Structuur van de leergemeenschap

Transcriptie

1 De leergemeenschap

2 Verlangen Wij willen graag dat de leergemeenschap een veilige en uitdagende omgeving is voor teams van kerken, organisaties en groepen om te leren. Een plek waar openheid is voor God en voor elkaar, waar je samen verdieping zoekt en realistische plannen maakt. Als basis beginnen we bij een lerende cultuur omdat we geloven dat dit de Nederlandse samenleving gaat beïnvloeden. We zien de leergemeenschap niet als doel op zich, maar als een middel dat jullie kunnen gebruiken om jullie eigen gemeenschap verder vorm te geven. Een gemeenschap die van harte Jezus wil volgen, die je ervaart als een grote familie en die zich natuurlijk verbindt met de zoektocht en nood van mensen in onze samenleving. Dat heeft tijd nodig en we bieden daarvoor randvoorwaarden en een proces van ten minste twee jaar. Mark Eikema, discipelend pionier in de Opstandingskerk Utrecht GKv. De leergemeenschap biedt een bijzondere balans van tijd nemen voor reflectie en tegelijk lekker aan de slag gaan. Het heeft ons als gemeente al een enorme boost opgeleverd in onze missionaire ambities én uitwerking. Discipelschap centraal stellen is één; daadwerkelijk DOEN is de sleutel!

3 Structuur van de leergemeenschap Seminars Twee keer per jaar bezoek je als team van 3 tot 6 personen een seminar. De thema s die tijdens de vier seminars aan de orde komen zijn: 1. Bouwen aan een cultuur van discipelschap 2. Vermenigvuldigend leiderschap 3. Missiegemeenschappen 4. Een thuisbasis voor missiegemeenschappen Coaching Tussen de seminars in krijgen teamleiders tweewekelijks coaching in de vorm van een huddel* en leren ze zelf een huddel te leiden. Retraite Jaarlijkse is er een retraite voor de teamleiders en hun partner. *Zie pagina 6 voor meer uitleg over de huddel. 3

4 Elk seminar kent drie fases Wat is? Het seminar begint met het analyseren van je eigen groep, kerk of gemeenschap. Je wordt aangemoedigd om te kijken naar jullie sterke en zwakke punten en presenteert de analyse aan de andere teams. Wat kan? Naar aanleiding van het thema van het seminar is het nu de tijd om te dromen. Zonder grenzen in tijd, middelen of gaven verken je nieuwe vergezichten. Dit doe je individueel en in teamverband. Het onderwijs, tijd voor gebed en de sterke punten van andere teams zorgen voor nieuwe inspiratie. Wat zal? Op basis van de analyse en de droom stel je meetbare en haalbare doelen voor de komende zes maanden. Deze doelen helpen je om de basis en het missionaire karakter van de groep, kerk of gemeenschap te vergroten. De teamleider wordt in een huddel gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te dragen voor de gestelde doelen.

5 Elk seminar een eigen thema 1. Bouwen aan een cultuur van discipelschap Dallas Willard zei het zo: Elke kerk moet twee vragen kunnen beantwoorden. Eén: hebben we een plan om discipelen te maken. Twee: werkt ons plan? Dit seminar gaat over hoe wij discipelen zijn en onze gemeenschap een lerende cultuur kent. 2. Vermenigvuldigend leiderschap Als mensen meer zicht krijgen op hun gaven en roeping, ontstaat er een richting waarin ze verantwoordelijkheid mogen nemen. Maar hoe begeleid je dat? We introduceren een proces van leiderschapsontwikkeling aan de hand van de kernbegrippen: identificeren, trainen, vrijzetten en evalueren. 3. Missiegemeenschappen Missiegemeenschap is ons synoniem voor een geestelijke familie, de bijbelse oikos. We ontdekken wat het betekent voor gemeenschappen om te leven in een balans tussen de drie dimensies: geloof (boven), gemeenschap (binnen) en missie (buiten) en hoe die op diverse manieren vorm kunnen krijgen. 4. Een thuisbasis voor missiegemeenschappen Een missiegemeenschap is tot veel in staat, maar heeft daarbij wel ondersteuning nodig. We kijken naar de beginselen en de praktijk van een thuisbasis voor deze missiegemeenschappen. Een thuisbasis die bijvoorbeeld: bidt, opleiding verzorgt, gastvrij is, cursussen aanbiedt, centrale bijeenkomsten organiseert, pastorale zorg verzekert en/of leiders toerust. 5

6 Coaching voor de teamleider Teamleiders worden tweewekelijks gecoacht in de vorm van een huddel via videoconferencing. De huddel is een kleine groep van leiders en de plek voor blijvende reflectie en aanspreekbaarheid. Doel ervan is dat de leider zich blijft ontwikkelen als discipelmaker. Aan de orde komen verschillende Bijbelse leervormen en karakter- en vaardigheidsvragen. Als deelnemer krijg je een voorbeeld en een raamwerk aangereikt waarmee je zelf ook een huddel kunt leiden. Het is mogelijk om meerdere mensen uit het team te laten deelnemen aan een huddel. Voor meer informatie kun je ons daarover contacten. Teamleidersretraite (plus partners) Jaarlijks komen de teamleiders van alle lopende leergemeenschappen (en hun partner) bij elkaar tijdens een tweedaagse retraite. Deze is er om de persoonlijke reflectie van de teamleider (en zijn/haar partner) te ondersteunen. De partners beleven vaak een aha-moment - dus dit is waar je het steeds over hebt! Het is daarnaast een uitgelezen kans om wat persoonlijker contact te hebben met andere teamleiders. De retraite heeft een ruim opgezet programma, waardoor er vanuit rust gereflecteerd kan worden. Er is onderwijs, reflectie, gezelligheid en we maken ruimte om voor jou of jullie samen te bidden.

7 Data en bijdrage We nodigen jullie van harte uit om deel te nemen aan de leergemeenschap! Jaarlijks starten er één of twee nieuwe leergemeenschappen. De seminars zijn verdeeld over het voor- en najaar. Voor actuele data verwijzen we je naar de agenda van onze website. Bijdrage vanaf 250,- per persoon per jaar. Het leerproces brengt kosten met zich mee en vraagt toewijding. Wij zijn overtuigd van de waarde die deze ondersteuning heeft en zijn graag bereid met jou en je team na te denken over oplossingen om deze bijdrage te realiseren. De leergemeenschap Team van 6 personen Twee keer per jaar een driedaags seminar Huddel voor de teamleider Teamleidersretraite (+partner) Overnachten tijdens seminars en retraite Kosten 1500,- per jaar voor eigen rekening Gift geven? Bankrekening NL10 INGB of op Contactgegevens Nederland Zoekt Postbus AT Assen [email protected] 7

8