Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering
|
|
- Bernard Gustaaf van Beek
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering Onderzoeksrapportage Veranderstrategie organisaties midden- en grote organisaties in Nederland Utrecht, november/december 2018 Victalis Services B.V. 2018
2 Introductie en dankwoord Deze rapportage bevat de resultaten van het 3 e onderzoek naar Veranderstrategie van midden- en grote organisaties; organisaties met 50 of meer medewerkers. Het krachtenveld rond organisaties verandert snel en ingrijpend. Dit jaar neemt het belang voor innovatie en cultuurverandering verder toe, terwijl digitalisering in mindere mate als driver voor verandering wordt genoemd. Een samenvatting met belangrijkste en meest opvallende resultaten van 2018 treft u op de volgende pagina aan waarna op de daaropvolgende pagina s de uitgebreide onderzoeksresultaten met ten slotte een aantal bijlagen. Een onderzoek staat en valt met deelnemers die bereid zijn gegevens over hun organisatie te verstrekken. Dank voor de informatie en het getoonde vertrouwen. Daarnaast veel dank aan de partijen die geholpen hebben om dit onderzoek te verspreiden; zie logos aan de onderzijde. Met vriendelijke groet, Edwin Tuin - Veranderstrateeg en schrijver Alles draait om verandering Victalis Services B.V
3 Belangrijkste en opvallendste resultaten (1/2) De gemiddelde bedrijfsomvang is medewerkers in diverse sectoren. Van de 31 deelnemers komt 35% uit het onderwijs, werken 16% in de consultancy en 13% bij financials. Het aantal vaste medewerkers bedraagt 87%. Reden: Organische innovatie is de primaire driver en digitale disruptie wordt niet gevreesd De meest genoemde reden om te veranderen is Product innovatie (22%) en belangrijkste reden is Business model innovatie (46%) gevolgd door Kwaliteitsverbetering (45%). Redenen van buiten door fusie of overname (4%) of Nieuwe technologie (13%) scoren laag. Technologie: Cloud en Customer targetting is hot; KI en Blockchain krijgen lage prioriteit Technologie implementatie richt zich op dit moment op Cloud (68%) en Personificatie en customer targetting (56%). Block chain (7%), Augmented, virtual reality (14%) en Kunstmatige intelligentie (17%) blijven daarbij ver achter. Block chain (9%) en Internet of things (11%) scoren overall in de brede middenmoot. Aanpak: Cultuurverandering is hot, strategie blijft key en vernieuwen business model blijft achter De aanpak met de hoogste prioriteit is Strategieontwikkeling of herijking (28%), gevolgd door Kostenbesparing (24%) en Cultuur- en gedragsverandering (20%). Dit is opvallend; je zou investeringen verwachten om innovatie te versnellen. Cultuur- en gedrag verandering is overall de meest genoemde aanpak (20%). Innovatie beperkt zich tot product innovatie (22%), want Vernieuwen business model (8%) krijgt lage prioriteit. Gezien de technologische ontwikkelingen zou je hiervoor meer aandacht kunnen verwachten. Victalis Services B.V
4 Belangrijkste en opvallendste resultaten (2/2) Methodieken en instrumenten: Focus op optimaliseren; potentieel voor innovatieve methodieken De meest gebruikte methodieken of instrumenten blijven Agile/Scrum (76%), Benchmarking (48%) en Lean Management & Six Sigma (45%). Toch werken nog vele organisaties projectmatig en gebruiken dan Prince2 (41%). Investering en resultaat: Verwachte beperkte resultaat is in lijn met de investering Investering en resultaatverwachting liggen op lijn, doch zijn laag. Gemiddeld wordt 17% tijd besteed aan verandering, de helft van de organisaties investeert minder dan 10% in verandering en 65% verwacht een resultaatverbetering tot 10%. Risico s: Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico s Het hoogste risico is Weerstand (23%), gevolgd door Te weinig middelen (17%) en Onduidelijke doelen en prioriteiten (16%). Opvallend is dat Te complexe organisatiebesturing (0%) en Mentaliteitsgebrek (0%) laag scoren. Van alle risico s wordt als belangrijkste Te weinig leiderschap (16%) genoemd gevolgd door onduidelijke doelen en prioriteiten (15%). Richting geven