Red Belt To make it work as a flow experience Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt.
Red Belt Training Met de Red Belt training leert u om gedrag in de organisatie te stroomlijnen, inzicht te krijgen in gedragsontwikkelprocessen en deze in goede banen te leiden. Deze training richt zich op de houding en het gedrag die tot verbetering leiden: Het vergroten van het rendement op de investeringen in Lean en continu verbeteren. Het vergroten van de inzet en bevlogenheid. Het maximale halen uit de beschikbare kwaliteiten en talenten. Het verminderen van personeelskosten (bijv. minder verzuim en verloop). Het verbeteren van de in- en externe samenwerking. Tevens leert de methodiek u klanttevredenheid te vergroten, en de algehele kwaliteit binnen uw organisatie te verrijken. U leert houding en gedrag succesvol te veranderen waardoor betere resultaten ontstaan.
Red Belt Training Als Change Agent zoals wij dat noemen, leert u om veranderingen succesvol door te (laten) voeren, ze aan te sturen. U leert houding en gedrag systematisch te analyseren en deze analyse om te zetten in concrete verbeteringen in de praktijk. Na afloop van de opleiding kunt u: - Workshops effectief faciliteren; - De gedragstools in de DMAGIC werkwijze effectief toepassen; - Creatieve en stimulerende interventies implementeren om de gewenste houding en gedrag te ontwikkelen; - Op uitdagende wijze de interne en externe samenwerking in uw organisatie verbeteren; - Gedrag effectief, op positieve en constructieve wijze beïnvloeden. - Bewust zijn van wat er bij effectief leiderschap komt kijken, en hoe dit in de praktijk toe te kunnen passen
Over het proces gesproken
Opleidingsproces Red Belt Intake met begeleiders 10 20 70 Theorie bestuderen (in eigen tijd) Vaardigheidstraining Leren in de groep, afkijken en nadoen Feedback van deelnemers en collega s Intervisie Toepassingsopdrachten in eigen organisatie Zelf evalueren, reflecteren en portfolio bijhouden Werkstukken maken, presentaties geven en anderen begeleiden Examen doen en certificering In eigen organisatie concrete resultaten halen
3 niveaus Red Belt Beginner (Apprentice) - Kan de Red Belt kijk op houding en gedrag in organisaties toelichten met impact - Basisvaardigheden waarnemen, analyseren en interveniëren - Kan effectief bijdragen aan een gedragsinterventie - Past basisvaardigheden adviseren effectief toe - Kan groepen faciliteren - Heeft apprentice Red Belt certificaat Gevorderd (Advanced) - Beginner niveau - Is in staat zelfstandig een gedragsgerichte DMAGIC activiteit te begeleiden - Kan interventies op team en organisatie niveau begeleiden - Coacht leidinggevenden - Kan een Whole Brain organisatie analyse maken - Kan een beginner met succes begeleiden - Heeft Advanced Red Belt certificaat Ervaren (Master) - Advanced niveau - Beheerst aantoonbaar de DMAGIC toolbox - Volbracht met succes enkele projecten gericht op gedragsontwikkeling - Coacht top management - IS Fully Engaged - Is begeleider van beginners en gevorderden - Heeft master Red Belt certificaat
Red Belt Training Beginner (Apprentice) Gevorderd (Advanced) Ervaren (Master) Duur: 1 maand, intake en 2 blokken van 2 dagen en tussentijds opdrachten in eigen organisatie en schrijven werkstuk/ certificering. Apprentice + Duur: 2 maanden, 3 blokken van 2 dagen, tussentijds opdrachten in eigen organisatie en schrijven werkstuk/ certificering. Advanced + Duur: 2 maanden, 3 blokken van 2 dagen, tussentijds opdrachten in eigen organisatie plus check out en certificering. Investering: Groepsgrootte: minimaal 12 en maximaal 16 deelnemers Exclusief: Reis-, verblijfskosten, eventuele individuele begeleiding ( 125,00 per uur) en btw. Investering: Groepsgrootte: minimaal 12 en maximaal 16 deelnemers Exclusief: Reis-, verblijfskosten, eventuele individuele begeleiding ( 125,00 per uur) en btw. Investering: Groepsgrootte: minimaal 12 en maximaal 16 deelnemers Exclusief: Reis-, verblijfskosten, eventuele individuele begeleiding ( 125,00 per uur) en btw.
Over de inhoud gesproken
The Three Leanketeers Gedragsbegeleiding Instrumentele begeleiding Leidinggevenden en medewerkers 9
Drie pijlers van lean management Lean leading Lean thinking Lean tooling Go to the Gemba Doelstellingen en prestatie-meting Dagopening en reviews Teamwerk Continu verbeteren als cultuur Toegevoegde waarde voor de klant en elimineren van verspilling Value stream mapping 5 x Why? KaiZen 5S Standaardisatie Ingebouwde kwaliteit Prestatie-, gedragen verbeterborden Kanban 10
Kenmerkend voor lean leiderschap Past lean instrumenten toe in het eigen werk Leert en verbetert zichtbaar zichzelf Focust op feiten, doelstellingen, inzicht in processen en goede probleemanalyse En vervult in alles een voorbeeldrol Is stimulerend en coachend aanwezig op de werkvloer, zodat iedereen het beste uit zichzelf kan halen
Red Belt - overzicht Behaviour Leading Ga naar Gemba Inteamiteit Multiplier concept Rollen Contact kwaliteit Interventiekunde Leidinggeven als proces (APLC) Behaviour Thinking De verbindingsfactor Intention-Behaviour gap Leiden van betrokkenheid 8 interpretatie fouten Hardleers en hardnekkig Behaviour Tooling 5 6 TIP Q4200 6 4 ORCE PA en ABC? M M Flowscaping 1 Valuestream2 3 Realtime development Persoonlijke effectiviteit Faciliteer competenties