WELKOM. Namens: Bernardus Wonen Stichting Woningbouw Zevenbergen Brabants Westhoek

Transcriptie

1 WELKOM Namens: Bernardus Wonen Stichting Woningbouw Zevenbergen Brabants Westhoek 17 MAART 2009

2 Programma Programma: uur welkomstwoord en inleiding door Ruud van den Boom 3 PRESENTATIES uur maatschappelijke ontwikkelingen Ruud van den Boom uur kijk op maatschappelijk vastgoed Wil Hectors uur kijk op nieuwbouw Henk Hendrikx uur PAUZE uur DISCUSSIE onder leiding Jan van Vucht (Atrivé) uur informeel samenzijn uur einde bijeenkomst

3 Inleiding Doel van deze avond: Uitwisselen van ideeën en beelden Verkennen en ontdekken van elkaars rol en grenzen Aangaan van de dialoog Voortzetten van een traditie Iedereen heeft vanavond gelijk!

4 Maatschappelijke ontwikkelingen Maatschappelijke ontwikkelingen in relatie tot de rol en positie van de lokale corporaties. Ruud van den Boom Brabants Westhoek

5 Maatschappelijke ontwikkelingen

6 Maatschappelijke ontwikkelingen Waar staan wij voor? Wij zijn uniek! SWZ en Brabants Westhoek zetten hun vermogen alleen en uitsluitend in binnen de gemeente Moerdijk. Bernardus Wonen zet haar vermogen in binnen de gemeente Moerdijk en Halderberge Het gaat ons om meer dan alleen woningen Wij kunnen en willen faciliteren Daarbij gaan we wel uit van ieders eigen verantwoordelijkheid! Wij zien meerwaarde in samenwerking, zowel met elkaar als met de lokale overheid

7 Maatschappelijke ontwikkelingen Welke petten dragen wij als corporatie? Commercieel ondernemer initiatief bij de corporatie Maatschappelijk ondernemer initiatief bij de corporatie en/of overheid Uitvoerende van regelgeving initiatief bij de overheid

8 Maatschappelijke ontwikkelingen Hoe ziet de (landelijke) overheid de rol van corporaties? Corporaties als Neerlands hoop in bange dagen Men denkt dat de ruif van de corporaties goed gevuld is Er gebeuren veel dingen bij corporaties die (terecht) niet door de beugel kunnen Men speelt met de gedachte corporaties meer te verweven met het lokale bestuur

9 Maatschappelijke ontwikkelingen Hoe ervaren wij het werken binnen Moerdijk? Moerdijk biedt een prachtig werkgebied met veel potentie Het voorzieningenniveau in het gebied is kwetsbaar De vraag van onze (toekomstige) klanten sluit niet naadloos aan bij ons huidige aanbod Er is een verschil tussen de verschillende overheidsniveaus De samenwerking met de gemeente verloopt soepel

10 Maatschappelijke ontwikkelingen We hebben aandacht voor de lokale context! De ene kern is de andere niet De (woning) behoefte is per kern verschillend Ons belang en onze rol is per kern en ontwikkeling verschillend Soms aandacht voor de zachte kant (verenigingen), soms voor de harde kant (vastgoed) Stads- en dorpsplannen dienen als basis

11 Maatschappelijke ontwikkelingen Dit vertaalt zich in: Het gezamenlijk bijdragen aan het leefbaarheidsfonds Het per kern toewerken naar een goede mix tussen verschillende soorten woningen verschillende marktsegmenten Onze investeringen in maatschappelijk vastgoed aansluitend op de behoefte van de individuele kern of wijk

12 Maatschappelijke ontwikkelingen Enig realisme is op zijn plaats De financieringsmarkt is onzeker (geen geld op de plank) Ontwikkelaars bieden vanwege de crisis hun projecten aan Huur als vangnet Commerciële plannen zijn momenteel risicovol Corporaties hebben nog last van het recente verleden (o.a. VPB, Vogelaarheffing) Wie A zegt moet B kúnnen zeggen Niets doen is vaak een nog slechter alternatief Maatschappelijk vastgoed gaat vaak over heilige huisjes

13 Maatschappelijke ontwikkelingen De Telegraaf, dinsdag 17 maart 2009

14 Stelling STELLING 1: Investeren in leefbaarheid is óók mensen helpen die last hebben van de kredietcrisis

15 Kijk op maatschappelijk vastgoed Wil Hectors Bernardus Wonen

16 Kijk op maatschappelijk vastgoed Wat verstaan we onder maatschappelijk vastgoed Het zijn gebouwen met een maatschappelijke functie waar uiteenlopende partijen zich verbinden aan gezamenlijke doelstellingen en ambities Maatschappelijk vastgoed start bij samen iets willen inwoners gemeente maatschappelijke zorg-, gezondheids-, onderwijs- en welstandsorganisaties woningcorporaties

17 Kijk op maatschappelijk vastgoed Voorbeelden in Moerdijk: Multifunctioneel centrum: Noordhoek, Standdaarbuiten (i.o.) Gezondheidscentra (HOED): Eendracht in Klundert Scholen: Arenberg Zevenbergen, Standdaarbuiten (i.o.) Peuterspeelzaal: Zevenbergen Kinderopvang Steun-/zorgpunt ouderen Brede school De Arenberg ZEVENBERGEN Zorgboerderij De Zwanenhoeve ZEVENBERGEN Zorgwoongebouw Prisma ZEVENBERGEN Basisschool Sint Jozef NOORDHOEK Kinderdagverblijf Het Ravelijn KLUNDERT

18 Kijk op maatschappelijk vastgoed Wie heeft een taak bij maatschappelijk vastgoed? Maatschappelijk vastgoed is een taak van de overheid Ook een taak van een woningcorporatie? Primaire taak: wonen Is maatschappelijk vastgoed ook een taak? Zo ja, waarom? Woongenot verhogen, sociale cohesie versterken (zacht) Verhuurbaarheid en waarde van de woningen optimaliseren (hard) OF

19 Kijk op maatschappelijk vastgoed Men kiest waar men wil wonen op basis van: Werk op acceptabele afstand Aanwezigheid scholen, kinderopvang etc. Overige voorzieningen zorg en welzijn Sociale binding met de omgeving Aanwezigheid van maatschappelijk vastgoed is dus zeer bepalend Kaders zijn vastgelegd in stads- en dorpsplannen

20 Kijk op maatschappelijk vastgoed Wat is de rol van de woningcorporatie m.b.t. maatschappelijk vastgoed? Woningcorporaties brengen: Kennis en ervaring mee over bouw en onderhoud Nemen risico s over van de gemeente (leegstand, etc) Eventueel (voor)financiering Woningcorporaties vragen: Uitgangspunt: een kostendekkende exploitatie Substantieel woningbezit in de omgeving Woningbouwmogelijkheden t.b.v. het herschikken van de woningvoorraad

21 Stelling STELLING 2: De rol van woningcorporaties bij maatschappelijk vastgoed zou noodzakelijkerwijs groter moeten zijn

22 Kijk op nieuwbouw Henk Hendrikx Stichting Woningbouw Zevenbergen

23 Kijk op nieuwbouw De nieuwbouwopgave: 1. Marktsegmenten 2. Omvang 3. Waar gaan we bouwen? 4. Hoe, wat en wanneer gaan we bouwen? 5. Kunnen we dit waarmaken? 6. Gewenste woningenportefeuille

24 Kijk op nieuwbouw 1. Marktsegmenten We ontplooien activiteiten op het gebied van: Sociale huurwoningen in Moerdijk lange-termijn visie Sociale koopwoningen starters, maatschappelijk gebonden eigendom Duurdere huurwoningen doorstroming Koopwoningen gedifferentieerde wijken

25 Kijk op nieuwbouw 2. Omvang De wachtlijst woningzoekenden beperken De bestaande woningvoorraad afstemmen op de vraag D.m.v. nieuwbouw een impuls geven aan bestaande buurten en wijken Vraag groeit vanwege gezinsverdunning Er is echter ook sprake van bevolkingskrimp

26 Kijk op nieuwbouw 3. Waar willen en gaan we bouwen? Daar waar de mensen willen en kunnen wonen woonbehoeftenonderzoek, woningzoekendenregistratie Uitbreidingsgebieden, nieuwe wijken verscheidenheid Inbreidingslocaties herstructureringsprojecten doel: bestaande buurten en wijken vitaal houden probleem: kosten, procedures, tijd

27 Kijk op nieuwbouw 4. Hoe, wat en wanneer gaan we bouwen? Op basis van prestatieafspraken met de gemeente o.a. gebaseerd op: Gezamenlijk woonbehoefte onderzoek Gezamenlijke visie ontwikkeling Grondpositie verwerven Gezamenlijke projecten met commerciële partijen

28 Kijk op nieuwbouw 5. Kunnen we dit waarmaken? Onze financiële positie is degelijk Onrendabele investeringen moeten op een verantwoorde manier worden gedaan geen negatieve huurexploitatie. Niet opeten bezit Verdere professionalisering, schaalvergroting en/of samenwerking is nodig

29 Kijk op nieuwbouw 6. De gewenste woningenportefeuille Aanbod corporatie afgestemd op de vraag -> verscheidenheid Type woningen gezinswoningen 0-tredenwoningen appartementen maisonnettes penthouses etc Doelgroep senioren starters Gezinnen Huurprijsklasse Oog houden voor omvang categoriën goedkoop en betaalbaar Koop/huur/tussenvormen Ligging Aanwezig zijn in alle kernen en zoveel mogelijk buurten en wijken

30 Conclusies Conclusies De maatschappij is aan het veranderen Wij staan voor een integrale lokale aanpak lokale antwoorden voor lokale vragen De aanwezigheid van maatschappelijk vastgoed is zeer bepalend voor de sfeer en aantrekkelijkheid van een wijk/dorp De gemeente is primair verantwoordelijk voor maatschappelijk vastgoed maar de rol van corporaties wordt steeds belangrijker Ons nieuwbouwbeleid wordt vastgesteld op basis van de vraag. Hierbij spelen verscheidenheid en diversiteit een grote rol Samenwerking wordt steeds belangrijker!

31 Stelling STELLING 3: Lokale woningcorporaties zijn de partner voor de gemeente

32 PAUZE

33 Discussie DISCUSSIE o.l.v. Jan van Vucht (Atrivé)

34 Maatschappelijke ontwikkelingen en trends STELLINGEN: 1. Investeren in leefbaarheid is óók mensen helpen die last hebben van de kredietcrisis 2. De rol van woningcorporaties bij maatschappelijk vastgoed zou noodzakelijkerwijs groter moeten zijn 3. Lokale woningcorporaties zijn de partner voor de gemeente

35 BEDANKT VOOR UW BELANGSTELLING!

36 Impressie van de discussie tussen de drie corporaties en de gemeenteraad/college van de gemeente Moerdijk op 17 maart 2009 De drie directeuren geven een inleiding op de belangrijkste thema s voor de komende jaren. Na de pauze vindt een discussie plaats, waarin (o.a.) de volgende onderwerpen aan de orde komen. 1. De rol van de drie corporaties: één van de velen of prefered supplier Partijen zitten aan het eind van de discussie op dezelfde lijn. De integrale benadering en de lokale verankering worden zeer gewaardeerd. Dit is echter geen vrijbrief om terug te keren naar de tijden van de monopoliepositie. Andere corporaties kunnen soms een nuttige aanvullende rol vervullen. De gemeente zal primair in blijven zetten op deze drie corporaties om juist de integrale aanpak te benadrukken. 2. Gebiedsgericht werken Zowel corporaties als gemeente zetten in op meer gebiedsgericht werken. Dorpsplannen, gebiedsgerichte analyses, dorpstafels en integrale aanpak passen in dit thema. De aanpak zou meer op elkaar afgestemd kunnen worden en er zou meer gebiedsgericht samengewerkt moeten worden. Hierdoor wordt de focus van beide partijen verder versterkt. 3. aanvliegen vanuit de sociale problematiek Beide partijen erkennen dat de sociale problematiek, mede als gevolg van de kredietcrisis, meer aandacht moet krijgen. Meer mensen komen in de problemen en het is van belang om dit vroegtijdig te signaleren. Er wordt een pleidooi gehouden om de komende jaren juiste vanuit de sociale problematiek elkaar op te zoeken. Dat dient ook op de werkvloer te gebeuren. Thema s die hierbij aansluiten zijn o.a. eenzaamheid, meervoudige problematiek, schuldsanering. 4. aanpak van maatschappelijk vastgoed Beide partijen zijn het eens over een grotere rol van corporaties bij ontwikkeling en beheer van maatschappelijk vastgoed. De manier hoe dit aan te pakken is niet altijd dezelfde en moet zich werkenderweg verder ontwikkelen. Hier is geen blauwdruk voor; het belangrijkste is om te beginnen en vroegtijdig met elkaar in gesprek te gaan om samen maatwerk te leveren. 5. demografische krimp Ook Moerdijk zal de komende jaren niet ontkomen aan het fenomeen van de demografische krimp. Er zijn al prognoses uitgevoerd, die uitgaan van aanzienlijk minder inwoners. De visie op de aanpak hiervan is heel verschillend. Sommige raadsleden pleiten voor gewoon doorbouwen en onszelf beter profileren als aantrekkelijke woongemeente, andere pleiten voor meer analyse en aanpassing van de investeringen. Belangrijk is om het thema op de agenda te houden. 6. een vernieuwende manier van samenwerken Er wordt geconstateerd, dat de samenwerking meer diepgang moet krijgen. Daarvoor is een vernieuwende aanpak van die samenwerking nodig. Elementen daarvan zijn o.a.: meer aan de voorkant samenwerking bij het begin van trajecten; daarbij gezamenlijk de uitgangspunten en de afspraken opstellen. Gezamenlijk ook de inspiratie zoeken. 1

37 Gebiedsgericht werken op elkaar afstemmen; mensen op die terreinen ook in de praktijk meer laten samenwerken. Meer gezamenlijke brainstormsessies organiseren. Niet alleen met beleidsbepalers, maar ook ment mensen die in de praktijk bezig zijn. Af en toe een gezamenlijke taskforce formeren die ook eens een andere aanpak neerlegt. Mogelijkheden van wederzijdse stages verkennen. Eigenlijk is de tijd rijp voor een andersoortig arrangement tussen de lokale corporaties en de gemeente. Hiermee kan er op een betere manier aan de maatschappelijke agenda gewerkt worden. 7. leefbaarheidfonds Vanuit het college wordt gemeld dat er groen licht is voor het leefbaarheidfonds, een gezamenlijk initiatief van corporaties en gemeente. 2