en keuzes maken lijkt steeds lastiger in een diffusere en dynamischer wereld. Aanbevelingen: Belangrijkste aanbeveling is Stimuleren van een agile can do mindset. Meest genoemd is Heldere doelstellingen en prioriteiten De belangrijkste aanbeveling is stimuleren van een Agile en can do mindset (50%), terwijl Mentaliteitsgebrek als no issue wordt beschouwd (0%). Wellicht wordt daar de oplossing voor het lastige keuze proces gevonden. Verandering moet van onderaf komen. In het verlengde daarvan ligt de opvallend hoge aandacht voor Experimenteren (30%). Minst genoemd worden Trainen (0%) en Betrekken en luisteren naar medewerkers (8%), terwijl daar een link met weerstand te leggen is. Victalis Services B.V
5 Resultaten Victalis Services B.V
6 1. Deelnemers Gemiddelde bedrijfsomvang is medewerkers in diverse sectoren De enquête is ingevuld door 31 respondenten werkend bij of voor midden- en grote organisaties (50+ medewerkers). Van de respondenten is 87% in vaste dienst en 13% in tijdelijke. 39% werkt op directieniveau of hoger in functies als directeur, partner, CFO of commissaris; 61% werkt op senior (management)niveau als lijnmanager, programmamanager of adviseur. De gemiddelde bedrijfsomvang is medewerkers waarvan 32% met omvang van tot en 29% van 50 tot 100 medewerkers. Belangrijkste sectoren zijn Onderwijs (35%), Consultancy (16%) en Finance (13%). Victalis Services B.V
7 2. Redenen om te veranderen Organische innovatie primaire driver; disruptie lijkt ver weg De hoogste (eerste) prioriteit gaat uit naar Bedrijfsmodelinnovatie (46%), Kwaliteitsverbetering (45%) en Product/dienst innovatie (32%). De eerste prioriteit ligt in mindere mate op Efficiencyverbetering (14%) en Effectiviteitsverbetering (6%). De meest genoemde reden om te veranderen zijn Product/dienst innovatie (22%), Efficiency verbetering (18%) en Kwaliteitsverbetering (18%). Minst genoemde redenen zijn Nieuwe technologie (13%), Business model innovatie (11%) en Fusie of overname (4%). Victalis Services B.V
8 3. IT Trends: meest genoemde ontwikkelingen Cloud en Customer targetting is hot; KI en Blockchain krijgen lage prioriteit Op dit moment ligt de focus op Cloud (68%), Personificatie en customer targetting (56%) en ERP (33%). Block chain (7%), Augmented & Virtual reality (14%) en Kunstmatige intelligentie (17%) blijven daarbij ver achter. Voor de komende jaren is er een gelijkwaardiger verdeling. Big data (16%), Cloud (14%) en Robotisering (13%) worden als belangrijkste trends gezien. ERP (7%), Block chain (9%) en Augmented & Virtual reality (9%) zijn het minst belangrijk. Victalis Services B.V
9 4. Aanpak Cultuurverandering is hot, strategie blijft key en vernieuwen business model blijft ver achter De aanpak met de hoogste prioriteit is Strategieontwikkeling of herijking (28%) gevolgd door Kostenbesparing (24%) en Cultuur- en gedragsverandering (20%). Laagste prioriteit gaat uit naar Proces optimaliseren (3%) en Vernieuwen business model (8%). De overall meest genoemde aanpak is Cultuur- en gedrag veranderen (20%), gevolgd door Proces optimaliseren (18%) en Strategieontwikkeling (16%). Minst belangrijk zijn opvallend - Kosten besparen (6%) en Vernieuwen business model (12%). Victalis Services B.V
10 5. Gebruikte methodieken en instrumenten Focus op optimaliseren; potentieel voor innovatieve methodieken De meest gebruikte methodieken of instrumenten zijn primair gericht op vergelijken, optimaliseren en vaak - digitaliseren, te weten Agile/Scrum (76%), Benchmarking (48%) en Lean Management & Six Sigma (45%). Vele organisaties werken nog projectmatig en gebruiken dan Prince2 (41%), maar Programmamanagement / MSP wordt nauwelijks toegepast. Methodieken gericht op nieuwe business modellen en product/dienst innovatie, zoals Business Model Canvas (28%), Design Thinking (17%) en Lean Startup (14%) volgen op gepaste afstand. HR instrumenten wordt beperkt toegepast. Victalis Services B.V
