BIT BV: Vuurdoop voor ICT ers in spé



Vergelijkbare documenten
Prince User Group Nederland

SOCIAL IMPACT CONSULTING. De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits.

Het W-model: de groei naar voren. Jan Jaap Cannegieter. Praktijk van ICT-projecten

Van financieel talent naar Public Business Controller

Lerend Netwerk. Coachingavond Draaiboek Plan B. Case Caermerklooster Firma Denys NV. Proactief handelen

BIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG

KOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL

Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector.

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Primavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

Werken als videoproducent

Werken als Interieuradviseur

SOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Rotterdam! Sollicitatiedeadline: Zondag 29 april uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?

PROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken

Professionele en persoonlijke groei?

Kwaliteit van SLB en reflectie

SOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Utrecht! Sollicitatiedeadline: zondag 6 mei uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?

Bachelor of Business Administration (MER opleiding)

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Plusprogramma Februari 2019 Juni Openbaar. Februari 2019 Juni 2019

Procesvalidatie voor een veiliger ketentest

we invite you to grow

Not just another minor Bachelor Consultancy Project maeur.nl

Aanbesteden van ICT: de business case

Plan van aanpak Coaching 1

Zien hoe het technasium werkt? Bekijk dit filmpje van 1,5 minuut

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

MINOR SOFTWARE KWALITEIT EN TESTEN. 15 mei 2019 Maurice van Haperen

VRIJHEID IN BEWEGING

Bestuurssecretaris en...

Werken als productvormgever

Handout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.

DevelopHER Academy. Talent is het begin, professionaliteit is de toekomst

Geïntegreerd informatievaardigheden-onderwijs. Kijkje in de keuken van. Het Landschap

Het exit van de testmanager. Het exit van de testmanager

Ontwikkelingen in ICT-functies. Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

Project Management: Introductie tot Prince2

Basisopleiding Management Consultant

Serie handleidingen. "LbD4All" ("Leren door Ontwikkeling voor iedereen ") Evaluatie. Door Kristina Henriksson, Päivi Mantere & Irma Manti

Roeien met de riemen die je hebt Beoordeling interculturele competenties

Aanbesteden van ICT: de business case

EXIN Projectmanagement Foundation

Cer$ficering voor HR professionals

ENGINEER MET MANAGEMENT AMBITIES? VERLEG JE GRENZEN MET HET MANAGEMENT DEVELOPMENT TRAJECT!

Hoog tijd voor meer focus op besturing!

EXPERTS MET KARAKTER

Kennisdeling Procesmanagement

De testmanager. Het definitieve exit. De vragen. Wat maakt een manager? Welke invloed hebben recente ontwikkelingen? En nu? De samenstellende delen

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Intake assessment. Indra Newton Psycholoog/adviseur NOA. Masterclass Studiekeuzegesprekken 18 November

Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids

Beoordelingscriteria afstudeervoorstel en voorstel ervaringsstage (opleiding Informatica Breda)

Battle of Concepts. Mark Schilder Elize Elias Ersen Durnea Dave Koekebacker Rowan Green

Modulewijzer Media en Onderzoek CDM jaar 4 CDMMEO Herfst / winter 2010 / Media en onderzoek

AMSTERDAM MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN

Op weg naar Informatiegestuurd werken. Data-science is mensenwerk

Technisch productontwerper gezocht. met een passie voor slimme constructies en het ontwerpen van gebruiksvriendelijke producten

De onafhankelijke architect

Projectmanagement onderzoek. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI

PROJECTHANDLEIDING FFEPRO0322

De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits.

Applicatie outsourcing

Workshop Slimmer Communiceren

Beleidsadviseur Sociaal Domein

De Gespecialiseerde Professional

De projectmanager. en zelforganiserende teams

Dr. Projects Management B.V.

Training Verandering in Praktijk (VIP)

Kijkwijzer 2.0, Methodiek voor kwaliteitsverbetering in Brede Scholen

Ontwerpgericht onderzoek in het HBO: onderzoeken door te adviseren

Pilot Protocol Afstuderen

VOICE OF THE CUSTOMER

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om.

ten behoeve van het beoordelingsportfolio Startbekwaamheid Hoofdfase 3, ALO

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

persoonscertificering

Strategisch advies door studenten.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

SMA Sales Café Challenger Sales. Rick de Rijk, Gooiconsult Twan Bijsterveld, VDS training consultants

Entrepôt Data Warehouse Consultancy B.V. Opleidingenbrochure Versie juli 2011

Assetmanagement bij ProRail

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.

Competentieprofiel. Instituut voor Interactieve Media. Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006

Draadvrije communicatie voor de campus(gebruikers)

CRM COACHING. ook iets voor uw CRM project?

i-grip op drie decentralisaties

PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel Pro 10

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

Flexibel onderwijs in het Hoornbeeck College

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Talent Ontwikkelingsplan (TOP) E-Fase voorjaar 2012 Advanced Business Creation. Nick Kuijpers

STAGEPLAN Communication and Multimedia Design

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

VRIJHEID IN BEWEGING

SMART requirements schrijven

Ontwerpkaders: Leeruitkomsten. Versie 1.0/ november Ontwerpkaders: Leeruitkomsten/versie 1.0/november

Transcriptie:

BIT BV: Vuurdoop voor ICT ers in spé Corrie Huijs Universiteit Twente Hans van Oosten Da Capo al Fine Paul Hendriks M&I/Partners

BIT BV: project afsluiting WO bachelor Business & IT samenwerking met bedrijven competitie tussen studententeams expliciete feedback momenten

