Beleidsplan SWOS besproken op de bestuursvergadering 11 mei Doelgroepen SWOS diensten:
|
|
- Theophiel van Dam
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan SWOS besproken op de bestuursvergadering 11 mei Doelgroepen SWOS diensten: De SWOS onderscheidt senioren in doelgroepen, zoals kwetsbare senioren, vitale senioren, jonge senioren en vrijwilligers, elk met hun eigen problemen of kansen. Daarnaast heeft de SWOS ook kwetsbare burgers, los van hun leeftijd, als doelgroep voor haar dienstverlening, b.v. mensen met ernstige fysieke problemen, alsook mensen met een verstandelijke handicap of psychiatrische beperkingen. Ook werkzoekende of bijstandsgerechtigde burgers zijn voor de SWOS een doelgroep als potentiële vrijwilliger. 2. Basisvisie voor het te ontwikkelen beleid: Senioren hebben levenservaring, die zij kunnen zij benutten bij het ouder worden, waarbij de problemen van het ouder worden gecompenseerd kunnen worden door de opgedane levenservaring en/of levenswijsheid. Senioren kunnen daarbij ook anderen tot gids zijn. Veel senioren hebben de diensten van de SWOS daarbij niet nodig, omdat ze (nog) zelfredzaam zijn. Wanneer gewenst en/of nodig kunnen senioren ook met hulp van anderen ( w.o. vrijwilligers) zo lang mogelijk een kwalitatief goed leven hebben. De diensten van de SWOS kunnen de kwaliteit van leven voor senioren en kwetsbare burgers ondersteunen en de zelfredzaamheid en eigen regie over hun leven versterken. Dezen kunnen hierdoor mogelijk langer actief deelnemen aan de samenleving en daarbij ook langer zelfstandig thuis wonen. De dienstverlening vanuit de SWOS richt zich daartoe als eerste op de hulpvraag van senioren of kwetsbare burgers, en wel in relatie tot hun thuissituatie. Daarnaast richt ze zich op het vergroten van de mogelijkheden voor contacten en het voorkomen van isolement of eenzaamheid. Als derde op het meedoen aan activiteiten, gericht op het geestelijk en/of lichamelijk welzijn, alsook op de mogelijkheden actief deel te nemen aan de samenleving, en zo te blijven participeren. De welzijnsactiviteiten van de SWOS vormen als zodanig binnen de Gemeente Soest, in de context van zgn. basisvoorziening, een preventief aanbod, dat het gebruik van duurdere voorzieningen mogelijk voorkomt en/of uitstelt. 3. Doelstelling SWOS: 1.De SWOS stelt zich vanuit haar visie dat burgers die ouder worden, kwetsbaar en/of oud-zijn in de samenleving moeten kunnen blijven participeren, ten doel dat niet alleen zij, maar ook diegenen die als mantelzorger actief zijn, zo lang mogelijk in de thuissituatie actief kunnen blijven. De SWOS stimuleert en benut daarbij niet alleen de eigen kracht en/of het netwerk van de betrokkenen, maar ondersteunt daartoe ook het behoud van de vitaliteit. De SWOS levert daartoe diensten thuis waardoor mensen hun (sociale) zelfredzaamheid kunnen behouden en zelfstandig thuis kunnen wonen. 2.De SWOS heeft daarbij als doelstelling dat senioren contacten in de wijk behouden en daarin sociale steun ervaren van anderen en/of zinvolle activiteiten ondernemen, waardoor zij binding houden met de samenleving. Door middel van de activiteiten in de Ontmoetingscentra en activiteiten tegen vereenzaming aan te bieden, wordt tevens de deelname aan de samenleving gestimuleerd. 1
2 3.De SWOS stelt zich in dat alles ook ten doel (jonge) senioren mogelijkheden te bieden zich in te zetten als vrijwilliger en daartoe ook jonge senioren te betrekken bij het formuleren van vraaggerichte welzijnsactiviteiten, (welzijn nieuwe stijl). 4.De SWOS stimuleert vanuit haar public relations de eigen vermogens en kracht van kwetsbare burgers, alsook de kwaliteit van het eigen netwerk en ze biedt mensen waar nodig daarbij ondersteuning. 5.De SWOS stelt zich ten doel specifieke activiteiten voor senioren met geheugenproblemen te ontwikkelen, in samenwerking met andere organisaties, en zoekt daarin bij te dragen aan een dementievriendelijke samenleving. 6. De SWOS stelt zich ten doel samen te werken met andere zorg- e/o welzijnspartijen, om senioren en kwetsbare burgers met psychische problemen, verslavingsproblemen, schulden of met gevolgen van ouderenmishandeling, vroegtijdig te signaleren en waar nodig te interveniëren. 6. De SWOS stelt zich ten doel al haar middelen te gebruiken om het welzijn van ouderwordende burgers in Soest te versterken en te stimuleren. 4. Marktanalyse : 4a meest recente cijfers Soest bevolking gezondheid 43% 75 plus ervaart gezondheid niet positief % krijgt thuiszorg % krijgt mantelzorg % voelt zich psychisch ongezond % bezoekt regelmatig huisarts en apotheek % mantelzorgers met hoge belasting sociale steun 53% is tevreden met welzijnsvoorziening % spreekt familie minder dan 1 /mnd of zelden % spreekt buren minder dan 1/mnd of zelden % zet zich in voor de buurt eenzaamheid en isolement 36% van de bevolking in Soest voelt zich eenzaam % heeft te weinig betekenisvolle contacten % van de bevolking is compenseerder* % van bevolking is kwetsbaar** heel soest * compenseerder: betekenisvolle participatie relatief hoog, en individueel welzijn relatief laag **kwetsbaar: betekenisvolle participatie en individueel welzijn relatief laag Bron: GGD Midden-Nederland & waarstaatjegemeente.nl & CBS. In de bijlage staan de achtergrondgegevens over aantallen senioren in Soest en de gegevens over het gebruik van de diensten SWOS. 2
3 Uit de gegevens van CBS geldend voor heel Nederland lezen we dat 57% van de 75-plussers de gezondheid als goed of zeer goed ervaren. Dit is 10% minder dan de leeftijdsgroep jaar en meer dan 20% minder dan de gemiddelde Nederlander zich voelt. Meer dan 30% van de 75 plussers ontvangt thuiszorg. Dat is dus ook de doelgroep van de SWOS. Samenwerken met de thuiszorg zal ons meer verbinden met de (potentiele) klanten. Een kwart van de 75-plussers krijgt mantelzorg. Het medicijngebruik is hoog en het bezoek aan de huisarts is frequent. De contacten en de verbinding met apotheken en huisartsen kunnen we meer verhogen, omdat daar onze doelgroep te vinden is. De psychische ongezondheid van senioren ( jaar) valt relatief gezien mee. In de groep van jarigen is men zelfs psychisch gezonder dan gemiddeld. Depressies komen minder voor bij senioren dan gemiddeld. Een psychiater en psycholoog wordt minder geconsulteerd. Senioren hebben minstens 1 maal per week contact met familie, vrienden en buren. Dat is meer dan gemiddeld. 85% van de 75-plussers heeft dagelijks of wekelijks contact met familie; 75% heeft dit met de buren en 69% heeft dagelijks/wekelijks contact met vrienden. Het belang van een goede buur wordt hier onderstreept. Het investeren in netwerken van ouderen in de buurt ook. 3% heeft nauwelijks contact met de familie; 13% nauwelijks met vrienden, en 14% heeft nauwelijks contact met de buren. Deze groep heeft waarschijnlijk de grootste kans op isolement en eenzaamheid. Bij senioren ouder dan 75 jaar zien we een afname van het geven van informele hulp en het uitvoeren van vrijwilligerswerk. De politieke interesse is hoger dan gemiddeld. 25% van de senioren heeft thuis een pc. De actieve participatie in de samenleving neemt af, de SWOS sluit hier op aan door ook thuis activiteiten te bieden, informatie en advies te geven en ondersteuning middels vrijwilligers te bieden. Bij de Burgerpeiling uit : waar staat je gemeente.nl zijn cijfers over alle leeftijdsgroepen van Soest te vinden, senioren zijn niet te specificeren. We lezen dat 53% tevreden is met de welzijnsinstellingen in de buurt. De verbondenheid met de buurt ervaren de Soesters met een cijfer 7,06; Het percentage buurtbewoners dat voor elkaar klaar staat is 55%; 69% van de Soesters zet zich in voor buren. 64% van de inwoners voelt zich niet eenzaam en 23% heeft behoefte aan meer sociale contacten. Soest scoort iets beter op de maatschappelijke inzet en betekenisvolle relaties vergeleken met het landelijke gemiddelde. Op het terug kunnen vallen op buren, familie en vrienden voor een sociaal vangnet scoort Soest minder dan het landelijk gemiddelde. In Soest zijn 18% van haar inwoners kwetsbare burgers, bij wie de sociale participatie laag en het individueel welzijn relatief laag zijn. Nadere analyse van de gegevens: Uitgaande van de 43% van de 75 plussers die de gezondheid niet positief ervaart heeft de SWOS een grote doelgroep te bereiken. Of de vraag naar individuele diensten thuis zal toenemen is nog onzeker, omdat hier ook veel concurrentie is van andere partijen. We zien vanaf 2015 een toename van vragen naar vrijwilligers in de thuissituatie. Ook zien wij een groei van de vraag naar dagvoorzieningen / huiskamerachtige voorzieningen voor mensen met geheugenproblemen en/of chronische lichamelijke problemen en/of eenzaamheidsproblemen, gezien het feit dat er nu alleen de WLZ is en mensen met gezondheidsproblemen langer thuis moeten blijven wonen. De vaardigheid om hulp te vragen, het vergroten van inzicht in de eigen vermogens in het omgaan met de draaglast in relatie met de draagkracht vraagt meer van de individuele hulpverleners van de SWOS. Daarnaast is er een ontwikkeling gaande rond de welzijnsbevordering, en wel om bij de vraag van de klant daartoe meer en meer het informele netwerk te gaan benutten. 3
4 Daarbij is ook het inzetten van vrijwilligers als informeel netwerk een mogelijkheid. De digitale mogelijkheden geven de SWOS kansen om de diensten op een andere manier aan te bieden. Hierin kan de SWOS zich nog verder ontwikkelen. De groei van het aantal mensen met dementie maakt daarbij ook, dat ons aanbod toegankelijk moet zijn voor mensen met geheugenproblematiek. Dit alles vraagt om een accentverlegging van ons huidige aanbod, vooral bij het aanbod in de Ontmoetingscentra, en bij de activiteiten tegen vereenzaming en van de vrijwillige hulp thuis. De tendens naar een dementievriendelijk aanbod zet zich door. 4b. SWOT analyse : Kansen: - Toename van het aantal senioren - Mondigheid van senioren - Welzijn nieuwe stijl - Formuleren van basisvoorziening Welzijn voor senioren en kwetsbare burgers - Digitale toepassingen van dienstverlening - Diensten van SWOS aansluitend op zorgloketfunctie - Wijkgericht werken - Uitbreiding mantelzorgfuncties - Samenwerking met ketens/sociaal team - Intensieve samenwerking met vrijwilligersorganisaties - Het nemen van initiatieven, pro-activiteit Sterke punten SWOS - Vakkundige beroepskrachten - Uitgebreide groep betrokken vrijwilligers - Flexibiliteit in reageren op vragen klanten - Gewaardeerde partner in de ketenzorg - Kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen - Goede financiële basis Bedreigingen: - Bezuinigingen - Andere aanbieders met dezelfde diensten - Vergrijzing van vrijwilligersgroep - Vergrijzing van deelnemersbestand activiteiten - Beschikbaarheid van vrijwilligers - Gedwongen fusies met andere partners - Relativiteit van het effect van Welzijn nieuwe stijl en het benutten van eigen kracht van senioren Zwakke punten SWOS - Financiële afhankelijkheid lokale overheid - In stand houden van vrijwilligersbestand 4c Marktpositie De SWOS is niet de enige organisatie binnen Soest die actief is voor senioren. Andere aanbieders, winkels, zorgaanbieders en zzp-ers komen op de markt. De SWOS heeft binnen Soest door de BCF een relatie met de Gemeente, van waaruit zij gevraagd wordt producten te leveren voor senioren en kwetsbare burgers. Het aantal senioren neemt in de komende 10 jaar toe, maar de SWOS wil niet 100% van alle senioren bereiken. Veel senioren zijn namelijk zelf goed in staat de regie over het eigen leven te houden. 4d. Concurrentie Voor de SWOS zijn de grootste concurrenten Beweging 3.0, Balans, SBBS, Lyvore, de supermarkt, slager, Apetito, alsook Saar aan huis, Senior Service. Zij bieden ook veel diensten aan huis die vergelijkbaar zijn met de diensten die de SWOS levert. Apetito is leverancier aan de SWOS, maar levert ook zelf maaltijden in Soest. Voor de SWOS zijn veel van deze partijen collega-instellingen, die samen met ons de klant willen bedienen en het resultaat bereiken dat zo veel mogelijk senioren zo lang mogelijk thuis kunnen wonen. 4
5 5. Producten en diensten: 1. Diensten aan huis, gericht op ondersteuning bij het dagelijks leven, met als doel zo lang mogelijk thuis wonen, door middel van: Maaltijdvoorziening; personenalarmering; klussendienst; tuinonderhoud; boodschappendienst; seniorenbus en vrijwilligers thuis; Informatie en advies thuis door de ouderenadviseur, beweegmakelaar, adviseur tijdsbesteding en de seniorenconsulenten die desgevraagd senioren administratieve ondersteuning e/o hulp bieden; Ondersteuning van de mantelzorger(s), door vrijwillige hulp thuis middels respijtzorg, vriendschappelijk huisbezoek en huisbezoek voor mensen met dementie; Inzet van digitale toepassingen en sociale media; Investering en inzet Intenties tijdpad Diensten thuis: Voor vrijwillige hulp thuis: de werving van vrijwilligers en het bewaken van de grenzen van de vrijwilligers. Diensten aan huis continueren: tuinen, boodschappen, administratie, alarmering, maaltijden, informatie & advies, vervoer, klussen, huisbezoek, respijtzorg, vriendschappelijk huisbezoek tegen vereenzaming gerichte PR in lokale kranten voor deze diensten thuis. Samenwerking met andere partners in de keten. Toepassing van de digitale voorzieningen in screencontact en sociale media. Verbeteren afstemming vriendschappelijk huisbezoek met andere organisaties zoals Humanitas, Rode Kruis en Zonnebloem e.a. Pilots: digitale toepassingen: i-pads, beroepskrachten hebben screencontact met cliënten. Onderzoek uitbreiding vervoer ( zaterdag, Soesterberg, uitstapjes) Samenwerking Maatjesproject. 2017: pilots doen naar het screencontact van de ouderenadviseur met 10 cliënten. 2017/2018: uitbreiding naar maaltijdvoorziening en klanten vereenzaming. 5
6 2. Diensten buitenshuis gericht op ontmoeting, onderhouden of krijgen van contacten, voorkomen van vereenzaming, door middel van: Ontmoetingscentra in Soest (OC Klaarwater, OC De Klarinet) en Soesterberg ( OC De Drie Eiken); Wijkgerichte activiteiten in Smitsveen en t Hart, en binnenkort Hoog Soestdijk; Ontmoetingsgroepen zoals het seniorenrestaurant in Molenschot, CLUB 55 en Sociëteit 70+; Specifieke activiteiten voor mensen na verlies partner; Specifieke activiteiten voor kwetsbare senioren zoals Buurtkamer De Klarinet en Koffie Extra in Klaarwater, gezamenlijke maaltijden in De Drie Eiken; Ontwikkeling van activiteiten voor mensen met dementie en activiteiten nadrukkelijk open stellen voor mensen met dementie en andere beperkingen. Investering en inzet Intenties Tijdpad Diensten buitenshuis Onderzoek naar mogelijkheden van jonge senioren tot zelforganisatie van activiteiten. Jonge senioren nadrukkelijk betrekken bij aanbod en zelf laten organiseren en ontwikkelen (welzijn nieuwe stijl, facebook, digitale mogelijkheden benutten Scholing van medewerkers SWOS gericht op de zelfwerkzaamheid van senioren stimulans zelforganisatie jonge senioren. Aanpassen van aanbod aan de vraag van senioren met geheugenproblemen, als ook voor groepsactiviteiten. Aanbod voor mensen die individueel thuis ondersteuning willen bij dagbesteding. Behouden en uitbreiden van aanbod voor alleenstaande en/of senioren met geheugenproblemen middels huiskamerachtige activiteiten in de OC s : vervolg Buurtkamer gericht op groepsactiviteiten voor mensen met eenzaamheid en geheugenproblemen in samenwerking met anderen. 2016: Buurtkamer en/of koffie Plus, gezamenlijk eten in OC Klaarwater, De Drie Eiken. 2017: dementievriendelijk aanbod ook gedragen door docenten, begeleiders activiteiten en vrijwilligers Aanbieden van activiteiten die sociale en emotionele eenzaamheid verminderen. Aanbod voor mensen na verlies partner. Actief in wijken ( Smitsveen, de Eng en t Hart) via wijkgerichte netwerken met professionals. Onderzoek naar samenwerking in Soestdijk met verzorgingshuis Mariënburg. 2017: ontwikkelen van groepsaanbod voor ouderen met verlies en rouw. 6
