Voor u ligt het activiteitenplan 2018 en de daaruit voorvloeiende begroting 2018 van Het Theaterschip (TS) uit

Transcriptie

1 Activiteitenplan

2 PROFESSIONEEL THEATER MAKEN MET JONGE ÈN NIEUWE MAKERS Inleiding Voor u ligt het activiteitenplan 2018 en de daaruit voorvloeiende begroting 2018 van Het Theaterschip (TS) uit Deventer. Het Theaterschip maakt professionele producties met jonge mensen. Het Theaterschip staat voor talentontwikkeling vanuit samenwerking op regionaal, provinciaal, landelijk en Europees niveau. Deze jonge mensen noemen wij de Jonge Makers. Waar komen kunst en cultuur uit voort? Het is een voortdurend samenspel tussen de buitenwereld om ons heen en de binnenwereld in ons. Of om het anders te verwoorden: door onze zintuigen zijn we ons bewust van de wereld om ons heen en reageren daarop. Door ons vermogen tot associëren, tot creatie en inventie kunnen we datgene wat we vanuit die buitenwereld in onze binnenwereld, dus in ons lichaam, in ons hoofd, onze hersens opslaan (bewust en onbewust) omzetten in nieuwe impulsen, ideeën, gedachten. Daarmee, met de uitingen die daaruit voortkomen, kunnen we de buitenwereld voeden met producten. Zo ontstaat tussen ieder individu en de wereld buiten ons een onophoudelijke uitwisseling van gedachten en ideeën, in de vorm van woorden, zinnen, beelden, klanken, vormen. Het Theaterschip staat voor professionele lessen, producties en projecten van hoge kwaliteit voor en door jonge mensen. Producties en projecten die aansluiten bij het niveau van de deelnemers waardoor kwaliteit en succeservaring, als voorwaarden voor een positieve ontwikkeling, worden gerealiseerd. Het Theaterschip geeft ondersteuning aan deze zoektocht van de jonge mens door vanuit artistieke doelen en ambities te werken. Het Theaterschip ziet daarin geen onderscheid tussen amateurs en professionals en spreekt liever over cultuurmakers. Het Theaterschip ontwikkelt voorstellingen waarbij de scheidslijn tussen professionals en jonge mensen vervaagt. Wij vragen voor 2018 een bijdrage van ,00 aan de Gemeente Deventer. Daarnaast wordt er nog separaat geld aangevraagd voor een van onze producties en festival Kunstbaken. Ruud Boon (voorzitter Stichting Theaterschip), Wim Spaans (penningmeester Stichting Theaterschip) Erik-Jan Post (Directeur Stichting Theaterschip) 2

3 INHOUDSOPGAVE Samenvatting visie Activiteitenoverzicht Programmeren Kunstbaken 11 Programmeren Grenzeloos 12 Produceren Educatie 13 Produceren Voorstellingen 14 Produceren Theaterschool 15 Produceren Projecten 16 Begroting Toelichting 18 3

4 Samenvatting ambitie Theaterschip Het Theaterschip is in beweging. Wij vinden het een noodzaak om buiten de kaders te denken en uit onze comfortzone te stappen. De maatschappij verandert en daarmee wij. We kiezen er niet voor om louter mee te deinen op deze verandering maar door keuzes te maken de stroom van de verandering te beïnvloeden. Kenschets Eind 2015 bestond het Theaterschip 10 jaar. Het waren jaren waarin we ons gespecialiseerd hebben in het werken met en voor jonge mensen. Hierdoor waren we in staat om ons, met een onderscheidend karakter, definitief te nestelen in het culturele landschap van de gemeente, de provincie en het land. Het waren jaren waarin we prijzen hebben mogen ontvangen voor onze inzet op het gebied van talentontwikkeling (Deventer op Stelten Award 2014) en een voorstelling (Young Europe Award 2014 met de voorstelling Play een internationale coproductie met Theater im Fluss uit Kleve, Duitsland). Daarnaast waren we in 2015 gastheer voor Minister Bussemaker van OCW bij onze internationale coproductie In de Pas met Jeugdtheaterhuis Larf uit Gent, België. De afgelopen beleidsperiode waren er gemiddeld 85 binnenschoolse en buitenschoolse unieke programmaactiviteiten per jaar. Dit resulteerde in een jaarlijkse gemiddelde omzet van Daarmee bereikte het Theaterschip ruim i (jonge) mensen per jaar. Leerlingen in PO en VO, bezoekers van voorstellingen, gebruikers van het Huis voor de Amateurkunst en deelnemers (amateurs en professionals) aan de buitenschoolse producties en projecten. Wat De missie van het Theaterschip Het Theaterschip produceert en programmeert producties met jonge mensen (10 tot 25 jaar) en nieuwe makers. Het Theaterschip staat voor talentontwikkeling vanuit samenwerking op lokaal, regionaal, provinciaal, landelijk en Europees niveau. In de visie van het Theaterschip staat de jonge explorerende mens centraal. Alles draait om hem of haar. Ongeacht achtergrond, ambitie of talent staat zijn of haar ontwikkeling als speler of maker in de schijnwerpers. Al deze jonge mensen onderzoeken hun mogelijkheid om zich te ontwikkelen en waar mogelijk te excelleren. Het ontdekken en ontwikkelen van het (podium)kunsttalent. Daar gaat het om. In onze visie wordt deze zoektocht niet alleen individueel afgelegd. Het vergt momenten of plekken waar de deelnemers samenkomen, verbindingen leggen, dwarsverbanden zoeken en (multidisciplinair) uitgedaagd worden. De (talentvolle) jonge mens, maker, professional en het publiek vermengen zich. Het Theaterschip is een projectorganisatie waarbij ondernemerschap, talentontwikkeling en samenwerking centraal staan. 4

