Afdeling Lansingerland. Nieuwsbrief juni 2016

Transcriptie

1 Afdeling Lansingerland Nieuwsbrief juni 2016 Van de voorzitter Graag praten wij u met deze nieuwsbrief bij over de werkzaamheden van de afdeling in de eerste helft van dit jaar. De vraag om ondersteuning door vrijwilligers van onze vier projecten bleef onverminderd hoog. In deze verslagperiode staat één begrip centraal: Transformatie! Transformatie in verschillende gedaanten heeft invloed op ons werk in onze afdeling. De gemeente Lansingerland is bezig haar Transformatie Agenda Sociaal Domein uit te voeren met als doel de hulp en de ondersteuning anders te organiseren als gevolg van de overheveling van Rijkstaken naar de Gemeenten. Dit nieuwe beleidskader zal verder in 2018 o.m. ook uitmonden in een nieuw subsidiebeleid. Onze afdeling is ook bezig aan een transformatieproces. De ontwikkeling van een relatief kleine groep coördinatoren, vrijwilligers en deelnemers naar de huidige omvang betekent dat de informele werkwijze soms vraagt om meer en gedetailleerdere (werk)afspraken. Een aantal leden van het bestuur heeft dit jaar en volgend jaar statutair de maximale periode van tweemaal vier jaar volbracht en zijn dus niet meer (her)verkiesbaar. Verder lijkt de vraag om ondersteuning aan verandering onderhevig. De verwijzende instanties vragen om ondersteuning van mensen waarbij het moeilijker is vast te stellen of zij na pakweg een jaar weer op eigen kracht verder kunnen. Mede hierdoor krijgt het begrip zelfredzaamheid nieuwe dimensies. De opvattingen van Humanitas in relatie tot informele hulp c.q. ondersteuning sluit goed aan bij de huidige opvattingen over onze participatiesamenleving. De aard en de omvang van de inzet van onze vrijwilligers en stagiaires neemt duidelijk toe. Dat roept tegelijkertijd de vraag op: Tot hoe ver kan en mag onze ondersteuning reiken? Of sterker nog:. Wanneer zeggen we neen, wanneer er een beroep op ons wordt gedaan? Dat is een belangrijk thema waarover binnen alle geledingen van Humanitas nadere discussie gevoerd moet gaan worden.

2 Groeiend vrijwilligerskorps Ons vrijwilligerswerk valt of staat met voldoende man/vrouwkracht. De aard en de omvang van de vraag naar ondersteuning vraagt om goede begeleiding en deskundigheidsbevordering. Met onze huidige betaalde coördinatoren (3,5 fte) zorgen wij voor kennis, continuïteit en kwaliteit. Door het groeiende aantal vrijwilligers en stagiaires worden onze professionals op dit moment bijgestaan door 9 vrijwillige coördinatoren. Het totale team aan projectcoördinatoren is 13 (m/v) groot. Eind vorig jaar stond de teller nog op 11. Voor de goede orde: ook het afdelingsbestuur bestaat uit vrijwilligers en 2 ondersteunende vrijwillige krachten voor respectievelijk de website en fondsenwerving. Het aantal vrijwilligers en stagiaires voor onze huidige vier lopende projecten bestaat op dit moment inclusief de leden van het bestuur uit meer dan 165 vrouwen en mannen. Herverdeling taken afdelingsbestuur Statutair mag een afdelingsbestuur bestaan uit tenminste vijf en ten hoogste 9 personen. Op dit moment bestaat ons bestuur uit 10 personen, waarvan 3 aangemerkt kunnen worden als aspirant bestuurslid. Deze aspirant bestuursleden oriënteren zich op dit moment in de breedte binnen Humanitas. In de Algemene ledenvergadering (ALV) in het komende najaar zullen zij definitief een taak/portefeuille op zich nemen. Het gaat dan om de portefeuilles: Deskundigheidsbevordering, PR & Fondsenwerving; de portefeuille Tandem/VHB en de portefeuille secretaris. In de loop van deze verslagperiode heeft Maarten van den Bosch de portefeuille Thuisadministratie overgenomen van Jef Dirker. Op de komende ALV treden Marijke Bovens-Magré voorzitter en Jef Dirker portefeuillehouder Thuisadministratie - terug na een bestuursperiode van 8 jaar. Wij zijn Marijke en Jef heel veel dank verschuldigd voor hun inzet gedurende zo n lange tijd, waarin de afdeling sterk groeide. Eind 2017 neemt ook Hans Bruins, na 8 jaar, afscheid als secretaris van de afdeling. Bij het produceren van deze Nieuwsbrief was nog niet definitief bekend wie als de nieuwe voorzitter van de afdeling in de komende ALV zal worden voorgedragen!