7 3. Door de inzet van vrijwilligers, senioren die hun bijdrage leveren aan de samenleving en zorg dragen voor kwetsbare burgers en daarmee betekenis aan hun leven blijven geven. Senioren die als vrijwilliger blijven participeren in de samenleving, dragen mede zorg voor senioren en kwetsbare burgers, hetgeen tegelijk bijdraagt aan de eigen betekenisvolle levensinvulling. Investering en inzet Intenties Tijdpad Inzet van vrijwilligers. Werving van vrijwilligers. Scholing van vrijwilligers. Openheid voor diversiteit van afkomst en achtergrond van vrijwilligers. Attent zijn op compenseerders en met hen op zoek naar verbeteren individueel welzijn. Versterken en behouden van vrijwilligers. Werving van jonge vrijwilligers tussen de jaar. Oriëntatie op flexibele inzet van vrijwilligers middels internetbenadering : scholing voor vrijwilligers Samenwerking met andere partijen voor het vinden van vrijwilligers. 4. Stimulering eigen kracht: De beroepskrachten van de SWOS zijn getraind om tijdens individuele contacten te vragen naar de mogelijkheden van het eigen netwerk. Zij bieden daarbij wanneer nodig de betreffende senioren ondersteuning in het verbeteren van hun eigen sociale netwerk. Beroepskrachten zijn opgeleid tot netwerkcoach. Vrijwilligers worden opgeleid om netwerkcoach te worden en senioren en kwetsbare burgers meer bekend te maken met het benutten van de potenties van het eigen netwerk. Investering en inzet Intenties Tijdpad Stimulering eigen kracht. Scholing van beroepskrachten OC s en vrijwilligers in het stimuleren van de eigen kracht van senioren en daarnaast een aantal vrijwilligers opleiden tot netwerkcoach. Versterken en behouden van eigen kracht met besef van relativiteit van mogelijkheden van senioren en hun netwerk. 2017: scholing van 5-7 vrijwilligers als netwerkcoach. 5. Specifieke activiteiten voor mensen met geheugenproblemen: In samenwerking met andere zorg- en welzijnsorganisaties worden laagdrempelige activiteiten georganiseerd voor mensen met geheugenproblemen vanuit de ontmoetingscentra. Investering en inzet Intenties Tijdpad Specifieke activiteiten voor mensen met geheugenproblemen en eenzaamheidsproblemen. Voorzieningen opzetten voor mensen met eenzaamheidsproblemen, rouwverwerking en verlies en geheugenproblemen i.s.m. andere zorg- e/o welzijnspartners. Door samenwerking wordt de dienstverlening beter : vervolg Buurtkamer : ontwikkeling Buurtkamer concept in DDE en Klaarwater 7
8 6. Versterken positie en profilering SWOS : De SWOS heeft een betekenis in de basisvoorziening Welzijn Ouderen Soest en wordt door andere partijen als samenwerkingspartner gezien. Investering en inzet Intenties Tijdpad Overleg met gemeente en andere partners over basisvoorziening, positie en rollen van de SWOS. Ketennetwerk benadering voor kwetsbare doelgroepen met andere organisaties en netwerken. Informatie en voorlichting over specifieke problemen en preventie: Kan de SWOS de toenemende vraag van ouderen aan,in relatie tot de beschikbare middelen ( tijd, geld, kwaliteit)? : Overleg met gemeente over basisvoorziening : Overleg met andere ketenpartners initiëren op basis van signalering knelpunten : Samenwerking afdwingen met andere partijen. 6.Maatschappelijke effecten en prestaties: Het maatschappelijk effect dat de SWOS met haar beleid wil bereiken is: 1. Senioren participeren in de samenleving. 2. Senioren en/ of kwetsbare burgers wonen zo lang mogelijk thuis. 3. Mantelzorgers voelen zich ondersteund en kunnen de zorg langer vol houden. 4. Senioren hebben een groter sociaal netwerk en zijn minder eenzaam. 5. De maatschappelijke uitsluiting is minder groot, door vroege signalering bij problemen van dementie, depressie, verslaving of ouderenmishandeling. Streefniveau Prestaties: De SWOS wil 25% van de totale groep senioren bereiken middels het totaal van haar diensten en activiteiten. Concreet betekent dit voor de dienstverlening van de SWOS in de periode een bereik van tenminste personen. 7 Toekomstscenario s voor de beleidsontwikkeling: Naar een dienstenorganisatie: De SWOS ontwikkelt zich verder als een dienstenorganisatie met activiteiten zoals wassen, koken, strijken, boodschappen thuis, waarbij de diensten op kostendekkende basis worden aangeboden. Naar een doelgroepenorganisatie: De SWOS ontwikkelt zich verder richting de diverse doelgroepen, met haar deskundigheid op het gebied van het omgaan met en de signalering van de problemen rond het ouder- en/of kwetsbaar worden en verbreedt het dienstenaanbod aan meer doelgroepen zoals mensen met een verstandelijke of psychiatrische beperking. Naar een partner in de zorg-keten: De SWOS ontwikkelt zich verder als ketenpartner, waarbij zij een initiërende vooraanstaande rol neemt in de samenwerking met andere partijen voor doelgroepen met een specifieke problematiek zoals alcoholverslaving; dementie, depressie, eenzaamheid. Speciale aandacht in dezen vragen de allochtone ouderen. 8
9 Naar een professionele organisatie op het gebied van maatschappelijke vragen van ouderwordende burgers: De SWOS richt zich op informatie en advies aan mensen die de regie over het eigen leven zoeken te behouden en te versterken, en informeert hen nadrukkelijk over diverse mogelijkheden en relevante onderwerpen. Naar een organisatie die de verantwoordelijkheid krijgt voor de uitvoering van de zorg, zoals die beleidsmatig wordt geformuleerd vanuit de Basisvoorziening Welzijn Ouderen Soest: De SWOS kan samen met andere partijen de basisvoorziening organiseren en uit voeren. Marketing: De SWOS bereikt haar klanten via mond-tot-mondreclame over de diensten aan huis, de maaltijdvoorziening, het gebruik van klussendiensten, vervoer. Verder door de vrijwilligers die vertellen over de diensten, alsook door de beroepskrachten die daarover informatie geven. Daarnaast is er de informatie en voorlichting middels de folders die bij de huisarts,apotheek en bibliotheek liggen, alsook middels de infoblaadjes van de Ontmoetingscentra. Verder zijn er de info-katerns in de blaadjes van de ouderenbonden en is er info en nieuws via de locale media als de Soester courant en/of Radio Soest en tenslotte is er de info middels de website, facebook en twitter. In 2017 is er een jaar lang PR voor de SWOS in de vorm van sandwichborden en paginagrote advertenties in de Soester Courant. 8. Organisatie en personeel: De SWOS bestaat uit een bestuur, directie, betaalde medewerkers en vrijwilligers. 8 a Huidig personeel: Er staan 14 personen op de loonlijst, de leeftijdsopbouw is als volgt: 2 personen ouder dan 60 jaar. 7 personen in de leeftijd van jaar 2 personen in de leeftijd van jaar 3 jonger dan 40 jaar Op dit moment zijn er geen langdurig zieke medewerkers. Vaardigheden personeel: Van alle personeelsleden wordt een klantvriendelijke instelling verwacht. Ze dienen op zoek te willen gaan naar de vraag achter de vraag. Van de ouderenwerkers wordt verwacht dat zij in staat zijn om in gesprek te gaan met de senioren en deze meer vraaggestuurd aanbod te doen, dan een aanbodsgericht. Ze dienen tevens de methode welzijn nieuwe stijl te kunnen toepassen in hun werk. Van de ouderenadviseur, de ouderenadviseur eenzaamheid en van de mantelzorgondersteuning en vrijwillige hulp thuis, adviseur tijdsbesteding en beweegmakelaar, wordt verwacht dat zij de vraag achter de vraag kunnen vinden en eerst op zoek gaan naar de ondersteuningsmogelijkheden vanuit het informele netwerk. Van de ouderenwerkers en individuele hulpverleners wordt een grote taakvolwassenheid verwacht. 8b Vrijwilligers: Op dit moment zijn er 368 vrijwilligers actief bij de SWOS, de leeftijdsopbouw is als volgt: 20 personen jonger dan 50 jaar; 41 personen in de leeftijd van jaar; 74 personen in de leeftijd van jaar; 191 personen in de leeftijd jaar; 9
10 37 personen in de leeftijd jaar, van 5 personen is de leeftijd niet bekend. Alle startende vrijwilligers krijgen een workshop oriëntatie SWOS en omgaan met dementie. Daarnaast wordt er specifieke vraaggerichte scholing aangeboden. Ook worden vrijwilligers bedacht met een bloemetje en/of bezoek bij ziekte. Tevens worden er ontspannende activiteiten georganiseerd die gericht zijn op de teambuilding en versterking van netwerken, zoals samen fietsen, wandelen en eten. Financiële doelstelling: De SWOS heeft geen winstoogmerk. In 2015 was de verhouding kosten SWOS voor 62% inkomsten gemeente en 38% eigen bijdrage. In 2016 is deze verhouding identiek. Het is wenselijk om deze verhouding vast te houden. Financiering: de vraagstelling van de gemeente Soest leidt tot een offerte SWOS, en vervolgens tot een uitvoeringsovereenkomst. Tot nu toe is dit elk jaar herhaald. 9.Kwaliteit : 9a.De SWOS wil kwaliteit van dienstverlening bieden door: - Het borgen van de privacy - De klanttevredenheid van de gebruikers diensten/activiteiten - De organisatie van een seniorenpanel SWOS - De professionaliteit van de medewerkers - De procedures in het omgaan met klachten - De deskundigheidsbevordering van de vrijwilligers - De SWOS nieuwsbrief 9b.Verzekering, aansprakelijkheid en risicomanagement: De medewerkers in loondienst ontvangen salaris. Voor het geval van ziekte, is een verzekering afgesloten die de kosten van vervanging vergoedt. De SWOS heeft een aansprakelijkheidsverzekering voor vrijwilligers, beroepskrachten en het SWOS bestuur. De Good Governance Code voor besturen is door het bestuur SWOS ondertekend. 10
Beleidsplan SWOS , vastgelegd op de bestuursvergadering 12 mei Doelgroepen SWOS diensten:
Beleidsplan SWOS 2016-2018, vastgelegd op de bestuursvergadering 12 mei 2016 1. Doelgroepen SWOS diensten: De SWOS onderscheidt senioren in doelgroepen, zoals kwetsbare senioren; vitale senioren; jonge
Nadere informatieSWOS in het kort. Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest KvK
SWOS in het kort 212 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 35 6 23 681 info@swos.nl www.swos.nl twitter @swos1 KvK 41189365 Bestuursrapportage Met genoegen bieden wij U het jaarverslag
Nadere informatiejaarbericht 2015 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265
jaarbericht 2015 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265 Inhoudsopgave: 1 Inleiding. 2 Vooruitblik 2016. 3 Samenvatting SWOS dienstverlening
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatiePrestatieplan 2015 Welzijn Lisse
Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van
Nadere informatieWelzijn Heemstede van de toekomst. Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen
Welzijn Heemstede van de toekomst Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen Juni 2015 Deze brochure is een samenvatting van het plan: Welzijn Heemstede van de toekomst Transformatieplan Welzijn Heemstede
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieKlanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS
2011 Klanttevredenheid Vereenzaming Ouderen Soest VOS Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Klanttevredenheidsonderzoek Vereenzaming
Nadere informatieKlanttevredenheid. Vrijwilligers. Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest
2012 Klanttevredenheid Vrijwilligers Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Onderzoek tevredenheid vrijwilligers SWOS 2012 Dit
Nadere informatieWelzijn in Baarn Visie op welzijn
Welzijn in Baarn 2012-2015 Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de
Nadere informatieClientprofielen maatwerkvoorzieningen Kempengemeenten Reusel-De Mierden, Bergeijk, Bladel en Eersel 19 mei 2014
Welbevinden Doel Het bevorderen van welzijn en de kwaliteit van leven, achteruitgang vertragen en mantelzorgers ontlasten door het dragelijk houden van de effecten van de aandoening van de cliënt en langer
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieJaarbericht Samen leven in Soest
Jaarbericht 2017 Samen leven in Soest Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265 Inhoudsopgave: Inleiding 2 Samenvatting 4 Agenda SWOS
Nadere informatieEenzaamheid onder ouderen
Eenzaamheid onder ouderen Een inventarisatie van de stand van zaken en van een mogelijke aanpak in Ede (versie 31 oktober 2011) Op 3 februari 2011 heeft de gemeenteraad een motie aangenomen over eenzaamheid
Nadere informatieHULPDIENST NIJMEGEN. Beleidsnotitie
HULPDIENST NIJMEGEN Beleidsnotitie Positionering van de Hulpdienst De Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers,
Nadere informatieGEZONDHEIDSMONITOR 65+ jaar 2016 Kernindicatoren gemeente Houten, (sub)regio en Nederland
GEZONDHEIDSMONITOR 65+ jaar 2016 Kernindicatoren gemeente Houten, (sub)regio en Nederland Indien percentages vetgedrukt zijn betekent het dat ze significant afwijken van het percentage waarmee ze vergeleken
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieWeek. 22 september t/m 1 oktober 2016 tegen Eenzaamheid Soest 2016
Week 22 september t/m 1 oktober 2016 tegen Eenzaamheid Soest 2016 1 Week tegen Eenzaamheid 2016. Eenzaamheid en sociaal isolement, wat is nou eigenlijk het verschil? Bij eenzaamheid gaat het om je eigen
Nadere informatieGEZONDHEIDSMONITOR 65+ jaar 2016 Kernindicatoren gemeente Amersfoort en kernen
Kernindicatoren gemeente en kernen Algemene kenmerken Burgerlijke staat Eenpersoonshuishouden 51,6 35,9 43,1 29,5 39,6 42,1 30,5 47,4 38,3 37,4 33,6 35,5 41,5 33,3 30,6 38,5 Gehuwd/samenwonend 47,7 63,5
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatieWeek. 24 september t/m 3 oktober 2015 tegen Eenzaamheid Soest 2015
Week 24 september t/m 3 oktober 2015 tegen Eenzaamheid Soest 2015 met medewerking van: B3.0 Mariënburg Idea King Arthur Groep KAG Lady s Circle Soest Museum Soest Rabobank Amersfoort en omstreken Stichting
Nadere informatieGEZONDHEIDSMONITOR 65+ jaar 2016 Kernindicatoren gemeente Houten en kernen
Kernindicatoren gemeente en kernen Centrum Algemene kenmerken Burgerlijke staat Eenpersoonshuishouden 54,2 25,6 28,8 30,1 Gehuwd/samenwonend 45,3 71,4 71,6 69,9 Herkomst Inwoners met een niet-westerse
Nadere informatiejaarbericht 2014 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265
jaarbericht 2014 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265 Inhoudsopgave: 1 Inleiding. 2 Samenvatting SWOS dienstverlening 2014 3
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieBeschrijving Doelstellingen Wmo Stabilisering en Groei
Beschrijving Doelstellingen Wmo 2015-2018 Stabilisering en Groei Beschrijving doel Stabilisering Doel Individu in staat stellen op het hoogst haalbare niveau van participatie en zelfredzaamheid te komen
Nadere informatieFeiten en cijfers mantelzorg
Feiten en cijfers mantelzorg Hieronder leest u de meest belangrijke feiten en cijfers op het gebied van mantelzorg in Nederland uit het SCP-rapport 'Informele hulp: wie doet er wat?' (2015). Aantal mantelzorgers
Nadere informatie!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG
!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE De inkoop van gehandicaptenzorg in 2015 1 Als het nodig is heb je recht op langdurige zorg. Denk aan thuiszorg, verblijf in een verpleeg-
Nadere informatieBeleidsnotitie. Hulpdienst Nijmegen
Beleidsnotitie Hulpdienst Nijmegen 2012-2016 2 INLEIDING Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers, hulpbehoevenden
Nadere informatieNotitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043
Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043 Inleiding De overheid heeft besloten over te gaan het scheiden van de financiering van wonen en zorg. De overheid heeft ook besloten tot hervormingen van
Nadere informatieWelzijn De Meierij. Maakt meer mogelijk!
Welzijn De Meierij Maakt meer mogelijk! NIEUWE ORGANISATIE Per 1 januari 2013 zijn Welzijn Salus uit Sint-Oedenrode en BWI Het Palet uit Schijndel gefuseerd. De naam voor de nieuwe organisatie is: Welzijn
Nadere informatieparticipatiesamenleving
Tussen verzorgingsstaat en participatiesamenleving De feiten en fabels over informele zorg Prof. dr. Kim Putters Mezzo, 14 mei 2014 Inhoud 1. SCP en Mezzo 2. De Sociale Staatt van Nederland d 2013 3. De
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieVrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo. Mieke Biemond
Vrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo Mieke Biemond Inhoud presentatie Kern- en knelpunten van de nieuwe Wmo Vrijwilligers in Nederland Toekomstagenda Informele zorg
Nadere informatieWmo begeleiding WF6 2017
Wmo begeleiding WF6 2017 Perceelbeschrijving Dagbesteding - Arbeidsmatig & Belevingsgericht Drechterland, Enkhuizen, Koggenland, Medemblik, Opmeer, Stede Broec. Perceelbeschrijving dagbesteding arbeidsmatig
Nadere informatieIn een notendop. Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365
2011 In een notendop Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Inleiding De Stichting Welzijn Ouderen Soest, SWOS heeft een uitstekend
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186
Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieDaarvoor gaat u naar Minters
Opvoeden & Opgroeien Eigen functioneren & Relaties Een leefbare buurt Daarvoor gaat u naar Minters U weet zelf vaak het beste wat goed is voor uzelf of uw gezin. En u gaat voor goede raad of praktische
Nadere informatieNAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug
NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding
Nadere informatieVeranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieJaarrapportage. Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265
Jaarrapportage 2013 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1 Wijkgerichte ontmoetingsactiviteiten 4
Nadere informatieJaarbericht Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest KvK
Jaarbericht 2018 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189265 Inhoudsopgave Inleiding 3 Meedoen in de samenleving, meer inwoners zo lang
Nadere informatieRaads informatiebrief
gemeente Eindhoven Raadsnummer O8.R2403.OOI Inboeknummer oybstoa86r Dossiernummer ysr.qr8 8 januari aoo8 Raads informatiebrief Betreft resultaten Ouderenmonitor Gemeentelijke Gezondheidsdienst 1 Inleiding
Nadere informatieOnderzoek naar wensen en behoeften op het gebied van dagbesteding van (kwetsbare) ouderen en hun mantelzorgers in het Schilderskwartier in Woerden
Onderzoek naar wensen en behoeften op het gebied van dagbesteding van (kwetsbare) ouderen en hun mantelzorgers in het Schilderskwartier in Woerden Voor wie is dit onderzoek? 1) Zelfstandig wonende ouderen
Nadere informatieEnquêtevragen Zorg en Welzijn Dirkshorn e.o. april 2014
Dit is het begin van de enquête. De eerste 4 vragen gaan over uw persoonlijke kenmerken. Aankruisen wat van toepassing is. 1. Wat is uw gezinssamenstelling? Alleenstaand zonder kind(eren) Samenwonend /
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatiePrestatieplan 2014 Stichting Welzijn Ouderen
Prestatieplan 2014 Stichting Welzijn Ouderen Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieAmbtenaren / managers Ambtenaren die werken met moeilijk bereikbare groepen
Bijlage Overzicht Doelgroepen Overzicht Doelgroepen participerend in Wmo-werkplaatsen Wmo werkplaats Participerende doelgroepen praktijken Actieve burgers Actieve burgers Actieve buurtbewoners / managers
Nadere informatieWesterpark. De ontwikkeling van een maatschappelijk steunsysteem. Westerpark KO 24 maart
Westerpark De ontwikkeling van een maatschappelijk steunsysteem. Westerpark KO 24 maart 2003 1 Westerpark Ongeveer 34.000 inwoners Ongeveer 45% allochtoon Alleenstaande (rond 55%) Klein netwerk 44% (4
Nadere informatienovember 2014 Informatiekaart Cliëntondersteuning ouderen TransitieBureau Wmo
november 2014 Informatiekaart Cliëntondersteuning ouderen TransitieBureau Wmo Waarom deze informatiekaart? Het bieden van cliëntondersteuning aan oudere inwoners is niet nieuw voor gemeenten. Zowel professionals
Nadere informatieWorkshop 3: Ouderenzorg
Workshop 3: Ouderenzorg Inhoud Vergrijzing Trends Kwetsbaarheid Ouderengezondheidsbeleid Oplossingsrichtingen en stellingen Vergrijzing Vergrijzing Bron: CBS en PBL/CBS regionale bevolkings- en huishoudensprognose
Nadere informatieVrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein
Vrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein preventief, signalerend en klant centraal Cintha Tubbing, december 2013 Een korte kennismaking met de organisatie Versa Welzijn de dienst VTH
Nadere informatieProductbeschrijving Wmo contract 2016
Productbeschrijving Wmo contract 2016 In dit document worden de ingekochte producten beschreven. Het is bedoeld als handreiking bij de beoordeling van de in te zetten ondersteuning. Geen vaste criteria
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieHoe zetten we sport in voor kwetsbare doelgroepen passend bij de WMO? Evelien Wijdeveld en Simon Ott Sportontmoeting, 9 oktober 2013
Hoe zetten we sport in voor kwetsbare doelgroepen passend bij de WMO? Evelien Wijdeveld en Simon Ott Sportontmoeting, 9 oktober 2013 Zorg en sport Zorg benadrukt het ziek zijn De patiënt wordt behandeld
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieWerkplan dementievriendelijke gemeente Eersel 2017
Werkplan dementievriendelijke gemeente Eersel 2017 Inleiding In februari 2015 heeft het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Eersel de intentieverklaring dementievriendelijke gemeente
Nadere informatieContourdeTwern Preventie KrimpenWijzer, informele zorg door vrijwilligersorganisaties en VOG
Organisatie Programma Cluster ContourdeTwern Preventie KrimpenWijzer, informele zorg door vrijwilligersorganisaties en VOG Verlening 2016 Vaststelling 2016 Aangevraagd bedrag - Budgetsubsidie: 376.930,-
Nadere informatieStichting SWOS Welzijn en ondersteuning
Stichting SWOS Welzijn en ondersteuning Oranjeplaats 45B 2871 TL Schoonhoven Activiteiten 0182 384550 Welzijnspunt 0182 381227 Mantelzorg 0182-381886 www.swoschoonhoven.nl e-mail: info@swoschoonhoven.nl
Nadere informatieWerkplan dementievriendelijke gemeente Eersel 2018
Werkplan dementievriendelijke gemeente Eersel 2018 Inleiding In februari 2015 heeft het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Eersel de intentieverklaring dementievriendelijke gemeente
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatieStadskanaal Noord Projectenagenda
Stadskanaal Noord Projectenagenda 2016-2017 Projectenagenda Stadskanaal Noord Dit stuk beschrijft de visie vanuit de gemeente Stadskanaal en de projecten van Stadskanaal Noord in 2016 en 2017. De projectenagenda
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 16 oktober 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieOnderwerpen/deelprojecten regionaal uitvoeringsprogramma depressiepreventie 2008 t/m 2011 Gelderse Roos
Bijlage 2 Onderwerpen/deelprojecten regionaal uitvoeringsprogramma depressiepreventie 2008 t/m 2011 Gelderse Roos A1 Uitbrengen jaarkrant A2 Advertentie huis aan huis bladen A3 Consultatie B1 Brochures
Nadere informatieContourdeTwern Preventie KrimpenWijzer, informele zorg door vrijwilligersorganisaties en VOG
Organisatie Programma Cluster ContourdeTwern Preventie KrimpenWijzer, informele zorg door vrijwilligersorganisaties en VOG Verlening 2017 Vaststelling 2017 Aangevraagd bedrag - Budgetsubsidie: 340.007
Nadere informatieRapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012
Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 Almelo, juli 2012 Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 In 2006 is Scoop gestart met het bezoeken van 75-plussers in de gemeente
Nadere informatieVrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten
Vrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten Gemeente s-hertogenbosch, afdeling Onderzoek & Statistiek, februari 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Vrijwilligerswerk... 4 3. Mantelzorg... 8
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieWaar staat je gemeente. Gemeente Enschede
Waar staat je gemeente Gemeente Enschede Inhoudsopgave Sheetnummer Samenvatting 3 Burgerpeiling Waar staat je gemeente & respons 4 Woon & leefomgeving Waardering & sociale samenhang 5 Veiligheid en overlast
Nadere informatieEenzaamheid onder mantelzorgers Jolanda Elferink, Expertisecentrum Mantelzorg
Eenzaamheid onder mantelzorgers Jolanda Elferink, Expertisecentrum Mantelzorg 4-06-13 Inhoud - In welke mantelzorgsituaties kom je eenzaamheid tegen? - Welke drie stappen kun je zetten om eenzaamheid te
Nadere informatieProgramma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.
Nadere informatie'Voor mekaar, actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid'
'Voor mekaar, actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid' Voor Mekaar is de titel van het Rotterdamse actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid (december 2014). Het volledige
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatieMenukaart voor mantelzorgers
Menukaart voor mantelzorgers Deze menukaart is samengesteld door Het Mantelzorgcentrum, Humanitas en Regionale Stichting WonenPlus (RSWP). Wat er op het menu staat is geen vaststaand gegeven, op verzoek
Nadere informatieWensen en ideeën over Wonen met Welzijn en Zorg vanuit cliëntenperspectief in de regio Eemland: een Quick Scan
Wensen en ideeën over Wonen met Welzijn en Zorg vanuit cliëntenperspectief in de regio Eemland: een Quick Scan Een wensen- en ideeënlijst vanuit cliëntenperspectief als leidraad voor de samenwerkende gemeenten
Nadere informatieTRILL Programma van eisen VWC
TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieVrijwilligerswerk bij Doras
Welzijn Ouderen Thuisadministratie Vrijwilligerswerk bij Doras Voor iedereen in Amsterdam-Noord. Dus ook voor u! Doras Maatschappelijke dienstverlening Amsterdam-Noord Vrijwilligerswerk bij Doras Doras
Nadere informatieOnderwerp: Raadsmededeling over: Aanpak Eenzaamheid in Teylingen - Besluitvormend
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 22 december 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00987 Onderwerp: Raadsmededeling over: Aanpak Eenzaamheid in Teylingen - Besluitvormend Beknopte samenvatting: In de raad van
Nadere informatieLydia de Jong, netwerk coördinator NH en ZH: De bibliotheek voor ontmoeting in. de buurt. TYMPAAN 20 mei 2015
Lydia de Jong, netwerk coördinator NH en ZH: De bibliotheek voor ontmoeting in de buurt 2 TYMPAAN 20 mei 2015 De bibliotheek is een laagdrempelige plek voor ontmoeting in de buurt, want: 3 Je kunt er altijd
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieSamen tegen eenzaamheid
Samen tegen eenzaamheid Van 25 september tot en met 4 oktober is de Week tegen de Eenzaamheid. Het thema dit jaar is: Herken eenzaamheid en handel op tijd. Hoe eerder eenzaamheid wordt gesignaleerd en
Nadere informatieDe Bijdragen voor en door Zandvoort aan langer zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen in Inleiding Op de vraag wat u, uw organisatie of vereniging bijdraagt aan het langer zelfstandig wonen en wat er in nog voor aanvullende plannen zijn, is een scala aan activiteiten
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieIedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is
Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Welzijnsdiensten in Zuidwest-Drenthe en Noordwest-Overijssel Welzijn MensenWerk ondersteunt groepen bewoners en organiseert activiteiten
Nadere informatieWaarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieWmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen
Wmo-kanteling Raadpleging Inwonerpanel Dongen Even voorstellen 2 Stephan Dijcks GfK onderzoekt gedrag consumenten en burgers Beheer en onderzoek Inwonerpanel Dongen Uitvoerder landelijke Wmo-evaluatie
Nadere informatie