Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager. Een internationale vergelijking
|
|
|
- Esther Martens
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager Een internationale vergelijking
2 Algemeen onderzoek Beleidsgericht onderzoek naar mandaatsystemen: (Inter)nationaal vergelijkend onderzoek naar contractmanagement: naar een contractualisering van de sturingsrelatie en de arbeidsrelatie t.a.v. leidende ambtenaren. Internationale cases: Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Nieuw-Zeeland en Denemarken Opdrachtgever: Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap.
3 Algemeen onderzoek Contractmanagement en topambtenaren: Contractualisering van de sturingsrelatie: van traditioneel hiërarchische sturing naar contractuele sturing met afspraken omtrent opdrachten en middelen Contractualisering van de arbeidsrelatie: van traditionele statutaire rechtspositie naar een tijdelijke benoeming op basis van een arbeidscontract
4 Situering internationale cases Nederland: 1995: Algemene Bestuursdienst 2000: Specifieke regeling Topmanagement Verenigd Koninkrijk: jaren 80-90: NPM-hervormingen in 1996: Senior Civil Service Nieuw Zeeland: 1988: State Sector Act 1992: Employments Contract Act
5 Situering internationale cases Bespreking internationale cases: NL, UK & Nieuw- Zeeland Contractualisering Sturingsrelatie Gering Hoog Contractualisering Arbeidsrelatie Gering Nederland UK Hoog Nieuw- Zeeland
6 Vergelijking internationale cases: algemeen Contractualisering sturingsrelatie en arbeidsrelatie Nederland VK Nieuw- Zeeland 1. Algemeen Doelgroep ABD (660) Topmanagement Groep (60) Ondersteunende structuur Bureau ABD SCS (3000) Corporate Management Chief Executives (37) State Services Commission
7 Contractualisering sturingsrelatie Contrac tualisering sturingsrelatie Nederland VK Nieuw-Zeeland 1. Algemeen Naam contract Werkafspraak Performance agreement Aanleiding Resultaatgerichtheid betere link tussen organisatorisch succes, individuele bijdrage en beloning Performance agreement Verantwoording
8 Contractualisering sturingsrelatie Contractualisering sturingsrelatie Nederland Topmanagement VK Nieuw- Zeeland 2. Kenmerken van de contracten Verplicht ja ja ja karakter Afgesloten tussen 1. Minister en SG 2. SG en DG SCS lid en lijnmanager Minister en CE
9 Contractualisering sturingsrelatie Relatie met lange termijn planning van de organisatie: Contractualisering sturingsrelatie Nederland Topmana gement VK Nieuw-Zeeland 3. Relatie van de contracten met andere planningsdocumenten Mogelijke Aansluiting Aansluiting bij aansluiting op organisato- Strategisch bij rische Management contractuele plannen Systeem en jaarcycli op als PSA s begrotingscyclus organisatie en/of business niveau en en unit plans begrotingscyclus
10 Contractualisering sturingsrelatie Contractualisering Sturingsrelatie Rapportering Evaluatie Nederland VK Topmanagement 4. Beleids- en beheerscyclus Minstens Jaarlijks halfjaarlijks Terugblik op Jaarlijkse prestatie tussen prestatieevaluatie door respectievelijk de minister en de SG hiërarchische & de SG en de overste DG Nieuw- Zeeland Minstens halfjaarlijks Jaarlijkse zware evaluatie van de prestatie door de State Services Commissioner
11 Contractualisering Arbeidsrelatie Contractualise ring Arbeidsrelatie: Nederland VK Nieuw-Zeeland Arbeidsrelatie Mandaat Arbeidscontract Arbeidscontract Duur benoeming: S19 Max. 7 jaar Variabel van onbepaalde tot bepaalde duur Maximum 5 jaar
