Register. J. Remmerswaal, Begeleiden van groepen, DOI / , 2015 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV

Vergelijkbare documenten
Inhoud. Literatuur Literatuur Literatuur... 51

Inhoud. Voorwoord 5. BSL ID 0000 ALG_BK_1KZM Begeleiden van groepen Pre Press Zeist 19/07/2006 Pg. 007

Jan Remmerswaal. Begeleiden van groepen

Jan Remmerswaal. Begeleiden van groepen

Handboek groepsdynamica

Studiedag Groepsmaatschappelijk werk. NVMW INLEIDING IN GMW Wim Goossens

Begeleiden van groepen: een procesmatige benadering

Namens Energy-motion: welkom! Groepsdynamica en authenticiteit: Symposium op 12 oktober Jan Remmerswaal en Wim Goossens

Inspiratieshot Overlastgevende groepen

B. Doelen De voorwaarden voor het therapeutisch functioneren van de groep zijn gerealiseerd

GEZONDE CONFLICTEN EEN UITDAGING IN TEAMONTWIKKELING

Dag van de coach, Door Wim Goossens Model Integrale Procesbegeleiding van Groepen

Inhoud. Voorwoord 13 Inleiding 15

Integrale procesbegeleiding van groepen

Door Wim Goossens Jubileum Clinic NVVO

I N T R O D U C T I E : W E R K E N M E T G R O E P E N

Veiligheid en vertrouwen

Begeleiden van een moeilijke groep: een uitdaging?!

De Methode in de Groep: hoe doe je dat?

Groepsprocessen. Overleggen en uitvoeren in teams. Gert Alblas

GROEPSDYNAMICA STUDIEHANDLEIDING

Onderwijsavond: Groepsdynamiek! Een sterke start van het schooljaar.

Inhoudsopgave. Leeswijzer 11

Jan Remmerswaal RIJKER COACHEN. Verdieping door inzet van je persoon

22 ste inwooncursus. van 30 maart tot 6 april Samenwerken in de gezondheidszorg. Saai?

Een blik op teamontwikkeling en gedoe

GROEPSDYNAMICA STUDIEHANDLEIDING

teambuilding op hoofdlijnen

Geschiedenis van leidinggevende stijlen

Junior team. Senior team. Teamontwikkeling

De zelfsturende of autonome groep (derde fase van groepsontwikkeling)

Globaal voorstel voor een ontwikkelprogramma voor de mediors van Business Unit Finance.

Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011

Het professioneel verplegen van cliënten in een groep vereist het hanteren van het verpleegkundig proces.

De kunst jezelf en anderen te leiden

Het spanningsveld in groepsbehandeling tussen individueel en groepsbelang Eigenheid Verbinding. Anton Hafkenscheid

Programma. Situationeel leiderschap

Roos van Leary. Interactiecirkel gedrag. Het nut van de Roos van Leary. Hoe werkt de Roos van Leary?

SITUATIONEEL BEGELEIDEN

Inhoud. Inleiding 11. De cliënt en zijn context

P R O F. D R. Y V O N N E D. B U R G E R

De kunst jezelf en anderen te leiden

Handboek groepsdynamica

Inhoud. Voorwoord 11. Deel 1 Basisbegrippen 19

Hoe maak ik van mijn klas een groep? Barbara Janssens

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Powersessie Leidinggeven. D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen

Spiegelingen uit diverse werelden

Situationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)

Hoe maak ik van mijn klas een groep? Marijne Sammels 10 april 2014

Welkom. Dag van de Orde Zeist, 30 oktober Workshop. Is uw Schijf van Vijf in balans? Test het Organisatie Verandervermogen. Drs.

ZKN Academie. Leiderschap: Lead the way!

Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?

Trainen volgens de Remmerswaalmethode

Inleiding Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35

16 Themagecentreerde Interactie (TGI) en Generatief Leiderschap

Hand-out trainersvaardigheden voor jeugdtrainers vv Volta Lelystad

Inhoud. 1 Sociale psychologie Het zelf 75. Inleiding 13

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Waarom zijn er groepen?

Inleiding Hoofdstuk 2 Essentiële waarden Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23

Unfold your potential

Flexibel werken en teamontwikkeling

IPT in een ambulante groep, een evidence based behandeling voor depressie

Nee, het draait hier niet alleen om u!

