Integrale Vroeghulp Arnhem, Nijmegen en Rivierenland

Transcriptie

1 Jaarbericht 2013 Integrale Vroeghulp Arnhem, Nijmegen en Jaarbericht 2013 Integrale Vroeghulp Arnhem, Nijmegen en ondersteunt, begeleidt en adviseert ouders met jonge kinderen met een complexe vraag rond de ontwikkeling. IVH richt zich op kinderen van nul tot zeven jaar met (vermoedelijke) ontwikkelingsproblemen en/of gedragsproblemen. Wij bieden ouders specifieke deskundigheid ten aanzien van vroegsignalering en proberen antwoord te krijgen op de vragen en zorgen die er zijn. Wij staan naast de ouders en werken samen met een netwerk van deskundigen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van jonge kinderen. Integrale Vroeghulp heeft een preventieve inzet; vanuit de ketensamenwerking wordt ervoor gezorgd dat ouders met hun kind de juiste begeleiding en ondersteuning krijgen om verdere ontwikkelingsachterstanden te voorkomen. Colofon Coördinatie en eindredactie: Afdeling Marketing & Communicatie MEE Gelderse Poort Tekst: Gerrie Driessen, Lieke Kersten Vormgeving: Visuele Notulen

2 Het werkproces Er wordt getracht om zo vroeg mogelijk ontwikkelingsproblemen en/of gedragsproblemen bij het kind te signaleren, met als doel deze zoveel mogelijk te beperken en eventuele ondersteuning in te zetten. De aanpak is vraag- en vindplaatsgericht waarbij ouders de verantwoordelijkheid behouden en zelf de strategie bepalen. Er wordt in kaart gebracht wat de vraag van ouders is, hoe zij de ontwikkeling van hun kind ervaren en waar het kind (of de ouders) ondersteuning bij nodig heeft. De ouders worden thuis bezocht, maar ook bij de kinderopvang of op school waar een observatie afgenomen kan worden. Er worden gegevens opgevraagd en er worden filmopnamen van het kind en van de interactie tussen het kind en de ouder(s) gemaakt. Met ouders samen wordt een plan gemaakt. Dit kan onder andere zijn: directe doorverwijzing voor onderzoek en behandeling, ondersteuning thuis en binnen de opvang/onderwijs en het bespreken van een integraal plan met ouders en het team Integrale Vroeghulp. Kernteambespreking Wanneer alle informatie rondom de beeldvorming van het kind verzameld is, wordt er een kernteambespreking georganiseerd. Dit is een multidisciplinair overleg waarbij altijd de ouders, de casemanager, de coördinator en een team van deskundigen aanwezig zijn. Een team dat uit verschillende deskundigen bestaat en afkomstig is van diverse organisaties uit de regio, zoals een arts, een gedragswetenschapper of bijvoorbeeld een deskundige vanuit het onderwijs. De samenstelling is afgestemd op de vraag die de ouders hebben. Er ontstaat op deze manier een bundeling van krachten die het mogelijk maakt dat er multidisciplinair advies kan worden gegeven. Het kernteam maakt samen met de ouders een integraal adviesplan. De casemanager begeleidt de ouders bij het realiseren van eventueel gekozen vervolgondersteuning. Indien gewenst kan opvoedingsondersteuning en/of ontwikkelingsstimulering worden gegeven, naast het verrichten van (ambulante) observaties en diagnostiek. Dit kan kortdurend worden aangeboden thuis, binnen de kinderopvang en het onderwijs. Bouwstenen Integrale Vroeghulp voor het gemeentelijk domein Na ons eerste gesprek zien we verandering bij ons zoontje. Alsof hij iets begrepen heeft. Of misschien zijn wij als ouders er anders tegenaan gaan kijken. Ketensamenwerking Integrale Vroeghulp is een samenwerkingsverband van meerdere organisaties samen. Alle partners werken vanuit hun eigen organisatie en brengen daarmee hun specifieke deskundigheid in op het gebied van kinderen met ontwikkelingsproblemen. De kracht van de samenwerking is nu juist dat ieder elkaar aanvult en scherp houdt. Juist die samenwerking maakt Integrale Vroeghulp zo waardevol om ouders, passend bij hun vraag, een integraal advies te geven. Ouders vinden een luisterend oor en hun vragen worden snel, gericht en doeltreffend beantwoord. De coördinator is hierbij de ketenregisseur van het IVH netwerk en heeft verschillende coördinerende taken die gericht zijn op ouders, het netwerk, de expertise en de kwaliteit. De open en onbevooroordeelde houding van de casemanager heb ik als ouder als erg prettig ervaren.het heeft me als ouder sterker en zekerder gemaakt omdat ik altijd gevoeld heb, dat er iets met Job aan de hand was.

3 Ontwikkelingen binnen de 3 regio s Arnhem Door de korte samenwerkingslijnen tussen Integrale Vroeghulp en de peuterspeelzalen en kinderopvang (onder andere SPA, SPO en Rijnstad, Mikado, Fris en Puck en Co), worden kinderen met ontwikkelingsproblemen snel gesignaleerd en hun ouders eerder geholpen. Vanaf het begin samen met ouders oplopen/ optrekken en daarbij open en transparant zijn, zorgt ervoor dat ouders de regie in eigen hand houden. De inzet van een zorgconsulent (vanuit MEE Gelderse Poort) in de gemeente Rheden binnen de voorschoolse voorziening (VVE) heeft een positieve bijdrage geleverd aan verdere vroegsignalering, observatie, ondersteuning en advies op de opvang en indien nodig zorgdragen voor de juiste doorverwijzing. Door uitvoering van de convenanten tussen de kinderopvang en MEE Gelderse Poort is er veel ervaring opgedaan, waarbij er gewerkt wordt met vaste contactpersonen, voor observatie, advies en consult. Zowel op de groep als bij ouders thuis. Vanuit Lindenhout hebben 2 ambulante begeleiders in 2013 een aantal IVH-trajecten opgepakt als proef. Met als doel het casemanagement vanuit meerdere instellingen in te zetten en de expertise te delen. Deze proef is begin 2014 beëindigd. De inzet kon niet gecontinueerd worden vanwege gebrek aan ruimte en tijd van de ambulante hulpverleners en het ontbreken van financiële middelen om de samenwerking en het delen van expertise voort te zetten. Door de betere samenwerking tussen Integrale Vroeghulp en onderwijs, zijn deze lijnen korter geworden, wat resulteerde in meer vragen vanuit het onderwijs. Het Passend Onderwijs biedt veel mogelijkheden tot verdere samenwerking, door kennis te delen en van elkaar te leren. Wanneer het advies vanuit onderwijs gevraagd wordt bij de bespreking, wordt deze deskundige erbij uitgenodigd. Binnen de regio Arnhem zijn in 2013, samen met de reguliere kinderopvang (SKAR), de Driestroom, Lindenhout en Integrale Vroeghulp, de mogelijkheden onderzocht voor integrale kinderopvang. Het doel is kinderen met ontwikkelingsproblemen en een ondersteuningsbehoefte een plek te bieden binnen de reguliere kinderopvang. Vanuit de WMOgedachte kunnen kinderen opgroeien in hun eigen omgeving, dicht bij huis, zodat ze zo gewoon mogelijk kunnen meedoen in de samenleving en de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om zich zo optimaal mogelijk te ontwikkelen. Dit initiatief wordt in 2014 verder ontwikkeld. Nijmegen Jullie hebben ons zo goed opweg geholpen met het advies wat we als ouders kunnen doen. Bedankt! In 2013 is er een begin gemaakt om Integrale Vroeghulp als samenwerkingsverband meer WMO-proof te maken. Het sociale wijkteam in de wijk Hatert is een goed voorbeeld van hoe er vanuit de voorliggende voorzieningen meer wordt samengewerkt. De lijnen tussen de casemanager, het consultatiebureau, de GGD (Kijk op Kleintjes), kinderopvang en onderwijs zijn kort. Hierdoor zet men sneller elkaars expertise in voor consultatie en advies. Dit voorkomt onnodige specialistische zorg, en zo nodig worden kinderen sneller doorverwezen, zodat vroegtijdig de juiste hulp wordt ingezet. De rol van de casemanager is van belang. Door hun expertise kunnen zij aan het begin van een traject inschatten of de vraag van ouders voorliggend kan worden opgepakt (bijvoorbeeld door reguliere logopedie, fysiotherapie, psycholoog eerste lijn) of dat een gespecialiseerd aanbod beter aansluit bij datgene wat kind en ouders nodig hebben. Bij de kinderen met ontwikkelingsproblemen waarbij er nog gepuzzeld moet worden wat mogelijk het hoofdprobleem is en waarbij ouders zeker willen weten wat de juiste vervolgstappen zijn, heeft een integraal advies vanuit een multidisciplinair team een toegevoegde waarde. In 2013 zijn 141 kinderen aangemeld en 50 kinderen zijn besproken in het multidisciplinair team