Profielschets Raad van Commissarissen Visie en missie Woonwaard vindt het belangrijk dat iedereen een thuis heeft in onze samenleving, en zich thuis voelt in zijn woning. Daarom kiezen we er nadrukkelijk voor om te voorzien in wonen, in plaats van alleen in woningen zelf. Met wonen bedoelen we alles wat komt kijken bij prettig leven: een goede en betaalbare woning, maar ook buren die je kent, een fijne buurt, sociale contacten en zorg en begeleiding dichtbij als dat nodig is. De komende jaren zetten we in op het verlagen van de woonlasten én op bijdragen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen kan deelnemen en tot zijn recht komt. Woonwaard staat voor betaalbaar wonen in de regio Alkmaar, in een huis dat bij je past, in een buurt die je bevalt, nu en in de toekomst. Woonwaard biedt woningen aan die zo veel mogelijk uitgaan van de vraag en die passen bij leefstijl, levensfase en bijzondere (fysieke of sociale) vereisten. Dat kunnen ook woningen of woonvormen zijn waarin op een goede manier zorg en begeleiding kan worden geboden. De woonomgeving is heel bepalend voor het woongenot. Woonwaard ondersteunt bewoners bij initiatieven die de leefbaarheid verbeteren en draagt daaraan bij via de huisvesting van maatschappelijke voorzieningen. Zolang er vraag is naar betaalbare woningen die niet door de markt geboden worden, wil Woonwaard hierin kunnen voorzien. Daarvoor is een duurzame exploitatie noodzakelijk, met voldoende rendement om de woningvoorraad toekomstbestendig te houden en investeringen te kunnen plegen in de woonfunctie, de duurzaamheid en de technische kwaliteit. Organisatie Woonwaard werkt met een compacte kernorganisatie, die via verschillende vormen van samenwerking haar doelen weet te bereiken. De organisatie is ingericht met verantwoordelijkheden langs de lijnen van de vastgoedkolom. De primaire taken zijn in processen ingebed en de resultaatsgebieden zijn expliciet belegd. Hiermee zijn de lijnen korter en is de besluitvorming sneller. Woonwaard behoort tot de corporaties met de laagste bedrijfslasten per woning in Nederland. Vanuit deze stabiele basis spelen we constant in op veranderingen in onze omgeving. We pakken vragen in het wonen op die de markt laat liggen, en schakelen en handelen snel. We maken jaarplannen en ieder jaar leggen we daarin een focus. Daarmee proberen we onze doelen te behalen en zoveel mogelijk van onze ambities te verwezenlijken. Als regels in de weg zitten, agenderen we dat bij de verantwoordelijken voor die regels. Tegelijkertijd gaan we door met zoeken naar wat wél kan. We zoeken naar oplossingen die de bedoeling dienen. Er is een duidelijke verschuiving van vraaggestuurd wonen en woondiensten naar het voorzien in een betaalbare woningvoorraad die past bij de samenstelling van de doelgroep. De rol van de corporatie is daarop verschoven van initiërend en leidend naar meer faciliterend. Dit is herkenbaar in het regisserend opdrachtgeverschap en ketensamenwerking in de nieuwbouw, het onderhoud en in het werken in de wijk. 1/5 Profielschets Raad van Commissarissen
De kwaliteit van de woningen en een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering zijn noodzakelijke randvoorwaarden om bewoners duurzaam van dienst te zijn, maar ze zijn niet doorslaggevend wanneer er keuzes gemaakt worden. Doorslaggevend is wat van waarde is voor huurders, woningzoekenden en maatschappelijke organisaties. Woonwaard telt zo n 14.500 woningen, een jaarlijkse huursom van circa 85 miljoen met een WOZ-waardebezit van ongeveer 2 miljard. Het aantal medewerkers bedraagt circa 85 fte. De organisatie is financieel ook in meerjarenperspectief gezond. Voor meer achtergrondinformatie kunt u kijken op de website van Woonwaard: www.woonwaard.nl, waar onder andere de beleidsvisie, het actuele jaarverslag en het meest recente visitatieverslag beschikbaar zijn. Raad van Commissarissen Woonwaard wordt bestuurd door een directeur-bestuurder. De Raad van Commissarissen houdt intern toezicht. De samenstelling van de Raad van Commissarissen voldoet aan de richtlijnen die de Governancecode aangeeft. In de Raad van Commissarissen moeten diverse deskundigheden aanwezig zijn teneinde het brede spectrum van de woningcorporatie te kunnen overzien. Het functioneren van de Raad is verder gediend bij een goede teamsamenstelling; de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en dienen in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. De Raad van Commissarissen in zijn geheel dient over vakinhoudelijke kennis te beschikken betreffende de volgende disciplines/deskundigheden: Volkshuisvesting, stedelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening. Financiën, bedrijfsvoering en risicomanagement. Bedrijfskunde. Governance. HRM & organisatieontwikkeling. Integriteit. Juridisch, bestuurlijk. Vastgoed(beheer), projectontwikkeling. Informatietechnologie Marketing, communicatie en commerciële dienstverlening. Bij de spreiding van de maatschappelijke werkkring wordt gedacht aan kandidaten met een bestuurlijke toerusting in één of meer sectoren/werkvelden, die relevant zijn voor Woonwaard. Good Governance (conform de Governancecode van Aedes) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Leden van de Raad van Commissarissen stemmen in met de Aedescode en de Governancecode van de sector. De werkwijze van de Raad van Commissarissen is vastgelegd in het Reglement, dat een verbijzondering is van de statutaire positie van de Raad van Commissarissen van Woonwaard. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Commissarissen maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Woonwaard kiest nadrukkelijk voor een maatschappelijk betrokken Raad van Commissarissen; een betrokkenheid die vorm kan krijgen door middel van actieve participatie in maatschappelijk georiënteerde gremia, met als doelstelling dat betrokkenen contact kunnen houden met voor Woonwaard relevante partijen en andere stakeholders (in de regio). Elk lid van 2/5 Profielschets Raad van Commissarissen
de Raad moet de benodigde kwaliteiten bezitten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van Woonwaard als geheel. De volgende aspecten van professioneel toezicht zijn van belang: Beoordeling: de Raad van Commissarissen beoordeelt (de kwaliteit van) beleid en besluiten van de directeur-bestuurder in het licht van de uitvoering van de strategische koers. Kritische distantie: toezicht houden is wezenlijk iets anders dan besturen. Toezicht impliceert beperking. Actief toezicht: voor een adequaat toezicht is het noodzakelijk dat de Raad van Commissarissen naast de informatie van de directeur-bestuurder openstaat voor signalen van bijvoorbeeld OR, accountant, huurdersorganisatie, externe partijen, etc. De Raad geeft invulling aan haar haalplicht van informatie en agendeert indien nodig zelfstandig onderwerpen. Onafhankelijkheid: een functioneel kritische houding moet altijd mogelijk zijn. De onafhankelijkheid van partijen waarmee Woonwaard zakelijke relaties heeft, is evident. Advies: binnen het kader van anticiperend toezicht geeft de Raad van Commissarissen zowel gevraagd als ongevraagd advies. Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen een aantal statutaire bevoegdheden (goedkeuring jaarrekening, benoeming accountant, goedkeuring vastgoedprojecten en aankopen) en fungeert hij als werkgever van de directeur-bestuurder van Woonwaard. Statutair bestaat de Raad van Commissarissen van Woonwaard uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. De huidige Raad van Commissarissen bestaat uit zes leden, inclusief de voorzitter. De Raad kent twee commissies: een remuneratiecommissie en een auditcommissie. De aanstelling van leden van de Raad van Commissarissen geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor eenzelfde periode van vier jaar. Twee commissarissen worden op voordracht van de huurdersorganisatie benoemd. De Raad komt circa 6 keer per jaar in vergadering bijeen, afgezien van commissievergaderingen en een bijeenkomst waarin de zelfevaluatie centraal staat. Algemene profieleisen leden RvC Academisch denk- en werkniveau. Bestuurlijke ervaring in combinatie met bewezen toezichthoudende kwaliteiten. Affiniteit met volkshuisvesting en hart voor huurders. Affiniteit met financiën. Beschikking over een actief bestuurlijk netwerk; maatschappelijk actief. Inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen Raad van Toezicht en de bestuurder; bekendheid met de issues van corporate / public governance. Beschikking over een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband te kunnen uitoefenen. Vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de bestuurder voorgelegde aangelegenheden en om het organisatiebeleid te kunnen toetsen. Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de bestuurder. 3/5 Profielschets Raad van Commissarissen
Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Beschikken over een aantal voor de corporatie relevante netwerken op strategisch niveau. Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. Profiel <naam specifiek profiel> <beschrijving specifiek aandachtsgebied> Onafhankelijkheid en onverenigbaarheid De leden zijn onafhankelijk, ook ten opzichte van elkaar. Ze handelen vanuit het belang van Woonwaard en vertegenwoordigen geen deelbelangen. Leden van de Raad van Commissarissen kunnen niet: In de vijf voorafgaande jaren een arbeidsverhouding met Woonwaard hebben (gehad). Zitting hebben in een commissie of organisatie die verbonden is aan of (in)direct relaties heeft (gehad) met de organisatie. Werkzaam zijn in een vergelijkbare organisatie in de regio. Een zodanige functie bekleden dat het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen kan leiden tot onverenigbaarheid dan wel strijdigheid van deze functie met het belang van Woonwaard. Huurder zijn van de corporatie. In de achterliggende periode van tien jaar toezichthouder/bestuurder van Woonwaard of haar rechtsvoorgangers zijn geweest. De leden zijn bij voorkeur nog werkzaam in en afkomstig uit een professionele, maatschappelijke werkomgeving of het bedrijfsleven. Honorering De vergoeding voor een lid van de Raad van Commissarissen van Stichting Woonwaard Noord- Kennemerland is conform de Adviesregeling Honorering VTW vastgesteld en conform de voor corporaties geldende staffel binnen de WNT. Procedure <naam bureau> verricht de voorselectie en draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor deze vacature voor aan de ingestelde selectiecommissie vanuit de Raad van Commissarissen van Woonwaard. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie, waarbij ook de bestuurder betrokken is. Daarna doet de selectiecommissie een voordracht aan de Raad van Commissarissen, die het benoemingsrecht uitoefent. Meer informatie Voor inhoudelijke vragen over de vacature kunt u contact opnemen met <naam en functie>. Heeft u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij <naam en functie>, bereikbaar via telefoonnummer <nummer>. Meer informatie over Woonwaard is te vinden op www.woonwaard.nl. 4/5 Profielschets Raad van Commissarissen
Solliciteren Uw sollicitatie, voorzien van een motivatie en een uitgebreid curriculum vitae, kunt u <in te vullen>, ter attentie van <naam en functie>, onder vermelding van <in te vullen>. 5/5 Profielschets Raad van Commissarissen