3 Themabijeenkomsten Als wij het binnen Humanitas over opleiding en training hebben, dan spreken wij over deskundigheidsbevordering. In dit kader is een niet onbelangrijk onderdeel het vergaren van kennis en ervaring tijdens de regelmatig te houden zogeheten terugkombijeenkomsten. In deze bijeenkomsten wisselen vrijwilligers ervaringen uit om van elkaar te leren. Daarnaast organiseren de projectcoördinatoren ook geregeld themabijeenkomsten met sprekers van buiten of geeft een maatschappelijke organisatie - die deelnemers aan ons doorverwijst - inzicht in hun werkwijze. Begin mei vond voor de vrijwilligers van Thuisadministratie zo n dialoog plaats met twee vertegenwoordigers van Kwadraad maatschappelijk werk. De vrijwilligers van ons maatjesproject Tandem behandelden als thema o.m. silent suïcide en loverboys. Dit soort onderwerpen te behandelen is nuttig, maar tegelijkertijd ook best emotioneel. Het zijn dan ook avonden die de aanwezige vrijwilligers niet snel zullen vergeten. De leiding van Home-Start behandelde o.m. het thema 'positief opvoeden'. Na afloop toonden de aanwezige vrijwilligers zich meer dan enthousiast. Overwogen wordt om dit thema het komende najaar ook nog een keer te behandelen met de ouders van de gezinnen waarin dan een vrijwilliger actief is. In de maand mei tenslotte werden de vrijwilligers van ons project Vriendschappelijk Huisbezoek bij gepraat over het thema 'dementie'. Geprobeerd werd de aanwezigen te laten ervaren hoe het voelt om vergeetachtig te worden en het onzekere gevoel te hebben dat je omgeving niet meer is zoals je gewend bent. Voor meer bijzonderheden verwijzen wij u graag naar onze afdelingswebsite.

