Leiderschap en Innovatie De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen
Chatham house rule De deelnemers zijn vrij om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van een andere deelnemer, mag worden onthuld.
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Definitie Yukl 2005: the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared objectives; Hollander 2009: Leadership is an attribution and socialexchange process between follower and leader in a specific context (Hollander, 2009)
Sleutelwoorden Proces Beïnvloeding Overeenstemming Wat? Hoe? Facilitator Individueel Collectief Volger
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Historisch perspectief Confucius / Tao Tse Sun Tzu
Aristoteles Marcus Aurelius
Jezus Augustinus
Maciavelli (Il Principe) Go Rin Ho
Thomas Hobbes (Leviathan) Max Weber (Charisma)
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Vragen Ben ik het waard gevolgd te worden? Ben ik te volgen? Ben ik in staat om te volgen?
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Soorten leiderschap Feminien Masculien Androgyn
Soorten leiderschap Laisser faire Autocratisch Democratisch
TRANSACTIONEEL PARTICIPATIEF TRANSFORMATIONEEL Stuurt en regelt Geeft richting Geeft leiding Administreert Ontwikkelt Innoveert Behoudt kracht Continueert Creëert visie Systeemgericht Mensgericht Toekomstgericht Monitort Consulteert Inspireert Zoekt problemen Zoekt mogelijkheden Verbeeldt toekomst Hoe en wanneer Wat en waarom Wat, wie, waartoe Doet dingen goed Doet dingen goed Doet goede dingen
Anglo-Amerikaans versus Rijnlands - Sociaal cultureel - Rule based (extrinsiek, regels) Individu Korte termijn Doelrationaliteit A better return Principle based (intrinsiek, normen) Collectiviteit Duurzaamheid Waarderationaliteit A better world
Anglo-Amerikaans versus Rijnlands - Bestuurlijk - Middenklasse < Arbeid vs kapitaal Aandeelhouder Winner takes it all onderhandelen Middenklasse > Arbeid en kapitaal Stakeholder Delen samenwerken
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Persoonlijk leiderschap Ontdek de leider in jezelf Geen lineair proces Durf de brug te bouwen terwijl je erover loopt Visionaire leiders zijn innerlijk gedreven leiders Overwin weerstanden Ondersteun de uitblinker Diepgaande verandering in een organisatie diepgaande verandering van het individu, als eerste de leider
Persoonlijk leiderschap Covey: zeven (+1) eigenschappen Persoonlijk Wees proactief Begin met het einde voor ogen Belangrijke zaken eerst Vernieuwing Houd de zaag scherp, zelfvernieuwing van binnen naar buiten Omgeving Denk win-win Begrijpen en begrepen worden synergie De achtste Ontdek je eigen stem en ondersteun anderen hetzelfde te doen
Intern gericht Persoonlijk leiderschap Rollen van de leider Domein: de organisatie Behoefte: mensen Rol: de motivator Domein: het operationele systeem Behoefte: Efficiency Rol: de analist FLEXIBILITEIT STABILITEIT Domein: de toekomst Behoefte: innovatie Rol: visiebepaler Domein: de markt Behoefte: prestatie Rol: de opdrachtgever Extern gericht
Persoonlijk leiderschap Ethisch leiderschap mag een leider liegen? Innerlijk kompas van Marcus Aurelius: eerlijkheid / rechtvaardigheid / algemeen belang Het spijt me
Persoonlijk leiderschap Energie / wilskracht Model van van der Loo Autoriteit versus macht
Programma DEFINITIE HISTORISCH PERSPECTIEF VRAGEN SOORTEN LEIDERSCHAP PERSOONLIJK LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Leiderschap en Innovatie Innovatief klimaat De kunst van het falen Organisatiecultuur Vragen (persoonlijke conclusies)
Innovatief klimaat Kerk grootste macht, urbanisatie stadstaten Florence, Milaan, Venetië humanisme Individu / nieuwsgierigheid / creativiteit niet meer alleen voor de kerk Vier lenzen van innovatie 1. Uitdagen van gebaande paden 2. Inpassen van trends 3. Benutten van bronnen 4. Begrijpen van behoeften Voordat je komt tot een innovatie? Inspiratie / Inzicht / idee
De kunst van het falen VERTROUWEN Nadruk op succes -> meer angst / fouten maken onaantrekkelijker Hoe en waarom van succes Prestatiedoelen (positieve beoordeling van competenties) leerdoelen (vergroten van competenties) Nietsche: Dat wat me doodt maakt me sterker Wittgenstein: Sla munt uit iedere fout
De kunst van het falen Leerdoelen: Wat wil ik bereiken? Wat wil ik leren? Hoe ga ik het leren? Wat ga ik doen? Leerklimaat: nadruk op vooruitgang en inspanning / fouten horen bij het leerproces.
De kunst van het falen Motivatie Intrinsiek: oriëntatie op leerdoelen Extrinsiek: oriëntatie op resultaat en omgeving Zelfdeterminatietheorie: behoefte aan autonomie, competentie, verbinding Zelfvertrouwen Koester succes Succeservaringen van anderen (leermeester)
Vragen Welke organisatiecultuur is nodig? Welk leiderschap is nodig? Moeten we stoppen met leiding geven aan professionals? Rijnland / Transformationeel Welke mensen heb je nodig?
Organisatiecultuur persoonlijke conclusies Open en veilige werkomgeving Omgevingsbewust Richting geven Ruimte bieden Afspreken van resultaten <-> focus op leren