12 Contractualisering Arbeidsrelatie Contractualise ring Arbeidsrelatie: Nederland VK Nieuw-Zeeland Verlenging: zeer uitzonderlijk Verlenging mogelijk 1x verlengbaar met 3 jaar Ontslag mogelijk heid: na 2 jaar pool Mogelijk na beëindiging contract bepaalde duur Mogelijk na jaarlijkse evaluatie of na beëindiging contract
13 Contractualisering arbeidsrelatie Contractualise -ring Arbeidsrelatie: Selectie & wervingsproces: Nederland Voorselectie door ambtenarenkeuze door minister Gebruik van competentieprofiel Verenigd Koninkrijk Nieuw-Zeeland Open Open Open Bepaald door de Voorselectie departementenrol door van minister ambtenaren- beperkt tot keuze door benoeming minister Gebruik competentieprofiel Gebruik van competentieprofiel
14 Contractualisering arbeidsrelatie Contractualise -ring Arbeidsrelatie: Nederland Verenigd Koninkrijk Nieuw-Zeeland Evaluatie: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Evaluatie aan hand van: Werkafspraak / Performance agreement Performance agreement Beloning: Functiewaardering, variabele beloning & Functiewaardering, prestatiegerelajaarlijkse toeslag teerde verhoging al dan niet afhankelijk van prestatie basissalaris, prestatiegerelateerde bonus Functiewaardering, prestatiegerelateerde bonus en marktwaarde van de functie in de publieke sector
15 Lessen afgeleid uit de cases I. De opzet van een Topmanagementstructuur Verschil in scope 660 (NL) 3000 (VK) 37 (NZ) Verschil in doelstellingen => Ander beleid Mobiliteitsbevordering (NL) => Mgt Development Verbeteren van prestaties (UK) => Performance mgt Toename verantwoording (NZ) => Performance mgt
16 Lessen afgeleid uit de cases De opzet van een Topmanagementstructuur Aansluiting bij politieke en bestuurlijke realiteit Tegengewicht voor verkokering departementen (NL) Modernisering overheid (VK) Radicale hervorming overheidssector (NZ) Ondersteunende structuur BABD (NL) : MD-beleid, niet evaluatie werkafspraken Niet specifiek (VK) State Service Commission (NZ) : onafhankelijke derde
17 Lessen afgeleid uit de cases II. Contractualisering sturingsrelatie Harde of zachte contracten? Hard: formeel, bindend, doelgericht, op incentives gebaseerd, beperkt in tijd (eigenbelang) => UK Nieuw-Zeeland Zacht: impliciete akkoorden (vertrouwen en samenwerking) => Nederland
18 Lessen afgeleid uit de cases II. Contractualisering sturingsrelatie Niet te zware nadruk op prestatiemanagement! gevaren: compliance rapportering management volgens akkoord hoge transactiekosten beperking tot organisatiebelang
19 Lessen afgeleid uit de cases III. Contractualisering Arbeidsrelatie: Rechtspositieregeling & bestuurlijke realiteit NL: ambtelijk statuut VK en NZ : arbeidscontract Selectie: open of feitelijk gesloten systeem combinatie van beide, cfr. NL gebruik competentieraamwerk ambtelijke professionele voorselectie minister: functieprofiel & keuze eindkandidaat
20 Lessen afgeleid uit de cases Evaluatie: Zelfevaluatie meerdere evaluatiebronnen Onvoldoende prestatie: opleiding / financiële gevolgen/ vervolgbenoeming? / Ontslag Beloning: overwegend vast deel & mogelijkheid deel variabel loon afhankelijk van prestatie MD & Loopbaanbeleid invoering mobiliteit & bevordering mentaliteit mobiliteit bewaken ondergrens mobiliteit
21 Algemene vragen voor de Vlaamse overheid Visie, Doelen & Doelgroep? Aansluiting bij ondersteunende bestuurlijke ontwikkelingen? interferentie door kabinetten? Bestaan van ambtelijk en politiek draagvlak? : hoe creëren / bevorderen?
