Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl
Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten 2. Voor wie De Leergang Stimuleringskader Integere Organisatie SIO is een 5-daagsprogramma dat professionals de mogelijkheid biedt om de kennis en vaardigheden te verwerven voor het implementeren van een holistisch en auditeerbaar integriteitsmanagementsysteem in de eigen organisatie of in organisaties van derden. Het meten, stimuleren en bewaken van integriteit in organisaties vormen de kern van SIO. Alle kernelementen van SIO komen in de Leergang aan bod en worden aan de hand van eigen casuïstiek van de deelnemers behandeld De Leergang richt zich op het verdiepen van het vermogen tot waarnemen, kennis en stimuleren van integer gedrag en een integere organisatiecultuur Naast stevig inzicht in de achtergrond, doelstellingen en inhoud van het stimuleringskader, wordt ruim aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties en vaardigheden die horen bij de rol van SIO-professional. Het docententeam bestaat uit de ontwikkelaars van SIO, bestuurders/leden van het College van Deskundigen van de Stichting SIO en gastdocenten uit de wetenschap en praktijk. De Stichting SIO werkt nauw samen met De Baak, instituut voor leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling. De Baak zal de onderdelen van de Leergang verzorgen die zich richten op de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in de context van integriteitsmanagement. Kern docententeam: Prof. Dr. R. Jeurissen: Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit, medeontwikkelaar SIO, lid College van Deskundigen SIO Drs. M.L.J. de Jong: bestuurder SIO, medeontwikkelaar SIO en ex directeur Institutional Integrity World Bank, Washington D.C., managing partner EBIS Mw. drs. T.C. Vermeer, psychologe, associate van De Baak en partner bij KruijerVermeer De Leergang is geschikt voor: senior professionals die in hun eigen organisatie aan de slag willen gaan met SIO: zoals senior risk managers, compliance officers, HR professionals en internal auditors senior professionals en interim managers die andere organisaties gaan begeleiden en toetsen bij de implementatie van SIO: zoals consultants en externe auditors. 3. Meer dan een instrument SIO beoogt de implementatie van een doorlopend proces van meting, stimulering van en controle op integriteit in organisaties. De focus ligt op het beïnvloeden van het gedrag van zowel het individu als de organisatie, op gezamenlijke interactie en het lerend vermogen van de organisatie. Het biedt concrete handvatten voor sturing aan de hand van casuïstiek en dilemma s in de praktijk. 4. Opbouw in 5 modules 5 modules: bestaand uit een combinatie van denken en doen, van kennisopbouw en van toepassing in de praktijk In de ochtend staat de inhoud van de kernelementen van het stimuleringskader centraal In de middag wordt, aan de hand van casuïstiek van de deelnemers, geoefend met het voeren van moedige gesprekken, het creëren van draagvlak, het uitoefenen van invloed in verschillende krachtenvelden etc. In de avond is er voornamelijk gelegenheid tot reflectie, interactie met gastsprekers en cross-overs met deelnemers uit andere programma s.
5. Data & kosten Data: Dag 1 22 mei 2015 Dag 2 29 mei 2015 Dag 3 5 juni 2015 Dag 4 12 juni 2015 Dag 5 26 juni 2015 Kosten: 4500,- Locatie: De Baak, Landgoed de Horst, Driebergen 6. Community of Practice De Leergang biedt toegang tot een Community of Practice met de mogelijkheid om: Ook na de Leergang continuous learning samen voort te zetten Op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van integriteitsmanagement en SIO Ervaring en kennis uit te wisselen Vanaf de eerste module worden coachings-koppels gevormd van deelnemers die elkaar scherp en kritisch-waarderend volgen in de praktijk. 7. Toets en certificaat De laatste module staat in het teken van een eigen presentatie en Proeve van Bekwaamheid op basis van een persoonlijk plan van aanpak voor implementatie van SIO in de eigen/derden organisatie(s) Deelnemers zullen een panel van docenten, experts en eigen management en mededeelnemers moeten overtuigen van hun vermogen om SIO in de praktijk te kunnen brengen Bij goed resultaat zal het SIO Leergang Certificaat worden uitgereikt aan de deelnemers. 8. Programma per module Module 1 De essentie van een heldere visie op integriteit de In deze module gaan we op een interactieve manier aan de slag met de drie basiselementen van het Stimuleringskader. Het belang van een heldere visie; waar wil de organisatie naar toe, en hoe kom je er? Hoe staat de organisatie er nu voor en hoe meet je dat? En wie zijn de stakeholders van een integere organisatie en hoe creëer je draagvlak? We willen je in staat stellen deze analyses voor je eigen/derden organisatie te maken. Gedurende iedere module verwachten we dat je de kennis en vaardigheden van de Leergang vertaalt naar een persoonlijk integriteitsplan voor je eigen/derden organisatie. We beginnen hiermee in Module 1 met de drie basiselementen van SIO; visie, doelen en draagvlak. We zullen de inhoudelijke kennis combineren met het uitwisselen van ervaringen uit de dagelijkse praktijk om zo complexiteit en krachtenveld te kunnen doorgronden en de deelnemers van de Leergang in staat te stellen hun eigen keuzes te maken. Ochtend: Kennismaking - leerdoelen en eigen plan van aanpak - het belang van integriteitsmanagement de Middag: De opzet en werking van SIO in vogelvlucht de kern Avond: Coachings-koppels en eigen Inzicht in het belang van integriteitsmanagement de Kennis en begrip op hoofdlijnen van de opzet en werking van het Stimuleringskader Integere Organisatie SIO Kennis en vaardigheid om visie en doelen te formuleren een integriteitsprofiel Basiskennis en vaardigheid om de integriteitsbeleving in een organisatie vast te stellen Basiskennis en vaardigheden om draagvlak bij stakeholders te creëren Kennis van de drie ontwikkelingsniveaus van SIO Integratie van eigen visie, doelen en stakeholderanalyse in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Module 2 Normatief kader, leiderschap en het voeren van moedige gesprekken In deze module gaan we aan de slag met de betekenis van het vastleggen van normen en waarden en met het thema leiderschap. Allereerst wordt de inhoud, werking en betekenis van het vastleggen van een normatief kader uiteengezet. Een gedragscode helpt je bij het identificeren van integriteitsthema s in de organisatie, en
om het gesprek daaromtrent aan te gaan. Maar een instrument en vaardigheid alleen zijn niet genoeg: tevens is nodig dat je als persoon de bereidheid ontwikkelt om deze veelal lastige gesprekken aan te gaan. Dit gaat over persoonlijk leiderschap, ofwel de ontwikkeling van durf en moed (een krachtige persoonlijke basis) om het moedige gesprek aan te gaan. We gaan hier vervolgens praktisch mee aan de slag, door de gedragscode in de praktijk te testen, én door je eigen persoonlijk leiderschap via echte gesprekken te oefenen. Geen rollenspel, maar echte casuïstiek, die je zelf inbrengt. Daarin focussen we zowel op het gebruik van een gedragscode, alsook op de persoonlijke componenten bij het voeren van een lastig gesprek. We eindigen de dag met je voornemens en plannen over hoe je verder gaat met een gedragscode en je persoonlijk leiderschap in de periode na Module 2. Ochtend: Het normatieve kader Middag: Persoonlijk leiderschap en moedige gesprekken Avond: Dilemma s in de praktijk & reflectie Kennis en begrip van de betekenis van een normatief kader Inzicht en vaardigheid in het gebruik van een normatief kader in actuele gesprekken Inzicht in persoonlijk leiderschap en de eigen ontwikkelthema s. Vaardigheid in gesprekken rond een normatief kader Integratie en planning van het gebruik van een normatief kader in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Module 3 Sturen op vertrouwen In deze module bouwen we de kennis en vaardigheden van de vorige modules uit door daadwerkelijk kennis te nemen van en interactief te oefenen met het sturen op integriteit, het sturen op gedrag. We bespreken de elementen van een integriteitsbewuste organisatiecultuur, maar ook hoe we een lerende organisatie op dit vlak kunnen zijn. We bespreken de betekenis van verandermanagement in de context van een gewenste organisatiecultuur. Wat is de rol van beloningen en personeelsbeleid? Ook gaan we nader in op de meer systematische elementen van een integriteitsmanagementsysteem. Hoe borg je integriteit en vertrouwen? Welke processen, structuren en systemen spelen hierin een rol? En wat verstaan wij onder behavioral controls? In de derde component van deze module gaan we in op verantwoording, controle en toezicht. Hoe houden we effectief toezicht op integriteit en wie moeten dat doen, welke rollen zijn hierin te onderscheiden? Ook deze module sluiten we af met een vertaling van de kennis en vaardigheden naar je persoonlijk plan van aanpak. Ochtend: Sturen op integriteit Avond: Verantwoording, controle en toezicht Middag: Het integriteitsmanagementsysteem Inzicht en vaardigheden in het sturen op integriteit van integriteitsbewustzijn tot ontwikkeling van organisatiecultuur en verandermanagement Kennis en begrip van de basiselementen van een integriteitsmanagementsysteem van communicatieplan tot personeelsbeleid en sturen op gedrag Kennis en vaardigheden voor het uitvoeren van een social audit Handvatten voor verantwoording, controle en toezicht Integratie en planning van sturen op vertrouwen en het integriteitsmanagementsysteem in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Module 4 Stakeholderdialoog & incidentenmanagement In deze module gaan we in op twee onderwerpen die zowel een uitgangspunt als sluitstuk van een effectief integriteitsmanagementsysteem vormen: de stakeholderdialoog en incidentenmanagement. Wat is het belang van stakeholders bij de integriteit van organisaties? Hoe kunnen we hen effectief betrekken, en wie betrekken we dan? Hoe vertalen we deze belangen naar het integriteitsmanagementsysteem? En hoe om te gaan met integriteitsincidenten die de reputatie van een onderneming en stakeholderbelangen kunnen schaden? Maar ook hoe krijgen we tijdig inzicht in de risico s van incidenten? Zodat we op tijd kunnen ingrijpen en schade aan integriteit, stakeholderbelangen en reputatie kunnen
beperken of voorkomen? In deze module bespreken we de instrumenten en vaardigheden maar ook leiderschapsstijlen om de stakeholderdialoog en incidentenmanagement effectief te implementeren in organisaties. Ook in deze module zullen we aandacht besteden aan de vertaling van het instrumentarium en vaardigheden naar je persoonlijk plan van aanpak. Ochtend: De stakeholderdialoog maatschappelijke integriteitsvraagstukken Middag: Incidentenmanagement Avond: De cirkel is rond reflectie op de visie op integriteit vanuit stakeholdersperspectief Kennis en vaardigheden om de stakeholderbelangen vanuit een maatschappelijke context te analyseren en te vertalen naar het integriteitsmanagementsysteem Inzicht in de impact van effectief incidentmanagement op de reputatie van een organisatie en stakeholderbelangen meer specifiek Kennis en vaardigheden van effectief incident (risico)management Kennis en vaardigheden om te beoordelen of de stakeholderbelangen en incident management afdoende zijn verankerd in het integriteitsmanagementsysteem Integratie en planning van stakeholderbelangen en incidentenmanagement in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie van Bekwaamheid zal het SIO Leergang Certificaat worden uitgereikt en wordt je toegelaten tot de SIO Community of Practice om continuous learning ook na de Leergang samen voort te zetten en op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van integriteitsmanagement en SIO. Ochtend/Middag: Proeve van bekwaamheid Avond: Uitreiking Certificaat & afsluiting Ethos, Pathos, Logos: er ontstaat vertrouwen dat het onderwerp integriteit bij jou in goede handen is Inzicht in de wijze waarop alle behandelde kernthema s en normelementen passen in een holistisch en auditeerbaar integriteitsmanagementsysteem SIO Kennis en vaardigheid om de kernelementen van SIO te vertalen in een persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Kennis en vaardigheden om stakeholderbelangen te borgen in een integriteitsmanagementsysteem Kennis en vaardigheden om te sturen op vertrouwen en SIO te gebruiken als handvat om integriteit in een organisatie te meten, te controleren en te stimuleren Inzicht in de validiteit van je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Mogelijkheid tot deelname aan de SIO Community of Practice. Module 5 SIO in de praktijk Proeven van bekwaamheid Tijdens deze module zullen alle elementen van het Stimuleringskader Integere Organisaties SIO samenkomen. De bedoeling is de kennis en vaardigheden opgedaan in de eerdere modules te verwerken in eigen casuïstiek en deze te presenteren aan management van je eigen organisatie, het docententeam en mededeelnemers. De persoonlijke roadmap voor je eigen organisatie zal hier de basis voor vormen. Je zult de gelegenheid krijgen om je persoonlijke implementatieplan van SIO voor je eigen organisatie te toetsen en aan te scherpen door middel van feedback van het docentenpanel, management van je eigen organisatie en mededeelnemers. Bij het goed afleggen van een Proeve