De kunst jezelf en anderen te leiden

Vormfase. Stormfase. Normfase. Prestatiefase. Afscheidsfase. Groepsdynamica. De verschillende teamfasen

Inhoud. Inleiding 13. Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19

ZOEKSCHEMA MOEILIJK LOPENDE BEHANDELINGEN Naam patiënt: Naam behandelaar: Datum: ALGEMENE BEHANDELTHEMA S: PROGRESSIE (P), STAGNATIE (S)

Inhoud Sociale Psychologie derde druk p. 1

Inhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager

Traject Welzijn; Communicatie MZ. Inhoudsopgave (concept)

Workshop Meerpartij bemiddeling

PSYCHOLOGIE. Stichting Kwaliteitscentrum Schoonheidsverzorging Utrecht

Inhoud. deel i professioneel herkennen van emoties 17. Overzicht kaderteksten 10. Oefeningen 12. Woord vooraf 13 Leeswijzer 15 Woorden van dank 16

COACHING OP DE WERKPLEK

Managing PBS -gedeeld eigenaarschap of het feestje van de directeur?

CBS De Akker De groep een groep September 2018

Opleiding Leidinggeven

Reactie vanuit de psychologische praktijk M A R L E E N D E C R U Y E N A E R E I N G R I D D E B E U R M E P S Y C H O L O G E N, U Z L E U V E N

Interactie en communicatie. Communicatie

Voorbeeldrapportage Roos van Leary

2. De teamcoach kan naar zijn of haar team kijken als een soort systeem. Deze systeembenadering kent 6 invalshoeken om naar het systeem te kijken.

BLITS LITERATUUR. Eva Kyndt Elisabeth Raes Bart Lismont Filip Dochy

Welkom. Docent: Wieny van Noorel

Leiderschap en eigenaarschap in het hart van de organisatie

Communicatie met de claimende patiënt. Ellen Stoffelen

Leiderschap in turbulente tijden. Walter Ligthart Nationale Toneel

Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren

Leerwerkplan LEERWERKPLAN VOOR PROJECT TRIPLE T. Leerwerkplan-TripleT Naam student: Martin van der Kevie

Leidraad Consult over: Teamontwikkeling. Leidraad Consult, Leon Broere 1

Voorbereiding training

Inhoud. Deel 1 Psychologie Gedrag en invloeden op gedrag Persoonlijkheid Leerprocessen Motivatie 91

Leiderschap en leiderschapsstijlen. Bestaat Leiderschapsstijl? Definitie. Voorkeursgedrag dat overheerst in verschillende situaties

Inhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel

Literatuurlijst. Alblas, G., & Wijsman, E. (2013). Gedrag in organisaties (6e ed.). Groningen: Noordhoff Uitgevers.

Oefenvragen Management Assistent B - Persoonlijk Management. 1. Welke stelling is juist?

TEAM LEIDERSCHAP PROFESSIONEEL LEIDERSCHAP FRANS BOUMAN MARIETA KOOPMANS

Transcriptie:

405 Register J. Remmerswaal, Begeleiden van groepen, DOI 10.1007/978-90-368-0725-8, 2015 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV

406 Register A achterdeurbenadering 396 adjourning 141 afhankelijkheid 144 afhankelijkheidsfase 162 afscheid 278 afweermechanismen 93 afweermechanismen, overzicht 374 Alban, B. 188 allergie 99, 371 angst 49, 93, 154 angst voor afwijzing 152 anti-afhankelijkheidscultuur 86 antipathie 236 Antons, K. 30 Apollo-team 324 authenticiteit 227, 230 authenticiteit, toenemende 387 autonome groep 248, 386 autoriteitscrisis 150 B Bales, R.F. 80, 160 basisassumptie 143 basisemoties 92 beeldvorming 40 begeleidersrol 293 beginfase 271 beïnvloedingsstijl 260 belangenconflict 367 Belbin, M. 324 beleidsplan 170 besluitvorming 264 besluitvormingsprocedure 264 bestaansniveau 8, 191, 227, 228 bestendigingsritueel 400 betrekkingsniveau 72, 97 bevoegdheid van de groep 170 Billson J.M. 269 biografie 87, 88 Bion, W. 34, 126, 143, 162, 260 Blanchard, K. 218 275 blended hulpverlening 252 BOB-model (beeldvorming, oordeelsvorming, besluitvorming) 160, 161, 225 Bridges, W. 95 Bruijning 257 Buber, M. 126 Budde, J. 401 Bunker, B. 188 C Callens, I. 332 334 Caluwé, L. de 358 Camus, A. 126 coaching 314 cobegeleiding valkuilen van 58 voorbereiding op 59 voordelen van 57 cognitieve dissonantietheorie 125 cohesie 64 cohesieve kracht 64 Cohn, R. 127, 332 collegiale consultatie 320 communicatie 72 defensieve 371 niet-defensieve 77, 387 communicatiepatroon 78, 79 competentieniveau 220 competentieprofiel 256 complementaire relatie 76 conflictfase 141 conflicthantering 264 conflictvermijding 296 conformiteit 69, 132, 133 context van de groep 4 contextniveau 9 contract 226 controle 98 counseling 174 crazymaker 99 crisis 148 Cuvelier, Axentheorie van 8 cybernetica 108 D Darwin, C. 92 disfunctionele rol 117 diskwalificatie 73 dramamethode 401 dubbele binding 74 dynamisch evenwicht 49 E Eelderink, M. 226, 254, 256 eenstemmigheid (unanimity) 39 Egan, G. 349 eindfase 141, 156, 229 Elias, N. 390 emotionele betrokkenheid 235 encountergroep 126 Erickson, M. 397 Erikson, E. 348 erkenning 8, 46 ervaringsgerichte groep 333 existentieel thema 8 extern systeem 22 F fantasie geleide 399 feedback negatieve 109 op groepsniveau 112 positieve 109 regels voor 105 feedbackstadium 109 flight 144 formele functie 217 forming 140 Fortmann, H. 86 foto 398 freezing 356 Freud, S. 96, 126, 377 G ganzenbord 401 gemeenschappelijk belang 365 gemeenschappelijke vijand 89 geplande verandering 356 Gestaltpsychologie 120 gezagsfase 162 Gibb, J.R. 77, 93, 352, 353, 373 Girard 89 Globe 336 Goffman, E. 48, 88, 380 Goossens, W. 3, 19, 54, 61, 185 groepsafweer 373 groepsbegeleider als beleidsadviseur 173, 175 groepscohesie 89, 241 groepsdoel 26 groepsdynamica 120 groepsfunctioneren 235 groepsidentiteit 89 groepsinteractie 245 groepsklimaat 263, 270 veilig 274 groepslid 198