van Integrale Vroeghulp. In het jaar 2013 is er een begin gemaakt om samen met gemeente Nijmegen (als procesbewaker), de kinderopvang, brede schoolontwikkeling, zorgaanbieders, Integrale Vroeghulp en sociale wijkteam, te komen tot een plan voor passende kinderopvang, ook voor kinderen met ontwikkelingsproblemen met specifieke ondersteuningsbehoefte. Door vanuit de inhoud te werken, wordt dit plan verder vormgegeven met als centrale vraag; hoe organiseren we de zorg c.q. ondersteuning voor kinderen en hun ouders binnen de kinderopvang. In november 2013 is er een intensievere samenwerking ontstaan tussen Integrale Vroeghulp en Samenwerkingsverband Nijmegen e.o. (nu Passend Onderwijs Stromenland), om onderwijs en zorg beter met elkaar te verbinden en op elkaar aan te sluiten. Dit heeft geleid tot deelname van onderwijsexpertise aan het team Integrale Vroeghulp. Wanneer er kinderen besproken worden met specifieke onderwijsvragen, wordt de deskundige uitgenodigd om bij de teambespreking aanwezig te zijn. Toen het balletje ging rollen zijn we eigenlijk heel snel op de goede plek gekomen. We hadden als ouders alleen nooit zo snel antwoord op onze vragen gekregen. Wat fijn dat Integrale Vroeghulp er is om mee te denken met ouders. Wanneer het wijkteam een kind aanmeldt voor IVH, wordt deze met voorrang opgenomen. Als er vanuit het IVH kernteam advies wordt gegeven om opvoedingsondersteuning in te zetten door een tweede lijnorganisatie, dan kan via het wijkteam Dichtbij ingezet worden. De lijntjes tussen het wijkteam en IVH zijn dus erg kort. In Neder Betuwe is er regelmatig overleg met de peuterspeelzalen van de Peuterdriehoek. Tijdens dit overleg worden kinderen besproken waar de peuterspeelzaal zich zorgen om maakt. Ook worden er op de peuterspeelzaal gesprekken met ouders gehouden zodat zij handvatten en tips krijgen hoe om te gaan met het gedrag van hun kind. Soms wordt er aan ouders indien nodig advies gegeven voor de juiste doorverwijzing. IVH gaat steeds vaker de samenwerking met scholen aan. Er worden geregeld observaties op scholen gedaan en IVH casemanagers worden vaker gevraagd om handvatten en tips aan leerkrachten en intern begeleiders te geven omtrent een leerling.

4 De uitdaging voor de komende periode Alle organisaties die te maken hebben met de transitie en AWBZ zorg zijn in beweging. Dit geldt ook voor het samenwerkingsverband van Integrale Vroeghulp. De komende periode staat innovatie hoog op de agenda. Hoe kunnen we als samenwerkingsverband, de uitgangspunten en visie van Integrale Vroeghulp laten terugkomen in deze ontwikkeling? Door intensiever samen te werken met de wijkteams/jeugd-gebiedsteams, waarbij er ook de verbinding wordt gemaakt met de huisartsen (praktijkondersteuners). Door meer ambulante diagnostiek en behandeling in te zetten op de plek waar het kind is. Door één kind - één gezin - één plan te maken. Door vanaf het begin, samen met ouders en hun eigen netwerk het passende en meest voorliggende traject te bewandelen. Door zorg te dragen voor een sluitende ketensamenwerking. Door betere verbindingen tussen passend onderwijs en zorg. Uiteindelijk gaat het erom dat ouders met hun kind datgene krijgen wat zij nodig hebben om zelf weer verder te kunnen. Een mooie uitdaging voor de komende periode. Aanmeldleeftijden Arnhem Nijmegen 0-1 jr 1-2 jr 2-3 jr 3-4 jr 4-5 jr 5-6 jr 6-7 jr Verwijzers Integrale Vroeghulp in cijfers Aanmeldingen Arnhem Nijmegen Totaal Budget Budget coördinatie IVH ,68 0 Geen/onbekend Logo/Fysio VGGM (Schoolarts) CJG Huisarts ZAT Kinderopvang Kinderarts Anders School Peuterspeelzaal KijkOpKleintjes (Zorgconsulent) Familie/Bekenden Consultatiebureau MEE Advertentie/Folder/Website

5 Projectleden Integrale Vroeghulp Team IVH regio Arnhem Ineke Arts (tot augustus 2013) Gerrie Driessen (vanaf augustus 2013) Deskundigenteam Nienke Kagie, GZ psycholoog i.o. Driestroom Katinke van Dijk, kinderarts/kinderneuroloog Rijnstate Sabina Groen, revalidatiearts RMC Groot Klimmendaal Annemiek Hendricks, psycholoog Karakter Roulerend vanuit BJZ: Karin van Hoek, ambulant begeleider Bureau Tineke van Tigchelaar, ambulant begeleider Bureau Roulerend vanuit onderwijs: Anja Wagener, intern begeleider, lid Gedragswerkgroep regio Overbetuwe/Nederbetuwe/ Lingewaard Ellen Bouman, lid Zorgteam WSNS Dieren Marieke Gravenmaker, ambulant begeleider jonge kind, bijzonder samenwerkingsverband Arnhem e.o. Casemanagers Elly van Heesch, wijkverpleegkundige STMG Yvonne Westerhof, wijkverpleegkundige STMG Gerrie Driessen, consulent MEE Gelderse Poort Alice Nijeboer, consulent MEE Gelderse Poort Sylvia Swagten, consulent MEE Gelderse Poort Maartje van Ravenswaaij, consulent MEE Gelderse Poort Brenda Webbink, consulent MEE Gelderse Poort Team IVH regio Nijmegen Berna van Poorten (tot 1 juli 2013) Gerrie Driessen (vanaf augustus 2013) g.driessen@meegeldersepoort.nl Deskundigenteam Sandra Roosen, GZ psycholoog Kentalis Margriet Stoorvogel, GZ psycholoog Karakter Silvia Wellink, stafarts GGD Regio Nijmegen/JGZ Annebe Janssen/Christel Gijsbers/Carla Dijkstra, GZ psychologen Driestroom Marleen Schaapveld, GZ psycholoog Kleur Judith van Munster, revalidatiearts Sint Maartenskliniek Antoinette Thoonen, speltherapeut Sint Maartenskliniek Francine Stevens, bestuursadviseur Conexus (vanaf december 2013) Casemanagers MEE Gelderse Poort Anneriet Bosch, consulent Karin Essers, consulent Constance ten Have, consulent Cecile Klinkenberg, consulent Jackie Wijnroks, consulent Marijke van Duijnhoven, consulent Inge van Gent, consulent Team IVH regio Tiel Lieke Kersten l.kersten@meegeldersepoort.nl Deskundigenteam 1 Marian Telleman, jeugdarts STMR Yvonne Dols, logopediste Syndion Inez van Schieveen, GZ psycholoog s Heeren Loo Dianne Bergman, kinderarts Ziekenhuis Deskundigenteam 2 Marian Telleman, jeugdarts STMR Christel Groothuis, orthopedagoge Syndion Christel Mientjes, logopediste GGD (tot augustus 2013) Angret Findhammer, logopediste GGD (vanaf augustus 2013) Margot Folkertsma, teamleider kinderteam GGZ De Gelderse Roos (tot eind 2013) Mariëlle Hornstra, psycholoog GGD Marianne van der Schee, directrice Koningin Julianaschool Casemanagers MEE Gelderse Poort Jacqueline van de Pol, consulent Nelleke Beelen, consulent Mariëlle Leisink, consulent Wendy Roeters, consulent Sherilda Alberts, consulent Brigitte Lentjes, consulent Stuurgroep IVH Arnhem Nijmegen Tiel Mevrouw F. Falize, zorgmanager Kindergeneeskunde Rijnstate De heer J. Krijnen, manager Entréa Mevrouw G. Kolthof, hoofd Jeugdgezondheidszorg GGD Gelderland Zuid De heer H. van Geenhuizen, manager bedrijfsvoering Karakter kinder- en jeugdpsychiatrie De heer R. Stegen, directeur Kleur Kinder- en De heer J.A.C. Bakx, unitmanager Kentalis, locaties Velp en Terborg Mevrouw J.E.C. Jacobs, directeur/bestuurder MEE Gelderse Poort Mevrouw S. Fafianie, regiomanager/domeinhouder Opvoeding en Ontwikkeling MEE Gelderse Poort (vanaf oktober 2013, Frank van de Ven, manager MEE Gelderse Poort, portefeuillehouder IVH) Mevrouw L. Biegstraaten, sectormanager, unit Kinderen RMC Groot Klimmendaal Mevrouw F. Caron, manager kind- en jeugdzorg s Heeren Loo Mevrouw G. van Klaarbergen, manager bedrijfsvoering, zorg en revalidatie Sint Maartenskliniek Mevrouw E. Smulders, clustermanager Driestroom Mevrouw M. Manschot, zorgmanager Jeugdgezondheidszorg STMG Mevrouw C. ter Burg, manager jeugdgezondheidszorg STMR Mevrouw L. Jongeling, clustermanager gezinsondersteuning Rivierengebied Syndion Mevrouw E. Y. Huisk (interim lid), Unitmanager Polikliniek Kinderge neeskunde Ziekenhuis Als Pilot Kitty Jansen, ambulant begeleider Lindenhout Esther Evenhuis, ambulant begeleider Lindenhout