Cultureel Centrum Theater De Kattendans Eerselsedijk CM Bergeijk

Vergelijkbare documenten
Binden Boeien & Beleven

Beleidsplan Reuringfestival

Beleidsplan. Cultureel Centrum Theater de Kattendans

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN

Kwaliteit, maatwerk en wendbaarheid

De kunst van samen vernieuwen

Bevrijdingsfestival Overijssel

Masterplan Beleef Bestemming Bergeijk

Horen zien en zwijgen - CONFUCIUS -

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

2015 BEtrokken Noord-Beveland. juli BEetrokken Noord-Beveland. Pagina: 1

Beleidsplan Stichting Elckerlyc

Agenda. Terugblik 28 augustus & samenvatting input. Randvoorwaarden exploitatie. Pauze. Aanreiken huiswerk: contractuele afspraken

Berenschot. De ambities, opgaven en uitdag ngen van de gemeente Bladel Rapport. Philip van Veller Johannes ten Hoor

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

De gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden.

DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern

Informatienota raad. Evaluatie Nota Toerisme ŭ recreatie "Vrije tijd in ondernemend Veldhoven".

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel

Agenda Toerisme De toekomst van het toerisme is Schouwen-Duiveland

Detailhandelsvisie A2-gemeenten. Lokale sessie Heeze-Leende 10 februari 2015 Stefan van Aarle

Bevrijdingsfestival Overijssel

Cacaofabriek: SCH. Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland

Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017

Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting

Visie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13

ANBI. Algemene Gegevens. Adres De Hofnar DA Valkenswaard. Statutaire Naam: Stichting Cultuurcentrum de Hofnar KvK nummer

Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt

Interimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis

Water ontmoet DrechterLAND. Beleidsplan toerisme en recreatie

Behandeling in commissie 12 september Ontwerpbesluit gemeenteraad de horecavisie en het horecabeleid vast te stellen

Zomerterras de editie: 7 22 augustus

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag

Sociaal Maatschappelijk Cultureel Centrum. Hofdael. Een blik op de toekomst Stichting exploitatie en beheer SMCC Hofdael

TOERISME en RECREATIE. Voorne PutteN 5 GEMEENTEN. 3 e editie. Opzet en inhoud

WINSCHOTER WERELDBAZAR PAPIERBAAN 80

BELEIDSPLAN

Blik op Leidschendam-Voorburg 2020

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad

Onderwerp Kaders voor de toekomst van Golfbad Oss / Visie openbaar zwemwater in de gemeente Oss. Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Een gemeentelijk dorpenbeleid. Plattelandsacademie Leuven, 28 april

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

Beslisdocument college van Peel en Maas

Gebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam

Presentatie gemeenteraad 6 september Janelle Moerman

ANBI. Algemene Gegevens. Adres De Hofnar DA Valkenswaard. Statutaire Naam: Stichting Cultuurcentrum de Hofnar KvK nummer

Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit

Uitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage

In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling

Alternatief plan nieuwbouw Theater aan de Parade

Begroting en financiële positie

VERHALEN VOOR IEDEREEN

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota provincie Drenthe

Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân

GEMEENTE VA LKENSWAARD. Via deze weg willen wij u op de hoogte brengen van de ontwikkelingen met

Gemeenschapshuis De Pinnenhof GROETEN UIT. Gemeenschapshuis De Pinnenhof

Culturele Hoofdstad Kansen voor SWF

VISIE OP TOEKOMST BEDRIJVENTERREINEN

A: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen

Gebiedsontwikkeling in de kern Tubbergen: Tubbergen Bruist

College van burgemeester en wethouders t.a.v. demissionair wethouder Sport Postbus AE Amsterdam. Amsterdam, 3 april 2014

Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief

Werkbijeenkomst 5. Gemeenschapshuis Asten. d.d

Is bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010

Polyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Kunsten

TOEKOMSTVISIE. het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting

VRIJETIJDSONDERZOEK ZUIDOOST BRABANT

Zwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde

Besluitvorming Dans- en Muziekcentrum

Koers voor de toekomst

Thijplein KM Rossum Tel

VOORWOORD. beschouwing gelaten. Ze maken zeker deel uit van kunst en cultuur maar ook van bijvoorbeeld ruimtelijke ordening, economie en toerisme.

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

RECREATIE EN TOERISME. Voorne PutteN 5 GEMEENTEN. 4 e editie. Opzet en inhoud

Actualisatie Centrumvisie Rhenen

Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.

Samenvatting Ruimte om te Ondernemen integrale economische visie Pijnacker- Nootdorp

Beleidsplan

Station Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West

Profiel Directeur Stichting De Tamboer

Wonen Ondernemen Werken (WOW) T.a.v. Programmacommissie. Almere, 9 juni Onderwerp : Gemeenteraadsverkiezingen Almere 2018 & horeca

NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP

Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding

BELEIDSPLAN. Stichting TapasTheater

Aanleiding: Met deze brief brengen wij u graag op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van toerisme en recreatie in de gemeente Drimmelen.

Toeristische visie Edam-Volendam

Transcriptie:

Cultureel Centrum Theater De Kattendans Eerselsedijk 4 5571 CM Bergeijk Gemeente Bergeijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad Burgemeester Magneestraat 1 5571 HB Bergeijk Bergeijk, 27 maart 2016 Betreft: beleidsnotitie De Kattendans Geachte leden van de raad, Naar aanleiding van de raadsinformatie-avond 17 maart jl bieden wij u hierbij een beleidsnotitie aan waarin uiteengezet wordt waar De Kattendans naartoe wil. Zoals gepresenteerd werd op 17 maart is het toekomstbeleid van De Kattendans voor een belangrijk deel gebaseerd op de uitgangspunten, het beleid en de toekomstvisie van de gemeente. In het beleidsplan komen dan ook veel elementen terug waar de gemeente Bergeijk voor staat of voor gaat. De beleidsplannen volgen uit de visie en de missie die De Kattendans heeft om het gemeenschapshuis, cultureel centrum en theater tot een toekomstgerichte voorziening te maken. Het behoud van de bestaande activiteiten is de basis voor het beleidsplan. Ook is de huidige achterstallige staat van onderhoud aanleiding voor bepaalde plannen. Tenslotte kent de ambitie om De Kattendans kansrijk en toekomstbestendig te maken haar specifieke wensen. Visie De Kattendans vervult een kernfunctie in de gemeenschap van Bergeijk. Als cultureel centrum en theater is De Kattendans al heel lang een hoogwaardige ontmoetingsplek waar cultuur, verenigingen en alle individuele bezoekers belangrijk zijn. Het theater heeft daarnaast met haar allure een regionale rol in het aanbieden van een breed scala aan podiumkunsten. Om de ambities en doelstellingen voor de toekomst zeker te stellen ambieert De Kattendans groei, uitbreiding en kwaliteitsverbetering van haar activiteiten. De Kattendans wil structureel bijdragen aan het creëren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Op het gebied van ontmoeten, theater, film en muziek moet de attractiewaarde ijzersterk worden. De Kattendans ziet kansen als belangrijke speler op het gebied van toerisme, recreatie en de samenwerking met andere maatschappelijke partners. De Kattendans moet fungeren als een excellente ontmoetingsplek. Missie De Kattendans is als gemeenschapshuis de enthousiaste partner voor een creatief en kundig aanbod van producten en diensten aan particulieren, verenigingen, organisaties en/of instellingen uit Bergeijk en omgeving. Met de toevoeging van een bioscoopfunctie en popzaal zorgt De Kattendans voor een rijke en toekomstgerichte voorziening op het gebied van vrije tijd en cultuur. De Kattendans zal voor het uitoefenen van haar onmisbare rol op het gebied van toerisme en recreatie nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan. De Kattendans zal zich profileren als multifunctioneel, cultureel centrum van en voor de gehele gemeenschap, met bovenregionale uitstraling en bijbehorend publieksbereik. De Kattendans is een centrum waar men trots op is en waar men graag vaak op bezoek komt.