11 6. Investering en verwacht resultaat Verwachte beperkte resultaat in lijn met investering Gewogen gemiddeld wordt 17% tijd besteed aan verandering. 87% besteed tot 30% tijd aan verandering. De helft van de organisaties investeert minder dan 10% in verandering. 20% van de organisaties investeert meer dan 20%. 65% verwacht een resultaatverbetering tot 10%. 24% verwacht een resultaatverbetering van 21% of meer. Victalis Services B.V
12 7. Risico s Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico s Het. belangrijkste risico (prioriteit 1) is Weerstand (23%), gevolgd door Te weinig middelen (17%) en Onduidelijke doelen en prioriteiten (16%). De laagste prioriteit wordt toebedeeld aan Te complexe organisatiebesturing (0%) en Mentaliteitsgebrek (0%). Bij alle prioriteiten (1 t/m 4) ontstaat een genuanceerder beeld. Als belangrijkste worden Te weinig leiderschap (16%), Onduidelijke doelen en prioriteiten (14%) en Achterblijvende resultaten (12%) genoemd. Victalis Services B.V
13 8. Aanbevelingen Belangrijkste aanbeveling is Stimuleren van een agile can do mindset. Meest genoemd is Heldere doelstellingen en prioriteiten De belangrijkste aanbeveling is Stimuleren van een agile en can do mindset (50%) gevolgd door Heldere doelstellingen en prioriteiten (44%), Managen van verandering (33%) en Experimenteren (30%). Minst genoemd worden Trainen (0%) en Betrekken en luisteren naar medewerkers (8%), terwijl Weerstand toch het grootste risico is. Meest genoemde aanbeveling is Heldere doelstellingen en prioriteiten (17%), Regievoeren (13%) Managen (13%) en Betrekken van medewerkers en reflecteren (12%). Trainen wordt het minst genoemd (3%). Victalis Services B.V
14 Meer informatie Wil je meer (details) weten over dit onderzoek, de resultaten of de ontwikkelingen ten opzichte van 2016 en 2017? Of wil je met je team een sessie om over de onderzoeksresultaten, organisatietransformatie of versnelling van verandering van gedachten te wisselen? Neemt dan contact met me op via of Voor meer informatie over het boek klik op Alles draait om verandering en voor algemene informatie op Victalis Services B.V
15 Bijlagen Victalis Services B.V
16 Victalis Services B.V
17 Victalis Services B.V
18 Victalis Services B.V
19 Victalis Services B.V
20 Einde Victalis Services B.V
Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland. Utrecht, november/december 2017
Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland Utrecht, november/december 2017 Victalis Services B.V. 2017 Introductie en dankwoord Deze rapportage
Nadere informatieSCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance
SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance NCD Dag voor Commissarissen en Toezichthouders 16 Maart 2017 NCD Nationale Dag van de Commissarissen & toezichthouders, commissaris en IT, maart
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Enquête naar IT Trends en aanpak van organisatieverandering bij midden- en grote organisaties in Nederland
Onderzeksrapprtage Enquête naar IT Trends en aanpak van rganisatieverandering bij midden- en grte rganisaties in Nederland Utrecht, nvember/december 2016 Intrductie Het krachtenveld rnd rganisaties verandert
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieHet Transformatiewiel Over versnelling van organisatieverandering... Edwin Tuin, Zoetermeer, 5 september 2016
Het Transformatiewiel Over versnelling van organisatieverandering... Edwin Tuin, Zoetermeer, 5 september 2016 Even introduceren; Edwin Tuin Zelfstandig Adviseur, Interim- en transitiemanager Aangesloten
Nadere informatieDe gemeente in de toekomst V R I J D A G 2 9 J U N I
De gemeente in de toekomst V R I J D A G 2 9 J U N I 2 0 1 8 1 Inhoudsopgave Trends & ontwikkelingen in het algemeen Het ontstaan van de visie de gemeente in de toekomst De digitale gemeente De verbonden
Nadere informatieOp weg naar een high performance financiële functie
Op weg naar een high performance financiële functie Eelco Bilstra Dag van de Financial, 28 September 2017 Finext: verbeteren van financiële functie Eelco Achtergrond Bedrijfseconomie RUG Organisatieverandering
Nadere informatieAlles draait om verandering Over de aanpak van versnelling van organisatieverandering...