4 Co financiering Een vrijwilligersorganisatie als de onze maakt ook kosten. De gemeente Lansingerland dekt jaarlijks met haar subsidie in belangrijke mate de kosten van onze organisatie. Daarnaast is de woningbouwcorporatie 3B Wonen onze vaste co financier voor ons project Thuisadministratie en draagt zij ook bij in de kosten van het Tandem maatjesproject. Voor het opstarten van het maatjesproject Tandem ontvingen wij startsubsidies van het Oranje Fonds en het VSB Fonds. Dit geld is inmiddels goed besteed, maar wel dus uitgegeven. Leden van het afdelingsbestuur zijn dan ook geregeld bezig om nieuwe fondsen te interesseren voor ons werk. Net voor het Pinksterweekend ontvingen wij het goede bericht dat wij voor het lopende jaar een mooie donatie van het Fonds DBL uit Rotterdam toegewezen hebben gekregen. De afdeling is nog in gesprek met meer co financiers. Wij worden gesteund door: Uitbreiding Home-Start Ons project Home-Start is een opvoedondersteuningsprogramma dat gezinnen/ouders met jonge kinderen (0 t/m 6 jaar) helpt. Home-Start maakt sinds 2010 binnen de gemeente Lansingerland onderdeel uit van het aanbod in opvoed- en opgroeiondersteuning. Van het begin af was het duidelijk dat er ook behoefte was aan ondersteuning van de ouders met kinderen in de leeftijdsklasse van 7 t/m 14 jaar. Deze vraag werd zowel van uit het werkveld, als vanuit de gemeente zelf sterker - na het overhevelen van de jeugdzorg van Rijk en Provincie naar de gemeente sinds 1 januari Op dit moment wordt intensief overleg gevoerd met de gemeente om voor deze oudere groep (basisschool)kinderen een aanvullend programma te draaien onder de titel Home-Start+. In tegenstelling tot Home-Start waar de hulp primair is gericht op de ouders is het mogelijk bij Home-Start+ dat de kinderen zelf meer betrokken zijn bij de wijze van ondersteuning. Denk bijvoorbeeld aan een ondersteuningsvraag die te maken heeft met de communicatie tussen ouder en kind. Tegelijkertijd blijft het centrale uitgangspunt van de ondersteunende hulp echter het versterken van het ouderschap. Omdat de accenten van de hulp aan gezinnen met kinderen ouder dan 6 jaar net even anders kan liggen, dan bij ouders met kinderen in de basisschoolleeftijd heeft het bestuur besloten om naast Home-Start een apart project te starten met de titel Home-Start+. Gegeven de aard van de ondersteuning krijgt dit nieuwe project ook een eigen professionele projectcoördinator. De snelheid waarmee dit nieuwe project van de grond kan komen, ligt in belangrijke mate aan het feit of en in hoeverre voldoende vrijwilligers gevonden kunnen worden om daadwerkelijk aan te werk te gaan. De verwachting is dat in de komende maanden de afspraken met de gemeente definitief worden en gestart kan worden met het aantrekken van een projectcoördinator. Na de inwerkperiode van deze coördinator kan de zoektocht starten naar een nieuwe groep van vrijwilligers. Het spreekt vanzelf dat in de praktijk de beide jeugdprojecten Home-Start en Home- Start+ nauw met elkaar zullen samenwerken.

5 Uitbreiding pilot Kinderen en Scheiding Na een haalbaarheidsonderzoek in de eerste helft van 2015 startte op 1 september 2015 onder de vlag van ons maatjesproject Tandem de pilot Kinderen en Scheiding. De doelstelling was om met tenminste 7 casussen te starten. Hiertoe werden 7 vrijwilligers en/of /stagiaires door ons zelf opgeleid. De eerste resultaten zijn veel belovend, maar tegelijkertijd vroegen de verwijzende instanties o.m. CJG en Schoolmaatschappelijk Werk om een breder opzet. De ondersteunende hulp is primair gericht op het kind in de leeftijd van 6 tot 17 jaar. Te zien is dat de kinderen zowel thuis als op school beter gaan functioneren. Het gaat erom dat zij naast moeder en/of vader aan een vertrouwenspersoon hun verhaal kwijt kunnen. De bredere opzet houdt in dat verwijzers dat ook zogeheten vechtscheidingssituaties aan kunnen melden. Per situatie wordt gekeken of de vrijwilligers van de pilot dit aan kunnen of niet. In de nabije toekomst moet blijken of de pilot Kinderen en Scheiding een vast onderdeel blijft van het maatjesproject Tandem of dat de pilot geleidelijk uitgebouwd wordt tot een eigen zelfstandig project. De tijd zal het leren.

6 Wisseling van de wacht bij Vriendschappelijk Huisbezoek Na 8 jaar het gezicht te zijn geweest van ons project Vriendschappelijk Huisbezoek nam Ineke Kuijpers-Jeltema in de maand mei afscheid als vrijwillige projectcoördinator. Zij startte in 2008 met twee vrijwilliger(st)ers en bouwde dat uit tot 32 vrijwilligers (v/m) aan het begin van dit jaar. De afdeling is haar dan ook veel dank verschuldigd. De coördinatietaak werd de afgelopen jaren steeds drukker en dat betekent, dat Ineke meer ruimte zal krijgen voor een andere invulling van haar vrije tijd. Op 19 mei jl. namen de vrijwilligers van Vriendschappelijk Huisbezoek definitief afscheid van hun coördinator Ineke in zalencentrum Rehoboth in Berkel en Rodenrijs. Kort daarvoor had Ineke het het stokje overgedragen aan Monica van den Akker en Cherida Vertrouwd. Jacqueline Henskens, coördinator van het maatjesproject Tandem, was bij deze overdracht ook aanwezig, omdat beide projecten in toenemende mate met elkaar samenwerken en afstemmen. Wij wensen het nieuwe projectteam Monica en Sherida veel succes toe met het project in de komende periode. Van de gelegenheid werd verder gebruik gemaakt om 4 vrijwillig(st)ers extra in het zonnetje te zetten voor hun jarenlange inzet. Zij ontvingen uit handen van Monica van den Akker een oorkonde en een roos.

7 Helemaal Humanitas Prijs Deze prijs wordt jaarlijks toegekend aan een bijzondere en inspirerende vrijwilligersactiviteit die Helemaal Humanitas is. Het bestuur van onze afdeling besloot om dit jaar ons vrijwilligersteam Tandem voor te dragen voor een nominatie. Inschrijving was mogelijk tot uiterlijk 14 mei Iedereen van Humanitas mag een activiteit nomineren die in opzet én uitvoering een voorbeeld kan zijn. De jury maakt in de loop van de maand juli bekend welke vijf aangemelde projecten genomineerd worden voor de prijs. Op 5 november 2016 tijdens de landelijke ontmoetingsdag van Humanitas wordt bekend welke activiteit zich winnaar van de Helemaal Humanitas Prijs kan noemen. Los van de nodige publiciteit en aandacht ontvangt de winnaar een geldbedrag van 5000,- De andere genomineerden ontvangen elk 500,- Nieuwe stappen in samenwerking netwerkcontacten Het nieuwe transformatiebeleid leidt ook tot nieuwe vormen van samenwerking met onze netwerkpartners c.q. verwijzers. Grofweg kunnen wij stellen dat vóór de transitie van Rijkstaken naar de Gemeenten de maatschappelijke organisaties w.o. ook onze afdeling min of meer autonoom hun werk deden. Door de zwaardere en meer complexere problematiek van onze deelnemers is het contact met onze netwerkpartners zowel op beleids- als op uitvoerend niveau intensiever geworden. Dat leidt vervolgens weer tot nieuwe afspraken en samenwerking. Het hiervoor gemelde contact met Kwadraad is daarvan een goed voorbeeld. Daarnaast zien wij nieuwe vormen van betaalde dienstverlening ontstaan. Wij kennen al wat langer in onze gemeente het werk van DoorDeWijks. Inmiddels dienen zich meer nieuwe initiatieven aan zoals De Mantelaar, Home Instead, Parentshome etc. Wij zijn benieuwd of en in hoeverre deze nieuwe ontwikkelingen de bestaande leemtes in de sociale kaart van Lansingerland afdoende afdekken. De tijd zal het leren.

8 Stand van zaken lopende projecten Home-Start De afgelopen maanden zijn we binnen Home- Start o.a. bezig geweest met het voorbereiden en indienen van een subsidie aanvraag bij de gemeente Lansingerland voor Home-Start+. Home-Start+ is een aanvullend programma dat naast Home-Start (voor gezinnen met kinderen van 0 t/m 6 jaar oud) ingezet kan worden voor het ondersteunen van gezinnen met kinderen in de leeftijd van 7 t/m 14 jaar. Op deze manier kunnen gezinnen met oudere kinderen ook van de ondersteuning van een vrijwilliger profiteren. Al langer was er in ons werkveld in Lansingerland vraag naar ondersteuning van een Home-Startvrijwilliger voor gezinnen met oudere kinderen. Door het aanbieden van Home-Start+ wordt het mogelijk om ook ouders met kinderen in de leeftijd van 7 t/m 14 jaar te helpen hun zelfvertrouwen te vergroten en hun sociale relaties te versterken, om zo te voorkomen dat alledaagse problemen uitgroeien tot ernstige en langdurige problemen. Net als bij Home-Start bieden vrijwilligers die ervaring hebben met opvoeden op basis van gelijkwaardigheid praktische hulp en ondersteuning. Wekelijks bezoekt de vrijwilliger een dagdeel het gezin. Home-Start+ gaat uit van de behoeften en vragen van ouders: zij hebben de regie en geven zelf aan waarbij en op welke momenten zij ondersteuning willen. Samen met de vrijwilliger gaan ze op zoek naar oplossingen. Bij Home-Start+ kan het zijn dat de kinderen zelf meer betrokken zijn bij de ondersteuning. Denk bijvoorbeeld aan een ondersteuningsvraag die te maken heeft met de communicatie tussen ouder en kind. Het uitgangspunt van de ondersteuning blijft echter het versterken van ouderschap. Thuisadministratie Het jaar 2016 is alweer bijna halverwege en de zomer nadert, maar voor een groot aantal van onze deelnemers is er helaas geen ruimte voor een leuke vakantie. Circa 40% van onze deelnemers heeft schulden en heeft grote moeite om de maand heelhuids door te komen. Het positieve nieuws is dat de Humanitas Thuisadministratie voor veel deelnemers weer een goede toekomst heeft geboden. Wij denken dat het aantal deelnemers dit jaar uitkomt op 80. Hetzelfde als vorig jaar. Het ziet er naar uit dat het totale aantal vrijwilligers uitkomt op 45. Dit aantal blijft vrij hoog en stabiel ondanks het feit dat veel inwoners van Lansingerland er mantelzorgtaken bij hebben gekregen. Het team Thuisadministratie is uitgebreid met twee vrijwillige coördinatoren (VC s): Tineke en Harry zijn sinds maart dit jaar aan de slag en het bevalt hen prima. De andere twee VC s zijn Marga en Rienke. Een van de uitgangspunten van Humanitas de vrijwilligers gaan pas aan de slag als zij goed geschoold en voorbereid zijn op hun taak is en blijft een belangrijk speerpunt voor de Thuisadministratie. De Blended E-learning een combinatie van (internet-)scholing thuis en op onze locatie in Bleiswijk - wordt verder uitgebouwd en in ons registratiesysteem worden de scholingen goed bijgehouden. Zo waren er o.a. trainingen en bijeenkomsten over de bijstandsuitkering en de intensievere samenwerking met Kwadraad Maatschappelijk werk. Dit en volgend jaar zetten wij dit scholingsbeleid door omdat de Humanitas Thuisadministratie landelijk heeft vastgesteld door enquête en door onderzoek dat de gedragscomponent een belangrijk aandachtpunt bij de ondersteuning aan onze deelnemers is. De motivatie van een deelnemer kan namelijk sterk afhangen en beïnvloed worden door de schaarste in zijn of haar leven. Jef neemt dit jaar afscheid als bestuurslid en portefeuillehouder en Maarten heeft het stokje overgenomen.

9 Maatjesproject Tandem Het Tandem maatjesproject is na bijna 3 jaar niet meer weg te denken als vrijwilligersproject in Lansingerland. Vele inwoners van jong tot oud worden aangemeld of melden zichzelf aan. Enthousiaste vrijwilligers en stagiaires zorgen ervoor dat deze mensen zich minder eenzaam gaan voelen en weer meer aansluiting vinden bij hun omgeving. De vraag naar deze vorm van ondersteuning is dermate groot dat het huidige coördinatieteam aan haar limiet zit en dat zou betekenen dat er wachtlijsten gaan ontstaan etc. Omdat dat te voorkomen, vindt op dit moment intensief contact plaats met de gemeente of er beleidsruimte is voor meer financiële ondersteuning. Zo ja, dan is de inzet namelijk: uitbreiding van het coördinatieteam met een tweede professionele kracht. Terug naar de behoefte voor een Tandem-maatje. De behoefte is zeer divers. Hieronder enige voorbeelden van de ervaringen van de vrijwilligers: Een vrijwilliger die zelf vluchtelinge geweest is en nu sinds 15 jaar in Nederland woont vertelt in haar eigen gebroken Nederlands: Ik denk altijd dat wanneer je iemand helpt, eigenlijk helpt je zichzelf. Zojuist heb ik mijn maatje gebeld over de taalles van vanmorgen, ze vindt het ontzettend leuk. In aflopende periode hebben wij keertje een ontbijt bij Ikea Delft, de balkontomaatjes geplant, a.s. dinsdag zijn wij van plan naar Rotterdam te gaan voor een dagje uit, wat leuke dingen doen, bijvoorbeeld, een rondvaart van Spido met de Rotterdampas. Bij aankomst liggen er vandaag 2 roze donuts op me te wachten. Speciaal voor mij gekocht. Zo gastvrij, hij probeert me vet te mesten elke week. We gaan naar het gemeentehuis om de Rotterdampas aan te vragen. Hij vindt het nog altijd lastig om het woord te voeren. Ik zeg bij de receptie dat hij zelf moet vertellen waarvoor hij komt, maar hij blijft dan gewoon stil. Dus maak ik dan altijd maar een beginnetje (ander staan we er morgen nog), en dan moet hij verder antwoorden. Hij is zo verlegen en zegt dan vaak dat hij het moeilijk vindt. Maar hij kan het best, hij durft gewoon niet goed... Verder kopen we nog een ijsje (het is heerlijk zonnig weer) en in de Xenos als ik aanwijs dat ik popcorn lekker vind (zonder bijbedoelingen), koopt zij popcorn voor me om zelf te maken thuis. De volgende keer gaat zij dat voor me maken. Ik hoef maar iets te zeggen of aan te wijzen en zij wil het al voor me kopen. Zo schattig, maar echt niet nodig natuurlijk.