Agenda 1. Inleiding 2. Opzet vak BIT BV Corrie Huijs 3. Kijkje in de keuken van BIT BV: - Auping case Hans van Oosten met M&I/Partners en Da Capo al Fine + Paul Hendriks - de BIT BV praktijk: Video fragmenten Corrie Huijs 4. Ervaring vanuit opleiding en studenten Corrie Huijs 5. Ervaring vanuit de bedrijven Paul Hendriks 6. Discussie

Doel van het vak BIT BV Leerdoelen Het selecteren en toepassen van kennis, methoden en technieken : het oplossen van een reëel probleem in een reële situatie. Het vergroten van de technische, management- en sociale vaardigheden. Professionaliteit betekent o.a.: Procesbeheersing Pro-actief communiceren Denken vanuit diverse perspectieven Beloften inhoudelijk kunnen waarmaken Adviesrol

De opzet van het vak Corrie Huijs c.huijs@ewi.utwente.nl 5

... De Spelers Projectteam-1 Projectteam-2 (BIT BV-A) (BIT BV-B) B) Projectteam-1... Projectteam-2 QRBs informatie tijd samenwerken klanten

De Stakeholders proces Project Management Coach kwaliteit Projectteam Projectteam Projectteam Projectteam inhoud Klant Quality Review Board BIT BV

De Stakeholders - Klant Echte (IT) bedrijven als opdrachtgever / klant: M&I/Partners + klanten Deloitte Ordina ATOS. Per bedrijf / opdracht één projectteam van elke BIT BV Klant Doel: zoveel mogelijk waar (=oplossingen) voor hun geld

Proces - Overzicht Fasen: Acquisitie Offerte Project: Project: Requirements Analysis Oplossingsontwerp conceptueel gedetailleerd Offerte Realisatie Oplossing Afsluiting grande finale zelfevaluatie (per fase)

De Stakeholders - QRB Een QRB voor elk projectteam bestaat uit één bedrijfskundedocent(e) en één informaticadocent(e) Doel: kwaliteit waarborgen controleert toepassing methoden en technieken zowel van technische- als managementproducten voor oplevering aan klant Quality Review Board

Vergaderingen QRB/Klant Overtuig de QRB/Klant van de kwaliteit van het faseproduct Mondelinge (dubbel-)presentatie Discussie met QRB/Klant QRB: go/no-go (Coaching) Evaluatie met QRB/Klant en advies voor verbetering

De Knikkers Projectafsluiting ( Grande Finale ) Welke offertes winnen de opdracht? Welke BIT bv wint de meeste opdrachten? Eindbeoordeling met cijfer...

Kijkje in de keuken: de Auping case Hans van Oosten 13

Casus Bedrijfsprocessen LOGOPLAN Cognos PowerPlay Managementrapportages

een onafhankelijk organisatie-adviesbureau gespecialiseerd in vraagstukken rond Management & Informatie Advies en begeleiding Project- en programmamanagement Verandermanagement Onderzoek Assessments en contra-expertises Kwaliteits- en risicomanagement

Da Capo al Fine Van begin tot eind Compositie Passie Mandaat

Wat is eerder gedaan? Hogeschool: Chipkaartproject MinVWS, Inspectie Verkeer en Waterstaat: Vergunningsverleningssysteem Producent Tuinbouwsector: configuratiesysteem voor dealers Waterschap: Koppeling en ontsluiting van informatievoorziening Beddenfabrikant: Managementinformatievoorziening

Kijkje in de keuken: de praktijk 18

BIT BV B1 presenteert probleemanalyse aan QRB

BIT BV B1 heeft goed plan bij het bespreken van de requirements analyse ook de requirements valideren

Validatie van requirements Feedback:

Auping management vraagt om meer interviews Feedback:

QRB: methoden en technieken A1 presenteert methoden voor requirementsanalyse aan QRB

QRB geeft advies QRB wil Lijn in het project Argumentatie voor methoden Duidelijkheid, inzicht en garantie voor de klant

Opdrachtgever feedback

Ervaringen studenten Reële opdracht: casus echt bestaand probleem Verschillende partijen met verschillende belangen Samenwerking met bedrijf Extra feedback van o.a. M&I/Partners en Da Capo al Fine Competitie en spel Hoge tijdsdruk Reiskosten Niet alle benodigde theorie en methoden al gehad

Ervaringen opleiding Studenten gaan ambitieus de uitdagingen aan: leren veel en (de meeste) zetten zich in Wisselende projectmanagers rol is nuttig Een goed alternatief voor stages Helpt studenten bij loopbaan planning Leuke en nuttige kontakten met bedrijven Hoge kosten

Ervaringen bedrijven: M&I/Partners en Da Capo al Fine

Waarom doen we het? Verbetering van klantrelatie Versterken universitaire relatie Naamsbekendheid en profilering Werving van afstudeerders en junioren Vanuit de praktijk bijdragen aan onderwijs Het is gewoonweg leerzaam en leuk

Wat halen we er uit? Diverse afstudeerders en nieuwe medewerkers Contacten Studenten leveren een verse blik op de materie Bedrijven werken verder met de aangedragen ideeën De confrontatie met de harde werkelijkheid is leerzaam voor iedereen Het inspireert tot nadenken over je eigen vak en vakgebied

Discussie? Corrie Huijs Universiteit Twente c.huijs@ewi.utwente.nl Hans van Oosten Da Capo al Fine hansvanoosten@dacapoalfine.nl Paul Hendriks M&I/Partners paul.hendriks@mxi.nl

Real life Verschillende betrokkenen hebben verschillende wensen