van scrum naar scaled agile een reisverslag van de zoektocht naar waarde Jerry Wegerif Alliander IT
Er was eens Hoe is het allemaal begonnen Houston we have a problem Team 2015 2016 2017
We hebben een plan en het moet heel erg anders Development ingericht als fabriek met meerdere productielijnen (= scrum teams). Eén centraal online team (één Back Log, één centrale Product Owner en één vast budget). Werk halen in plaats van brengen (Noodzakelijk voor een ijzeren werkvoorraad). Ingepast maar ontkoppeld van de huidige governance. Output is business value volledig transparant en (be)sturen op resultaat. focus flow - waarde
Wat is ons product? Van project(en) naar product Liander.nl Het (digitale) kanaal Liander.nl is ons product Waarde: Euro s, NES / NPS, wettelijke verplichting, data- gedreven netbeheer, overig (wij zijn monopolist!!!) Als het product klopt gaat de rest ook kloppen.
Klaar voor de start op 7 januari 2016 we begonnen met sprinten @ scale Single Team Scrum 1 team 2015 2016 2017
Een nieuwe organisatie van idee naar shippable product Idee is te groot past niet binnen online 2016 Idee / initiatief Idee is niet haalbaar 2 devops teams (Oost + West) 1 product owner team (POT) Ondersteuning vanuit IT Niet helemaal volgens het boekje Het scrumproces is goed, pas zo min mogelijk (en heel bewust) aan. BACKLOG DISCOVERY DELIVERY West Oost Product Owner Team
Werkzaamheden Product Owner Team Elke twee weken prioriteren Kunnen de teams de volgende sprint(s) de juiste dingen oppakken? goed product + waarde + betrokkenheid = succes EPICS Max. WAARDE Min. Inspanning Betrokkenheid!!!
Prioriteren tussen waarde, beheer en meer Wat is de waarde van de IT componenten. Wat is de waarde van beheer Value Items Small Improvements Technical Improvements Verbeteringen die het product echt verder helpen. De verbeteringen kunnen zowel technisch als functioneel / business van aard zijn (nieuwe turbo). Kleine verbeterwensen vanuit de business die nodig zijn om de winkel draaiende te houden (auto wassen). Kleine verbeterwensen vanuit de teams die nodig zijn om de motor draaiende te houden (olie).
Stroopwafels als PR demo in de vorm van markt Stroopwafel kraam (ruikt lekker)
PR door prijzen zorg dat je in het nieuws komt
PR door rapportage kwalitatieve rapportage Sprint 1 de kop is eraf! 7 januari t/m 21 januari Team Oost en West
PR door rapportage kwalitatieve rapportage
Lekker bezig We worden langzaam groot * * * West Oost Andretti Max Geen Webdevelopment, wel IT
Einde project 2016 Keurig volgens planning Actuals wijken minimaal af van prognose (minder <1%). OpEx / CapEx splitsing redelijk makkelijk te maken door labeling in Jira (value item, small- technical improvement).
Zucht reorganisatie Een serieus obstakel voor ons nieuwe systeem Single Team Scrum 1 team Scaled Scrum 2 teams Scaled Scrum 3 teams Scaled Scrum 4 teams 2015 2016 2017
DELIVERY DISCOVERY SCRUM KANBAN Organisatie Hoe werken we echt samen? Klant & Markt Idee / initiatief Idee / initiatief CKZ READY team GZ READY team F&I READY team IT READY team BACKLOG BACKLOG
Principes Welke afspraken moet je maken om echt Agile te kunnen samenwerken
MVP Minimal Viable Kanban board
De administratie Alles in Jira
Een demo met meer dan 7 teams hoe organiseer je dat?
Toekomst Hoe brengen we dit verder? Single Team Scrum 1 team Scaled Scrum 2 teams Scaled Scrum 3 teams Scaled Scrum 4 teams Scaled Scrum 12 teams 2015 2016 2017
Door blijven zoeken naar waarde Wie is de besteller? Als je de samenwerking ontwerpt rondom waarde volg je je product of klantvraag en zelden de hark, dit hebben wij wel gedaan Voor ons was dit begin 2017 de enige optie, niets doen is ook niet leren Met 13 teams is het systeem te groot bij ons ontstaat een natuurlijke knip over de as van de waarde (ketens) Ga op zoek naar de besteller, wie gaat de waarde echt oogsten, hier begint je waarde keten.
Wendbaarheid meer dan goed samenwerken! It requires an evolution in. Business Strategie IT Landschap (Applications, infrastructure, etc.) Samenwerken
Wat gebeurd er in de rest van de organisatie Value Stream Model
Prettige reis