Kracht en Valkuilen. Veel inzet, willen graag leren, willen ook scoren. Frisse kijk op zaken Veelal erg goed met ICT.



Vergelijkbare documenten
Levensfasen en duurzame inzetbaarheid

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar

> Checklist jonger en ouder

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

BIJLAGE 1: OVERZICHT LEVENSFASEN

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leven Leren Loopbaan Lichaam

P&O beleid in relatie tot levensfasen. ad 1. Duurzaam leren en ontwikkelen

Levensfasebewust personeelsbeleid. Jong geleerd is oud gedaan, maar. nooit te oud om te leren!

Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning

Coachend Leiderschap change-principles

Leiding geven aan verschillende generaties

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

LOOPBAANONTWIKKELING met Ik-ben-inzetbaar

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Levensfasewijzer. Invullen Levensfasewijzer

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid

Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag

Op niveau 2 en 3 heeft de NOBCO (Nederlandse Orde van BeroepsCoaches) deze training 5 PE punten toegekend.

Stressbronnenonderzoek

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

MEDEWERKERSONDERZOEK 2017

Vragenlijst loopbaanankers

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.

Flexibel belonen: hoger loon en lagere lasten

Training Persoonlijke Kracht!

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Meld u aan via Burgerzaken On the move

Trainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg

NTERVIEW. In Bedrijf.Bite Coaching, loopbaan & studiekeuze. Doen waar je goed in bent

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps

De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Stress & Burn Out. ubeon Academy

21st Century Skills Training

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

Start van de begeleiding

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Workshop: Langer fit doorwerken: hoe kan dat?

! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

Wat is het voordeel van personal coaching?

Competentiemeter Zelfsturing

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.

PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

Masterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017

INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH. Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet

Young People Coaching Experience

BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Van. inzicht. naar. uitzicht. Loopbaanbegeleiding & coaching

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring

COACHING IS VOOR IEDEREEN

Resultaatgericht Management (3 daags)

HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.

Persoonlijke gegevens 1/12

Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan

Traject Leiderschap

Meerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen

Bevlogenheid het resultaat van leiderschap

Reflectieverslag. Stages of concern. Jan-Hessel Boermans

Work Engagement Scan

Nota Levensfasenbeleid

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

Inleiding coachend leidinggeven

ippq Organisatierapport voor Octopus BV

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

Werken vanuit Essentie

Handleiding bij het invullen

Traject Leiderschap. Aanpak traject

Wie is Jan Jacobs? Wie ik ben in enkele woorden?

Transcriptie:

Levensfasen in werkcontext en bijbehorende thema s Orientatiefase De twintiger is zijn beroepsidentiteit veelal nog aan het ontwikkelen. Ze zijn druk met het opdoen van allerlei eerste (levens)ervaringen. Menigeen ontdekt dat de opleidingskeuze en concrete werkpraktijk nieuwe vragen en keuzes oproepen. Deze (werk)ervaringen zijn richtinggevend voor meer definitieve keuzes. De twintiger heeft behoefte aan ruimte om veel ervaring te kunnen opdoen. Tegelijkertijd zijn spelregels en feedback belangrijke fundamenten voor de eigen verdere ontwikkeling. De twintiger is opgegroeid in het Internettijdperk waarin fysieke aanwezigheid geen noodzakelijke voorwaarden meer zijn voor contact. Authenticiteit is voor de twintiger heel belangrijk. Werk geeft de mogelijkheid om - ieder vanuit de eigen identiteit samen te werken aan interessante opdrachten en thema s. Risico: Twintigers hebben nog niet veel ervaring, waardoor soms ten onrechte gedacht wordt dat het effectief is hen veel hetzelfde werk te laten doen. Twintigers zijn sneller geneigd van baan te veranderen; zij worden het best gestimuleerd door opleiding en ontwikkeling in de breedte. Indicatie leeftijd: - 25 Generatie Y - Welkom zijn - Ruimte voor ontwikkeling - Spelregels geven - Feedback en coaching - Contactmomenten met leeftijdsgenoten - Rechtstreekse communicatie Veel inzet, willen graag leren, willen ook scoren. Frisse kijk op zaken Veelal erg goed met ICT. Nog weinig ervaring. Niet keuzevast Risico: overvraagd worden met gevaar op uitputting - heldere informatie over spelregels van het bedrijf - regelmatige feedback en gericht ontwikkelingsplan - begeleiding door mentor - stages op andere afdelingen; traineefuncties - feedback jongeren inzetten als Ondersteunen bij interpreteren van feedback en ervaring in relatie tot persoonlijke ontwikkelwensen; toekomstperspectief wensen en mogelijkheden.

Ambitiefase De dertiger heeft gekozen voor zijn beroepsrichting. Veel dertigers hebben in deze periode ook zorgtaken. In deze fase kan er hard gewerkt worden tot diep in de nacht. Als het maar leuk is. Veel leren, daar heeft de ambitieuze dertiger zijn in. De 30-er wil veel en kan ook veel. Ze willen wel een gezin maar willen ook alles wat ze daarvoor deden blijven doen én uitdagend werk. Omgaan met soms strijdige ambities én jongleren om alle ballen in de lucht te houden zijn de uitdagingen in deze fase. De dertiger is opgegroeid in de tijd dat autonomie belangrijk is, en werk in balans moet zijn met privé en andersom. Risico: Dertigers zijn zeer op de buitenwereld gericht; daar wordt ook veel gevraagd in de zin van werk, privé activiteit al dan niet gecombineerd met zorgtaken. Soms loopt men zichzelf voorbij of maakt men te snel carrière met het oog op de emotionele ontwikkeling. Burnout situaties komen in deze fase relatief veel voor. Indicatie leeftijd: 25-35 Generatie : X - Cultuur waarin vraagstukken werk/privé besproken worden - Coachende stijl van leiderschap (van babyboomers); - Uitgedaagd worden; - Inhoudelijk bezig mogen zijn, -Rechtstreekse communicatie Vitaal en ambitieus Betrokkenheid, vooruitkijken Kunnen en willen meer dan alleen uitvoerend werk Willen veel tegelijk Risico: Zelfoverschatting en over grenzen gaan met risico op overbelasting - verdere professionalisering of managementtaken Denk aan: participatie aan netwerken of projectgroepen - combinatie arbeid/privé ondersteunen Denk aan: deeltijdarbeid, flexibele werktijden, thuiswerken plek in de organisatie, feedback op prestaties, combinatie werk/privé, persoonlijke ontwikkeling, preventie van overbelasting

Stabilisatiefase Rond 40 jaar komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De veertiger krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Deze medewerkers begrijpen meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatieprocessen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- en mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Ook de veertiger is opgegroeid in de tijd dat autonomie belangrijk is en waarin werk ook goed met privé gecombineerd moet kunnen worden. Risico: Het hanteren van de begrensde capaciteiten en mogelijkheden is belangrijk. Soms wordt impulsief het roer omgegooid of ontkend dat er een horizon is. Wie de herbepaling van zichzelf in relatie tot het werk niet aangaat riskeert frustatie, oneigenlijke keuzes of het overvragen van zichzelf. Indicatie leeftijd: 36 45 Generatie X - Ruimte voor reflectie; - In gesprek kunnen gaan over nieuwe inspiratie; - Uitdagingen en afwisseling blijven bieden. Voelen, denken en doen zijn in hogere mate geïntegreerd; Kunnen snel en doelgericht handelen; - Krijgen te maken met begrenzen; - Risico: Ontkennen van grenzen. - betrekken bij organisatiebrede projecten of management - taakverbreding of (horizontale) functiebeweging - loopbaancoaching - heroriëntatie tweede fase loopbaan, combinatie werk/privé, fysieke belasting, stimuleren van beweging

