Informatiememorandum & Profielschets (Beoogd) voorzitter en twee leden Raad van Toezicht Stichting ihub

Transcriptie

1 Informatiememorandum & Profielschets (Beoogd) voorzitter en twee leden Raad van Toezicht Stichting ihub Biedt perspectief op jeugdhulp, ggz en onderwijs 1. Algemeen De Raad van Toezicht van Stichting ihub is op zoek naar een voorzitter en twee nieuwe leden van de Raad van Toezicht. Ten behoeve daarvan is dit informatiememorandum opgesteld. Meer informatie over ihub treft u aan op de website 2. Organisatie Stichting ihub (ihub) is op 1 september 2016 opgericht door Altra, Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans, vier organisaties die zich inzetten voor jeugd en hun ouders. ihub is de holding waarin de vier organisaties samenwerken. Vanuit ihub wordt samengewerkt met de maatschappij op zoek naar oplossingen voor maatschappelijke thema s. Samen betekent voor ihub: iedereen die zich maatschappelijk betrokken voelt en wil bijdragen aan een goede toekomst voor jongeren en ouders. Er gaat veel goed in Nederland. Steeds meer jongeren gaan van school met een diploma. Jeugdcriminaliteit daalt. Na jaren van jeugdwerkloosheid hebben nu meer jongeren werk. ihub draagt graag bij aan die tendens om het nog beter te doen. Toch blijven er maatschappelijke vraagstukken die een uitdaging vormen. Vragen die geen kant-en-klare antwoorden kennen. De hulpvraag groeit. Daar wil ihub iets aan doen. Want ieder kind, iedere jongere en iedere ouder verdient een plek in de samenleving en een goede toekomst. De partners van ihub zien het als hun verantwoordelijkheid om de transitie van jeugdhulp en passend onderwijs écht tot stand te brengen. De werkwijze binnen ihub is gericht op het stimuleren van innovatie en integraal werken. Er is ruimte gecreëerd voor brainstorm tussen verschillende disciplines in de jeugdzorg, speciaal onderwijs en ggz. Uit deze brainstorm komen voorstellen die omgezet worden in concrete nieuwe vormen van dienstverlening. Hiervoor zijn werkprocessen ingericht. Het Ontwikkelplein is een platform om mensen en organisaties van buiten uit te nodigen om mee te doen aan innovatie. Stichting ihub is een samenwerkingsmodel tussen relatief autonome organisaties; de jaaromzet van Stichting ihub, inclusief dochterondernemingen, bedraagt ca. 200 mio (2017). Het werkgebied van ihub is Noord-Holland, Zuid-Holland en Gelderland. Het hoofdkantoor is gevestigd in Amsterdam. 1

2 3. Bestuur Stichting ihub wordt geleid door een Bestuurscollege. Het Bestuurscollege bestaat uit de bestuurders van de aangesloten organisaties Altra, Horizon Jeugdzorg en Onderwijs, De Opvoedpoli en De Nieuwe Kans en de Raad van Bestuur van ihub. De Raad van Bestuur staat onder toezicht van een onafhankelijke Raad van Toezicht (RvT). Het toezicht ziet op ihub en al haar dochtermaatschappijen. Samenstelling Bestuurscollege de heer H. du Prie (Raad van Bestuur ihub); mevrouw K. Schotel (bestuurder Horizon en De Nieuwe Kans); mevrouw N. Engbers (bestuurder Altra en Opvoedpoli); mevrouw M. van Leeuwen (bestuurder Horizon en Altra). Organogram Medezeggenschap Interne stakeholders waarmee bestuur en toezicht periodiek overleg voeren zijn: Ondernemingsraden; Cliëntenraden; Gemeenschappelijke medezeggenschapsraden; Pleegouderraad. 2

3 4. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit de volgende leden: mevrouw D.M.C. Pronk (voorzitter, aftredend 18 september 2018); mevrouw P. Laseur (lid); de heer J. Kweekel (lid); de heer V.G. Smink (lid, aftredend november 2018); vacature. Werkwijze RvT Het functioneren van bestuur en toezicht wordt getoetst aan de Zorgbrede Governance code en de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs, waarbij transparantie voorop staat. De Raad van Toezicht heeft een Auditcommissie, een Remuneratiecommissie en een Commissie Kwaliteit en Veiligheid. Daarnaast werkt de Raad van Toezicht met een Aandachtteam Onderwijs, een Aandachtteam Ambulante Zorg en een Aandachtteam Specialistische Zorg. De Raad van Toezicht evalueert jaarlijks het eigen functioneren en doet dat tweejaarlijks onder leiding van een extern begeleider met expertise op het gebied van governance en toezichthouden. Van de Raad van Toezicht wordt gevraagd een inspirerende gesprekspartner te zijn voor bestuur en andere (interne) gremia. Dit vereist van de leden RvT een open en nieuwsgierige houding van het toezicht, kennis en inzicht in maatschappelijk relevante ontwikkelingen en een stimulerende houding met betrekking tot innovatie, kennisontwikkeling en -deling. Functieprofiel RvT De Raad van Toezicht van ihub - de dochterondernemingen kennen geen aparte RvT - bestaat statutair uit (ten minste) 5 leden, waaronder de voorzitter. De toezichthouders staan het Bestuurscollege gevraagd en ongevraagd met raad terzijde en vervullen de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur van ihub. Zij richten zich naar het belang van de organisatie en zien kritisch toe of er optimaal wordt gepresteerd en gecommuniceerd met de belangrijkste interne en externe stakeholders, zoals cliënten, medewerkers en andere maatschappelijke organisaties. Samen geven de leden van de Raad van Toezicht invulling aan het toezicht op het uitvoeren van de maatschappelijke opdracht en de ambitie om bij te dragen aan een goede doorontwikkeling van de samenwerking van jeugdzorg en speciaal onderwijs. Naast taken en verantwoordelijkheden die de Raad van Toezicht op grond van de wet, statuten en reglementen zijn opgedragen, zijn onderwerpen van toezicht: De ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie van ihub en de resultaten die gerealiseerd worden; De rechtmatigheid en doelmatigheid van het financiële beheer en beleid van de organisatie en de aangesloten organisaties; De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen voor ihub; Het functioneren van de Raad van Toezicht en het functioneren van de Raad van Toezicht in relatie tot het Bestuurscollege en andersom; Het functioneren en handelen van de Raad van Bestuur van ihub; Verslaggeving van de verantwoording en de naleving van de toepasselijke governancecode. 3

4 Aandachtsgebieden De volgende aandachtsgebieden zijn vertegenwoordigd in de Raad van Toezicht: Strategie en maatschappelijk waardegedreven toezicht; Jeugdzorg, speciaal onderwijs en ggz; Verandermanagement en HRM, jurist; (Publiek) ondernemerschap en innovatie; Financieel/accounting/riskmanagement. De Raad van Toezicht als team Als team zal de raad moeten voldoen aan een aantal kenmerken: Diversiteit, niet alleen traditionele toezichthouders; Afspiegeling van de doelgroepen; Maatschappelijk verankerd, beschikken over relevante netwerken; Aantoonbare bestuurlijke en leidinggevende ervaring; Flexibel en aanspreekbaar. Competenties van de toezichthouder Onafhankelijkheid: zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen zowel naar de eigen organisatie als naar derden. Visie: ontwikkelen van een realistisch toekomstbeeld op basis van ervaring en inzicht in interne en externe ontwikkelingen; dit toekomstbeeld bekendmaken binnen en buiten de organisatie. Ambitieus zijn: willen realiseren van hogere doelen (ten behoeve van de organisatie en voor zichzelf) en voortdurend gericht zijn op verbetering. Zich niet laten weerhouden door tegenslagen bij het streven naar excellentie. Samenwerkingsgericht: erop gericht zijn als team te werken en beslissen. Anderen betrekken, luisteren naar anderen, denken en handelen richten op het bereiken van een gezamenlijk zorgvuldig afgewogen resultaat. Organisatiesensitiviteit: zicht hebben op belangen en krachtenvelden binnen en buiten de organisatie. Waarnemen van, aanpassen aan en handelen naar signalen, wensen en verwachtingen van mensen. Gericht op communicatie met stakeholders. Oog hebben voor mensen, de werkelijkheid kunnen zien. Persoonlijke eigenschappen Integriteit; Brede maatschappelijke belangstelling; Standvastig; Betrokken; Zelfreflectie. Tijdsbeslag Beoogde leden van de RvT beschikken tot slot over voldoende tijd. Een indicatie van het tijdsbeslag is ten minste 12 (lid) tot 16 dagen (voorzitter) per jaar. Maandelijks is er overleg, ook in commissieverband, 2 dagen per jaar strategie, zelfevaluatie en locatiebezoek. Overleg met de gremia behoort hier uiteraard ook toe. 4

5 5. Vacature (beoogd) voorzitter Raad van Toezicht De vacature van (beoogd) voorzitter van de Raad van Toezicht ihub is ontstaan door het reguliere vertrek van de huidige voorzitter RvT per 18 september a.s. Bij de vorming van de alliantie ihub is afgesproken dat de Raad van Toezicht van ihub gevormd zou worden door toezichthouders van de aangesloten organisaties met de afspraak om versneld via een rooster van aftreden plaats te maken voor nieuwe toezichthouders. Voor de vacature van (beoogd) voorzitter wordt gezocht naar een gezaghebbende persoon, nieuwe stijl toezichthouder, met ruime ervaring in bestuurs- en toezichtfuncties in de semipublieke sector. De kandidaat heeft ervaring met de rol van voorzitter in zijn/haar hoofdfunctie en als voorzitter van een Raad van Toezicht. De kandidaat heeft een visie op de ontwikkelingen en vernieuwingen in het toezicht en weet deze te vertalen naar de RvT van ihub. Stichting ihub heeft een complexe (transformatie)opgave in een complexe multi-stakeholders omgeving. Dit vraagt van de voorzitter kennis en ervaring in het toezicht op maatschappelijke organisaties en een grote mate van sensitiviteit voor de omgeving. Een waardegedreven oriëntatie is hierbij onontbeerlijk. De Raad zoekt een voorzitter die het vermogen heeft een team te bouwen en samenwerking tussen de leden van de Raad stimuleert en versterkt. De voorzitter dient daarom een verbinder te zijn, een teamspeler, en heeft daar ook aantoonbaar ervaring mee. De voorzitter heeft regelmatig contact met het Bestuurscollege, overlegt over de voortgang en zorgt voor een goede aansluiting met de volledige Raad. Hij/zij moet bij voorkeur gemakkelijk en snel beschikbaar zijn en flexibel met zijn/haar tijd kunnen omgaan. Aanvullende competenties voorzitter Leiderschap: is in staat om richting en sturing te geven aan personen en groepen en deze te motiveren om gestelde doelen te bereiken via de daartoe geëigende wegen. Uitdragen van eigen mening of visie. Door anderen hierom worden benaderd of geaccepteerd. Tonen van voorbeeldgedrag en anderen aansporen tot het bereiken van gewenste resultaten. Besluitvaardigheid: beslissingen nemen, daarover communiceren en de gevolgen ervan dragen. Knopen doorhakken in situaties van onzekerheid. 6. Vacature leden Raad van Toezicht In het najaar 2018 ontstaan, naast de vacature voorzitter RvT, op grond van het rooster van aftreden, dat overeengekomen is bij de totstandkoming van ihub, twee andere vacatures in de Raad. Voor deze vacatures wordt gezocht naar: 1. een kandidaat die kennis heeft van het primaire proces (jeugdzorg, speciaal onderwijs, ggz) en deze kennis weet te vertalen naar vernieuwing en innovatie. Deze toezichthouder zal kennis en moed moeten kunnen combineren. Kennis van de sector en moed om het experiment de ruimte te bieden. 2. een kandidaat met kennis van verandermanagement, HRM. De kennisgebieden onderwijs en financiën zijn vooralsnog belegd in de Raad. 5

6 Relevante additionele thema s voor de RvT en derhalve aanvullende selectiecriteria zijn: Affiniteit met innovatie en ondernemerschap; Ervaring met transities en changemanagement; Strategisch HRM- en arbeidsmarktbeleid/expertise. Bezoldiging Voor de bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Toezicht volgt ihub de criteria van de Wet Normering Topinkomens WNT (categorie V, zorg). 7. Procedure Bij de invulling van deze vacature heeft ihub aan Nationaal Register gevraagd haar daarin te begeleiden. De heer mr. Olaf Smits van Waesberghe, directeur, zal in opdracht van de BenoemingsAdviesCommissie (BAC) zorgdragen voor de uitvoering van deze search. De vacature voorzitter RvT wordt in eerste instantie naar voren gehaald, zodat later in het najaar de beoogde voorzitter RvT kan meekijken met de procedure voor de twee andere, nieuw te werven leden. Na vaststelling van de shortlist worden kandidaten opgeroepen voor een gesprek met de BenoemingsAdviesCommissie. Het ligt in de verwachting dat minstens twee gespreksrondes nodig zijn voordat een voorgenomen benoemingsbesluit, met instemming/advies van alle relevante gremia, kan worden genomen door de Raad van Toezicht ihub. De gesprekken vinden plaats in week Uw reactie Heeft u belangstelling voor één van deze functies en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit vóór maandag 3 september 2018 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Meer informatie Nationaal Register Directeur: de heer mr. O.A.R.M. (Olaf) Smits van Waesberghe Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 6