Standaard DB kringen. Centraal Beheer APF

Vergelijkbare documenten
Standaard DB kringen. Centraal Beheer APF

Consolidatie strategie

BREAK-OUT SESSIE RISICO & RENDEMENT

APF toekomstbestendige oplossing voor pensioenfondsen 13:30 14:45

22 November APF versus de rest. APF versus de rest. Bas van Vliet

TOETREDINGSBELEID. Francis van Bergenhenegouwen het nederlandse pensioenfonds Rutger de Wit Ortec Finance. 13 september 2017

Belanghebbendenbijeenkomst 12 oktober 2016

Centraal Beheer APF. Coöperatief, transparant en digitaal

INACTIEVE FONDSEN & ACTIEVE PREMIEBETALENDE DEELNEMERS SAMEN STAAN WE STERKER

Financieel crisisplan CB APF Kring Stabiliteit 2017 Hoofdstukindeling

Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Stabiliteit Hoofdstukindeling

Terugblik op Wie zijn wij? Margreet Verhoef. Rita van Ewijk. Fred Steenwinkel. Sinds 2010 bestuurslid

Toekomstbestendig Beleggen Een Centraal Beheer APF Case Study 24 januari Verwijder deze afbeelding en voeg een nieuwe in.

Financieel crisisplan CB APF Kring Premie 2017 Hoofdstukindeling

Haalbaarheidstoets Stichting Pensioenfonds ANWB. Monique van Run Sander Smeets 3 augustus 2016

Automatisch Sturen - De kwantitatieve meerwaarde. Centraal Beheer APF Automatisch Sturen - De kwantitatieve meerwaarde 1

WELKOM. Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016

De Nationale Algemeen Pensioenfonds

Toekomst Pensioenfonds AZL & De Nationale APF. Elke Op het Veld Judith Kochen Jos Gubbels

Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Premie Hoofdstukindeling

Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Koopkracht Hoofdstukindeling

Even voorstellen. Pensioen Perspectief

Het Nedlloyd Pensioenfonds van nu en in de toekomst

Deelnemersbijeenkomst

Overgang naar Bpf Detailhandel 27 September 2017

APF-monitor Dummy-rapport. Pensioen lifecycle indicators

Algemeen pensioenfonds

Stichting Pensioenfonds Cindu International in liquidatie. Informatiebijeenkomst

CDC & DC BINNEN HET APF

CENTRAAL BEHEER APF. Even voorstellen

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland. Extra nieuwsbrief 2017 nummer 1

Hans Kennis 18 & 20 september Het optimale bedrijfsmodel

Deelnemersbijeenkomst

5 e APF Seminar 6 april 2017 Onderscheidend vermogen

Via deze brief krijgt u verdere (achtergrond)informatie over de huidige situatie en wat dit voor uw pensioen betekent.

Algemene Ledenvergadering Vereniging (VeLP) 17 februari 2011

Financieel crisisplan Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds Collectiviteitskring Bavaria 2017 Hoofdstukindeling

APF VERSUS ANDERE UITVOERDERS

Programma. 1. Terugblik 2017 & eerste helft van Toekomst van het pensioenfonds. 3. Financiële positie. 4. Hoe belegt het pensioenfonds (ESG)?

Het nieuwe FTK Hoe gaat het er uit zien? Wordt het transparant?

Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

BREAK-OUT SESSIE BESCHIKBARE PREMIEREGELING EN CDC BINNEN EEN APF Rutger de Wit & Claudette Blankestijn. 20 juni 2016

Regie nemen en Koers houden

Op koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur

Wat is nu precies de rol van de werkgever, de vakbonden en het bestuur van het pensioenfonds?

Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring Bavaria Hoofdstukindeling

Stichting Pensioenfonds NEG Nederland

Advies Commissie Parameters 2019 En de effecten naar de situatie per 31 mei 2019

Terugblik 2011 in cijfers

Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring RBS 2017 Hoofdstukindeling

Verkort jaarverslag

Deelnemerspresentatie

Stand van zaken GITP Pensioenfonds 3e kwartaal 2014

Strategy, business and technology. Normenkader. Versie 5.1

Herstelplan Stichting Pensioenfonds Notariaat

Toelichting wetsvoorstel aanpassing financieel toetsingskader. Juni 2014

Pensioenakkoord. Spelregels vanuit de actuaris bezien. Drs A.G.M. den Hartogh AonHewitt

Dekkingsgraadsjabloon inclusief DC kapitaal Stichting Pensioenfonds TNO

Financieel crisisplan

Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014

Deelnemersbijeenkomst

Het optimale bedrijfsmodel vanuit het perspectief van kosten efficiency 2 9 N O V E M B E R

Het pensioen van de toekomst

Van Duyn Van der Geer pensioenactualiteiten

Sociale Partners en Pensioen

Roel Fonville Eindhoven, 22 maart

Zicht op later. Pensioenmiddagen 2018

Herstelplan Stichting Personeelspensioenfonds APG (PPF APG)

Verkort jaarverslag 2013

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

Financieel crisisplan

30 september /LJ/AH. FNV-beleid bij vaststellen van de pensioenpremie. FNV-beleid bij vaststellen van de pensioenpremie

Bijlage 3 Het Financieel Crisisplan

Met de hulp van onderhavig document vindt het overleg in de zin van artikel 102a Pw plaats met de sociale partners.

