verlichting/snoeien) deel uitmaken van de aanpak. - Aanpak dader Door inzet van lokauto s op hotspotlocaties proberen we de pakkans op daders te vergroten. GMV / JoU / Politie GMV GMV / Politie / THOR Politie

10 - Aanpak potentiële Op risicolocaties worden preventief gerichte acties uitgevoerd door GMV / THOR slachtoffers autobezitters bewust te maken van het risico van het laten liggen van waardevolle spullen in de auto. In gebieden waar veel kentekenplaten worden gestolen, worden gerichte preventietips gegeven. Fietsendiefstal - Fysieke omgeving Periodiek worden analyses gemaakt van fietsendiefstal en worden deze GMV analyses gedeeld met de partners waarna de inzet wordt bepaald. De inzet kan bestaan uit extra toezicht, en/of het verspreiden via diverse wijkmedia van informatie over risicovolle fietsdiefstal locaties. Zo nodig kunnen ook fysieke maatregelen (extra verlichting/snoeien/ ) deel uitmaken van de aanpak. - Aanpak dader Doormiddel van inzet van lokfietsen op hotspotlocaties kunnen daders worden opgepakt. Politie - Aanpak potentiële slachtoffers Het komende jaar zullen op hotspotlocaties voorlichting acties worden uitgevoerd waar de flyer preventie fietsendiefstal wordt uitgereikt. GMV / THOR / Politie Bewonersparticipatie buurtveiligheid - Waaks Waaks!: In 2013 zijn we gestart met het invoeren van Waaks! in de wijk Zuid. Inmiddels zijn er 80 aangemeld voor waaks. Waaks is een samenwerking tussen hondenbezitters, wijkbureau, afdeling veiligheid en politie. Hondenbezitters worden door het wijkbureau actief geïnformeerd over de veiligheid in de wijk. Hondenbezitters fungeren als extra ogen en oren in de wijk en informeren de politie direct bij verdachte situaties. De politie informeert ten alle tijde de melder over de afloop. - Veiligheidsaanpakk en - Workshop Herkennen Verdacht Gedrag - Weerbaarheid senioren Bewoners worden actief betrokken bij de aanpak van een hardnekkig veiligheidsprobleem bij hen in de buurt. Bewoners nemen actief deel aan het opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak. Bewoners (waaronder deelnemer Waaks en WhatsApp) krijgen tekst en uitleg van rechercheurs over de kenmerken van verdachte gedragingen die de voorboden kunnen zijn van criminele acties. Deze workshop wordt n.a.v. het aantal aanmeldingen in de stad georganiseerd. Op verzoek van ouderen gaan we kijken of er behoefte is aan weerbaarheidstraining voor ouderen en kwetsbare bewoners in de wijk. Er worden eerst informatiebijeenkomsten georganiseerd waar o.a. de babbeltruc besproken wordt. - WhatsApp-groep Naar aanleiding van de reeks autobranden in de wijk heeft een bewoner uit Hoograven een WhatsApp-groep gestart. De WhatsApp-groep bestaat op GMV / THOR / Politie GMV / THOR / Politie /Bewoners GMV / Politie / THOR / Bewoners GMV / THOR / Politie/ Senioren GMV/ Politie / WhatsApp

11 dit moment uit zo n 350 deelnemers en wordt ook ingezet tegen woningen auto-inbraken. De groep is verdeeld in meerdere subgroepen en is actief Hoograven en Lunetten. Het is een burgerinitiatief waar wij als afdeling veiligheid mee samen werken. Ook de politie informeert de WhatsApp-leden. - Springlevend Nieuw Hoograven; Academie van de Stad Springlevend Nieuw Hoograven is een projectformule waarbij vier studenten wonen in Nieuw Hoograven om zich in te zetten voor de leefbaarheid en veiligheid door relevante projecten te starten. Die projecten begeleiden zij dan weer in de rol van studentcoördinatoren. Doordat de studenten wonen in de wijk, zijn zij spin in het web van bewoners, de woningcorporatie en afdeling veiligheid. Vanuit veiligheid hebben we regelmatig contact met de studenten. Komend jaar gaat gekeken worden of dit project ook ingezet kan gaan worden in Oudegeinlaan. - Vreedzame wijk In 2012 is gestart met invoering van het concept Vreedzame Wijk. Samen werken alle en aan een opvoedkundige aanpak waarin de kwaliteiten van kinderen optimaal tot hun recht komen. Vijf basisscholen in Hoograven, de kinderopvang, de bibliotheek, het jongerenwerk, kinderwerk, het wijkbureau, de politie en VV Hoograven slaan de handen ineen om kinderen een pedagogisch duwtje in de rug te geven. In Hoograven werd al langer samengewerkt aan het bevorderen van een "pedagogisch klimaat" in de wijk. Er wordt gewerkt in zogenaamde leerteams waar professionals hun ervaringen met het werken met de kinderen uitwisselen en zo nodig afspraken maken over gewenste interventies. De vreedzame school- en wijkaanpak sluit hier goed op aan. - buurtaanpakken In de omgeving van de Huize de Geerlaan, Oudegeinlaan en Rietveldbuurt speelt veel op veiligheidsgebied. Er komen weinig tot geen meldingen binnen van bewoners. Om de meldingsbereidheid door bewoners te verbeteren organiseert afdeling veiligheid en politie voorlichting en is er een overlasttelefoon ingevoerd. Het komende jaar willen we een netwerk opbouwen in de buurt om vroegtijdig signalen te inventariseren en vervolgens de problemen aan te pakken in samenwerking met de buurt. Omdat er naast veiligheidszaken ook nog vele andere zaken spelen in deze omgeving wordt er door het wijkbureau een buurtaanpak opgesteld. Thema openbare orde en maatschappelijke onrust GMV / politie /Academie van de Stad GMV/ Scholen / Wijken /Politie/ THOR/ JoU / VV Hoograven / Vooruit Wijken / GMV / JoU / Woningbouwcorporaties Coördinatieteam incidentenmanagement - Aanpak incidenten Het initiëren en coördineren van de benodigde acties in geval van GMV / Politie

12 incidenten. Het betrekken van partners en het informeren van management, bestuur en communicatieafdelingen. Aanpak jaarwisseling - Aanpak oud en nieuw Aanpak Radicalisering - Preventief - Persoonsgerichte aanpak Aanpak polarisatie - Bondgenoten netwerk Hoograven - Buurtvaders Hoograven Op basis van een draaiboek wordt de jaarwisseling voorbereid en uitgevoerd. O.a. schouws openbare ruimte, opstellen hotspotoverzicht, faciliteren activiteiten jongeren oudejaarsavond, extra inzet JoU, THOR en politie. Op basis van de jaarlijkse evaluatie wordt het draaiboek bijgesteld indien noodzakelijk. Preventie met het doel (jong)volwassenen te ontmoedigen om uit te reizen. Om in een zo vroegtijdig stadium interventies in te kunnen zetten is het van essentieel belang dat en die direct contact hebben met jongeren en jongvolwassenen alert zijn op signalen die erop duiden dat een persoon wil uitreizen of al is vertrokken naar strijdgebieden. Er zal verder geïnvesteerd worden in het trainen van professionals in het herkennen van signalen van radicalisering Bij de persoonsgerichte aanpak staan signaleren en interveniëren centraal. Vanuit de persoonsgerichte aanpak worden potentiële uitreizigers of personen die al zijn uitgereisd of teruggekeerd besproken door een team van deskundigen vanuit de gemeente en politie. Het Netwerk Bondgenoten bestaat uit betrokken bewoners, bestuurders van de Moskee en professionals die wonen en of werken in de wijk en een redelijk groot cultureel netwerk achter zich hebben. Op uitnodiging kunnen er gasten aanschuiven bij dit overleg. Het doel van het overleg is hoe kunnen we leren en inspireren van "good pratices", cultuur van aanspreken in de buurt en er voor zorgen dat bewoners en professionals elkaar weten te vinden. Tevens is een doel dat bij maatschappelijke onrust of calamiteiten we snel kunnen reageren en een goed werkend netwerk hebben waarop we kunnen vertrouwen. Dit culturele netwerk kan signalen van bewoners snel oppakken en doorgeven en eventuele berichten aan de gemeenschap snel verspreiden. Het bondgenoten netwerk komt 5 keer per jaar bijeen. De buurtvaders Hoograven komen elke woensdag samen in het buurthuis Hart van Hoograven. De groep buurtvaders bespreekt eerst het nieuws uit de wijk en vervolgens de problemen die zij gesignaleerd hebben. Daarnaast organiseren zij ieder jaar op oudjaarsavond een voetbaltoernooi GMV /Politie/ JoU GMV / JoU / Politie / Scholen/ Vooruit GMV / JoU / Politie / Scholen/ Vooruit GMV / Politie / Bondgenoten GMV / Politie / JoU / Buurtvaders

13 voor de jeugd. Komend jaar zal politie, het jongerenwerk en afdeling veiligheid frequenter met buurtvaders in gesprek gaan om hun rol in de aanpak van overlast op straat te verstevigen