Register 407 A P dominant 199 zwijgend 199 groepsmanipulatie 374 groepsnorm 132, 134, 270 formele 134 informele 134 groepsontwikkeling, fasen van 3 groepsprocedure 29 groepssamenstelling 171 groepstaak 135 groepsverbondenheid 244 groepsvorming 365 H Haley, J. 396 Hersey, P. 218, 275 Heuzels, M. 226, 254, 256 Hochschild, A. 86 Hogg, M. 65 Hoijtink, T. 69 Homans, G.C. 22, 123, 148 homeostase 124 humanistische benadering 126 I identificatie 376 identiteit 8, 378 inhoudsniveau 6, 72, 227, 228 integrale procesbegeleiding 19 interactie 190 verbale 237 interactieanalyse 80 interactiehypothese 123 interactiematrix 80 interactieniveau 8, 190, 227, 228 interactietheorie 122 interdependentie 314 netwerk van 390 intern systeem 22 interpersoonlijke attractie 64 interventie groepsgerichte 200 persoonsgerichte 201 intervisie 320 intimiteit angst voor 155 verlangen naar 155 intimiteitscrisis 153 inwijdingsritueel 400 J Johari-raam 106 Jones, J.E. 305 judoaanpak 371 Jung, C.G. 376 K kanalenreductie 252, 256 kansen en bedreigingen 208 kernconflict 247 kernthema 247 krachtenveld 90 krachtenveldanalyse 206 kritische succesfactor 188 L labyrint 401 large group intervention 188 latent niveau 126 Leary, Roos van 8 leiderschapscyclus 274 leiderschapsdimensie 215 leiderschapsstijl 5, 12, 212, 217 autoritaire 212 delegerende 16 democratische 213 overtuigende 12 participerende 14 patriarchale 212 leiding door de groep zelf 214 leidinggeven, groepsgericht 244 Leijssen, M. 92, 93 leren docentgecentreerd 273 studentgecentreerd 273 levend leren 332 levensgeschiedenis 87 levensloop 401 levenstechniek 371, 382 Levine, B. 148 Lewin, K. 64, 90, 358, 374 liefde 93 Lobel, A. 397 logica via analogie 396 lotgenotencontact 255 loyaliteit verdeelde 87 M macht 98 machtsstrijd 98 MacKenzie, K.R. 143 manifest niveau 126 Maslow, A. 126 meerderheidsbesluit (majority rule) 38 mentorschap 320 middenfase 13, 233 moving 356 Mulder, L. 401 N negatieve feedback 109 norm 134 expliciete 134 impliciete 134 normen en waarden 262 norming 141 normregulering 137 O ondersteuning 224, 276 online hulpverlening 252 ontwikkelingstaak 142 onzichtbare interventie 7 oordeelsvorming 41 open groepsklimaat 246, 247, 249 openheid 386 opnemingsfase 151 opzet van de groep 170 organisatieontwikkeling 127 organisatorteam 324 oriëntatie 161 oriëntatiefase 140 Otten, W.J. 89 overdracht 57, 94, 96 overeenstemming (consensus) 39 overgangsritueel 400 overlevingstrategie 371 P paarvorming 374 Pagès, M. 50, 367, 391 paradox 74 parallelfase 149

408 Register parallelproces 58 parallelthema 228 participatie 189, 273, 274 participatiesamenleving 88 patient empowerment 253 performing 141 persoonlijke beleving 387 persoonlijke fase 162 pestgedrag 270 plops (natte sneeuw) 38 polariteit 128 tussen autonomie en gebondenheid 48 tussen stabiliteit en verandering 48 positieve feedback 109 postulaat 335 probleemdefiniëring 40 probleemverkenning 169 procedureniveau 7, 227, 228 procesbegeleider 390 procesfunctie 264 proceslijn 360 procesrol 116 programmalijn 360 programmaopzet 28 projectie 374, 376 pseudo-interactie 25 psychoanalytische benadering 120, 125 psychologische functie 217 Q Quinn, R.E. 87 R rationalisatie 374 rationalisering 375 reactie-formatie 375 regressie 375 Reilly, A.J. 305 relatieboodschap 97 relatiecontrole 76 relatiedefinitie 75 relatiegerichtheid 217, 262 relatiepatroon 238 Riemann, F. 48 ritueel 400 Rode Kruis-gedrag 374 Rogers, C. 126, 333 S samenwerkingspatroon 55 Sartre, J. 49, 126 scapegoating 68 schaamte 94 Schalken, F. 252, 255, 256 Schutz, W. 47, 373 sensitivitytraining 126 separatiecrisis 156 Sherif. M. 68 signaal non-verbaal 278 situationeel leiderschap 5, 220 Snellen, A. 224, 227 sociaal vergelijkingsproces 378 sociaal-contacthypothese 123 sociaalemotioneel aspect 122, 190 sociaalemotioneel niveau 22, 275 sociaalemotionele gerichtheid 133 sociale attractie 64 sociale invloed 136 sociale psychologie 125 sociale vergelijkingstheorie 125 Steensma, H. 67 stereotypering 24 sterkten en zwakten 209 stigma 88, 379 stijl delegerende 222 directieve 221 overtuigende 221 participerende 221 storing 335 strijd 144 structuurfase 141 sturing taakgericht 224 subgroepen 152, 277 succesconditie 189 Sun Tzu 396 SWOT-analyse 206 symmetrische relatie 76 sympathie 236 systeembenadering 123 T taakaspect 122, 190 taakfunctie 264 taakgerichte interventie 31 taakgerichtheid 133, 217 taakgroep 160 taakniveau 22, 275 taakrol 116 Tajfel, H. 66 Tavistock Institute of Human Relations 121 teambegeleiding 320 situationele 293 teamroltheorie 324 teamsupervisie 321 tegenoverdracht 57, 96, 97 tegenverhaal, T. 397 Tellegen, T. 397 terugtrekken 375 thema 337 themagecentreerde Interactiemethode 127, 296, 341 Thooft, L. 98 topic jumping (van de hak op de tak) 38 trainingsgroep 161 transitie 94, 225, 357 Tuckman, vijf fasen van 140, 318 Turner, J.C. 66 tusseninfase 95 U unfreezing 356 uniformiteit 69, 132, 133 V vechtgedrag 373 veiligheid klimaat van 93 veiligheid en vertrouwen 371 veldtheorie 123 verandering geplande 357 ongeplande 357 verantwoordelijkheid wederzijds 270 Verclyte, G. 279 verdedigingsmechanisme 236 verdringing 375 verloskundige zorg organisatie van 17 Vermaak, H. 358 vertrekritueel 400 vertrouwen 150 vertrouwensrelatie 226 Viorst, J. 95, 98 visualisatie 399 vlucht 144 voordeurbenadering 396

Register 409 P Z voorfase 4, 226 vreugde 93 W waarden 132 waardeoriëntatie 386, 390 Watzlawick, P. 74 wederkerigheidsfase 155 weerstand 229, 370, 402 bij een veranderingsproces 370 en zelfbescherming 382 tegen verandering 69, 364 verminderen van 372 Wesseling, M. 257 woede 92 Y Yalom, I. 127 Young, F. 396 Z zelfacceptatie 388 zelfactualisatie 126 zelfbeeld 46, 378 zelfbescherming 370, 380 zelfomschrijving 75 zelfonderdrukking 379 zelfonthulling 388 zelfpresentatie 380 zelfredzaamheid 254 zelfsturing 385 zijdeurbenadering 396 zondebok 89, 382 mechanisme 89 zwijgen 25