OP NAAR EEN NOG BETER ONTWERP EN UITVOERING VAN DC REGELINGEN! ONTWIKKELING, UITDAGINGEN EN TOEKOMST VAN DC VANUIT HET UITVOERINGSPERSPECTIEF VAN SNPS

1.1 Datum in herstel (dd.mm.jj) Gekozen hersteltermijn (in jaren) 10

S&V Reflector. Dienen de pensioenfondsen hun. langlopende swaps te verkopen? De implementatie van het nieuwe. Financieel Toetsingskader

10. Doelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets

Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.

stichting pensioenfonds wonen

Jaarverslag SAAPF

Ontwikkelingen in DC-landschap

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland. Extra nieuwsbrief 2014 nummer 6

De optimale pensioenoplossing door slim samenwerken

IPFOS. Bestuurders Conferentie. Het gebruik van risicomaatstaven in ALM-context Ralph Verhoeks, Toezichthouder Risk & ALM - DNB

ICK Beschikbare Premieregeling

Onderzoek naar het Algemeen Pensioenfonds

Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten

Uitgelicht: consolidatie in pensioenland

RESULTATEN ENQUÊTE CONSULTATIE NIEUW FTK ACTUARIEEL. Vraag 1

Asset & Liability Management

BESLUITVORMINGS- DOCUMENT TOEKOMST 2017 BPF WATERBOUW. Opgesteld door Norma van den Berg en Henk-Jan Strang

NIEUWSBRIEF Juni 2015

VOORGENOMEN LIQUIDATIE PENSIOENFONDS

Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 25 juni 2015

Aanpassing pensioenregeling een must. Presentatie: Marcel Brussee / voorzitter SPH Kees Lekkerkerker / directeur HRM

Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.

Huidige stand van zaken nftk. drs. Lonneke Thissen AAG

SPUN deelnemersbijeenkomst

Transcriptie:

Standaard DB kringen Centraal Beheer APF Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds is een handelsnaam van de Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds, statutair gevestigd te Leusden en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 64346544. De Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds heeft een vergunning van De Nederlandsche Bank voor het uitoefenen van het bedrijf van algemeen pensioenfonds als bedoeld in artikel 112a van de Pensioenwet.

Aangenaam Drs Saskia Kraaijeveld Senior Accountmanager saskia.kraaijeveld@achmea.nl Ir Arno van Mullekom RBA Actuaris Arno.van.mullekom@achmea.nl

Agenda Achtergrond Ontwerpparameters Premiestelling

Achtergrond

Inleiding: klantbehoeften verschuiven Werkgevers willen: Toekomstbestendig pensioen Lage en budgetteerbare pensioenlasten Risico s delen met werknemers Pensioenfondsen willen: Oplossing voor problematiek rondom governance, kosten Werknemers willen: Inzicht en overzicht in totale oudedag Zelf keuzes maken

SamenPensioen Werkgevers- en Werknemerscommunity Kringoverstijgend Medezeggenschapsorgaan (KOM) Raad van Toezicht Onafhankelijke bestuursleden tsamengesteld belanghebbendenorgaan (SBO) BO BO BO BO BO BO deelnemersportaal werkgeversportaal Kring DC Kring premie DB Kring stabiliteit DB Kring koopkracht DB Pensioenfondsen kring Eigen Kring Bestuursbureau Controle & advies Distributie: Centraal beheer Administratie Syntrus Achmea Pensioenbeheer Controle & advies Achmea Investment Management Herverzekering

Focus DB kringen 2. Premie 3. Stabiliteit 4. Koopkracht Focus op lage(re) premie Focus op stabiliteit Focus op indexatie

Ontwerpparameters

Focus DB kringen 2. Premie 3. Stabiliteit 4. Koopkracht Eigenschappen Lage premie Hoog premiestuur High risk (korten / koopkrachtbehoud) Hoge mate van zekerheid Premie 5 jaar vast Redelijk koopkracht-behoud Gericht op waarde-vast pensioen Beperking overdrachtsolidariteit Voor pensioenfondsen Voor werkgevers Voor pensioenfondsen en werkgevers die willen opbouwen tegen scherpe premie - reken op hoog premiestuur, weinig inbreng kapitaal Kans op hoog rendement (maar ook op korten) Concurreert met (goedkopere) default kringen van anderen Premie concurrerend met verzekerde DB-oplossingen Meer koopkrachtbehoud dan bij nominale DB-regeling Vaste premie voor 5 jaar Voor pensioenfondsen die willen betalen voor lange termijn behoud van koopkracht van deelnemers Verzekerde werkgevers die afscheid nemen van nominaal DB en koopkracht van deelnemers willen behouden

2. Premie 3. Stabiliteit 4. Koopkracht Toetredingsvoorwaarden Startdekkingsgraad 105% / feitelijk in kring 105% / feitelijk in kring 110% / feitelijk in kring Contracttermijn In alle drie de kringen: onbepaalde tijd, jaarlijks opzegbaar Beleggingsbeleid Risicoprofiel High risk Medium risk High risk Rendement rente/matching inflatie 40 40 20 25 60 15 40 40 20 Renteafdekking 50% van DNB-UFR 90% van DNB-UFR 50% van DNB-UFR Vereist eigen vermogen circa 24% / 21% circa 14% / 13% circa 24% / 21% Premiebeleid Kostendekkende premiemethode In alle drie de kringen: gedempt op basis van Verwacht Rendement met maximale parameters Verwacht Rendement premie met Feitelijke premie op t=0 DNB-UFR afslagen op maximale parameters, zodat bij aanvang DNB-UFR+5% DNB-UFR + (DG - 100%) Restrictie(s) op feitelijke premie via de premiedekkingsgraad (PrDG) In kringen Premie en Stabiliteit PrDG < VDG In kringen Premie en Stabiliteit DG - 10% < PrDG < DG + 10% 100% < PrDG < VDG

2. Premie 3. Stabiliteit 4. Koopkracht ALM resultaten horizon 15 jaar Mediaan dekkingsgraad einde horizon 130% 124% 134% Mediaan koopkracht einde horizon 94,8% 92,9% 98,5% Mediaan toeslagrealisatie einde horizon 63,7% 45,3% 81,7% Kans op korting 21,9% 15,1% 16,2% Omvang korting 1,9% 1,3% 1,9% ALM resultaten horizon 5 jaar Mediaan dekkingsgraad einde horizon 112% 112% 118% Mediaan koopkracht einde horizon 97,3% 96,7% 98,5% Mediaan toeslagrealisatie einde horizon 15,9% 7,4% 40,6% Kans op korting 11,7% 4,7% 6,6% Omvang korting 1,2% 0,9% 1,1%

Premiestelling

Resultaten kring PREMIE 2% premiestuur Feitelijke premie is premie obv DNB-UFR PremieDG = (feitelijke premie -/- uitvoeringskosten) / premie obv DNB-UFR PremieDG start op 100% Premie altijd kostendekkend op maximale parameters verwacht rendement RESTRICTIES 1. PremieDG < 100% + VEV 2. DG-10% < PremieDG < DG+10% Restrictie 1 is leidend Feitelijke Premie DB - kring PREMIE Premie DG - kring PREMIE

Resultaten kring STABILITEIT 2% premiestuur Feitelijke premie is premie obv Verwacht Rendement PremieDG = (feitelijke premie -/- uitvoeringskosten) / premie obv DNB-UFR PremieDG start op 105% Verwacht Rendement curveresets na 5 jaar Premie altijd kostendekkend op maximale parameters verwacht rendement RESTRICTIES 1. PremieDG < 100% + VEV 2. DG-10% < PremieDG < DG+10% Restrictie 1 is leidend Feitelijke Premie DB - kring STABILITEIT Premie DG - kring STABILITEIT

Resultaten kring KOOPKRACHT 2% premiestuur Feitelijke premie is premie obv DNB-UFR + (DG -100%) PremieDG = (feitelijke premie -/- uitvoeringskosten) / premie obv DNB-UFR PremieDG start op 110% Premie altijd kostendekkend op maximale parameters verwacht rendement RESTRICTIE 100% < PremieDG < 100% + VEV Feitelijke Premie DB - kring KOOPKRACHT Premie DG - kring KOOPKRACHT

Vragen?

Bedankt voor jullie aandacht Centraal Beheer APF

Disclaimer Dit is de hand-out van de workshop over Nieuwe DB Kringen die is gegeven op de kennissessie van Centraal Beheer APF op 22 november 2016 in Amersfoort. Deze kennissessie is georganiseerd door Centraal Beheer als distributiepartner van Centraal Beheer APF. Deze hand-out is alleen bedoeld voor de personen die deze workshop hebben bijgewoond. De inhoud van deze presentatie kan niet los worden gezien van het begeleidende verhaal tijdens deze workshop op 22 november. Centraal Beheer en Centraal Beheer APF betrachten uiterste zorgvuldigheid bij het vervaardigen, samenstellen en verspreiden van informatie, maar kunnen op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid hiervan. Centraal Beheer en Centraal Beheer APF aanvaarden geen enkele verantwoordelijkheid voor schade op welke manier dan ook ontstaan door gebruik, onvolledigheid of onjuistheid van de aangeboden informatie in deze presentatie. 20