Balansfase Voor de meesten is dit een periode van kracht. Van levenservaring, zelfkennis en zelfvertrouwen. De wijze vijftiger leerde buigen is voor wat groter is dan hijzelf. De belangstelling voor werk waarbij weten, levenservaring en oordeelsvorming een rol spelen neemt toe. Dit is ook de periode waarin men in staat is te schenken. Geven; zonder er iets voor terug te hoeven ontvangen. Men wil anderen (jongeren) graag tot hun recht laten komen. Dankzij innerlijke rust breekt veelal een nieuwe creatieve periode aan en is men in staat tot objectiever kijken en reageren (helikopterview). Privé kan zowel een kleiner als groter beroep gedaan worden op de vijftiger; waarbij aanpassingen in de arbeidsduur kunnen passen. Ook de vijftiger is vooral gevormd in de tijd van respect en hiërarchie. Het arbeidethos wordt minder strikt. Balans met privé belangrijker. Risico: wie het niet heeft geleerd te buigen blijft vechten tegen wat uiteindelijk onvermijdelijk zal blijken te zijn. De werkomgeving kan dit proces beïnvloeden door senioriteit te waarderen. Sommigen houden vast aan wat er was en investeren veel in jeugdig blijven. Loslaten dreigt meer los wrikken te worden. Indicatie leeftijd: 46-55 Gen. : X/babyboomers - Waarderen senioriteit - Expertise benutten; ruimte voor zelfgekozen groei. - Uitdagende opdrachten - Vertrouwen om op eigen wijze resultaten te mogen behalen. - Kwaliteit mogen leveren In balans, doelgericht en stabiel. Ego meer op achtergrond Mentorschap mogelijk - Meer begrensde fysieke belastbaarheid - Risico: verstarren of isoleren. - Participatie aan zelfgekozen projecten en taken - Beperking van fysieke en mentale belasting - Stimuleren tot deelname aan training en cursussen - Participatie aan zelfgekozen projecten/taken - Mentor/coachfuncties - Aanpassing arbeidsduur of -patroon - gezondheid in relatie tot belastbaarheid; stimuleren van beweging, alsnog mogelijk maken van heroriëntatie op loopbaan

Verzilveringsfase Het leven wordt interessanter, de afstand tot de kleine dagelijkse problemen groter. De levenswijsheid neemt toe. Was iemand eerst een bevlogen manager, dan kan hij nu die wijze en milde coach zijn. In deze fase ziet men op gezette tijden de horizon van het werkleven naderbij komen. Reden om bezig te zijn met de vraag waar wil en kan ik mijn expertise en ervaring inzetten. Wat is nu in deze laatste fase voor mij de kern, waaraan ik wil bijdragen en waar kan ik een goede bijdrage leveren? De zestiger is opgegroeid in de tijd van respect en hiërarchie, waarin geld en status belangrijke motivatoren zijn en arbeidethos sterk is. De zestiger is veelal cultuurdrager van de organisatie en kan een belangrijke rol vervullen in het vertellen over herkomst en bronnen van de organisatie. Risico: wie het niet gelukt is zich in de eerdere fase opnieuw te definiëren in relatie tot werk en leven is vast komen te zitten. Loskomen uit cynisme en/of isolatie vereist veelal veel inspanning en gebeurt meestal niet zonder dringende aanleiding of confrontatie. Soms zit men zo vast in het betere verleden dat collega s last hebben van zich herhalende verhalen. Indicatie leeftijd: 56-65 Generatie babyboomers - Waardering van senioriteit - Zinvolle bijdrage kunnen leveren - Sfeer en verbondenheid - Beweging in elke zin van belang. Afstand en levenswijsheid. Goede mentoren, veel expertise; Goede risico-taxatie - Aanpassing arbeidsduur of -patroon - Beperking van fysieke en mentale belasting - Mentor/coachfuncties - Training specifiek voor senioren - Herontwerpen functie - Afnemende fysieke belastbaarheid - Risico: isolatie en cynisme. - gezondheid in relatie tot belastbaarheid; stimuleren van beweging, hoe expertise en ervaring te verzilveren