Financiën: kaders, organisatie en beleid.

Vergelijkbare documenten
Brochure POH-GGZ - informatie voor huisartsen mei 2015

Noordelijke ZZP Vrouwen 24 juni 2016 Vormgeving van de coöperatie

FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden

1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co.

Grip op Rendement. 9 oktober 2018

Sterk van start. met een ondernemingsplan

Proces en toelichting

Workshop De huisarts in het gezondheidscentrum

Bijlage 4 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg

Aureus Iproma Coöperatie

VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de

Financiële sessie GGZ 2018

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

Jaarrekening Stichting Verkaart Development Team Laan van Meerdervoort 211H 2563 AA Den Haag

Stichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013

Meest voorkomende arbeidsrelaties tussen club en tennisleraar (incl. rekenvoorbeelden)

Doorontwikkeling behandeling FOT JEUGD

JOUW PRAK- TIJK ONZE KENNIS

Een praktijk starten. 21 juni 2014, Ergotherapie Utrecht. Yvonne Lacroix Peter Rakké Bedrijfskundige adviseurs Paramedici

Wettelijke (financierings) regelingen en de praktijk in de eerstelijnszorg. Leergang effectief besturen HAP-Zeeland december 2013

Afkortingen Algemene inleiding 15

Deze enquête kadert in een onderzoek van de Pianofabriek en Kenniscentrum Podiumtechnieken Rits.

BROEDERSCHAPSHUIS SCHOORL

Algemene Leden Vergadering. 18 mei 2017 Peter Geilen

COOPERATIE VAN ZELFSTANDIGE ZORGVERLENERS

1 FAQ Q OVER BTW VOOR DE RECHTSVORMEN VAN KETEN-DBC S (ZORGGROEPEN) EN GEZ-MODULE (GEZONDHEIDSCENTRA EN OVERIGE SAMENWERKINGSVERBANDEN)

Jeugdhulp. Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Projectplan 3+ regeling Basis GGZ,

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

Overzicht binnengekomen vragen op de stukken voor de najaarsvergadering dd 7 november 2017

Jaarrekening Stichting Verkaart Development Team Laan van Meerdervoort 211H 2563 AA Den Haag

Manager Bedrijfsvoering Zorggroep West Brabant

Functie omschrijving Bijlage 1

Leidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit

Medisch leiderschap in een zorggroep. Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018

COMFORTABEL ONDERNEMEN MÉT PERSONEEL. Dit product is een samenwerking tussen

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control

Hoofdstuk 3: Resultaten

Procuratieregeling Stichting Viaa- Gereformeerde Hogeschool

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

ACTIEF VOOR Sportverenigingen Sportorganisaties WERKGEVERSCHAP EN VRIJWILLIGERS

Samenwerkingsverband De Binnenplaats

Stichting RAVON. Jaarrekening Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen. Postadres Postbus BK Nijmegen

Stichting Biljart- en Denksportcentra in Zaanstad JAARREKENING (verkort) Kraakstraat BW Zaandam.

Interim Jaarrekening 2016

Participatiecoöperaties: re-integreren in teamverband

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: Datum: 17 september 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

Coöperatieve Vereniging Pingjum U.A.

WELKOM bij Informatie bijeenkomst. Behoud van voetbal in 2 e Exloërmond

HANDLEIDING REKENMODEL POH-GGZ. Versie 7, januari 2013

Zzp ers en financiële risico s. Presentatie: Marloes van den Heijkant

Aan: Algemene Ledenvergadering Energie-U cc. Bestuur Energie-U, t.a.v. Penningmeester Michiel Nijsen

Fiscale aspecten van samenwerken binnen een coöperatie

B&W-nota. gemeente Winterswijk : : 1 /6 datum nota : advies: / / 6& VS. zaaknummer blad

Begroting SBOwerkverband

STICHTING HISTORISCH MUSEUM EDE

De administratie. Administratie Noodzaak en nuttig. Kortom een (goede) administratie. De administratie. Eisen van een verkoopfactuur

De werknemerscoöperatie voor thuiszorg. Joke van der Schoor 11 juli 2016

De rol van de praktijkondersteuner in de Ketenzorg

Voorwaarden Participatie Real Energy People Premium Interim Platform

de Coöperatie expert

Inkoop GGZ Menzis Dienke Hedemann, manager GGZ en Operationele Zorginkoop 9 juli 2014

Partnerovereenkomst Real Energy People

Inleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername,

2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden

ONDERZOEK HR TRENDS

Passend onderwijs en de positie van kleine besturen in het SWV. 23 januari 2015 albert boelen

Ondernemingsplan. Alles op een rij. 3 november 2018

WELKOM bij de eerste ALGEMENE LEDENVERGADERING van ZORG COOPERATIE ROOI u.a.

Junior company 2. Ondernemingsplan

Coöperatieve HuisArtsenvereniging voor Regie, Initiatief en Samenwerking U.A. gevestigd te Hardenberg Rapport inzake de jaarrekening 2013

Aanbieding continuering accountants dienstverlening Deloitte Accountants B.V. voor de boekjaren 2019 tot en met 2021

HANDLEIDING ACTIVITEITEN VOOR DERDEN

Begroting SBOwerkverband

Samenvatting M&O Hoofdstuk 1

Kosten en uren Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG)

Blockchain: organisatiemodel van de toekomst. 1-daagse masterclass, exclusief voor de mediasector (max. 15 deelnemers)

1. Start nieuwe POH-S S module. 2. Continueren POH-S S module. 1 Dit wijkt af van het voorschrift zoals opgenomen in de LHV-declareerwijzer.

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Checklist Starters. Checklist Startende coaches, therapeuten, trainers Checklist ZZP-er

2. Waarom komen de NMa en de NZa met een gezamenlijk document voor zorggroepen?

Projectmanagement BROK cursus. Daniel Gobits en Michelle Hendrikx

TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten

De Bascule Samen, beter. Minder administratieve lasten! 27 maart 2018 Annelies Niessen en Nanno Holzscherer

Wij vertrouwen erop mede met deze kaderbrief een bijdrage te leveren aan een goede governance van Het Waterschapshuis.

Jaarverslag 2014 De Windvogel

Praktijkissues reisbureauregeling

Telefoonnummer Onderwerp: Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2015 Gemeente Harlingen

CURRICULUM VITAE PERSOONLIJK OPLEIDING DE WIT FINANCIALS OPDRACHTEN DE WIT FINANCIALS (NOVEMBER 2014 HEDEN)

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam

Stichting Music4Hope T.a.v. het bestuur Hackfortlaan XB BARNEVELD. Jaarrekening 2015

Informatiebijeenkomst SGGZ en GBGGZ 2014

Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014

Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant

Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe

Het uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via

Transcriptie:

Financiën: kaders, organisatie en beleid. Van Binnenplaats naar een Triple Aim buitenplaats 27-8-2015 1

Even voorstellen Jan Heijs, www.heijsmanagement.nl www.nze.nu (netwerk zorg experts) 20 jaar eindverantwoordelijk directeur (jeugdhulpverlening, gezondheidscentra). 15 jaar eigen bedrijf interim manager en projecten. (gezondheidscentra, breed 1 e lijn en 1 e lijn plus). Integrale Aanpak Triple Aim Momenteel: interim directeur 3 GC en 2 APO. Persoonlijke raakpunten met zorgaanbod. 27-8-2015 2

Wat gaan we doen? Lastig om aanbod te maken weinig vragen Programma (eenvoudig-praktisch-opdrachtje): Financiële kader als samenwerkingsverband. Begroting, boekhouding, jaarrekening cyclus Rollen administrateur, penningmeester, bestuur, leden en accountant. Financieel meerjarenbeleid De markt: Business cases en kostprijs per uur. Ruimte voor vragen. 27-8-2015 3

Financieel kader extern? Rechtsvorm: coöperatieve vereniging U.A.: Financiële voordelen / nadelen? Klant: steeds meer zelf betalen, hoger E.R. Zorgverzekeraar/gemeenten: onderhandelen contract (individueel? Als Binnenplaats?) Koers: meer inhoudelijke en kwaliteitseisen zelfhulp sites POH GGZ huisarts. Triple Aim businesscases gevraagd? 27-8-2015 4

Financieel kader intern Samen zorg en/of zelfstandige zorg. Afhankelijkheidsrelaties? Hoofdbehandelaar, leningen? Samen zorg is als eenheid opereren: - Rechtspersoon/statuten dekt risico s af. - risico s? Ziekte/aansprakelijkheid/verzekeringen? - Vertrek lid: klanten mee? Leegstandrisico?, hogere kosten per lid? Reserves b.v wanbetalers? - ZonMW inkomsten houden op. Wat dan? Div: MF voor huisartsen (bijscholingspunten)? BTW? Geen andere kosten dan trainers? Marge no-show? Energie? 27-8-2015 5

Administratieve cyclus Begroting: Juni beleid bedenken, sept onderhandelingen zorgverzekeraar tot 15 nov. Na 15 november actualiseren rekenwerk. Kwartaaloverzicht: 4-6 weken na afloop. Bijsturen. Houdt rekening met zomerdip. Derde kwartaaloverzicht okt./nov. is ook basis voor 1 e opzet begroting nieuwe jaar + index. Jaarrekening: financiële verantwoording. 27-8-2015 6

Rollen t.a.v. administratie Ledenvergadering: besluit over jaarrekening en begroting op voorstel bestuur. Statutair niet meer uit geven tenzij leden garant staan. Ieder lid mag coöperatie vertegenwoordigen!?? Bestuur: stelt voor op voorstel penningmeester Penningmeester bespreekt administratie en Q- overzichten met administratie kritische vragen. Hoe en waarom zo geboekt, zijn alle nota s, onkostendeclaraties tijdig binnen? Administratie: boekhouding tbv management. 27-8-2015 7

Financieel meerjarenbeleid Looptijd huurcontract gelijk aan inventarisverzekering b.v. Is er onderhuur mogelijk? Beleid op huurprijs? Opvolgers van deelnemende praktijken binden aan deelname? Investeringen nodig in de toekomst? 27-8-2015 8

De markt: bussinesscases en kostprijs Triple Aim product: bespaart een Mindfullness cursus b.v. hogere kosten elders? Wie zou de inkoper kunnen zijn en wat is dan het financiële voordeel? Triple Aim inkoop gebeurd nog heel weinig!!! Hoe verdedig je jullie uurprijs? Schrijf voor jezelf op wat je denkt dat je kostprijs per uur is dat je extern moet (salariswens+kosten) en kunt vragen (gegeven de concurrentie)? 27-8-2015 9

verwerkingsopdracht a. Salaris dat ik wil verdienen: Per maand netto + 35% x 12 + 8% + 25% =. b. Praktijkkosten o.a.coöperatie voor jezelf = c. Totaal.. d. Uren per jaar 52 wk.x5 dgn.x8 u. = 2080 uur e. Aantal uren vakantie/ziekte, bijscholing en overleg/archief/bedrijfsvoering p. jr. uur f. Totaal aantal declarabele uren uur g. Kostprijs is dus c. : f... Uur is. p. uur. 27-8-2015 10

Terugkoppeling verwerkingsopdracht Is zeer eenvoudig en grof model zonder versleuteling leidinggevende/bestuurlijke uren Wat zou je nog meer mee moeten nemen? Individuele factoren: minder belasting door aftrekmogelijkheden ondernemer, aftrekbare kosten e.d. Onderlinge verschillen en effect op gezamenlijk beleid uurprijs????? Vergelijk a.: cao-hbo max schaal: 3.749,- bruto x12x108%x125%x103% = 62.555,- per jaar. 27-8-2015 11

Zijn er nog vragen? Vragen? Jaarrekening wordt begrepen? 27-8-2015 12

Slot Dank voor de aandacht Feed back. 27-8-2015 13