Alles draait om verandering Over de aanpak van versnelling van organisatieverandering... Bizagi klantevent 20 maart 2018 - Edwin Tuin, Shark Tank, Blijdorp, Rotterdam Victalis Services B.V. 2018 Opbouw
Nadere informatieDigital Agencies 2015
Websurvey onder 117 respondenten (werkzaam bij 108 Nederlandse digital agencies), waarvan 85% directie. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van cloud- en hostingprovider True, in samenwerking met Emerce.
Nadere informatieDe effectieve controller en de kracht van automatisering Erik Boon (De Effectieve Financial)
De effectieve controller en de kracht van automatisering Erik Boon (De Effectieve Financial) Aangeboden door Visma Software 22 juni 2017 Martijn van den Berg Product Marketingmanager Visma Software martijn.van.den.berg@visma.com
Nadere informatieTransformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw
Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw de rol van onderzoek 19 oktober 2017, prof.dr.ir. Jack van der Vorst, lid concernraad Wageningen University & Research Wereldwijde uitdagingen land-
Nadere informatieDe wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.
De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter. building better// De filosofie die bepalend is voor het denken en doen van dutch. Met een prikkelende kijk op
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieMeer doen met je onze informatie. Wat is dat?
Meer doen met je onze informatie Wat is dat? Innoveren in de Financiële functie..? Big Data, Business Intelligence, Smart City, Data Analytics, Gestuurd Werken? Gaaf, daar moeten we als gemeente iets mee!!
Nadere informatieDe traineeships van Achmea In deze folder wordt een introductie gegeven van de traineeships van Achmea
De traineeships van Achmea In deze folder wordt een introductie gegeven van de traineeships van Achmea 18080018 Bij Achmea werken er door de hele organisatie trainees. Deze folder heeft verschillende doelen.
Nadere informatieHoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren?
Hoe breek je de muur af tussen business en IT? blog Hoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren? De 2x4 grootste uitdagingen door Edwin Roetgering, PreSales / Business-consultant bij
Nadere informatieRobert Mul Beroepsontwikkeling & Beleid. 31/10/18 ICT-accountancy 1
Robert Mul Beroepsontwikkeling & Beleid 31/10/18 ICT-accountancy 1 NBA-BESTUURSVISIE OP BEROEP EN BEROEPSORGANISATIE Maart 2018 31/10/18 ICT-accountancy 2 Vijf thema s centraal: welke zou u kiezen? Maatschappelijke
Nadere informatieWorkforce of the future
Workforce of the future Trends & Ontwikkelingen 16 april 2019 HRM-symposium 2019 - HRM of the future: be prepared not scared 1 Hans van der Spek Bedrijfseconomie Informatica Management Consulting IT Finance
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieDIGITALE TRANSFORMATIE & LEIDERSCHAP (POST-MASTER)
Opleiding DIGITALE TRANSFORMATIE & LEIDERSCHAP (POST-MASTER) 8,3 WORD ëdigital LEADERí EN LEID JE ORGANISATIE DOOR DE DIGITALE TRANSFORMATIE Door de opkomst van nieuwe technologieën is er een groeiende
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatie(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie
Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business
Nadere informatieINNOVATIES & FUNCTIONEEL BEHEER. Bij welke innovaties heeft Functioneel Beheer een rol?