22 Algemene vragen voor de Vlaamse overheid Noodzakelijke vaardigheden en competenties? competentieraamwerk voor top? competenties in overheidscontext? Coördinatie van veranderingen? ondersteunende structuur? Alternatieven? gevolgen niet invoering systeem? verwachte meerwaarde & effect
Mandaten in internationaal perspectief
Mandaten in internationaal perspectief Tips voor de Vlaamse en federale overheid Putseys Line Situering onderzoek Contractmanagement en topambtenaren: Contractualisering van de sturingsrelatie: van traditioneel
Conclusies en beleidsaanbevelingen t.a.v. de invoering van contracten met leidende ambtenaren in de Vlaamse overheid
Beleidsgericht onderzoek (Inter)nationaal vergelijkend onderzoek naar contractmanagement: naar een contractualisering van de sturingsrelatie en de arbeidsrelatie t.a.v. leidende ambtenaren, gefinancierd
Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager: een internationale vergelijking
Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager: een internationale vergelijking INHOUD 1. CONTRACTMANAGEMENT IN NEDERLAND... 3 1.1. SITUERING... 3 1.2. CONTRACTMANAGEMENT T.A.V. DE BETROKKEN
A. CONTRACTMANAGEMENT T.A.V. LEIDENDE AMBTENAREN IN NEDERLAND...15
INHOUD LIJST VAN AFKORTINGEN... 5 Nederland... 5 Nieuw-Zeeland... 6 VOORWOORD... 7 INLEIDING... 8 1. Algemeen... 8 2. Probleemstelling... 8 3. Onderwerp van de tussentijdse publicatie... 9 4. Het onderzoeksprogramma...10
Contractmanagement: naar een contractualisering van de sturings- en arbeidsrelatie t.a.v. de leidende ambtenaren INHOUDSOPGAVE
Contractmanagement: naar een contractualisering van de sturings- en arbeidsrelatie t.a.v. de leidende ambtenaren INHOUDSOPGAVE LIJST VAN AFKORTINGEN... 6 Verenigd Koninkrijk... 6 Denemarken... 7 VOORWOORD...
SBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 21 september 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige
Tweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2003 2004 29 200 VII Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2004 Nr. 35
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering Nieuwe start Nieuwe rol opnemen Onzekerheden Spelregels bepalen Goede afspraken maken goede vrienden Elk zijn eigen rol - politiek
Topfuncties in de Nederlandse en Belgische overheid: naar een contractualisering van de arbeids- en sturingsrelatie van topambtenaren?
Topfuncties in de Nederlandse en Belgische overheid: naar een contractualisering van de arbeids- en sturingsrelatie van topambtenaren? Door: Prof. Annie Hondeghem en Line Putseys, Wetenschappelijk medewerker
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent.
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be Workshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Australische en Britse
FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning. Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011
FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011 Een Bestuursovereenkomst? Waar komt dat vandaan? Responsabilisering op federaal
Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004
Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens
Het mandaatsysteem in een internationaal perspectief De Algemene Bestuursdienst en de Top Management Group in Nederland
Het mandaatsysteem in een internationaal perspectief De Algemene Bestuursdienst en de Top Management Met steun van Karolien Van Dorpe Prof. dr. Annie Hondeghem Katholieke Universiteit Leuven Instituut
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 11 januari 2019;
Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de rechtspositieregeling van het personeel van de Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet
Inhoudstafel. Deel 1 Context en situering van het onderzoek... 1. Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut...
Inhoudstafel Deel 1 Context en situering van het onderzoek................... 1 Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut................................ 7 Hoofdstuk
DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel
Functie profiel Gemeentesecretaris/ Algemeen Directeur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Checklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen
Checklist Audit voor Shared Service Centers 1 SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat een SSC als accountable eenheid georganiseerd is Grootboeknummer in boekhoudsysteem, er moet een budget
Examenprogramma Associatie Praktijkdiploma Vakopleiding Payroll Services IV Geldig m.i.v. 1 januari 2011
Examenprogramma Associatie Praktijkdiploma Vakopleiding Payroll Services IV Geldig m.i.v. 1 januari 2011 Het examenprogramma omvat: 1. Beroepsprofiel 2. Opleidingsprofiel 3. Examenopzet 4. Examenprogramma
de loopbaanhervorming in de federale overheid
de loopbaanhervorming in de federale overheid Leuven, 19 september 2013 Ben Smeets Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling De Federale Overheid www.fedweb.belgium.be 2 Louis Camu werkte als koninklijk
Copernicushervorming. Rol van de politieke actoren. Dhr. Georges Monard
Copernicushervorming Rol van de politieke actoren Dhr. Georges Monard 1. Context van de hervorming Acute crisis van vertrouwen in de overheid (Dutroux, dioxine, ) sterke emoties «burning platform» Politieke
Vertrouwen boven verantwoording. Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten?
