Welkom. Casuïstiek Dordrecht. Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in. Trivire. Wonen, Welzijn en Zorg. Workshop A

Transcriptie

1 Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Welkom Voorzitter: Bob Spelt teamleider team wonen en stedelijke vernieuwing provincie Utrecht Workshop A Casuïstiek Dordrecht Wim van der Linden directeur / bestuurder Stichting Trivire Wonen, Welzijn en Zorg Trivire Welke positie kies je als corporatie om wonen, welzijn en zorg te verbinden, rekening houdend met de zich wijzigende regels in de zorg en met de crisis die woningbouw moeilijker maakt? Is het wel roeien tegen de stroom in? Vanaf 1 januari 2010 zijn Progrez en Interstede samen Trivire. Een nieuwe woningcorporatie die van betekenis wil zijn voor mensen. Trivire verhuurt zo'n woningen in Dordrecht, Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht. Ruim 20% van deze woningen is bestemd voor senioren (speerpunt van de afgelopen 10 jaar).

2 Regio Drechtsteden De regio Drechtsteden heeft altijd een relatief goedkope woningvoorraad gehad. Dat past bij de economische geschiedenis van de regio (metaal/elektro, staal, scheepsbouw, industrie). Ruim 30% sociale huurwoningen. Prestatieafspraken regio Tegengaan van selectieve uitstroom van hogere inkomens en instroom van lagere inkomens. Bereiken dat er voor alle bevolkingsgroepen daadwerkelijk iets te kiezen valt, zowel ten aanzien van woningtype als ten aanzien van woonmilieu. Er voor zorgen dat in elke wijk de leefbaarheid op peil is in een schone, hele en veilige woonsituatie met bijbehorend voorzieningenniveau. Afspraken w-w-z Spelers w-w-z Kwaliteitseisen nieuwbouwwoningen Drechtsteden (levensloopbestendig) Opplusprogramma bestaande woningen afgerond Registratie bestaande woningen inzake toe- en doorgankelijkheid (rollator/rolstoel) Gemeenten regierol totstandkoming woonservicezones/woonzorgzones 6 gemeenten 7 corporaties, Trivire de grootste Per gemeente aparte welzijnsorganisatie Sociale Dienst Drechtsteden (WMO) Diversiteit aan zorgorganisaties Nee, Woonservicezone Nieuw Krispijn het is geen roeien tegen de stroom in

3 Woonruimteverdeling Theehuis Zephyr Tot slot Blijf zoeken naar mogelijkheden (en zoek de grenzen ervan) Elke opgave vraagt om passende samenwerking en regierol In vertrouwen en transparant te werk gaan Kijk naar waarde op langere termijn (t.o.v. kosten) Wees enthousiast en inspirerend Realiseer wat mensen echt nodig hebben Casuïstiek Veenendaal Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Piet de Vrije directeur Patrimonium woonstichting, Veenendaal Workshop A

4 Wonen met Zorg: een maatschappelijke stroom MET DE STROOM MEE! Een maatschappelijke ontwikkeling; hoe kunnen corporaties met die maatschappelijke stroom meegaan? Welke moeilijkheden moeten daarbij worden overwonnen? PATRIMONIUM VEENENDAAL Wonen en Zorg inwoners Groeiende gemeente Vraag naar wonen met zorg neemt toe Nieuwe bijzondere doelgroepen Vraag inventarisaties: corporaties, gemeente, provincie utrecht Ouderen Mensen met een beperking Patrimonium en huisvesting voor mensen met een beperking Kleinschalig Wonen; nieuwe projecten 14 gerealiseerde projecten t.b.v. mensen met: Verstandelijke beperking (licht en zwaar) Lichamelijke beperking Niet aangeboren hersenletsel Psychiatrische stoornis Dementie Aangeboren ontwikkelingsachterstand Laag cognitief niveau Voor mensen met: ADL-zorg Kamers Met Kansen Tijdelijk verblijf/logeeradres (verstandelijk gehandicapten) Autistische stoornis Re-integratie na sociale/psychische problematiek Dementie

5 Beleid Patrimonium Met de stroom mee; kerntaak van corporaties Maatschappelijke betekenis voor woongemeenschappen/wijken/buurten Moet passen binnen woonvisie Gemeente/Provincie in relatie tot de lokale/regionale vraag Financieel net zo onrendabel als gewone woningbouw Beide zijn zo langzamerhand erg moeilijk; maar deze groep is toch echt de doelgroep van beleid Vragen komen van ouders/zorginstellingen Soms moeilijk in te schatten Vergt tijd, overleg en onderzoek Soms met de doelgroep zelf, zoals laatst bij mensen met een autistische handicap Ook kijken bij andere projecten in het land om er van te leren Enige obstakels Wachtlijst 30 bij 15 plaatsen voor ADL/Fokuswoningen (onzekerheid over zorg) Autistische groep: HT < 23 jaar Dementie: welzijn; kleine groepen (6-7), beperkte integratie VG: grootte van de eenheden m2 Vermaatschappelijking van wonen voor mensen met een beperking Wonen in de buurten Kleinschalig Geïntegreerd Maatschappelijke trend hapert Onderzoeken door Patrimonium Bezuinigingen op de zorg Vraag of er werkelijke integratie plaats vindt Geen bouwstimuleringsmaatregelen Twijfel bij zorgaanbieders om langdurige huurcontracten af te sluiten (AWBZ-project) Stade Advies Utrecht Begeleidingsgroep * universiteit * overheid (Provincie en Gemeente) * zorgspecialisme * woonspecialisme

6 Onderzoek in 2 fasen Conclusies FASE 1 FASE 2 > Professionals betrokken bij de woonzorgprojecten > Bewoners zelf en de zorgbegeleiders Bewoners zelf zeer tevreden ontwikkeling voelen zich geïntegreerd vergroting van het welbevinden betrokken bij maatschappelijke activiteiten in Veenendaal Conclusies professionals Wonen en zorg/welzijn voor ouderen Idem Maar niet voor alle groepen positief: mensen met zware zorgbehoefte hebben meer baat bij grootschalige woonzorgcomplexen in een veiliger setting Zowel in bestaande woningvoorraad als in de nieuwbouw Toegankelijkheid Gemeenschappelijke voorzieningen (centraal ontmoetingspunt) Clustering: 20 tot 75 eenheden Locatiekeuze Afspraken met zorg- & welzijnsinstellingen Beleidskeuzen Binnen een woonvisie van Provincie, Gemeente en corporatie opereren Steeds er rekening mee houden dat de vraag specifiek is en niet altijd geheel vanuit de woonvisie zo voorzien Flexibel in reactie op de vraag Ook flexibel in de bouwvorm; omzetbaar naar andere bestemmingen Kleinschaligheid ondanks kwantumsprong doorzetten Optimalisaties door verbindingen (in zorg en welzijn) Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Workshop A

7 Informatiemarkt + catering: Vrede van Utrechtzaal A: E 4.14 B + Plenair: Statenzaal C: E 4.31 D: A 4.05 E: A 4.03 F: A 3.07 G: A 3.13