Persoonlijke gegevens Naam : Winnie (E.J.) Weintré Geboortedatum : 21 juli 1963 Burgerlijke staat : Gehuwd met P.M.C. (Paula) ten Thij (1965) Kinderen : Katja (1997), Marit (1999) en Thijs (2003) Nationaliteit : Nederlandse Adres Constantia Loudonlaan 5 6891 AV ROZENDAAL (Gld) 026 3649339 06 22970271 winnie.weintre@pri-management.eu Opleiding : MEAO HEAO, Bedrijfsinformatica APICS DOOR Communicatie- en verkooptraining Prince2 Expert (Project Management) Masterclass ProjectManagement PinkRoccade Professioneel Leiderschap (Schouten & Nelissen) Strategisch Projectmanagement (Management Studiecentrum) Bezig met: Open Universiteit Managementwetenschappen, MSc Supply Chain Management / ICT Bezig met: IPMA-B Publicaties Internationale ervaring : Management van e-projecten. Aanbevelingen uit de praktijk met Prince2 als leidraad. AG Boeken Serie Management. Ten Hagen & Stam. ISBN: 90-440-0734-3. Bezig met project management volwassenheidsmodellen via PMI. Gereed Q4 2008 ERP implementaties voor Esco BV (Tapijttegels) in UK en Frankrijk en AIWA in de UK. Talen : Taal Lezen Schrijven Spreken Nederlands Uitstekend Uitstekend Uitstekend Engels Uitstekend Uitstekend Uitstekend Duits Goed Redelijk Voldoende Hobby s Bergsport, Indoor roeien Concept2, Koken (en eten), lezen, tuin 1
Nevenfuncties Bestuurslid van Internet Society (ISOC) (september 2004 augustus 2006) Profiel Analytisch en pragmatisch. Energiek, ondernemend, doorzetter en stressbestendig. Manager van processen, belangen, verwachtingen en verandering. Doelgerichte teamplayer. Kan eigen koers uitzetten en neemt daarin initiatieven. Strevend naar continue persoonlijke en professionele ontwikkeling. Eerst de visie, dan de uitwerking. Echter, soms is gewoon beginnen de beste start. Discussiërend obv argumenten. Daarbij realiseer ik me dat het gevoel een valide argument kan zijn. Kwaliteit staat bovenaan, voldoen aan de verwachtingen van de klant. Kan met grote verscheidenheid van mensen overweg. Relatie met (project)medewerkers: Respect, coaching, open en duidelijk. Probleemoplosser, issue-hunter. Zeer klantgericht. Zeer hoog commitment aan de opdracht en gever. Specifieke ervaring Project- en programmamanagement (Organisatorische Logistieke verbeterttrajecten, ERP implementaties, Softwareontwikkeling, Conversies, Insourcing, Infrastructuur, Roll-Out). Zowel vanuit de rol als lijnmanager als vanuit de rol als consultant, project manager. Management van veranderingen Advisering (logistieke) bedrijfsprocessen Inrichten (logistieke) bedrijfsprocessen Logistiek management IT (Service) management ITIL implementaties CMM professionalisering (IT beheer) Opbouw en omvorming van organisatie onderdelen. Werkervaring PRI Management B.V. Programma-/ Project-/ Interim Manager in ICT en Supply Chain Management / Logistiek Periode 09/2006 heden PRI Management is opgericht per 8-2-6. KvK 09158059 1 september 2006 - heden Hoofd Service Management bij Voorziening tot samenwerking Politie Nederland Verzorgingsgebied Midden. Per 1 september 2006 verzorgt de Vts PN de ICT dienstverlening aan het KLPD en de regio Korpsen Utrecht, Gooi-en Vechtstreek en Flevoland. Verantwoordelijk voor IT dienstverlening, in beheer name nieuwe dienstverlening, verdere professionalisering en opbouw van deze nieuwe afdeling. Aansturing van ca 45 medewerkers, waarvan 8 direct. Opdracht en gerealiseerd: o Operatie naar SLA nivo brengen (=externe prestatie) o Operatie naar CMM nivo 2 brengen (=interne prestatie) o o ITIL implementatie Integratie afdeling service management tbv het KLPD met afdeling service management tbv 3 Regio Korpsen. 2