bioscoop Het vertonen van films past binnen de doelstellingen van De Kattendans. Voor Bergeijk en regio zou een bioscoop een duidelijke versterking van het voorzieningennivo betekenen. Met het realiseren van een bioscoop is er sprake van een echte publiekstrekker, die in financiële zin commercieel interessant is. Iedere Nederlander gaat gemiddeld 1,9 keer per jaar naar de film. Op basis van een onderzoek door Leo Grunberg (Plan22) kunnen er tussen de 60.000 en 135.000 bezoekers verwacht worden in een Bergeijkse bioscoop. Dit zou een enorme stijging van traffic betekenen in en rond het centrum van Bergeijk. Als noordelijke trekker zal dit een stevige impuls geven voor het lokale winkel- en horecahart. horeca Tot op heden vervulde de horeca een ondersteunende functie t.b.v. de productgroepen theater en verhuur. De wet op de paracommercie maakt het lastig voor De Kattendans als gesubsidieerde organisatie om winst te genereren uit horeca-inkomsten. Echter, zonder winstmogelijkheden uit horeca verliest De Kattendans substantiële kansen op toekomstbestendigheid. Horeca-inkomsten moeten de minder commerciële produkten mogelijk blijven maken en de exploitatie een beetje vet op de botten te geven. Het theaterpubliek wenst meer en meer een compleet avondje te genieten. Horeca op basis van een grote en kleine kaart, een volwaardige autonome voorziening is daarvoor noodzakelijk. Een versterkte horeca-functie heeft een aanjaageffect voor de horeca in het centrum van Bergeijk, en zorgt voor kruisbestuiving. Er moet daarom in De Kattendans een vorm van commerciële horeca mogelijk gemaakt worden. gemeenschapshuis Een bezoek aan De Kattendans kent een unieke laagdrempeligheid wat jaarlijks tot ongeveer 100.000 bezoekers leidt. Er zijn dan ook vele vaste gebruikers zoals KBO, Koninklijke Harmonie Echo der Kempen, zangkoren en vele andere verenigingen. Er is de laatste jaren nauwelijks onderhoud gepleegd in De Kattendans omdat er jarenlang in de lucht hing dat De Kattendans naar De Ploeg zou verhuizen. Het gebouw en haar faciliteiten zijn daardoor in een ernstige vorm van achterstalligheid beland. De voorzieningen voor de lokale gebruikers dienen snel op nivo gebracht te worden. Met name de grotere gezelschappen hebben structureel meer ruimte nodig. Overige verenigingen hebben aangegeven een serieuze verbetering van de accommodatie te wensen. De Kattendans dient vanuit haar functie als gemeenschapshuis gehoor te geven aan de behoeften van haar gebruikers. De Kattendans dient te blijven aansluiten bij het gemeentelijk beleid om de verenigingen optimaal te faciliteren met een kwalitatief goede voorziening theater Het verdienmodel voor artiesten, gezelschappen en het verenigingsleven is afhankelijk van het aantal te verkopen plaatsen. Een attractief aantrekkelijk theaterprogramma is mede afhankelijk van de recette voor artiesten. Het aantal stoelen is bepalend voor de recette en dus ook bepalend voor de artiesten in hun overwegingen om wel of niet naar Bergeijk te komen voor hun voorstelling. Snel inspringen op terstond ontstane behoeften is een nieuwe ontwikkeling. Het op flexibele basis programmeren en samenstellen van het programma is daarvoor noodzakelijk. De Kattendans dient artiesten, gezelschappen en verenigingen fatsoenlijk te kunnen ontvangen (accommodatie) en er dient een redelijke recette uitgekeerd te worden. Het theater zou hiervoor uitgebreid moeten worden tot een zaal met minimaal 375 stoelen.

