REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014
REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden van reflectie vragen
10 theorieën over leiderschap 1. Grote man theorie 2. Persoonlijkheidstheorie 3. Psychoanalytische theorie 4. Charismatisch Leiderschap 5. Gedragstheorie 6. Situationele theorie 7. Contingentie theorie 8. Transformationeel Leiderschap 9. Gedeeld leiderschap 10. Dienend leiderschap 11. Evolutie theorie en leiderschap (Prof. Mark van Vugt) 10 Leadership Theories in 5 minutes - YouTube
We leren door..
Live Event Bronnie Ware Hospice Laatste 12 weken 1. I wish I'd had the courage to live a life true to myself, not the life others expected of me. 2. I wish I hadn't worked so hard. 3. I wish I'd had the courage to express my feelings. 4. I wish I had stayed in touch with my friends. 5. I wish that I had let myself be happier.
Effectieve leiders Zo benoemd door hun omgeving! - Industrie - Handel - Logistiek - Zorg - Zakelijke dienstverlening Besteden veel tijd en aandacht aan eigen ontwikkeling: - Persoonlijke coach - On the job observatie - Feedback van directe omgeving - Resultaten - Stijl - Houding en gedrag - persoonlijkheid - Zelfreflectie/ zelfkennis - Seminars, Workshops, Congressen, Trainingen, etc. Vragen dat in veel gevallen ook van hun medewerkers.
Lean Leadership 1. Commit to selfdevelopment 4. Create vision and align goals 2. Coach and develop others 3. Support daily Kaizen Adapted from Liker 2) Development model
Senior Leader Development Talent Assessment Board Assessment Sharing Life Story Peer-to-peer coaching and feedback 360 degrees (including family and friends) Programme Leader Feedback Group Feedback sessions Employee Engagement Survey Performance Assessments
Fysieke kracht test Een Vakgroep Heelkunde Emotionele Balans test Concentratie vermogen 360 graden feedback Full Engagement Programma: - Passie en drive - Prioriteiten in het leven - Energie management - Duurzame inzetbaarheid - Stress Management
Waarom zou iemand jou moeten volgen?
Realtime Leadership Development Zelf doen Anderen vragen Feedback, beoordeling, evaluaties, assessments, etc. = persoonlijk portfolio Persoonlijk Ontwikkel Plan Moment in vergaderingen en bijeenkomsten, dagstarts + Persoonlijk Contact Evaluatie Situationeel STARBAMM en PvA + Dagelijkse reflectie 360 graden feedback Talent Ontwikkel Feedback Systeem IT Ondersteuning
Zo maar wat vragen.. Wat is het dat je graag doet en goed kan? Besteed jij daar genoeg tijd aan? Heb je de beleving dat je zinvol werk doet? Wat fascineert jou? Inspireert jou? En hoeveel tijd heb je daarvoor? Ben je elke dag het grootste deel van de dag in je element? In welke mate ben je tevreden met je zelf? Waarom niet meer? Waarin ben je kwetsbaar? En durf je dat met anderen te delen? Wat zijn jouw kernkwaliteiten? Wat is voor jou betekenisvol en past bij bestemming?
Reflectie 1. Hoogtepunt van de dag - Wat was vandaag voor jou een hoogtepunt? Waarom was het een hoogtepunt? - Kun je een patroon onderscheiden in wat tot hoogtepunten leidt? - Wat zou je kunnen doen om de frequentie en de duur van die hoogtepunten te verbeteren? 2. Dieptepunt van de dag - Wat was vandaag een dieptepunt? Waarom was dat een dieptepunt? - Wat zou je anders willen doen als je de kans kreeg het nog eens over te doen? - Wat kun je doen om deze dieptepunten te voorkomen? 3. Energiek moment van de dag - Wanneer was je vandaag op je best? Wat maakte dat je op je best was? Details. - Werkte je alleen of juist met anderen? - Wie of wat haalt het beste uit jou naar boven? 4.Worsteling van de dag - Op welk moment werd je afgeleid en kon je je slecht concentreren? Was dit een incident? - Of komt het vaker voor dat je hiermee worstelt? Wat zou je er aan kunnen doen? - Waar wacht je op?
Reflectie Beantwoord deze vragen voor elke medewerker. Stel je voor hoe jullie contact vandaag voor hem of haar zal zijn geweest. 5. Dynamiek - Heeft het jouw voorkeur om steeds druk en actief te zijn of zou je liever meer tijd nemen om te ontspannen en te reflecteren? Waarom? 6. Contactkwaliteit - Kan het zijn dat een medewerker jullie contact vandaag anders beleeft dan hoe jij het ziet? Hoe komt dat? - Wat kun je concreet doen om het contact en de communicatie tussen jou en je medewerkers te verbeteren? Wanneer ga je dat doen? - Wat wil je aan je eigen gewoonten, stijlen, houding en gedrag aanpassen om tot een beter contact met anderen te komen? - Wat wil je ondernemen om er voor te zorgen dat je mensen effectiever en met meer plezier werken?
helpt organisaties succesvol veranderen. Met een gedreven club professionals werken wij continue aan het verbeteren van mensen en processen. Dat doen we als adviseur, interim manager of trainer. Pragmatisch en mensgericht, met maatschappelijke relevantie als richtpunt. Het doel: onze klanten en hun diensten voor de korte én de lange termijn duurzaam versterken, door ze slimmer te laten (samen)werken.