10 Vriendschappelijk Huisbezoek Door het vertrek van projectcoördinator Ineke Kuijpers was er meer dan gebruikelijk organisatorisch werk te doen in deze verslagperiode. Allereerst werd versterking van het projectteam gezocht, want één coördinator is voor de continuïteit te weinig en te kwetsbaar. Monica van den Akker nam het stokje van Ineke Kuijpers over en zij vond een nieuwe duo partner in de persoon van Cherida Vertrouwd. Los van het inwerken van Cherida was er aandacht voor het nader kennismaken met de deelnemers en de vrijwilligers van het project door het nieuwe coördinatieteam. Op 19 mei jl. organiseerde het nieuwe duo een thema-avond Dementie voor de vrijwilligers met een presentatie van Emile van de Steen van Dock Rotterdam ( èn maakten de aanwezige vrijwilligers kennis met duo partner Cherida Vertrouwd ). Emile van Dock Rotterdam gaf vooral praktische tips hoe om te gaan met deelnemers of de partners van deelnemers met (beginnende) dementie. Het was een interessant en leerzaam betoog, vooral door zelf te beleven wat het betekent als je hersenen niet helemaal meer doen wat jij zelf wilt. Omdat wij binnen ons project zo trots zijn op onze vrijwilligers is er soms een moment waar je deze fantastische mensen in het zonnetje wilt zetten. Daarom hebben we op deze avond ook direct van de gelegenheid gebruik gemaakt om 4 vrijwilligers extra in dat zonnetje te zetten voor hun jarenlange inzet als vrijwilliger. Zij kregen uit handen van Monica van den Akker een oorkonde en een roos. De vrijwilligers die deze avond niet aanwezig konden zijn, maar wel een oorkonde verdienen, worden door de beide coördinatoren bezocht en krijgen deze oorkonde persoonlijk overhandigd. Duidelijk is dat onze deelnemers erg blij zijn met de inzet van onze vrijwilligers. Een uitspraak van een heer op leeftijd: als je deze vraagt hoe hij het bezoek van de vrijwilliger ervaart, meldt hij kort en krachtig het is zo n fantastische en heerlijke lieve meid, ben zo blij met haar bezoeken. Dit is toch waar we het allemaal voor doen. Het blij maken van onze medemens die door eenzaamheid soms het leven niet meer zo leuk vindt en zo n geregeld contact kan dan veel betekenen.

11 De volgende nieuwsbrief verschijnt in december Humanitas Afdeling Lansingerland Postbus AB Berkel en Rodenrijs HUMANITAS.NL Wilt u liever geen mails van Humanitas ontvangen, klik dan HIER om u af te melden. Nieuwsbrief juni/juli