Besturen met een Visie PLUS Hoe breng ik mijn sportclub in beweging?
Nederland anno 1950
Nederland anno 2015
Leiderschap Verschillende rollen binnen een vereniging, overal is leiderschap gevraagd Bestuurder Denk op hoofdlijnen Overzicht houden Lange termijn voor ogen Besluitvaardig Analyseren Prioriteiten stellen voor de vereniging Leider Betrekt Inspireert Neemt mee Strateeg Manager Aansturen Aanspreken Planning Confronteren Uitvoerder Kennis van inhoud Expert Doen
Louis van Gaal Van Gaal over leiderschap Na het verprutste EK van 2012 lage verwachtingen voor het WK van 2014: Hoe heeft Van Gaal hier toch een succes van weten te maken? Wat kunnen we leren van Van Gaal?
Louis van Gaal Wat kunnen we leren van Van Gaal? Van Gaal beschikt over een heldere visie, waarin hij gelooft Heeft u een visie over uw sportvereniging? Van Gaal is continu bezig met testen, trainen en evalueren Hoe vaak doet u onderzoek in uw vereniging? Van Gaal luistert naar zijn staf, naar zijn specialisten Luistert u naar uw vrijwilligers? Van Gaal omringt zich met een goede staf Lukt het u mensen te betrekken bij de vereniging? Met andere woorden: Van Gaal toont leiderschap Leiderschap van groot belang voor sportverenigingen!
Omringen jullie je met de juiste staf? Analyse van het sociaal kapitaal Bedenk wie belangrijk (kunnen) zijn voor jullie vereniging Wat zijn hun ambities, drives en kwaliteiten? Benoem ten minste 10 mensen Denk aan leden, ouders, oud-leden, etc. Hoe gaan jullie hen betrekken?
Generatieverschillen Babyboomer 1945-1960 Millennials 1975-1990 Generation X 1960-1975 Digital Natives 1990-2005 Kids 2005-2014 Trendsactive 2013
Generatieverschillen Kids & Digital Natives 1990-2015 Parents 2.0 Computer gedreven netwerkers Beleving Organisatie en autoriteit Trendsactive 2013
Generatieverschillen Millennials 1975-1990 Smart Me-centric Interactive Trendsactive 2013
Generatieverschillen Generation X 1960-1975 Cynisme Pragmatisme Familie focus Trendsactive 2013
Generatieverschillen Babyboomers 1945-1960 Trots Third Age Concerned Trendsactive 2013
De juiste mensen op de juiste plaats Vrijwilligers doen het werk dat bij ze past Denk vanuit ambities en talenten ipv vacatures Leiders zetten mensen in hun kracht
Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Doorbreek de cirkel Geen verwijt maken consumptiegedrag leden Bij verantwoordelijkheid nemen hoort verantwoordelijkheid geven Modern leiden is met elkaar de weg bepalen en bewandelen Een vereniger verbindt alle schakels met elkaar: van kansen mogelijkheden, tot wensen en behoeften en dromen
Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Vormgeven van samen leiden en organiseren wordt onderdeel van rol en taak bestuurders en leiders binnen verenigingen De vrijwilliger past in een oude hiërarchische manier van denken over verenigingen: Van: vrijwillig Naar: verantwoordelijkheid nemen. Dit vraagt om nieuwe vorm van leiderschap: Van: Ik weet wat goed is voor de club Naar: Zullen we samen verantwoordelijkheid nemen voor de club Van: Delegeren en Wie zou dit kunnen doen? Naar: Vrijwillige inbreng van kwaliteiten, talenten, passies en drives door mensen zelf
Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Verenigd leiderschap is niet organisatie-, functie gebonden en door enkele personen uitgevoerd binnen een vereniging, maar is verdeeld over meerdere personen die vanuit persoonlijke verantwoordelijkheid, passie, drive, plezier, competenties en kwaliteiten wordt ingevuld.
Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Principes van verenigd leiderschap: Stop met denken in managementtermen, vaste functies, gekoppeld aan vast structuren Leg verantwoordelijkheid niet neer bij 1 persoon, bedachte procedures en systemen (denk aan ALV) Verspreid verantwoordelijkheden en leiderschapstaken niet over vaste functies en commissies, maar ga uit van persoonlijke ambities, drives, talenten van mensen Van vacature naar talenten en ambities Probeer zoveel mogelijk coachend ipv sturend te handelen Ga het gesprek aan met mensen!
Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Oefening Bedenk drie activiteiten die je zou kunnen ondernemen om mensen meer persoonlijk verantwoordelijk en betrokken te maken
Brug8 - Begeleiders van Vernieuwing en Verandering Besturen met een Visie PLUS is ontwikkeld door organisatieadviesbureau Brug8 Brug8 Ramlehweg 3A 3061 JV Rotterdam Tel. 010-8187958 info@brug8.nl www.brug8.nl