HELDER & SCHOON Portfolio Management Game

Transcriptie

1

2 HELDER & SCHOON Portfolio Management Game

3 Maar eerst een korte introductie

4 HELDER & SCHOON Portfolio Management Game Helder & Schoon is een (fictief) bedrijf dat al meer dan 20 jaar schoonmaakmiddelen produceert. Ze zijn met name actief in white label merken en leveren aan alle bekende supermarktketens en drogisterijen in de Europese markt. De omzet bedraagt op dit moment EUR 20 miljoen per jaar. Het bedrijf heeft 108 mensen in dienst, productie vindt plaats in Nederland. Vanwege een snel veranderende omgeving, nieuwe materialen, nieuwe ingrediënten en een teruglopende omzet is vorig jaar besloten tot een strategische heroriëntatie.

5 Volop nieuwe ideeën! We hebben een ideeënwedstrijd gehouden. Deze was erg succesvol! Gevolg: grote lijst met ideeën

6 Uitdaging 1: help ons prioriteren (4 min) Vak 1: dit project moet absoluut doorgaan Vak 2: dit project zouden we moeten doen Vak 3: dit project is minder belangrijk Plus binnen je vak: op volgorde van belang gaan staan!

7 Kader 1: het 3 horizons model

8 Balanceer de portfolio: het 3 horizons framework

9 Je hebt ze allemaal tegelijk nodig

10 Type innovatie bepaalt proces

11 Type innovatie en fase bepalen welke metrics/ criteria relevant zijn

12 Persoonlijkheden en vaardigheden variëren ondernemen managen

13 Uitdaging 2: help ons prioriteren (4 min) Vak 1: Horizon 1 Vak 2: Horizon 2 Vak 3: Horizon 3 Vak 0: Operationeel, running the business Plus binnen je vak: op volgorde van belang!

14 Voorbeelden Helder & Schoon Nieuwe schoonmaak middelen Persoonlijke verzorging Gerobotiseerd schoonmaken Andere verpakkings materialen Servitization Blockchain contracten Andere formules Schoonmaak materialen Nano technologie

15 Kader 2: strategie

16

17 Wij geloven dat de toekomst socialer, duurzamer en schoner is. Wij zien dat mensen zich in een dergelijke omgeving fijner voelen. Nieuwe technologieën zorgen voor tijdsbesparing, beter resultaat en vermindering van schoonmaaktaken. Veranderende wet- en regelgeving zorgt voor een steeds duurzamer karakter van schoonmaakmiddelen in de breedste zin. Als Helder & Schoon willen wij de EU een stukje schoner maken.

18 Schoonmaken in de breedste zin Body care Ideeën die leiden tot product/ dienstinnovatie of nieuwe business modellen Robotics Nano Blockchain Duurzaam Cradle to Cradle Insecten Professioneel Thuisgebruik Benelux As a service modellen of andere varianten Crossfunctioneel en agile Dedicated teams waar mogelijk Kostenbesparen de ideeën Niet afbreekbare schoonmaakmiddelen en verpakkingsmaterialen Buiten de EU

19 Strategische doelen H&S maakt de EU een stukje schoner De volgende strategische doelen zijn geformuleerd voor H&S innovatiestrategie: 1 H&S is marktleider op het gebied van white label schoonmaakmiddelen 2 H&S voert producten met een zo laag mogelijk ecologische afdruk 3 H&S helpt mensen om zo makkelijk mogelijk hun huis schoon te houden 4 H&S betreedt de personal care markt met onderscheidende oplossingen

20 Uitdaging 3: herprioriteer obv strategie (3 min) Vak 1: Horizon 1 Vak 2: Horizon 2 Vak 3: Horizon 3 Vak 0: Running the business helpt mee te besluiten binnen H1, 2, 3

21 Portfolio Definitie Cyclus 1. Inventariseer 2. Categoriseer 5. Plan 3. Prioriteer 4. Balanceer

22 Portfolio Definitie Cyclus 1. Inventariseer 2. Categoriseer 5. Plan 3. Prioriteer 4. Balanceer

23 Portfolio Definitie Cyclus 1. Inventariseer 2. Categoriseer 5. Plan 3. Prioriteer 4. Balanceer

24 Drie punten om te onthouden 1. Dingen goed doen is alleen zinvol als je de goede dingen doet. 2. Met een duidelijke innovatiestrategie is het makkelijker om keuzes te maken. 3. Regeren is vooruitzien: balanceer je innovatieportfolio over de 3 horizons.

25 Bedankt! Ronald Jansen ( ) Joyce Oomen ( ) enpidi.com Joyce Oomen-Beeris Ronald Jansen