Robert Mul Beroepsontwikkeling & Beleid. 31/10/18 ICT-accountancy 1

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Robert Mul Beroepsontwikkeling & Beleid. 31/10/18 ICT-accountancy 1"

Antoon van de Veen
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Robert Mul Beroepsontwikkeling & Beleid 31/10/18 ICT-accountancy 1

2 NBA-BESTUURSVISIE OP BEROEP EN BEROEPSORGANISATIE Maart /10/18 ICT-accountancy 2

3 Vijf thema s centraal: welke zou u kiezen? Maatschappelijke relevantie Onomstreden kwaliteit Vernieuwende kracht Lerend beroep Sterk merk 3

4 Vernieuwende kracht: de ambities Accountants verschaffen op continue basis assurance bij financiële en niet-financiële informatie (,,,) vanuit een regierol ( ). Maar bij welke informatie? Accountants zetten de nieuwste digitale technieken in voor het efficiënter uitvoeren van de eigen werkzaamheden Maar welke technieken? Het accountantsberoep anticipeert op ingrijpende veranderingen en ontwikkelt producten met een toegevoegde waarde ( ). Maar welke veranderingen en producten? 4

5 Welke ontwikkelingen doen er toe? Elektronisch factureren Robotic accounting API s (Application Programming Interfaces) RGS (ReferentieGrootboekschema) Cyber security AVG Authenticatie en autorisatie Cloud en mobile computing Business Intelligence (BI), Dashboards en Big data Data analyse Auditfiles Pilot belastingdienst Zeker Online en boekhoudsoftware Real time accountancy SBR assurance SBR Kredietrapportage Practice Management Data analyse PSD2 Instant Payments Blockchain AI en machine learning 5

6 Vernieuwende kracht projecten: Innovatieagenda * digitale snelweg * vertrouwd adviseur Animatie: 6

7 Invloed technologie op accountantsberoep: 3-horizon model van productontwikkeling tot innovatie Knowledge level in the accountants profession Low Horizon 3 Emerging Horizon 2 High Horizon 1 Knowledge and applicability of the technology Existing technology that is used Existing technology, not yet used New technology

8 Markt / business model Wat is innovatie voor NBA 3.0? Horizon 1 Bestaande markt, bestaande producten/ technologie (o.a. wettelijke taak, ontwikkeling en kwaliteit beroepsuitoefening leden) Horizon 2 Bestaande technologie in de markt, maar nieuw voor de sector (ontwikkelen van nieuwe producten & diensten) Horizon 3 Nieuwe technologie, nieuwe dienst in de sector (toekomstbestendige sector) 8

9 Markt / business model NBA: projectteam innovatie Horizon 3 Grote organisaties met een innovatie afdeling, of innovatieve startups Horizon 2 Leden van middelgrote en kleinere organisaties Horizon 1 Alle leden Product / technologie 9

10 2. Drie horizonnen: onderliggende typologie Horizon 1 Doel: Bestaande dienstverlening optimaliseren en verbeteren Rol NBA: Aanjagen en overdragen Tijdshorizon: Kort-cyclisch, 0 tot 2 jaar Voorspelbaarheid hoog Focus: De huidige leden Resultaat: Uitrol geteste concepten/oplossingen 2019 e.v. Horizon 2 Doel: Nieuwe dienstverlening o.b.v. bestaande technologie/kennis in de markt Rol NBA: Activeren en co-creëren Tijdshorizon: Mid-term, 1 tot 3 jaar Afnemende onzekerheid Focus op: Schaalbaar model Resultaat: Voor de sector ontwikkelde concepten en White Label producten 2020 e.v. Horizon 3 Doel: Nieuwe verdien/servicemodellen d.m.v. emerging technologie/kennis Rol NBA: Initiëren en verbinden Tijdshorizon: Lang-cyclisch, 3 tot 5 jaar Experimenten Focus op: Kansrijke Technologie Resultaat: (technologie) ecosystem / gevalideerde nieuwe business-modellen 2021 e.v. Versnellen huidige projecten Nieuwe initiatieven Nieuwe experimenten 10

11 Het innovatie ecosysteem; wie doet er mee? Leden uit: Klant van het lid Overheid/ toezichthouders? Experts (afhankelijk van het initiatief) NBA innovatie Universiteiten / Kennisinstellingen Accountech (startups) 11

12 Aan de slag: werkgroep Accountech 29/10 jl. 1. Stand van zaken inventariseren en toekomstige ontwikkelingen signaleren: innovatieagenda opstellen 2. Projecten starten met wetenschap, praktijk en onderwijs 3. Co-creëren onderwijsprogramma s, handreikingen, permanente educatie 4. Onafhankelijke partner bij stimuleren van a) een betere uitoefening van het beroep (process mining, AI, robotisering); b) lagere faal- en frictiekosten in de financiële verantwoordingsketen (denk aan RGS, UBL); c) ontwikkelen van nieuwe adviesdiensten van accountants / vertrouwd adviseur (denk aan big-data toepassingen)

13 Knowledge level in the accountants profession Low Eerste verkenning Smart solutions Remarks: - More dimensions/perspectives - Lack of current IT knowledge - Spread in knowhow young-old - What do we need to know - Understand the dynamics - There is no horizon 3 Emerging High Machine learning Audit of algorithmes. NFC Cyber sec. Text recognition Horizon 1 Crypto Horizon 2 Process mining blockchain Outsourcing Bus Proc ERP RPA Resiliant infra struc Vulnerability scan Visualisation AI Quantum resistance Horizon 3. Quantum Computing as a threat Mash ups Assurance Big data Data analytics Connection real virtual world Continuous Control / Monitoring Knowledge and applicability of the technology Existing technology in use Existing technology, not yet used New technology

Vergelijkbare documenten

Gids boekhoudsoftware l

Gids boekhoudsoftware l Aanbod standaard boekhoudsoftware Pakketten / leveranciers totaal / niet meegewerkt aan update Zzp/klein MKB MKB Groot 56 (levs 55 / 7) 25 (levs 21 / 2) 14 (levs 8 / 2) 45 online 16 lokaal (enkele pakketten