5 Deze beleidsperiode hebben wij ons 16 doelen gesteld die wij willen realiseren. De toelichting op deze doelen vind je in ons beleidsplan. De doelen zijn invloed op de keuzes die wij deze periode maken. Zowel organisatorisch en financieel als artistiek inhoudelijk. Daarom hebben wij de doelen opgenomen in het activiteitenplan. Aan sommige doelen werken wij direct en andere doelen zullen een langere looptijd hebben. Behaalde doelen in ) Optimale omstandigheden zijn gecreëerd waarin de talentontwikkeling ii van jonge mensen en nieuwe makers op het gebied van podiumkunsten centraal staat. Daarbij richt het meerjaren programma zich op projecten waarbij het proces (leren) of het product (voorstellingen) centraal staat. 2) Keten gerealiseerd van samenwerkingen met andere organisaties waarbij voor succesvolle matches gezocht wordt naar complementaire organisaties. 3) Er is een cyclus gerealiseerd van talentontwikkeling zowel binnen- als buitenschools. 4) Er is een cyclus gerealiseerd van talentontwikkeling waarin verbindingen mogelijk worden tussen binnenschoolse en buitenschoolse cultuureducatie. 5) Er is een keten vormgegeven van complementaire samenwerkingen. 6) Het Theaterschip is een plek waar nieuwe makers zich blijvend kunnen ontwikkelen 7) De podiumkunstdiscipline theater is het vertrekpunt maar het Theaterschip realiseert cross-overs met andere (podium)kunstdisciplines. 8) Het Theaterschip is een organisatie die bedrijfsmatig en resultaatgericht werkt: het cultureel ondernemerschap. 9) Benut het talent van de medewerkers optimaal door ze in hun kracht te laten functioneren. 10) Een hoge mate van professionaliteit en vakmanschap; bereid tot reflectie op eigen gedrag, bereid feedback te ontvangen en te geven, eigen mogelijkheden en beperkingen kennen. 11) Het heeft het vaste kernteam versterkt met specialismes op het gebied van marketing, fondsenwerving. 12) Werkt vanuit een communicatieplan wat zowel intern als extern gericht is. 13) Heeft een acquisitiebeleid wat gericht is op het vergroten van het afzetgebied en het vergroten van de afzet van de producten. 14) Kent een gezonde financiële exploitatie met voldoende vermogen en liquide middelen om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. 15) Verbinden van de theaterschoollocatie en de kantoorfunctie voor optimaal rendement in de communicatie en participatie met deelnemers en freelancemedewerkers. 16) Jonge mensen zijn vertegenwoordigd in alle lagen van de organisatie. 5

6 Activiteitenoverzicht 2018 Prestatie indicatoren Om te komen tot goede prestatieafspraken is het noodzakelijk om artistieke doelstellingen, doelstellingen op het gebied van bereik en afzet en financiële doelstellingen helder te formuleren. Het Theaterschip is een projectorganisatie. Een kleine kern die vanaf ,9 fte personeel behelst. Dit kernteam ontwikkelt beleid, vertaalt deze naar concrete projecten en stuurt een team van freelancemedewerkers en vrijwilligers aan die uitvoering geven aan deze projecten. Bij de ontwikkeling van het meerjarig beleid worden de freelancemedewerkers en waar mogelijk ook de deelnemers en vrijwilligers betrokken. Het Theaterschip kent twee bedrijfsonderdelen: Produceren en Programmeren. De projecten die het Theaterschip jaarlijks ontwikkelt vallen onder één van beide bedrijfsonderdelen. De bedrijfsonderdelen kennen gezamenlijk 6 categorieën. Deze in totaal 6 categorieën worden hieronder beschreven, daar zijn meetbare doelen (bereik, deelnemers, publiek, financiering) aan gekoppeld die te vertaald zijn in prestatie indicatoren. Verhuur is sinds deze beleidsperiode geen programmadoel meer maar een instrument om onze doelen te realiseren. Daarom is verhuur uit het activiteitenprogramma gehaald maar wel terug te vinden in de begroting. Middels de verhuur worden geleden gegenereerd die ten goede komen aan het programma. De verhuur bestaat uit korte lopende en langlopen verhuur aan culturele organisaties, commerciële verhuur in samenwerking met DOKH2O en de vermarkten van onze kennis en kunde met betrekking tot het produceren van festivals. Zo zullen wij ook in 2018 weer Het kennisfestival gaan produceren. In 2018 een twee daags evenement. Beleidsdoelen Gemeente Deventer Het Theaterschip heeft voor een aantal gemeentelijke beleidsdoelen inzichtelijk gemaakt hoe zij vanuit haar eigen programma bijdraagt aan de realisatie van deze doelen. Bij elk in ons ogen relevant doel wordt ingegaan op de aansluiting bij haar eigen programma. Om te voorkomen dat we onszelf gaan herhalen binnen het activiteitenplan hebben wij aan de beleidsdoelen een icoon gekoppeld. Deze iconen komen daar waar zinnig is terug bij het activiteiten programma vanaf pagina 10. Stimuleren en faciliteren van burgers, bedrijven, (kennis)instellingen, maatschappelijke organisaties en medeoverheden om publiek-private samenwerkingsvormen (zogenaamde vitale coalities) aan te gaan en slimme maatregelen te treffen (open innovatie) in het kader van de Digitale Steden Agenda en de Europese Agenda Smart Cities ❶ Het Theaterschip zoekt en vindt vitale coalities binnen en buiten de stad. Het uitgangspunt daarbij is dat deze coalities bijdragen aan de doelstellingen van het Theaterschip (meerjarige talentontwikkeling van jongeren). Vitale coalities worden gerealiseerd met het bedrijfsleven met organisaties als DOKH2O, Regioacademy en Nijha BV. Soms leidt de vitale coalitie slechts tot extra financiële middelen maar vaker nog hebben ze als doel op het 6

7 snijvlak van Welzijn en cultuur en Kennis en Cultuur te gaan opereren. Stimuleren cultuurtransformatie; van instellingen naar functies, door cultureel ondernemerschap uitbreiding en doorontwikkeling cultureel aanbod (Deventer 2.18) ❷ Het Theaterschip is vanaf haar oprichting een projectorganisatie die steevast gewerkt en gehandeld heeft vanuit functies. Niet alleen haar beleidsdoelen maar ook haar organisatiestructuur is hierop ingericht. Het Theaterschip is dan ook een groot pleitbezorger voor het functie denken. Het maakt het enerzijds mogelijk om als cultureel ondernemer vanuit eigen kwaliteit en kennis in te schrijven op functies waarvan het Theaterschip van mening is dat zij daar excellent in is. Anderzijds maakt het de inzet van publieke middelen zeer transparant. Meer bezoekers en toeristen in onze stad en regio, die meer uitgeven en langer blijven. ❸ Door Festival Kunstbaken met 2500 bezoekers en deelnemers per jaar waarvan 1000 van buiten de stad dragen wij direct bij aan het vergroten van de verblijfscijfers. Tevens dragen onze internationale uitwisselingsprojecten bij aan het verruimen van de bezoekersaantallen. De komende jaren zal deze groep verblijvers nog meer groeien door enerzijds de internationale ambitie en anderzijds door de verbindingen die, vanuit Kunstbaken, worden gelegd met het VO. Hiermee zal Kunstbaken nog meer weekendgasten gaan realiseren. Boeiende Be-leefstad: Gemeente brede programmering, stadsmarketing en serviceverlening van totaal product Deventer(Deventer 2.18) en Deventer Verhaal in de leukste winkelstad met een gastvrije horeca en detailhandel en faciliteiten voor het nieuwe winkelen, bezoeken, werken en leren. ❹ 75% van de activiteiten van het Theaterschip zijn publiekelijk en dragen direct bij aan een verrijking van het gemeente brede programma. Het Havenkwartier waar het Theaterschip is gevestigd speelt daarin een belangrijke rol als nieuwe hippe wijk. Tevens dragen projecten als Kunstbaken direct bij aan een verdere stadsmarketing. Inmiddels hebben duizenden jongeren en hun relaties de stad leren kennen door (een deel van) het programma wat het Theaterschip realiseert. Open informatiestad: De Kennispositie van het bedrijfsleven wordt benut om bedrijven aan te trekken en nieuwe bedrijvigheid te ontwikkelen. ❺ Het Theaterschip was en is een pionier. In de beginjaren doordat er een organisatie is neergezet waarbij ondernemerschap en artistieke autonomie waren samengesmeed tot een functiegerichte projectorganisatie. Inmiddels is deze pioniersrol verschoven van ondernemerschap naar maatschappelijke betekenis en noodzaak, internationale samenwerkingsverbanden en het op landelijk niveau stimuleren en initiëren van excellente talentontwikkeling van jongeren door het organiseren van Kunstbaken en internationale uitwisselingsprojecten. De kennis die daarmee binnen onze organisatie zit vindt zijn weg ook naar buiten. Met grote regelmaat zitten nieuwe (markt)partijen/ cultureel ondernemers van binnen en buiten Deventer aan tafel om te delen in de kennis die het Theaterschip heeft opgedaan. Dat ziet het Theaterschip ook als een belangrijke taak. Het is van wezenlijk belang om schuttingen te slechten en niet de organisatie maar het programma centraal te stellen. 7

8 Het aantal bezoekers aan culturele instellingen blijft tenminste gelijk aan 2017 ❻ Sinds het Theaterschip in 2013 de deuren opende van het Huis voor de Amateurkunst zijn de bezoekersaantallen ook in 2017 weer gegroeid. De verwachting is dat dit ook de komende jaren het geval zal zijn. Het Theaterschip is van mening dat het plafond nog niet is bereikt en zet daarom ook in op groei van de bezoekersaantallen door laagdrempelige en onderscheidende programmering. De nieuwe website draagt nadrukkelijk bij aan toename van de publieksstroom. Behouden breed aanbod van culturele voorzieningen van lokale en (boven-) regionale betekenis. ❼ Het Theaterschip neemt een unieke positie in Deventer in en ook daarbuiten. Haar programma kent op het gebied van theater geen gelijke in Deventer of daarbuiten in de Stedendriehoek, Salland of zelfs Twente. De subsidiegelden die het Theaterschip ontvangt vanuit de overheden worden niet ingezet op programmaonderdelen waar andere marktpartijen ook in opereren. Beiden kunnen in de basis functioneren vanuit een budgettair neutrale begroting. De inkomsten die verhuur en lesgelden opleveren is voldoende om de primaire kosten van beide te dekken. Positie Deventer op ranglijst Cultureel Aanbod (Atlas voor gemeenten) van 35 in 2015 naar 33 in 2016 ❽ In 2018 zet het Theaterschip, mede ingegeven door extra middelen die vrij zijn gekomen, extra in op aanvullende en bijzondere projecten. Daarmee wordt het aanbod voor jongeren(theater) nadrukkelijk verruimd ten opzichte van De proeftuin talentontwikkeling is daar een goed voorbeeld van. Deze verruiming kan gaan bijdragen aan een betere positie van Deventer op de ranglijst. Daarnaast kan in deze het Dans Netwerk Overijsel worden genoemd. Doelgroep programma 2018 De primaire doelgroep van het Theaterschip is jonge mensen tussen de 9 en 23 jaar. Zowel het binnenschoolse als buitenschoolse programma is primair gericht op de leeftijd 9 tot 23 jaar. In hun slipstream komen volwassenen mee als publiek. Daarnaast bestaat de doelgroep volwassenen uit bezoekers via de verhuur. Zij komen uit het bedrijfsleven en overheden. Vitale coalities. - Partners in Deventer - Het Theaterschip heeft met enkele partners in de stad in 2016 Jonge Kunsten gepresenteerd. Een verder gaande gezamenlijke slagkracht realiseren met alle cultuureducatie aanbieders in de vrije tijd. Een transitie in deze sector is daarvoor nodig. Ook in 2017 heeft het Theaterschip ingezet op de herinrichting van het cultuureducatie domein. Met Leeuwenkuil (tegenwoordig Kunstcircuit Deventer) zijn gedurende een half jaar pogingen ondernomen deze herinrichting op basis van gelijkwaardigheid gezamenlijk vorm te gaan geven. Dit proces zal in 2018 naar alle waarschijnlijkheid worden gecontinueerd. In de tussentijd staat de samenwerking niet stil. Er vinden veel inhoudelijke dwarsverbanden plaats. Met het Evenementenbureau van de VVV (Deventer op Stelten en Dickensfestijn, met de Kunstcircuit Deventer 8

9 (Cultuureducatie met Kwaliteit en programma Cultuur en School), met de Deventer Schouwburg (strategische overlegpartner en incidentele samenwerkingspartner op project niveau) en met de Deventer Verhaal rondom Met het Kunstenlab wordt in Havenkwartier in toenemende mate samengewerkt op het gebied van cultuureducatie. Daarnaast vinden we elkaar binnen het programma Expeditie Havenkwartier. Er liggen kansen om deze samenwerkingsvormen te intensiveren. Hiervoor wordt echter van alle partijen gevraagd om zonder angst over de schutting te gaan kijken en het eigen belang vanuit de eigen identiteit opzij te zetten. Door middelen, kennis en locaties te verbinden zou een grotere inhoudelijke slagkracht kunnen worden gerealiseerd. Daarnaast neemt het Theaterschip deel aan het DOC en participeert het in Havenkwartier brede activiteiten zoals bijvoorbeeld LOS. Vitale coalities. - Partners in de Provincie - In Overijssel wordt de komende jaren samengewerkt met het Kameroperahuis uit Zwolle. Tevens is op initiatief van het Theaterschip in 2017 een succesvolle meerjarige aanvraag gedaan bij de provincie Overijsel voor het Dans Netwerk Overijssel. Daarnaast wordt inhoudelijk samengewerkt met Deltion (Zwolle) An dit netwerk zijn naast het Theaterschip als centraal productiehuis 3 verschillende dansscholen betrokken waaronder Danzo uit Deventer. Vanuit dit netwerk wordt een impuls gegeven aan de talentontwikkeling op het gebied van dans in Overijssel middels masterclasses en coproducties. Hierin werkt het Theaterschip nauw samen met Introdans en Het Holland Dance Festival. Daarnaast wordt ook op regelmatige basis samenwerkt met Deltion en ArtEZ (Zwolle en Arnhem). Daarnaast is er een samenwerkingsverband opgezet met Kunsten op Straat en Werkplaats Diepenheim. Vitale coalities. - Partners in Nederland - In Nederland wordt strategisch samengewerkt met Stichting Platform Theater. Deze samenwerking richt zich op het stimuleren van de kwaliteit van talentontwikkeling binnen Nederland en op het opzetten van een Europees samenwerkingsverband van Jeugdtheaterscholen en jongerentheater festivals. Doel is dat jongeren verbonden aan het Theaterschip op landelijk niveau hun talenten kunnen etaleren en tevens het Theaterschip over een netwerk beschikt waaruit kan worden geput voor de programmering van Kunstbaken. Vitale coalities. - Partners in Europa - In Europa zijn een aantal organisaties waarmee reeds meermalen projecten zijn opgezet. In 2018 staan er twee uitwisselingen met Larf uit Gent gepland. Daarnaast zal het Theaterschip samen met Platform Theater een internationaal uitwisselingsweekend gaan organiseren onder de naam Connect. Tot slot is het Theaterschip begonnen te onderzoeken of het voor mogelijk is om in 2018 een verbinding te gaan opzetten met China waar een grote vraag is naar Westers georiënteerde theater en dans cultuureducatieprojecten. Daarvoor trekt het op met een commercieel internationaal opererend bedrijf uit Deventer met nauwe banden in China. 9

10 Spin-off Het programma van het Theaterschip en de daaruit voorvloeiende samenwerkingen leiden tot een grote maatschappelijke, financiële en politieke spin-off. Enkele voorbeelden hiervan zijn: - Begin 2017 is 1 oud-leerling, nadat ze het kunstvakonderwijs met succes heeft afgerond, teruggekeerd bij het Theaterschip om als docent theater mede uitvoering te geven aan het nu voorliggende programma. Zij hoopt zich, ondersteund vanuit de provinciale Nieuwe Makers regeling, ook het komende jaar ontwikkelen als creative producer bij het Theaterschip. - Ook financieel is er sinds 2016 sprake van een interessante spin-off. De infrastructuur van Festival Havenwerk werd in 2016 gedurende 2 dagen voorafgaand aan het festival worden gebruikt door 2 andere partijen om hun 1- daags congres te gaan organiseren. De opbrengst van deze commerciële verhuur werd geïnvesteerd in het festivalprogramma. Met het Grootste Kennisfestival Nederland is in 2017 succesvol samengewerkt en ook voor 2018 is de samenwerking weer bevestigd. - Het programma van het Theaterschip biedt jaarlijks plek aan vele stagiaires. In 2017 waren dat er bijna 100. Sommige voor enkele uren en sommigen voor een langere periode. Social Return Sinds 2008 biedt het Theaterschip plek aan medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt. Inmiddels hebben de afgelopen 10 jaar 3 verschillende medewerkers via Sallcon/Werktalent werkervaring opgedaan in een min of meer beschermde werkomgeving. Deze medewerkers functioneren veelal als huishoudelijke hulp binnen het Theaterschip maar gaan incidenteel ook mee naar buiten bij externe projecten. Eén van deze medewerkers is als vrijwilliger nog steeds verbonden aan de organisatie. Governance Code Cultuur Stichting Theaterschip opereert conform de 9 basisprincipes zoals vastgelegd in Governance Code Cultuur, een landelijke erkende code hoe te handelen conform de subsidievoorwaarden vanuit Rijk en Provincie. Zo heeft het bestuur van het Theaterschip de verantwoordelijkheden tussen directie en bestuur vastgelegd in een managementstatuut. Daarmee zijn verantwoordelijkheden helder afgebakend en gescheiden vanuit haar controlerende en eindverantwoordelijke rol. Daarnaast vindt er per beleidsperiode, de nieuwe loopt tot en met 2020, een evaluatie plaats van de bestuursvorm en wordt beoordeeld of deze nog actueel en meest geschikt is voor de organisatie. De samenstelling van het bestuur is divers en draagt bij aan het realiseren van de statutaire doelstelling van de stichting. De bestuurders doen dit vanuit een onbezoldigde rol. Alleen de directeur, die geen onderdeel uit maakt van het bestuur, is bezoldigd evenals 2 medewerkers. De (eind)verantwoordelijkheid op het financiële beleid neemt het bestuur door de halfjaarcijfers die worden aangereikt, het kwartaaloverleg tussen penningmeester, directeur en de financieel medewerker/ controller. Op deze wijze vergaart het bestuur informatie, nodig om haar rol als eindverantwoordelijke te kunnen nemen, niet alleen via directie maar ook rechtstreeks. 10

11 PROGRAMMEREN KUNSTBAKEN ❶❸❹❻❼❽ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek subsidie ja Onder de noemer Kunstbaken willen we vanaf 2018 een nieuw jongerentheater festival gaan organiseren. Wat 1 x in de twee jaar gaat plaats vinden is gestart met de voorbereidingen van (Nieuw) partners dan wel coproducenten worden gezocht en plannen worden gemaakt. Contouren Kunstbaken Kunstbaken was de afgelopen 2 jaar ook onderdeel van Havenwerk. Met eenmalige steun van Gemeente en Provincie hebben we verbindingen weten te leggen met de cultuurprofielscholen, resulterend in een Kunstbaken app. Doordat de scholen hier een kostendekkende vergoeding per leerling betalen kunnen we middels een gezond verdienmodel dit festivalonderdeel de komende jaren als stand alone verder ontwikkelen. Daarbij komen door de meerjarige samenwerking met het Kennisfestival ook middelen beschikbaar om Kunstbaken als zelfstandig festival verder te laten groeien. Het Kunstbaken programma bestaat daarmee de komende jaren uit workshops, 6 tot 10 (inter)nationale top voorstellingen en presentaties van de deelnemende cultuurprofielscholen en jeugdtheaterscholen. Een programma voor en door jongeren. Hierbij staat theater centraal maar zullen ook meer crossovers worden gerealiseerd met dans en nieuwe media. Binnen Kunstbaken zullen jongeren niet alleen de hoofdrol spelen als uitvoerend talent op de speelvloer. In het voortraject zullen ze, veel meer dan voorheen tijdens Havenwerk, een rol spelen bij de totstandkoming van het festival. Op het gebied van programma, productie en marketing krijgen jongeren een belangwekkende rol. 11

12 PROGRAMMEREN GRENZELOOS ❷❺❼❽ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek Subsidie ja Vanuit de internationale ambitie van het Theaterschip om Europese samenwerkingsrelaties aan te gaan zullen er in 2017 minimaal 2 uitwisselingen worden georganiseerd. Hiermee kunnen jongeren deelnemen aan internationale theater projecten en tevens kan het Theaterschip werken aan een groter Europees netwerk. Er zullen in 2018 minimaal 2 uitwisselingen gaan plaats vinden. Over een derde wordt momenteel gesproken met Theater im Fluss. Daarnaast zal het Theaterschip samen met talentontwikkeling organisaties uit Berlijn, Gent en Aarhus eind 2018 een meerjarige Europese aanvraag doen. Tevens zijn in 2017 oriënterende gesprekken gestart over uitwisseling met internationale Engelstalige scholen in China. Deze ontwikkeling zal vooral veel voorbereidingstijd vergen in Hiertoe wordt mede samengewerkt met een internationaal opererend commercieel bedrijf gevestigd in Deventer. 1. een Europese ontmoeting, maart 2018 waarin we partijen de gelegenheid geven elkaar te ontmoeten, te onderzoeken of er gemeenschappelijke interesse is, en ook fondsen en financiers uit te nodigen om te kijken op welke punten die deze initiatieven kunnen ondersteunen. Het project wordt georganiseerd in samenwerking met Platform Theater en het Europese platform Amateo. Het wordt financieel mede mogelijk gemaakt door Fonds voor Cultuurparticipatie en de Europese Unie. 2.. Een groep spelers (14+) gaat in april een aantal dagen naar festival Breek- n- Been in gent. Eigen werk wordt getoond, workshops worden gevolgd en werk van Vlaamse jongeren wordt bezocht. Voor jongeren betekent internationale uitwisseling dat naast artistieke kennisdeling ook sociale kennisdeling en ontmoeting centraal staat. Door jongeren vanuit verschillende landen te laten ontmoeten en samenwerken worden gewoontes, gebruiken zowel op sociaal emotioneel als artistiek vlak geherdefinieerd. Kennisdeling en reflectie zijn daarbij sleutelwoorden die terugkomen in de meerdaagse programma s. Deze kenmerken zijn echter net zo zeer van toepassing op de senior professionals als de nieuwe makers. Per uitwisseling zullen 9 mensen deelnemen; 3 nieuwe makers, 3 jonge makers en 3 senior professionals. Er wordt onder andere subsidie vanuit de gemeente Deventer en de Provincie Overijssel ingezet om e.e.a. te bekostigen. 12

13 PRODUCEREN EDUCATIE ❶❷❺❼ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek subsidie n.v.t. n.v.t. nee Het Theaterschip is binnen cultuureducatie actief op 4 gebieden. Educatie voor het Primair Onderwijs binnen Deventer (PO) Het Theaterschip speelt een zeer bescheiden rol binnen cultuureducatie PO in Deventer. Waar ze actief is loopt dat meestal via de tussenpersoon van de Leeuwenkuil. Door de ontwikkeling van de doorlopende leerlijn theater onder de noemer Klassespel hoopt het Theaterschip haar afzet te kunnen gaan verruimen de komende jaren. Cultuureducatie met Kwaliteit buiten Deventer (CMK/PO) Het Theaterschip is in 2018 voor het vijfde jaar op rij actief binnen het CMK. Dit vindt onder andere plaats Oldenzaal en Dennekamp. Daarnaast zijn we met 2 scholen in gesprek om vanaf Klassespel te gaan implementeren op deze scholen. Met Introdans uit Arnhem wordt onder de noemer Klassedans sinds de zomer van 2017 gewerkt aan deze nieuwe combinatie leerlijn die ook weer beschikbaar komt voor het digibord. Vanaf zal deze leerlijn worden geïmplementeerd op 2 basisscholen. Educatie voor Voortgezet Onderwijs zowel binnen als buiten Deventer (VO) Het Theaterschip is veruit het meest actief binnen het VO. Scholen vanuit Deventer, de Stedendriehoek en Overijssel weten het Theaterschip te vinden voor diverse workshops en projectdagen. Dit vindt zowel op locatie van de school als op locaties van het Theaterschip plaats. Zie voor dit programmaonderdeel ook de proeftuin Talentontwikkeling. (produceren Voorstellingen) 13

14 PRODUCEREN VOORSTELLINGEN ❶❷❸❹❻❼ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek Subsidie n.v.t ja De Proeftuin Talentontwikkeling Storm in mijn hoofd (nieuw) De Proeftuin Talentontwikkeling is een initiatief van Kameroperahuis en het Theaterschip Deventer. Een Proeftuin waarin ruimte is voor zowel nieuwe makers van Kameroperahuis (net afgestudeerde professionals direct na afloop van het kunstvakonderwijs) als jonge makers van het Theaterschip (de jongeren voorafgaand aan het kunstvakonderwijs) en leerlingen vanuit het Voortgezet onderwijs. We geven daarmee vorm aan een keten van talentontwikkeling, waarbij lange leerlijnen en een leven lang leren centraal staan; talent is immers nooit uit ontwikkeld. De samenwerking is uniek omdat professionals, semi-professionals en amateurs (middelbare scholieren) in hun ontwikkeling aan elkaar worden gekoppeld en verbindingen aan gaan. Met de Proeftuin Talentontwikkeling sluiten we aan bij de internationale opmars van New Pedagogies Deep Learning binnen het (voortgezet) onderwijs en maken we gebruik van Peer2Peer learning. De Proeftuin bestaat uit een professionele muziektheaterproductie die wordt gespeeld op middelbare scholen (onderbouw) in Overijssel en Gelderland en een getrapt educatieprogramma dat daar parallel aan loopt. Alle 2ejaars leerlingen zien de voorstelling en maken vervolgens in de vorm van meerdere workshops kennis met de verschillende kunstdisciplines tijdens carrouseldagen op de middelbare scholen zelf. Hier ontdekken de leerlingen wat bij hen past en wordt tegelijkertijd talent gespot. Vervolgens worden er gedurende tien weken verdiepingslessen aangeboden op het gebied van Theater, Muziek, Dans en Schrijven, voor de leerlingen die hiervoor kiezen. De lessen worden afgesloten met een zogeheten cross-over uitwisselingsweekenden, waarbij disciplines, leerlingen en docenten van meerdere scholen bij elkaar komen en in een snelkookpanconstructie naar een presentatie toegewerkt wordt. Dansvoorstelling in coproductie met Introdans (nieuw) Najaar 2018 wordt i.s.m. Introdans uit Arnhem en gebruikmakend van het Dans Netwerk Overijssel een dansproductie gereproduceerd die vanaf november tot 12 keer wordt opgevoerd binnen en buiten Overijssel. Wat doe Jij (herneming) 55 speelbeurten, 1350 toeschouwers Voor het vijfde jaar op rij speelt het Theaterschip met een nieuwe cast van MBO Rijn IJssel studenten en een seniormaker dit forum theater over pesten op middelbare scholen in Salland. Wij ontvangen hier jaarlijks een bijdrage voor van het NUT tot het Algemeen departement Olst-Deventer. 14

15 PRODUCEREN THEATERSCHOOL ❷❹❺❼ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek Subsidie ja De Theaterschool van Deventer Het Theaterschip herbergt sinds 2006 de Theaterschool van Deventer. Op de Theaterschool wordt wekelijks lesgegeven aan kinderen en jongeren vanaf groep 5 basisonderwijs tot en met (jong) volwassenen tot 30 jaar. Er volgen gemiddeld 80 deelnemers wekelijks les aan de Theaterschool. Jaarlijks vinden een of meerdere deelnemers, nadat zij klaar zijn met het voortgezet onderwijs, van de Theaterschool hun weg naar het mbo of hbo-kunstvakonderwijs. Lesjaar Het lesjaar is opgedeeld in 3 blokken van 10 weken. Elke blok krijgt de deelnemer een andere docent met zijn eigen specialisme. Specialismen die aanbod komen zijn onder andere improvisatietheater, tekstbehandeling, bewegingstheater, stemtraining.vanuit deze en andere specialismen leert de deelnemer zoveel als mogelijk het vak acteren. Elk blok wordt afgesloten met een open les. Tijdens het laatste blok wordt gewerkt naar een korte eindpresentatie die gespeeld wordt op ons eigen festival. Nieuwe deelnemers kunnen tijdens de start van elk blok gedurende de eerste 3 lessen nog instromen. Vanaf januari 2018 starten we met de pilot talentenklas. Een talentenklas voor leerlingen die de ambitie en het talent hebben om op termijn al dan niet via het kunstvakonderwijs als professional aan de slag te gaan in de cultuursector. In deze klas onderzoeken we waar de talenten van de leerlingen liggen en worden ze extra gestimuleerd om hun eigen stijl te ontwikkelen op gebied spel. Wij bieden de leerlingen (individuele) begeleiding en zetten leerlingen in hun kracht met als doel, (op termijn) aangenomen te worden op een erkende theater- en/of musicalopleiding. Er is binnen de lessen oog voor persoonlijkheid, individuele groei en de persoonlijke ontwikkeling van de leerling. Producties en plusprojecten Naast dat je je ontwikkelt als acteur of actrice op de Theaterschool is het ook mogelijk om mee te doen in verschillende producties. Tijdens deze producties en plusprojecten staat niet alleen de talentontwikkeling van de deelnemer maar ook het eindproduct centraal. Deze producties en plusprojecten zijn veelal leeftijd gebonden en het (potentieel) talent van de deelnemer weegt mee. De plusprojecten en de presentaties van de PO-leerlingen van de Theaterschool genereren gezamenlijk minimaal 800 bezoekers. 15

16 PRODUCEREN PROJECTEN ❶❷❸❹❻❼ prestatie indicatoren Deelnemers Profs Jonge makers Publiek Subsidie N.v.t ja Naast voorstellingen initieert het Theaterschip zelfstandig, in samenwerking of in opdracht van derden projecten. Voor de eerste 2 genoemde vormen worden subsidiegelden ingezet. De andere projecten vinden plaats op basis van uitkoopsommen en vergoedingen. Dans Netwerk Overijssel (nieuw) Aanleiding Er zijn geen professionele dansgezelschappen in Overijssel en er is op dit moment geen organisatie die op provinciale schaal talentontwikkeling bij jonge mensen binnen de discipline dans initieert en realiseert. Sinds dat enkele jaren geleden het KCO is weggevallen is er een leemte ontstaan. Er zijn geen projecten meer tot stand gekomen vanuit een provinciale samenwerking met een provinciaal bereik en (boven) provinciale uitstraling. Het Theaterschip heeft, als penvoerder en initiator van dit netwerk, al 8 jaar deze rol binnen de discipline theater. De expertise en het netwerk dat het daarmee heeft opgebouwd wil het de komende jaren ook in gaan zetten voor dans. Het Theaterschip bindt namelijk in toenemende mate talentvolle jongeren aan zich die niet alleen geïnteresseerd zijn in theater maar ook in dans. Het resulteerde de afgelopen jaren al in enkele cross-over producties tussen theater en dans. De zeggingskracht van theater en dans zijn in de ogen van het Theaterschip complementair en de cross-over draagt bij aan de talentontwikkeling van de jonge mens. Het Theaterschip heeft binnen en buiten haar bestaande netwerk in Overijssel gezocht naar dansscholen die de ambitie delen om talentvolle jonge mensen optimaal te begeleiden en geloven in de kracht van complementaire samenwerking. Partners die denken vanuit kansen en niet vanuit bedreigingen. Het Dans Netwerk Overijssel (DNO) bestaat daarmee uit de dansscholen, DIFF Dance Centre uit Zwolle (1100 leerlingen, 13 docenten), Studio DanZo uit Deventer (400 leerlingen, 9 docenten) en Go Dance uit Enschede (350 leerlingen, 9 docenten) en het Theaterschip uit Deventer, als productiehuis podiumkunsten voor en door jonge mensen. Deze dansscholen hebben een uitgebreid aanbod van leerlijnen en talentontwikkeling met topklassen en verbindingen met het mbo en hbo-onderwijs. Tevens realiseren zij jaarlijks kwalitatief hoogstaande dansproducties die spelen in de regio en incidenteel daarbuiten. In totaal bieden zij via talentenklassen les aan plus minus 400 (top)talenten. Het dansnetwerkprogramma bestaat uit 4 masterclasses, 1 weekend te gast tijdens Holland Dance en 2 professionele dansproducties met jonge mensen. 1 wordt gerealiseerd in samenwerking met Kunst op straat de ander (najaar 2018) in samenwerking met Introdans. 16

17 Nieuwe Makers (derde jaar) In 2017 zal een nieuwe veelbelovende nieuwe maker, afgestudeerd aan ArtEZ, een jaar lang meewerken bij het Theaterschip. Zij zal in een tweejarig traject zich gaan ontwikkelen als creative producer. Met dit project gaat het Theaterschip het pallet van talentontwikkeling verbreden van jonge, voorafgaand aan het kunstvakonderwijs, naar nieuwe makers, direct na het kunstvakonderwijs. In 2018 Pakhuis 11 (11 e jaar) Voor de 10e keer waarvan de 3e keer in het Huis voor de Amateurkunst produceert het Theaterschip een Pietenvoorstelling in de Sinterklaasperiode. De voorstelling wordt gespeeld door ruim 20 studenten in een dubbele cast van het ROC Deltion. De voorstelling wordt gerealiseerd in samenwerking met de Stichting Algemene Deventer Sinterklaas Commissie en daarnaast zijn er een paar vrije voorstellingen die gelden genereren. Dickens Festijn (13 e jaar) Het Theaterschip participeert al 13 jaar in het Dickensfestijn met meer dan 100 spelers. Deze verzorgen veel straattheateracts die te zien zijn tijdens het tweedaagse festijn. Hier wordt geen subsidie ingezet. Deventer Op Stelten (12 e jaar) Het Theaterschip participeert al 12 jaar in Deventer op Stelten. Een aantal malen met een eigen bescheiden voorstelling, een aantal keren leverde en begeleidde het Theaterschip jongeren die participeren in grote bestaande veelal buitenlandse producties. Enkele edities van Deventer op Stelten een combinatie van die twee. Hiervoor wordt geen subsidie ingezet. 17

18 Begroting 2018 Toelichting op de begroting 2018 De totale begroting van 2018 behelst ,00. Daarvan is ,00 subsidies vanuit Rijk (4%), Provincie (19%) en Gemeente (19%). De eigen inkomsten liggen, inclusief private fondsen, op 58%. De begroting is daarmee fors hoger dan in Ook is de verhouding eigen inkomsten versus overheidssubsidie zeer positief veranderd. De begroting stijging is te verklaren door: - intensivering samenwerking met kennisfestival verhoogd de eigen inkomsten en totale omzet - organiseren Kunstbaken festival verhoogd de eigen inkomsten en totale omzet - toename van eigen inkomsten door voorstelling Storm in mijn Hoofd - start van Dans Netwerk Overijssel Weerstandsvermogen De begroting zal, bij behaalde doelstellingen, worden afgesloten met een plus van ongeveer ,00. Dit zal worden toegevoegd aan het eigen vermogen (1 juli 2017 stond deze op ,00). Directie en bestuur hebben beleid gemaakt om het weerstandsvermogen in 2020 op 10 tot 15% van de gemiddelde jaaromzet te krijgen. Het streefbedrag voor 2020 is op dit moment dan ook nog steeds ,00. Meerjarige afspraken en leningen. Er is een meerjarige krediet stelling op de lopende rekening bij de Rabobank. Eind 2018 bedraagt deze maximaal ,00. Deze krediet stelling zal eind 2019 zijn ingelopen. Het Theaterschip heeft 1 huurovereenkomst met eerdergenoemde NV. Scheepvaartstraat 9 (looptijd tot en met 31 mei 2018): Huis voor de Amateurkunst. Deze looptijd zal worden verlengd met 5 jaar. Salariëring Stichting Theaterschip volgt de cao Cultuureducatie. Inschaling gebeurd op basis van functie en omvang van de organisatie (zie ook specificatie hieronder). Verdiencapaciteit Met eigen inkomsten die liggen op 58% in 2018 is het Theaterschip van mening dat er in ruime mate eigen inkomsten worden gegenereerd. Daarmee wordt een norm behaald die ruim boven de landelijke gemiddelde liggen. Een groei van eigen inkomsten ten opzichte van 2017 van bijna 14%. Verdere omzetgroei op de verhuur, de 18

19 meerjarige samenwerking met kennisfestival, toename van verkoop aan met name VO-scholen en een terugloop van de subsidies vanuit het rijks fonds zijn daarvoor als oorzaak aan te wijzen. Lasten De begroting is opgedeeld beheerslasten en activiteitenlasten. Onder de beheerslasten vallen huisvesting, administratie, kantoorkosten, marketing, communicatie, deel uren medewerkers, verzekeringen en afschrijvingen. Onder de activiteitenlasten vallen programmakosten (decor, kostuums, programmering, bezichtigingen), organisatielasten (reis en verblijf, specifieke marketing, transport locatie huur) inzet vast personeel en inzet ZP personeel (Zelfstandig Professional). De activiteitenlasten zijn daar waar het noodzakelijk is opgesplitst in diverse sub activiteiten. De beheerslasten worden gedekt uit het resultaat van de activiteitenlasten en overige baten zoals verhuur. Baten De activiteitenbaten zijn opgesplitst in gemeentelijke, provinciale en rijkssubsidies. Daarnaast vanzelfsprekend de eigen inkomsten (waaronder eventuele sponsoring) en bijdragen uit private fondsen. 19

20 i Gebaseerd op de gemiddelden van de afgelopen 4 jaar. Specificaties hiervan zijn terug te vinden in de jaarverslagen. ii Bij talentontwikkeling gaat het Theaterschip ervan uit dat de jonge mens en de nieuwe maker een ontwikkeling doormaakt die ertoe leidt dat hij of zij in zijn of haar kracht komt te staan van waaruit podiumkunst wordt gemaakt. 20