Vertrouwen boven verantwoording Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten? Vertrouwen, Verbinden, Vooruitgaan Vertrouwen en verbinden slaat vanzelfsprekend ook op het verenigingsleven
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid Opdracht en algemene werkingsregels 1 - Het remuneratiecomité heeft aandacht voor het strategische beleid en neemt hierin een adviserende
TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE
PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE Statuut Het Audit- en Toezichtscomité is een raadgevend comité van de Raad van Bestuur, met uitzondering voor de punten waarvoor
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Positionering en werking van het voorzitterscollege
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Positionering
PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 APRIL 2009 DIE GEVOERD WERDEN IN HET SECTORCOMITE VIII
Agentschap voor Overheidspersoneel SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 273.895 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 APRIL 2009 DIE GEVOERD WERDEN
Seminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie
Seminarie ondernemingsplan 13 november 2015 Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie Presentatie is opgebouwd rond een aantal vragen die ons werden voorgelegd door de initiatiefnemers
ONTSLAGVERGOEDINGEN. gebruik en normering. Samenvatting. Inleiding
ONTSLAGVERGOEDINGEN gebruik en normering 1 Samenvatting Inleiding Dit advies komt uit op een moment dat bekend wordt dat in 2008 en nu, voorjaar 2009, binnen VWS-velden en woningcorporaties op aanzienlijk
Remuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Tweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 28 479 Rechtspositie van politieke ambtsdragers Nr. 51 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter van
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
Dr. Projects Management B.V.
--009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten
Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI)
Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI) Afdeling Scholen Basisonderwijs, CLB en Deeltijds Kunstonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Kandidatuurstelling
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister Henny De Baets Administrateur-generaal 07.05.2009 Visie op het thema What s the problem? : focus Trends breken of
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
Rapport. Doorrekening kosten beëindiging Stichting Personeel de Stroming. 4 november 2013 Ernst 8; Young - Human Capital
Behoort bij het besluit van de naad van /ļ- \ 1-13 SC13,04572 de griffier, Rapport Doorrekening kosten beëindiging Stichting Personeel de Stroming 4 november 2013 Ernst 8; Young - Human Capital Rapport
2. De brief aan de Raad vast te stellen.
Openbaar Onderwerp Doorontwikkelen organisatie Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Analyse van de organisatie heeft duidelijk gemaakt
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR EXPERT (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Expertise) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door vanuit de eigen specifieke kennis en expertise
MOVI Colloquium Vlaanderen Anders Bekeken
MOVI Colloquium 11.05.07 Vlaanderen Anders Bekeken Enkele aandachtspunten Van de speciale editie van het P&O netwerk Vlaamse overheid Drie (ver)ander(d)e overheden vandaag over de lerende overheid morgen
BIJLAGE : MODEL SERVICE LEVEL AGREEMENT
BIJLAGE : MODEL SERVICE LEVEL AGREEMENT Behorende bij Aanbestedingsdocument Cat 2014 Versie 0.1 d.d. 15 augustus 2014 status Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1.1 Partijen 2 1.2 Doel van de SLA 2 1.3
Een nieuwe managementcultuur in de publieke sector?
Een nieuwe managementcultuur in de publieke sector? De publieke sector is volop in beweging. Deze moderniseringsbeweging is merkbaar in binnen- en buitenland en op alle bestuurlijke niveaus (Pollitt &
F g. p g F w. gr: SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST. protocol nr
departement Algemene Zaken en Financiën adminisriatie Ambtenmnzahn afdeling Statutaire Aangelegenheden SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr 70.164 F g G 0 a Yo gr: 3 5 p
Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk
Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN POTIJK Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V. Naam Yoram
Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Gemeente Amsterdam College van burgemeester en wethouders. Voordracht voor de collegevergadering van
Nummer Directie Dienst BD2014-011113 directie middelen en control Voordracht voor de collegevergadering van 11 november 2014 Agendapunt A0 Tekst van openbare besluiten Onderwerp wordt gepubliceerd Beloningssystematiek
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 30714 5 november 2013 Besluit van de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en de Minister van Wonen en
Inhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen 26 mei 2011 Pepijn Vos Pepijn Vos Forthcoming: Handbook: Strategic Alliance management Tjemkes (VU), Vos (TNO), Burgers (Neyrode) Focus Tijdelijke (contractuele)
