LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB. Studiegids 2016/2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB. Studiegids 2016/2017"

Bart van de Brink
9 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB Studiegids 2016/2017

2 HET LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB BEVAT 3 OPLEIDINGEN YELLOW BELT, LCS 1A BEWUSTWORDING GREEN BELT, LCS 1B ANALYSE & FACILITEREN BLACK BELT, LCS 2A IMPLEMENTATIE & ONTWERP 2-DAAGSE TRAINING (16 UUR) 5-DAAGSE TRAINING + ZELFSTUDIE (20 UUR) 7-DAAGSE TRAINING + ZELFSTUDIE (40 UUR) Examen YB Certificaat Examen Praktijkopdracht GB Certificaat Examen Praktijkopdracht BB Certificaat

3 LEERDOELEN YELLOW BELT Het Lean gedachtegoed Je kent de oorsprong van het Lean gedachtegoed en de historische ontwikkeling van Lean. De basis van Lean, hoe werkt het? Je begrijpt dat Lean denken op feiten is gebaseerd en hoe Plan, Do, Check, Act (PDCA) werkt. Lean principes Je weet dat Lean is gebaseerd op vijf principes: klantwaarde, waarde toevoegen, flow, pull en het streven naar perfectie. Waste in je proces Je weet welke verspillingen er zijn en herkent deze. Je definieert en herkent de waarde- en niet-waardetoevoegende acties. De Lean organisatie Je weet wat een Lean bedrijf inhoudt, en hoe dit verschilt t.o.v. een traditionele organisatie. Strategie bepalen en policy deployment Je krijgt inzicht in het bepalen van strategie & policy deployment. Lean gedrag Je begrijpt dat de menselijke factor gedrag een belangrijke rol speelt in het Lean gedachtegoed en dat gedragsverandering noodzakelijk kan zijn.

4 YELLOW BELT In de training worden cursisten opgeleid in de basisconcepten van Lean Trainers zijn ervaren consultants/trainers van LCB Groepsgrootte minimaal 10 en maximaal 16 deelnemers Een standaard Lean Yellow Belt bestaat uit: 2-daagse training Theorie examen Afsluiting met geaccrediteerd LCS YellowBelt certificaat Ingangscriteria: Geen formele toelatingscriteria Locatie: Amersfoort, in house bij de klant of aangepast naar behoefte Uitnodiging voor de training per mail inclusief praktische informatie

5 LEERDOELEN GREEN BELT Doel en klantwaarde Je weet dat een doel noodzakelijk is om resultaten te behalen. Klantwaarde wordt gevisualiseerd door technieken zoals KANO, Klantarena, moments of thruth en cycle of service. Inzet tools Je faciliteert een VSM-sessie en leert verspillingen in een proces te signaleren. Je wordt uitgedaagd om de processen vanuit het klantperspectief te zien en proceskenmerken te analyseren. Kwaliteitsinstrumenten en visual management Je onderstreept het belang van visual management door inzet van diverse technieken: o.a. ishikawa s, flow charts en diverse statistische handvattten zoals Histogrammen en Pareto s. Probleemoplossing Je kunt met diverse probleemoplossende middelen werken zoals: A3-denken, 5x waarom en Kaizen (DMAIC). Data collectie en -analyse Je kent de basis data zoals: Check sheet, onderzoek, vraaganalyse. Gebruik makend van analysetools zoals OPE. Planning en communicatie Je kent plannings- en communicatietools zoals Social styles, A3 en visual management. Capaciteits- en kennismanagement Je begrijpt capaciteits- en kennismanagement waardoor je met de juiste capaciteit aan de klantvraag voldoet. Verandermanagement Je begrijpt de basis van verandermanagementtechnieken en gebruikt de Lean instrumenten voor de verandering.

6 GREEN BELT In de training worden cursisten opgeleid in het kunnen uitvoeren van Lean verbetertrajecten Trainers zijn ervaren consultants/trainers van Lean Capability Builders Een standaard Lean Green Belt bestaat uit: 5-daagse training: 2 x 2 dagen en 1x terugkomdag Een praktijkopdracht in de eigen omgeving, 4 uur persoonlijk ondersteuning Theorie examen Groepsgrootte minimaal 8, maximaal twaalf deelnemers ±20 uur zelfstudie Studieboek John Bicheno, The Lean Toolbox for Service Systems Ingangscriteria: Certificaat Yellow Belt of persoonlijke entreetoets ( 95,-) Locatie: Amersfoort, in house bij de klant of aangepast naar behoefte Uitnodiging voor de training per mail inclusief praktische informatie, studieboek per post