financieel De Kattendans ziet mogelijkheden door de exploitatie op een andere wijze in te richten. De horecavoorziening kan middels een aanbesteding uitbesteed worden. Hierdoor dalen lasten die verband houden met personeelskosten en nemen inkomsten uit het verhuren van de horeca toe. Hierdoor ontstaat er ruimte om andere activiteiten, waaronder het toevoegen van een volwaardige bioscoop en popzaal, mogelijk te maken. Het in de huidige situatie verhuren of verpachten van de horeca is niet mogelijk. Dit heeft met de wet op de paracommercie te maken en met het huidige omzetpotentieel. De omzetten zijn te laag, waardoor verhuren van de horeca op dit moment niet realistisch is. extra zaal Als modern theater moet De Kattendans flexibel kunnen programmeren. Naast het vaste jaarprogramma komen er gedurende het hele jaar acts of voorstellingen die een snelle programmeeractie vragen van het theater. De Kattendans wil haar naam als ontdekker van jong talent graag blijven continueren en snel kunnen inspelen op een nieuwe artiest of show voordat de populariteit zo groot is dat De Kattendans ervoor te klein is, en de prijs te hoog. In de huidige situatie is er geen ruimte voor flexibel programmeren. De theaterzaal van De Kattendans fungeert nu frequent als oefenruimte voor de harmonie en koren. Op die momenten is de zaal niet te gebruiken voor extra shows of verhuur. Popmuziek is sterk in ontwikkeling, ook in de Kempen. Er bestaan steeds meer bands en gelegenheidsgezelschappen. Het aanbieden van repetitieruimte en voorzien in een podium biedt perspectief. De Kattendans wil een podium zijn op het gebied van live muziek en daarmee cultureel aanbod leveren voor vooral de jongere doelgroepen. Uitbreiding van De Kattendans met een extra zaal, multifunctioneel maar ook geschikt voor live muziek, is nodig om de beschreven versterkingen te realiseren. overige activiteiten De rol van De Kattendans op het gebied van toerisme en recreatie is bevestigd en uitgebreid. Dit sluit ook nauw aan bij de ambities van de gemeente op dit gebied. Het Ploegfestival en andere (incidentele) activiteiten (zoals bv Markt & Muziek) passen bij De Kattendans door hun culturele karakter maar ook vanwege de grote organisatiekracht van De Kattendans. De Kattendans dient aan deze activiteiten een structureel karakter te geven. Het bestuur van De Kattendans vormt sinds januari 2016 tevens het bestuur van Bezoekerscentrum Het Teutenhuis. Ook daar werkt De Kattendans aan een passend programma waar toeristen en inwoners op cultureel gebied kunnen recreëren. De Kattendans zou in de toekomst ook als koepel kunnen fungeren voor de vele initiatieven op het gebied van kunst in de gemeente Bergeijk. Enkele voorbeelden: exposities, tentoonstellingen op locatie, pop-up musea, veilingen. toerisme en recreatie Het aantal recreatieve bedrijven in Bergeijk is groot. Binnen de gemeente Bergeijk zijn ongeveer 1 miljoen toeristische overnachtingen per jaar, en in een straal van 15 kilometer rondom Bergeijk zijn dit er zelfs 4 miljoen. De gemeente Bergeijk zet daarom behoorlijk in op toerisme en recreatie. Met de komst van de Stichting Promotie Bergeijk wordt aan deze doelstelling vorm gegeven. De Kattendans speelt een belangrijke rol op het gebied van toerisme en recreatie door

het organiseren van cultureel-recreatieve activiteiten (o.a. Ploegfestival, Muziek op de Markt, Ploeg & Play). Het verder uitdiepen en het bieden van ondersteuning aan gemeentelijke doelstellingen betreffende toerisme en recreatie biedt perspectief. De organisatiekracht van De Kattendans kan verder benut worden door gemeente, bevolking en toeristisch-recreatieve ondernemers. De Kattendans kan producten en diensten ontwikkelen gericht op toerisme en recreatie. Deze ambitie zal de draagkracht van zowel De Kattendans als de gemeente vergroten. vestigingsklimaat De gemeente heeft veel aandacht voor het vestigingsklimaat ten behoeve van bedrijven en particulieren. Het aantrekken van nieuwe inwoners werkzaam in de Brainport regio staat hoog op de agenda. Bergeijk dient hiervoor op het gebied van voorzieningen aantrekkelijk te blijven. Naast de reeds bestaande hoogwaardige voorzieningen als natuur, recreatie en sport zal een breed en attractief cultureel programma bijdragen aan Bergeijk als een interessante plek om zich te vestigen. De Kattendans als regionaal cultureel zwaartepunt kan een bovenlokale aandachtstrekker zijn en bijdragen aan een positieve beeldvorming van Bergeijk. centrumvisie In het centrum van Bergeijk is er sprake van een groeiende leegstand van winkels en een relatief zwak horeca-aanbod. De gemeente heeft in haar centrumvisie kenbaar gemaakt te streven naar een noordelijke trekker op het Hof, ten behoeve van een levendiger winkelhart. De Kattendans kan met het toevoegen van een commerciële bioscoop en een volwaardige vorm van horeca voorzien in de rol van een noordelijke trekker. Een bioscoop zal voor extra traffic zorgen in het winkelhart. Uitbreiding van de lokale horeca met grand café De Kattendans zal de gehele lokale horeca uiteindelijk versterken omdat Bergeijk door een completer horeca-aanbod aantrekkelijker wordt en meer bezoekers genereert. vergrijzing / ontgroening Er is sprake van vergrijzing. Het aandeel ouderen in de bevolkingsopbouw zal de komende jaren alleen maar toenemen. De gemeente wil graag voorzieningen die passen bij deze bevolkingsgroep. De Kattendans wil daarin blijven voorzien, en de huidige verenigingsruimtes op nivo brengen. Ook wil De Kattendans voorzien in een aantrekkelijk (cultureel) aanbod voor de jongere leeftijdsgroepen om juist de ontgroening enigszins te voorkomen. De Kattendans dient als gemeenschapshuis tot in lengte van jaren een laagdrempelige ontmoetingsplaats voor alle inwoners van Bergeijk te blijven. positionering Alle kernen binnen de gemeente Bergeijk hebben een gemeenschapshuis. De buurt- en gemeenschapshuizen richten zich primair op het faciliteren van de sociaal-maatschappelijke functie in hun kern. Vandaar dat deze gemeenschapshuizen naast elkaar kunnen bestaan en geen directe concurrentie voor De Kattendans vormen. Op het gebied van theater is de Hofnar te Valkenswaard de enige concurrent in de omgeving. De Muzenval in Eersel heeft de theateractiviteiten gestaakt. De Schalm in Veldhoven is net te ver weg. De Kattendans heeft een groot onderscheidend vermogen door het zelfstandig organiseren van activiteiten naast de reguliere theateractiviteiten. Het zijn veelal activiteiten die niet door omliggende theaters uitgevoerd worden. Voorbeelden hiervan zijn: Ploegfestival, Lief & Laaf, Rietveld & Ruys, Markt & Muziek, Bergeijkse Revue, mobiel Kattendans podium, productiehuis, musical school Me On Stage, kindervakantieweek.

conclusie De Kattendans kan haar positie verstevigen, uitbouwen en toekomstbestendig maken door middel van het toevoegen van een bioscoopfunctie, een extra multifunctionele kleine zaal, volwaardige horeca en uitbreiding van haar rol op het gebied van toerisme en recreatie. Het gebouw dient daarnaast op een modern kwaliteitsnivo gebracht te worden om als hoogwaardige culturele voorziening klaar te zijn voor de toekomst voor Bergeijk en omstreken. Namens directie en bestuur van Cultureel Centrum Theater De Kattendans, Dries Floris en Frank Ruwe Bergeijk, 27 maart 2016