Management accounting en stewardship
Management accounting en stewardship Naar dynamisch performance management Prof. Dr. Ed Vosselman 11 04 2017 Ontwikkelingen in governance en management Twee belangrijke aan elkaar gerelateerde ontwikkelingen:
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Echt samenwerken voor een langere contractduur
Echt samenwerken voor een langere contractduur Slotconferentie Value Added/Added Value 17 november 2017 Lieke Hermsen - Schiphol Group Echt samenwerken voor een langere contractduur https://vimeo.com/200706802
FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Inventaris wijzigende besluiten
VPS/MVS/JL - 2002/2-30/09/2002 1.- Inventaris wijzigende besluiten De besluiten 1 tot en met 14 hebben als opschrift : Besluit van de Vlaamse regering van... tot wijziging van het besluit van de Vlaamse
Tussen: hierna te noemen de partners,
OVEREENKOMST inzake de uitvoering van het Samenwerkingsprogramma Europese Territoriale Samenwerking 2014-2020 (Interreg V-A) Grensregio Vlaanderen-Nederland concept 1 OVEREENKOMST inzake de uitvoering
PROVINCIAAL BLAD. Provincie Zeeland Regeling ambtelijke organisatie Provincie Zeeland 2014
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 2577 14 oktober 2014 Provincie Zeeland Regeling ambtelijke organisatie Provincie Zeeland 2014 Besluit van Gedeputeerde Staten van Zeeland van
PEOPLE CHANGE GROUP. Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management.
Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management. Outsourcing deals zijn langlopende dynamische business rela0es waarvan een onderneming sterk a9ankelijk
Beoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen
Inrichting ICT organisatie
Inrichting ICT organisatie Taken en verantwoordelijkheden ICT discipline Klassieke ICT Organisatie Ontwikkelen strategie strategisch plan architectuur opstellen automatiseringsplan Leveren applicaties:
Wat is wijsheid? Lessen uit de totstandkoming van IenM en ELenI. IML 23 13 december 2012. IML 23 Resultaten breipensessie 1
Wat is wijsheid? Lessen uit de totstandkoming van IenM en ELenI IML 23 13 december 2012 1 Thema s Veranderaanpak Interventies Succesfactoren Risico s Vergelijking met bedrijfsleven Opmerkelijke observaties
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller. Georges Stienlet Inspectie van Financiën
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller Georges Stienlet Inspectie van Financiën Hervormingsomgeving Vlaamse Gemeenschap Vlaams Regeerakkoord juli 1999 Verklaring van Leuven 19.02.00 Twee Bijzondere
Waarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Inkoopstrategie Woningcorporaties. Stephan Deen
Inkoopstrategie Woningcorporaties Stephan Deen Inhoud Inleiding Inkoopstrategie Categoriemanagement Kaders Managementteam/tenderboard Strategisch en tactisch inkoop Bijlagen 2 Inleiding Het doel van woningcorporaties
Het BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
Evoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden
Workshop Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Derde editie Evoluties in resultaatgericht financieel management in Zweden Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Brussel 21 februari
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid Dieter Vanhee Programmaverantwoordelijke bestuurlijke vernieuwing Gepresenteerd door Anne van Autreve 16 maart 2018 Den Haag
Service Level Management SLA Template
Service Level Management SLA Template Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : SLA template Pagina : I Colofon Titel
protocol nr Over
Agentschap voor Overheidspersoneel SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 273.900 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 APRIL 2009 DIE GEVOERD WERDEN
Dossier Pensioenen Basiseducatie ten behoeve van pers en parlementairen
Dossier Pensioenen Basiseducatie ten behoeve van pers en parlementairen 1. Situering van de Basiseducatie (BE) a. Voor 2007: Sociaal Werk, PC 329 b. Overgang van de Basiseducatie dmv het decreet Volwassenenonderwijs
Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.
Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Sedert december 2006 is het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe opnieuw georganiseerd en wel middels het
Wijziging van de gemeentelijke Rechtspositieregeling
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente 's-hertogenbosch. Nr. 70247 31 juli 2015 Wijziging van de gemeentelijke Rechtspositieregeling De arbeidsvoorwaarden voor ambtenaren zijn vastgelegd in de gemeentelijke
Ronde Tafel Gesprek 2015
Ronde Tafel Gesprek 2015 BENCHMARK 2014, 2015 EN 2016 Waar staan we in onze benchmark, wat zijn de belangrijkste kernpunten en hoe rollen we dit verder uit. Onderzoeksplatform SUTO Bench mark Prestatiemanagement;
De evaluatiecycli. DG OPO Team Competentiemanagement en Evaluatiecycli
De evaluatiecycli DG OPO Team Competentiemanagement en Evaluatiecycli 17/10/2013 Overzicht van de presentatie 1. Wat is een evaluatiecyclus? 2. De evaluatieperiode 3. De fasen van een evaluatiecyclus 4.
A. Formulier functioneringsgesprek
A. Formulier functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens medewerker Naam: Afdeling: Huidige functie: Geboortedatum: Datum in dienst: Duur in functie: 2 Deelnemers gesprek Naam: Naam: Naam: 3 Gespreksdatum
1 VOLTIJDS AFDELINGSHOOFD GRONDGEBONDEN ZAKEN (A4a-A4b) VOOR ONBEPAALDE DUUR, IN CONTRACTUEEL DIENSTVERBAND
GEMEENTE EN OCMW MALDEGEM ZIJN OP ZOEK NAAR : 1 VOLTIJDS AFDELINGSHOOFD GRONDGEBONDEN ZAKEN (A4a-A4b) VOOR ONBEPAALDE DUUR, IN CONTRACTUEEL DIENSTVERBAND Zowel vrouwelijke als mannelijke kandidaten komen
FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
VR DOC.0834/4BIS
VR 2018 2007 DOC.0834/4BIS Bijlage 3 Besluit van de Vlaamse Regering houdende sommige maatregelen tot harmonisatie van de toelagen en presentiegelden aan commissarissen, gemachtigden van financiën, afgevaardigden
Management development in deze 0jd
Management development in deze 0jd 1. Management development en talent development 2. Ontwikkelingen 3. Het Nieuwe Werken 4. Eeuwige vragen en keuzen bij inrich0ng van MD Paul Jansen - VU University Amsterdam
Het Viapass project. Het systeem en de implementatie. Edward Claessens Oktober 2015
Het Viapass project Het systeem en de implementatie Edward Claessens Oktober 2015 Chronologie 2011 21 januari 2011: politiek akkoord hervorming verkeersfiscaliteit 2014 31 januari 2014: Interregionaal
Pensioenen lokale besturen: gisteren, vandaag en morgen. www.uantwerpen.be/nl/personeel/ria-janvier/
Pensioenen lokale besturen: gisteren, vandaag en morgen www.uantwerpen.be/nl/personeel/ria-janvier/ 0 DE AANBEVELINGEN VAN DE Commissie Pensioenhervorming 2020-2040 www.pensioen2040.belgië.be 1 Wettelijke
SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST. protocol nr
SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 223.714 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 12 SEPTEMBER 2005 DIE GEVOERD WERDEN IN HET SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE
23 februari Hervorming van de Civiele Bescherming De vrijwillige personeelsleden
Hervorming van de Civiele Bescherming De vrijwillige personeelsleden en geldelijk statuut Toepassingsgebied De vrijwillige personeelsleden die gevraagd hebben om benoemd te worden in de graad van sappeur
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders
sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Advies. Uitzendarbeid. Brussel, 21 maart 2016
Advies Uitzendarbeid Brussel, 21 maart 2016 SERV_20160321_Uitzendarbeid_ADV Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 info@serv.be www.serv.be . Adviesvraag:
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING DE VLAAMSE MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1. VOORSTEL NIEUW DOMEIN B INTERNE ORGANISATIE en PERSONEELSBELEID 1.1 Doel en inhoud In dit domein ligt het accent op het interne functioneren van organisaties,
Programma. Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie
Programma Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie Missie & Missie en van een organisatie zijn leidend voor alles wat er in een
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Rondzendbrief DVO/BZ/P&O/2008/
1 Rondzendbrief DVO/BZ/P&O/2008/ Aan de lijnmanagers van de Diensten van de Vlaamse overheid (1) Kabinet van Minister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Institutionele Hervormingen,
Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015
Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR
Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC
Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN 5 februari 2009 Overzicht 1. De belangrijkste conclusies 1.1 De stadscontracten hebben niet steeds tot een verbetering van het integraal beleid
FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
NERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Service Delivery Manager
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Informatie Vlaanderen is Vlaanderen connect op zoek naar een: Service Delivery Manager MAGDA Contract