7 LEERDOELEN BLACK BELT (1) Organiseren van de werkplek Je kent de technieken 5S en celldesign (prototyping of pilot). Het standaardiseren van werk en continu verbeteren Je weet hoe je teams hun werk kunt laten standaardiseren door inzet van standaarden en sit-in s om continu te verbeteren. Visual- and performancemanagement Je onderstreept het belang van performancemaatregelen en kent diverse visual managementtechnieken zoals verbeterborden en Andon en faciliteert je team communicatief. Op tijd leveren op vraag en capaciteitsmanagement Je weet hoe je op de klantvraag kunt anticiperen door capaciteitsplanning (Kanban, Heijunka) en werkt met de vraag (JIT) principes in je interne processen. Creëren van Flow Je weet hoe een product loopt in je processenloop en zorgt voor zo min mogelijke verspilling (gebruik maken van de technieken: TPM, en OEE/ OPE). Takttijd en de hartslag van je afdeling vormen hiervoor de basis. De verandering managen door projectmanagement Je begrijpt hoe je een project kunt plannen (Gannt chart) en verzorgt de strategische uitvoering. Je past performancemanagement en policydeployment toe. Managen van verandering & het Lean systeem Weet hoe je een verandering kunt plannen, hoe je managers coacht en gebruikt hiervoor diverse beïnvloedingstechnieken. Je begrijpt het Leansysteem volledig. Mensen, teams en duurzaamheid Gebaseerd op de veranderprincipes van Kotter, faciliteer je teams in de verandering. Je kent je eigen leiderschapskwaliteiten en weet je nieuwe eigenschappen eigen te maken en te communiceren (feedback).

8 LEERDOELEN BLACK BELT (2) Strategie bepalen & policydeployment Je gaat dieper in op strategie bepalen en policydeployment. Je maakt daarbij o.a. gebruik van de Hoshin matrix. Creëren van performancemaatregelen Je weet hoe je een adequate set aan performancemaatregelen moet opzetten die past bij je missie en visie. Lean leiderschap Inzicht in en oefenen met Lean leiderschap, deze is verankerd in het Lean Leiderschapsprofiel. Ketenmanagement Je kunt de totale keten herkennen en analyseren. Geavanceerd Lean denken en -technieken Je hebt een diepgaande kennis van het Lean gedachtegoed en meer technieken. Coachingstechnieken Je hebt inzicht in coachingstechnieken zodat je de Green Belt en sponsor kunt begeleiden. BlackBelt Practitioner begeleidingstraject Het Black Belt Practioner begeleidingstraject wordt ingezet in opdracht van de klant. De Black Belt Practioner wordt actief begeleid door een ervaren Lean consultant van LCB.

9 BLACK BELT In de training worden cursisten opgeleid en evt. begeleid in het zelfstandig kunnen uitvoeren van een Leanproject. Trainers zijn ervaren consultants/trainers van Lean Capability Builders Een standaard Lean Black Belt bestaat uit: 7-daagse training: 3 x 2 dagen en 1 terugkomdag Een praktijkproject in de eigen omgeving, 8 uur persoonlijk ondersteuning Theorie examen Groepsgrootte: minimaal 8, maximaal 12 deelnemers ±40 uur zelfstudie Studieboek John Bicheno, The Lean Toolbox for Service Systems Ingangscriteria: Certificaat Green Belt of persoonlijke entreetoets ( 195,-) Locatie: Amersfoort, in house bij de klant of aangepast naar behoefte Uitnodiging voor de training per mail inclusief praktische informatie, studieboek per post

10 ACCREDITATIE LCB DOOR UNIVERSITEIT VAN CARDIFF Het internationaal erkende, toonaangevende Lean curriculum van het Lean Education & Research Center (LERC) van de Universiteit van Cardiff is een vast onderdeel van de aanpak LCB is geaccrediteerd om Lean certificaten uit te geven conform het Lean Competency System (LCS) Yellow Belt: LCS 1a Certificaat na behalen examen 1x herkansing theorie examen Green Belt: LCS 1b Certificaat na behalen examen & praktijkopdracht 1x herkansing theorie examen Black Belt: LCS 2a Certificaat na behalen examen & positief oordeel praktijkportfolio na afgerond Lean project 1x herkansing theorie examen

11 TARIEVEN LEAN TRAININGEN LCB Yellow Belt 2 klassikale trainingsdagen: 695,- Afsluitend examen (1x herkansing) & geaccrediteerd Yellow Belt certificaat (LCS 1a) Green Belt 5 klassikale trainingsdagen: 2 * 2 dagen, en 1x terugkomdag: 1.695,- Begeleiding en beoordeling praktijkopdracht, 4 uur persoonlijke ondersteuning: 500,- Studieboek John Bicheno Afsluitend examen (1x herkansing) & geaccrediteerd Green Belt certificaat (LCS 1b) Black Belt 7 klassikale trainingsdagen: 3 * 2 dagen en 1x terugkomdag: 2.495,- Begeleiding en beoordeling praktijkopdracht, 8 uur persoonlijke ondersteuning: 1.000,- Studieboek John Bicheno, The Lean Toolbox for Service Systems Afsluitend examen (1x herkansing) & geaccrediteerd Black Belt certificaat (LCS 2a) Genoemde bedragen zijn excl. BTW Eventuele extra persoonlijke begeleiding wordt geboden voor het uurtarief van 125,-

12 CONTACT

Vergelijkbare documenten

Training Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat

Training Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat Training Lean Yellow Belt Inclusief Yellow Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt