SWOS in het kort. Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest KvK

Transcriptie

1 SWOS in het kort 212 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest info@swos.nl KvK

2 Bestuursrapportage Met genoegen bieden wij U het jaarverslag 212 van de SWOS, Stichting Welzijn Ouderen te Soest aan. Doelstelling: De SWOS stelt zich ten doel ten behoeve van senioren in de gemeente Soest faciliteiten te bieden waardoor zij hun zelfstandigheid kunnen behouden in de eigen leef- en woonsituatie met behoud van kwaliteit van leven. Indien hun persoonlijke situatie daartoe aanleiding geeft, zijn de diensten ook beschikbaar voor mensen die nog niet tot senioren worden gerekend. Onze beroepskrachten en professioneel werkende vrijwilligers bieden een breed scala van diensten aan, die in dit rapport nader worden toegelicht. Bestuurlijke organisatie Bestuur en directeur formuleren beleid en geven leiding aan de dagelijkse activiteiten. Het bestuur van de SWOS vergaderde in het verslagjaar negen keer. Daarnaast vindt informeel overleg plaats tussen bestuursleden en directie. Eens per kwartaal voert de directeur, vergezeld door een bestuurslid, overleg met de wethouder die Ouderenbeleid in de portefeuille heeft. Daarnaast heeft de directeur regelmatig overleg met ambtenaren van de gemeente Soest en met andere organisaties die op ons terrein actief zijn.

3 Het bestuur was in het verslagjaar als volgt samengesteld: J. van den Berg voorzitter Mw. H.M. Addink secretaris P. ten Hove penningmeester J. Aalders vicevoorzitter Mw. G. Sijl lid T. Stanton lid Mw. C.M.W Bisschop-Scheffer lid A. Herstel lid Aan het einde van het verslagjaar waren de leden dhr. J van den Berg en mevrouw G. Sijl aftredend en niet herkiesbaar. Wij zijn grote dank verschuldigd voor hun niet aflatende inzet voor de belangen van de SWOS. Dhr. P. ten Hove is begin januari 212 als penningmeester toegetreden tot het bestuur, helaas is zijn inzet voor de SWOS van korte duur geweest, hij is januari 213 overleden. Wij zijn hem erkentelijk voor zijn inzet. Per ultimo 212 zijn mevrouw H.M. Addink en mw. C.M.W. Bisschop-Scheffer en dhr. A. Herstel toegetreden tot het bestuur. De directeur, mw. M.I. Sleurink, legt verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur dankt vrijwilligers, directie en de beroepskrachten voor hun met grote toewijding verrichte werk. Het bestuur

4 Samenvatting 212 Doelgroep In totaal zijn er plussers in Soest. De SWOS heeft in haar cliënten bestand senioren bereikt met haar activiteiten, diensten aan huis, de ouderenadviseur, eenzaamheid- en mantelzorgondersteuning en vrijwilligers. Dit is 29% van het aantal senioren. Daarvan is 35% (858) personen ouder dan 8 jaar. aantal bereik SWOS percentage % % Wijkgericht werken Bij het wijkgericht werken heeft de SWOS 3.5% van de senioren bereikt in plaats van de 5%. Informatie, advies en cliëntondersteuning Voor informatie en advies heeft de SWOS 13.6% van de afgesproken aantal senioren bereikt in plaats van 1% De ouderenadviseur heeft 22 ouderen bereikt voor informatie en advies, tegen vereenzaming zijn 129 senioren bereikt. Dit laatste is minder dan beoogd en deels te verklaren door ziekte van de coördinator.

5 ouderenadviseur ouderenad viseur Vrijwilligers 8% van de senioren in de leeftijd van jaar is actief als vrijwilliger. Uit het tevredenheidsonderzoek onder de vrijwilligers van de SWOS blijkt dat 95% tevreden is over de inzet, de werkzaamheden en begeleiding bij de activiteiten. Mantelzorgers 95 personen hebben hulp gevraagd voor mantelzorgondersteuning SWOS, het aantal aanvragen voor respijtzorg groeit. 3 mz respijtzorg 4 3 mz lotgenotencontact

6 Participatie in de samenleving De ontmoetingscentra bereiken 24% van het beoogde aantal senioren, 41% is ouder dan 75 jaar. 137 senioren werden bereikt in groepsactiviteiten tegen vereenzaming. 1 5 oc bezoekers totaal Zo lang mogelijk thuis wonen senioren maken gebruik van de diensten aan huis. Dit is een bereik van 23.5%, wat hoger is dan de beoogde 2%. Het aantal gebruikers voor de maaltijdvoorziening neemt af, het aantal gebruikers voor tuinonderhoud en boodschappen neemt toe. De klanttevredenheid over de personenalarmering was hoog, gemiddeld gaven de klanten een 8,8. maaltijden tuinen

7 Ondersteuning psychisch kwetsbare burgers Het gebruik van het meldpunt signalering door vrijwilligers neemt toe. De samenwerking met de ketenpartners rond de geestelijke gezondheidszorg is goed. Signalering 212 Soest heeft ruim 8.3 senioren in haar gemeente. Een groot aantal heeft de SWOS niet nodig of nog niet nodig. Zij zijn zelf in staat om hun leven vorm te geven of hun hulpvragen op te lossen. 29 % van de 65-plussers kent de SWOS. Een groot aantal van hen maakt gebruik van de ontmoetingscentra of de activiteiten tegen vereenzaming of van de wijkgerichte activiteiten. Deze activiteiten voorkomen eenzaamheid, versterken de sociale netwerken en de sociale cohesie in de wijken. Deze activiteiten voorzien duidelijk in een behoefte. Voor senioren met een laag inkomen merkt de SWOS dat zij meer kiezen voor één bepaalde activiteit, omdat aan meerdere activiteiten deelnemen voor hen te kostbaar wordt. Het aantal senioren met eenzaamheidsgevoelens, waarmee de SWOS contact onderhoudt, neemt af. Deels komt dit omdat mensen opgenomen worden in verpleegverzorgingshuizen, deels omdat er personen met dementie onder de groep eenzaamheid zijn gerekend. Het uitvallen van de coördinator door ziekte speelt ook een rol.

8 Een groot aantal senioren maakt gebruik van de diensten thuis. We zien een afname van gebruik bij de maaltijden en een toename bij het tuinonderhoud en de hulp bij boodschappen. Alle drie deze diensten maken het thuis wonen echter langer mogelijk. Daarnaast zien we een toename in de vragen rond mantelzorgondersteuning. Het aantal vragen rond ondersteuning gericht op zorg neemt toe. In een aantal gevallen vraagt de thuiszorg om hulp bij het geven van eten. Voor de SWOS is het nu nog geen keuze, om deze hulp door vrijwilligers in te zetten. We signaleren verder een toenemende vraag aan zorg van mensen die langer thuis willen wonen, maar die een verpleeghuisindicatie hebben. Ook hier wordt van vrijwilligers een hoge mate van assistentie rond zorgverlening gevraagd, die meer op het thuiszorgniveau zit. Spanningen rond de vragen over wat kan en mag een vrijwilliger doen zullen in de toekomst meer aan de orde komen. De SWOS moet zich dan ook in overleg met de gemeente beraden wat haar taak aangaande deze vragen zal kunnen zijn. Ook signaleren we een grotere vraag aan ondersteuning vanuit het Rode Kruis en de Hulpdienst Soesterberg. De continuïteit van deze organisaties is moeilijker te realiseren. Om de vragen van de senioren zo goed mogelijk te blijven beantwoorden biedt de SWOS hierin zonodig ondersteuning.

9 De omslag naar het meer zelf organiseren van de eigen omgeving van de oudere, de kanteling vraagt meer van de senior. De verlegenheid om daarbij de directe omgeving om hulp te vragen is groot. De beleidsverandering van de lokale krant maakt het plaatsen van achtergrond informatie over de diensten van de SWOS moeizamer. Dit werkt belemmerend voor het vinden en behouden van de SWOS klanten en vrijwilligers. Vooruitblik 213 Dit jaar wordt het 25 jarig jubileum van de seniorenbus gevierd. Veel activiteiten van de SWOS bestaan al langer dan 25 jaar, zoals de maaltijdvoorziening en de personenalarmering. We willen anticiperen op de nieuwe ontwikkelingen rond de verschuiving AWBZ zorg naar WMO zorg en samen met betrokken partijen en de gemeente om de tafel om een goede ketenzorg te kunnen realiseren. We verwachten dat er opnieuw keuzes gemaakt zullen worden over de doelgroep voor de SWOS. Voor welke doelgroep moet de SWOS haar diensten aanbieden, wat kan en/of moet welke oudere zelf organiseren. De SWOS verwacht met haar diensten thuis en de activiteiten in de ontmoetingscentra een belangrijke rol te kunnen blijven spelen in de leefwereld van ouderen, waardoor zij zo lang mogelijk thuis kunnen wonen.

10 In 213 wil de SWOS de digitale toepassingen voor activiteiten voor jonge senioren gestalte gaan geven, middels facebook activiteiten. Doel daarvan is dat jongere senioren uit Soest zelf aan de slag kunnen om met elkaar op pad te gaan en dingen te ondernemen, waarbij de SWOS een faciliterende rol kan bieden. De ontwikkelingen in Soesterberg gaan snel. Mogelijk is er dit jaar al duidelijkheid over de toekomst van de sociaal culturele voorziening en kan de SWOS ook de kwetsbare senioren die straks in een woon-zorgvoorziening wonen ondersteunen met welzijnsactiviteiten. De samenwerking met andere partijen wordt steeds belangrijker. De SWOS hoopt daarom ook voor de wijkgerichte activiteiten tot concrete daden te kunnen komen.

11 Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest