Is groeien noodzakelijk? Ja, maar het is wel sterk afhankelijk van de definitie Jeroen Willemse j.willemse@delphy.nl 06-53330319
Wat gebeurt er vandaag op het pootgoed-bedrijf? Jeroen Willemse j.willemse@delphy.nl 06-53330319
Ontwikkelingen Toename oppervlakte pootgoed Zowel totaal als per bedrijf Toename aantal pootgoedbedrijven Ook andere grondgebruikers groeien!! De groten worden groter 3
Ontwikkelingen Omgeving Steeds meer grond-concurrentie Ga je mee in deze wedstrijd? Tegen welke prijs en condities? 4
Ontwikkelingen Inspelen op de markt-wensen Kwaliteit (inhoud) Kwaliteit (ziekten&plagen) Kwantiteit (sortering en tellen) Speel je voldoende in op die wensen? 5
Ontwikkelingen Bodem staat onder druk : Intensieve teelt en klimaat Veel onbekend huurland Risico s nemen toe! Is de basis voor de teelt nog wel op orde? 6
Ontwikkelingen Problemen blijven : Bacterie en virus Zilverschurft AM- en aaltjes problematiek Werkt jouw bedrijfsbrede aanpak voldoende? Wat zijn je meerjarige resultaten op dit vlak? 7
Ontwikkelingen Technologie Pootgoed behandeling Koeling, kisten en automatisering Nieuwe teelttechnieken bemesten en planten 8
Ontwikkelingen Technologie Precisielandbouw, smart farming Optisch sorteren Optisch selecteren (ziekzoeker) Robotisering Snelle veranderingen Ben je voorloper of volger? 9
Ontwikkelingen Technologie versus stijgende kosten Grondprijzen, huurprijzen Technische verbeteringen Duurdere gwb-middelen en meststoffen Leveren die technische mogelijkheden ook het gewenste extra rendement op? 10
Waar sta je als pootgoedteler? 11
Groeien kun je in vele vormen! De beste (rendabele) groei bereik je door alles nog beter te doen! jeroen 12
Zoek dus eerst op je bedrijf (en bij jezelf) naar de sterkste en zwakste schakels! zwak = verbeteren of omzeilen sterk = uitbuiten en vergroten Waar beginnen? Meten en vergelijken! 13
en wat gebeurt er MORGEN op uw pootgoed-bedrijf?
Groeien begint bij jezelf Cor Eldering c.eldering@delphy.nl 06-51229704
De ondernemer De wereld in je binnenzak of aan je voeten. 16
De ondernemers informatie Data RVO Data afnemers Data satelliet /drone Data bodem Data Vermogenspositie Economische studiegroep
Besluit vanuit de strategie
Besluit vanuit de strategie integraal met de 3 O s Ondernemer Onderneming Omgeving Koers vaststellen: strategie als basis
Besluit van uit strategie 2 hoofdkeuzes om te onderscheiden: Kostprijs (efficiëntie) Kwaliteit 20
Strategische keuzes Verplaatsen / Andere tak / plattelandsvernieuwing
De ondernemer als strateeg Wie moet zich bezig houden met strategievorming? Niet :politiek, bestuurders, onderzoekers, voorlichters, vertegenwoordigers, accountant Maar: de ondernemer zelf! = besluitvormer en uitvoerder = verantwoordelijk voor zijn bedrijf en zijn invloed op omgeving, markt en maatschappij
Klein bedrijfsgrootte Groot Groei- en managementstress creativiteit leiding delegeren coördineren samen werken ondernemen Jong leeftijd bedrijf Oud 23
Groeistress Is voorspelbaar; voorschakelen Per groeifase andere competenties ondernemer nodig Centraal: alert zijn op eigen functioneren 24
Wat zijn Kritische Succes Factoren Voorbeelden van kritische succesfactoren Efficiëntie Service Weinig tot geen foutieve orders Klantvriendelijkheid Snelle distributie Goed concept Goedkoop Weinig klachten Goede bezorging Enz. = bepalen het succes van je bedrijf Wat zijn uw succesfactoren?
Keuze sturing op KSF kengetallen Keuzecriteria moeten kloppen met bedrijfsstrategie Kies welke KSF u als monitor wilt gebruiken Maak simpele en duidelijk meetbare doelstellingen Volg het resultaat & implementeer verbeterpunten 26
Kengetallen kiezen Voorbeeld Doel: efficiëntie 75 knollen/m1 in S klasse Kan ras dat? Wat levert ras bij in s aan bedrijfsresultaat Welke bemesting strategie Bewaarregime 27
Conclusies Optimalisatie is de meest rendabele groei Creëer een heldere groei-doelstelling Groei vraagt ook andere management kwaliteiten!! Wat zijn jouw succesfactoren en hoe speel je daar op in? Groeien begint bij jezelf (maar je hoeft het niet alleen te doen!) 28
Veel succes met het maken van uw strategische keuzes 29