INNOVATIES & FUNCTIONEEL BEHEER Bij welke innovaties heeft Functioneel Beheer een rol? ROBOTICA Robotica is de tak van de mechatronica die zich bezighoudt met theoretische implicaties en praktische toepassingen
Nadere informatieInnoveren in een wereld die wendbaarheid vereist
Innoveren in een wereld die wendbaarheid vereist Alleen al op de Nederlandse markt zijn honderden FinTech ondernemingen actief. Zij zijn de uitdagers van de traditionele financiële sector. Of al deze FinTechs
Nadere informatieKennisbijeenkomst van risico naar inzetbaarheid. Charlotte van Leeuwen Peter Sinning RCDI
Kennisbijeenkomst van risico naar inzetbaarheid Charlotte van Leeuwen Peter Sinning RCDI Wat gaan we doen? Recap SV Land presentatie bijeenkomst NVIA bij NN Duurzame inzetbaarheid Praktische stappen Wat
Nadere informatieBert Assen Sales Director Manufacturing Nieuwegein 29 september 2016
Bert Assen Sales Director Manufacturing Nieuwegein 29 september 2016 Create, manage & share digital design information Agenda Aanleiding van de presentatie Traditionele manieren voor competitief voordeel
Nadere informatieProfiteer van veranderende technologieën
Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen
Nadere informatieHRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010
HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieMASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING
MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Door digitalisering en automatisering wordt de levenscyclus van diensten en producten steeds korter. Het
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieCurriculum Vitae. Nico Verbaan
Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan
Nadere informatieVanMeijel strategiesessie. In 5 stappen naar digitaal bouwen. vanmeijel.nl. bouwen kan simpeler
VanMeijel strategiesessie In 5 stappen naar digitaal bouwen vanmeijel.nl bouwen kan simpeler digitale transformatie We leven in een tijd waarin de technologische vooruitgang over gaat in de hoogste versnelling.
Nadere informatievan Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid
62,8% van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid Het antwoord op deze onzekerheid zijn flexibelere technologieplatformen en efficiënt omgaan met ingekrompen budgetten Opzetten van flexibele technologieplatformen
Nadere informatieUITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012
UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 KLEUR KIEZEN / GEEL Borgen kan alleen als er een mindset is bij iedereen. Bij ons lukt de startup van Lean nog niet. Dus moeten we een cultuurverandering
Nadere informatieUitkomsten ICT Barometer 2012. Presentatie PON BPO Seminar 14 November 2012
Uitkomsten ICT Barometer 2012 Presentatie 14 November 2012 Introductie Stefan Westdijk Director Outsourcing & IT Advisory Ernst & Young Oedger Meijborg Manager Outsourcing Advisory Ernst & Young ICT Barometer
Nadere informatieVRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging
Nadere informatieWelkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Nadere informatieDigitaliseringsstrategie in de praktijk
Digitaliseringsstrategie in de praktijk Schriftelijke bijdrage rondetafelgesprek 13-09-2018 Aan: vaste commissie voor Economische Zaken en Klimaat Digitalisering verandert onze economie, onze democratie
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieWat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul
Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Agenda Even voorstellen ISO en (Persoonlijk) Leiderschap Externe issues voor strategie Het waarom van organisaties Van strategie
Nadere informatieNative Learning - Werkatelier Digitale Transformatie
Dit jaar stuurt Native Consulting u daadwerkelijk het veld in. Leer meer over door een maatschappelijke uitdaging aan te pakken. Ontwerp de (dienstverlenende) gemeente van de toekomst door gebruik te maken
Nadere informatieBent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving
Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving Omgevingsanalyse cruciaal voor duurzaam leveren van kwaliteit in een snel veranderende omgeving RK-Intelligence - Ruud
