Programma les 1: Kennismakingscursus Scenario planning Les 4: Windtunnelen

Vergelijkbare documenten
Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden

Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg

!Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$

Iden%ficeren van driving forces. cc: Anupam_ts - h:ps://

Scenario. Jan Nekkers. Planning voor zorgmanagement. Nyenrode Business Universiteit 26 januari 2016

Scenario. Planning Health care management. Introductie Toekomstverkenning & scenarioplanning Jan Nekkers. Blok 1

HOOFDSTUK 9 DE ROL VAN CREATIVITEIT

Werkvorm 1. Lokale trendanalyse

SCENARIO S in de ruimtelijke ordening

Scenario s maken voor milieu, natuur en ruimte: een presentatie. Ed Dammers en Susan van 't Klooster 6 mei 2013

School en computers. Paulusse BedrijfsOpleidingen

DIGITAL MARKETING TRENDS 2014

Flipping the classroom: een oplossing? Nov. 2013

Schoolzelfevaluatie met het Computerprogramma LOVS

2016 GPM - P02 BO - Communicatie

WHITEPAPER Nectar 5 e editie onderbouw

1. Voorbereiden. Horizontaal doorlopende leerlijn. Verticaal doorlopende leerlijn. 3. Uitvoeren

MASTERCLASS PROFESSIONAL FUTURE STRATEGIST

Vaardigheden - Enquête vmbo-kg12. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

WERKEN MET DE DIGITALE LEEROMGEVING BIOLOGIE VOOR JOU

Differentiatie in de klas. Jacoliene van Wijk Goois Lyceum

De Innovator. Trendanalyse. De Trendanalyse in een notendop. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

Maatschappelijk innoveren gedreven door onze missie

Kies je Klant. Basis overtuigingen. Doelen. Workshop. Wees kri+sch met wie je zaken doet. Pieter van Osch

WERKEN MET DE DIGITALE LEEROMGEVING MEMO

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

ECTS Fiche Project Lab Coördinator Laura Braspenning Lesgever(s); Timelab (Evi Swinnen/Suzanne Hendrikse), Stefan Kolgen, Lieve Achten ECTS- punten 4

Pagina 1 van 7. Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013

U levert maatwerk, wij ook. Zakelijke taaltrainingen op maat.

Hartelijk welkom bij de inspiratiesessie van de regio.. GELDERLAND ARBEIDSWIJS 2017

Op zoek naar inspirerende workshops en prak0jkvoorbeelden voor studenten/leerkrachten gericht op crea0viteit in wetenschap?

Service Journeys. Op weg naar betere overheidsinformatie. 18 november

Controller als strategisch business partner

Jouw Training Online. Wiepke de Jong. Online Business Trainer Online Training Websites

UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.

Producten en prijzen 2016 MBO ICT Opleidingen

Cursus. Netwerk versterken

Vaardigheden - Enquête HV12. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

WERKEN MET DE DIGITALE LEEROMGEVING NOVA

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

Oudercursus: Mijn kind op het voortgezet onderwijs, wat nu? Docenten handleiding. Programma Oudercursus VO. Bijeenkomst 1

Toekomst onderzoek. Door Melroy Polhoud

Workshop Viewbrics: Kijken om vakoverstijgende (21e eeuwse) vaardigheden beter te beoordelen

Opleidingsgids Compaijen C&C

Opleiding docent rekenen MBO. 23 november 2018 vierde bijeenkomst Groep Nova 5

Persoonlijk Rapport Junior Scan

Projectmatig werken voor de secretaresse

1.2.2 Digitaal Plannen. ICT Onderbouw. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Klantgedreven vernieuwing

Online werken met Uitgezonden presentatie in het kader van de minor: Media Wijsheid

TRENDANALYSE WERKGROEP 1 FEBRUARI 2013

Thuis in de Buurt. Delfshaven!

Toetsing en examinering voor studenten met een functiebeperking: wat zijn de mogelijkheden? Examencongres, 23 november 2017

Heb je een vraag over

Media & Creativiteit Herfst week 5

Probleem Ontrafeling

10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN

Risicomanagement Ons overkomt het niet. Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

logo titel Naar aanleiding van het (bronnen vermelden)

Financiële Educatie aan Jongeren. Thea Hazel-Stals Netty Blijlevens

Nagelstyling & Manicure via:

SQL & Relationele datamodellen in interactieve media

PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR

eigen woonplaats Oorlog: geschiedenis in de geschiedenis monumenten hebben te maken met oorlogen? Welke oorlogen

Toetsing - vind ik leuk!

Vaardigheden - Enquête HV 2. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

Wat is het probleem precies -) probleem expliciet maken. Wat moet er gedaan worden? -) probleem rationaliseren, objectief beste oplossing zoeken

VRAGENLIJST STUDIEKRING Competentie Studievaardigheden en vak inhoudelijke kennis

Competenties en leerresultaten

Formatief Evalueren. Donderdag 14 juni Werken met rubrics

Onze producten. Naar een toekomst met een leuke baan. Heb je nog vragen of wil je meer weten? Ga dan naar

Serious Game De toekomst van Economie

Spreekopdrachten thema 3 Kinderen

TU Delft Nijhuis & Pouderoijen

De Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?

De Begaafden Wijzer. Opzet cursus Excellent en begaafd (in het) onderwijs :

Opbrengstgericht omgaan met verschillen. Bijeenkomst 4 Onderwijsbehoeften en differentiatievormen: differentiatie bij verwerking

Lesbrief: Sporten met een doelgroep Thema: Waar ga ik heen?

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Workshop Strategische Personeelsplanning. Frits Kluijtmans, Hoogleraar SHRM Open universiteit

Opleidingsgids Compaijen C&C

Test denkprofiel jongeren

Lelie 63 m 2 Roos 87 m 2. 3 e verdieping nr. 120 t/m 130. Woningtype

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

2017 oa- p01 bo - ontwikkelingspsychologie (blok 1)

Scheikunde havo 3. Matthijs Oosterhoff. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

De Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach

Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder

HARMONY THEORIE PRAKTIJK

Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst

Moduleopzet - Rampen en crisisbeheersing

Formatief evalueren: de aanpak in het voortgezet onderwijs als leermiddel in het ho

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door 1

Informatiegids Onderwijs Met Gebaren

Verzorgende-IG basisdeel kerntaak 1 werkproces 5 oefenopdracht B

2015 In nauw overleg met docenten Nederlands en experts wordt het vernieuwend lesmateriaal vertaald naar een vernieuwende, didactische leerlijn.

Do s en don ts bij het starten met e-learning in de praktijk. Apr. Joke Opsomer Koninklijke apothekersvereniging van Antwerpen

Periode 1 & 2. Manier van inleveren.

BDO Summercourse A&A Het beste uit jezelf en je mentee halen door te blijven ontwikkelen

Transcriptie:

1 Kennismakingscursus Scenario planning Les 4: Windtunnelen School voor Toekomstverkennen Silke den Hartog - de Wilde www.schoolvoortoekomstverkennen.com www.bureau;jdenruimte.nl silke@schoolvoortoekomstverkennen.nl cc: thebarrowboy - h/ps://www.flickr.com/photos/48778414@n04 Programma les 1: 1. Wat zijn scenario s? 2. Waarom en wanneer pas je scenarioplanning toe? 3. Twee soorten scenario s 4. Trends & scenario s 5. Huiswerkopdracht

Programma les 2: 1. Trends evalueren 2. Grootste onzekerheden kiezen 3. Scenarioraamwerken kort overzicht 4. Een assenkruis maken 5. Huiswerkopdracht Programma les 3: 1. Scenario s uitwerken Mindmapping Scenariotabel Namen Schrijven Visualisa;e 2. Criteria voor scenarioverhalen 3. Huiswerkopdracht

ReacGes na les 3: Hoe lang is een goed scenario? Kun je ook scenario s maken met alleen plaatjes? Hoe lang gaan scenario s mee? Programma les 4: Windtunnelen 1. Windtunnelen 2. Huiswerk 3. Cursus scenarioplanning

Tips: Zorg dat je niet afgeleid wordt Email uit? Telefoon uit? 6 cc: Eldkvast - h/ps://www.flickr.com/photos/84159903@n00 1. Windtunnelen

Windtunnelen: 1. Nieuwe op;es (concepten, strategieën of beleid) ontwikkelen 2. Bestaande en nieuwe op;es (concepten, strategieën of beleid) toetsen aan toekomstbeelden 3. Mogelijkheden om scenario s te beïnvloeden onderzoeken Nieuwe op;es ontwikkelen: Verplaats je in het scenario: wat als dit werkelijkheid zou worden? Welke op dit moment (2015) bestaande overtuigingen zijn achterhaald in dit scenario? Ga na wat de gevolgen van elk scenario zijn voor je organisa;e? Denk aan: verdienmodel, vraag naar producten of diensten Hoe gedragen klanten zich en wat zijn hun wensen in dit scenario? Naar welke (soort) nieuwe producten of diensten is vraag in dit scenario? Wat voor soort medewerkers zijn nodig in dit scenario? Welke partners zijn belangrijk in dit scenario?

Bestaande of nieuwe op;es toetsen: Verplaats je in het scenario: wat als dit werkelijkheid zou worden? Welke risico s, bedreigingen en kansen zijn er in ieder van de vier scenario s? en in hoeverre worden deze gedekt door het huidige plan? In welke mate passen (huidige of nieuwe) producten goed in het scenario? Mogelijkheden om te beïnvloeden: Welk scenario is het meest waarschijnlijk en waarom? Welk scenario is het meest wenselijk voor de organisa;e en waarom? Welk scenario is het minst wenselijk voor de organisa;e? Welke mogelijkheden zie je om te beïnvloeden of het scenario wel of niet werkelijkheid wordt? Wie of wat heb je daarvoor nodig? Hoe zie je dat op een ;jdlijn?

Windtunnel: Scores en toelichting Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D Op;e 1 ++ Alterna9ve fuels High demand 1 ja ++ Op;e 2 - No fossil fuels Low demand Op;e 3 ++ High poli9cal support Design meets clients wishes Op;e 4 - No fossil fuels Bad image 3 nee + -2 ja + 0 ja +/- 13 Horizontale analyse: Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D Op;on 1 ++ - + ++ Op;on 2 - -- -- + Op;on 3 ++ -- ++ + Op;on 4 - ++ -- +/- Inzicht in effecten van maatschappelijke ontwikkelingen op bestaande of nieuwe opges: Wat is robuust? Wat past alleen onder bepaalde omstandigheden? Wat zijn triggers voor verandering en dus beslismomenten? 14

Verticale analyse Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D Op;on 1 ++ - + ++ Op;on 2 - -- -- + Op;on 3 ++ -- ++ + Op;on 4 - ++ -- +/- Realiseerbaarheid van opges in verschillende omstandigheden: Welke omstandigheden zijn guns;g voor welke op;e? Dus wanneer moet ik wat gaan doen? Welke trends (in de scenario s) kunnen een kans of bedreiging zijn voor een specifieke op;e? Dus wanneer moet ik veranderen? 15 Algemeen: Wat kan in elk geval worden uitgevoerd? Wat kan wel in het ene, niet in andere scenario? Welke alternatieven werken in geen enkel scenario? 16

Windtunnelen is ook een eerste test voor de bruikbaarheid en kwaliteit van je scenarioset 2. Huiswerk

Centraal deze cursus: > We gaan een advies uitbrengen aan basisschool > We gaan daarvoor scenario s maken over de toekomst van onderwijs in Nederland cc: Chris_J - h/ps://www.flickr.com/photos/12253825@n00 Deze les: Ø Gebaseerd op je scenario s ga je eerst nieuwe op;es voor de basisschool bedenken Ø Daarna toets je de op;es aan elk scenario Ø Tot slot breng je een advies uit Ø Deel je ideeën! cc: Chris_J - h/ps://www.flickr.com/photos/12253825@n00

Oefening bij deze uitzending staat online: antwoorden kun je opsturen naar Silke@SchoolvoorToekomstverkennen.nl Ook vragen mag je algjd mailen! 3 cc: EricMagnuson - h/ps://www.flickr.com/photos/60262015@n00 3. Cursus scenarioplanning

Smaak te pakken? 17 februari start onze cursus scenarioplanning Online lessen + twee workshops waarin we gaan oefenen Scenario s ontwikkelen Windtunnelen Biedt je de kans om crea;viteit en discussie te ervaren Online Naast de workshops online lessen Zelf bepalen wanneer je kijkt Met lesmateriaal, handouts en huiswerkopdrachten Templates kun je voor je eigen project gebruiken Huiswerkopdrachten: feedback van mij of gastdocenten uit ons netwerk

Meer verdieping, meer aandacht voor mogelijke valkuilen in een project Informa;e zoeken Trendanalyse Raamwerk kiezen Scenario s uitwerken Scenario s gebruiken (windtunnelen) Wie betrek je en wanneer? Succesfactoren en valkuilen bij een scenarioproject Eenmalige prijs: 675 euro (ex BTW) Kom je samen? 50 euro kor;ng Wat krijg ik? Ruim 12 uur aan lessen. Bekijken op je eigen moment Formats die je kunt blijven gebruiken Twee workshops vol crea;viteit, inzicht en leren van elkaar Je beheerst het maken en gebruiken van scenario s

Waarom scenarioplanning? We leiden je stap voor stap door het proces om scenario s te ontwikkelen Zodat je zelf scenarioplanning kunt inzejen voor je eigen organisa;e Je kunt op gestructureerde wijze een complex gesprek over de toekomst voeren (strategische discussie) Je vergroot het strategisch bewustzijn van je organisa;e Je voorkomt dat je achterloopt of overvallen wordt Je organisa;e is beter op de toekomst voorbereid Je kunt profiteren van trends en ontwikkelen Schrijf je in hjp://www.schoolvoortoekomstverkennen.nl/ aanbod/cursus-scenarioplanning/