o Diverse projecten opgezet, verbetertrajecten en overlegstructuur met de klant Sogeti Nederland B.V. (03/2006 08/2006) Projectmanager gedetacheerd bij het Korps Landelijke Politie Diensten. Projectmanager overdracht applicatie beheer en projectmanager SAP bij het KLPD. Mijn opdracht is om: 800 applicaties te migreren en in beheer te geven bij de ISC (later wordt dat de voorziening tot samenwerking Politie Nederland), SAP door te sourcen naar een derde partij, de organisatorische en personele consequenties in het KLPD door te voeren. en: concretisering van het project, creëren van draagvlak, betrokkenheid en commitment bij de diverse KLPD Diensten, opstart van diverse (deel)projecten bij diverse Diensten. Het resultaat is dat e.e.a. binnen de kaders van tijd, geld, kwaliteit en verwachtingen op een voor de organisatie acceptabele wijze wordt gerealiseerd en bijdraagt aan de organisatorische doelstellingen. Tevens dat de resultaten geaccepteerd worden door de KLPD Diensten. Het project is gepland te duren tot begin 2008. Sogeti Nederland B.V. (09/2004 08/2006) Projectmanager bij de Informatie Beheer Groep Programma Manager Digitalisering Binnen het programma Digitalisering was ik verantwoordelijk voor het managen, de uitvoering en het resultaat van 20 projecten. Alle gericht op promoten van de kanalen internet en telefonie ten gunste van de kanalen post en balie. De belangrijkste projecten: o Nieuw content management systeem, ontwikkelstraat en site (Tridion), o Outsourcing SMS authenticatie aan DigiD, o Selectie leverancier en ontwikkeling van de diplomabank, o Invoering en professionalisering spraakherkenning en interactieve voice response, o Coaching en begeleiding van 12 projectleiders. Uitgevoerd op IPMA-B nivo. BrightHouse Management B.V. (09/2001 08/2004) Diverse projecten Projectmanager Interpolis: Herstart en afsluiten CRM implementatie 03/2003 11/2003 en 03/2004 Vitens: Samenstellen van het jaarplan 2004 (projectenkalender) Programma WatERPas. 12/2003 02/2004 Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek en Rijksdienst Monumentenzorg: Opzet van ICT strategie, informatiearchitectuur en infrastructuur 08/2002 05/2003 ISC: Maken en geaccepteerd krijgen van projectplan voor VMS en UNIX migraties. 06/2002 08/2002 ITO: Insourcing van infrastructuur en applicaties van politiekorps Hollands-Midden. 12/2001 06/2002 Wegener: Uitrol MSMail en Outlook over 2000 werkplekken. 09/2001 12/2001 3
Periode 03 / 2002 01/2004 Oprichter en voorzitter van de werkgroep e-projects binnen ISOC.nl. De werkgroep heeft als deliverables het boek Management van e- Projecten, Aanbevelingen uit de praktijk met Prince2 als leidraad. en een aantal seminars. (o.a. bij ISOC, PIM en PinkRoccade klantendag) De werkgroep houdt zich bezig met onderzoek naar de verschillen binnen het vak projectmanagement tussen internetprojecten en traditionele ICT-projecten. De werkgroep heeft tot doel ervaringen op te doen en uit te wisselen in de ruimste zin. Dus niet enkel op de materie van e-projecten, maar ook met het uitgeeftraject en de organisatie van het seminar. Mijn bijdrage daaraan was het leiden en gemotiveerd houden van de werkgroepleden, regelen van alle zaken buiten de werkgroep zoals contacten met de ISOC en uitgever en het schrijven van een aantal hoofdstukken waarvan het hoofdstuk over kwaliteitsmanagement mij bijzonder veel plezier heeft gegeven, omdat het gaat over het afstemmen van verwachtingen met klanten. PinkRoccade Industrious Senior Consultant, Projectleider, Projectmanager Periode 1995 2001 Zowel als consultant en als projectmanager verantwoordelijk in diverse branches (voedsel, textiel, assemblage, handel, proces) voor realisatie van logistieke / organisatorische verbetertrajecten, conversies, migraties en ERP implementaties. (Zie tabel van ERP projecten). Voor een aantal trajecten meegewerkt aan BID trajecten voor de aanbieding en uitwerking van beheertrajecten volgens ITIL / ASL. (Al deze projecten bestonden uit het opzetten van de projectorganisatie en het opzetten van de organisatie van het project, inclusief alle (kwaliteits)procedures. Voorzitter van de Ondernemingsraad 1999 2001. Belangrijke trajecten: harmonisatie van en eerste onderhandelaar over 5 sets arbeidsvoorwaarden tot 1 arbeidsvoorwaardenpakket, integratie van aangekochte bedrijven (o.a. TAS). Laatste 2 projecten: Programmamanagement van de PinkRoccade activiteiten voor de bouw van het Nieuwe Uitkeringen Systeem (NUS) voor de Sociale Dienst van Amsterdam. Het project tot bouw van het Nieuw Uitkeringen Systeem (NUS) liep reeds zes jaar. Ik zou de laatste projectmanager worden die het mocht proberen. De status van de relatie bij binnenkomst was dan ook oorlog. Bij aanvang zijn door mij de volgende regels ingesteld en maatregelen: Iedere projectmedewerker krijgt een workpackage met de informatie wat er verwacht wordt, vastlegging van de afspraak wanneer dat gedaan is, etc. De 5 beste mensen zijn uit de projectorganisatie gehaald om de 2200 meldingen weg te werken. Gestart is met urenschrijven per gevraagde functionaliteit. Gestart is met budgettering en rapportage welke afgestemd kon worden met de Sociale Dienst van Amsterdam. Gebruik van Quality Assurance. Reviews, Previews, gebruik van 4
kwaliteitsprocedures volgens Prince2 en INK voor zover nuttig binnen dit project. Het resultaat was dat alle functionaliteiten binnen de gevraagde release zijn opgeleverd. Binnen budget en kwaliteit die leidde tot acceptatie. Vermindering van het aantal bekend zijnde fouten tot minder dan 100, hetgeen geen probleem meer vormde, het live gaan van de eerste 3 regio s, een relatie die aan het einde van mijn aanwezigheid het midden hield tussen een bestand en vrede. Projectomvang Hfl. 13.000.000,--. Belangrijke aspecten: kwaliteit programmatuur en kwaliteit van Beheer conform ITIL, politiek traject met frequente aandacht vanuit de gemeente, Het Parool en de PinkRoccade concerndirectie, diverse audits door o.a. PWC. Uitgevoerd op IPMA-B nivo. Projectmanagement voor de herbouw van internetsites voor Postkantoor / Bruna. In eerste instantie als rechterhand van de projectmanager en verantwoordelijk voor ProjectSupport en Assurance. Later zelf als projectmanager. De firma NewBricks, het internetbedrijf van Bruna, dat weer onderdeel is van De Postkantoren, beschikte over een webwinkel, die niet langer onderhoudbaar was, gezien het grote aantal dagelijkse mutaties. Een deel van het resultaat is te zien via www.bruna.nl. Het deel dat de overschrijding veroorzaakte is niet te zien en betreft alle interfaces, beheerfaciliteiten, etc. Projectomvang Hfl. 2.200.000,- (8 maanden) en tot 10 projectleden. Mijn bijdrage was bij aanvang opzet van procedures voor ontwikkeling van de software, kwaliteitsbeheersing en projectmanagement. Als projectmanager was het managen van de verwachtingen de belangrijkste taak en het aansturen van het team. Weverij de Ploeg Logistiek Manager en lid van het management team Periode 1992 1995 Verantwoordelijk voor uitvoering van het logistiek beleid en de aansluiting met de bedrijfsstrategie. Meedenken en beslissen over de strategie van het bedrijf en de afdeling logistiek daarop richten. Mede verantwoordelijk voor de implementatie van het ERP systeem Vision. Aangaan van relaties met leveranciers waarbij partnership uitgangspunt is. Het bedrijf gereed maken voor ISO 9001. Verantwoordelijk voor het initiëren van verbetertrajecten. Afdeling is 30 personen groot en in toptijden het dubbele. Direct leiding geven aan 6 personen. Daarbij zijn coaching en de balans tussen samenwerken en onafhankelijk laten functioneren de sleutelwoorden. Taken van de afdeling: kwaliteit, planning, expeditie, inkoop, uitbesteding, voorraad en magazijnen. Sterke samenwerking met andere bedrijfsfuncties Design, Productie, Marketing & Sales en Finance. Mede uitvoering gegeven aan reorganisatie en verantwoordelijk voor het sluiten van de Duitse vestiging te Krefeld. Texdeco Textiles (voorheen Laura Ashley) Logistiek Manager en lid van het management team Periode 1991 1992 Op de eerste werkdag te horen gekregen dat er een reorganisatie gepland staat. Verantwoordelijk voor opzet en uitvoering van het logistiek beleid, afstemming met andere bedrijfsfuncties en 5
leveranciers. Verantwoordelijk voor een afdeling van 10 personen. en van de afdeling: inkoop, planning, magazijn en voorraad, expeditie, uitbesteding. Verantwoordelijk voor selectie en implementatie van ERP-systeem. HCS Industrial Automation Application Engineer, Consultant, Projectleider Periode 1988 1991 Werkzaam als consultant / projectleider voor training, implementatie en analyse van diverse ERP-applicaties als Prodstar, AHP Leitstand (elektronisch planbord ten behoeve van planning tegen eindige capaciteit), Mapics, Tropos Projectomvang Hfl. 30.000,- tot Hfl. 250.000,- en tot 5 projectleden. (Zie ERP Projecten voor een volledige lijst). Philips Corporate ISA-BSA Afstuderen Periode 1987 1988 Onderzoek gedaan naar combineren van logistieke concepten als JIT, MRPII en OPT. Wanneer zijn combinaties mogelijk, onder welke voorwaarden, etc. ERP Projecten (Vanaf 1988) Functie Klantorganisatie Applicatie, Project Projectmanager Motrac IT System 21 van JBA (tegenwoordig GEAC). Implementatie, conversies, Y2K en Euro. Vestigingen: Projectmanager, interim manager Motrac Landbouw AIWA Vébé Floorcoverings Esco tapijttegels NL + B. System 21 van JBA. Implementatie, Y2K en Euro. (Financiële conversie) System 21 van JBA. Internationaal (NL, UK, FR). Implementatie, Y2K en Euro. Optimalisatie verkoop- en andere administratieve processen. System 21 of JBA. Implementatie, Y2K en Euro. Complete re-organisatie van vrijwel alle procedures van planning tot magazijn en voorraden tot (administratieve) verkoop- en inkoopprocedures, alsmede de financiële weerslag daarvan. System 21 of JBA. Implementatie, Y2K en Euro. Internationaal (NL, UK, FR). Conversie van applicatie Ratio naar System 21. (Beide complete ERP applicaties) Projectmanager Sanofi System 21. Release changes Vriesco System 21 of JBA. Implementatie, Y2K en Euro. EDI EMI Ratio van RatioPlan. Implementatie, releases. Diverse conversies en interfaces uit en naar andere applicaties. Herontwerp van planningsprocedures. Logistiek Manager bij Weverij de Ploeg N.v.t. Optimalisatie van het gebruik van het pakket (Vision) door definiëren van aanpassingen in de programmatuur en door procedurele aanpassingen over afdelingen heen. Logistiek Manager bij Texdeco Textiles N.v.t. Selectie, Implementatie en Optimalisatie van het gebruik van het pakket (K2*) door definiëren van aanpassingen in de programmatuur en door procedurele aanpassingen over afdelingen heen. Project manager DAMAI Prodstar van Prodstar. Implementatie. Procedurele 6
Summerset De Gunne Croon Reprografische Industrie Cacao de Zaan MSD aanpassingen vooral in verkoopprocessen en order verwerking. Prodstar van Prodstar. Implementatie. Procedurele aanpassingen vooral in verkoopprocessen en order verwerking. Prodstar van Prodstar. Implementatie. CIM Productie planner van AHP. (Leitstand) CIM Productie planner van AHP. (Leitstand) Draka Kabel CIM Productie planner van AHP. (Leitstand) Niet opgenomen zijn projecten die uitgevoerd zijn in de rol van consultant Naast de genoemde applicaties heb ik kennis van de ERP applicaties: Mapics, Tropos, Prism en applicaties ten behoeve van registratie van gegevens direct uit de fabriek (manueel ingegeven) of direct van een machine (automatische registratie) en van electronische planborden. 7