Nadere informatieDe effecten van technologische ontwikkelingen op het ambtelijk werk
De effecten van technologische ontwikkelingen op het ambtelijk werk lunchcollege, 15 juni 2016 door prof. dr. J.J.M. (Jaap) Uijlenbroek De banen die verdwijnen, zijn vooral die van medewerkers van wie
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieSummer School "Mens en Maatschappij" Driedaags programma voor ervaren financiële profs *nieuw*
Summer School "Mens en Maatschappij" Driedaags programma voor ervaren financiële profs *nieuw* Details Cursusduur 3 dagen Datum en locatie 22, 23, 24 augustus 2018 - Sint-michielsgestel Tijd 09:00-18:00,
Nadere informatieInternet of Things : de boot die u niet mag missen
Internet of Things : de boot die u niet mag missen Wat is het Wat doet het Wat betekent het voor u TVVL Expertgroep GB Leander Hamel Hamel Regeltechniek Consultancy en projectmanagement ondersteuning voor
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieProjectmanagement onderzoek. www.bitti.nl. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI
Projectmanagement onderzoek Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI Agenda Aanleiding & werkwijze Projecten mislukken Projectmethodieken
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieFactsheet LABS Mirabeau
Factsheet LABS Mirabeau LABS We helpen u met nieuwe innovaties om relevant te blijven in de digitale wereld De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten sluiten nieuwe technologie tegenwoordig
Nadere informatieKlantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Nadere informatieureau V ERSNELLER VAN INNOVATIE Benchmark Zorgtechnologie in de gehandicaptenzorg 2019
Benchmark Zorgtechnologie in de gehandicaptenzorg 09 Onderzoek uitgevoerd door tb. Saskia Timmer & Jack van Gils. Meer informatie: info@tb.nl copyright www.tb.nl 6 9 7 Benchmark Zorgtechnologie in de gehandicaptenzorg
Nadere informatieTRIBE LEAD MARKETING #VACATURE
#VACATURE MARKETING TRIBE LEAD Door technologische, economische en sociologische ontwikkelingen verandert de wereld van werk in rap tempo. Als grootste HR-dienstverlener wereldwijd wil Randstad toonaangevend
Nadere informatieEfficiënte marktplaats
Efficiënte marktplaats Flowering The 1 Twee gezichten, twee perspectieven Manager Logistieke Dienstverlening Klanten in Rijnsburg Programme Director Samen Verbeteren 2 We hopen twee vragen te beantwoorden
Nadere informatieOnderzoek Digital Transformation
Onderzoek Digital Transformation September november 2014, Nederland Onderzoek is gedaan door efocus onder digital leaders van 30 top500 bedrijven in Nederland. Onderzoek Digital Transformation Digital
Nadere informatieA DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK 4 OKTOBER 2018 PLUC.NL
A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK 4 OKTOBER 2018 PLUC.NL A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK Tijden veranderen en snel
Nadere informatieDe Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieKetensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig
Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Platform WCM Zuid Brightlands Campus,
Nadere informatieReshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen
Nadere informatieTHEMAMIDDAG. Werkplekleren en Social Learning
THEMAMIDDAG Werkplekleren en Social Learning Even kennismaken Ingena Visser ingena.visser@vumc.nl Onderwijskundig adviseur & ontwerper - VUmc Academie Carol Timmer c.timmer@vumc.nl Opleidingskundig raadgever
Nadere informatieHR Analytics heeft met cijfers niets van doen
HR Analytics heeft met cijfers niets van doen NVP bijeenkomst - HR Metrics & Analytics: cijfermatig adviseren 17 november 2015 HR Metrics & Analytics: cijfermatig adviseren 1 Even voorstellen Senior Managing
Nadere informatieLean IT. Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren
Lean IT Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren 2015 Agenda Wat willen we bereiken met IT? Omdat het kan? Nee, omdat het moet! Bear crossing Zo maar een voorbeeld Lean IT Lean wat is het?
Nadere informatieDigitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen
Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld
Nadere informatieVoor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieOnderzoek naar de effectiviteit van Business Control
Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control Top 10 kenmerken van een effectieve v Rotterdam, februari 2015 vs Final Wat kunt u in deze doorkijk verwachten? Inleiding FinTouch doet onderzoek naar
Nadere informatieICT Accountancy seminar voor de adviespraktijk IT is niet langer een staf afdeling RS Finance - Arjan Schipperus
ICT Accountancy seminar voor de adviespraktijk IT is niet langer een staf afdeling RS Finance - Arjan Schipperus 088 7734600 www.rs-finance.com 15 mei 2019 info@rs-finance.com Introductie RS Finance De
Nadere informatieData Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:
Nadere informatieNovotel Brainpark Rotterdam. Welkom. Workshop e-procurement: Fundament niet op orde, dan geen basis voor inzet nieuwe technologieën.
Novotel Brainpark Rotterdam Welkom Workshop e-procurement: Fundament niet op orde, dan geen basis voor inzet nieuwe technologieën. Digitalisering in de zorg / e-health Groot thema EPD Uitwisseling cliënt
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieOrganisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren
Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces
Nadere informatieBest practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context. Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV
Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV Wat gaan we vandaag doen? Interactieve sessie over diepgaande transformatie in een complexe context
Nadere informatieMASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID
MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID DE IMPACT VAN DIGITALE TRANSFORMATIE OP DE OVERHEID IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Vrijwel iedereen in onze maatschappij
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieThe Digital Transformation Executive Study
The Digital Transformation Executive Study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote groothandeldistributiebedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote organisaties
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGISCH INNOVEREN MET STARTUPS
MASTERCLASS STRATEGISCH INNOVEREN MET STARTUPS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Strategisch samenwerken met startups, ook wel Corporate Venturing genoemd, past helemaal in de digitale tijdsgeest
Nadere informatie>Profiel. Hoofd Applicatie integratie en Webdiensten. Onderwerp > Functieprofiel
Search & Selection Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030 204 08 51 www.gitp.nl >Profiel Onderwerp > Functieprofiel Hoofd Applicatie integratie en Webdiensten Opdrachtgever Universiteit Utrecht
Nadere informatieKanaalsturing & praktijk cases bij Nuon. Sept 2013, Leusden Bas Touw, Daniëlle Scheers
Kanaalsturing & praktijk cases bij Nuon Sept 2013, Leusden Bas Touw, Daniëlle Scheers Agenda 1 2 3 4 5 6 Luisteren naar onze klant Wat zegt onze klant Kanaal inzet Case: E-mail afhandeling via telefonie
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieThe Digital Transformation Executive Study
The Digital Transformation Executive Study De transformatienoodzaak voor kleine en middelgrote financiële dienstverleners Technologie verandert de manier waarop het midden- en kleinbedrijf zaken doet.
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieTRENDRAPPORT IT FOOD FORECAST SCHOUW TRENDRAPPORT IT FOOD FORECAST 2
TRENDRAPPORT IT FOOD FORECAST SCHOUW TRENDRAPPORT IT FOOD FORECAST 2 3 SCHOUW TRENDRAPPORT IT FOOD FORECAST Inhoud Inleiding... 6 Verantwoording... 8 Grootste uitdagingen van de voedselverwerkende industrie...
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatieWelkom bij de seminarreeks: De Toekomst van Implementeren
Welkom bij de seminarreeks: De Toekomst van Implementeren Datum: 22 oktober 2013 Onderwerp: Human Centered Design Door: Rutger Hangelbroek Rabobank Groep ICT KIM Spreker: Maarten Korz De vakvereniging
Nadere informatieZorginnovatie wat is dat? Bron: FRANS BROMET (1998)
Zorginnovatie wat is dat? Bron: FRANS BROMET (1998) Zorginnovatie wat is dat? Waldemar Hogerwaard @WALHOG ZORGINNOVATIE,maar Ja wie betaalt het onze mensen houden niet verandering wij zijn niet hetzelfde
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatie