Wijkveiligheidsprogramma Noordwest 2015

Transcriptie

1 Wijkveiligheidsprogramma Noordwest Inleiding De zorg voor veiligheid is één van de kerntaken van de gemeente Utrecht. De gemeente heeft de regie op de lokale veiligheid, maar de verantwoordelijkheid dragen we samen met bewoners, ondernemers en talrijke partners, instellingen, organisaties en met onze professionele veiligheidspartners zoals Openbaar Ministerie, politie en de Veiligheidsregio Utrecht. Want Utrecht maken we samen. We gaan er van uit dat veiligheidsvraagstukken diverse oorzaken kennen, dat deze kunnen veranderen in de loop van de tijd, dat de leefomgeving een belangrijke rol speelt en dat er daarom ook altijd verschillende partijen nodig zijn om het vraagstuk op te lossen. In Utrecht gebeurt dat met een aanpak waarbij preventie de basis is, maar waarbij hard wordt opgetreden tegen criminaliteit en overlast. We werken aan een stad waar mensen veilig zijn en zich veilig voelen. Een 100% veilige samenleving bestaat niet, maar er moet op zijn minst een basisniveau van veiligheid zijn. Op het gebied van openbare orde, maatschappelijke onrust en crisisbeheersing zijn bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van de burgemeester wettelijk vastgelegd. De aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit is in eerste instantie een taak van de politie en het Openbaar Ministerie, maar de gemeente kan hieraan bijdragen met een bestuurlijke aanpak. Voor onderwerpen en thema s die de sociale veiligheid betreffen, bijvoorbeeld woninginbraak en geweld, moet jaarlijks vastgesteld worden wat het gewenste niveau van veiligheid is. De doelen op het gebied van veiligheid voor de periode zijn: een afname van criminaliteit een toename van het veiligheidsgevoel het voorkomen en bestrijden van incidenten en verstoringen van de openbare orde We hanteren hierbij de volgende uitgangspunten: De aanpak is integraal en partners nemen hun verantwoordelijkheid Beleid en uitvoering sluiten naadloos op elkaar aan en strekken zich uit tot alle schakels in de veiligheidsketen We werken met een delictgerichte, gebiedsgerichte én een persoonsgerichte aanpak

2 Integraal Veiligheidsplan Het IVP is tot stand gekomen op basis van een veiligheidsanalyse. Daarvoor is gebruik gemaakt van de criminaliteitscijfers van de politie, van cijfers over veiligheids- en overlastbeleving uit de Utrecht Monitor en de Inwonersenquête van de afgelopen jaren. Er zijn interviews gehouden met experts en professionals van politie, Openbaar Ministerie en diverse (advies)organisaties in de stad. Ook is gebruik gemaakt van de input die bewoners gaven bij de Stadsgesprekken, de gesprekken met de wijkraden, de bijeenkomsten met gemeenteraadsleden en gesprekken met bewoners en ondernemers in de wijken. In een trendanalyse zijn de grote, maatschappelijke ontwikkelingen geschetst die in de toekomst van invloed zijn op de veiligheid in onze stad. Twee grote ontwikkelingen springen er uit: digitalisering en participatiesamenleving. De invulling van het kader en de concrete acties worden jaarlijks vastgelegd in de programmabegroting, het uitvoeringsprogramma veiligheid, de wijkactieplannen en in het handhavingsprogramma. Daardoor ontstaat de flexibiliteit om mee te kunnen bewegen met actuele ontwikkelingen en behoeften in de stad. Veiligheidsproblematiek is soms onvoorspelbaar. Dat betekent dat zich ook problemen kunnen voordoen die niet van tevoren zijn vastgelegd in het Integraal veiligheidsplan of in andere beleidsstukken, maar die wel zo urgent zijn dat ze direct aangepakt moeten worden. Hierover worden in het driehoeksoverleg met Openbaar Ministerie en politie separate afspraken gemaakt. Wanneer dat nodig is, wordt besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd. Prioriteiten Sommige veiligheidsproblemen vragen meer dan andere om een langdurige inzet en om structurele bestuurlijke en ambtelijke aansturing door gemeente, Openbaar Ministerie en politie. De aanpak van deze problemen is alleen effectief wanneer diverse partners een gezamenlijke inspanning leveren. Dit zijn veiligheidsproblemen met een grote maatschappelijke, sociale en individuele impact. Ze doen zich voor in de leefomgeving van onze bewoners waardoor zij overlast ervaren of slachtoffer zijn. Het zijn ook problemen die bewoners meestal niet zelf op kunnen lossen. De aanpak van deze veiligheidsproblemen krijgt in de periode de prioriteit van gemeente, Openbaar Ministerie en politie: High Impact Crimes (delicten met een grote impact op de slachtoffers, de directe omgeving van het slachtoffer en op de samenleving als geheel) Jeugdoverlast en criminaliteit High Impact Crimes en Jeugdoverlast en criminaliteit zijn brede thema s waaronder een divers aantal delicten, daders, slachtoffers en gebieden valt, en daarmee even zoveel manieren en partners om de problemen aan te pakken. Bij High Impact Crimes gaat het bijvoorbeeld om woninginbraak in een bepaald gebied of preventiemaatregelen gericht op de doelgroep ouderen. Bij jeugdoverlast kan het de aanpak van jeugdgroepen zijn en bij jeugdcriminaliteit kijken we naar bepaalde delicten of naar een specifiek gebied. Naast de inzet op deze prioriteiten voeren we de regie op veiligheidsvraagstukken die in dit wijkveiligheidsprogramma ingedeeld zijn in de thema s: Veilige wijken Openbare Orde en maatschappelijke onrust Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit Fysieke veiligheid

3 Aanpak In de aanpak van veiligheidsproblemen zal de komende 4 jaar nog meer dan voorheen de nadruk liggen op: Stimuleren van de betrokkenheid en versterken van de samenwerking met bewoners en ondernemers. Door meer samen op te trekken staan we sterker in de aanpak van problemen. De professionele veiligheidspartners doen de dingen die voor bewoners en ondernemers van belang zijn en zij kunnen gebruik maken van elkaars kennis en informatie. Versterken van de persoonsgerichte aanpak. Door de aanpak van veiligheidsproblemen meer te richten op personen dan alleen op delicten, kunnen hardnekkige patronen van criminaliteit effectiever doorbroken worden. Een persoonsgerichte aanpak is een integrale aanpak die zich richt op een persoon en op zijn of haar (gezins)systeem met een combinatie van straf, zorg en overige interventies. Informatie-gestuurd werken en flexibele inzet. Door slimmer gebruik te maken van beschikbare informatiebronnen, kan er gerichter en efficiënter ingezet worden op problemen die zich op dat moment voordoen. Het integraal veiligheidsprogramma is te vinden op de website van de gemeente Utrecht. 2. Analyse veiligheidssituatie Noordwest De wijk Noordwest telt meer dan huishoudens bij een inwoneraantal van meer dan op de minst beschikbare vierkante meters van de stad. De bevolking woont dicht op elkaar en is zeer gevarieerd. Families die al van oudsher in de wijk wonen, leven dicht naast jonge mensen die er hun eerste koopwoning vinden. Een kenmerk van de wijk zijn de typisch Utrechtse volksbuurten zoals de Geuzenwijk en de Fruitbuurt. Binnen deze buurten bestaan onderling hechte sociale banden. Tegelijkertijd gaat dit regelmatig gepaard met overlastsituaties. Overlast In het kader van de decentralisaties op het gebied van Jeugdzorg zijn per 1 januari 2015 verantwoordelijkheden voor de zorg van kwetsbare en risicovolle (jongeren)groepen bij de gemeente komen te liggen. De buurteams en SAVE teams (Samen Veilig) waaronder die in Noordwest, zijn per 1 januari actief. Zij zorgen dat, door een vroege signalering in de jeugdketen, er snel kan worden ingegrepen op jeugdoverlast en afglijden. Deze teams lijken gelukkig relatief snel te zijn ingebed in de lokale situatie van Noordwest. Dit hangt waarschijnlijk mede samen met de langere ervaring die de buurtteams hier al hebben en, in het verlengde daarvan, de goede ontwikkeling van de professionele netwerken in Noordwest. De overlast op straat lijkt zich in Noordwest te stabiliseren. In de groepsaanpak zal het accent verschuiven richting aanstormend talent, waarbij de volgende locaties als kwetsbaar worden ervaren: Rokade, Theo Thijssenplein, Werkspoorplein en Prins Bernhardplein. In Ondiep lijkt er sprake te zijn van relatief meer probleemgezinnen met korte lontjes. Ambulant jongerenwerk is hier nodig in de omgeving van de Laan van Engelswier, het Thorbeckepark en de omgeving van De Balk (Pijlsweerd). Via de aanpak jeugdgroepen stuurt de gebiedsmanager op inzet van toezicht, Politie en JoU op deze plekken en via de werkplannen van JOU zal de inzet van jongerenwerk geborgd moeten worden. Extra aandacht High Impact Crimes en radicalisering zijn thema s op de veiligheidsagenda die naar verwachting meer aandacht behoeven. In het verlengde hiervan ligt er voor de reguliere aanpak op wijkniveau een opgave om de netwerken met bondgenoten, jongeren, moskeeën en andere relevante partners verder aan te halen. Daarbij zal sprake zijn van een intensivering en verbijzondering van reeds bestaande werkwijzen. In vergelijking met andere Utrechtse wijken is de veiligheidssituatie in Noordwest ongunstig. De wijk staat in de top 3 van Utrechts meest onveilige wijken. De wijk heeft een geschiedenis van moeilijk te beheersen jeugdproblematiek en staat nummer één op de lijst van Utrechtse wijken waar de meeste woninginbraken, autokraken en woonoverlast situaties voorkomen. De ontwikkeling van de veiligheidssituatie in wijk laat op onderdelen echter wel een positieve trend zien. Ondanks deze ontwikkeling oordelen inwoners van Noordwest weinig positief en geven ze vaker dan de gemiddelde Utrechter aan dat ze zich in hun buurt wel eens onveilig voelen. Hieronder volgt nog een korte analyse per subwijk;

4 Zuilen Zuilen groeide in het begin van de vorige eeuw vooral als arbeiderswijk. Vooral oudere bewoners zijn gehecht aan hun buurt. Velen van hen wonen er al hun hele leven en willen er niet meer weg. Zuilen kent een bloeiend verenigingsleven, tal van bewonersorganisaties, gezelligheid- en sportverenigingen en plaatselijke stichtingen. Naast de oorspronkelijke bewoners zijn er in de jaren tachtig en negentig veel arbeidskrachten naar Zuilen gekomen, van verschillende nationaliteiten. De inspanningen in Zuilen richten zich vooral op het beheersbaar houden van jongerenoverlast. Ook vandalisme, woninginbraken en autokraken hebben extra aandacht. De buurtaanpak Geuzenwijk heeft in 2014 zijn vruchten afgeworpen; voor een belangrijk deel middels een prioritering van reguliere middelen/capaciteit en incidentele veiligheidsmiddelen. De komende jaren zullen in het teken staan van een stabilisering van de situatie waarbij er meer en meer een klimaat moet ontstaan waarbij participatie en initiatieven van bewoners mogelijk worden (o.a. vanuit de speeltuin). Ondiep In Ondiep wonen zo'n mensen. De wijk is divers van samenstelling. Geboren en getogen Utrechters met kinderen maar ook steeds meer tweeverdieners met (jonge) kinderen, werkende jongeren en studenten vinden een plek in de wijk. De Amsterdamsestraatweg loopt door de hele wijk. Het Ondiepse deel kenmerkt zich door horecaoverlast. Ondermijning, middelengebruik, wietteelt en huiselijk geweld zijn naast woninginbraken en autokraken de grootste problemen in Ondiep. Pijlsweerd De kleinste buurt van Noordwest Pijlsweerd grenst aan zowel de Utrechtse binnenstad als aan de wijk Ondiep en kent een diverse bevolkingssamenstelling, waaronder een groep betrokken bewoners. De top drie problemen volgens bewoners zijn: vervuiling openbare ruimte, criminaliteit/drugs en de verkeerssituatie. Het aantal meldingen over jongerenoverlast is relatief laag. Op woninginbraak, autokraak, fietsendiefstal en geweld scoort Pijlsweerd hoger dan het stedelijke gemiddelde. Amsterdamsestraatweg De ASW loopt door alle drie de subwijken van Noordwest en kent gezien de overlast een eigen aanpak. In juli 2014 is door De Raad een ontwikkelstrategie vastgesteld met als doel het bereiken van een omslag op de ASW. Een ASW waar het goed wonen en prettig verblijven is, waar betrokkenheid en initiatieven van buurtbewoners en ondernemers floreren, die economisch vitaal is, met een diversiteit aan bedrijvigheid (conform het brancheplan) zonder overlast en ondermijnende en criminele activiteiten met een kwalitatief goed ingerichte, schone en veilige openbare ruimte, die aansluit bij het geambieerd economisch profiel en de wensen op het gebied van leefbaarheid met een bijpassend verkeersprofiel, dat tevens aansluit bij de stadsbrede bereikbaarheidsopgave. Deze strategie vraagt om Plannen van Aanpak op verschillende deelonderwerpen. De afgelopen twee jaar hebben gemeente en partners de inspanningen op het gebied van veiligheid, toezicht en handhaving op de ASW geïntensiveerd. Ook is regelgeving aangepast. Deze verhoogde inzet wordt in 2015 gecontinueerd, waarbij de focus ligt op de entree en het middenstuk van de ASW. De entree en het middenstuk van de ASW biedt momenteel ruimte voor onwenselijk activiteiten, die soms de criminaliteit raken. Sommige functies zijn extra gevoelig voor bijvoorbeeld witwassen, illegaal gokken of druggerelateerde handelingen. Denk hierbij aan massagesalons, coffeeshops, belwinkels, internetshops, etc. Dergelijke functies hebben vaak weinig binding met de buurt, een onverzorgde uitstraling en brengen vaak meer dan gemiddelde overlast met zich mee. De meeste overlast vindt in de late avond en nachtelijke uren plaats. In het Noordelijk deel van de ASW spelen genoemde problemen minder. In dit deel spitst de problematiek zich toe op onwenselijke situaties rondom huisvestingsvraagstukken, zoals hospitasituaties en splitsing van woningen. Ook speelt een aantal aandachtspunten in de openbare ruimte, zoals het gebruik van het Julianapark en de functie van het Julianapark voor bovenlokale evenementen.

5 Tabel 1 Ontwikkeling veiligheid in Noordwest geregistreerde criminaliteit '11-'14 '13 - '14 totaal aantal misdrijven % 0% woninginbraak % -14% geweldsdelicten % -17% overvallen % 0% straatroven % -17% autokraak % 5% fietsendiefstal % 39% zakkenrollen % -33% winkeldiefstal % 29% bedrijfsinbraak % -21% veiligheidsbeleving '11-'14* 13 - '14* alg. onveiligheidsgevoelens (% vaak onveilig) 3,7% 3,9% 3,5% 5,4% 1,7% 1,9% onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 32% 35% 37% 40% 8% 3% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 20% 23% 22% 27% 7% 5% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) * in procentpunten 3. Doelstellingen Tabel 2 Doelstellingen voor 2015 geregistreerde criminaliteit doelstelling 2018 doelstelling 2015 woninginbraak % tov overvallen % tov straatroven % tov autokraak % tov fietsendiefstal % tov zakkenrollen % tov winkeldiefstal % tov veiligheidsbeleving onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 32% 35% 37% 40% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 20% 23% 22% 27% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek)

6 3. Overzicht belangrijkste interventies 2015 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij Thema High Impact Crime Woninginbraak Fysieke omgeving Aanpak daders Aanpak potentiële slachtoffers Proeftuin woninginbraken: Aan de hand van gedegen analyse meer gerichte en innovatieve aanpak van woninginbraken om daarmee de inbraakcijfers in Noordwest verder om te buigen. In 2015 ontwikkelen van twee innovatieve maatregelen op het gebied van fysieke omgeving en potentiële slachtoffers. Die bij gebleken succes stadsbreed kunnen worden ingezet. Aanpak in afstemming met regiegroep HIC. Extra surveillance door politie en toezichthouders op hotspots. Eventueel aangevuld met wvaf-team. Preventie sloop/nieuwbouw: Beheergroep Queeckhovenplein eo. Duidelijke beheerafspraken met tijdelijke bewoners en verhuurders. Slachtoffers worden bezocht door medewerkers van THOR. Zij wijzen bewoners op de kans op herhaling en op mogelijkheden om de inbraakkans te verkleinen. Ook buren worden benaderd vanwege het besmettingsrisico van hun woning. Via buurtnetwerken en wijkmedia worden bewoners geïnformeerd over deze onderwerpen. PKVW: Particuliere woningeigenaren kunnen subsidie krijgen van de gemeente als zij hun woning laten verbeteren tot op het niveau van het Politie Keurmerk Veilig Wonen. Bewoners krijgen een gratis PKVW-scan aangeboden. Veiligwonen avonden: In buurten waar veel inbraken worden gepleegd, sluiten we aan bij bewonersavonden waar bewoners uitleg krijgen over de kans op inbraak die zij lopen en wat ze er tegen kunnen doen. Eigenaar/bewoners krijgen daar ook informatie over de subsidieregeling PKVW en hoe zij die subsidie kunnen aanvragen. Huurders krijgen het advies om contact op te nemen met hun verhuurder. Weerbaarheid senioren Om te voorkomen dat senioren slachtoffer worden van babbeltrucs worden zij getraind in hun weerbaarheid. 4 trainingen van 4 groepen senioren in hotspots woninginbraken/babbeltrucs. GMV, MPP, politie, corporaties, THOR GMW, MPP, politie, corporaties en THOR. THOR en politie Mitros, SW, politie, FMT, SSH, MPP THOR MPP Wonen GMV en MPP, politie, THOR GMV MPP Politie

7 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij Aanpak Huiselijk geweld Veilig Thuis organiseert 2 lunchbijeenkomsten voor partners ter Veilig Thuis kennisoverdracht. Overvallen en straatroven Fysieke omgeving Aanpak daders Aanpak potentiële slachtoffers Secret Scan in combinatie met veiligheidsavond om ondernemers bewust te maken van het voorkomen van overvallen en winkeldiefstal. Voor ondernemers komt mogelijk via Ministerie VenJ subsidie beschikbaar. Protocol Overvallen: na een gepleegde overval wordt het slachtoffer van een bedrijfs- of woningoverval door gemeente en politie bezocht. Er worden adviezen verstrekt over welke maatregelen kunnen worden genomen om herhaling in de toekomst te voorkomen. Actie Pinnen, ja graag! Veiligheidstraining ondernemers ASW. Extra inzet THOR en politie bij ondernemingen ASW om overvallen tegen te gaan. Schouw Plantage: evt extra maatregelen naar aanleiding van overval eind januari Nieuwe ontwikkelingen Samenwerken met en betrekken van Digitaal OpkopersRegister invoeren op de ASW partners Informatiegestuurd werken en flexibele inzet mensen en middelen Persoonsgerichte aanpak TOP X aanpak Thema jeugdoverlast en -criminaliteit Aanpak jeugdgroepen Twee maal per jaar worden alle jeugdgroepen die op straat verblijven in kaart gebracht. In mei wordt een shortlistinventarisatie gemaakt door politie in samenwerking met JoU om te bepalen welke jeugdgroepen een integrale aanpak vragen. Voor alle jeugdgroepen waar een integrale aanpak nodig is wordt een plan van aanpak opgesteld gericht op de groep, het domein en op een selectie van individuen uit die groep. Die aanpak varieert van licht tot zwaar. De uitvoering van de aanpak per groep wordt vanuit de wijk geregisseerd. De plannen van aanpak bevatten acties gericht op het betrekken van ouders en KVO, politie, GMV en ondernemers EZ en politie KVO THOR en politie GMV, politie, SSH, NSI, winkelstraatmanager, ondernemers Projectleider DOR, THOR, politie GMV JOU Politie THOR

8 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij van bewoners. 1 x per 4 weken overleg aanpak jeugdgroepen Jongeren op straat Bewoners worden gestimuleerd om zelf een bijdrage te leveren in het beheersbaar krijgen van de overlast. MPP Politie JoU 100% opvolging van de bewoners JOS meldingen. Nieuwe ontwikkelingen Samenwerken met en betrekken van partners Extra inzet op samenwerking op uitvoerend niveau dmv actionlearning Informatiegestuurd werken en In kaart brengen en monitoren 2 potentiële jeugdgroepen flexibele inzet mensen en middelen Groeps PvA s maken, uitvoeren en monitoren Persoonsgerichte aanpak Top X aanpak Vreedzame wijk Deelname taakgroep vreedzame wijk: versterken relatie scholen wijkpartners Minimaal 4 jongeren krijgen een wijkmediatoren training en zijn in te zetten bij conflicten tussen kinderen in Noordwest Meer aandacht voor veiligheid; ouders bereiken dmv het kind Convenant samenwerking politie, scholen GMV MPP Politie JoU THOR GMV MPP Wijkbureau Handhavingsoverleg Veilig ondernemen Zakkenrollen Fietsendiefstal Thema Veilige Wijken Vierwekelijks wordt de operationele inzet op de VVC en schoon thema s afgestemd en vastgesteld in het handhavingsoverleg. De afgesproken acties worden uitgevoerd. Uitvoeren convenant Keurmerk Veilig Ondernemen in winkelcentra Rokade en Amsterdamsestraatweg. Extra aandacht voor winkeldiefstal, bedrijfsinbraken, zakkenrollen en overvallen. Verhogen weerbaarheid ondernemers door middel van trainingen. Cameratoezicht WC Rokade Preventieve aanpak met flyers in vorm van handjes op markt en winkelgebieden Voorlichting senioren Aanpak op hotspots die zich aandienen. Aanpak bestaat uit preventie en fysieke maatregelen (plaatsen goede fietsenrekken, voorlichting/zadeldekjes. Inzet Lokfiets) GMV, MPP, SW,THOR, Politie EZ, MP, politie, ondernemers, brandweer EZ, GMV, Politie MPP MPP

9 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij Drie of vier fietsgraveerdagen in april: Rokade, Zuilen 24 juni: Plantage, Ondiep 19 september: Noordwest, aansluiten bij open dag politie Pijlsweerd: nog inplannen in afstemming met wijkagent. Weesfietsenacties: - twee keer per jaar in heel Noordwest: januari en september. - twee keer per jaar bij station Zuilen. - een extra actie op de ASW en omliggende straten. Autokraak Op de bewoner aangepaste communicatiemethode waaronder Acties niets erin niets eruit: in risicogebieden wordt preventief geflyerd om autobezitters bewust te maken van waardevolle spullen in de auto. Banieren worden geplaatst op locaties waar een plotselinge verhoging is van het aantal auto-inbraken en op hotspots. Extra toezicht: extra surveillance door politie en THOR op hotspots. Eventueel aangevuld met wvaf team. Inzet Waaks! Surveillance van waaks deelnemers op hotspots. Etsdag: 18 april op Rokade. Repressieve maatregel: Lokauto's op hot spots. Nazorg bij autokraak: bij aantreffen autoglas maakt THOR hiervan melding bij SW. SW zorgt voor opruimen restglas bij melding. Oog voor kwetsbaren Optimaliseren samenwerking tussen (nieuwe) zorgpartners in de wijk. Contact onderhouden en informatie uitwisselen met aanbieders wonen met zorg (oa Lijn5, SWBU, Abrona) om overlastsituaties te voorkomen/snel te tackelen. Buurtbemiddeling Woonoverlast Inzet weerbaarheidstrainingen (voorkom woningoverval/ slachtofferschap babbeltrucs) om slachtofferkans bij senioren te verkleinen Verdere uitrol Vreedzame wijk in Noordwest (o.a. trainen alle THOR, JoU en vrijwilligersorganisaties). CIM EOG MPP THOR GMV, politie en THOR GMV, buurtteams, corporaties

10 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij Meldingsbereidheid vergroten Bekendheid Meld misdaad anoniem vergroten Elke subwijk heeft een twitterende wijkagent Veiligheid Noordwest twittert Burgernet Waaks! Whatsapp-groep Gebiedsgerichte aanpak GMV Wijkbureau, Politie, M Amsterdamsestraatweg Aanpak Geuzenwijk Met een pakket aan maatregelen worden drie doelen nagestreefd: Het terugdringen van de overlast; Het bevorderen van het gevoel van veiligheid en Het (bijdragen aan het) bestrijden van ondermijnende en criminele activiteiten op de ASW. Een deel van de maatregelen is: 1. Dagelijks toezicht THOR met verhoogde aandacht voor kop en middenstuk ASW. 2. Toezicht op horeca: gericht toezicht meerdere keren per week. 3. Controle op illegale prostitutie door verscheidene controles, bijvoorbeeld in massagesalons. 4. Integrale controles onder leiding van RCF of VTH. 5. KVO 6. Inspecties op overtreding Huisvestingswet: project gaat in 2015 lopen. De veiligheidsaanpak ASW sluit nauw aan bij een aantal andere projecten uit de Ontwikkelstrategie ASW. Hierover vindt op diverse manieren afstemming plaats. Daarnaast wordt regelgeving op verschillende manieren aangepast passend bij deze Ontwikkelstrategie: Coffeeshopbeleid, Voorbereidingsbesluit tegengaan vestiging nieuwe massagesalons en vage maatschappelijke stichtingen. Ook het wijzigingsplan Voormalige Belhuizen ASW Ondiep geldt. 1 x per 3 maanden overleg met partners (monitoren aanpak) Bevordering bewonersparticipatie Op onderwerp en ontvanger afgestemde communicatie Extra inzet ambulant jongerenwerk (contact met jongeren optimaliseren) Wijkagent is zichtbaar Cameratoezicht in overlastgevende portieken Handhaving op overlast 1. THOR 2. THBO, politie, GMV 3. THBO 4. RCF/ VTH, GMV, politie, W&I, UWV, inspectie Sociale Zaken, evt KSA 5. EZ, winkelstraatmanager, ondernemers, politie, brandweer, THOR en GMV 6. THBO GMV Mitros, Me kaar, Politie, JoU, SR, THOR

11 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij Ouders overlastgevers worden betrokken Nieuwe ontwikkelingen Aanpak WC Rokade eo Coördinatieteam incidentenmanagement Aanpak Polarisatie / Radicalisering Ontwikkelen buurtaanpak WC Rokade eo. Aan de hand van de analyses en het meldingen patroon aanpak ontwikkelen en uitvoeren a la aanpak Geuzenwijk Thema openbare orde en maatschappelijke onrust Coördineren en regisseren van inzet op openbare orde incidenten in de wijk Informeren en adviseren Driehoek over incidenten GMV Mitros, Me kaar, Politie, JoU, SR, THOR, EZ ondernemers GMV WTC Aanpak jaarwisseling, PvA Oud & Nieuw 2015/2016 ramadan/zomervakantie PvA Ramadan Garantie ambulante inzet JoU, politie en THOR tijdens zomervakantie Bondgenoten Geregeld contact met sleutelfiguren uit de gemeenschap Noordwest 4 bijeenkomsten met politie, gemeente en de bondgenoten per jaar. Brainstormen en informatie-uitwisseling over maatschappelijke vraagstukken Zoeken naar nieuwe bondgenoten die van belang kunnen zijn. Vergroten Publiek vertrouwen Ontwikkelen communicatiestrategie Door middel van (kleinschalige) bijeenkomsten met bewoners en professionals proberen we het vertrouwen van de bewoners in de veiligheidsaanpak en de participatie bij wijkveiligheid te vergroten. (de relaties en samenwerking tussen partners en het nut van melden worden oa toegelicht). Jaarkalender Samenwerking wijkveiligheidsaanpak met werkgroep veiligheid van de wijkraad. Thema georganiseerde ondermijnende criminaliteit GMV, MPP, politie, JoU, MOhuisvesting GMV, Politie GMV politie, THOR woningcorporaties Onderwerp Nieuwe ontwikkelingen Aanpak Digitaal Opkopings Register Gebiedsaanpak ASW: aanpak delicten zoals illegaal gokken, illegale prostitutie, heling en vastgoedfraude. Zie bovenstaand onder gebiedsgerichte aanpak. Aanpak heling door middel van Digitaal OpkopingsRegister

12